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considerando a la persona y al trabajador como un ser integrado con caractersticas, conocimientos, capacidades y cualidades que posee para desarrollar actividades de manera exitosa. Se vuelve relevante entonces el poder desarrollar y/o aumentar estas capacidades del trabajador de manera continua y para ello existen algunas herramientas que nos ayudan a lograr la interaccin del individuo con la organizacin y a influir en sentido amplio, en el comportamiento humano. Gestin por competencias Una tcnica indispensable para apoyar al individuo dentro de la empresa, independientemente de las cualidades y caractersticas que posea, es la gestin por competencias, que profundiza en el desarrollo e involucramiento del Capital Humano, ya que ayuda a elevar a un grado de excelencia, las competencias de cada uno de los individuos que forman parte de una organizacin. Se trata de poder desarrollar las funciones y tareas con el nivel de habilidad requerido y garantizar el desarrollo y administracin del potencial de las personas de lo que deben hacer o podran hacer para el mximo aprovechamiento del aporte humano. La gestin por competencias pasa a transformarse en un canal continuo de comunicacin entre los trabajadores y la empresa y es ahora cuando sta comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos, formarlos y ofrecerles un desarrollo personal capaz de enriquecer la personalidad de cada trabajador. Como conclusin debo sealar que las competencias nos ayudan a poder crear, difundir y utilizar correctamente el conocimiento y con ello, podemos aumentar el Capital Humano en la empresa. La gestin por competencias pretende ir ms all de un curso de capacitacin ya que encierra una estructura que comprende entrenamiento, capacitacin, experiencia y conocimiento, que nos sirven para identificar las capacidades de un trabajador o de un profesional para la organizacin. Este modelo busca impulsar la innovacin de la persona, del trabajador ya que cada uno conocer su propio perfil de competencias y el que se requiere para el puesto que ocupa o al que aspira, identificando y actuando sobre las acciones necesarias para conseguir el perfil requerido. Con ello podemos incentivar el clima innovador desde la base, fundamentalmente a travs del auto desarrollo. Fuente: El pensamiento visionario de Douglas Mc Gregor La direccin humana de la empresa. Gary Weil, Warren Bennis y Deborah C. Stephens