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Engineering schneller, schlanker, effizienter

Roland Handl, Felix Anhuser, Hannes Richert

Evonik Degussa GmbH

Process Technology & Engineering

Dr. Handl / 2008-04-03

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Engineering schneller, schlanker, effizienter

Einfhrung Herausforderungen heute und morgen Unterschiedliche Anforderungen an Engineering Werkzeuge


Sichten Betreiber, Inhouse Engineering, Kontraktor

Optimierungsanstze im Engineering Prozess


Bisherige Optimierungsprozesse im Engineering Entwicklungsweg bei Evonik Degussa Engineering

Wo stehen wir heute ? Handlungsbedarf und Lsungsanstze Zusammenfassung und Ausblick

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Herausforderungen heute und morgen


Andere
USGQ-Regelungen u. Gesetze Konjuktur, Lieferanten Steigerungen von Preisen und Lhnen IP-Schutz IT-Sicherheit Unternehmensstrategie, zentral vs. dezentral

Markt
Fusionen Outsourcing Globalisierung Kosten fr - Rohstoffe - Energie - Personal Umorganisation

Engineering
Internationalisierung Verteilte Projektbearbeitung Reduzierung von Projektlaufzeiten Personalabbau Verluste an Wissen u. Erfahrung Bearbeitungskapazitten (u. a. weniger Absolventen)

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Ziele

Engineering schneller, schlanker, effizienter

Minimierung der Projektdauer Optimierung des Split of Work Minimierung der Projektkosten bei minimalen Herstellkosten
Achtung: Planungsaufwand betrgt nur ca. 10 - 20 % der Gesamtkosten eines Projektes, hat aber ber Qualitt groen Einfluss auf Projektdauer und -kosten!

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Es gibt sehr unterschiedliche Nutzer- und Projektanforderungen


Tool-Anforderungen Projekte
Inland / Ausland

Engineering Engineering Company Company

Produkt ls a e g Anla
Kunden mit Engineering/Betreiber Interessen

lokal regional global

Umbau Erweiterung Neubau


klein mittel gro

Betreiber // Betreiber Nutzer Nutzer

Engineering Inhouse u nd tractor C Engng.- on zusam men m it Engng Contra .ctor

Unterschiedliche Unterschiedliche Bearbeitung Bearbeitung

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Typische Optimierungsanstze aus unterschiedlichen Sichten


Betreiber, Nutzer
Wechsel von Papier zu DV Schwerpunkt Datenmanagement und Datenpflege Fokus auf integrierte Systeme eines Herstellers oder Toolkette des Engineering Dienstleisters Nutzung des Know-Hows und der Dienstleistungen im Hause Festlegung auf einen Standard fr das Unternehmen Kostengnstige Bearbeitung von Betriebsprojekten

Inhouse Engineering
Wahrnehmung Bauherren Funktion Optimierung nach eigenen Strukturen und Anforderungen (modulare oder zentrale Systeme) Integrierte, modulare Toollandschaft, Flexibilitt Service in verschiedenen Systemen

Engineering-Kontraktor
Festlegung auf einen Standard fr die Projektabwicklung Controllingtools zur Optimierung der eigenen Kostenstrukturen Schnittstellen zu unterschiedlichen Zielsystemen Automatische aber auch hndische Datenkonvertierung (Aufwand)
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Optimierungen im Planungsprozess
Optimierung Optimierung
St n tio a s ni ga r O gie e t ra

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Weiteres? Weiteres?

s Ko ik hn c Te

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Transfer Transfer der der PlanungsPlanungs(Plant (Plant Life Life Cycle, Cycle, I+W) I+W) Dokumentation Dokumentation WorkflowWorkflowin in die die AnlagenAnlagenUntersttzung, Untersttzung, Dokumentation Dokumentation 0 Daten00 mehr 00 mehr Intelligenz Intelligenz Daten2 20 Konsolidierung Konsolidierung (XML-Engine) Versuch (XML-Engine) Versuch der der Integration Integration der der Werkzeuge Werkzeuge Neutrale Neutrale Datendrehscheibe Datendrehscheibe (PlantXML) (PlantXML) Point Point to to Point Point Schnittstellen Schnittstellen Fokus:

Optimierung Optimierung von von Geschftsprozessen Geschftsprozessen

> 0 0> 9 9 9 1 19

Objektorientierung Objektorientierung und und Schnittstellen Schnittstellen

Optimierung Optimierung einzelner einzelner EngineeringEngineeringwerkzeuge werkzeuge


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Technik

Wechsel Wechsel von von CAD CAD nach nach CAE CAE
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Verteilung des Engineerings ber die Projektphasen


bliches bliches Vorgehen Vorgehen Fokus Fokus der der Tools: Tools: Engineering-Aufwand
mit mit genderter genderter Qualitt Qualitt der Mitarbeiter der Mitarbeiter

Zukunft, Zukunft,

Bisher: Bisher: Durchfhrung Durchfhrung Technik Technik Wenig Wenigintegriert integriert Groer Groer Aufwand Aufwand f. f. Schnittstellenmgmt. Schnittstellenmgmt. Zukunft: Zukunft: Gesamtprozess Gesamtprozess Modulartig, Modulartig,integriert! integriert! Geringer Aufwand Geringer Aufwand f. f. Schnittstellenmgmt. Schnittstellenmgmt.

Projektablauf Projektablauf
Konzept

Vorplanung

Basisplanung

Durchfhrung

Startup, Betrieb

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Viele Prozesse untersttzen ein Projekt


EPC

Engineering
OSC OSC
Kernprozesse Kernprozesse Simulation Simulation Prozedesign Prozedesign Studien Studien Kosten Kosten

Projekt

Anlage

Auslegung Auslegung & & Spezifikation Spezifikation Kosten Kosten

Detail Detail Engineering Engineering & & Projektabwicklung Projektabwicklung

Montage Montage Inbetriebnahme Inbetriebnahme Betriebsfhrung Betriebsfhrung

Untersttzende Untersttzende Prozesse Prozesse

Beschaffung Beschaffung Termin, Kosten, RessourcenTermin- , Kosten- , Ressourcen- ,, DatenDaten- ,, Dateimanagement Dateimanagement Standards Standards Normen Normen & & Richtlinien Richtlinien Know-How Know-How & & Wissen Wissen Abwicklungsuntersttzung Abwicklungsuntersttzung Dokumentenmanagement Dokumentenmanagement Anlagendokumentation Anlagendokumentation

Betriebs-Erfahrung, Betriebs-Erfahrung, -Optimierung -Optimierung Kennzahlen Kennzahlen LifecycleLifecycleManagement Management


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Zeitfresser und Verbesserungspotentiale in den Projektphasen


Datenaustausch und Integration, Datenkonsistenz
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Phase Vorplanung

Aufgaben
Verfahrenskonzept Simulation Aufstellungskonzept Kostenschtzung Projektmanagement Endgltiges Verfahren R+I-Schemata PLT & E-Technik Aufstellung Genehmigungsplanung Kostenschtzung Projektmanagement

Zeitfresser
Unklare Vorgaben Fehlende Stoffdaten Individual-Lsungen

Verbesserungspotentiale
Methodische Entwurfsprozesse, Simulationsmodule Funktionsmodule, frhere Lsungen Integration von Simulation>Fliebild>Apparate>Kosten Standards und Typicals von Baugruppen etc., Autorouter Standard Datenaustauschformate z. B. zu Auslegungstools Auswertefunktionen zur Mengenermittlung Standard Datenformate fr projektweite Datenkonsolidierung Integration Virtual Reality, Integration Bau und Rohrleitungstechnik Integration Planung und (Modul)vorfertigung

Basisplanung

nderungen u. Planungsiterationen Planungs- und Datenkonsistenz Austausch mit Lieferanten Verteilte und iterative Bearbeitung Schnittstellen in allen Gebieten! Planungsfehler, nderungen

Durchfhrung

Detailplanung alle Fachgebiete inkl. Montageplanung, 3D-Modell Beschaffung Montage, QS Projektmgmt. & -kontrolle

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Wo stehen wir heute?


Technik
Die einzelnen Planungswerkzeuge wurden verbessert und optimiert Es gibt unterschiedliche Integrationskonzepte Durchgngige Implementierungen dieser Konzepte stehen noch aus oder sind sehr aufwndig Eine automatische Datenbergabe von Planer an den Betreiber ist kaum mglich Der Einsatz von Standards und Typicals ist verbesserbar

Kosten
Die Nutzer bentigen viel eigenes Systemwissen fr den integrierten Betrieb Projektweite Datenkonsolidierung ist noch zu teuer Optimierte Workflowsteuerung steht noch am Anfang

Organisation
Organisationsanpassungen erfolgen oft langsamer als die Toolentwicklung Wissen qualifizierter Projektingenieure geht beim Ausscheiden verloren Abstimmung der Nutzeranforderungen wre wnschenswert!

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Handlungsbedarf!
Aktuell
Erkannte Mngel der Tools schnell beheben, statt neue Funktionen realisieren Betreuung der Nutzer durch SW-Lieferanten ausbauen Infrastruktur fr verteilte Projektarbeit verbessern Zusammenarbeit der Nutzer zur Formulierung und Priorisierung der Anforderungen!

Mittelfristig
Automatische Datenbergabe von Planer an Betreiber Projektweite Datenkonsolidierung Integriertes Projektmanagement durch Datenintegration der Kern- und Sekundrprozesse in Projekt

Langfristig
Klare Standardisierungen um Datenaustausch zu erleichtern Kombination von Modulen verschiedener Lieferanten ermglichen

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Ein Wunsch:
Die USB-Schnittstelle fr das Projekt- und Betriebsmanagement
Entwicklung eines Systems, das, wie bereits heute mit einer USB-Schnittstelle blich, beim Anschluss eines SW-Moduls an einen Datenverbund, die fr den Datenaustausch erforderlichen SW-Komponenten automatisch auswhlt und startet.

Dies muss

selbstorganisierend, schnell, zuverlssig, ohne Zutun des Bearbeiters

geschehen.

Der internationale XML-Standard kann dazu eine Hilfe sein.

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Zusammenfassung
Wir sind zwar kontinuierlich besser geworden, es fehlen jedoch noch Funktionen, um schneller, schlanker und effizienter zu werden. Der Planungsprozess ist Teil einer ganzen Fertigungskette und bt mit ca. 10 - 20 % der Kosten groen Einfluss auf die Gesamtkosten aus. Der Planungsprozess umfasst eine Vielzahl von Einzelprozessen, deren modulartige Kombination u. a. unter Einschluss des Betriebes zustzlichen Wert schafft. Organisationsform, Umgang mit Wissen, Wissenstransfer und Ausbildung der Mitarbeiter spielen neben den technischen Kriterien eine bedeutende Rolle Betreiberfirmen mssen eine gemeinsame Formulierung ihrer Anforderungen erreichen und Schwerpunkte setzen Softwarelieferanten mssen ihre Entwicklungsressourcen auf diese wichtigen Themenfelder konzentrieren Hochschulen knnen diese Entwicklung methodisch katalysieren Die USB-Schnittstelle fr SW-Module realisierbar?

Gemeinsame Gemeinsame Roadmap Roadmap fr fr Planungstools Planungstools

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! ! e e k k n n a D Da
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