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2014 POST EVENT REPORT

24. 25. Februar 2014 Berlin


Trend & Technology Foresight | Trendbasierte Business Model Innovation & Business Model Design | Strategien und Prozesse zur Realisierung neuer Wachstumstechnologien | Integration disruptiver Technologien | Effektives Innovationsmanagement

150+
Teilnehmer

Im Rahmen der DTIM 2014 stellten 18 Industrieunternehmen Praxisbeispiele zu Trends und technologischer Zukunftsforschung, Strategien und Prozesse und effektives Innovationsmanagement rund um die Frherkennung disruptiver Technologien und Integration radikaler Entwicklungen vor. Mehr als 150 Teilnehmer haben die Konferenz aktiv genutzt, um ber aktuelle Herausforderungen, neue Anstze und Entwicklungen zu diskutieren. Unsere Sessions, wie World Cafs oder Challenge Your Peers Roundtables, boten eine interaktive Plattform, um das Netzwerk zu erweitern und eigene Fragestellungen aus dem Unternehmen zu errtern und beantwortet zu wissen.

18+
Case Studies & Sprecher

2014 Innovation Foresight Minds 2013 TOP SPRECHER

2014 BUSINESS PARTNER


KERNTHEMEN DER DTIM 2014


Technology Foresight & Antizipation von Technologiesprngen: Von Trends zu neuen Mrkten Absorptive Capacity und Ambidexterity: Schlsselfaktoren zur Verbesserung der Adaptations- und Innovationsfhigkeit Erfolgsfaktoren fr die Umsetzung von disruptiven Technologien Etablierung eines zukunftsfhigen Innovations- und Technologiemanagements Trendbasierte Business Model Innovation & Business Model Design

Join in 2015!

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INNOVATIV-INTERAKTIVE SESSIONS

Teilnehmer der DTIM 2014

Am Vorabend des ersten Konferenztages ermglichte die Icebreaker Session ein erstes informatives Kennenlernen und Networking in entspannter Atmosphre. An 4 Tischen wurden zunchst kurze Impulsvortrge prsentiert, auf die sich die Teilnehmer anschlieend in einer angeregten Diskussion beziehen konnten.

In der Challenge Your Peers Session wurden 6 verschiedene Thementische angeboten, an denen die Teilnehmer zu Diskussionen eingeladen wurden. Auf der Disruptive Technologies & Innovation Foresight Minds 2014 kristallisierten sich sechs Schwerpunkte heraus: Entwicklungsorganisation zwischen Inkrementeller Verbesserung und disruptiver Innovation Strategische Optionen im Umgang mit disruptiven Technologien Effektive Organisation und Integration des Technologiemanagements Erfolgsfaktoren fr die Umsetzung disruptiver Technologien Bedingungen und Strategien fr die Vermarktung neuartiger Technologien Neue Methoden im Technologie und Trendscouting

Die World Caf Themen im berblick: Front End Innovation Prozesse und Strukturen anforderungsgerecht gestalten Globale Product Development Management Benchmark Study 2013 Business Model Innovation Open Innovation 2.0 Mit Zukunftsszenarien zu Strategien, Geschftsmodellen und Innovationen Absorptive Capacity- Schlsselkompetenz zur Erhaltung der Innovationsfhigkeit und zur Bewltigung disruptiven Wandels Anleitung zur Vermeidung von Innovation Ambidexterity in practice How an innovative climate, utilizing explorative and exploitative settings can be managed and what levers can be used

EINBLICKE & EINDRCKE 2014

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HERAUSRAGENDE SPRECHER & PRSENTATIONEN


WORLD CAF Thomas Andrae, 3M Thomas Andrae diskutierte im World Caf Open Innovation 2.0 und die gezielte Entwicklung neuer Geschftsmodelle: Vom Zufall zur strategischen Routine, Corporate Venturing als Schlssel zu strategischer Unternehmenskooperation und die Definition neuer Geschftsfelder auf Basis innovativer Start-up Ideen. CASE STUDY Dr. Paolo Bavaj, Henkel AG & Co. KGaA Dr. Paolo Bavaj analysierte das Thema Trend-based Innovation through Foresight Management and Scouting und setzte sich mit dem Aufbau einer New Business Development Gruppe fr Breakthrough Innovationen und Foresight Management auf Basis relevanter Mega-Trends auseinander.

CASE STUDY Dr. Kai Grassie, Giesecke & Devrient GmbH Dr. Kai Grassie hielt einen Vortrag ber Innovation im Umfeld disruptiver Technologien am Beispiel mobiler Sicherheit und ging auf die Themen Complex Ecosystems, Technologieinnovation, Business Model Innovation und von Smardcards zu Mobile Security ein.

CHALLENGE YOUR PEERS Schlosser, Wacker Chemie AG

Dr. Arndt

Dr. Arndt Schlosser diskutierte mit den Teilnehmern an seinem Challenge Your Peers Roundtable die Erfolgsfaktoren fr die Umsetzung disruptiver Technologien, um neue Anstze und Lsungen zu inspirieren.

CASE STUDY Dr. Georg Oenbrink, Evonik Industries AG Dr. Georg Oenbrink prsentierte zukunftsfhiges Innovationsmanagement und die Anstze, Methoden und Erfahrungen bei Evonik Industries. Dabei fokussierte er die Themen Open Innovation, Technology Scouting und Industrielle Entwicklungskooperationen sowie Crowdsourcing und Social Media based Innovation Der Evonik Call for Research Proposals spiegelte die Erfahrungen und Resultate aus dem eigenen Wissenspool des Unternehmens wider.

Disruptive Technologies & Innovation Foresight Minds 2014

2014 PREMIER DTIM EUROPE


INTERNATIONAL

13. 14. Oktober 2014 in Berlin

ZUGANG ZUM MEDIA CENTER

KOMMENDE EVENTS 2014


CiMi.CON Evolution 2014 Smart Variant.con 2014

Berlin, 16. 17. Juni 2014 From Competitive & Market Intelligence to CI & MI 3.0

Berlin, 23. 24. Juni 2014 Effizientes Handling der Variantenvielfalt und Produktkomplexitt mit einem durchgngigen und integrierten Produktentwicklungs- und Engineeringprozess http://variantenmanagement2014.we-conect.com

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Smart Remote Services 2014

Smart Automotive Variant.con

Berlin, 29. 30. September 2014 Globale Servicestrukturen & Plattform Management, Predictive Maintenance & Sensorik, Data & IT-Security, Vernetzte Produktion & Industrie 4.0 http://remote-services2014.we-conect.com

Berlin, 20. 21. November 2014 Variant & Complexity Management, Development & Growth, Engineering & Construction, Smart Automotive Variants Planning

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