APORTE DEL TRABAJO COLABORATIVO N1 ADMINISTRACIN DE FARMACIA

GREY MONTES LOPEZ COD: 1068660316

TUTORA: LILIANA RINCON

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD SAHAGUN CORDOBA PROGRAMA REGENCIA DE FARMACIA III SEMESTRE 2013

Temticas que se revisarn

1. Unidad 1: a) Cap.1 - Organizacin Empresarial b) Cap. 2 Elementos de la administracin c) Cap. 3 - Establecimientos Farmacuticos.

Cap.1 - Organizacin empresarial: Explique con sus palabras por escrito Segn lo ledo y consultado en la temtica, como influye este concepto en el Funcionamiento de una empresa y que aporte le deja para su vida laboral y Profesional. R//: la organizacin empresarial influye demasiado en el funcionamiento de una empresa, puesto que es la manera de unir esfuerzos en grupo para lograr los objetivos y metas que una empresa quiere , que adems cumplindose lo anterior y las expectativas deseadas se estarn cumpliendo la de cada una de los integrantes de esta organizacin o empresa. La organizacin empresarial permite que el grupo de personas que laboran trabajen en forma coordinada y concertada para alcanzar las metas propuestas, Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite alcanzar el desarrollo ms fcilmente. El aporte que deja para mi vida laboral es que a manera individual de acuerdo con mis habilidades, enfoques y tcnicas debo contribuir para lograr los objetivos propuestos por la empresa y a manera grupal debemos enfocarnos en dar lo mejor de s para llevar a cabo los objetivos y cumplirlos. A nivel profesional me ayuda a enfocarme en la manera que debo organizar y estructurar mi establecimiento farmacutico para el da de maana.

Cap.2 - Elementos de la administracin: Explique con sus palabras por escrito segn lo ledo y consultado, cuales son los elementos de la administracin, como se pueden aplicar de la mejor forma para el buen funcionamiento de una empresa y que enseanzas le deja. R//: elementos bsicos de la Administracin

PLANEACION: en la planeacin definimos las metas y objetivos que queremos lograr, buscando la manera para obtenerlos, asignando recursos para cumplir el objetivo, se fijan los indicadores y estndares para que la obtencin de los objetivos sea vigilada y medida .La planeacin se puede aplicar para el funcionamiento de una empresa, conociendo a fondo todas las actividades que se realizan all, de esta manera sabremos los objetivos que queremos lograr , lo que se va a realizar, con que se realizara, la manera en que se har, el lugar para desarrollar dicha actividad y la manera de organizar el recurso humano segn sus habilidades, para tener una estructura a realizar. ORGANIZACIN: en la organizacin se lleva a cabo las actividades, procedimiento y proceso, para reunir los recursos econmicos, tecnolgicos , fsicos y humanos de la empresa, para ser distribuidos y organizar la labor que cada recurso humano debe realizar y las metas y objetivos que se debern cumplir. La organizacin para que se pueda ejecutar con xito en una empresa debe cumplirse la planeacin como primera medida y luego ya teniendo todo pasamos a distribuirlo por las reas de trabajo llevando a cabo todo lo antes mencionado. DIRECCION: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz. La direccin se puede aplicar de la mejor forma para el buen funcionamiento de una empresa, llevando a cabo un control sobre las reas de trabajo, observando si se est logrando los objetivos, pero de una manera cmoda para el grupo de trabajo o recuso humano, si observamos que los objetivos no se estn logrando buscamos la forma de incentivarlos para que su desempeo sea el mejor, recordemos que si se goza de un excelente clmax laboral el desempeo de este ser el mejor. CONTROL: consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes. EL control se puede aplicar de la mejor forma para el buen funcionamiento de una empresa observando constantemente los resultados que arrojan las reas de trabajo, si estn cumpliendo con los estndares esperados y en un caso desfavorable mirar inmediatamente que tenemos que hacer para mejorar los resultados. La enseanza que me deja este proceso es que antes de formar nuestra organizacin o empresa debemos tener una estructura bien redactada de lo que se va hacer y de los objetivos a lograr.

Cap. 3 - Establecimientos farmacuticos: Explique con sus palabras segn lo ledo y consultado, que es establecimiento farmacutico, clasificacin y definicin de los establecimientos farmacuticos, y en qu tipo de establecimiento farmacutico se encuentran laborando. R//: Establecimiento farmacutico: es aquel que realiza actos y operaciones propias de empresas mercantiles, dedicado a la produccin, almacenamiento, distribucin, comercializacin, dispensacin, control o aseguramiento de la calidad de los medicamentos, dispositivos mdicos o de las materias primas necesarias para su elaboracin y dems productos autorizados por ley. Establecimientos Farmacuticos mayoristas
DEPSITOS DE DROGAS:
Son los establecimientos comerciales dedicados exclusivamente a la venta al por mayor, de drogas, alimentos con indicaciones teraputicas o que reemplacen Regmenes alimenticios especiales, productos de tocador, sustancias qumicas aplicadas en la industria, materiales de curacin, jeringuillas y agujas. Tambin podrn expender aparatos de fsica o qumica que se relacionen con la ciencia y el arte de curar, y en general productos o artculos similares a los anteriores, a juicio de las autoridades de Salud Pblica correspondientes. AGENCIA DE ESPECIALIDADES FARMACUTICAS El establecimiento dedicado al almacenamiento, promocin y venta de los productos fabricados por los laboratorios cuya representacin o distribucin hayan adquirido. Estos establecimientos cumplirn, en lo pertinente, los requisitos exigidos a los depsitos por el presente Decreto, y su direccin y su direccin tcnica estar a cargo de un farmacutico en ejercicio legal de la profesin. FARMACIAS DROGUERAS Aquellos establecimientos que se dedican a la preparacin de frmulas magistrales y a la Venta al detal de sustancias qumicas, drogas oficinales, especialidades farmacuticas, Alimenticias, cosmticos y productos de tocador, insecticidas, rodenticidas y similares, y de utensilios auxiliares de la medicina. Tambin podrn expender artculos de utilidad general compatibles con esta clase de Establecimientos. Al frente de estos establecimientos debe estar un farmacutico en ejercicio legal de la profesin.

Establecimientos farmacuticos

Entre los establecimientos farmacuticos mayoristas o minoristas existen diferencias que se establecen por los procesos que realizan, lo que obliga a tener un parque tecnolgico diferente al igual que diferentes talento humano y recurso fsico y en esa misma dimensin puede ser el recurso econmico.

Realiza procesos de Recepcin y Almacenamiento. Agencias de Especialidades Farmacuticas Los procesos que se realizan en un establecimiento de distribucin farmacutica mayorista Son:

Depsitos de Drogas

Realiza procesos de Re envase, Recepcin y Almacenamiento.

Los procesos que se realizan en un establecimiento de distribucin farmacutica minorista Son:

Recepcin y almacenamiento; Dispensacin; Preparaciones magistrales. Medicin de glicemia por mtodo de puncin Aplicacin de inyectables. Los clasificados como drogueras no realizan preparados magistrales.

Por el momento no me encuentro laborando en ningn tipo de establecimiento farmacutico, pero hace algunos aos labore en una droguera y es muy gratificante contar con esta nueva experiencia para el da que ya me encuentre laborando dar lo mejor de m.