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Gerenciamento de equipes de trabalho

por Alexandre Fracchetta

Assunto j abordado aqui no que se refere gerenciamento de projetos, gostaria de complementar falando um pouco sobre gerenciamento de equipes o qual esto diretamente ligados. Como referncia segue outros artigos complementares:

Trabalho em equipe, 10 dicas para que isso acontea. Gerenciamento de Projetos e Obras.

Claro que um gerenciamento deve ser bem administrado, porque assim sendo ele faz a equipe render e alcanar objetivos, mas tambm pode desmotivar e tornar invivel qualquer coordenao e integrao entre elas. Pessoas desmotivadas tendem a diminuir sua produtividade e principalmente influenciar todos os outros membros. Quando deparado com este quadro o gerente deve identificar uma pessoa com perfil motivador, que possui a capacidade de valorizar a equipe e levar esta diante. Pessoas com caractersticas motivadoras so facilmente identificadas, pois tem como diferencial:

- diante de uma situao qualquer, eles vm s possibilidades ao invs dos problemas. elaboram procedimentos para organizar o trabalho.

- Faz com que todos os membros da equipe se sintam parte de um todo, trabalhando em torno de um mesmo objetivo. - Estabelecendo metas e comprometendo o grupo, fazendo com este alcance o xito desejado. - Fazer a equipe trabalhar de forma amigvel e harmoniosa sem gerar situaes pessoais onde tenha que perder tempo para administr-la. s vezes cabe gerncia entender mais do comportamento humano, do que a tcnica do trabalho propriamente dita, acredito que na maioria das vezes. Toda equipe requer um direcionamento e o estabelecimento de metas e algum que faa a equipe acreditar que elas so possveis de alcanar dentro de uma realidade. Elogios sinceros so importantes, sendo assim a equipe vai se esforar ao mximo para alcanar sucesso no que est sendo realizado Equipes motivadas alcanam resultados inesperados. Se voc gerencia alguma dessas equipes: Acredite nas pessoas que compe.

- De oportunidades para que elas se manifestem e opinem dando idias, - Seja bom ouvinte tambm, oua as idias de cada uma e discuta sobre elas. - Preocupe-se com os problemas pessoais delas, mesmo que isso parea perda de tempo, mas estar trazendo a equipe mais para prximo, pois problemas todos tm. - Criar o clima de amizade muito importante, at mesmo fora do ambiente de trabalho. Portanto demonstre uma postura desarmada, ela transforma as relaes pessoais e de trabalho deixando-as mais harmoniosa. A harmonia gera cumplicidade! A vida de qualquer indivduo composta por vrios nveis de necessidades e uma delas com certeza a necessidade de se realizar profissionalmente, fazer algo que seja reconhecido e torne marcante esta fase de sua vida assim como ir acontecer com outras necessidades importantes de sua vida. Mas o segredo para que tudo isso acontea fazer com que a equipe e at mesmo a prpria gerncia se apaixonem pelo trabalho desenvolvido. Tarefa no to fcil! Ao contrrio de tudo que foi mencionado, voc ver sua equipe de trabalho ser derrotada se: - Voc no esclarecer e no deixar prioridades para os objetivos a serem alcanados, duvidas podem gerar insegurana e a consequente falta de responsabilidade por quem est executando determinada tarefa.

- Considerar que membros da equipe estaro sempre disponveis para o envolvimento em um determinado projeto. No esquea que determinados elementos da equipe esto envolvidos em outras atividades e estas precisam ser conciliadas. - No respeitar a agenda alheia. Cuidado ao agendar reunies em que no esteja presente aqueles que realmente tm conhecimento do assunto. Isto poder acarretar grandes retrabalhos se a gerncia tomar decises precipitadas. - Cuidado ao tomar alguma atitude perante outros grupos gerncias, querendo ser o centro das atenes ou o dono da verdade. Ao invs de receber ajuda , receber criticas . - Desconhecer a atividade de algum membro da equipe. Ele pode estar fazendo tarefas que a gerncia desconhea que ficando com estas apenas para si. Se tornando tipo, um segredo o que seria muito ruim para toda a equipe. - Guardar tudo para si. No expor suas idias por achar que todos podem roublas. - No envolver todos os membros da equipe, achando que o assunto discutido no seja de seu interesse ou competncia (exceto assuntos confidenciais). Ento para que um gerente precisa de um grupo de trabalho?