CAPITULO 1

QU ES LA MACROECONOMA?

La macroeconoma es la rama de la economa que estudia el funcionamiento de sta en su conjunto. Es decir, estudia la economa global de un pas, si bien para proceder a dicho estudio lo que hace es fijarse en el funcionamiento individual de una serie de mercados y en las interrelaciones que se producen entre ellos. Distinguiremos principalmente los siguientes mercados:

MERCADO DE BIENES Y SERVICIOS:

donde se compran y venden todo tipo de bienes (alimentos, electrodomsticos, ordenadores, ladrillos, etc.) y de servicios (servicios profesionales de abogados, mdicos, espectculos, competiciones deportivas, peluquera, etc.).

MERCADO DE DINERO:
donde confluye la demanda de dinero (inters de familias, empresas, organismos pblicos, etc. de disponer de dinero ) y la oferta de dinero (cantidad de dinero que el Banco Central del pas mantiene en circulacin).

MERCADO DE TRABAJO:
donde confluye la oferta de trabajo (deseo de los habitantes del pas de trabajar) y la demanda de trabajo (inters de las empresas de contratar trabajadores).

Entre las variables que estudia la macroeconoma se pueden mencionar: el empleo, la inflacin (variacin de los precios), tipos de inters, renta nacional, inversin, etc. La poltica econmica es competencia del Gobierno, si bien se tiende cada vez ms, como as sucede en los pases ms desarrollados, en dar autonoma al Banco Central para que conduzca la poltica monetaria (componente de la poltica econmica dirigida al mercado de dinero). Las medidas de poltica econmica tratan de influir sobre la marcha de la economa: por ejemplo, impuestos, gasto publico, oferta monetaria, subvenciones, etc., y pretenden conseguir: Un elevado ritmo de crecimiento sostenible en el medio-largo plazo. Una baja tasa de desempleo.

Estabilidad de los precios. Otros objetivos de la poltica econmica, en la medida en que afectan a la consecucin de las metas anteriores, son: Cuentas pblicas equilibradas (un dficit elevado presiona al alza a los tipos de inters, afectando negativamente a la inversin). Equilibrio en la balanza de pagos (un desajuste prolongado termina afectando al tipo de cambio y por tanto a las exportaciones e importaciones). Las medidas que se utilizan en poltica econmica se agrupan en: Medidas de poltica monetaria: actuaciones que afectan a la cantidad de dinero en el sistema, lo que repercute en el tipo de inters y, a travs de ste, en la inversin. Tambin afecta al comportamiento de los precios y del tipo de cambio. Medidas de poltica fiscal: actuaciones sobre el gasto pblico y los impuestos. El gasto pblico es un componente del PIB, mientras que los impuestos afectan a la renta disponible de los individuos y, por tanto, al consumo, tambin afectan a las nuevas inversiones (las empresas tendrn ms o menos recursos para poder financiarlas) y a los precio. Medidas de polticas de oferta: incluyen diversas actuaciones que tratan de incentivar el trabajo y la produccin, la innovacin tecnolgica, la capacitacin de los trabajadores, etc. Tipo de cambio: influye decisivamente en la posicin comercial internacional del pas (exportaciones e importaciones), as como en el nivel de precios (por ejemplo, si el tipo de cambio se devala las importaciones se encarecen). Medidas de comercio exterior: aranceles, cuotas de importacin, etc. Al igual que en el caso anterior afectarn a la posicin comercial del pas respecto al exterior.

CAPITULO 2

PIB
El PIB representa la suma de todos los bienes y servicios finales producidos en un pas durante un ao, ya sea por nacionales o por extranjeros residentes. Bienes y servicios: vehculos, ropas, alimentos, vivienda, electrodomsticos, consulta del dentista, minuta del abogado, servicio de seguridad, servicio de limpieza, entradas del cine, corte de pelo, etc. Finales: no se incluyen los bienes intermedios ya que posteriormente se incorporarn a un bien final. Si se contabilizaran los bienes intermedios se producira una doble contabilizacin.

Por ejemplo, si se fabrican unos pedales que posteriormente se van a incorporar a una bicicleta, cuando el valor de la bicicleta se incluya en el PIB llevar incluido el valor de los pedales, por ello, los pedales no se contabilizan independientemente (no s si nos hemos explicado).

Producidos durante el ao: el PIB incluye, por ejemplo, la venta de un electrodomstico fabricado durante el ejercicio, pero no incluye la venta en ese ao de un electrodomstico de segunda mano, con varios aos de antigedad (ya se contabiliz cuando se fabric).

Por nacionales o por extranjeros residentes: por ejemplo, el PIB incluye el producto obtenido por una empresa inglesa que opere en Espaa, pero no el que pueda generar una empresa espaola que opere en Inglaterra.

Hay que tener muy presente que el PIB mide la riqueza generada por un pas durante un ao, pero no mide la riqueza total del pas (sus recursos naturales, sus minas, sus costas, sus carreteras, sus hospitales, sus universidades, sus fbricas, etc).

El PIB funciona como un marcador que se pone a cero a principios de cada ejercicio, va contabilizando la riqueza generada durante el ao y se para el 31 de diciembre. La medicin de la riqueza generada que realiza el PIB no es completa: No mide lo producido por las economas sumergidas. El PIB es un indicador que sirve para comparar el nivel de bienestar que tienen distintos pases: En principio, aquel que tiene un PIB ms elevado es el que goza de mayor bienestar.

No obstante para medir con mayor precisin el bienestar de un pas hay que relacionar el PIB con su poblacin. No es lo mismo que un pas con una poblacin de 1.000 habitantes genere un PIB de 1.000 millones de euros, a que ese mismo PIB lo genere otro pas con la mitad de poblacin. En el primer caso, si se distribuye el PIB entre la poblacin tocara por trmino medio a 1 milln de euros por habitante (no est mal, no?) , mientras que en el segundo tocara a 2 millones de euros (tampoco se podran quejar). Por ello, para comparar el nivel de bienestar de dos pases hay que utilizar el ratio "PIB per capita" (PIB / n de habitantes).

CAPITULO 3

CMO SE MIDE EL PIB?

El PIB se puede medir desde dos enfoques diferentes, obteniendo en ambos casos el mismo resultado.

a) Como flujo de gastos (o de productos finales): es decir, cul ha sido el destino de los distintos bienes y servicios producidos durante el ejercicio.

b) Como flujo de rentas: cmo se distribuyen las rentas que se han generado durante la produccin de esos bienes y servicios.

Por qu coinciden ambos enfoques? Vamos a tratar de explicarlo (tomemos aire): Todo proceso productivo tiene un resultado (la elaboracin de bienes o la prestacin de servicios). Pero en dicho proceso se generan unas rentas que la empresa tiene que pagar (salarios, alquileres, intereses de capital, etc.). La diferencia entre el valor de lo producido y estas rentas es el beneficio de la empresa (que no es sino la renta que percibe el propietario de la empresa). Por tanto, la suma de todas las rentas (incluido el beneficio empresarial) tienen que ser igual al valor de la produccin. Vamos a analizar la composicin del PIB segn los dos enfoques anteriores:

a) Como flujo de gastos

PIB = consumo + inversin + gasto pblico + exportaciones - importaciones

En abreviaturas:

PIB = C + I + G + X - M

CONSUMO:
recoge aquellos bienes y servicios producidos en el ao que son adquiridos por las familias y empresas para su consumo final. Por ejemplo: un libro, una tableta de chocolate, una lavadora, un automvil, los honorarios de un abogado, un corte de pelo, un lavado de coche, etc.

INVERSIN:
recoge aquellos bienes adquiridos principalmente por las empresas para incorporarlos a sus estructuras productivas. Por ejemplo: un ordenador, una maquinaria, una nave, un tractor, etc.

Un mismo bien puede estar destinado al consumo o a la inversin, dependiendo del uso que se le vaya a dar: por ejemplo, si una familia adquiere un automvil para su uso se trata de un bien de consumo, pero si es una empresa la que lo adquiere para su equipo de venta, entonces se trata de una inversin.

GASTO PBLICO:
recoge aquellos bienes y servicios adquiridos por la Administracin Pblica, bien para su consumo (material de oficina, servicios de seguridad y limpieza...), bien como elemento de inversin (ordenadores, construccin de carreteras, hospitales...). Tambin incluye el pago de salarios a los funcionarios.

No incluye, sin embargo, el gasto de pensiones: cuando paga el salario a un funcionario compra un servicio, su trabajo (hay una transaccin econmica), mientras que cuando paga una pensin se trata simplemente de una transferencia de rentas (no recibe nada a cambio), por lo que no se contabiliza en el PIB.

Saldo neto del comercio exterior (exportaciones - importaciones): es la diferencia entre lo que el pas exporta al exterior (bienes y servicios) y lo que importa.

Las exportaciones van con signo positivo (incrementan el PIB) al ser un producto elaborado en el pas.

Mientras que las importaciones van con signo negativo: no es que disminuyan el PIB, simplemente se trata de compensar un importe contabilizado en consumo, inversin o gasto pblico que por haber sido elaborado en el exterior no se debera incluir en el PIB.

Quizs con un ejemplo expliquemos mejor este "galimatas":

Si un espaol compra un Volvo (fabricado en Suecia), esta compra se registra en el PIB como "consumo". Pero resulta que este coche no se ha fabricado en Espaa, se ha importado, por lo que no debera formar parte del PIB, por ello se contabiliza tambin como "importacin" con signo negativo (de esta manera se anula la entrada contabilizada en consumo y queda fuera del PIB).

b) Como distribucin de rentas

Otra manera de medir el PIB es sumando las rentas que se han generado en el ejercicio derivadas de la actividad econmica.

El PIB ser igual a la suma de:

Salarios (renta que reciben los trabajadores).

Intereses, rentas o alquileres (rentas que reciben los propietarios de bienes que han alquilado a las empresas).

Impuestos indirectos: IVA, tributos... (rentas que recibe el Estado).

Depreciacin o amortizacin (renta que recibe la propia empresa para compensarle del desgaste sufrido por su inmovilizado).

Beneficios (remuneracin de los propietarios de las empresas).

CAPITULO 4

PIB NOMINAL VS. PIB REAL

Si se comparan el PIB de un pas de dos aos diferentes la diferencia se puede deber: Por una parte a que efectivamente haya habido un crecimiento (o disminucin) del mismo. Por otra parte, a que hayan variado los precios. Veamos un ejemplo: supongamos una economa muy simple en la que nicamente se produce leche (y tan simple que es la economa). En el ao 2000 se producen 100 litros de leche, siendo el precio de la leche de 1 euro/litro. Por tanto, el PIB (2000) es de 100 euros. En el 2001 se producen 110 litros de leche, siendo ahora el precio de la leche de 1,2 euros/litro. El PIB (2001) es de 132 euros. Si calculamos el crecimiento del PIB entre estos dos aos obtenemos un 32% (=132/100), pero si eliminamos la variacin del precio el crecimiento es significativamente menor. Si mantenemos en 2001 el precio del ao anterior, entonces el PIB (2001) es de 110 euros (110 litros * 1 euro/litro). Luego el crecimiento del PIB sera del 10% (=110/100). En el primer caso (crecimiento del 32%) hemos comparado PIB nominales (cada uno medido en los precios vigentes en su ejercicio), mientras que en el segundo caso (crecimiento del 10%) hemos comparado PIB reales (ambas PIB medidos aplicando el mismo precio). La ventaja del PIB real es que elimina la distorsin que produce la variacin de los precios y nos indica realmente cuanto crece o disminuye la economa. Cmo se calcula el PIB real? Se aplica la siguiente frmula:

PIB real = PIB nominal / deflactor del PIB El "deflactor del PIB" es un ndice de precios que recoge la variacin que se ha producido en el nivel de precios de un pas durante un periodo determinado. Es un indicador parecido al IPC (ndice de Precios al Consumo), si bien ste ltimo slo tiene en cuenta aquellos bienes y servicios destinados al consumo, mientras que el "deflactor del PIB" considera todos los bienes y servicios producidos en el pas.

En el ejemplo anterior, el deflactor del PIB sera 1,2 (= Precios 2001 / Precios 2000 = 1,2 / 1).

Luego: PIB real (2001) = 132 / 1,2 = 110 euros Ejercicio: Supongamos que el PIB de un pas en 1990 es de 1.000 euros (no se trata precisamente de una superpotencia) y en el ao 2000 de 1.800 euros. Los precios en estos 10 aos han aumentado un 60% (si consideramos el ndice de precios de 1990 base 100, el del ao 2000 es 160) . Calcular el crecimiento del PIB nominal y del PIB real. SOLUCION:

CAPITULO 5 OTROS INDICADORES DE LA RENTA DE UN PAS

Aparte del PIB hay tambin otros indicadores, ms o menos similares, que se utilizan para medir la renta generada.

PNB (Producto Nacional Bruto): mide lo producido por los nacionales de un pas, ya residan en el mismo, ya residan en el extranjero.

La diferencia con el PIB es la siguiente: La actividad productiva que desarrolla un no residente en Espaa (por ejemplo, una empresa inglesa que opere en Espaa) se incluye en el PIB pero no en el PNB. La actividad que desarrolla un espaol en el extranjero (por ejemplo, una empresa espaola que opere en Portugal) se incluye en el PNB pero no en el PIB. PIN (Producto Interior Neto): es igual que el PIB, pero deduciendo la prdida de valor (el desgaste) que haya experimentado el equipo productivo (infraestructuras, maquinaria, instalaciones, etc.) durante el ejercicio. En el PIB se incluyen todas las inversiones, pero hay que tener en cuenta que parte de ellas se destinan simplemente a reponer (reparar) el desgaste sufrido por el equipo productivo. Esta parte se deduce cuando se calcula el PIN (se considera que no es una riqueza adicional que se ha generado, ya que simplemente compensa la prdida sufrida por el inmovilizado). Veamos un ejemplo: si una economa genera en el ejercicio un PIB de 2.000 euros (otro pas que lo tiene crudo para entrar en el G-7), pero la maquinaria, instalaciones, etc. se deprecian 200 euros, el PIN del ejercicio ser de 1.800 euros. PNN (Producto Nacional Neto): es igual que el PNB pero deducindole, al igual que en el caso anterior, la prdida de valor que experimenta el inmovilizado. Renta per capita Para tratar de medir el nivel de bienestar de una poblacin el PIB nos sirve como primera aproximacin (aquel pas que tenga un PIB ms alto tendr un mayor bienestar). Pero el PIB no es suficiente: Qu pas tiene un mayor nivel de bienestar China con un PIB de 500.000 millones de euros y una poblacin de ms de 1.000 millones de habitantes o Mnaco con un PIB de 5.000 millones de euros y una poblacin de 30.000 habitantes? (por cierto, las cantidades son figuradas, que nadie se moleste en contrastarlas). Por tanto, para medir el nivel de bienestar de un pas hay que considerar la renta disponible (1) y la poblacin:

Renta per cpita = renta disponible / poblacin (1) La renta disponible es la renta de la que pueden disponer los habitantes del pas. El PIB se podra tomar como aproximacin, pero hay ciertas diferencias entre ambos conceptos: Hay beneficios que permanecen en las empresas y que no se reparten entre sus accionistas (forma parte del PIB, pero no es renta disponible); hay que pagar impuestos sobre los beneficios (mismo caso); las familias pueden recibir transferencias del Estado como pensiones, ayudas, subsidios, etc. (integran la renta disponible, pero no se contabilizan en el PIB ya que son simplemente transferencias de rentas, sin que respondan a ninguna transaccin econmica). En el ejemplo anterior, la renta per capita de China es de 5.000 euros y la de Mnaco es de 160.000 euros, por lo que queda claro que el nivel de bienestar es notablemente ms elevado en Mnaco que en China.

ANEXOS

MINISTERIO DE FINANZ AS PUBLICAS

MISION
La misin del Ministerio de Finanzas Pblicas es generar y administrar los recursos financieros y patrimoniales del Estado, de manera eficaz, equitativa y transparente para alcanzar el bien comn (Ministerio de Finanzas Pblicas, 2008).

VISION
Su visin, por otro lado, es ser ejemplo de administracin y gestin pblica cuyos resultados produzcan un impacto positivo en el desarrollo de Guatemala (Ministerio de Finanzas Pblicas, 2008).

OBJETIVOS

PRINCIPALES FUNCIONE S
- Formular la poltica fiscal y financiera del corto, mediano y largo plazo en funcin de la poltica econmica y social del Gobierno de Guatemala. - Proponer al Organismo Ejecutivo la Poltica Presupuestaria y las normas para su ejecucin. - Dirigir, coordinar y consolidar el proyecto del Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado. - Proponer a la Superintendencia de Administracin Tributaria -SAT- normas para desconcentrar la recaudacin de impuestos. - Coordinar con la SAT la programacin de ingresos derivados de la recaudacin tributaria. - Transferir los recursos asignados en el presupuesto a los organismos y entidades del Estado. - Evaluar la ejecucin presupuestaria del Estado cada cuatrimestre, y proponer a la Presidencia de la Repblica medidas correctivas que en el mbito de su competencia sean necesarias. - Definir la poltica para seleccionar proyectos y programas de inversin social, los cuales sern realizados con fondos propios, prstamos y cooperacin externa. - Fijar normas y procedimientos operativos relacionados con el sistema de contrataciones y adquisiciones del Estado de acuerdo con la Ley.

ORGANIGRAMA

BANCO DE GUATEMALA

MISION
Promover la estabilidad en el nivel general de precios.

VISION

OBJETIVOS
El Banco de Guatemala tiene como objetivo fundamental, contribuir a la creacin y mantenimiento de las condiciones ms favorables al desarrollo ordenado de la economa nacional, para lo cual, propiciar las condiciones monetarias, cambiarias y crediticias que promuevan la estabilidad en el nivel general de precios. Artculo 3 del Decreto Nmero 16-2002 del Congreso de la Repblica de Guatemala, Ley Orgnica del Banco de Guatemala.

PRINCIPALES FUNCIONE S
El Banco de Guatemala tiene, entre otras que determina su Ley Orgnica, las funciones siguientes: a) Ser el nico emisor de la moneda nacional; b) Procurar que se mantenga un nivel adecuado de liquidez del sistema bancario, mediante la utilizacin de los instrumentos previstos en su Ley Orgnica; c) Procurar el buen funcionamiento del sistema de pagos; d) Recibir en depsito los encajes bancarios y los depsitos legales a que se refiere su Ley Orgnica; e) Administrar las reservas monetarias internacionales, de acuerdo con los lineamientos que dicte la Junta Monetaria; y, f) Las dems funciones compatibles con su naturaleza de Banco Central que le sean asignadas por mandato legal.

ORGANIGRAMA

SUPERINTENDENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

MISION
Recaudar los recursos necesarios para que el Estado provea los servicios indispensables y se brinden mayores oportunidades de desarrollo a los guatemaltecos, mediante la obtencin del mximo rendimiento de los impuestos; la aplicacin imparcial e ntegra de la legislacin tributaria y aduanera; y la facilitacin del cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias y aduaneras de los ciudadanos.

VISION
Ser una institucin moderna, con prestigio y credibilidad que administre con efectividad y transparencia el sistema tributario y aduanero, utilizando las mejores prcticas de la gestin tributaria y administrativa, y que produzca valor para los ciudadanos, los con tribuyentes y sus funcionarios y empleados.

OBJETIVOS
Es objeto de la SAT, ejercer con exclusividad las funciones de Administracin Tributaria contenidas en el Decreto Nmero 1-98 del Congreso de la Repblica de Guatemala, Ley Orgnica de la Superintendencia de Administracin Tributaria y ejercer las funciones especficas siguientes: Ejercer la administracin del rgimen tributario, aplicar la legislacin tributaria, la recaudacin, control y fiscalizacin de todos los tributos internos y todos los tributos que gravan el comercio exterior, que debe percibir el Estado, con excepcin de los que por ley administran y recaudan las Municipalidades. Administrar el sistema aduanero de la Repblica de conformidad con la ley, los convenios y tratados internacionales ratificados por Guatemala, y ejercer las funciones de control de naturaleza paratributaria o no arancelaria, vinculadas con el rgimen aduanero. Establecer mecanismos de verificacin de precios, origen de mercancas y denominacin arancelaria, a efecto de evitar la sobrefacturacin o la subfacturacin y lograr la correcta y oportuna tributacin. Tales mecanismos podrn incluir, pero no limitarse, a la contratacin de empresas internacionales de verificacin y supervisin, contratacin de servicios internacionales de informacin de precios y otros servicios afines o complementarios. Organizar y administrar el sistema de recaudacin, cobro, fiscalizacin y control de los tributos a su cargo. Mantener y controlar los registros, promover y ejecutar las acciones administrativas y promover las acciones judiciales, que sean necesarias para cobrar a los contribuyentes y responsables los tributos que adeuden, sus intereses y, si corresponde, sus recargos y multas. Sancionar a los sujetos pasivos tributarios de conformidad con lo establecido en el Cdigo Tributario y en las dems leyes tributarias y aduaneras. Presentar denuncia, provocar la persecucin penal o adherirse a la ya iniciada por el Ministerio Pblico, en los casos de presuncin de delitos y faltas contra el rgimen tributario, de defraudacin y de contrabando en el ramo aduanero. Establecer y operar los procedimientos y sistemas que faciliten a los contribuyentes el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.

Realizar, con plenas facultades, por los medios y procedimientos legales, tcnicos y de anlisis que estime convenientes, las investigaciones necesarias para el cumplimiento de sus fines y establecer con precisin el hecho generador y el monto de los tributos. Para el ejercicio de estas facultades, contar con el apoyo de las dems instituciones del Estado. Establecer normas internas que garanticen el cumplimiento de las leyes y reglamentos en materia tributaria. Asesorar al Estado en materia de poltica fiscal y legislacin tributaria, y proponer por conducto del Organismo Ejecutivo las medidas legales necesarias para el cumplimiento de sus fines. Opinar sobre los efectos fiscales y la procedencia de la concesin de incentivos, exenciones, deducciones, beneficios o exoneraciones tributarias, cuando la ley as lo disponga. As mismo evaluar peridicamente y proponer, por conducto del Organismo Ejecutivo, las modificaciones legales pertinentes a las exenciones y los beneficios vigentes. Solicitar la colaboracin de otras dependencias del Estado, entidades descentralizadas, autnomas y entidades del sector privado, para realizar los estudios necesarios para poder aplicar con equidad las normas tributarias. Promover la celebracin de tratados y convenios internacionales para el intercambio de informacin y colaboracin en materia aduanera y tributaria, cumpliendo siempre con lo establecido en el artculo 44 de esta ley. Planificar, formular, dirigir, ejecutar, evaluar y controlar la gestin de la Administracin Tributaria. Administrar sus recursos humanos, materiales y financieros, con arreglo a esta ley y a sus reglamentos internos. Todas aquellas que se vinculen con la administracin tributaria y los ingresos tributarios.

PRINCIPALES FUNCIONE S DIRECTORIO

El Directorio es el rgano de Direccin superior de la SAT; le corresponde dirigir la poltica de la Administracin Tributaria y velar por el buen funcionamiento y gestin de la Institucin.

SUPERINTENDENTE DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA

El Superintendente es la autoridad administrativa superior y el funcionario ejecutivo de mayor nivel jerrquico de la SAT. Tiene a su cargo la administracin y direccin general de la Institucin. Para el cumplimiento de las funciones de la SAT, el Superintendente de Administracin Tributaria tiene la representacin legal de la Institucin, la cual podr delegar en los funcionarios que designe para el efecto.

INTENDENCIA DE ADUAN AS
La Intendencia de Aduanas es la dependencia encargada de desarrollar y aplicar las competencias que la SAT tiene en materia aduanera, como tal, ser responsable de administrar el Sistema Aduanero guatemalteco, debe velar por el cumplimiento de la legislacin aduanera vigente, as como de los convenios y tratados internacionales suscritos y ratificados por Guatemala.

INTENDENCIA DE RECAU DACIN Y GESTIN

La Intendencia de Recaudacin y Gestin es la dependencia encargada de desarrollar y aplicar las competencias que la SAT tiene en materia de planificacin, organizacin, evaluacin y ejecucin de las actuaciones que, faciliten, controlen y promuevan el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias.

INTENDENCIA DE FISCALIZACIN
La Intendencia de Fiscalizacin es la dependencia encargada de desarrollar y aplicar las competencias que la SAT tiene en materia de supervisin, inspeccin, verificacin y determinacin del cumplimiento de las obligaciones tributarias y aduaneras sustantivas y formales.

INTENDENCIA DE ASUNTOS JURDICOS

La Intendencia de Asuntos Jurdicos es la dependencia encargada de representar y defender los derechos, intereses y patrimonio de la SAT ante cualquier entidad, dependencia, rgano, autoridad, y tribunales de justicia, tanto a nivel nacional como en el extranjero, como parte actora, demandada, tercera interesada, querellante adhesivo o actor civil. Adems, proporciona asesora y consultora legal y administrativa a las dependencias de la SAT. Gerencia de Planificacin y Desarrollo Institucional Principales funciones de los rganos y dependencias de la SAT Agosto 2012

INTENDENCIA DE COORD INACIN DE OPERACIONES

La Intendencia de Coordinacin de Operaciones es la dependencia encargada de coordinar y supervisar que las directrices, planes e instrucciones emitidas por las dependencias con funciones normativas sustantivas, de apoyo tcnico y de gestin de recursos, sean cumplidas y ejecutadas bajo criterios de efectividad y calidad por las Gerencias de Contribuyentes Especiales Grandes y Medianos, las Gerencias Regionales, la Gerencia de Atencin al Contribuyente.

ASESORA TCNICA DEL DIRECTORIO

La Asesora Tcnica del Directorio es el rgano responsable de asesorar al Directorio de la SAT y a sus integrantes en forma individual a requerimiento de los mismos. La asesora Tcnica del Directorio responde por sus actuaciones directamente ante el Directorio.

AUDITORA INTERNA
La Auditora Interna es la dependencia encargada de ejercer el control y fiscalizacin de todos los rganos y dependencias de la SAT, verificando que la gestin administrativa y operativa se ejecute de acuerdo con lo establecido en la Ley Orgnica de la SAT, las normas de control interno y de auditora para el sector gubernamental, reglamentos internos y manuales tcnicos y administrativos aplicables. Asimismo, supervisa, examina, investiga y controla las actuaciones administrativas del personal de la SAT.

SECRETARA GENERAL

La Secretara General es la dependencia encargada de proponer la normativa para la emisin y registro de actos administrativos, as como del control, gestin, clasificacin, archivo, catalogacin, certificacin, notificacin, resguardo de expedientes y dems documentos oficiales que se encuentran en los distintos rganos y dependencias de la SAT.

GERENCIA DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

La Gerencia de Planificacin y Desarrollo Institucional es la dependencia encargada de formular y coordinar la aplicacin de herramientas y mecanismos de planificacin, programacin, evaluacin y control de la gestin institucional, proveyendo informacin confiable y oportuna para la toma de decisiones y el desarrollo Institucional.

GERENCIA DE INFORMTICA
La Gerencia de Informtica es la dependencia encargada de brindar asesora, desarrollo y soporte en tecnologa de informacin a los diferentes rganos y dependencias de SAT.

COMUNICACIN SOCIAL EXTERNA

Comunicacin Social Externa es la dependencia encargada de coordinar con las dependencias que corresponda, las acciones de informacin y divulgacin de normas, requisitos y procedimientos a la poblacin, a travs de los medios de comunicacin.

CULTURA TRIBUTARIA
Cultura Tributaria es la dependencia encargada de planificar, desarrollar e impulsar programas y proyectos de divulgacin, educacin y concienciacin dirigidos a fomentar el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias.

GERENCIA GENERAL DE GESTIN DE RECURSOS

La Gerencia General de Gestin de Recursos es la dependencia encargada de dirigir, coordinar y evaluar que las gerencias con funciones de gestin de recursos realicen su trabajo con transparencia, honestidad y efectividad, as como brindar un apoyo especializado en materia financiera, administrativa y logstica a todos los rganos y dependencias de la SAT, y asegura que dicho apoyo responda a los objetivos y estrategias institucionales.

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

La Gerencia de Recursos Humanos, es la dependencia encargada de administrar la planificacin, organizacin, integracin y desarrollo de los recursos humanos de la SAT, incluidos los sistemas, mtodos, estrategias, programas, procedimientos e instrumentos que permitan el mejor aprovechamiento de las capacidades humanas.

GERENCIA ADMINISTRATIVA FINANCIERA

La Gerencia Administrativa Financiera es la dependencia encargada de administrar con transparencia, honestidad y efectividad los recursos financieros de la SAT, los sistemas y procesos de presupuesto, contabilidad, tesorera y deuda pblica, inclusive, as como de administrar eficientemente el sistema de adquisiciones y contrataciones de bienes y servicios, su almacenamiento y registro. Asimismo, le corresponde preparar los instrumentos administrativos y financieros para la rendicin de cuentas.

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
La Gerencia de Infraestructura es la dependencia encargada de administrar los recursos de infraestructura fsica de la SAT; lo cual incluye su planificacin, desarrollo, mantenimiento, reparacin y supervisin.

GERENCIA DE SEGURIDAD INSTITUCIONAL

La Gerencia de Seguridad Institucional es la dependencia encargada de establecer y administrar los sistemas de seguridad necesarios para resguardar la integridad de las personas, bienes y dems propiedades de la SAT.

GERENCIA DE CONTRIBU YENTES ESPECIALES GRANDES

La Gerencia de Contribuyentes Especiales Grandes es la dependencia responsable de brindar, a nivel nacional, atencin especializada a los contribuyentes calificados por la Administracin Tributaria como Contribuyentes Especiales Grandes, y darle seguimiento al cumplimiento de sus obligaciones tributarias.

GERENCIA DE CONTRIBU YENTES ESPECIALES MEDIANOS

La Gerencia de Contribuyentes Especiales Medianos, es la dependencia responsable de brindar, a nivel nacional, atencin especializada a los contribuyentes calificados por la Administracin Tributaria como Contribuyentes Especiales Medianos, y darle seguimiento al cumplimiento de sus obligaciones tributarias.

GERENCIAS REGIONALES
Las Gerencias Regionales son las dependencias encargadas de la ejecucin y control de las competencias de recaudacin, verificacin, supervisin, control y gestin, de acuerdo a las directrices emitidas por los rganos y dependencias con funciones de direccin, de normativas sustantivas, de apoyo tcnico y de gestin de recursos. Las Gerencias Regionales son: Gerencia Regional Central, Gerencia Regional Sur, Gerencia Regional Occidente y Gerencia Regional Nororiente.

GERENCIA DE ATENCIN AL CONTRIBUYENTE

La Gerencia de Atencin al Contribuyente es la dependencia encargada de velar porque en la atencin a los contribuyentes y, pblico en general, se preste un servicio eficaz y eficiente, proporcionndoles formacin, capacitacin e informacin oportuna y fidedigna, conforme a sus requerimientos y necesidades, en procura de una cultura organizacional de servicio al contribuyente.

ORGANIGRAMA

MINISTERIO DE ECONOMIA

MISION
Artculo 32 Decreto No. 114-97 Ley del Organismo Ejecutivo El Ministerio de Economa es la institucin responsable de hacer cumplir el rgimen jurdico relativo al desarrollo de las actividades productivas no agropecuarias, del comercio interno y externo a travs de promocin de inversiones, acceso a mercados internacionales elevando los ndices de competitividad y el aumento de las importaciones y exportaciones.

VISION
Ser la institucin gubernamental que promueva una economa de libre mercado con responsabilidad social, que impulse el desarrollo econmico sostenible a largo plazo, con el propsito de elevar el nivel de vida de la poblacin.

OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECFICOS 1. Reducir el tiempo de respuesta de las operaciones regstrales de conformidad con las leyes aplicables. 2. Promover la competitividad, el desarrollo industrial y comercial, as como proponer las directrices para su ejecucin. 3. Conducir las negociaciones de los convenios y tratados bilaterales y multilaterales de libre comercio, as como su administracin. 4. Dar seguimiento al proceso de integracin econmica centroamericana. 5. Facilitar el acceso a fuentes de financiamiento para el sector de la Micro, Pequea y Mediana Empresa MIPYME. 6. Fortalecer los niveles de eficiencia, eficacia y pertinencia para los servicios financieros y de desarrollo empresarial y con ello facilitar el desarrollo competitivo de la micro, pequea y mediana empresa. 7. Promover, divulgar y defender los derechos de los consumidores y usuarios.

PRINCIPALES FUNCIONE S
1. Formular y ejecutar las polticas de proteccin al consumidor, de fomento a la competencia y de represin legal de la competencia desleal. 2. Formular y ejecutar la poltica de inversin nacional y extranjera, de promocin de la competitividad, del desarrollo industrial y comercial, y proponer las directrices para su ejecucin. 3. Conducir, por delegacin del Presidente de la Repblica, las negociaciones de los convenios y tratados de comercio internacional bilateral y multilateral, y una vez aprobados y ratificados, encargarse de su ejecucin. 4. Proponer al Organismo Ejecutivo, en coordinacin con los otros ministerios y organismos del Estado, las especificaciones y normas tcnicas y de calidad de la produccin nacional. 5. Formular y ejecutar, de conformidad con la ley, la poltica arancelaria del pas, y coordinar, analizar y dar seguimiento a los procesos de integracin econmica centroamericana y de negociacin de tratados de libre comercio. 6. Velar por la seguridad y eficiente administracin de los registros pblicos sometidos a su jurisdiccin. 7. Facilitar el desarrollo competitivo de la micro, pequea y mediana empresa a travs de la prestacin de servicios financieros y de desarrollo empresarial.

ORGANIGRAMA