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HISTORIA DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO Rapidez Precisin Facilidad de uso Atencin al cliente corporativo Innovacin " Organizar la informacin mundial para que resulte universalmente accesible y til. "Ser el ms prestigioso motor de bsqueda y el ms importante del mundo, adems de ser un servicio gratuito fcil de utilizar que presente resultados relevantes en una fraccin de segundo". VISIN MISIN VALORES SITUACIN PLANTEADA Estrategia tecnolgica Estrategia financiera Tecnologa PageRank Anlisis de concordancia de hipertextos La vida de una consulta de Google Google crece y la empresa florece. Google Adwords. Google Adsense. Google Search Applicance. ANLISIS CRTICO ANALISIS CRTICO Comportamiento mundial de motores de bsqueda el 2010 ANLISIS CRTICO Comportamiento Nacional de motores de bsqueda el 2009 ANALISIS CRITICO ANALISIS CRITICO Cotizacion de las accines de Google en los 3 ultimos aos CIFRAS Sep 07 declar 1.000 millones de dlares de beneficio en el trimestre de julio a septiembre, con ms de 4.000 millones de ingresos en ese periodo. Precio inicial de las acciones de Google : 85 dlares, 3 aos despus 600 dlares ( un milln de millones ) - URLs nicas en el ndice 2.000.000.000 (dos mil millones) - Nmero de bsquedas en Google cada da.

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$110.000.000 - aproximadamente, el dinero que pierde Google anualmente debido al botn de Voy a tener suerte 24.400 - empleados de Google (December, 2008) 68.000.000 - el nmero medio de veces que la gente busca google en Google al mes. Google eleva su beneficio un 54% en 2009. FACTORES CLAVES DE XITO 1. Las 10 conclusiones de Google http://www.youtube.com/watch?v=LB5utwRnfH4 2. Cultura RESPUESTAS A PREGUNTAS FORMULADAS: 1. Describa los tres componentes del concepto de marketing que se aplican a G oo g le . Cul es probable que presente el mayor desafo para el xito de G oo g le ? CONCEPTO DE MARKETING GOOGLE INC. Orientacion el Cliente . Objetivos de desempeo . Actividades Coordinadas de Marketing CONCEPTO DE MARKETING Orientacin al Cliente " El mecanismo de bsqueda perfecto comprendera con precisin lo que usted quiere decir y darle justamente lo que quiere" "Enfocarse en el usuario y lo dems vendr a continuacin Objetivos de desempeo de la organizacin Ser una herramienta indispensable para su multitud de usuarios. Que las necesidades de informacin crucen todas las fronteras. Obtener utilidades. Actividades Coordinadas de Marketing Identificacin de las necesidades del mercado. Seleccin y anlisis del mercado. Estudio del mercado, investigacin y desarrollo. Creacin de la necesidad. Objetivos del negocio. Determinacin del nombre.

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Diseo de las estrategias. Manejo de la imagen corporativa. Segmentacin del mercado. Manejo de clientes y proveedores. Diseo de las estrategias de comunicacin. Diseo de la red de servicio. Implementacin de tecnologa. Implementacin de estrategias comerciales. Posicionamiento en el mercado. Negociaciones a nivel internacional etc. Reconocimiento de la marca. Creacin de un modelo de negocio Diversificacin de servicios. Satisfaccion del Cliente Atrajeron con xito a clientes y anunciantes de renombre. Google representa 1 de los 5 sitios mas visitados en la red gracias a su eficaz y precisa plataforma de bsqueda que rompe barreras de comunicacin. xito de la organizacin. Negocio calificado como muy alto en la lista de negocios de red rentables. Es el sitio web de bsqueda mas utilizado en el mundo. 2. Describa como cada factor del macro ambiente externo influir en las actividades de marketing de Google. FACTORES MACRO AMBIENTE EXTERNO G o o g l e Competencia Condiciones Economicas Tecnologia Fuerzas Politicas y Juridicas Demografia Fuerzas Sociales y Culturales Condiciones Econmicas Los creadores inician con bajos recursos pero su capacidad para el desarrollo del negocio les abre puertas y la generacin de alianzas estrategias que les permiten el crecimiento de la empresa mediante patrocinios y la apertura de las lneas de publicidad. Competencia

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Las crecientes redes tecnolgicas existentes, tales como e Bay, yahoo!, Amazon y MSN Search que compiten arduamente en el mercado. * Buscadores web y proveedores de acceso a internet. *Empresas del mundo de la publicidad, tanto las de internet como las tradicionales. Tecnolgia La clave del xito de Google siempre ha sido su tecnolgia subyacente, una mezcla exclusiva de originalmente desarrollada por Page y Brin que permite a los usuarios realizar busquedas rpidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestin de segundos. Fuerzas Politicas y Juridicas * Las prohibiciones o bloqueo de acceso segn las polticas o resctricciones polticas o jurdicas de cada pas. Fuerzas Sociales y Culturales Para el caso GOOGLE, este ha sido un factor clave de exito, debido al hecho de que como " Red Mundial" ofrece diversidad de productos, rompe barreras de comunicacion y accesibilidad a la informacion sin limite; pues permite realizar busquedas en ingles y 88 idiomas mas, proporcionando ademas traducciones automatiozadas. Demografia La red a nivel mundial. 3. Est usted de acuerdo con la estrategia de Google de expandir su mezcla de productos para incluir servicios distintos a las capacidades de bsqueda exclusivamente? Por qu? La estrategia de enfocar el negocio exclusivamente a las bsquedas da la sensacin de cerrarse a muchas oportunidades, sin embargo a la fecha, siendo su negocio un buscador tienen mas de 20 unidades de negocio y dado que la informacin nunca se acaba.este negocio nunca se acaba, pues la red a nivel mundial se presta para expandir la mezcla de producto y hacer del negocio una herramienta que busca la satisfaccin del cliente desde toda perspectiva. RECOMENDACIONES Orientacin al Cliente Lideres en servicio Aprovechar las fortalezas del negocio (la informacin nunca se acaba) Seguir construyendo con base en la tica D Mantener la diversificacin de los productos e innovar constantemente. E Cultura Organizacional. A B C CONCLUSIONES Estrategias principales: La creacin de un servicio competitivo y que era indispensable en su momento. El comienzo de un nuevo tipo de publicidad, arriesgado y de difcil control (AdSense Adwords). Liderar su mercado constantemente de forma tecnolgica e innovadora.

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Apuntar a todos sin desmerecer la economa local de cada mercado. Competitividad interna en grupos de trabajo. La evolucin acelerada y constante en combinacin con un excelente ambiente de trabajo.