REVISTA DE GESTIN CULTURAL

#01 2013

Escuela de postgrado

ESTADO ACTUAL DE LA GESTIN CULTURAL EN CHILE

Gabriel Matthey / Claudio Di Girlamo / Brbara Negrn / Arturo Navarro / Paulina Soto

FINANCIAMIENTO DE LA ACTIVIDAD CULTURAL EN CHILE

Cristian Antoine / Leonardo Ordez

TERRITORIOS CULTURALES EMERGENCIA CULTURAL INVESTIGACIONES EN CULTURA CULTURA EN RED

EQUIPO
Director: Gabriel Matthey Correa. Coordinador Magster en Gestin Cultural Universidad de Chile.

Sub director:

Fabin Retamal Gonzlez. Licenciado en Educacin. Profesor de Historia y Ciencias Sociales. Diplomado en Pedagogia Teatral y Magster en Gestin Cultural, Universidad de Chile.

Comit Editorial: Loreto Contreras Cifuentes. Licenciada en Letras y en Esttica, Diplomada de Estudios en Cine y Magster en Gestin Cultural. Roberto Garca Yvenes. Comunicador Social, Periodista y Gestor Cultural, Universidad de Chile. Felipe Pastn Moreno. Antroplogo, Universidad Catlica de Temuco. Gestor Cultural, Universidad de Chile. Diseo y Diagramacin: Rodrigo Jimnez Matamala. Diseador y Acdemico Universidad de Chile. Magster en Gestin Cultural. Fotografas: Cristian Ayala. abestudiofotografico@gmail.com Emiliano Valenzuela. chebartolo@gmail.com

INDICE

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Editorial Estado Actual de la Gestin Cultural en Chile Financiamiento de la Actividad Cultural en Chile Territorios Culturales Emergencia Cultural Investigaciones en Cultura Cultura en Red

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EDITORIAL
MGC: Una revista para la gestin cultural en Chile
MGC / Revista de Gestin Cultural es un medio digital especializado en temas de gestin y produccin cultural en Chile, que surge desde el Programa de Magster en Gestin Cultural de la Escuela de Postgrado de la Facultad de Artes de la Universidad de Chile, como una forma de reflexionar, debatir y difundir la cultura, desde sus prcticas y desarrollo. Este naciente medio pretende constituirse en un plataforma de encuentro para gestores culturales y todas aquellas personas interesadas en la vida cultural de nuestro pas. La Revista se publicar semestralmente y cada nmero profundiza en materias que competen a la gestin cultural. Los temas aqu tratados los abordaremos de manera plural e inclusiva, mediante artculos, columnas de opinin y entrevistas a acadmicos, gestores, artistas, estudiantes e intelectuales nacionales e internacionales. Quienes somos parte de esta revista, creemos que la cultura es un componente constitutivo y fundamental de la sociedad. Slo mediante el reconocimiento y valoracin de todas sus expresiones y manifestaciones es posible lograr un desarrollo pleno e integrado como pas. Nos interesa pensar y hacer, es decir diagnosticar, analizar, discutir y proponer en torno a los procesos culturales que se desarrollan a lo largo y ancho de Chile, tanto en los espacios urbanos como rurales, comunitarios e institucionales. Bajo estas premisas nace la revista MGC, que desde el mbito acadmico pretende propiciar una gestin cultural que adopte un papel central y protagnico en el ejercicio y fortalecimiento de nuestra cultura, valorando y respetando la diversidad cultural y los procesos de cohesin social. As, en esta primera edicin realizamos una profunda revisin del estado actual de la gestin cultural en Chile, a travs de artculos de opinin de destacadas personalidades de la vida cultural del pas, quienes desde sus pticas diferentes abordan los problemas y desafos que enfrenta el sector. Nuestro deseo es servir de plataforma a la teora y a la prctica de esta disciplina. Por tanto, junto con divulgar las investigaciones ms destacadas que realizan nuestros estudiantes, incorporamos secciones con voces de gestores que dan cuenta de los procesos culturales en los que son partcipes, mostrando iniciativas implementadas en distintos puntos y rincones del territorio. Creemos que tenemos mucho que aprender y compartir, donde los procesos de colaboracin y cooperacin son esenciales, para avanzar en la comunicacin efectiva y democratizacin cultural. Muestra de ello, es que esta revista se elabora gracias al aporte de un equipo humano constituido por gestores, docentes, investigadores, periodistas, editores, fotgrafos y articulistas que aportan desinteresadamente su trabajo profesional, para que este medio est a disposicin de sus lectoras y lectores, de manera libre y gratuita.
MGC/ Revista de Gestin Cultural. es una publicacin del Magster en Gestin Cultural de la Escuela de Postgrado de la Facultad de Artes de la Universidad de Chile (C) Todos los derechos reservados.

Por ltimo, invitamos cordialmente a profundizar en cada una de nuestras secciones, dejando abierta la posibilidad de ser parte de esta naciente comunidad de gestin cultural. As entonces, en los prximos nmeros de la revista MGC podremos juntos compartir nuestras ideas y experiencias, en torno al quehacer cultural de Chile.

ESTADO ACTUAL DE LA GESTIN CULTURAL EN CHILE

Considerando que la cultura siempre ha reclamado algn tipo de organizacin por parte de la comunidad, la gestin cultural como la entendemos hoy en da es un campo de trabajo muy reciente. De hecho en nuestro pas, en los ltimos aos, ella ha cobrado vital importancia en el desarrollo cultural. Una prueba de lo anterior es el nmero creciente de estudiantes que cursan programas de esta disciplina, a nivel de pre y post grado, tanto en universidades chilenas como extranjeras. Sin embargo, a pesar de su rpido crecimiento, la gestin cultural an est en su fase de estructuracin y definicin. Es por ello que invitamos a cinco destacados acadmicos, gestores y personalidades relevantes del acontecer cultural de nuestro pas, a reflexionar sobre al estado actual de la disciplina y plantear, desde su particular ptica y experiencia, sus proyecciones y visin con respecto al futuro que ella tiene, junto al papel que le caben en estos nuevos escenarios a actores culturales, artistas, gestores e institucionalidad cultural en general. En una primera parte se incluye una seccin de desarrollo sobre el tema una mirada y luego diferentes perspectivas sobre el mismo.

Gabriel Matthey
Ingeniero Civil, Compositor y Magster en Gestin Cultural, U. de Chile

La gestin cultural en Chile, a pasos de su segunda generacin

Claudio Di Girlamo
Pintor y Guionista. Director de Teatro, Cine y Televisin.

Estado y proyeccin de la gestin cultural en Chile

Brbara Negrn
Periodista y acadmica de la U. de Chile. Actualmente, Directora General del Observatorio de Polticas Culturales, OPC.

Nuevos instrumentos para viejos desafos

Arturo Navarro
Periodista. Lic. en Sociologa, Ponticia U. Catlica de Chile. Director Ejecutivo del Centro Cultural Estacin Mapocho.

Las oportunidades que se ofrecen a la gestin cultural

Mara Paulina Soto

Lic. en Historia y Doctora en Estudios Americanos , U. de Santiago.

Gestores colige: proyecciones de la gestin cultural estatal en Chile

Fotografa: Cristin Ayala

UNA MIRADA
LA GESTIN CULTURAL EN CHILE, A PASOS DE SU SEGUNDA GENERACIN
La gestin cultural como disciplina sistemtica y profesional es relativamente nueva, surgiendo durante la segunda mitad del siglo XX en Europa y EEUU. En Chile no tiene ms de 35 aos, incorporndose como ejercicio emprico primero, a partir de la dcada de 1980, y como materia de estudio y formacin despus a nivel universitario, durante la dcada de 1990.

Gabriel Matthey

No obstante, en una primera etapa, en Chile esta profesin se confundi y redujo a la simple gestin de eventos o, ms precisamente, a la produccin de ellos, limitacin que se mantuvo hasta hace poco tiempo atrs

En un principio tal cual ocurre con cualquier actividad naciente, la gestin cultural se desarroll apoyndose en otras disciplinas, como las artes, la administracin y la economa y avanz, poco a poco, en base a ideas, experiencias, ensayos y errores. Gracias a ello fue evolucionado en su enfoque, lenguaje, herramientas, metodologas y contenidos. No obstante, en una primera etapa, en Chile esta profesin se confundi y redujo a la simple gestin de eventos o, ms precisamente, a la produccin de ellos, limitacin que se mantuvo hasta hace poco tiempo atrs. En muchos casos, incluso, esta distorsin redund en el simple eventismo1 , contradiciendo la esencia misma de la cultura y, por cierto, de la vida cultural, cuyo desarrollo se realiza principalmente en base a procesos. Asimismo, se confundi a las artes con la cultura, considerndolas sinnimos, situacin que caus bastante desorientacin entre los especialistas y el pblico en general. Hoy, preocupantemente, continan ocurriendo confusiones, por ejemplo, cuando se habla de consumo cultural, siendo que la cultura jams se consume. En efecto, ella opera en base a flujos de experiencias 2, de ideas y pensamientos, de smbolos y percepciones que se intercambian, incorporan, procesan, crean y recrean, autoproducindose o regenerndose constantemente, a partir de la vida cotidiana. La cultura que funciona como una red o redes de flujos humanizantes3, se memoriza, valoriza y capitaliza a travs del patrimonio material e inmaterial y muta para actualizarse a travs de la interpretacin, crtica y creatividad, pero jams se consume. Por ello no corresponde entenderla como un bien de consumo, sino como un bien de incorporacin o de circulacin. Tambin como un poderoso bien social, un complejo sistema patrimonial, referente y memoria activa de todos, fuente simblica de autodeterminacin, libertad e identidad. Otro reduccionismo que causa bastante dao, es cuando se habla de la tercera edad, referida a aquellas personas mayores de 65 aos. No obstante, cules son entonces la primera y segunda edad, si como seres humanos en forma natural podemos acceder a cuatro edades claramente identificables? Desafortunadamente, durante aos hemos vivido omitiendo a una de ellas, pues nuestras edades al menos son: (1) la infancia, (2) la juventud, (3) la adultez y (4) la adultez mayor, siendo cada una importante, con su propio mundo, cdigos y vida cultural. As tambin existe otra tendencia que actualmente nos causa confusiones, el entretenimiento, el cual se considera de igual a igual con la cultura. Es cierto que los juegos y la recreacin son parte habitual de la vida cultural, pero sus alcances comprenden slo a un sector de la cultura y, por lo tanto, tampoco corresponde tratarlos como sinnimos. La cultura opera integralmente e incluye al quehacer humano en general y no solamente a una fraccin de lo que somos o podemos llegar a ser como personas. En buena hora, sin embargo, poco a poco se han ido aclarando los conceptos y hoy ya estamos entrando en una segunda generacin de la disciplina, en tanto se reconoce y

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El eventismo tiene una connotacin peyorativa de la palabra eventos, en tanto stos son eventuales y, como tales, se los lleva el viento sin dejar huellas culturales. Slo se trata de actividades aisladas que pueden causar un gran impacto en el momento, sin embargo, no constituyen un verdadero aporte al desarrollo cultural. Por cierto que en la vida social ellos son necesarios, pero la gestin de eventos no hay que confundirla con la gestin cultural, ni menos considerarla como sustituto de ella, pues responde a necesidades inmediatas y no a necesidades y/o demandas permanentes, propias de la vida cultural.

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Ver Experiencias artsticas, resonancias biogrcas / Evaluacin de impacto de Balmaceda Arte Joven (1992-2012), Fondart 2011, donde sus autores, los socilogos Luis Campos M. y Toms Peters N., usan este concepto.

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Aqu la idea de humanizante debe entenderse en su sentido amplio y realista, tal cual somos los seres humanos, con aciertos, ensayos y errores, certezas e incertidumbres, conictos, soluciones y contradicciones.

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Una muy buena seal se observa en el documento Poltica Cultural 2011-2016, del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, CNCA, que en sus primeras pginas cita la denicin de cultura de la UNESCO (1982), que asume el concepto en un sentido ms amplio, antropolgico.

considera un concepto ms profundo y amplio de cultura, en su sentido antro4 polgico . Segn esto, las artes continan siendo una de las principales manifestaciones culturales, pero junto a otras que igualmente constituyen la vida cultural, como el lenguaje, las ideas y pensamientos, las costumbres, el sistema de valores y creencias (incluidas las religiones); las expresiones tnicas y populares (rurales y urbanas), junto a las tradiciones, arquitectura, trabajo, comida y tanto ms, todo lo cual, en definitiva, se puede sintetizar en el modo de estar, hacer, tener y ser de los 5 pueblos . Consecuentemente, en Chile la gestin cultural ha adquirido un alcance bastante ms amplio y profundo, con bases efectivamente antropolgicas y sociolgicas, que permiten entenderla y asumirla como una gestin de procesos. Esto implica que cada parte que se gestiona debe articularse sistmicamente con las dems, dentro del todo orgnico y continuo que es el universo cultural. A nivel fsico-presencial, en nuestro pas existen distintos tipos de territorios posibles de ser gestio-

nados, dependiendo de la escala, como son el mbito barrial, comunal, provincial, regional y nacional. A nivel internacional las alternativas son enormes y muy diversas, partiendo con los pases vecinos hasta mbitos regionales, continentales y globales, segn realidades presenciales, virtuales o combinadas. En trminos tcnicos, entonces, hoy la gestin cultural se puede entender como el conjunto de operaciones necesarias para poner en marcha y/o en desarrollo y valor un determinado proceso cultural, al servicio de un territorio humano especfico y delimitado sea fsico, corporativo, virtual y/o simblico, en base a un plan de accin con objetivos y metas de corto, mediano y largo plazo (enfoque tridimensional), articulados y coherentes entre s, compatibles con las necesidades, intereses y motivaciones reales (autnticas) de las personas involucradas. Su principal propsito es contribuir al desarrollo humano, a la identidad, sentido de pertenencia, autoestima y compromiso de las comunidades o pueblos con su propia dinmica cultural. Es decir, se trata de

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Ver Modelo de Gestin Cultural para Unidades Territoriales de Chile, de Gabriel Matthey Correa, Coleccin Teora 25, Depto.de Teora de las Artes, Facultad de Artes, U. de Chile, Santiago, 2010, pp. 23-28.

estamos entrando en una segunda generacin de la disciplina, en tanto se reconoce y considera un concepto ms profundo y amplio de cultura, en su sentido antropolgico

Fotografa: Cristin Ayala

hoy hablamos de una disciplina que ha ampliado enormemente sus alternativas laborales, no slo en aplicaciones y acciones concretas, sino tambin en su mbito de estudios, investigacin y desarrollo

colaborar con aquellos procesos que sintonicen con la matriz cultural y ethos origen y destino del imaginario colectivo, de tal manera de enriquecer la vida individual y social los fundamentos existenciales para un mejor vivir, lo cual otorga sentido y trascendencia; valor, capital simblico y proyeccin al territorio donde se vive (y/o trabaja). En sintona con lo anterior, que marca la segunda generacin de la gestin cultural, hoy hablamos de una disciplina que ha ampliado enormemente sus alternativas laborales, no slo en aplicaciones y acciones concretas, sino tambin en su mbito de estudios, investigacin y desarrollo. Por de pronto, involucra a las polticas pblicas y culturales, rayado de cancha de lo que se puede, debe y quiere hacer segn las voluntades polticas y econmicas de cada lugar, definiendo las prioridades, campos de accin, lmites y motivaciones, junto a los recursos disponibles. En esto, inevitablemente, entran los paradigmas e ideologas, la tica y el necesario debate pblico democratizante y regulador, pues se ponen en juego diversos intereses y visiones de mundo, haciendo de la gestin cultural una disciplina compleja y apasionante que, por su naturaleza reflexiva y activa, necesariamente tiene que desarrollarse entre el pensar y el hacer, buscando cubrir a cabalidad las potencialidades del ser humano. En respuesta a ello, la gestin cultural es de por s transdisciplinaria, integradora de experiencias, visiones y conocimientos, que requiere nutrirse tanto de la antropologa, la sociologa y la poltica, como de la geografa (urbana y rural), historia, artes y filosofa, usando adems las necesarias herramien-

tas de la administracin, economa y leyes. Por lo mismo, se trata de una disciplina contempornea, provista de recursos tecnolgicos y comunicacionales, que le permiten posicionarse y desenvolverse entre la escala local lo particular y diferenciador y la escala planetaria lo global y generalizador, dialctica bidimensional propia del siglo XXI. Frente a lo planteado, afortunadamente en Chile los escenarios y oportunidades para ejercer la disciplina han evolucionado. Por ejemplo, como poltica de Estado desde el 2007 el CNCA viene construyendo centros culturales en comunas con ms de 50.000 habitantes, lo cual significa un gran incentivo para el desarrollo de las culturas locales e invita a disear modelos de gestin pertinentes, segn la realidad e identidad propias de cada territorio. Paralelamente, el patrimonio cultural tanto material como inmaterial cada da adquiere mayor relevancia, significando otro desafo y vertiente de desarrollo para la disciplina. Lo mismo ocurre con los espacios artsticos, como las galeras de artes, salas de conciertos, teatros y cines, junto con los museos que se han ido repensando como centros de atraccin y circulacin interactivos y dinamizantes, ampliando y diversificando la participacin de los pblicos y, con ello, exigiendo una gestin cultural creativa y oportuna, en constante revisin e innovacin. Concordantemente, siempre con un enfoque sistmico, los espacios urbanos han potenciado las industrias creativas del libro, la msica y el cine, entre otras, cuyas cadenas de valor se intentan articular cada vez mejor, para generar barrios creativos o, incluso, ciudades creativas.

Necesitamos profesionales que ejerzan responsable y pertinentemente el oficio que, como contrapeso al fenmeno de la globalizacin y amenaza de uniformacin, cada da se hace ms imprescindible para nuestro desarrollo a escala humana, local y comunitaria.

Lo propio ocurre en el mundo rural, principalmente a travs de las fiestas costumbristas, los centros artesanales, las rutas culturales (tnicas, arqueolgicas, ecolgicas, vitivincolas) y los museos de sitio. En general, nuestro pas ha cambiado mucho en las ltimas dcadas, lo cual constituye un gran desafo para la gestin cultural. La apertura de nuestras fronteras fsicas y mentales es una de las principales causas. Las nuevas tecnologas y medios de comunicacin, la globalizacin y glocalizacin6, el intercambio internacional y las crecientes migraciones plantean grandes preguntas para el futuro, con flujos y reflujos humanos que obligan a repensar y ampliar nuestra disciplina, considerando nuevas alternativas, que van desde el comercio y turismo cultural hasta la gestin multicultural y desarrollo de una cultura medioambiental. Y en esto tambin se han incorporado las empresas, asumiendo un rol ms activo y comprometido con el mbito social, a travs de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que, sin duda, abre un mundo de posibilidades para la gestin cultural. Esto a su vez constituye un llamado especial para los medios de comunicacin que, por su alto nivel de presencia e influencia, debieran asumir su Responsabilidad Social Comunicacional (RSC). Asimismo para las universidades, llamadas a ejercer un rol ms proactivo y creativo como lo hicieron antao, a travs de una Responsabilidad Social Universitaria (RSU). Lo propio corresponde a la educacin, en todos sus niveles, siendo fundamental su vinculacin con la cultura el contexto cotidiano donde se

vive, lo cual abre enormes oportunidades para el ejercicio de la gestin cultural escolar. A nivel poltico, los desafos son igualmente importantes, siendo prioritario la descentralizacin y reconocimiento del pas en su dimensin diversa, cul es su condicin multicultural, atendiendo con igual compromiso e inters tanto a las culturas etnochilenas, como a las antiguas colonias y nuevas migraciones, unidas a la gran mayora mestiza que habita nuestros suelos. Por cierto que las posibilidades crecern si se logra crear un Ministerio de la Cultura, pero slo en la medida que sea capaz de perfeccionar y articular mejor la actual institucionalidad cultural del pas sin perder la diversidad y todo lo avanzado, junto con aumentar recursos e incrementar el nivel de participacin ciudadana y rural. As y todo en Chile an falta profesionalizar la gestin cultural. Si bien ya existen diferentes instituciones que la imparten, falta que se la reconozca, instale y valide como legtima profesin. Necesitamos profesionales que ejerzan responsable y pertinentemente el oficio que, como contrapeso al fenmeno de la globalizacin y amenaza de uniformacin, cada da se hace ms imprescindible para nuestro desarrollo a escala humana, local y comunitaria. Tambin es hora que las autoridades comunales, provinciales, regionales y nacionales comprendan que la cultura obedece a procesos mayores, que van ms all de los gobiernos de turno, y que la nica forma de legitimarlos y consoli-

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Neologismo que da cuenta de la actual mixtura y dinmica bidimensional local-global, propia de la vida del siglo XXI. Ver Glocalization: Time-Space and Homegeneity-Heterogeneoty. M. Feathersotne, S. Lash and R. Robertson (eds) Global Modernities. Londres: Sage, 1995.

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darlos es aceptando que el trabajo se aborde como una posta continua con metas de corto, mediano y largo plazo, la cual se vaya heredando, traspasando, capitalizando y mejorando de generacin en generacin, aprovechando los valores y motivaciones locales, la experiencia adquirida y la creatividad. Por cierto que en todo esto est en juego la razn existencial y trascendencia del pas, de nuestra cultura chilena que, ms que una cultura nacional uniforme y homognea (al estilo decimonnico), en el siglo XXI

est invitada a desplegarse como una gran familia de culturas locales, glocalizadas locales/globales, capaces de convivir y desarrollarse armnica e interactivamente entre s, ensambladas como partes de un continuo cultural chileno, dinmico, rico en identidades, potencialidades y diversidades, comprometidas con lo propio pero, al mismo tiempo, abiertas al mundo.

Fotografa: Cristin Ayala

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PERSPECTIVAS
Fotografa: Emiliano Valenzuela

ESTADO Y PROYECCIN DE LA GESTIN CULTURAL EN CHILE

Desde fines de los 90 y hasta el da de hoy, el tema de la gestin cultural ha adquirido una presencia e importancia cada vez mayor en los debates acerca de la cultura y en la implementacin de polticas de Estado en ese mbito. Esta tendencia no es privativa de nuestro pas, sino que ha prendido y se ha expandido de manera explosiva en todo el mundo y, con ello tambin, ha puesto en evidencia la debilidad de algunas de sus definiciones y sobre todo su carcter funcional a la economa de mercado, a la hora de su aplicacin en la esfera de las polticas pblicas.

Claudio Di Girlamo

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En efecto, sigue pendiente y pienso que lo seguir estando por mucho tiempo a qu concepto de cultura nos referimos y qu entendemos por gestin

Fotografa: Emiliano Valenzuela

En efecto, sigue pendiente, y pienso que lo seguir estando por mucho tiempo, a qu concepto de cultura nos referimos y qu entendemos por gestin cuando se trata de algo tan escurridizo como las concretas expresiones del quehacer cultural que pueblan nuestra cotidianeidad y que la mayora de las veces ni siquiera son percibidas por la sociedad en su conjunto. Me temo que en el caso de Chile, por ejemplo, seguimos sumergidos en un mundo manejado por la competitividad, hija del mercado que, basada en la teora y prctica de la obtencin rpida de resultados exitosos, no est alerta ni atiende a los procesos culturales emergentes que, sin querer queriendo, van desplazando y reemplazando paulatinamente, hasta volverlas obsoletas, algunas concepciones, definiciones y sentidos respecto a la cultura. Esos mismos que, sin embargo, se siguen aplicando no slo en la cotidianeidad de conversaciones intelectuales de caf, sino incluso en algunos claustros universitarios y que, en la prctica, perpetan el concepto elitista de alta cultura, en una estrategia cuyo objetivo ltimo parece ser el logro de una identidad cultural de excelencia, definida y muy propia, que nos abra las puertas al pleno desarrollo como pas. Todo ello sucede al mismo tiempo en que, en una dicotoma ms aparente que real, los mbitos acadmicos y polticos trabajan sobre un concepto ms antropolgico de cultura, que rebasa con creces el mbito de las bellas artes y asume como fundamentales los modos de vida y las visiones de mundo tanto personales como colectivas. El verdadero problema es que esa identidad cultural tan esquiva, que a veces andamos buscando con un apuro casi compulsivo, no es un producto ms del mercado, salido de una cadena de produccin y montaje, que se entrega a domicilio, terminado y bien envuelto, sino que se encuentra y se va construyendo lentamente a travs de un largo proceso de maduracin en el tiempo, en el que se modifica constantemente a s misma. Se construye de manera no lineal que, alternativa y sucesivamente, asume y rechaza, asimila y desecha las propuestas que emanan de manera espontnea, tanto de los acontecimientos que los diversos actores sociales van produciendo al interior de la comunidad local

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como por factores externos a ella. Es ese el camino que recorre cualquier sociedad en su proceso de consolidacin de una autntica identidad cultural que sea el resultado de una sntesis armnica entre lo propio y lo ajeno, y entre pasado, presente y futuro. Un gestor cultural que se respete, est indisolublemente ligado a ese proceso. Definitivamente no es un simple administrador de una empresa ya organizada y establecida en todas sus partes, ni menos un productor de eventos culturales aislados, por muy exitosos que parezcan. Lo definira ms bien como un constructor de redes culturales, basadas en la cooperacin activa, cuyo trabajo tiene validez y sentido si es capaz de abrir y acompaar un proceso de empoderamiento y desarrollo de las capacidades creativas tanto personales como grupales de los miembros de la comunidad social en la que realiza su labor. Es evidente que se trata de un trabajo complejo, que exige a aquellos y aquellas que quieren emprender seriamente ese camino, una preparacin adecuada, gran capacidad creativa y sobre todo una vocacin de servicio muy marcada, que parece no abundar hoy en el mundo del mercado del trabajo. El mundo en el que construimos da tras da nuestra cotidianeidad es un conjunto de diversas culturas y hasta sub-culturas de carcter efmero, cuyas formas de expresin conviven y se interrelacionan constantemente, a veces y a pesar nuestro, en los actos que realizamos y en las decisiones que tomamos. Este hecho no puede ignorarse al momento de planificar cualquier proyecto de carcter cultural que se quiera realizar con

comunidades locales organizadas, ya que impide y hasta rechaza cualquier planificacin rgida, estructurada en todas sus partes y sus etapas y, por el contrario, acoge y coopera creativamente con aquellas iniciativas flexibles, capaces de adaptarse rpida y eficazmente a los cambios bruscos y a los vaivenes que aparecen inevitablemente a lo largo del proceso de su concrecin. Todo lo anteriormente expuesto sirva de base para afirmar que hoy la gestin cultural vive un momento crucial, que demanda decisiones en varios niveles de poder, tanto en el mbito pblico como en la sociedad civil, que incidirn directamente en las proyecciones y la influencia que este nuevo rol tenga en el proceso cultural de nuestro pas. Hace ya un tiempo que se ha venido produciendo un afn desmedido en tratar de dotar rpidamente de una base terica y conceptual a este rol social con la intencin, loable por cierto, de darle un status acorde a su importancia, pero que en la prctica ha resultado extempornea, ya que ha derivado hacia un cierto estancamiento en lo que se refiere a propuestas innovadoras y, por qu no, ms atrevidas de aplicacin. Mi opinin en ese aspecto es que la propia gestin cultural, con su accionar en la sociedad, con sus infaltables xitos y fracasos, ir otorgando unos datos ms confiables y valederos sobre los cuales estructurar una slida teora y, sobre todo, una prctica ms flexible, eficaz y acorde con los cambios que, inevitablemente, se producirn en el mediano y largo plazo en la cultura local y global.

Un gestor cultural que se respete, est indisolublemente ligado a ese proceso. Definitivamente no es un simple administrador de una empresa ya organizada y establecida en todas sus partes, ni menos un productor de eventos culturales aislados, por muy exitosos que parezcan

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PERSPECTIVAS
Fotografa: Emiliano Valenzuela

NUEVOS INSTRUMENTOS PARA VIEJOS DESAFOS

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Cuando este ao los candidatos presidenciales formulen sus programas de gobierno para cultura, seguramente encontraremos ms coincidencias que diferencias. Y es que los problemas que tenemos en el sector sealan desafos bastante claros: aumentar los bajos ndices de consumo cultural, fortalecer una industria creativa con poca participacin en el mercado, proteger nuestro patrimonio y apoyar a los artistas que trabajan en difciles condiciones, entre otros aspectos. Podemos entonces coincidir en los diagnsticos y los objetivos, pero tenemos los instrumentos de poltica necesarios para concretar las metas? Este breve artculo intenta aportar algunas ideas para enfrentar esta interrogante.

Brbara Negrn

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Polticas culturales y territorio Es posible implementar una poltica cultural a nivel nacional sin la participacin de los municipios y los gobiernos regionales? La presencia de institucionalidad para la cultura en los gobiernos locales es muy dispar. El ltimo estudio del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes (CNCA) mostraba que slo el 50% de ellos contaba con algn tipo de unidad encargada (Corporacin, departamento u otra), y en la mayora de los casos slo tenan un funcionario sin especializacin para desarrollar el trabajo 2 . Para que la cultura sea parte de las preocupaciones municipales, debern considerarse estrategias que promuevan su incorporacin en las herramientas de planificacin que utilizan, como los Planes de Desarrollo Comunal (PLADECO)3 . Es necesario, adems, que su inclusin no dependa solo del alcalde de turno, sino que sea requisito permanente para acceder a beneficios como, por ejemplo, la postulacin a fondos. Por otra parte, a nivel regional tampoco encontramos a la cultura integrada a los instrumentos de planificacin. El 2% del Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), que por ley se debe destinar a cultura, constituye una fuente de financiamiento importantsima. Sin embargo, estos recursos no estn orientados a una estrategia territorial, ni se alinean con la poltica cultural que le corresponde fijar a los Consejos Regionales de Cultura dependientes del CNCA. Adems, los sistemas de asignacin de recursos son poco transparentes. Al igual que en el caso de los municipios, el gobierno regional debiera incorporar la cultura como parte de sus planes de desarrollo regional.

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Este texto forma parte de un documento de propuestas programticas que est preparando el Observatorio de Polticas Culturales, OPC.

2
CNCA (2005). Diagnstico de la Gestin Cultural en los Municipios, Chile. Disponible en <http://cdocumentacioncnca.wordpr ess.com>

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Recientemente el CNCA inici una Agenda Municipal para Cultura que aborda estos temas.

Es posible implementar una poltica cultural a nivel nacional sin la participacin de los municipios y los gobiernos regionales?

Fotografa: Cristin Ayala

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slo 11 instituciones reciben fondos directos del Estado y la tendencia de los ltimos 3 aos ha sido recortar su presupuesto en vez de mantener una continuidad en su financiamiento. Adems, la mayora de stas tienen presencia slo en la Regin Metropolitana.

Instrumentos de fomento El 35% de los recursos anuales del CNCA se destinan a los fondos concursables 4 , convirtindose en la principal herramienta de fomento a la cultura con la que cuenta el Estado. Este importante y eficaz instrumento para proyectos de creacin no necesariamente es la respuesta adecuada para todos los desafos que debemos enfrentar. Otras modalidades, como leyes y financiamientos directos, pueden resultar ms efectivas. 4
OPC (2012) Informe presupuesto cultura 2013, Chile. Disponible en <http://www.observatoriopoliticas culturales.cl>

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OPC (2012) Informe compromisos presidenciales en Cultura, Chile. Disponible en <http://www.observatoriopoliticas culturales.cl>

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La excepcin es el programa audiovisual de Corfo.

Financiamiento directo a instituciones culturales: los centros culturales, teatros, festivales y otras entidades poseen polticas permanentes de generacin de pblico, de difusin y fomento. Son ellas quienes generan espacios de encuentro y colaboran con la poltica cultural nacional. Pero slo 11 instituciones reciben fondos directos del Estado y la tendencia de los ltimos 3 aos ha sido recortar su presupuesto en vez de mantener una continuidad en su financiamiento. Adems, la mayora de stas tienen presencia slo en la Regin Metropolitana. Una poltica cultural que pretenda generar cambios ms profundos deber fortalecer las instituciones y desarrollar con ellas un trabajo a largo plazo.

Legislacin y otras normativas: las leyes son instrumentos cuyos efectos buscan ser permanentes, y no necesariamente involucran desembolsos desde el sector pblico. A travs de ellas se podran regular aspectos centrales del desarrollo del sector. Por ejemplo, la proteccin de nuestro patrimonio, la difusin de la produccin cultural nacional y los derechos de los creadores. Sin embargo, la agenda legislativa para cultura tiende a ser pobre y avanzar con dificultad al interior del Congreso. Durante este gobierno se comprometieron 3 proyectos de ley, pero slo uno est siendo tramitado 5 . La revisin de otras normativas como, por ejemplo, los planes de regulacin urbana o los mecanismos de incentivo tributarios, podra mostrarnos novedosas formas de apoyo al patrimonio y a las artes. La coordinacin con instituciones como ProChile y Corfo6, que tradicionalmente no trabajan con el sector cultural, podra favorecer enormemente la internacionalizacin de nuestra cultura. Incluso la revisin de procesos administrativos como, por ejemplo, los que se aplican en aduana, podran ayudar a sectores como la industria editorial o audiovisual.

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A 9 aos de su creacin, la organizacin principal que ha dado el Estado para fomentar el desarrollo cultural evidencia deficiencias importantes, sobre todo en materia de coordinacin con las dems agencias que componen la institucionalidad cultural.

Mejoramiento de la institucional cultural A 9 aos de su creacin, la organizacin principal que ha dado el Estado para fomentar el desarrollo cultural evidencia deficiencias importantes, sobre todo en materia de coordinacin con las dems agencias que componen la institucionalidad cultural. El CNCA tiene misiones otorgadas por ley, pero son otras instituciones las que cuentan con los mecanismos para llevarlas a cabo. Por ejemplo, el CNCA, a travs de su Consejo del Libro, debe desarrollar planes de fomento lector, pero para ello debe coordinarse con la Direccin de Bibliotecas, Archivos y Museos, Dibam, que tiene a su cargo las bibliotecas pblicas. Al mismo tiempo, el CNCA depende administrativamente del Ministerio de Educacin, lo que deja en manos de esa cartera decisiones que corresponden a cultura como, por ejemplo, dictar el reglamento del Fondart o el de la Ley de Propiedad Intelectual. EL CNCA no puede presentar leyes al Congreso, ni firmar tratados; adems, su presupuesto est integrado al de Educacin. Junto con esto, no se facilita la presencia activa de la sociedad civil dentro del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, con restricciones que desincentivan la participacin. Ya sea en la figura de un Ministerio de Cultura o apostando por el Consejo Nacional, afrontar los problemas enumerados es tarea ineludible. Adems de lo anterior, se debe revisar el modo en que la cultura est siendo abordada por el Poder Legislativo. Actualmente, los proyectos de ley de cultura en el Senado son vistos en una comisin donde tambin se discuten las materias relativas a educacin y tecnologa, lo que muchas veces significa la postergacin de los proyectos culturales. Es esperable que el Senado siga los pasos de la Cmara de Diputados y cree una comisin propia.

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Fotografa: Cristin Ayala

PERSPECTIVAS LAS OPORTUNIDADES QUE SE OFRECEN A LA GESTIN CULTURAL

Analizando el estado de nuestra gestin cultural, desde el punto de vista de su insercin internacional, destaca que su presencia ha crecido en nuevos espacios del acontecer social, como la Academia Diplomtica Andrs Bello, que inici en 2012 una ctedra de gestin cultural en su curso regular para futuros diplomticos chilenos, y conferencias en el curso internacional, orientadas a futuros embajadores de pases del mundo entero.

Arturo Navarro

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Espaa ha mirado las experiencias chilenas de sobrevivencia a bajos financiamientos, invitando a expertos de nuestro pas a los programas de formacin superior como Pblica 2013, en conjunto con nuestra Embajada en Madrid.

Las relaciones culturales internacionales han avanzado tanto por la incorporacin de una gestora chilena al Directorio de la Federacin Internacional de Consejos de la Cultura (IFACCA), como por actividades artsticas y encuentros de intercambio promovidos por profesionales chilenos preocupados de las problemticas de pases como Grecia, Espaa y Cuba: en medio de la crisis econmica griega, se organizaron en Santiago y Valparaso sendas lecturas de poesa chilena y helena en sus respectivos idiomas, protagonizados por poetas de ambas nacionalidades. Espaa ha mirado las experiencias chilenas de sobrevivencia a bajos financiamientos, invitando a expertos de nuestro pas a los programas de formacin superior como Pblica 2013, en conjunto con nuestra Embajada en Madrid. El gobierno de Cuba, por su parte, en combinacin con la Embajada de Chile en La Habana, organiz un taller para compartir experiencias a nivel local -Corporacin Cultural de Pealoln-, nacional Consejo Nacional de la Cultura y las Artes- y de autofinanciamiento Centro Cultural Estacin Mapocho-, en el marco del inters cubano por potenciar fundaciones culturales privadas sin fines de lucro. El David Rockefellr Center for Latin American Studies de la Universidad de Harvard convoc, junto a la Fundacin Luksic, a sus becarios chilenos de los ltimos diez aos a un seminario que resalt, entre otros temas, el papel de los privados en la filantropa cultural. El Salzburg Global Seminar incluy a tres profesionales chilenos en sus seminarios 2012, tanto en sus niveles de expertos, como de formacin de lderes culturales jvenes. Es posible, adems, encontrarse con siete blogs chilenos especializados en gestin en la pgina llamada Blogosfera Cultural, editada en Barcelona y con casi una veintena de expertos chilenos en las pginas de ConnectCP, el quin es quin de la gestin cultural en el mundo, servicio gemelo de WorldCP que ofrece en lnea completas reseas de las polticas culturales de diferentes pases y que es consultada por los estudiantes del curso de Polticas Culturales Comparadas del Magster en Gestin Cultural de la Universidad de Chile y la Academia Diplomtica. En el mbito nacional, destaca la propagacin por el territorio de la gestin cultural en espacios como el Teatro del Lago de Frutillar, la Casa del Arte Diego Rivera de Puerto Montt, el Teatro Regional del Maule, el Parque Cultural de Valparaso, el Centro Cultural Chimkowe de Pealoln, el Teatro Municipal de Temuco, el Bodegn de Los Vilos o en festivales como Cielos del Infinito de Magallanes, el Festival Internacional de Cine de Lebu, ampliado recientemente a la regin del Bo Bo y un puado de otras muestras de cine en diversas regiones. Nuevas actividades de gran pblico se han convertido en uno de los atractivos mayores para las audiencias, como Puerto de Ideas en Valparaso, Ch.ACO, Pulsar, Comic Con y la Bienal de Diseo en el Centro Cultural Estacin Mapocho, y la notable muestra de la Fundacin Peggy Guggenheim en el CCPLM, sin afectar actividades masivas que se consolidan cada ao como FILSA, FITAM o la Bienal de Arquitectura.

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En trminos legislativos, hemos conocido la promulgacin de modificaciones de la Ley Donaciones Culturales, que amplan el nmero de posibles donantes y receptores; la no activacin del proyecto de Ley de Monumentos ni del Instituto del Patrimonio, y el envo al Parlamento, en mayo 2013, de la Ley de propone la creacin de un Ministerio de Cultura y Patrimonio. En la difusin de los esfuerzos de gestin cultural hemos presenciado los riesgos de las redes sociales: igualacin y falta de ponderacin de cada evento, la superacin rpida de un acontecimiento y la difusin buscando cifras impactantes ms que resaltar contenidos de calidad. No obstante, algunos debates en la prensa escrita, como los relativos a museos vacos, la FIL de Guadalajara o el Museo de la Memoria, han permitido que se aclaren pblicamente conceptos bsicos de gestin. Sin embargo, existen muchos espacios a conquistar, tanto en redes sociales como medios de comunicacin tradicionales, hacindose necesaria una reflexin sobre el aporte que pueden o no hacer las alianzas conocidas como medios asociados, de creciente ocurrencia en los centros culturales. Cabe alegrarse de iniciativas vinculadas a la formacin de nuevas generaciones, como esta revista electrnica, y el desarrollo del Magster en Gestin Cultural a travs de Jornadas Abiertas, Portal Web, Observatorio de Gestin Cultural y otras publicaciones. Para el futuro, el desafo ms potente es la realizacin en Chile de la Cumbre Mundial de la Cultura y las Artes 2014, de la IFACCA, una gran oportunidad, que slo cinco pases han tenido, ninguno de Amrica

Latina ni de habla hispana. Desde el mencionado debate en Harvard nos llega una tarea sobre la filantropa como tema de futuro ante un escenario incierto de financiamientos pblicos en el mundo. Desde nuestro propio pas aumentan las seales respecto a la inminencia del tema de la interculturalidad, debate que ha sido reiteradamente silenciado slo parcialmente reactivado con motivo de la presencia de Ecuador como Invitado de Honor en la FILSA 2012. La cercana de elecciones presidenciales, parlamentarias y de consejeros regionales, pondrn en el tapete los programas de gobierno y de seguro se reavivarn temas como la educacin artstica, el multiculturalismo, el acceso a la cultura y la Institucionalidad patrimonial. Es de esperar que se combinen con los signos de la participacin que viene inevitablemente de la mano de los movimientos sociales, sin desconocer el papel que deben jugar Alcaldes y los Consejos Regionales, por vez primera elegidos por votacin popular. En infraestructura, deber ponerse atencin en la construccin de la ltima etapa del GAM y la licitacin del Teatro Oriente, sin descuidar los avances de los prometidos teatros regionales en Concepcin, Rancagua, Iquique, La Serena y Punta Arenas. Sugerente para el futuro de la gestin cultural son las designaciones de la alcaldesa Carolina Toh en el directorio del Teatro Municipal de su comuna que ya han tenido resultados como, por ejemplo, las invitaciones masivas a vecinos y la transmisin va streaming del concierto de magis-

En la difusin de los esfuerzos de gestin cultural hemos presenciado los riesgos de las redes sociales: la igualacin y falta de ponderacin de cada evento, la superacin rpida de un acontecimiento y la difusin buscando cifras impactantes ms que resaltar contenidos de calidad

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tral pianista chino Lang Lang a varios miles de espectadores en Temuco. Se han producido novedades as mismo en la comuna de Providencia, donde las nuevas autoridades han recuperado para el municipio edificios y tareas que tena a su cargo la Corporacin Cultural de la comuna, muy criticada por el sesgo ideolgico de su antigua labor. Mientras innumerables iniciativas de la sociedad civil, universidades y mbitos pblicos ajenos a lo propiamente cultural, insuflan vida a nuestra gestin, el aparato pblico parece comenzar a saldar su deuda en este terreno a travs de la continuidad de la lnea de infraestructura del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes y su Programa Red Cultura, que busca fortalecer la gestin de los espacios culturales [] y nutrir la oferta programtica de estos

centros de manera que sean espacios de alto estndar con contenido atractivo para las comunidades, segn la Cuenta Ministerial 2012. La renuncia del titular del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes a su cargo, a comienzos de junio de 2013, pone un signo de interrogacin sobre el liderazgo que podr asumir dicha institucionalidad en un perodo tan breve nueve mesescomo el que media entre el cambio de autoridad y el fin del gobierno. Una prueba ms para que las instancias participativas tanto del Consejo como de la sociedad civil demuestren que una buena gestin no requiere necesariamente de la tutela oficial para seguir desarrollndose.

Fotografa: Cristin Ayala

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Fotografa: Cristin Ayala

PERSPECTIVAS GESTORES COLIGE: PROYECCIONES DE LA GESTIN CULTURAL ESTATAL EN CHILE

Para proyectarse, es necesario una accin mental de ficcin: se paraliza el tiempo y se establece un punto de referencia que permita imaginar escenarios futuristas y plausibles. Lo cultural no es una proyeccin liberada de historicidad, y sus ritmos son las antpodas de las coyunturas, por lo que debe hacerse en tiempos ms o menos prolongados. Partiremos a finales de los 90.

Mara Paulina Soto

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Fotografa: Emiliano Valenzuela

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Utilizo la distincin de Renato Ortiz en Otro territorio, donde globalizacin seran los efectos de la llamada tercera revolucin tecnolgica y digital sobre la circulacin de riquezas y comunicaciones; mundializacin describe los efectos sobre la cultura; y yo agregara planetarizacin para referirme a los efectos sobre el vnculo entre individuos y entorno.

La gestin cultural est compuesta por un tipo de actividad particular y especializada, muy poco protocolizada en sus mecanismos de concertacin y consensos, que demanda a la sociedad una sistematizacin conceptual, normativa y tcnica que permita formar a sus profesionales en las instancias acadmicas que recientemente las estn acogiendo. Prodigiosamente, la realidad desborda la especializacin y no es tan fcil delimitar el campo de lo cultural para su gestin; mientras, el avance de esta profesionalizacin utiliza conceptos y herramientas provistos por las disciplinas ms consolidadas. El Estado con el que debemos relacionar a este an difuso campo o sector de reciente profesionalizacin ha sido sometido a tensiones de pocas, ya que como entelequia que es, se ha desajustado al mundo actual: globalizado, mundializado y planetarizado 1 . Revisemos, entonces, lo ms destacado en la lnea temporal prevista y luego haremos nuestras apuestas de futuro. Los discursos noventeros eran bipolares. Con el anuncio del fin de la historia, algunos entusiastas apostaban a que la aldea global ya era una realidad que fagocitara a todas las culturas en una gran y homognea identidad mundial; otros, a la preservacin de la diversidad creativa como riqueza y esperanza de una nueva era planetaria. Una primera constatacin es que Chile de extensa, delgada y arrinconada latitudinalidad, y de su apabullante centralismo, no ha eliminado las particularidades regionales porque sus territorios y sus climas extremos han hecho de su gente habitantes del Az Mapu2. Se ha impuesto el dilogo territorio-cuerpos. En medio de esta tensin discursiva, se le encomendaba a la institucionalidad cultural de entonces modernizacin y descentralizacin de la gestin. La modernizacin ha venido en la forma de una institucionalidad an

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El mundo es un crculo, un cuerpo vivo con una columna vertebral que la mueve: los seres humanos reconocindose en la profundidad de la naturaleza. Cada lugar nico, pero con un resollar, un rumor repetible que podemos sin dudas reconocer en cualquier lugar de la tierra en el que nos encontremossi es que hemos aprendido a escuchar la inmensidad del silencio. Cada territorio, cada tierra es una vrtebra con una funcin especca que cumplir en dicha totalidad. Libre pero relacionada indisolublemente con las dems. Es la ley que se debe cumplir para que contine el equilibrio, para que exista un desarrollo armonioso de la vida en el Az Mapu, las Costumbres de nuestra tierra... (Elikura Chihuailaf, poeta mapuche).

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3
Su principal instrumento de subvencin a la demanda.

consumida en el imaginario de los fondos concursables 3 y que ha contribuido al aumento del volumen y calidad de la oferta de la cartelera artstica. Aunque bastante centralizada, la infraestructura para las artes y el patrimonio se ha ampliado y cualificado, acrecentando el uso del espacio pblico ms all de las plazas y centros comerciales. Para los prximos 15 aos habr que ajustar el avin en pleno vuelo. Mi apuesta es que los gestores estatales de la cultura debern profesionalizarse como coliges: resistentes y flexibles. Pasarn de la escala nacional a la glocal y continental: debe promoverse al artista latinoame-

ricano en tanto tal?, qu dejar de subvencionar y en qu lugares?, estimular la experimentacin, aunque no se autofinancie?, cmo introducir en la educacin formal e informal los quehaceres creativos, ldicos y simblicos?, cmo los socializamos?, cmo debe ser la profesionalizacin artstica en la era de la planetarizacin?, cmo intervenir en medios crecientemente interculturales?, cul es la interaccin con el turismo?, cul el sentido social de las prcticas tradicionales y su evolucin?

Para los prximos 15 aos habr que ajustar el avin en pleno vuelo. Mi apuesta es que los gestores estatales de la cultura debern profesionalizarse como coliges: resistentes y flexibles

Fotografa: Cristin Ayala

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FINANCIAMIENTO DE LA ACTIVIDAD CULTURAL EN CHILE

El financiamiento suele ser una caracterstica crtica de la actividad cultural, que condiciona sus posibilidades y campos de accin. All donde existen proyectos e iniciativas culturales surge la pregunta de qu recursos valerse para hacer que la actividad perviva en el tiempo y pueda desarrollarse. Es por eso que, dado el creciente inters social por la gestin cultural y por su emergente profesionalizacin, hacemos aqu un paralelo entre dos especialistas de la materia, sus conocimientos y perspectivas de cmo se financia la actividad cultural en la actualidad, quines deberan hacerlo y con qu sentido. Ambos autores van ms all de una discusin financiera y nos entregan claves de cmo entender una compleja interrelacin de actores, instituciones y recursos.

Cristian Antoine
Acadmico e investigador. Periodista (UC), Profesor de Historia y Geografa (UCH). Doctor en Ciencias de la Informacin (U. Complutense de Madrid).

Cmo se financia la actividad cultural en Chile?

Leonardo Ordez
Administrador Pblico de la U. de Chile, Magster en Polticas Pblicas y Gobierno con especializacin en Economa y Cultura de FLACSO. Dise y dirigi el Programa de Fomento al Cine y la Industria Audiovisual de CORFO. Se desempe como Jefe del Departamento de Fomento de las Artes y la Industria Creativas del CNCA. Actualmente es Gerente del Programa Santiago Creativo de CORFO.

Financiamiento cultural en Chile: hacia una versin 2.0

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Fotografa: Cristin Ayala

CMO SE FINANCIA LA ACTIVIDAD CULTURAL EN CHILE?

El financiamiento de la cultura es parte integral de las polticas pblicas del sector y se le puede entender aqu como esa accin y efecto de contribuir al aporte de dinero y recursos necesarios para el desarrollo de una actividad en el plano artstico y/o cultural. Es equivalente al conjunto de sistemas institucionales, administrativos y jurdicos que buscan generar y hacer circular recursos econmicos orientados a proteger y promover las actividades surgidas en el plano de lo simblico 1 . Se trata de un proceso complejo que incluye relaciones y cruces en materia de precios, subsidios, partidas presupuestarias, exenciones fiscales, impuestos, recursos especficos, fondos, iniciativas de mecenazgo, aportes internacionales, entre otros. Se debe partir reconociendo que, en la actualidad, la dimensin de lo cultural es mucho ms compleja que esa tradicional visin de las bellas artes que nos hered el siglo XIX. La accin cultural en la actualidad genera riqueza, empleo, valor aadido, exportaciones y atrae turismo. Para muchos pases y el nuestro no es la excepcin la cultura constituye un elemento estratgico para el desarrollo econmico, la creacin de empleo, la cohesin de la sociedad y la formacin de ciudadanos libres. Es en torno a estos principios que todos los pases, incluyendo el nuestro, buscan la manera de generar mecanismos que permitan allegar dinero al sector. Es por ello que el modelo chileno de financiamiento de la cultura tiene caractersticas similares a las formas como se resuelve el problema en otras latitudes. Pero tambin tiene peculiaridades. Veamos primero los rasgos similares.

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Es interesante constatar que la expresin nanciamiento de la cultura no gura en el catlogo de voces denidas en el Glosario de Trminos y Siglas en Arte y Cultura del CNCA. Con respecto a la denicin propuesta, ver Alfaro Rotondo, S. (2011). El nanciamiento de las artes y la cultura. Seminario Taller Chimbote es Cultura, Lima.

Cristian Antoine 27

El primer elemento comn es la constatacin de que el presupuesto estatal sigue siendo el soporte ms importante del financiamiento de las actividades culturales. En efecto, con el fin de apoyar la creacin y difusin cultural, la conservacin y desarrollo del patrimonio y la identidad cultural, el Estado de Chile cuenta con distintos instrumentos y formas de financiamiento pblico. Entre ellas, las transferencias presupuestarias directas, las exenciones tributarias y los fondos institucionalizados. No obstante, no resulta fcil hacerse de la cifra global del monto de los recursos pblicos asignados al sector cultural. Esa cifra debiera incluir, adems de los casi 63 mil millones de pesos que recibe el CNCA, las asignaciones directas a los distintos fondos existentes (Fondart, Fondo del Libro y la Lectura, Fondo de la Msica Nacional y Fondo del Audiovisual). A ella habra que agregar las partidas recibidas por la Dibam, los fondos que financian a las Universidades del Estado, las asignaciones que los gobiernos regionales hacen al sector, la cifra total del FNDR que va a cultura, el financiamiento que recibe el CNTV y, entre otros, los fondos que se asignan a la red de fundaciones artsticas y culturales de la Presidencia de la Repblica. El segundo rasgo comn es la gran creatividad y flexibilidad que el pas ha manifestado en los procesos de bsqueda, consolidacin y apoyo financiero de las actividades culturales y artsticas. En sociedades democrticas, la participacin de empresas, instituciones y personas en la proteccin, desarrollo y estmulo de las diversas manifestaciones culturales, es una realidad que complementa las polticas emprendidas por el Estado. Las empresas chilenas

aportaron ms de 11 mil millones de pesos al desarrollo de iniciativas artsticas y culturales en el 2010, cifra similar al monto global de las exportaciones de Chile a Japn en ese mismo perodo. En cuanto a las peculiaridades del financiamiento cultural en Chile, es significativo que los recursos financieros del gobierno y del sector privado para los proyectos culturales se muestran muy sensibles a los vaivenes de la economa. Adems del hecho que los proyectos culturales tienen menos prioridad en la jerarqua de las decisiones pblicas que otros sectores, como la educacin y la salud, y que la alternativa de impulsar planteamientos ms creativos para el financiamiento de los proyectos muchas veces topa con el desconocimiento de principios bsicos de economa de la cultura en quienes gestionan los colectivos artsticos y culturales.

Las empresas chilenas aportaron ms de 11 mil millones de pesos al desarrollo de iniciativas artsticas y culturales en el 2010, cifra similar al monto global de las exportaciones de Chile a Japn en ese mismo perodo.

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Fotografas: Andres Belemmi

Fotografa: Emiliano Valenzuela

FINANCIAMIENTO CULTURAL EN CHILE: HACIA UNA VERSIN 2.0

Chile, desde los primeros aos de la dcada del 90, mantiene vigente distintos incentivos formalizados para apoyar la cultura. Habr que recordar que el sueo de contar con financiamiento para el sector comienza a gestarse durante la dictadura aunque hoy digan que nuevamente aparece la dictadura como contexto, lo cito consciente porque no a todos les gusta refrescar la memoria chilena. Y este sueo comienza a materializarse en el mismo ao 1990, con la idea de construir un pas que, a travs de la cultura, nos permita contribuir activamente en la generacin de condiciones para la reconstruccin de una cultura libertaria, de respeto a la expresin y creacin, de valoracin y reconocimiento a la pluralidad y diversidad cultural, intentando terminar as con un oscuro perodo de violacin a los derechos humanos, censura y control, y as sumarse al desarrollo cultural y econmico instalado en muchos pases del mundo. El principal apoyo se entrega desde el Estado. Al transcurrir 20 aos desde la creacin de los Fondos de Cultura Fondart, el primero en el ao 1992, enfrentando la difcil etapa de la transicin poltica, comenzamos a consolidar estos apoyos y constatar el alto inters por acceder a este financiamiento. Esto refleja positivamente el crecimiento sostenido del sector en materia de produccin artstico-cultural, estimulando la investigacin y poniendo en valor los contenidos simblicos de la produccin en contacto directo con la ciudadana. La creacin del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes ha permitido abrir espacios a nuevos Programas de Fomento, no necesariamente concursables, que se comienzan a instalar para trabajar y hacer crecer otras componentes vitales del ecosistema cultural: formacin de audiencias, integracin ciudadana, difusin cultural, industria creativa, entre otros.

Leonardo Ordez 29

La Ley de Donaciones Culturales no slo apunta a poner a disposicin de la cultura nuevas fuentes de financiamiento, sino que tambin se orienta a estimular el acceso equitativo a las mismas

Para materializar los sueos del sector cultura, la Ley de Presupuesto de la nacin debe reflejar en una cifra dicha posibilidad de concrecin. En tal caso, habiendo proyecto y estrategia de desarrollo del sector, habr que hacer negociaciones para obtener el presupuesto necesario para su ejecucin. Por ejemplo, durante la administracin del gobierno de Bachelet, fue triplicado el presupuesto de cultura como una forma de dar sostenido apoyo a una serie de programas y estrategias que comenzaban a implementarse en el pas, de la mano de las recientes polticas pblicas construidas de norte a sur por todos quienes participan activamente en el sector. Me pregunto por lo sueos que intent instalar el actual gobierno, ya que al menos en materia de aumento de presupuesto, el sector cultura en los ltimos 3 aos no ha tenido mayor noticia. Otra alternativa de financiamiento es la que surge en el ao 1990 con el propsito de estimular la intervencin del sector privado con recursos para proyectos artsticos y culturales. La Ley de Donaciones Culturales no slo apunta a poner a disposicin de la cultura nuevas fuentes de financiamiento, sino que tambin se orienta a estimular el acceso equitativo a las mismas, para beneficiar a la ms amplia gama de disciplinas, actividades, bienes y proyectos artstico-culturales. Ms all del modelo de gestin instalado para acceder al beneficio, el cual requiere actualizacin, revisin y

ajustes, el actual Gobierno logr dar suma urgencia para modificar esta ley. Est por verse si estos cambios logran captar mayor nivel de sensibilidad real en el sector privado para financiar proyectos culturales y contribuir de esta manera al desarrollo sociocultural que se pretende, todo lo cual depende del tipo de proyectos que se financien y de cun funcionales sean las nuevas disposiciones que esta ley pone en vigencia a partir de este ao. A nivel de desarrollo regional, se encuentra el 2% del FNDR que cada regin tiene para destinarlo al fomento del sector cultura. Cada Gobierno Regional disea sus procesos concursables para acceder. Sin embargo, estos procesos, conocidos por algunos como el Fondart de los pobres, vienen a reflejar la falta de estrategia de desarrollo cultural, la falta de articulacin entre los actores del sector en la regin y la ausencia de liderazgo efectivo. Lo anterior evidencia, en la prctica, el peso real que finalmente tiene el rol de la Direccin Regional de Cultura en estas materias, para articular financiamientos que permitan ocupar parte de este presupuesto regional y lograr destinarlo a acciones que se pongan al servicio de una eventual estrategia integral de desarrollo cultural. Siendo estas las principales fuentes de financiamiento, queda preguntarse cules sern los desafos futuros en estas materias?, o nos conformamos con la situacin lograda hasta el da de hoy y la proyectamos para los siguientes 25 aos? La respuesta pasa por el compromiso que adquiera quien asuma la administracin

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de gobierno para concretar el sueo de desarrollo cultural y, en tal caso, contar con una estrategia de implementacin de un programa de cultura, a fin de evitar improvisacin en la escena. La ausencia de estrategia si bien en algunos casos puede ser en s misma una forma de estrategia que slo podra beneficiar los intereses de uno u otro sector poltico, al menos para este pas no sirve. Esto a la luz de las demandas ciudadanas que exigen mayor compromiso por parte del gobierno para asumir y resolver los problemas sociales. Ya no es tan fcil intentar bajar el perfil a la gente, porque es el propio ciudadano el que est poniendo los temas en la agenda cultural. El estar conscientes de que la principal institucin del desarrollo cultural del pas, el CNCA, 5 contiene una base democrtica relevante, precisamente era para evitar la interrupcin del trabajo de ciertos Planes y Programas que trascienden los aos de duracin de cualquier administracin, y as permitir un mayor alcance en los propsitos que buscan lograr esas iniciativas. Pretender que cada 4 aos se tenga que reinventar la rueda en materia de cultura, es no conocer lo que se atiende. Hoy, nuestro sector est frente a una oportunidad de pasar a otra etapa de desarrollo, y que no va precisamente en relacin al tipo de institucin que debiera tener, refirindome a que la figura de Consejo o de Ministerio podra resolver el tema. Cualquier figura sera viable, si el sector cultura tuviera estrategia y el Directorio Nacional de Cultura, como principal autoridad, as la asumiera y la defendiera para lograr su implementacin en todas y cada una de las regiones del pas.

Es de responsabilidad de cada una de las partes que integran el ecosistema cultural consensuar estrategias que permitan buscar nuevas alternativas de financiamiento. No en vano hoy aparecen los primeros programas pblicos en economa, apoyados por Corfo, con base en estudios y diseo en el ao 2009: comienzan a trabajar los conceptos de Economa e Industria Creativa como una forma de entregar asistencia tcnica a quienes han asumido la tarea de emprender ocupando la creatividad como principal insumo, y as desarrollar estrategias comerciales de exportacin, o bien generar calidad e innovacin en los modelos de negocios de muchos emprendimientos instalados en el 1 pas, los que por cierto no se resuelven con la mera gestin cultural. Segn la UNCTAD , los pases han tenido que buscar en la actualidad soluciones creativas para avanzar hacia el desarrollo en poca de crisis. La ms destacada se relaciona con acercar la dimensin econmica al sector cultural, dando un salto cualitativo y cuantitativo importante al momento de generar polticas pblicas, planes y programas que permitan mayor sustentabilidad del sector. Es as como es posible caracterizar los territorios, que segn sus propias identidades, pueden iniciar procesos de mejoramiento de gestin, articulacin territorial, distribucin y comercializacin de la produccin artstico-cultural en los diferentes mercados, y trabajar los tejidos sociales que permiten generar un mayor desarrollo de las personas en cada uno de los territorios. Todo esto requiere de la iniciativa de las instituciones pblicas que, con su particular mirada y accionar, pueden proponer

1
UNCTAD: United Nations Conference on Trade and Development (Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y Desarrollo).

Es de responsabilidad de cada una de las partes que integran el ecosistema cultural consensuar estrategias que permitan buscar nuevas alternativas de financiamiento

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Claramente es un buen desafo intentar aumentar la calidad del ecosistema cultural, proyecto que no necesita aplicar un concurso para evaluar su financiamiento, o s?

cambios de enfoque para actualizar las polticas pblicas de cultura y de economa. El Estado siempre est presente en el fomento del sector cultura a travs de polticas, planes o programas que apoyan la produccin de obras. Los pases latinoamericanos han puesto un particular foco de inters en esta produccin, dado que eso al menos garantiza fomentar el rescate de identidad a travs de los contenidos simblicos identitarios propios de cada territorio (enfoque cultural). Es as como, en gran parte de los pases de Amrica Latina y cada da con mayor fuerza, es posible encontrar apoyo sostenido a la produccin, tanto con metodologas innovadoras como con algunas ms clsicas y conservadoras. No obstante, la situacin se complica al momento de exigirle errneamente a dicha produccin nacional cierta rentabilidad econmica y xito comercial, similar o superior a la de industrias de pases desarrollados. Al considerar e incluir la variable econmica en este sector para enfrentar este importante proceso, claramente se hace un aporte para conocer las caractersticas del mercado y, por tanto, del pblico con el que hoy se cuenta. Esto permite definir los propsitos de la accin de la institucionalidad cultural para el futuro y su incidencia social para la formacin de nuevo pblico. En la actualidad, al existir un aumento del presupuesto pblico en cultura, que desde el ao 2009 supera los $62 mil millones de pesos, y frente a la problemtica para llegar a la ciudadana (audiencia), esto se agudiza con la falta de espacios y canales consolidados para la distribucin de los bienes y servicios culturales apoyados o no por el propio Estado. Lo anterior sin considerar la debilidad evidente que existe en el pas para la formacin de pblico (espectado-

res), lo cual para algunos historiadores2 se ha constituido en una de las problemticas ms preocupantes de la sociedad chilena actual, con la denominada nueva pobreza o pobreza cvica, generada por las brechas y el tipo de sistema educacional que ha asumido el Estado de Chile. Por lo tanto, comprender desde el origen el comportamiento de los chilenos y chilenas hacia las producciones artstico-culturales producidas en Chile y en el mundo, es un antecedente a tener presente. Por la misma razn, se entiende entonces que el financiamiento de la cultura haya asumido una responsabilidad para intentar abordar otras variables relevantes al momento de construir tejidos sociales slidos a lo largo del pas, ms all de la mera produccin de obras. Pero pretender enfrentar el proceso de la distribucin artstica slo a travs de concursos es irreal, dado que la cantidad de obras producidas, el volumen de recursos asignados para ello y la ejecucin de los proyectos favorecidos, no logran asegurar un mayor impacto social, ni menos econmico. Permitirse dar un salto cualitativo importante ser el desafo que asumir la siguiente administracin cultural. No slo para recuperar el tiempo, sino porque es un deber para las chilenas y chilenos que hoy estn exigiendo propuestas concretas para intentar salir de la pobreza cvica, y relevar los aspectos identitarios que cobran cada da ms fuerza al momento de presentar a Chile al mundo. De todo el sector depende el cambio de paradigma, no slo de un administrador de la cartera. Claramente es un buen desafo intentar aumentar la calidad del ecosistema cultural, proyecto que no necesita aplicar un concurso para evaluar su financiamiento, o s?

2
Revista Qu Pasa, Entrevista a Gabriel Salazar, 03.09.2010.

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TERRITORIOS CULTURALES
La presente seccin es fruto de un trabajo recopilatorio de proyectos culturales a nivel nacional, que da cuenta de una diversidad pocas veces explorada dentro del mbito de la gestin. Diferentes objetivos, motivaciones y recursos se entrecruzan en diferentes campos de la cultura, suscitando iniciativas que se consolidan desde la autogestin a la gestin empresarial, pasando por el aporte estatal. Son los gestores culturales quienes relevan proyectos destacados por sus contextos, temticas, larga duracin o vinculacin con la comunidad. Esta muestra, de regin a regin, se presenta desde una perspectiva integral, exponiendo tanto la complementariedad como la divergencia de los proyectos entre s, siendo esta diversidad un valor que dinamiza la gestin cultural y la dota de conocimientos basados en la experiencia. Es necesario socializar este autodiagnstico, que clarifica y orienta el papel de la disciplina a travs de sus prcticas.

Cinosargo Ediciones Pasas al rock: Sueos, Pampa y Msica

Encuentro Internacional de Teatro Zicosur Pedro De la Barra Casa Tornini Museo/Centro Cultural Centro Mistraliano y Ruta Patrimonial Camino a Gabriela Mistral Festival de Msica Inmigrante de Valparaso Museo de Colchagua Plan Maestro Turstico - Ramal Talca Constitucin Museo Mapuche de Caete Programa de Aprendizaje de Lenguas Originarias Nodo de Industrias Creativas, Regin de Los Ros Galera Metropolitana

Festival de Cine de la Patagonia

Festival de las Artes Cielos del Innito

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REGION DE ARICA Y PARINACOTA

CINOSARGO EDICIONES
Cinosargo es una editorial ubicada en el norte de Chile, especficamente en Arica, en la frontera con Per y Bolivia. Adems de eso, es un proyecto multimedia que involucra la revista digital www.cinosargo.cl que suma 8 aos de experiencia, y un centro cultural y librera del mismo nombre. Es un espacio abierto a la comunidad, en el cual se imparten talleres gratuitos de diversas disciplinas artsticas, lanzamientos de libros y el apoyo a la gestin de encuentros, congresos y ferias del libro en nuestra regin. Nuestro catlogo editorial cuenta a la fecha con un total de 30 ttulos editados en un lapso de 3 aos. La esttica de nuestras ediciones prioriza elementos del pop, especficamente el noveno arte, pues para nuestra rea grfica hemos privilegiado el trabajo de dibujantes nacionales y extranjeros dedicados al cmic. Dentro de los formatos, contamos con una lnea de libros de bolsillo destinada exclusivamente a los poemarios, el tradicional libro en formato A5 para la narrativa y ensayo, y la coleccin de traducciones Pink Cigarette que ha marcado ciertos hitos importantes, como la traduccin del poeta alemn Gottfried Benn, un libro sobre la poesa sueca avalado por el mismo premio Nobel, Tomas Transtrmer, y una traduccin de poetas chinos contemporneos realizada por el poeta venezolano Wilfredo Carrizales, radicado en China desde hace veinte aos. Nos moviliza la tica del Hazlo t mismo. Por ello, el trabajo de diseo, diagramacin y en general todo financiamiento de nuestros libros es una inversin particular, teniendo plena libertad para elegir qu publicamos y qu material dejamos pasar. En otras palabras, asumimos el riesgo cuando creemos en el texto y sentimos que comulga con nuestra visin editorial. La gestin editorial y cultural de Cinosargo ha sido comentada en diversos medios de prensa nacional e internacional. En Chile, nuestros textos han tenido notas y reportajes en LUN, El Mercurio y La Nacin. Tambin hemos contado con cobertura en medios televisivos y radiales por la organizacin de encuentros editoriales en la frontera. Nuestros textos han sido tomados como base para tesis de grado, artculos en revistas de ndex cientficos y ponencias en congresos, por tanto, enumerar notas y entrevistas que nos han dedicado en medios impresos como virtuales, sera improductivo. Creemos que lo ms relevante de nuestra labor ha sido visibilizar el norte dentro de la escena nacional. En suma, buscamos replantear nuestra situacin fronteriza en el tripartito para edificar un proyecto cosmopolita y desarraigado, que consiga desmitificar la nocin de desventaja al habitar y producir desde un margen.
Texto gentileza de: Daniel Rojas Pachas Editor en jefe de Cinosargo Web: www.cinosargo.com

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REGION DE TARAPACA

PASAS AL ROCK: SUEOS, PAMPA Y MSICA

Desde que la regin de Tarapac es puerto, ha visto cmo el desarrollo de su cultura e influencias extranjeras han marcado una especial notoriedad. Cuando estas influencias se entrecruzan con la cultura estrictamente local, nace una riqueza nica que se plasma en cualquier interpretacin artstica. La msica siempre ha llevado de la mano a toda la raza humana desde tiempos ancestrales, cuando los changos aullaban sus primeras melodas que fusionaron con los vientos aymaras de las depresiones intermedias, hasta nuestra actual era digital. En el tiempo salitrero, la msica rondaba por los odos de todos los patizorros, por las oficinas y tambin todas las almas musicales que por all se entendan. Es as como el blues, el rock, la msica negra, el charlestn, sonaron antes que en cualquier otra ciudad del pas y sobre todo adjuntando ideologas libertarias, con total independencia. Pasas al Rock nace desde esta necesidad, la de entender cmo la msica se ha desarrollado en nuestra regin y como este rico pasado histrico deja huella en el presente. Hacer escuchar melodas trascendentales de los tiempos modernos a gran parte de la poblacin, canciones originales para todos los gustos desde la regin de Tarapac para el mundo, este emblema es nuestra particular misin, hacer escuchar. Iquique goza de un pasado musical que enriquece a esta ciudad. Podramos nombrar a los grupos que iniciaron esta aventura en la era moderna donde nos baa el pacfico, por intermedio de playa Cavancha. Por ejemplo, en los 60s los New Demons hacan vibrar a la masa, as como en los 70s fue el turno de Soul Gass. Pero toda la riqueza cultural-musical se fue transformando, al igual que toda nuestra sociedad. La modernidad trajo consigo el avance en la tecnologa, que segn nosotros ha sido su mejor aporte, pues para los msicos esta herramienta es fundamental a la hora de grabar demos y canciones de buena calidad con excelente audio, todo desde un home estudio. Slo se necesita una pequea mesa de sonido, un micrfono y el programa adecuado para registrar las notables ideas de msicos con potentes acordes sociales y crticas constructivas sobre un modelo que no nos gusta, pero que sabemos cmo combatirlo desde la msica! Los msicos de Iquique y la regin poseen un discurso realista, potico, pero muy crtico de las realidades sociales e instituciones gubernamentales. Es as como en noviembre de 2009, a travs de la 91.9, por primera vez Pasas al Rock va al aire, golpeando todas las conciencias y las almas musicales de la Regin de Tarapac. Siempre nuestra idea fue dar a conocer la msica de los grupos ms vanguardistas de la provincia de Iquique y el Tamarugal. En un comienzo fue difcil adaptarnos al formato radio, pero luego nos dimos cuenta de que las bandas nos escuchaban y fue as como empezamos a invitar a msicos junto a sus grupos para hacer que nuestra idea tambin los hiciera parte, dando como resultado el abrir un espacio radial para bandas iquiqueas.
Fuente: http://revistadelosjaivas.com/ Ms informacin: http://www.pasasalrock.com pasasrock@gmail.com

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REGION DE ANTOFAGASTA

ENCUENTRO INTERNACIONAL DE TEATRO ZICOSUR PEDRO DE LA BARRA

El Encuentro Internacional de Teatro Zicosur Pedro de la Barra comienza en enero de 1999, concretando el anhelo del Director de Teatro y creador del Teatro Universitario Chileno, por quien lleva su nombre. Esto se logra tras treinta aos, gracias al esfuerzo del Gobierno Regional, la Compaa de Teatro de la Universidad de Antofagasta y la I. Municipalidad de Antofagasta, que destinaron recursos para reunir a compaas teatrales provenientes de pases que conforman la Zona de Integracin del Centro Oeste Sudamericano: Brasil, Paraguay, Bolivia, Argentina y Chile. Actualmente, este encuentro teatral no competitivo lo organiza y desarrolla la Agrupacin Artstico Cultural Pedro de la Barra Antofagasta, con financiamiento del 2% de Cultura del Gobierno Regional, Core, I. Municipalidad de Antofagasta, Minera Escondida y Universidad de Antofagasta, entre otros. En su 15 versin contamos con cuatro escenarios distribuidos en diversos sectores de la ciudad (Colegio San Agustn, Teatro Municipal, Fundacin Minera Escondida y Anfiteatro del Parque Croacia). Asimismo, se extendi a las localidades de Calama, Mejillones, Tocopilla y Taltal. En total, se montaron 18 ttulos de pases como Argentina, Paraguay, Bolivia, Espaa y Chile (14 compaas nacionales y 4 extranjeras), constituyndose como un atractivo polo de desarrollo regional en artes escnicas.
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Las jornadas teatrales se realizan durante seis das en escenarios de la ciudad y localidades de la II Regin, generando en la comunidad regional un grado de expectacin, pues no es frecuente presenciar espectculos de alto nivel artstico y cultural, en forma totalmente gratuita. El pblico transversal y masivo ha aumentado constantemente, durante los 15 encuentros realizados, superando el 2013 las sesenta mil personas. Lo que proyecta a la regin como centro teatral del Norte Grande de Chile y del Centro Oeste Sudamericano.
ngel Lattus Vodanovic Director General y Presidente de la Agrupacin Cultural Pedro de la Barra www.festivalteatrozicosur.cl festival.teatro.zicosur@gmail.com

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REGION DE ATACAMA

CASA TORNINI MUSEO/CENTRO CULTURAL

Casa Tornini, Museo Centro Cultural, es una iniciativa privada que se encuentra emplazada en la ciudad de Caldera, en la Regin de Atacama. Segn sus gestores, este espacio se crea para ofrecer nuevas instancias de educacin, cultura y turismo para la comuna de Caldera. La Casa Tornini fue restaurada y habilitada durante dos aos para abrir sus puertas a la comunidad el da 5 de noviembre de 2010. El rea museo de Casa Tornini se desarrolla en torno al patrimonio histrico local, cuyo centro es la historia de esta antigua casona y de la familia Tornini, a travs de seis salas ambientadas en 1900, las que permiten viajar al pasado y disfrutar de los recuerdos de antao. El recorrido se complementa con informacin del puerto de Caldera, a travs de perfiles cientficos, histricos y humanos del enclave, adems de las biografas y descripciones de tantas personas e instituciones que dejaron su legado. El Centro Cultural de Casa Tornini pretende realzar la educacin y la cultura a travs de diferentes actividades para el desarrollo de las artes y las ciencias. Para ello, cuenta con la participacin de profesionales de gran nivel acadmico que conforman el equipo de Directores de Casa Tornini, quienes gestionan y organizan iniciativas para la comunidad, 1 entre las que destacan charlas, tertulias, exhibiciones, concursos e investigaciones o estudios en temas propios de su especialidad. Adicionalmente, este Centro Cultural genera instancias de educacin y capacitacin para instituciones pblicas y privadas a travs de talleres, simposios, seminarios y mesas de trabajo, entre otras. Adems cuenta con un caf y una tiendita.
Ms informacin: www.casatornini.cl

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REGION DE COQUIMBO

CENTRO MISTRALIANO Y RUTA PATRIMONIAL CAMINO A GABRIELA MISTRAL

La Ruta Mistraliana es un circuito turstico cultural que busca rescatar cada uno de los lugares asociados a la vida y obra de Gabriela Mistral. Nace como idea en el ao 2007 y contempla una serie de obras que son parte del Programa de Puesta en Valor del Patrimonio, cuyo objetivo general es proteger y (re)valorizar los bienes patrimoniales declarados Monumento Nacional. Esta lnea de inversin es liderada por la Secretara de Desarrollo Regional (SUBDERE) y se ejecuta a travs de los Gobiernos Regionales, con el apoyo de la Direccin de Arquitectura del Ministerio de Obras Pblicas. La Ruta Patrimonial camino a Gabriela Mistral se define como un conjunto articulado y coherente de rescate, habilitacin y construccin de los inmuebles que marcaron la vida de la poetisa. Busca poner en valor el Patrimonio Arquitectnico a travs de una iniciativa que vincula su vida, obra y territorio. La ruta tiene una localizacin geogrfica especfica que coincide con el ro y el valle de Elqui, atraviesa 4 comunas y la componen 11 hitos emblemticos, 7 hitos simblicos y 5 monumentos histricos. El Centro Mistraliano es uno de los hitos ms importantes de la Ruta Patrimonial por su ubicacin y posible impacto en un sector de alta vulnerabilidad social, ya que acerca a los 1 habitantes de Las Compaas, especialmente a los nios de la Escuela Daro Salas, a un equipamiento cultural que hasta su construccin el lugar no posea. El entorno inmediato al Centro Mistraliano mantiene, a travs de sus construcciones de adobe, sus fachadas continuas y una escala de construccin que no supera los dos pisos de altura, una imagen de barrio tradicional histrico. La presencia de la parroquia San Jos de Juan Soldado, construida en 1946, que se constituye como un hito relevante del lugar y centro de actividades de la comunidad, adems del Colegio Daro Salas, en el entorno inmediato, son fundamentales para la configuracin de este lugar. La nueva obra se complementa con otros dos proyectos de inversin: la Restauracin de la Casa de Gabriela y la Construccin de Espacios Pblicos de Las Compaas diseados por la Municipalidad de La Serena. De esta forma se apunta a una puesta en valor integral de un hito que forma parte de la unidad sistmica patrimonial como es la Ruta Patrimonial Camino a Gabriela Mistral. Son proyectos vinculados en el territorio, en la historia y que otorgan valor en el presente como espacios ciudadanos. El nuevo Centro Mistraliano es una obra compuesta de dos niveles, construidos en hormign armado, con una doble piel de cobre en espacios puntuales. Posee dos accesos, uno directo y el otro a travs de un patio de acceso, entre dos volmenes de adobe, que corresponden a las antiguas casa y bodega.
Fuente: www.plataformaurbana.cl

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REGION DE VALPARAISO

FESTIVAL DE MSICA INMIGRANTE DE VALPARASO

Valparaso ha sido la cuna del Festival de Msica Inmigrante desde el ao 2003. A lo largo de estos diez aos, el Festival se ha preocupado por difundir la msica de artistas nacionales e internacionales, quienes conservan y re-crean las races y tradiciones de sus respectivas culturas en producciones originales y rebosantes de dinamismo. Cada uno de los artistas que se han presentado a lo largo de estos aos, ha demostrado un manejo acabado de repertorios que fusionan el folklore con distintos estilos musicales, desde lo celta, pasando por composiciones asturianas hasta incursionar en la electrnica. El xito de dicha iniciativa ha permitido que el Festival haya adquirido la notoriedad y distincin que le caracterizan actualmente, permitiendo vincular a distintas asociaciones culturales y artistas en la produccin, difusin y formacin de pblico en el mundo que envuelve a la msica inmigrante. La ciudad-puerto ha jugado un rol fundamental en el desarrollo del Festival, en vista de cmo ha recibido en sus tierras a miles de inmigrantes que llegaron a asentarse y a reconstruir una historia en nuevos pramos. Trajeron consigo sus costumbres, sus tradiciones, ritos y creencias, prcticas culturales, entre las cuales florecen sus propios estilos de msica. Esta viene a ser una de las vertientes del patrimonio cultural que dichos grupos recrean en las nuevas tierras, anclando su nuevo destino con la memoria histrica de la tierra que los vio nacer. Valparaso se ha transformado en una plataforma donde las 1 distintas expresiones musicales que comprenden la diversidad que significa nuestra cultura, encuentran un espacio de comunicacin y de difusin. Los propios artistas, beneficiados con dicho contacto, son capaces de dar vida a obras que combinan la herencia y la influencia del inmigrante con los propios instrumentos y sonidos que proceden de las tierras autctonas. A lo largo de los aos se han presentado distintos conjuntos locales e internacionales, participando por primera vez el Ensamble Trasantlntico de Folk Chileno, en la IX versin, realizada en octubre del ao pasado. El Festival se realiza en distintas zonas del Gran Valparaso: se ha presentado en el Teatro Municipal de Via del Mar, en el Parque Cultural de Valparaso, en el Edifico Cousio (sede del Duoc UC) y en espacios pblicos, tales como la Plaza Anbal Pinto. Durante una semana del mes de octubre, se despliega la cartelera con presentaciones, talleres de danza y de instrumentos musicales. El festival se ha financiado y difundido a lo largo de los aos a travs de fondos concursables (Fondart), aportes de Los Amigos de Galicia, dirigido por Luis Chirino, convenios con el PCDV durante aos, alianzas con la prensa y la radio para promocionar el festival, y el cobro de entradas a un precio promedio de $2.000 pesos.
Texto: Constanza Santibez y Marcos Muoz

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REGION METROPOLITANA

GALERA METROPOLITANA
Galera Metropolitana (Galmet) es una iniciativa de arte contemporneo desarrollada desde el ao 1998 en la comuna de Pedro Aguirre Cerda, Santiago. Tanto su localizacin, distante de los circuitos centrales de arte capitalino, as como su denominacin de galera, son los ejes sobre los cuales los directores de Galmet, Ana Mara Saavedra y Luis Alarcn, han trabajado y puesto en marcha un modelo de gestin alternativo y disidente respecto a las convenciones del sistema artstico nacional y a la circulacin de obra. Ello por cuanto desarrollan un programa basado en estrategias de intervencin y dilogo entre los artistas y la comunidad local, principalmente con los habitantes del barrio y de la comuna, lo cual define un programa curatorial con perspectivas contextuales y relacionales, que proponen otras condiciones para la prctica del arte contemporneo. Estos lineamientos invitan, tensionan y tambin dinamizan diversos sectores y grupos: en el vecindario, al instalar en su entorno y trnsito diario, diversas propuestas artsticas que intentan generar inters e interaccin; en los artistas, que cada ao proyectan acciones sobre un territorio especfico; y en la escena artstica de Santiago, al activar un ncleo de reflexin y prctica artstica en un sector perifrico o segregado respecto a las instituciones y circuitos de exposicin. Estas relaciones, entre otras, hacen de cada exposicin una experiencia donde lo expuesto en sala sea slo una parte del todo, constituyendo una paradoja el denominar como galera (concepto normalmente ligado al arte comer1 cial) a un espacio (sin fin de lucro) que trasciende ese rol y que ms bien funciona como centro o laboratorio de relaciones sociales a partir del arte contemporneo. 1
Libro Galera Metropolitana 1998-2004 Ocho Libros Editores Libro Galera Metropolitana 2004-2010 Autoedicin

Galmet, desde sus inicios ha sintonizado y sumado a un importante grupo de agentes culturales nacionales e internacionales, entre los cuales se encuentran curadores, artistas, tericos, agrupaciones y colectivos, no slo vinculados a las artes visuales, sino tambin a la literatura, la msica, la poltica y las organizaciones sociales, entre otros, articulando una red de trabajo caracterizada por la autogestin y la colaboracin entre iniciativas. De lo anterior da cuenta la trayectoria de este espacio en sus diversas actividades realizadas, que trascienden a la programacin de exposiciones, entre las cuales se destacan la publicacin de dos libros con las memorias de la galera , la realizacin de talleres (danza, msica y literatura) y de arte contemporneo, y ltimamente el desarrollo de un grupo de anlisis y reflexin (Red de Cultura P.A.C), con vecinos ligados al arte y la cultura en torno a la necesidad de generar polticas culturales propias en la comuna.

Texto: Fabin Espinoza

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REGION DE O`HIGGINS

MUSEO DE COLCHAGUA
El Museo de Colchagua es el museo privado ms grande de Chile. Fue creado en 1995 y se encuentra ubicada en una casa colonial de la pequea ciudad de Santa Cruz, en pleno valle de Colchagua, en la Regin de OHiggins. Conserva colecciones de paleontologa, arqueologa y arte precolombino de Chile, Per y Colombia, as como de historia americana que abarca un perodo bastante extenso: desde la Conquista hasta fines del siglo XIX. Cuenta con ms de tres mil piezas nicas, destaca por muchas cosas, pero principalmente por el carcter multifactico de sus colecciones. Entre las salas que albergan la muestra se encuentran las de Paleontologa, Paleoindio en Chile, Arte Precolombino, Conquista y Colonia, Arte Litrgico, Independencia, Repblica y Guerra del Pacfico, Folclore, Aperos de Huaso y Carruajes, Maquinaria Agrcola y Via, Equipos de Agua y el gran rescate. Adems, existe una completa muestra de aperos de huasos y caballos chilenos, una importante coleccin de coches y carruajes vinculados a las antiguas haciendas colchaginas y una exhibicin de antiguas maquinarias agrcolas. Otro de sus elementos destacados es una exposicin permanente de audiovisuales y una tienda de souvenirs y artesanas locales. El museo entrega beneficios como acceso liberado a estudiantes de colegios que atienden a nios vulnerables, ampliando su labor como institucin de difusin cultural. Facilitan tambin el auditorio, donde se realizan conferencias, lanzamientos de libros y, en general, eventos ligados a la cultura, y la biblioteca, accesible para investigadores. La Fundacin Cardoen, que administra este museo, cuenta adems con el Museo de la Artesana en Lolol, el Museo Histrico de Vichuqun y un Museo dedicado a los automviles en la Via Santa Cruz. Entre sus proyectos futuros se encuentra la creacin del Museo del Vino y el Museo del Campo, que se ubicarn en nuevas dependencias al interior del Museo de Colchagua.
Sitio: www.museocolchagua.cl

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REGION DEL MAULE

PLAN MAESTRO TURSTICO RAMAL TALCA CONSTITUCIN

El Plan Maestro Turstico - Ramal Talca Constitucin es una iniciativa desarrollada por el Instituto de Desarrollo Turstico perteneciente a la Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Paisaje de la Universidad Central, cofinanciada por Innova Chile de Corfo e impulsada por el Gobierno Regional del Maule, el Servicio Nacional de Turismo y Trenes Metropolitanos S.A. Esta iniciativa es una gua para el desarrollo competitivo y sustentable al interior del corredor ferroviario, y as generar las condiciones de emprendimiento e inversin y coordinar los esfuerzos pblicos y privados necesarios para dinamizar la actividad turstica local. El proceso de diseo del plan se llev a cabo en un ao, y cont con la participacin de ms de 150 personas (residentes locales, emprendedores, empresarios, acadmicos y consultores especializados), adems de instituciones pblicas de los mbitos patrimonial, fomento productivo y transporte. Consider como criterios de trabajo la recopilacin de fuentes, el diagnstico de la situacin inicial, la articulacin y participacin de actores locales, la transferencia de una mirada territorial de los negocios tursticos, adems del estudio de la experiencia de Ferrocarriles del Ecuador Empresa Pblica (FEEP). Las acciones del plan se orientan en base a 4 principios: ro Maule, transporte, patrimonio turstico (natural y cultural) y monumento histrico. Sus principales objetivos son disponer un servicio de transportes ferroviario adecuado para residentes y no residentes, y ofrecer una experiencia turstica atractiva para viajeros independientes e intermediarios tursticos. El Servicio Nacional de Turismo de la Regin del Maule es la institucin encargada del seguimiento y control del Plan Maestro Turstico, buscando tener un mayor impacto en el fortalecimiento de la oferta turstica de la regin y asegurar la participacin de los empresarios del corredor ferroviario.
Fuente: Plan Maestro Turstico Ramal Talca Constitucin www.patrimonioturstico.cl

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REGION DEL BIO BIO

MUSEO MAPUCHE DE CAETE

El ao 2003, por iniciativa de la Dibam, el Museo Mapuche de Caete dio un giro innovador, convirtindose en un ejemplo de la nueva museologa en el mbito nacional. Si bien la idea de este museo data de 1968, y fue inaugurado en 1977, tuvo el mrito de ser una de las primeras iniciativas del sector pblico en generar un espacio de vocacin intercultural. La redefinicin de este museo viene dada por la necesidad de construir un espacio de memoria, de un pueblo que pervive y se proyecta con su propia patrimonialidad, significados y valores, los que no pueden permanecer pasivos dentro de una muestra de meros objetos. Incorporar estos atributos de manera multidimensional se ha vuelto parte de la meta del museo para la preservacin y comunicacin del patrimonio mapuche, en un trabajo conjunto con las propias comunidades del territorio lafkenche. Desde la gestin, el trnsito hacia esta transformacin ha recibido el aporte de diferentes fundaciones y acadmicos. El 2005 se realizaron las Primeras jornadas de reflexin con las comunidades mapuches y, a fines del mismo ao, el Seminario de Reflexin, instancias en las cuales se empez a pensar convocando a roles tradicionales de la sociedad mapuche cmo este museo podra tener coherencia para fortalecer la identidad propia mapuche y darla a conocer a los visitantes con una valoracin positiva. El ao 2006 fue encargado al poeta Leonel Lienlaf el guin del museo, quien lo concibi como una conversacin, como una invitacin al visitante a conocer tanto una memoria como un lenguaje. El 2007 se realiz un estudio denominado Primera exploracin etnogrfica para la Nueva Museografa Museo Mapuche de Caete, en la cual se busc contextualizar la muestra y generar una museografa pensada y diseada desde y junto a las comunidades. El 2010, tras un minucioso trabajo, se pudieron reabrir las puertas del museo, llamndolo ahora Ruka Kimvn Tai Volil, lo que no es precisamente una traduccin literal de la idea de museo al mapudungun, sino que implica pensarlo como la casa del conocimiento de nuestras races.

Web: www.museomapuchecanete.cl

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REGION DE LA ARAUCANIA

PROGRAMA DE APRENDIZAJE DE LENGUAS ORIGINARIAS

En la Regin de la Araucana, en la cual segn el ltimo censo la poblacin con adscripcin indgena asciende al 30%, se ha vuelto una necesidad cada vez ms perceptible la recuperacin de la lengua mapuche. Esta necesidad se ha canalizado a travs de mltiples iniciativas de personas individuales que han realizado y realizan talleres de mapunzungun en la ciudad de Temuco, capital de la regin. Es en este contexto que el Estado, a travs de Conadi, present la segunda versin del programa de aprendizaje de lenguas originarias, que en el caso de La Araucana, dispone de un presupuesto de $161.200.000 y beneficia a ms de 120 comunidades y asociaciones, de las cuales unas 30 comunidades pasarn a un 2 nivel, interiorizndose en el aprendizaje de la lengua ancestral. "Debido al gran inters que ha despertado este programa, hemos hecho un tremendo esfuerzo aumentando los recursos de 120 a ms de 160 millones de pesos", indic el Subdirector Nacional Temuco de la Conadi, Germn Riquelme Reuss, agregando que "este xito se debe a que los recursos van directamente a las comunidades mapuches, sin intermediarios, ellos buscan al sabio y coordinan la forma de realizar las clases, donde adems de la lengua se ensea la cultura y tradiciones propias del pueblo mapuche". A este programa pueden postular comunidades, asociaciones y grupos de personas indgenas (mnimo 25 integrantes y de estos, 10 deben ser menores de 29 y mayores de 3 aos), donde cada grupo recibir un aporte de $1.300.000, considerando un total de 140 horas cronolgicas en un plazo mximo de 6 meses de ejecucin. Conadi se ha propuesto como meta que 3.000 nios, jvenes y adultos de La Araucana aprendan y, sobre todo este segundo ao, profundicen su saber en su lengua materna. Desde el punto de vista de quienes imparten estas clases, el kimche (sabio mapuche) Marcos Ancavil Curiqueo de la comunidad Manuel Millair, seal que "nuestra lengua se estaba perdiendo, y tambin se trata de una oportunidad para juntarnos y unirnos ms como comunidad. Este ha sido uno de los proyectos ms lindos que ha hecho la Conadi, porque el mapuzungun se est perdiendo a nivel nacional y ahora, gracias a este programa, se est volviendo a hablar". Este proyecto pretende adems que las personas pertenecientes a los pueblos originarios adquieran conciencia de la importancia de su identidad cultural y que mediante esta iniciativa se reviva la lengua originaria en peligro.
Fuente: Natalie Castro L. http://www.conadi.gob.cl

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REGION DE LOS RIOS

NODO DE INDUSTRIAS CREATIVAS, REGIN DE LOS ROS

El Nodo de Industrias Creativas, Regin de Los Ros, es un proyecto que busca apoyar a los emprendimientos y empresas MIPYMES del sector cultural y creativo de esta regin, conformados por audiovisual, diseo, arquitectura, artesana, msica y software, entre otras. A travs de la transferencia de herramientas de gestin empresarial que les permitan potenciar su desarrollo, y de soluciones innovadoras y herramientas de gestin para mejorar la competitividad y resultados de los respectivos negocios. La iniciativa, desarrollada por la Universidad San Sebastin Valdivia y cofinanciada por InnovaChile de Corfo, busca transferir herramientas en gestin empresarial a un grupo de emprendedores y empresarios de actividades que tiene su principal insumo en la creatividad, la cultura y el talento. Las industrias creativas corresponden a uno de los ejes de desarrollo econmico y declarada actividad prioritaria en la Estrategia Regional de Desarrollo 2009-2019 en su lineamiento estratgico: capital humano, asociatividad e innovacin. Este impulso se plantea mediante el desarrollo de planes de mejoras, fomentando el conocimiento de alternativas tecnolgicas y de gestin, incentivando la adaptacin y adopcin de procesos y metodologas que faciliten la innovacin e instalacin de competencias.
Fuente: www.nodociudadescreativas.cl contacto@nodoindustriascreativas.cl

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REGION DE AYSEN DEL GENERAL CARLOS IBAEZ DEL CAMPO

FESTIVAL DE CINE DE LA PATAGONIA

Fue en el ao 2008 que se dieron las condiciones para que un grupo de amantes del cine se unieran para entregar a la comunidad una actividad que no estaba contemplada en la agenda regional. Es por ello que para comenzar con esta iniciativa, nace la agrupacin Patagonia Visual, un equipo de personas encabezadas por el documentalista Juan Carlos Gutirrez, quienes trabajaron con el objetivo de realizar el Primer Festival de Cine de la Patagonia Aysn. Se trata de una organizacin creativa, abierta a los realizadores nacionales. Un espacio nuevo que espera constituir paulatinamente un aporte para la escena cinematogrfica y artstica nacional. Su principal objetivo es afianzar un espacio de difusin para la creacin audiovisual chilena y regional en el extremo sur de Chile y la Patagonia, como una alternativa de desarrollo artstico-cultural para la regin de Aysn. La posibilidad de acercar la creacin audiovisual y cinematogrfica a estas latitudes contiene el desafo de generar nuevos centros para el desarrollo artstico y cultural en el pas y Latinoamrica. Abrir nuevas fronteras a las imgenes y creadores. Invita a las comunidades a generar nuevos referentes y contenidos. Despliega un espacio antes inexistente, desde un lugar que adquiere progresivo valor de la mano de los recursos naturales y culturales con que cuenta y que lo hacen nico. La formulacin del proyecto es el primer paso para postular al Fondo Audiovisual del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, lo que finalmente dio a la regin la oportunidad histrica de tener nuestro primer Festival de Cine. Luego de conversaciones con la empresa privada para financiar el resto de los gastos del festival, cerca de medio centenar de producciones audiovisuales se presentaron para obtener los 18 cupos que participaran por la Cantaria de bronce. Fueron cuatro das en que la ciudad completa se empap de cine y clara muestra de ello fue la respuesta que la comunidad tuvo en la asistencia al certamen. Ms de 200 personas por jornada fue el nmero de espectadores recibidos en el cine Municipal de Coyhaique y la Biblioteca Regional. Creemos que esta apuesta que constituye este Festival de Cine en la Patagonia Aysn es una oportunidad y a la vez una responsabilidad para desafiarnos a proponer y construir espacios para nuevos desarrollos centrados en las personas y su relacin amigable con su entorno y cultura.
Fuente: www.patagoniavisual.cl

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REGION DE MAGALLANES Y LA ARTARTICA CHILENA

FESTIVAL DE LAS ARTES CIELOS DEL INFINITO

Cielos del Infinito, el Festival de Artes ms austral de Chile, se realiza desde el ao 2008 en diversas localidades de la Regin de Magallanes y de la Antrtica Chilena. Su misin es entregar una alternativa cultural que permita ampliar horizontes y expectativas, a travs de actividades artsticas y formativas, democratizando el acceso cultural por medio de una oferta de alto impacto para la comunidad de Magallanes. Los mejores montajes del ao se presentan en la misma zona conocida internacionalmente por su legendaria cultura, paisajes naturales, variopinta construccin y la calidez de sus habitantes. Cuenta con financiamiento de Fondart, FNDR y aportes de privados. Gracias a las particularidades de su modelo de trabajo colaborativo y su ubicacin la Patagonia concita el inters de personas de distintas partes del mundo, este evento artstico ha conseguido generar relevantes vnculos internacionales y promover el trnsito de turistas nacionales y extranjeros a la zona. A la fecha, se han realizado talleres de msica, dramaturgia, teatro y educacin, muralismo, voz, actuacin, documentales, circo, literatura, entre otros. Se ha llevado a Magallanes ms de 50 montajes de importantes compaas y ms de 300 artistas destacados de la escena nacional e internacional. En esta fiesta cultural han participado ms de 45.000 personas y se ha quintuplicado la oferta cultural de la regin con una excelente acogida del pblico, que cada ao asiste en forma masiva a los espectculos.
Web: www.festivalcielosdelinnito.cl

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EMERGENCIA CULTURAL
Emergencia Cultural es una plataforma de experiencias, donde actores de diversas trayectorias y disciplinas relacionadas con el quehacer artstico-cultural responden a un mismo enunciado, referido al tema central de la revista. En este nmero, sobre el estado actual de la gestin cultural en Chile, gestores culturales responden al pie forzado Prctica y Territorio: qu gestionamos cuando gestionamos?, desde la perspectiva y enfoque que otorga la puesta en valor del oficio, el conocimiento y la experiencia.

Gabriela Fandez S.
Magster en Gestin Cultural, Universidad de Chile.

Instituciones musicales urbanas: una Babel fragmentada

Erick Fuentes G.
Licenciado en Arte, Ponticia Universidad Catlica de Valparaso. Magster en Arte mencin Patrimonio, Universidad de Playa Ancha.

Hacia una gestin mutualista de la cultura ferroviaria

Nancy Mansilla A.
Licenciada en Arte y Educacin. Magster en Psicologa Social.

Gestin cultural local en la Huerta de Mataquito

Carolina Paredes G.
Licenciada en Arte, Ponticia Universidad Catlica de Valparaso.

Gestando la transicin agroecolgica

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Fotografa: Cristin Ayala

INSTITUCIONES MUSICALES URBANAS: UNA BABEL FRAGMENTADA

Un reciente estudio para mi tesis de maestra en Gestin Cultural, me permiti identificar en la Regin Metropolitana 44 instituciones culturales que desarrollan y fomentan la msica a nivel urbano. La labor aislada de cada una de ellas, al parecer, est por sobre las relaciones o redes que se puedan concebir entre las mismas. Es decir, aunque sea lgico pensar en una conectividad dentro del medio cultural musical, tal como lo sugerira el comn propsito de aportar al desarrollo de este mbito, esta sinergia est ausente. Formalmente, las instituciones se reconocen, pero no identifican las similitudes entre ellas, que podran unir sus objetivos y planificaciones. Slo alcanzan a colaborar en actividades puntuales y, principalmente, por el complemento de administrar infraestructura cultural y elencos itinerantes. Tampoco reconocen sus semejanzas a nivel de misin o visin institucional, por muy obvias y generales que estas sean. Existe una falta de reconocimiento e identificacin de propsitos entre los directivos de las instituciones musicales. El actuar desconectado sin constituir una red, independiente del repertorio musical que desarrollen, la cercana geogrfica, o la dependencia administrativa que posean, se ve relacionado con decisiones polticas e intereses directivos. Reflejo del sistema de libre mercado que impera en Chile y del eventismo que estamos acostumbrados a vivir en cultura. Las diferencias en las posturas ideolgicas de tales directivos sera consecuencia de una carencia real de espacios de dilogo y unificacin de criterios, que responde tambin al nivel de formacin (acadmica) en el rea de la cultura, de los actores culturales en msica que participan de este medio. La promocin y difusin de repertorios musicales en estos espacios urbanos parecen constituir un sistema fragmentado de instituciones que, a pesar de declarar propsitos similares, parecieran replicar algunas caractersticas de nuestra sociedad chilena actual, multicultural, pero no totalmente dialogante. Esta investigacin me ayud, por otra parte, a poner los ojos sobre los gestores culturales, sobre las universidades que los forman y su real insercin en el medio institucional musical de la regin metropolitana. Existe una necesidad real de gestores culturales en el medio? Contar con este profesional, sera garante del desarrollo de un sistema en red que beneficie el funcionamiento del medio? Creo que s, pero a mi parecer deberamos pensar en un profesional especializado, aunque este tema lo dejo abierto para un futuro debate y profundizacin.

Gabriela Fandez S. 49

Fotografa: Emiliano Valenzuela

HACIA UNA GESTIN MUTUALISTA DE LA CULTURA FERROVIARIA

El "Archivo Oral de la Maestranza Barn de Valparaso" (Fondart Regional 2013, Lnea de Conservacin y Difusin del Patrimonio Cultural) traza una experiencia de investigacin de la memoria del trabajo ferroviario a partir de la documentacin audiovisual de los testimonios orales de ex trabajadores miembros de las sociedades mutuales, para reconocer el imaginario colectivo entendido como elemento fundamental del paisaje histrico urbano de la ciudad. En ese sentido, desde sus comienzos el 2009 hasta fines del 2012, el proyecto ha sido provisto por el bolsillo y la afectiva insistencia de sus investigadores responsables. Por lo que el concepto de gestin que se ha venido trabajando es desde las relaciones. Asumir como prioridad una gestin de las relaciones significa ocuparse de los vnculos micropolticos, y por tanto, de trabajar sobre bases de confianza y apoyo mutuo en donde cada sujeto da su voz al grupo para propiciar un conocerse como sujetos sociales y polticos que aprenden a ver con otras voces, que nutren una colectividad que recrea una narracin invisibilizada de la historia y, por tanto, distribuyen una experiencia contrahegemnica del pasado reciente. Sin embargo, el dinero que proviene del bolsillo as como la afectividad requiere de administracin, mantencin y potenciacin. De esta manera, como investigadores hemos hallado un modo de hacer, que se articula dentro del proceso de trabajo como una fluctuacin entre el presente definido y el futuro imaginado, donde las condiciones actuales y el deseo forman el devenir de la investigacin. Pero, qu condiciones? cules deseos? y de quines? La gestin dentro del archivo es en s misma una lnea de investigacin. Ya que, actualmente, las Sociedades de Socorros Mutuos de ex trabajadores ferroviarios han transferido su cultura organizativa y prctica de gestin hacia nuevas instancias de socializacin en su barrio, incorporndose como un saber de convivencia.

Erick Fuentes G. 50

Fotografa: Emiliano Valenzuela

GESTIN CULTURAL LOCAL EN LA HUERTA DE MATAQUITO

Mi prctica profesional y experiencia con y en un territorio se vieron afectadas por lo vivido entre el 2011 y 2012, en la comuna de Huala, localidad de la Huerta de Mataquito, regin del Maule, en el marco del programa Servicio Pas Cultura. En esta localidad busqu fortalecer las capacidades de acceso, creacin y emprendimiento artstico cultural de personas de todos los grupos etarios en condiciones de vulnerabilidad y aislamiento, compartiendo con ellos modelos participativos que fueran replicables. Tomando a la cultura como prctica social clave en el desarrollo de las personas y la superacin de la pobreza. Si bien, desde el programa se asignaron recursos, otros fueron gestionados con actores locales, el municipio, organizaciones de base y escuelas. As tambin, las propias personas muchas veces reunieron los materiales, alimentos, gestionaron espacios e iniciativas y difundieron las actividades y procesos involucrados. Para esto fue fundamental los vnculos que entre todos fuimos construyendo da a da, que permitieron aunar experiencias e historias de vida relevadas, mediante el acercamiento a expresiones artsticas como talleres y encuentros culturales. Pero tambin, en el acto de compartir una once o mateada, donde nos conocimos y ellos como comunidad se reconocieron desde otra mirada. Aquella que activa el ejercicio de conversar y transformar en relatos, grabados, fotografas y proyectos de gestin cultural local, su propia historia, su memoria colectiva. El vivir y trabajar en la comuna de Huala, desde sus necesidades, me permiti aportar en la gestin para el fortalecimiento de su cultura descentrada y con necesidades especficas, potenciar los procesos locales existentes as como nuevas formas de expresin. Finalmente, todos ramos intrpretes de la relacin de los habitantes de La Huerta con su pasado y su presente, otorgando una dimensin de sentido y re-significacin local, mediada por el relato y las disciplinas artsticas como herramientas afectivas.

Nancy Mansilla A. 51

Fotografa: Cristin Ayala

GESTANDO LA TRANSICIN AGROECOLGICA

En el Grupo de Trabajo en Ecologa Social de San Jos de Algarrobo, gestionamos lo que hacemos brotar como habitantes: nuestra cultura rural, desde nuestro propio cuerpo. La escasez de agua como recurso hdrico y el abuso del suelo en monocultivos forestales, han obstaculizado las prcticas agrarias a escala familiar de autoconsumo y de pequeos agricultores, en esta zona central de secano costero. El exceso de plstico (que se encuentra en cada producto que consumimos) y la aspiracin impuesta que tenemos que modernizarnos, desde lgicas extractivas y especulativas, en vez de sustentables que vayan incorporando nuestros saberes como comunidad, han sido las tres problemticas detectadas. Estas nos han llevado a gestionar acciones orientadas a mitigar esa escasez de agua, a reducir el desecho plstico y a plantearnos modos de visibilizacin y transmisin de saberes y acciones domsticas, que nuestros vecinos han concebido. Estas acciones son las que caracterizan nuestra autogestin como grupo. Siendo ellas, adaptaciones concretas que posibilitan nuestra habitabilidad y convivencia en un contexto de ruralidad no nostlgico ni apacible, sino que reflexivo y movilizado a partir de estas necesidades. Estas problemticas y consistencia corporal de la condicin rural es transversal, porque nos hemos dado cuenta que es una caracterstica comn en varios contextos y territorios del pas y, desde esa transversalidad, la autogestin tambin es una cogestin, ya que nos hemos escuchado y resonado con otros grupos y comunidades. Hemos hallado amigos en el camino, con los cuales se ha madurado de modo paralelo y dialogante entre innumerables desaprendizajes y aprendizajes. Proceso en el cual se articulan colaboraciones de vecinos, microempresarios de la zona y agentes de la administracin local. La voluntad del cuerpo de cada vecino y la voluntad del cuerpo comunitario es vital para cuidar esta condicin rural, su convivencia y sus posibilidades para hacer de aquello algo constante desde una produccin simblica y concreta, es decir, re-generativa de subjetividad. Esta mirada pedaggica del proceso de gestin cultural es ms compleja, pero desde adentro y desde las bases, porque es de largo aliento.

Carolina Paredes G. 52

INVESTIGACIONES EN CULTURA
Existe consenso internacional en que la investigacin en el campo cultural es necesaria para sostener la accin eficaz de las polticas culturales de los Estados. En nuestro pas, si bien las investigaciones en esta materia son bastante recientes, en la actualidad existe un nmero cada vez mayor de estudios e investigaciones que abordan diversos tpicos de las artes y la cultura. En esta seccin permanente, ofrecemos a nuestros lectores sntesis de algunas investigaciones elaboradas por egresados de las carreras artsticas y culturales de la Universidad de Chile y otras instituciones educativas.

Fotografa: Cristin Ayala

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Emergencia de la Industria Creativa en barrios de Santiago: Una mirada a los barrios de Bellas Artes e Italia a travs del diseo.
Loreto Figueroa Lizana El proyecto de investigacin tiene el propsito de examinar la cultura del diseo en Chile, desde una revisin histrica y actual de la disciplina, como es el ejercicio de economa local en los barrios Bellas Artes e Italia de Santiago. El contexto social, acadmico, poltico y profesional del rea ha cambiado durante los ltimos aos, por lo cual una investigacin dedicada a profundizar los tpicos direccionales del diseo en Chile, aportar a la comunidad involucrada una reflexin necesaria para aumentar la extensin en el pas y la forma de afrontar el emergente desarrollo de la Industria Creativa. Hay una industria creativa emergente, que acata la realidad nacional como una identidad cultural competitiva y de desarrollo sustentable, que permite que la creatividad sea el motor para crear fuentes de trabajo, oportunidades y espacios de experimentacin en dilogos con la ciudadana. Hacer conciencia sobre el tema de la economa creativa, a travs de la Industria Creativa, dar sentido a las acciones cotidianas. As tambin, al desarrollo estratgico de organizaciones, empresas, instituciones y cualquier grupo humano que demande identidad y requiera un desarrollo inteligente, pues nos damos cuenta de lo poderoso que puede ser la creacin de un sistema coherente con estrategias de Gestin Cultural.

Museos de las Fuerzas Armadas y de Carabineros: Diagnstico de su gestin cultural

Carla Cari Correa La investigacin cuantitativa Museos de las Fuerzas Armadas y de Carabineros: Diagnstico de su gestin cultural, es el primer acercamiento a la gestin cultural actual, en los Museos de las Fuerzas Armadas y de Carabineros de Chile. Se estudi el Museo Histrico y Militar (MHM), Museo Nacional Martimo (MNM), Museo Nacional Aeronutico y del Espacio (MNAE) y Museo Histrico de Carabineros (MHC), generando comparaciones acordes, segn la direccin que interviene en ellos y su tipo de financiamiento. La encuesta realizada a los museos tiene ms de 300 preguntas y los criterios empleados fueron en relacin a los cinco aspectos con que ICOM define las instituciones museales: coleccionar, conservar, investigar, exponer y difundir. El estudio arroj una adecuada gestin cultural, ratificado por la gran cantidad de visitantes, especialmente nios y estudiantes, pero si bien cuentan con servicios de calidad estos son insuficientes. El mismo problema se da en sus reas de difusin y extensin cultural. Las razones principales para esto son: la falta de personal y la escasez de polticas especficas de promocin.

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El docente de artes visuales como mediador cultural: Necesidad de un nuevo perfil en miras al contexto cultural actual
Carolina Salinas Neumann Esta investigacin da cuenta de la necesidad de un nuevo perfil del docente de artes visuales en el contexto posmoderno actual. A lo largo de sta se establece que dicho docente ha de poseer competencias que le permitan ser un mediador entre la cultura y sus estudiantes, desde un enfoque multidisciplinario. Este docente debe considerar, como punto de partida y objeto de estudio para la enseanza de la cultura y las artes, las caractersticas constitutivas del contexto social y cultural en el que vivimos. En este sentido, el profesor de artes visuales se establece como un agente gestor de instancias en las que se media la cultura y la enseanza, las que tienen como objetivo lograr un conocimiento, comprensin y cuestionamiento del contexto, a travs del quehacer artstico. Para ello debe poseer conocimientos del mismo orden que el gestor cultural, ya que es el encargado de generar instancias de acercamiento, intercambio y gestacin de cultura. Ha de integrar distintas esferas del conocimiento, distintas disciplinas que le permitan mantenerse actualizado respecto al escenario cultural local y mundial, siendo las tecnologas de la informacin y la comunicacin (Tics), una herramienta de vital importancia. A partir de esta investigacin se busca establecer la relevancia de este subsector, como medio para la comprensin y construccin del contexto social y cultural. Asimismo, la necesidad de mirar los procesos y objetivos en la formacin de docentes de dicho subsector, considerando que son pieza fundamental para que la enseanza artstica sea una herramienta efectiva de cambio social y cultural.

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CULTURA EN RED
En un mundo digitalizado, donde las interacciones virtuales son parte de nuestra humanidad y la gestin cultural se entrelaza con Internet, hemos querido ofrecer una ventana de recomendaciones y sugerencias en la web. En cada nmero de nuestra revista presentaremos una seleccin que aportar a tu cultura digital. En este nmero hemos escogido algunos portales que el Estado de Chile ofrece a sus ciudadanos en el mbito de la gestin cultural. Esperamos que sean de gran utilidad para tu gestin.

Rodrigo Jimnez M.

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CNCA

www.cultura.gob.cl El portal principal del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, es un paso obligatorio en la Web para cualquier persona que se relacione con la disciplina de la gestin cultural. En l podemos encontrar toda la produccin del Estado, ya sea a travs de su contenido nativo o de sus vnculos. Destacamos la seccin de estudios en el men principal, donde encontrars una gran gama de publicaciones para descargar.

Dibam

www.dibam.cl El portal oficial de la Dibam nos permite un acceso directo a todos los sitios Web de sus museos, archivos y bibliotecas. Adems nos mantiene actualizados con las actividades y noticias que se generan en sus instituciones. Es un portal que se relaciona bien con las redes sociales. Una de sus ms interesantes secciones son sus recursos en lnea, en el men principal.

Fondos de Cultura

www.fondosdecultura.gob.cl/ El sitio Web del Fondo de Cultura es una muy prctica plataforma del CNCA. Nos permite acceder a recursos y postular a todos los fondos estatales destinados para el fomento de las distintas manifestaciones artsticas y la gestin cultural. Es una plataforma muy completa en su contenido y que nos facilita mucho las postulaciones hoy en da.

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Consejo de Monumentos Nacionales

www.monumentos.cl El portal del Consejo de Monumentos Nacionales es una herramienta muy prctica, adems de mantenernos informados de sus noticias y, por supuesto, de su marco legal, nos ofrece un potente buscador ubicado en el men lateral de la izquierda, ingresando a Monumentos y all, completando su formulario, podrs acceder a una ficha muy completa, de cualquier monumento ubicado en algn lugar de nuestro pas.

Dirac

http://dirac.minrel.gov.cl/ El portal Web de la Direccin de Asuntos Culturales, que depende del Ministerio de Relaciones Exteriores, es un puente que nos ayuda a estar conectados con el mundo cultural en el extranjero. A travs de l puedes ponerte al tanto de la difusin y produccin cultural de Chile, en el escenario global de la cultura, ofreciendo oportunidades de participar a travs de su Concurso Dirac ubicado en el men superior.

Memoria Chilena

www.memoriachilena.cl/ Este portal perteneciente a la Dibam es un interesante y abundante reservorio patrimonial virtual. En l hallars innumerables contenidos histricos y culturales de la memoria de nuestro pas. Lo que ms destaco es la seccin e-Libros, muy sobresaliente en la pgina de inicio. En ella encontrars muchos documentos, libros y revistas de diversas pocas, que estn escaneados y disponibles para ser descargados en formato .pdf.

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REVISTA DE GESTIN CULTURAL

www.mgcuchile.cl

Escuela de postgrado