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Lo que las leyes no prohben, puede prohibirlo la honestidad.

Sneca




CONTENIDO


INTRODUCCIN


1. MARCO ESTRATGICO DE LA SECRETARIA GENERAL

1.1. MISIN

1.2. VISIN

1.3. OBJETIVOS ESTRATGICOS

1.4. VALORES TICOS


2. OBJETIVOS


2.1. OBJETIVO GENERAL

2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS


3. CONSOLIDACION, PUBLICACIN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN
ANTICORRUPCIN


4. PLAN DE ACCIN ESTRATEGIA ANTICORRUPCIN SECRETARIA GENERAL
















INTRODUCCIN


Un ao despus de haber construido y ejecutado el primer Plan anticorrupcin de la
Secretara General, atendiendo los lineamientos del artculo 73 de la Ley 1474 de 2011
1
y
la metodologa establecida en el Decreto 2641 de 2012
2
, la Secretara General ha logrado
no solo identificar y consolidar acciones que ya se venan adelantando para combatir la
corrupcin, sino que adems avanz en el establecimiento de nuevas estrategias para
fortalecer la transparencia en la gestin y mejorar la interaccin de la Secretara General
con la ciudadana.

De esta manera y en desarrollo de su misin como entidad que articula la funcin
gerencial del Alcalde Mayor, promoviendo la mejora de la gestin y el desarrollo
institucional del Distrito Capital, la Secretara General sigue comprometida con el impulso
de prcticas que afiancen los valores ticos en el desarrollo de la funcin administrativa,
garantizando el acceso a informacin veraz y til sobre la gestin de la entidad, de
manera tal, que la confianza de los ciudadanos en las instituciones distritales, sea cada
vez mas robusta.

Para tal efecto, la entidad efecta un proceso de planeacin, ejecucin, verificacin y
evaluacin, tanto interna, como externa identificando oportunidades para la mejora
continua de todos sus procesos, servicios y productos. As mismo, de la mano de las
tecnologas de la informacin y comunicaciones ha visibilizado cada vez ms, el quehacer
de la misma ante los ciudadanos y ha afianzado la cultura de la transparencia en los
servidores pblicos.

As las cosas, en el plan diseado para el ao 2014, no slo se da continuidad a las
acciones que se han venido adelantando, sino que se pretende implementar nuevas
estrategias desde las diferentes reas misionales de la entidad, para desarrollar los
cuatro componentes del plan, de tal forma que se contine con una adecuada
administracin de los riesgos, se consolide la estrategia antitrmites, se efecte un
ejercicio permanente de rendicin de cuentas a los ciudadanos y se mejore cada vez ms
la atencin al ciudadano, afianzando adems programas de sensibilizacin en el marco
tico y en valores, como elementos imprescindibles en la gestin laboral y como aporte a
la generacin de cultura para minimizar las prcticas que estn al margen de la legalidad
y los principios ticos y de moral pblica.





1
Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevencin, investigacin y sancin de actos de
corrupcin y la efectividad del control de la gestin pblica.
2
Por el cual se reglamentan los artculos 73 y 76 de la Ley 1474 de 2011.





1. MARCO ESTRATGICO DE LA SECRETARIA GENERAL


1.1. MISIN

La Secretara General de la Alcalda Mayor de Bogot articula la funcin gerencial del
Alcalde Mayor promoviendo la mejora de la gestin y el desarrollo institucional del Distrito
Capital, mediante polticas, estrategias, programas y metodologas innovadoras y de
calidad con una accin pblica transversal, coordinada y ticamente corresponsable, que
contribuya a la construccin de una Bogot humana, equitativa, garante de los derechos
de las diferentes ciudadanas y con proyeccin internacional.


1.2. VISIN

La Secretara General de la Alcalda Mayor de Bogot ser en el ao 2020 la entidad
modelo y referente nacional e internacional en la promocin de la gobernanza
democrtica, gestin y gerencia pblica. Reconocida por su conocimiento, construccin y
defensa de lo pblico, que aporta al desarrollo humano de una ciudad incluyente,
participativa y equitativa.


1.3. OBJETIVOS ESTRATGICOS


Liderar la construccin colectiva del modelo de gestin pblica participativo,
transparente e incluyente que garantice el pleno ejercicio de los derechos de las
diferentes ciudadanas.

Consolidar un liderazgo estratgico en la formulacin, articulacin e implementacin
de polticas pblicas para el desarrollo institucional y el fortalecimiento de la gestin
del Distrito Capital.

Articular la accin institucional para la defensa y fortalecimiento de lo pblico.

Elevar los estndares de calidad y efectividad en los servicios misionales de la
Secretara General.











1.4. VALORES TICOS


Respeto: Es tratar humanamente a las personas; reconocer que el otro, desde el
punto de vista de la especie, es tan real y semejante a nosotros, y a la vez, diferente.

Trabajo en equipo: Es coordinar e integrar esfuerzos entre varias personas que se
necesitan entre si para lograr un resultado.

Solidaridad: Es reconocer en cada quien su dignidad humana, su valor intrnseco
como persona y, contribuir a la realizacin de su proyecto de vida.

Vocacin de Servicio: Es una actitud de vida; servir supone una franca actitud de
colaboracin hacia los dems.

Responsabilidad: Es hacernos cargo de las consecuencias de las palabras, las
decisiones y los compromisos, y, de sus resultados, buenos, gratificantes, adversos o
indeseables.

Probidad: Es ser transparente, autntico y actuar de buena fe, es la cualidad que
define a alguien que cumple sus deberes sin fraudes, engaos ni trampas.

Equidad: Est estrechamente relacionada con la justicia, entendida esta como la
virtud mediante la cual se da a los dems lo que es debido de acuerdo con sus
derechos.



2. OBJETIVOS DEL PLAN ANTICORRUPCIN



2.1. OBJETIVO GENERAL


Afianzar las acciones que la entidad ha venido adelantando para fortalecer la
transparencia y la lucha contra la corrupcin e implementar nuevas estrategias a fin de
optimizar las prcticas de buen gobierno en el marco de la legalidad y la tica, siguiendo
las directrices impartidas para tal efecto.





2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS


Fortalecer la aplicacin de la poltica integral de administracin de riesgos de la
Secretara General, de tal manera que en todos los procesos, se identifiquen tanto los
riesgos de corrupcin, como todos los riesgos institucionales y se puedan generar
mecanismos para prevenirlos o evitarlos.

Consolidar la estrategia antitrmites desarrollada en la Secretara General, con el fin
de simplificar, estandarizar, eliminar, optimizar y automatizar los trmites de la
entidad.

Disear y desarrollar estrategias para efectuar un ejercicio permanente de rendicin
de cuentas, de manera tal que se ample y optimice la informacin de la Secretara
General que se encuentra a disposicin del ciudadano y se propicien espacios
participativos de dilogo entre la entidad y la ciudadana.

Optimizar las estrategias para la gestin del servicio al ciudadano, con el propsito de
mejorar los mecanismos establecidos para satisfacer las necesidades de la
ciudadana en cuanto a la accesibilidad de los trmites y servicios de la entidad, as
como la gestin de peticiones, quejas, sugerencias y reclamos.

Afianzar la cultura de transparencia en los servidores a partir de estrategias que
afiancen los valores ticos como elementos imprescindibles en la gestin laboral

Definir procesos y lineamientos de seleccin objetiva de personal y la evaluacin de
competencias y seguimiento al desempeo.

Asesorar y verificar informacin proveniente de las entidades sobre indicios de
corrupcin.

Efectuar seguimiento a los reportes de los jefes de control interno de las entidades
distritales y presentacin al alcalde Mayor.


3. CONSOLIDACION, PUBLICACIN Y SEGUIMIENTO DEL PLAN
ANTICORRUPCIN


Teniendo en cuenta lo establecido en el numeral V de la metodologa dispuesta para
construir el Plan anticorrupcin y de atencin al ciudadano, la Oficina Asesora de
Planeacin de la Secretara General, es la encargada de consolidar dicho Plan
anualmente, facilitando la elaboracin del mismo, con las dependencias competentes,
siendo la oficina de Control interno la responsable de su visibilizacin, seguimiento y
control.



De acuerdo con lo anterior, los seguimientos al plan anticorrupcin de la entidad y las
publicaciones en la pgina web se harn de la siguiente manera.

Corte a 31 de Marzo de 2014, cuya publicacin ser el 30 de Abril de 2014
Corte a Julio 30 de 2014, cuya publicacin ser el 31 de Agosto de 2014
Corte a 30 de Noviembre de 2014, cuya publicacin ser el 31 de Diciembre de 2014.


4. PLAN DE ACCIN ESTRATEGIA ANTICORRUPCIN 2013 SECRETARIA
GENERAL.


En el Anexo se encuentra el Plan de Accin de la Estrategia Anticorrupcin de la
Secretara General, en una matriz elaborada de acuerdo con los lineamientos de la
metodologa adoptada por el Decreto 2641 de 2012, en la que se sealan los cuatro
componentes de la estrategia, las lneas de accin, los responsables, las actividades a
desarrollar y el cronograma, para efectos de hacer el seguimiento correspondiente.

La alta Direccin de la Secretara General se compromete a promover el cumplimiento de
las acciones previstas en este plan anticorrupcin, designando como responsable de su
aplicacin y mejora continua a cada uno de los lderes de proceso, en aras de fortalecer
la transparencia en la gestin y prevenir los actos de corrupcin. Lo anterior, en el marco
de los principios y valores ticos para el ejercicio de la funcin pblica como son
probidad, respeto, responsabilidad, solidaridad, trabajo en equipo y servicio, adoptados
en el Distrito Capital mediante el Acuerdo 244 de 2006
3
.

MARIA SUSANA MUHAMAD GONZLEZ
Secretaria General.


Consolid: Aura J. Malagn Oficina Asesora de Planeacin
Revis: ngel Flrez Venegas- Jefe Oficina Asesora de Planeacin.

3
Por medio del cual se establecen y desarrollan los principios y valores ticos para el ejercicio de la funcin pblica en el
Distrito Capital"

ANEXO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
IDENTIFICACION DE RIESGOS DE
CORRUPCIN E INSTITUCIONALES
Actualizar en el aplicativo dispuesto para
tal fin en la entidad, los riesgos de
corrupcin, analizando las causas.
Igualmente identificar nuevos riesgos
que impacten el proceso y afecten el
cumplimiento de los objetivos
institucionales
ANALISIS DEL RIESGO:
PROBABILIDAD DE
MATERIALIZACIN DE LOS RIESGOS
DE CORRUPCIN E
INSITITUCIONALES
Establecer la probabilidad de ocurrencia
de los riesgos y el impacto de sus
consecuencias
VALORACIN DEL RIESGO DE
CORRUPCIN E INSTITUCIONALES
Identificar y valorar los controles
definidos en cada riesgo
FORMULACIN DE PLANES DE
ACCIN PARA MITIGAR LOS
RIESGOS
Definir actividades encaminadas a evitar
y reducir los riesgos de corrupcin e
institucionales
MONITOREO DEL RIESGO DE
CORRUPCIN E INSITITUCIONALES
A travs de subcomits de autocontrol
realizar seguimiento continuo a las
acciones de mitigacin implementadas.
SEGUIMIENTO DE LOS RIESGOS DE
CORRUPCIN E INSTITUCIONALES
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Realizar el seguimiento de los riesgos de
conformidad con los ciclos de control
establecidos mediante la resolucin 303
de 2012 y los definidos por los procesos
ASESORA Y ACOMPAAMIENTO EN
LA ADMINISTRACIN DE LOS
RIESGOS DE CORRUPCIN E
INSITITUCIONALES
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Asesorar a los procesos de la Secretara
General en la identificacin, anlisis
valoracin y acciones de mitigacin de
los riesgos y en la utilizacin de la
metodologa de la herramienta del
Sistema de Administracin del riesgo.
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IDENTIFICACIN DE TRAMITES
EFECTUAR LA REVISIN DE LOS
PROCESOS
HACER EL ANLISIS NORMATIVO DE
LOS TRAMITES DE LA S.G.
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Revisin y aprobacin de contenidos de
otros procedimientos administrativos -
OPAS Y Trmites. (Secretara General y
DAFP)
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
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RESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
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COMPONENTE LINEAS DE ACCION
NOV ENERO SEP OCT MARZO AGO MAY JUN ABRIL ACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
ANEXO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
JUL DIC
RESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCION
NOV ENERO SEP OCT MARZO AGO MAY JUN ABRIL ACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
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N

Solicitar la actualizacin de los trmites y
procedimientos administrativos en el
SUIT en la Secretara General: el cual
incluye Nombres, Normas, Costos, entre
otros, revision de portafolio, guia de
trmites y servicios.
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Solicitar a las dependencias la
confirmacin de los AT-Adminsitradores
de Trmites y procedimientos
administrativos de su dependencia para
la creacin de usuarios en SUIT de los
mismos y en Gua de Trmites y Servicios.
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Capacitar a los nuevos AT-
Adminsitradores de Trmites de la
Seceretara General en el manejo del
SUIT 3, 0 y la Gua de Trmites y
Servicios.
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Realizar los ajustes necesarios en la Gua
de Trmites y Servicios y en el SUIT, por
los Administradores de Trmites.
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G
.
Identificar nuevos trmites y
procedimientos administrativos, lo cual
inluye: La revisin de procesos,
procedimientos y el diligenciamiento de
la Matriz con el listado de los nuevos
trmites y procedimientos
administrativos.
Solicitud de aprobacin y publicacin a
DAFP. (Alta Consejera Victimas y TIC)
IDENTIFICACIN DE TRAMITES
EFECTUAR LA REVISIN DE LOS
PROCESOS
HACER EL ANLISIS NORMATIVO DE
LOS TRAMITES DE LA S.G.
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ANEXO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
JUL DIC
RESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCION
NOV ENERO SEP OCT MARZO AGO MAY JUN ABRIL ACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
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Realizar revisin y anlisis de los OPAS y
trmites, a fin de determinar su
racionalizacin, unificacin o eliminacin.
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Analizar posibles escenarios en los cuales
se pueda surtir la interoperabilidad de los
trmites en materia de Inspeccin,
Vigilancia y Control de Entidades Sin
nimo de Lucro en el Distrito Capital
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Actualizacin del portafolio de bienes y
servicios
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Prestar acompaamiento para que cada
proceso elabore la ficha tcnica y disee
la encuesta de satisfaccin del usuario
frente a los trmites y procedimientos
adminsitrativos que presta la entidad.
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Verificar que cada proceso haya aplicado
la encuesta
Identificar la informacin que debe ser
divulgada a la ciudadana, reflejando la
gestin realizada por Supepersonas
Jurdicas. E Identificar la variables
sociodemogrficas de la poblacin
objetivo de Superpersonas Jurdicas
Generar instrumentos documentales en
los cuales la ciudadana manifieste sus
necesidads y expectativas respecto a la
Inspeccin, Vigilancia y Control de
Entidades Sin nimo de Lucro
INFORMACIN DIAGNSTICO
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EFECTUAR EL DIAGNOSTICO DE LOS
TRAMITES A INTERVENIR
DESARROLLAR ACCIONES PARA LA
SIMPLIFICACIN,
ESTANDARIZACIN, ELIMINACIN,
AUTOMATZACIN Y OPTIMIZACIN
DEL SERVICIO
IDENTIFICAR LOS ESCENARIOS DE
INTEROPERABILIDAD PARA
INTERCAMBIAR INFORMACIN CON
OTRAS ENTIDADES
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PRIORIZACION,
RACIONALIZACIN
E INTEROPERABILIDAD
DE TRAMITES
ANEXO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
JUL DIC
RESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCION
NOV ENERO SEP OCT MARZO AGO MAY JUN ABRIL ACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
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Efectuar la rendicin de cuentas sobre la
Gestin de la Secretara General en la
vigencia 2013.
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Disear un procedimiento para la
rendicin de cuentas peridica que se
haga a la ciudadana por parte de cada
una de las dependencias de la Secretara
General.
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Efectuar el rediseo y mejora de la
pagina web de la Secretara General de la
Alcalda Mayor, para que facilite al
ciudadano acceder a una informacin
completa sobre la entidad.
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Realizar un ejercicio de rendicin de
cuentas ante la Comisin Distrital de
Sistemas del D.C.
INCENTIVOS O SANCIONES
ACCIONES QUE REFUERZAN LOS
COMPORTAMIENTOS DE LOS
SERVIDORES PBLICOS HACIA LA
RENDICIN DE CUENTAS
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Disear y desarrollar una campaa en la
Secretara General para incentivar y
fortalecer en los servidores pblicos la
cultura de la rendicin de cuentas a la
ciudadana.
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DILOGO EJECUCIN
ANEXO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
JUL DIC
RESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCION
NOV ENERO SEP OCT MARZO AGO MAY JUN ABRIL ACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
IMPLEMENTAR Y OPTIMIZAR
PROCEDIMIENTOS INTERNOS QUE
SOPORTAN LA ENTREGA DE SERVICIOS
Y TRAMITES AL CIUDADANO Y LAS
PETICIONES, QUEJAS SUGERENCIAS,
RECLAMOS Y DENUNCIAS DE ACUERDO
CON LA NORMATIVIDAD
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I C
I O

Seguimiento a la aplicacin del
procedimiento de Atencin de
Solicitudes Ciudadanas.
IDENTIFICAR NECESIDADES,
EXPECTATIVAS E INTERESES DEL
CIUDADANO PARA GESTIONAR
ATENCIN ADECUADA Y OPORTUNA
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I C
I O

Desarrollar mecanismos de interlocucin
ciudadana para identificar las
necesidades y expectativas de los
ciudadanos.
EVALUAR EL SERVICIO PRESTADO A
TRAVS DEL CANAL TELEFNICO CON
EL FIN DE IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES DE MEJORA PARA
INCREMENTAR EL NIVEL DE
SATISFACCIN CIUDADANA CON
RESPECTO AL MISMO
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A
Realizar la evaluacin mensual del
servicio prestado por la Lnea 195 y
establecer mejoras para la prestacin del
servicio de informacin a travs de este
canal.
ESTABLECER PROCEDIMIENTOS,
DISEAR Y ADECUAR ESPACIOS FSICOS
Y FACILIDADES ESTRUCTURALES PARA
ATENCIN DE DISCAPACITADOS,
NIOS, NIAS, MUJERES GESTANTES Y
ADULTOS MAYORES DE ACUERDO CON
LA NORMATIVA VIGENTE EN MATERIA
DE ACCESIBILIDAD Y SEALIZACIN
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Dar continuidad a las adecuaciones
fsicas y tecnolgicas de los canales de
atencin, de acuerdo con la normatividad
vigente y gestionar recursos para su
optimizacin permanente.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
PARA EL SERVICIO AL CIUDADANO -
AFIANZAR LA CULTURA DE
SERVICIO AL CIUDADANO EN LOS
SERVIDORES PBLICOS Y
FORTALECIMIENTO DE LOS
CANALES DE ATENCIN
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ANEXO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
JUL DIC
RESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCION
NOV ENERO SEP OCT MARZO AGO MAY JUN ABRIL ACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS
Y HABILIDADES PARA EL SERIVCIO
AL CIUDADANO EN LOS SERVIDORES
PBLICOS MEDIANTE PROGRAMAS
DE CAPACITACIN Y
SENSIBILIZACIN INCLUYENDO
ACCIONES DE INCENTIVOS
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O

Realizar un plan de cualificacin para
fortalecer competencias
correspondientes a labores del servicio,
el cual se dirige a servidores y servidoras
de entidades distritales y entidades
pertencientes a la Red CADE y realizar
acitivdades de sensibilizacin a
servidores de la Secretara General.
INTEGRAR CANALES DE ATENCIN E
INFORMACIN PARA ASEGURAR LA
CONSISTENCIA Y HOMOGENEIDAD
DE LA INFORMACIN QUE SE
ENTREGUE AL CIUDADANO POR
CUALQUIER MEDIO
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O

Estructurar la base de datos de
informacin de la Gua de Trmites y
Servicios para que sta sea consistente y
homognea para ponerla a disposicin de
la ciudadana.
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DESARROLLO INSTITUCIONAL
PARA EL SERVICIO AL CIUDADANO-
AFIANZAR LA CULTURA DE
SERVICIO AL CIUDADANO EN LOS
SERVIDORES PBLICOS Y
FORTALECIMIENTO DE LOS
CANALES DE ATENCIN
ANEXO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
JUL DIC
RESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCION
NOV ENERO SEP OCT MARZO AGO MAY JUN ABRIL ACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
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I O

Realizar ajustes funcionales al aplicativo
SDQS, actualizacin de procedimientos y
sensibilizar a todos los servidores.
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I C
I O
Disear y poner en funcionamiento, en
la Secretara General, un canal de
comunicacin directa con el Alcalde
Mayor para que, as, el ciudadano ponga
en conocimiento y denuncie los hechos
de corrupcin que involucran a
servidores pblicos y/o contratistas de la
Administracin Distrital.
ENLACE FCIL EN LA PGINA
WEB CON FORMATOS
ELECTRONICOS QUE FACILITEN
LA RECEPCIN DE PETICIONES,
QUEJAS, SUGERENCIAS,
RECLAMOS Y DENUNCIAS CON
UN SISTEMA DE REGISTRO
ORDENADO DE ACUERDO CON
GOBIERNO EN LINEA
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I O

Desarrollo de un nuevo aplicativo para la
atencin de solicitudes ciudadanas.
DISPONER DE UN REGISTRO
PBLICO SOBRE LOS
DERECHOS DE PETICIN
(CIRCULAR EXTERNA 001 DE
2011-CONSEJO ASESOR DEL
GOBNO NAL EN MATERIA DE
CONTROL INTERNO)
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I O

Desarrollar una funcionalidad en el nuevo
aplicativo para la generacin del registro
pblico.
IDENTIFICAR Y ANALIZAR LOS
DERECHOS DE PETICIN DE
SOLICITUD DE INFORMACIN Y
LOS RELACIONADOS CON
INFORMES DE RENDICIN DE
CUENTAS
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Analizar los derechos de peticin que se
hagan sobre rendicin de cuentas de la
entidad y que ingresen a travs del link
destinado para estas peticiones en el
SDQS.
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CONTROL
VIGILAR QUE LA ATENCIN SE
PRESTE DE ACUERDO CON LAS
NORMAS Y LOS PARMETROS
ESTABLECIDOS POR LA ENTIDAD
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Presentar informe semestral a la
administracin de la entidad.
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S

INTEGRAR LOS SISTEMAS DE
PETICIONES, QUEJAS Y RECLAMOS
CON LOS ORGANISMOS DE
CONTROL Y EL SISTEMA DE GESTION
DOCUMENTAL , PARA REALIZAR
SEGUIMIENTO Y CONTROL
GESTION
Y
SEGUIMIENTO
ANEXO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
JUL DIC
RESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCION
NOV ENERO SEP OCT MARZO AGO MAY JUN ABRIL ACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
LLEVAR UN REGISTRO SISTEMTICO
DE LAS OBSERVACIONES
PRESENTADAS POR LAS VEEDURAS
CIUDADANAS
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O
SRecibir, atender, registrar, consolidar,
realizar el seguimiento,evaluacin y
suministro de informacin a la OCI para
la publicacin a travs de la pgina web
de la entidad de los requerimientos
presentados por las veeduras ciudadanas
y sobre rendicin de cuentas de la
gestin de la entidad
EVALUAR LOS CORRECTIVOS QUE
SURJAN DE LAS
RECOMENDACIONES FORMULADAS
POR LAS VEEDURAS CIUDADANAS
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Atravs de las auditoras integrales
verificar que los responsables de los
procesos y/o reas realicen la atencin,
registro, seguimiento y verificacin de las
acciones implementadas, con ocasin de
las recomendaciones formuladas por las
veeduras ciudadanas.
Mediante el desarrollo del convenio celebrado
con UNODC (OFICINA DE LAS NACIONES
UNIDAS CONTRA LA DROGA Y EL
DELITO). Implementar una Estrategia integral
para la prevencin de la corrupcin dirigida a
los funcionarios de la Administracin Distrital,
sensibilizando a los funcionarios del distrito,
entre ellos los de la Secretara General de la
Alcalda Mayor, sobre transparencia con el fin
de prevenir la corrupcin. Para tal efecto se
realizar el Concurso: Cero Corrupcin, 100
% Construccin
Formular la estrategia de fortalecimiento de
la cultura de transaprencia y probidad, travs
de talleres para la identificacin de
comportamientos relacionados con la
transparencia, rechazo a la corrupcin y el
sentido de lo publico
Medir el indice de transparencia e integridad
percibida de la Secretara General e
implementar las recomendaciones que
permitan mejorar la percepcin de
transparencia e integridad de la Entidad.
Realizar un diplomado tica pblica,
transparencia y anticorrupcin, aborda el
tema de tica pblica, transparencia y lucha
contra la corrupcin, dirigido a los servidores
con el fin de fortalecer los valores ticos,
practicas de transpatencia en la gestin
pblica y las normas que regulan el tema en
la administracin pblica.
VEEDURIAS CIUDADANAS
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A

SENSIBILIZACIN A LOS SERVIDORES PBLICOS EN TEMAS QUE
FORTALEZCAN LA ETICA, TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIN.
ANEXO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
JUL DIC
RESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCION
NOV ENERO SEP OCT MARZO AGO MAY JUN ABRIL ACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
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LRealizar un diplomado virtual de Gerencia
Pblica, que aborda el tema de contratacin,
dirigido a los servidores con el fin de
fortalecer el conocimiento de los servidores
en las normas que regulan el tema de
contratacin en la administracin pblica.
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Definir procesos y lineamientos de
seleccin objetiva del personal de la
planta temporal y la evaluacin de
competencias y seguimiento al
desempeo de estos funcionarios.
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Asesorar y verificar informacin
proveniente de las entidades sobre
indicios de corrupcin.
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O

Hacer seguimiento a los reportes de los jefes
de control interno y de las entidades
distritales, de acuerdo con el Decreto 334 de
2013 y presentacin de los resultados al
Alcalde Mayor.
Poner en funcionamiento una
infraestructura tecnolgica como servicio
en la nube para ofrecer albergue,
implementacin, migracin
administracin y mantenimiento de las
pginas web institucionales de las
entidades del Distrito . Fase I
Desarrollar una estrategia y
componentes de gobierno electrnico y
ciudad inteligente para el fortalecimiento
de lo pblico, la participacin ciudadana
y transparencia de la informacin.
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Desarrollar una estrategia y
componentes para inclusin digital de la
poblacin en condicin de discapacidad.
GOBIERNO EN LNEA
ESTIMULAR LA PUESTA EN MARCHA
DE SERVICIOS EN LNEA
Formular, dotar, instalar, poner en
servicio, administrar, operar y mantener
una red distrital de conectividad para
fortalecer la administracin distrital de la
Alcalda Mayor D.C. fase II
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A

SENSIBILIZACIN A LOS SERVIDORES PBLICOS EN TEMAS QUE
FORTALEZCAN LA ETICA, TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIN.
ANEXO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
JUL DIC
RESPONSABLE
PLAN ANTICORRUPCIN 2014 - SECRETARIA GENERAL DE LA ALCALDIA MAYOR DE BOGOTA
COMPONENTE LINEAS DE ACCION
NOV ENERO SEP OCT MARZO AGO MAY JUN ABRIL ACTIVIDADES ESPECIFICAS A
DESARROLLAR
FEBRERO
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GOBIERNO EN LNEA
ESTIMULAR LA PUESTA EN MARCHA
DE SERVICIOS EN LNEA
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.
Implementar cadenas de trmites y
servicios en el SuperCADE Virtual, de
acuerdo a lo programado en el Plan de
Desarrollo Bogot Humana

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