SEGURIDAD EN TRABAJOS DE MANTENCION

1. FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS ACCIDENTES

La Seguridad un ProbIema de Condiciones

Si en una organizacin o en el hogar solicitamos a sus componentes que
evalen el nivel de seguridad, tendremos como respuesta un largo
listado de condiciones inseguras y ningn comportamiento permisivo. La
gestin preventiva normalmente de nfasis al control de peligros del
ambiente desconociendo que los mayores peligros para la seguridad son
los creados por las propias personas con sus comportamientos
permisivos.

Encuestas de percepcin realizadas a trabajadores que sufrieron
accidentes graves en su lugar de trabajo, indican que la mayora no
consideraba peligroso el trabajo realizado y que los accidentes haban
ocurrido por descuido o equivocacin de las personas. Esta percepcin
es coherente con el anlisis anterior que slo ve como peligroso para la
cultura de seguridad las condiciones peligrosas del lugar de trabajo.

Compromiso Insuficiente de Ejecutivos, Supervisores y Trabajadores

Para entender el problema de los accidentes es necesario clarificar que
la seguridad es un valor personal que se debe incorporar a la escala de
valores personales personales de cada uno de nosotros para que lo
apliquemos diariamente en cada tarea que realizamos en todos los
mbitos de nuestro quehacer.

La seguridad es un valor personal, porque quienes somos los afectados y
quienes debemos aplicarla somos nosotros. Las personas tenemos la
facultad natural de tomar nuestras decisiones de seguridad y aplicarlas, a
travs de nuestros comportamientos de seguridad. El problema de la
seguridad se genera cuando estas decisiones son equivocadas y se
traducen en comportamientos permisivos.

En nuestro pas el valor de la seguridad no lo tenemos suficientemente
desarrollado, lo que se manifiesta en nuestro diario vivir en la escasa
atencin que le damos al tema de nuestra seguridad y con resultados
realmente preocupantes. En un ao ms de 100.000 nios se queman
en sus casas al cuidado de sus padres; 2.000 menores de 14 aos
fallecen en sus casas; 5 personas fallecen diariamente en accidentes del


trnsito; 500.000 accidentes con 500 muertos anuales por accidentes del
trabajo, adems de incendios, explosiones, derrames peligrosos.




Este escaso valor personal de la seguridad se manifiesta en forma
parecida a nivel de ejecutivos, supervisores y trabajadores, es decir,
cada uno de los componentes de estos niveles le otorga poca atencin y
compromiso personal al tema de la seguridad.

InfIuencia de Ia CuItura de Seguridad

Ejecutivos, supervisores y trabajadores de una empresa comparten un
modo de vida o una forma de comportarse con respecto a la seguridad
que denominamos Cultura de Seguridad, cuya caracterstica principal
es la permisividad de nuestros comportamientos. El ejecutivo se permite
adelantar en curva con su familia y ocasionar la muerte de todos ellos, el
supervisor tambin se permite realizar esta maniobra y matar a su
familia, y el trabajador tambin se permite realizar este comportamiento
peligroso. Si analizamos los accidentes del hogar vamos a concluir que
la mayora de las familias manifiestan comportamientos permisivos
similares que son la causa de los miles de accidentes que ocurren
anualmente en nuestros hogares.

El problema de la seguridad no slo se manifiesta en el trabajo, es un
problema que abarca todos los mbitos de nuestro quehacer, como son:
hogar, descanso, recreacin y movilizacin.

La gestin de prevencin de riesgos de los trabajadores debe ser
entendida como Las decisiones personales que deben tomar y las
acciones que deben realizar para controlar los accidentes. Esto significa
reconocer que en todos los accidentes hay decisiones personales,
influenciadas por la cultura de seguridad que compartimos. Por ejemplo,
el trabajador que se permite realizar trabajo en altura sin cinturn de
seguridad y cuerda de vida o reparar una mquina sin bloquearla
previamente.

Nos atrevemos a decir que en la mayora de los accidentes graves y
fatales en el trabajo, las personas que toman la decisin incorrecta,
conocan el riesgo que se exponan y se comportaron en forma permisiva
asumiendo el costo personal de los riesgos. Si estas personas


conocan sus riesgos y no queran accidentarse, por qu sus
comportamientos son permisivos?.

Esto se explica porque ntimamente la percepcin que tenemos de los
accidentes, es que estos son acontecimientos negativos que le suceden
a los dems. No pensamos y no nos imaginamos que los accidentes nos
pueden ocurrir a nosotros o a nuestros seres queridos. Esta ntima
percepcin nos permite explicar por qu un padre de familia adelanta en
curva, exponiendo la vida y la de sus seres queridos.

El problema no radica en que desconozca el riesgo que est corriendo, el
problema radica en el hecho que no ha internalizado que el accidente le
puede suceder a l. Est conciente de que est cometiendo un error,
pero est inconsciente del riesgo que est corriendo, es decir, no tiene
conciencia que el accidente le puede suceder a l.

Repeticin de Actos Incorrectos

La mayora de los accidentes en el trabajo ocurren por la repeticin de
actos incorrectos como: soldar al arco sin usar el equipo de proteccin
personal o intervenir equipos sin cortar la energa elctrica. Debemos
tener siempre presente que la repeticin de los actos incorrectos es lo
que nos lleva a la ocurrencia de accidentes.

2. COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS Y ACCIDENTES


Qu son Ios Comportamientos Permisivos?

Los comportamientos permisivos de ejecutivos, supervisores y
trabajadores los debemos entender como aquellos que se deben omitir y
permitimos que se lleven a cabo y aquellos que debemos realizar y que
permitimos que no se realicen.

Qu es Io que Especficamente Permitimos?

Comportamientos de ejecutivos, supervisores y trabajadores que
permiten la generacin y repeticin de actos incorrectos en su lugar de
trabajo.

Comportamientos de ejecutivos, supervisores y trabajadores que
permiten la generacin y permanencia de condiciones peligrosas en la
oficina y en las superficies de trabajo de su entorno.



Esta permisividad est presente en mayor o menor grado en todos los
niveles de la organizacin; ejecutivos, mandos medios, supervisores,
trabajadores, comits de seguridad, brigadas de rescate y control de
incendios expertos en prevencin de riesgos.

Los ejecutivos permiten que se desarrolle una gestin de prevencin
insuficiente en la organizacin.

Los ejecutivos y supervisores permiten que los trabajadores cometan
actos incorrectos.

Los ejecutivos y supervisores permiten que se generen y se mantengan
condiciones inseguras en los lugares de trabajo.

Los trabajadores permiten que sus compaeros cometan actos
incorrectos y se autopermitan cometerlos ellos mismos.

Los trabajadores permiten que en sus lugares de trabajo se generen y
mantengan condiciones inseguras.

Estos comportamientos hacen a la organizacin dbil y propensa a sufrir
lesiones, daos y/o deterioros de todo tipo, ya que nadie se preocupa lo
suficiente.

Comportamientos Permisivos Crticos

En un lugar de trabajo existe la posibilidad de que se generen
comportamientos permisivos crticos, entendidos como aquellos que
permiten la repeticin de actos incorrectos y la permanencia de
condiciones inseguras que tienen el potencial de generar accidentes
graves y fatales.

Se debe identificar prioritariamente todos aquellos comportamientos
crticos como:

1. Realizar trabajos en altura sin usar cinturn de seguridad ni
cuerda de vida.

2. Reparar, lubricar o arreglar maquinarias sin bloquear previamente
la mquina.

3. Solar al arco sin autorizacin previa.



4. Usar ropa de trabajo que no se ajuste al cuerpo.

5. Efectuar reparaciones elctricas sin usar guantes y zapatos de
seguridad dielctricos.

6. Trabajar en espacios confinados con atmsfera con dficit de
oxgeno.

7. Utilizar extensiones elctricas defectuosas.


ProbabiIidad en eI Accidente

CULES CON LAS CONSECUENCIAS PROBABLES DEL
ACCIDENTE?

Las consecuencias probables que puede sufrir un trabajador al repetir un
comportamiento permisivo, no se pueden predecir, puede ir de una
contusin leve a sufrir una lesin incapacitante grave.



QU TRABAJADOR PUEDE SUFRIR EL ACCIDENTE?

Responder a esta pregunta es imposible, ya que cualquier trabajador que
repita un comportamiento permisivo, puede sufrir un accidente con
consecuencias graves.

CUNDO OCURRIR EL ACCIDENTE?

Determinar cundo puede ocurrir un accidente, es imposible, puede ser
hoy, maana, en un mes, en un ao, en varios aos, las probabilidades
son infinitas y no se pueden predecir.

Se debe concluir que la probabilidad de sufrir un accidente slo se puede
eliminar si se controlan los comportamientos permisivos que permiten su
generacin.

Los trabajadores deben tener siempre presente, que al permitir que se
repitan los actos incorrectos y se mantengan las condiciones inseguras,
estn generando la posibilidad cierta de la ocurrencia de un accidente,


cuyas consecuencias no se pueden predecir, pero que si se pueden
evitar al controlar estos comportamientos permisivos.

Cargas SicoIgicas y Accidentes Graves


CARGAS SICOLGICAS Y ACCIDENTES GRAVES


















Las cargas sicolgicas son aquellos eventos del diario vivir que pueden
alterar nuestra normalidad, nuestras capacidades y nuestras habilidades.



Pueden ser situaciones felices como el nacimiento de un hijo, que el
equipo de ftbol favorito sali campen, etc. Tambin pueden ser
situaciones negativas como la muerte de un ser querido, la
hospitalizacin del cnyuge, entre otros.

Las personas normalmente controlan los aspectos dainos de sus
comportamientos incorrectos con su habilidad personal.

La persona que repite un acto incorrecto al estar sometida a una carga
sicolgica puede experimentar una alteracin en sus habilidades por lo
que pueden aumentar las probabilidades de sufrir un accidente.
Debemos tener siempre presente que las cargas sicolgicas son parte de

ACTO
INCORRECTO
REPETIDO DEL
TRABAJADOR

ACCIDENTE
GRAVE DEL
TRABAJADOR

CARGAS
SICOLGICAS
DEL
TRABAJADOR


la vida y no se pueden evitar, lo que s podemos evitar son los actos
incorrectos repetidos.

Por esta razn, podemos afirmar que un acto incorrecto repetido ms
una carga sicolgica, normalmente genera un accidente grave que
incluso puede producir la muerte.

3. ANLISIS DE RIESGOS


Reparaciones Mecnicas en Maquinarias

Las reparaciones en maquinarias presentan
riesgos de atrapamientos de manos, atrapamientos
por uso de ropa suelta y atrapamientos por uso de
pelo largo. Todos estos Riesgos son crticos ya
que su potencial de gravedad es alto.

Por estas razones en trabajos de mantencin de
de maquinaria es bsico que se adquieran algunos
hbitos que permitan garantizar que no ocurrir
este tipo de accidentes como JAMS trabajar con
un equipo energizado o con sus vlvulas abiertas! En casos de equipos
neumticos o hidrulicos. Colocar la tarjeta de No Operar para evitar
que el operador u otro trabajador pueda hacer funcionar el equipo
mientras est siendo intervenido.

Desafortunadamente, demasiados accidentes graves han ocurrido por
permitir que los equipos en mantencin no se bloqueen.

Adems, es necesario que la ropa est ajustada al cuerpo, como
tambin mantener el pelo corto o en su defecto, mantener el pelo
protegido.














Reparaciones EIctricas en Maquinarias

El Trabajo de mantencin elctrica tiene riesgos inherentes como
el shock elctrico que puede causar daos graves y hasta la
muerte, y atrapamiento de manos o cuerpo por no sealizar o
bloquear el equipo intervenido.

Para evitar el shock elctrico, es necesario desarrollar el hbito de
desenergizar los equipos previamente a la ejecucin de un trabajo
elctrico y usar los equipos de proteccin requeridos como son,
guantes dielctricos, zapatos de seguridad dielctricos y
herramientas con sus aislantes en buenas condiciones.

Si cumplimos siempre estas sencillas normas, tendremos garantizado que nunca sufriremos
un shock elctrico al realizar trabajos elctricos en maquinarias.

El Riesgo de atrapamiento se controla desenergizando el equipo y colocando la sealizacin
de No Operar.

Trabajos en Espacios Confinados

En los espacios confinados se pueden crear atmsferas peligrosas, ya
que el aire puede tener muy poco oxgeno, el aire puede ser inflamable, o
bien, puede ser txico.

Los espacios confinados como
tanques, graneros, calderas,
tuberas y alcantarillas, no estn
diseados para ser ocupados
permanentemente.
Para controlar estos peligros es
necesario cumplir con cada una
de las normas establecidas para
este tipo de trabajo, como son:

Antes de ingresar al espacio confinado, el supervisor debe revisar
la lista de chequeo incluida en el formulario de permiso de entrada
para asegurarse de que todos los pasos necesarios han sido
tomados.



En todo caso los trabajadores siempre deben tener presente que
en este trabajo participan 2 personas, una de las cuales debe
estar afuera, vigilando y estar atento al trabajo que se ejecuta.


En caso de que la mezcla sea explosiva, se debe usar linterna
antiexplosiva o equipos de iluminacin que no generen chispas.

Usar equipos de respiracin autnoma si las condiciones del aire
al interior del espacio confinado as lo requiere.


Trabajo de SoIdadura


El trabajo de soldadura presenta los riesgos
siguientes: incendios y quemaduras por
partculas incandescentes, conjuntivitis
actnica por el arco voltaico, inhalacin de
humos metlicos y xidos nitrosos, proyeccin
de partculas a los ojos y riesgos elctricos.

Para controlar riesgo de quemaduras,
conjuntivitis actnica y proyeccin de partculas
a los ojos es necesario utilizar los elementos
de proteccin personal del soldador al arco:
pantalla de proteccin facial adecuada al tipo
Mosquetero, delantal de cuero, manguillas de cuero, polainas de cuero y
calzado de seguridad.

Para controlar riesgos de incendios es necesario lo siguiente: apantallar
aislando la zona de soldadura con mamparas ignfugas, disponer de extintor de
incendio y personal entrenado, y el rea debe ser examinada por una persona
autorizada 30 minutos despus de haberse completado el trabajo.

Para controlar riesgos de humos de soldadura el recinto para soldar debe estar
en un lugar bien ventilado, con suficiente movimiento de aire para evitar la
acumulacin de humos metlicos de soldadura. Cuando el lugar no tenga
caractersticas de ventilacin natural ser obligatorio soldar con un sistema de
ventilacin forzada.






Para controlar shock elctrico se debe considerar las medidas siguientes: antes
de efectuar un cambio de intensidad desconecte el equipo, comprobar que los
terminales de llegada de corriente no estn al descubierto, no tocar el electrodo
una vez conectado al equipo y, en lugares hmedos, aislamiento trabajando
sobre una base de madera seca.


3.5. Uso de CiIindros de Oxgeno y Gas CombustibIe



* Las botellas o cilindros de oxgeno y gas
combustible conectadas al equipo debern
instalarse en posicin vertical y montadas
sobre carro portacilindros.

* Todo cilindro de gas debe tener su tapa de
proteccin de vlvula.

* Todo cilindro de gas deber ser almacenado
en recintos o sectores ventilados, bajo
sombra y protegidos contra golpes.

* Las vlvulas y reguladores deben estar en
perfectas condiciones.

* Las conexiones de las mangueras y sopletes deben estar aseguradas
mediante abrazaderas.

* Usar equipo de proteccin personal.

3.6. Extensiones EIctricas

Las extensiones elctricas son de gran utilidad en las
labores de mantencin. Son elementos auxiliares que
cumplen con todos los estndares de seguridad elctrica.

Lo que debemos tener presente en su uso, como la primera
y principal medida de control, es que no se debe permitir el
uso de extensiones elctricas defectuosas Por Ningn
Motivo!.




Las extensiones elctricas debe ser conductos con aislasin de goma, flexibles, con
una especial capacidad de resistencia mecnica, adecuada capacidad de transporte
de la corriente y buena resistencia a las condiciones del ambiente.

Debemos tener siempre muy presente que la electricidad mal utilizada puede producir
un accidente fatal, por shock elctrico.




3.7. Uso de Herramientas de Mano


Las herramientas de manos son
elementos de trabajo indispensables
para trabajadores de mantencin
mecnica y elctrica. Normalmente
produce heridas cortantes y contusas
por permitir su uso en trabajos para
los cuales no fueron diseadas, por
permitir usar herramientas sucias o
defectuosas y por permitir que las
herramientas se guarden de manera
desordenada.

3.8. Uso de EsmeriIes

Los esmeriles de banco y angulares, pueden producir
lesiones oculares por proyeccin de partculas a los
ojos y, en raras ocasiones, roturas de piedras con
lesiones potencialmente graves.

La primera medida de control que se debe tener
presente, es el control del estado elctrico, mecnico
y de la piedra de estas herramientas. No se pueden
usar estos equipos si estn con defectos.

La otra medida importante es que estas herramientas slo las pueden utilizar personal
entrenado y autorizado, Tengan siempre presente que las personas creen que el uso de
estos equipos es simple y sencillo.

Para protegerse de la proyeccin de partculas a los ojos, usar anteojos de seguridad.



Bajo ninguna circunstancia permitir que los esmeriles angulares sean usados como esmeril
de banco.

3.9. Orden y Limpieza

La falta de orden y limpieza puede producir cadas al
mismo nivel y golpes contra.

El orden y limpieza, debe ser un hbito permanente
en el trabajo, que sin duda da muchas satisfacciones
personales, contribuyendo a que ste sea ms
agradable y libre de accidentes.



Es deber de cada uno de nosotros mantener el orden y limpieza en nuestro puestos de
trabajo; no podemos esperar que otra persona nos ordene lo que nosotros desordenamos o
ensuciamos, claro que debemos contar con la colaboracin del personal de limpieza
diariamente, pero eso no quiere decir que tiremos todo al suelo, o dejemos todos nuestros
equipos y herramientas desordenados.

Recordemos la frase...Un lugar limpio y ordenado, no es el que ms se barre y ordena...sino
aquel que menos se ensucia y desordena. Cmo empezar?. Primero debe haber un
compromiso personal sobre este problema, EL ORDEN Y LIMPIEZA EN MI LUGAR DE
TRABAJO ES PROBLEMA PRINCIPALMENTE MIO.

Es posible que necesiten ayuda de su jefatura, pero sta no la obtendrn si ustedes no
comienzan, demuestren su inters y que ste se transforme en hechos.

Mantenga siempre el orden y limpieza en el taller mecnico, taller elctrico y en todos
los lugares en donde se encuentre trabajando.

Mantenga el piso seco, limpio, libre de aceite y desperdicios.


3.10. Levantamiento de MateriaIes

El levantamiento de materiales puede producir lesiones a la columna al
torcer el tronco o un lumbago mecnico por sobreesfuerzo de la columna.

El girar la columna sin mover las piernas puede producir serias
afecciones a la columna.



Aplique el mtodo correcto de levantar:

1. Doblar las rodillas y encuclllese, manteniendo
las piernas y la espalda tan cerca de la vertical
como sea posible.




2. Mantenga la carga firme contra su cuerpo.





3. Levntese usando los msculos de las
piernas.




Tambin debemos tener presente las siguientes recomendaciones adicionales:

Considere el tamao y el peso del objeto. Pida ayuda si la necesita.

Para mover la carga hacia un lado, mueva todo el cuerpo. Evite torcer la
espalda.

Baje la carga pronto.

Recuerde que bajar la carga es tan difcil como levantarla. Doble las rodillas.

Utilice equipos auxiliares siempre que sea posible.