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METODOLOGIAS PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS Todos ns temos projetos.

Uma viagem, a construo de uma casa, a educao dos filhos, a aquisio de um bem, a mudana para uma rea melhor, a redao de um livro. Na verdade, projetos pessoais ou familiares so instrumentos ou maneiras de buscar a reali ao de in!meros sonhos e so administrados de forma to distinta quo diversa " a nature a humana. Nas organi a#es, no entanto, os projetos surgiram para atender demandas do planejamento estrat"gico, novas necessidades dos clientes, imposi#es de ordenamento legal ou para substituir produtos ou servios. $m linhas gerais, projetos agem sob as foras de mercado e t%m o objetivo de gerar novos produtos ou servios que satisfaam &s e'pectativas das partes interessadas. ( id"ia de gerenciar projetos, portanto, pode ser aplicada em praticamente todas as reas do conhecimento humano, incluindo os trabalhos administrativos, estrat"gicos e operacionais, bem como na vida pessoal de cada um. )odemos, ento, definir projeto como sendo um empreendimento no repetitivo, caracteri ado por uma seq*%ncia clara e lgica de eventos, com in+cio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo condu ido por pessoas, dentro de par,metros predefinidos de tempo, recursos e qualidade. (t" o final dos anos -. do s"culo passado, os projetos eram gerenciados de forma emp+rica, baseado na e'peri%ncia e na intuio de quem os condu ia. ( partir de ento, um grupo de pessoas percebeu, em funo das e'peri%ncias tra idas da gesto de grandes projetos governamentais, que e'istem prticas comuns para gerenciar projetos que podem ser aplicadas em reas distintas como, por e'emplo, na ind!stria farmac%utica, aeroespacial, na construo civil e outras tantas. (l"m disso, visuali aram que tais prticas poderiam ser sistemati adas e padroni adas de forma a facilitar o planejamento, a e'ecuo e o controle dos projetos. ( primeira instituio criada para desenvolver uma metodologia prpria foi a /nternational )roject 0anagement (ssociation 1/)0(2, registrada na 3u+a, em 456-. ( /)0( " uma associao sem fins lucrativos, cujo objetivo " promover internacionalmente o gerenciamento de projetos. 7s membros da /)0( so principalmente associa#es nacionais dedicadas ao gerenciamento de projetos, estabelecidas em 88 pa+ses, conforme dados de de embro de 9..-. $stas associa#es nacionais atendem &s necessidades dos profissionais de gerenciamento de projetos em seus respectivos pa+ses e idiomas, so responsveis pelo desenvolvimento e administrao de seus prprios programas de certificao e pela implantao de seus respectivos rgos de certificao. No :rasil, a (ssociao :rasileira de ;erenciamento de )rojetos 1(:;)2 representa oficialmente a /)0(. $m 4565 foi fundado, na <ilad"lfia, )ensilv,nia = $U(, o )roject 0anagement /nstitute 1)0/2 que hoje " a principal associao mundial em gerenciamento de projetos, com mais de 4-..... associados em todo o mundo. 7 objetivo principal do /nstituto " difundir a gesto de projetos, de forma a promover a "tica e o profissionalismo no e'erc+cio desta atividade, visando promover e ampliar o conhecimento e'istente sobre gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organi a#es nesta rea. 7 )0/ oferece uma variedade de oportunidades para as organi a#es, empresas p!blicas ou privadas, ag%ncias do governo, institui#es acad%micas e outras associa#es desenvolverem seus relacionamentos e colaborarem com )0/ no avano e no desenvolvimento da profisso de gerenciamento de projetos. 7 :rasil foi o primeiro pa+s a constituir um >hapter 1>ap+tulos?3e#es2 fora dos $stados Unidos, no in+cio da d"cada de @.. (pesar do interesse j e'istente na "poca e do crescimento significativo do n!mero de associados, o >hapter :rasil foi destitu+do em 45@A.

>om a nova diretri de e'panso internacional do )0/ e o avano do gerenciamento de projetos no :rasil, no final dos anos 5. houve uma nova iniciativa para o estabelecimento de uma entidade nacional voltada para o tema. (s dimens#es continentais do pa+s levaram o )0/ a incentivar a criao de >hapters por estado da nao, a fim de manter o ideal de congregao dos profissionais. 7 primeiro >hapter a se estabelecer no :rasil nesta nova fase foi o sediado em 3o )aulo, em 455@. Boje, al"m de 3o )aulo, esto estabelecidos os seguintes >hapters brasileirosC :ahia, :ras+lia, $sp+rito 3anto, >ear, ;ois, 3anta >atarina, (ma onas, 0inas ;erais, )aran, )ernambuco, Dio ;rande do 3ul e Dio de Eaneiro. 7utra metodologia conhecida mundialmente " a F7)), sigla em alemo de Fiel 7rientierte )rojeGt )lanung, que significa Hplanejamento de projetos orientado por objetivosI que, normalmente vem acompanhado da t"cnica 0etaplan. (s ra+ es do m"todo v%m de outra metodologia conhecida, o Jog<D(0$ 1Jogical <rameKorG (pproach = J<(2, criado nos $U(, muito utili ada em projetos de desenvolvimento. ( partir do J<(, a empresa americana TeamU) desenvolveu o conceito )>0 1)roject >Lcle 0anagement2, que significa ;esto do >iclo de )rojeto, adotado pelo F7)), j que o planejamento " apenas uma etapa do ciclo de vida de um projeto. Mo Jog<D(0$, o F7)) herdou uma caracter+stica marcanteC a construo de uma matri lgica, chamada 0)) 10atri do )lano do )rojeto2. $ssa matri lgica representa o plano de um projeto e mostra na forma de um trabalho prospectivo, as a#es necessrias para promover as mudanas almejadas. ( caracter+stica peculiar do F7)) " a adoo do enfoque participativo no decorrer do projeto, o que permite participao efetiva, troca de informa#es, e'peri%ncias e id"ias, na construo do consenso, na tomada de deciso e na gesto de a#es planejadas. 7 m"todo proporciona maior chance de consecuo dos objetivos devido ao maior envolvimento de todos, do comprometimento de cada um com os resultados e com o desejo de mudanas orientado pelos objetivos previamente definidos. <inalmente, vale ressaltar a Ngesto de projetos com base em resultadosI = Desults :ased 0anagement 1D:02 ou ;):D. Na verdade, a D:0 " uma metodologia utili ada pela (g%ncia >anadense para o Mesenvolvimento /nternacional (>M/?>/M(, que busca apro'imar a estrat"gia de negcio &s pessoas e aos processos, com vistas o obter o resultado pr"= determinado, no menor espao de tempo poss+vel. 7s projetos so orientados objetivamente para os resultados. Todas nossas 7rgani a#es elaboram e e'ecutam projetos. Oale a pena, portanto, conhecer e, dependendo do interesse, aprofundar o estudo das metodologias que orientam os gerentes de projeto. $las no so Nreceita de boloI, mas servem como um valoroso guia para nortear o trabalho da equipe do projeto, possibilitando que se otimi e o tempo, os recursos e a qualidade dos projetos. 3e, eventualmente, a equipe de projeto cometer alguns erros, que sejam erros novos e no erros antigos. $rros novos podem ser minimi ados adotando uma metodologia j e'perimentada por outros gerentes e em projetos semelhantes, pois qualquer uma delas deve delimitar o escopo do trabalho, minimi ar os riscos, facilitar a comunicao, motivar, permitir e facilitar o trabalho integrado da equipe.