Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Volumul realizeaza o incursiune in domeniul grupurilor organizationale pornind de la teoriile stiintifice care au abordat problematica grupurilor sociale restranse si de la cele mai importante metode de cercetare a dinamicii de grup. Prin abordarea unor teme aflate in centrul psihologiei sociale, Grupurile in organizatii se adreseaza cercetatorilor si studentilor de la facultatile de profil, iar prin analiza factorilor ce influenteaza efectivitatea grupurilor, ii are in vedere pe managerii si specialistii din mediul de afaceri. Cuprins: Grupurile organizationale. Definire, tipologii si evolutie; Teorii fundamentale si perspective teoretice in studiul grupurilor organizationale; Metode de cercetare stiintifica a grupurilor organizationale; Structura si dinamica grupurilor organizationale; Compozitia grupurilor organizationale; Cum alcatuim un grup performant? Elemente de design sociotehnic; Conflictele in grupuri: de la pierderi procesuale la creativitate si inovatie; Decizia in grupurile organizationale; Efectivitatea echipelor de lucru virtuale - o perspectiva cognitiva.
Cea mai utilizata metoda in domeniul resurselor umane, interviul nu se rezuma la interviul de angajare, la fel de importante fiind exit-interviul, consilierea in cariera, evaluarile anuale sau diagnoza organizationala. Lucrarea surprinde particularitatile fiecarui tip de interviu si arata cum putem creste nivelul de obiectivitate si capacitatea de predictie a acestuia prin alegerea tehnicilor de intervievare adecvate situatiei si prin pregatirea prealabila a structurii si a intrebarilor. Un ghid pentru specialistii in resurse umane, ilustrat cu numeroase exemple, care contine de asemenea sfaturi practice pentru cei care doresc sa se formeze in acest domeniu sau pentru cei care sustin interviuri. Cuprins: Tipuri de interviuri; Formularea si clasificarea intrebarilor; Observarea comportamentului in timpul interviului; Blocaje in comunicare; Probleme de validare a interviului; Cum ne prezentam la interviu.
Trainingul; Stresul ocupational; Diagnoza organizationala; Interventii la nivel de organizatie. Dezvoltarea organizationala; Politicile motivationale; Managementul eticii in organizatii.
Capitolul 2: Limbaje din alta lume Limbajul imaginilor Limbajul actiunilor Limbajul relatiilor Folosirea informatiilor din Atlantida" Bibliografie Capitolul 3: Structuri de sprijinire a procesului Sustinere si continere Fenomenele tranzitionale Bibliografie Capitolul 4: Comportamente si procese defensive Mecanisme de aparare individuale Mecanisme de aparare de grup Aparari sociale Refularea sociala Strategii defensive Lucrul cu apararile si elaborarea lor Concluzii Bibliografie Capitolul 5: Capacitatea de a trai creativ si importanta sa in viata organizationala Originile si functionarea capacitatii de a trai creativ Distructivitatea in contextul traiului creativ Bibliografie Partea a doua. O abordare psihodinamica Introducere Capitolul 6: Psihodinamica: un domeniu de studiu si o abordare Cateva diferente majore fata de psihanaliza O incercare de definire a psihodinamicii Crearea structurilor de sprijinire a procesului Lucruri mici care conteaza: o privire asupra potentialelor beneficii neglijate ale unei abordari psihodinamice a problemelor organizationale Comentarii de incheiere Bibliografie Capitolul 7: Eu in situatia problematica Problema definirii problemei Construirea continuitatii Eu la terminarea unui proiect Transferul si contratransferul in practica noastra Bibliografie Capitolul 8: Grupul ca varf al aisbergului: localizarea problemelor in contextul lor Introducere Echipele de management ca varf al aisbergului Aisbergul in echipele de proiect Mecanisme de importare si exportare a problemelor Rezumat
Bibliografie Capitolul 9: A fi in aici-si-acum si a lucra cu aceste experiente Diferite moduri mentale de a fi prezent Relevanta lucrului cu sau fara cadre de referinta specifice in aici-si-acum" De la interpretari la crearea de sens Concluzii Bibliografie Capitolul 10: Arta trecerii in revista: o piatra unghiulara a invatarii organizationale Trecerea in revista Ce poate fi trecut in revista? Cand sa trecem in revista si cu ce frecventa? Treceri in revista speciale sau institutionalizate Cum sa faci o trecere in revista? Conditii ale trecerii in revista Rolul si pozitia persoanei (persoanelor) care conduce trecerea in revista Limitele invatarii din trecerea in revista Bibliografie Partea a treia. Abordarea psihodinamica in proiecte de consultanta si cercetare-actiune Introducere Capitolul 11: Intelegerea si lucrul cu dinamicile organizationale: adaptarea la dezvoltarea organizationala Partea 1: Declansarea constientizarii si crearea unei baze de actiune in cadrul organizatiilor Workshopul pilot Al doilea workshop Al treilea workshop Relevanta planului Partea 2: Elaborarea schemelor preliminare Cele sase workshopuri de cate doua zile Intelegerea si abordarea dinamicii organizationale: discutii Bibliografie Capitolul 12: Transformarea: speranta, iluzie si realitate. Transformarile din cadrul unei corporatii familiale internationale Partea 1: Proiectul de consultanta Actorii din cadrul sistemului Structurile minime si timpul si spatiul Partea 2: Ce sens au avut transformarile realizate Ce se poate invata din experienta de consultanta si clarificarile conceptuale, pentru dezvoltarea practicii consultantilor organizationali si a managerilor? Bibliografie Capitolul 13: Reproiectarea participativa: restructurarea strategica a unei fabrici prin metoda cercetareactiune Partea 1: Proiectul Istorie si context Rolul, abordarea si intentiile mele Prima faza: Explorarea companiei in mediul sau Faza a doua: Implicarea angajatilor in reproiectarea operatiilor, pentru crearea unei noii strategii de productie Faza a treia : Schimbarea proprietarului si implementarea
Partea 2: Rezultatele obtinute in organizatie si descoperirile cercetarilor realizate Rezultatele studiului asupra reproiectarii participative Procesul schimbarii organizationale reusite Invatarea rezultata din cercetarea-actiune Concluzii Bibliografie Capitolul 14: Lucrul in afara granitelor organizationale: intelegerea si lucrul cu dinamica intergrupala Introducere Partea 1: Dificultatile psihologice ale lucrului in afara granitelor organizationale Semnificatia colaborarii Clubul de iahting Partea 2: Ajutarea grupurilor si organizatiilor in dezvoltarea unei colaborari fructuoase Crescatoriile de scoici: conflicte de interese intre natura si economie Colaborarea in sectorul constructiilor Schimbarea organizationala a unui azil Centrul de urgente medicale Partea 3: Dinamica, practicile, principii Lucrul cu intregul sistem Lucrul cu psihodinamicile conflictului si colaborarii Conducerea colaborarii Explorari prin de ce? Concluzii Bibliografie Glosar
Leadership si management
Mielu Zlate
Ipostaze istorice si acceptiuni; Teoriile leadership-ului; Stiluri de conducere; Dificultati psihologice in calea conducerii; Leadership carismatic si transformational; Managementul multiplicativ, participativ si intuitiv.
Cadrul conceptual si metodologic al evaluarii psihologice; Constructia chestionarelor standardizate de evaluare psihologica; Evaluarea psihologica in selectia profesionala; Dimensiuni psihologice relevante pentru performanta; Evaluarea psihologica la nivelul colectivelor de munca; Metodologie de evaluare pihologica.