REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO DOCTORADO EN GERENCIA SEMINARIO AVANZADO

LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

Ensayo Estructuralismo Funcionalista

Profesor: Dr. Mauricio Villabona Participante Escalona, Cruz C.I: 10.125.997

El funcionalismo como corriente, surge como anuncio al predominio de los componentes formales y utilitarios. No obstante, como corriente terica tiene sus inicios en Inglaterra en los aos 1930 aplicado especficamente al campo de las ciencias sociales, especialmente en sociologa y tambin de la antropologa social. De este modo el funcionalismo asume la tarea de generar los elementos que le permitan estudiar la sociedad sin tener en cuenta su historia (sincrnica); estudindola tal y como la encuentra, intentando comprender como cada elemento de la sociedad se articula con los dems, formando un todo y ejerciendo una funcin dentro de la misma. Su principal influencia proviene del socilogo francs Emile Durkheim quien planteaba que los hechos sociales determinan los hechos culturales. Con lo que funcionalistas que apoyaban tal premisa insistan en que la cultura es un hecho social, es decir, un con junto de instituciones con una funcin propia. Por ello se puede interpretar que el funcionalismo nace como reaccin al evolucionismo y al particularismo histrico ya que parte del hecho de que la cultura es una totalidad orgnica en las que sus diversos elementos son inseparables (holsticos) y que se hayan interconectados, teniendo cada uno de ellos una funcin especfica en el conjunto. De hecho, cuando se piensa en una sociedad, se percibe como si fuera un organismo biolgico en el que las partes forman un todo. Sin embargo debe considerarse para entender el funcionalismo sus principales postulados como lo son: a.- Toda cultura tiende a formar una totalidad equilibrada frente a su tendencia hacia el desequilibrio y el cambio. b.- La estructura social funciona por una orientacin de necesidades bsicas, como en la estructura orgnica. Analizar una funcin bsica nos puede llevar al conocimiento de la funcin general.

c.-Cada parte en el sistema social est unido a los dems. Se da por ello, una interconexin funcional. d.-El funcionalismo introduce una divisin en el trabajo antropolgico; distingue entre Etnografa y Etnologa. El etngrafo describe aspectos particulares de una cultura; el etnlogo se introduce en el trabajo de campo, por medio de la observacin participante y crea una sntesis explicativa de los datos etnogrficos. La etnologa es un conocimiento participado y vivido. La crtica ms importante al funcionalismo la constituye el hecho de que este no puede explicar por s solo el cambio social, ya que todo conflicto en el seno de la sociedad es considerado anti funcional, debido a que si en una sociedad hay predominio de acciones disfuncionales, se desequilibra el sistema social y se deber revitalizar sus instituciones (familia, escuela, estructuras religiosas y polticas) pues han fallado. Ahora bien para que el funcionalismo adquiera optimizacin en su hacer es necesario tener en cuenta que este debe poseer una estructura de all que se haya dado surgimiento al estructuralismo como movimiento cultural del siglo xx en Europa, y cuya caracterstica ms relevante sea el poseer una mtodo de comprensin que permita tomar como modelo las ciencias exactas para ser aplicado a las estructuras lgicas y matemticas as como al anlisis del pensamiento y del comportamiento humanos. Por ello tal como el funcionalismo este fue desarrollado en el terreno de las ciencias humanas y sociales. Constituyndose en una ideologa, en la medida en que el mtodo implica una concepcin epistemolgica y un planteamiento filosfico. Pero, el estructuralismo por ser una corriente muy diferenciada y sus representantes no siempre ha estado de acuerdo en la definicin de estructura. Por ello Piaget, la define como "una estructura es un sistema de transformaciones, que en cuanto sistema supone ciertas leyes (en oposicin a las propiedades de los elementos). Y que se conserva o enriquece a travs del propio juego de sus transformaciones, sin que stas vayan ms all de sus fronteras o recurran a

elementos exteriores. En una palabra, una estructura implica los tres caracteres de totalidad, transformacin y autorregulacin, con lo que las estructuras no son realidades ltimas de carcter metafsico; metodolgicamente, sino que son

principios de explicacin; en s misas, son formas inconscientes, pre reflexivas y colectivas, que estn en la base de todo el comportamiento humano y de todas las operaciones mentales, que son inaccesibles a la observacin inmediata. De este modo ambas corrientes se encuentran estrechamente vinculadas en vista a que para que una funcin adquiera utilidad esta debe poseer una estructura claramente definida. Y es as como las empresas deben funcionar con una estructura bien diferenciada donde cada una de sus partes tenga funcionalidad de acuerdo a la reafirmacin ensamblaje y totalidad de la estructura que esta posee. Ahora bien si consideramos la sociedad como un sistema que est constituido por una estructura que permanece en el tiempo y siendo un sistema un conjunto de elementos interdependientes, en equilibrio y que tienen la posibilidad de crecer. Los elementos que integran el sistema son subsistemas interdependientes, que cumplen funciones sociales necesarias para el funcionamiento, regularidad y estabilidad de todo el sistema. Cada subsistema cumple una funcin. Si cumple con sus objetivos se lo denomina funcional, y en caso contrario, disfuncional. De este modo la estructura debe considerarse como un sistema de relaciones relativamente estables entre las partes de un conjunto, y la estabilidad deriva de la permanencia de los actos sociales ms all de las personas. La mayora de las organizaciones comienzan como aventuras empresariales con una estructura simple, la forman los jefes y sus empleados, no es complicada. Su grado de departamentalizacin es baja, la autoridad es demasiado centralizada, cae la responsabilidad total sobre una solo persona, casi no se puede encontrar nada de formalidad. Resulta inadecuada cada vez ms al crecer la organizacin. Si la estructura no se cambia es posible que la empresa pierda territorio en el mercado y fracase.

La estructura funcional ampla a toda la organizacin el concepto de la departamentalizacin funcional. Bajo una estructura funcional la gerencia disea una organizacin ms viable en todos los bloques que conforman la estructura de la organizacin y por ende su rentabilidad y su calidad se acerca cada vez ms a la de talla mundial.