GERENCIA COMUNITARIA Es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar

la toma de decisiones , las acciones a seguir y el seguimiento y evaluacin de losresultados alcanzados.La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge como una necesidadde las sociedades que tratan a travs de ste modelo involucrar a la comunidad, en cualquiera desus formas, para que sean parte de la transformacin que las mismas viven, debido a los factoreseconmicos que rigen el mundo globalizado.Dentro de este orden de ideas, la gerencia comunitaria trata del empoderamiento de lascomunidades, es decir del acercamiento de los procesos gerenciales y hacer ms eficiente lautilizacin de los recursos humanos como materiales para que los proyectos sociales seane ecutados por la misma comunidad, pero para que esto suceda es necesario la participacin activade todos los actores sociales. 1. Administracin y organizacin comunitaria. La organizacin comunitaria no es ms que el hecho de crear una estructura dentro de lascomunidades dirigida a satisfacer las demandas y e!igencias de dicha comunidad, integrada por losmiembros de la comunidad. En "enezuela este proceso es e ercido a tr avs de una figura llamadalos #once os #omunales, que son entes de participacin ciudadana orientados a solventar lasnecesidades de la comunidad que los forma e integra, en general este proceso fortalece el $oder $opular y el desarrollo y defensa de una nacin. Liderazgo comunitario. Es cuando una persona tiene la capacidad de influir ms que otros miembros de la comunidad en eldesarrollo de actividades o la toma de decisiones a favor de la comunidad. %&u habilidades debe tener una persona para ser l'de r( )ay tres grandes grupos de habilidades que la persona l'der debe mane ar orientar adecuadamente una comunidad. La rimera!"#a$i%idades &umanas" *ncentivos+ ,econocer p-blicamente el traba o de los miembros de su grupo o de su comunidad..otivacin+ .antener a los miembros del grupo animados a continuar traba ando por el desarrollo dela comunidad.#onduccin+ /aber orientar a su grupo, esto quiere decir saber cuando convocar a reunin, delegar actividades, entre otras tareas. La segunda! '#a$i%idades t(cnicas". El mane o de los recursos+ 0dministrar de una buena forma, el dinero y los bienes de la comunidad.La coordinacin+ 1uscar apoyo o asesor'a con otros grupos o instituciones y mantener una buenacomunicacin.0frontar adecuadamente los problemas+ 1uscar la forma pac'fica de resolver los conflictos en sugrupo o comunidad. 2sta puede ser el dialogo. La tercera! '#a$i%idades de% conocimiento terico". 3rganizacin+ /aber cmo distribuir las actividades de su grupo o comunidad, lo que le perm itir uname or utilizacin del tiempo, espacio y recursos para poder

$lanificacin+ 3rdenar adecuadamente todas las actividades y distribuir los recursos para cada unade ellas.Evaluacin+ Despus de cada actividad, promover una evaluacin con los miembros del grupo o lacomunidad para darse cuenta de cmo va el traba o, y con esto, poder me orarlo en las pr!imasactividades planificadas.,efle!in y anlisis+ /aber interpretar los acontecimientos que se dan en

el pa's y su comunidad loque le permite actuar de forma adecuada en el qu hacer del desarrollo comunitario por lo que es una de las principales habilidades. ). *ases tericas. Liderazgo. +uede decirse ,ue e% %iderazgo es e% con-unto de ca acidades ,ue un indi.iduo tiene ara in/%uir enun con-unto de ersonas0 &aciendo ,ue este co%ecti.o tra$a-e con entusiasmo en e% %ogro de o$-eti.oscomunes. 1e entiende como %a ca acidad de tomar %a iniciati.a0 gestionar0 con.ocar0 romo.er0incenti.ar0 moti.ar y e.a%uar a un gru o o e,ui o. Gerencia +artici ati.a. /eg-n 0nthony 456789 :Es un proceso en el cual se incorpora el personal a la toma de decisiones deacuerdo a la especialidad, conocimiento y e!periencia y sus fundamentos son+ compromiso de lossubordinados, autoridad compartida y participacin, poder e influencia .; +artici acin Comunitaria. La participacin es uno de los pilares de la gobernanza democrtica. E!iste hoy un consenso en laidea que toda accin p-blica deber'a ser un proceso abierto, llevado de manera a informar, escuchar y tomar en cuenta a los ciudadanos. Esta orientacin no es slo una cuestin ideolgica, sinotambin una cuestin de eficacia. El consentimiento y la iniciativa de los ciudadanos son condicionesnecesarias para alcanzar los ob etivos gubernamentales, y contribuyen de manera importante a laeficiencia y eficacia de las acciones en materia de salud y servicios sociales.La participacin comunitaria, tomando como punto de partida el desarrollo local, se plantea como unproceso de transformacin de la sociedad, donde obviamente tienen que irse incorporandoprogresivamente cambios en la estructura del poder tradicional. En este sentido #ern2ndez 3144560 %antea a%gunos retos c%a.es ara %a artici acin comunitaria0 entre %os cua%es es im ortantedestacar %os siguientes!7 Reconocer %a din2mica.7 Reconocer %a din2mica socia% ,ue se da en %a medida en ,ue actores desarro%%an r2cticas yestrategias di.ersas0 a .eces con/%icti.as0 en re%acin a% uso de %os recursos0 /ormas de gestin0 dere resentacin y de negociacin en /uncin de metas ,ue $ene/icien a todos. Este rocesodia%(ctico es e% ,ue uede %%e.ar a% me-oramiento integra% de %a .ida.7 Im u%sar %anes o royectos ,ue artan de %as e8 eriencias e8istentes y /orta%ezcan %os rocesosde organizacin y de autogestin.7 Asumir %a descentra%izacin de %os %anes naciona%es0 como esencia% ara %ograr una co&erenciade acuerdo a %os recursos y necesidades de %a comunidad %oca%.7 +%antear e% mane-o y %a mo.i%izacin de %os recursos munici a%es con %a artici acin acti.a deorganismos 9$%icos y ri.ados ,ue e8istan en %as com unidades.7 Res onder a% reto de desarro%%o %oca% desde esta ers ecti.a im %ica asumir e% tra$a-o con mayor res onsa$i%idad. Luego de% es$ozo de %os retos %anteados es osi$%e conce$ir desde una ers ecti.a ana%:tica %o,ue re resenta %a artici acin comunitaria0 dentro de esta orientacin es osi$%e &acer re/erenciaa %a de/inicin esta$%ecida or #ern2ndez 314456. La artici acin comunitaria se conci$e como un mo.imiento socia%0 ,ue de endiendo dea%gunas circunstancias0 concentra grandes masas o$%a ciona%es ,ue demandan unaso%ucin o una res uesta a sus ro$%emas o $ien ara e-ecutar a%guna tarea crucia% ara su$ienestar o ara %a de/ensa de sus intereses. En %a de/inicin de #ern2ndez0 se e.idencia un singu%ar e%emento y es %a agru acin de erso nas ara a%canzar o$-eti.os comunes ,ue satis/agan %as necesidades de %a comunidad. Un nue.o en/o,ue administrati.o.

1eg9n ;%i<s$erg 3)==)6 Resu%ta im rescindi$%e reno.ar %os mode%os conce tua%es con %os ,ue se.isua%iza toda %a ro$%em2tica socia% en %a regin0 y entre %os temas a re.isar se &a%%a e% de %agerencia.>En ,u( consiste un en/o,ue de 'gerencia socia%"? En rimer t(rmino , en cualquier programa social de ciertas dimensiones intervienen m-ltiplesentidades+ varios ministerios, gobernaciones, al cald'as, 3<=, sectores de la sociedad civil, lascomunidades carenciadas. #on frecuencia los programas se caracterizan por choques entre ellos,disputas burocrticas, serias limitaciones para coordinarse. La gerencia social trata de ma!imizar las sinergias entre los distintos participantes para optimizar los resultados de con unto. En segundo %ugar , la evidencia mundial indica claramente una alt'sima correlacin entre el gradode participacin de las comunidades carenciadas en el dise>o y gestin de los programas socialesque quieren ayudarlas, y niveles de !ito de los mismos. #on frecuencia se esc ucha que dar lugar a la participacin de la comunidad har que la gestin de los programas sea ms complicada, ylleve ms tiempo. Esas dificultades, resultan menores, frente a los beneficios que se obtienen.?anto el 1anco .undial, como el 1*D han publica do :libros maestros; sobre participacin, por concluir que la misma hace una diferencia fundamental en los resultados finales de los programas./i la comunidad se involucra, y hace suyo el programa, la eficiencia del mismo sube radicalmente.@na gerencia social efectiva, favorece por todos los medios posibles la participacin. En tercer %ugar , la gerencia social cree en la descentralizacin. Los programas sociales puedenser ms efectivos si estn ms cerca de la poblacin asistida. /in embargo, seg-n la e !periencia,el real aprovechamiento de las potencialidades de la descentralizacin, se da cuando se llevan losprogramas al nivel organizacional ms cercano a la gente, pero al mismo tiempo se dan plenasposibilidades a la participacin comunitaria. En cuarto %ugar , un enfoque eficiente de gerencia social se apoya en la cultura de la comunidad ala que se asiste. /us valores, creencias, liderazgos naturales, tradiciones, tecnolog'as, no debenser marginados por la gerencia del programa, sino respetados y m ovilizados en favor del mismo.0s', si la identidad cultural de la comunidad carenciada, en lugar de ser menospreciada como hasucedido en diversas ocasiones, es fortalecida, se ha visto que se AdesatanB amplias capacidadescreativas, y de accin. En ,uinto t(rmino , en gerencia social se duda de las posibilidades de los modelos gerencialesconvencionales formalizados y r'gidos, para atender adecuadamente al tipo de problemas que seplantean al poner en marcha programas que tratan de me orar la salud de una comunidad pobre,e!tender la educacin primaria me orar las condiciones bsicas de un barrio, u ob etivosseme antes. En los programas sociales las condiciones cambian continuamente, es necesariopracticar un estilo gerencial AadaptativoB y fle!ible q ue permita ir respondiendo a esos cambiossobre la marcha. En se8to %ugar , en gerencia social se practica el Acontrol socialB del programa. /e trata de que losprogramas sean AtransparentesB para la sociedad, de que haya continua *nformacin sobre su marcha. /e crean asimismo *nstancias para que las comunidades asistidas controlen directamentela labor del programa. El mayor preventivo anticorrupcin seg-n parecen indicar los hechos es esapresencia directa de los asistidos. Estas son algunas de las direcc iones de traba o de un enfoquede gerencia social. Es entre otros aspectosC sinrgico, participativo, descentralizador, adaptativo, yapela al control social.En

otras palabras la gerencia comunitaria se trata de actuar de una manera que simultneamenteenfrente la realidad del conte!to en donde act-e y proponga intervenciones, en el que estnpresentes los conceptos, mtodos y enfoques del desarrollo social, de la gerencia p-blica y de laspol'ticas p-blicas para que de esta manera la gerencia comunitaria sea ms efectiva./in embargo se debe tomar en cuenta lo siguiente+ :toda reforma administrativa en gran escaladebe tomar plenamente en consideracin la capacidad, los v alores y la actitud de la gente;C esdecir, tanto las personas que tomen las riendas de la administracin de los problemas de unacomunidad como los habitantes de dicha comunidad deben ser personas suficientemente cultas ycapacitadas para que la solucin de los problemas sea ms efectiva y rpida he aqu' laimportancia de una buena educacin en la gerencia comunitaria. HABILIDADES DEL LDER PERSONALES 1. Autocon/ianza. ). Autocr:tica. @. Autoeducacin. A. O$-eti.idad. B. Aserti.idad. 5. Cirmeza. D. +aciencia. E. Modestia. 4. Retroa%imentacin. 1=. Generosidad y ca acidad de ser.icio. DE RELACIN 1. Comunicacin ). Consideracin y atencin a %os dem2s. @. Con.encimiento. A. 1inceridad y trans arencia. B. +erce cin y sensi$i%idad. 5. Em at:a. D. Fe%egacin. E. Negociacin. PARA LA DIRECCIN DE GRUPOS 1. Fe/inicin c%ara de %a misin y .a%ores. ). Fe/inicin de o$-eti.os a %ograr. @. Mane-o de -untas. A. +resencia directi.a. B. Acciones instituciona%es @

. G%osario de t(rminos. Am %itud+ E8tensin o es acio mayor ,ue e% norma% 1ociedad Ci.i%! La sociedad civil est constituida por dos o ms personas que ponen en com-ndinero, bienes o industria con el propsito de repartir entre si las ganancias. /e regulan por loestablecido en el contrato suscrito por las partes y en lo no pactado se estar a lo dispuesto en el#digo #ivil.

El trmino sociedad civil, como concepto de la ciencia pol'tica, designa a la diversidad de personascon categor'a de ciudadanos que act-an generalmente de manera colectiva para tomar decisionesen el mbito p-blico que conciernen a todo ciuda dano fuera de las estructuras gubernamentales. Comunidad! @na comunidad es un grupo o con unto de individuos, seres humanos, o de animalesque comparten elementos en com-n, tales como un idioma, costumbres, valores, tareas, visin delmundo, edad, ubicacin geogrfica 4un barrio por e emplo9, estatus social, roles. $or lo general enuna comunidad se crea una identidad com-n, mediante la diferenciacin de otros grupos ocomunidades 4generalmente por signos o acciones9, que es compartida y elaborada entre su sintegrantes y socializada. =eneralmente, una comunidad se une ba o la necesidad o meta de unob etivo en com-n, como puede ser el bien com-nC si bien esto no es algo necesario, basta unaidentidad com-n para conformar una comunidad sin la necesidad de un ob etivo espec'fico.En trminos de administracin o de divisin territorial, una comunidad puede considerarse unaentidad singular de poblacin, una mancomunidad, un suburbio, etc. Gerencia+ consiste bsicamente en planificar, organizar, controlar y dirigir los recursos de formaeficaz y eficiente, para el logro de los ob etivos. De all' que el gerente es la persona o individuo quelogra metas u ob etivos por medio de otras personas, a trav s de un procesos de toma de decisiones,distribucin de recursos y direccin de actividades. 0l respecto, ,uiz 4 566D9 e!presa+El trmino gerencia se refiere a las organizaciones que efect-an actividades de planificacin,organizacin, direccin y control a ob eto de utilizar sus recursos humanos, f'sicos y financieros conla finalidad de alcanzar ob etivos com-nmente relacionados con beneficios econmicos. +roceso Gerencia%! Es un roceso ,ue consta de cuatro /unciones $2sicas! %ani/icacin0organizacin0 direccin y contro%. +%ani/icacin + la planificacin consiste en la seleccin de misiones y ob etivos y acciones paralograrlosC requiere toma de decisiones, es decir, seleccionar recursos futuros d e accin entre variasopciones. Eoontz 456689.

Organizacin + La organizacin es la segunda etapa del proceso gerencial, que consistebsicamente en determinar las actividades que se realizarn, quienes las realizarn y de qu forma./eg-n ,obbins 456689+ F la organizacin incluye la determinacin de las tareas que se rea lizarn,quin las har, cmo se agruparn las labores y quin reportar a quin y dnde se tomarn lasdecisiones.F$or otra parte, organizar es el proceso de determinar y establecer la estructura, los procedimientos ylos recursos necesarios para el logros de los ob etivos establecidos en la planificacin. De all' que eldocente debe seleccionar unto con los educandos las actividades, definir las actividades y susresponsables, entre otras. Fireccin

+ La Direccin, es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectivade todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, e ercida a base de decisiones, yasea tomada directamente, y con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigilasimultneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las ordenes emitidas. Contro% + El control en el transcurso de ense>anza bsicamente est determinado por el proceso deevaluacin, sta es la funcin que consiste en verificar el logro de los ob etivos planteados en laplanificacin. A titudes+ caracter'sticas personales que predisponen a la persona a realizar eficiente ycompetentemente alguna accin. Ca%idad+ es el producto de un esfuerzo por hacer las cosas bien, en el transcurso de la aplicacin denuevas tecnolog'as, para el logro de la e!celencia. 4,uiz, 566D, p.589 Ca acidades+ con unto de aptitudes y habilidades que tiene una persona como caracter'sticasindividuales. E/icacia + se refiere al logro de los ob etivos planteados. E/iciencia + se refiere al logro de los ob etivos utilizando los recursos de forma ptima. Estrategia + con unto planificado de acciones ordenadas dirigidas a lograr unos ob etivos particularesde aprendiza e. Toma de Fecisiones + es el resultado de las acciones producto de conductas muy personales. A. Toma de decisiones. Los resultados de cualquier decisin y accin gerencial tienen determinaciones sociales relacionadascon quines, para quines y en qu medios se realizan las intervenciones. La consistencia de laactuacin gerencial, no se define en s' misma, sino en relacin dependiente con las poblacionesdonde act-a. Las acciones arbitrarias e impuestas tendrn resultados ms improbables, as' comosern in-tiles y dispendiosos los gastos, independientemente de sus magnitudes, porque laspoblaciones son su etos de las acciones que los comprometen.Ga que la gerencia debe ser participativa, se agreg a tambin, el hecho de que las decisiones sedeben llevar en con unto, tomando en cuenta la opinin de las personas de acuerdo a suespecialidad, conocimientos y e!periencia.