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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU- AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Ol pessoal, Bom encontr-los aqui em mais um encontro. Nessa aula vamos abordar os seguintes tpicos para a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU: => Introduo Administrao de Recursos Materiais 2 Parte. Classificao de Materiais 1 Parte. Antes de iniciarmos, queria agradecer pelas sinceras palavras de elogio ao nosso trabalho neste curso que estamos a conduzir. Todos prontos? Ento vamos nessa ! AULA 1 ROTEIRO DA AULA TPICOS 1 Introduo Administrao de Recursos Materiais 2 Parte. 2 - Classificao de Materiais 1 Parte. 3 - Reviso por tpicos e palavras-chave. 4 Questes desta Aula.
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1 Introduo Administrao de Recursos Materiais 2 PARTE 1.1 EVOLUO E MUDANAS REPRESENTATIVAS NA REA DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS Esse tpico o ltimo que se refere s noes introdutrias sobre a ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS. 1
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AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA
Observa-se que o processo logstico no deve se ater ao pleno conhecimento desses e outros conceitos, pois, a logstica encontra-se em permanente evoluo. De forma que a LOGSTICA no fique engessada, salutar que se desenvolvam modelos logsticos novos, a fim de se acompanhar a evoluo dos processos, das demandas dos clientes e da tecnologia, com base em fundamentos logsticos estabelecidos pelos estudiosos no assunto. importante registrar que um sistema logstico deve apresentar caractersticas que facilitem as relaes existentes entre o cliente e o fornecedor, a fim de se modernizarem e de se gerenciarem melhor os estoques da organizao. Segue um modelo interessante utilizado por Joo Jos Viana em sua obra ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico.
Por fim, em relao LOGSTICA, cabe destacar que as atividades logsticas se concentram, em regra, nos seguimentos SUPRIMENTOS e DISTRIBUIO FSICA. No se pode olvidar da importncia dos CUSTOS LOGSTICOS que, com certeza, impactam nos custos totais da organizao. Assim, fundamental o entendimento de que o GERENCIAMENTO DE MATERIAIS de uma organizao est intrinsecamente ligado aplicao de conceitos atribudos LOGSTICA. Passaremos a abordar sobre as TCNICAS NIPNICAS DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS. Os japoneses criaram tcnicas de administrao que so adotadas em diversos pases, inclusive no Brasil. Em sntese, suas tcnicas trazem novidades em relao produtividade, ao envolvimento participativo e qualidade, que refletem diretamente na Administrao de Materiais.
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2.2 ATRIBUTOS DE UMA CLASSIFICAO DE MATERIAIS No se pode negar que a classificao de materiais possui atributos que iro influenciar diretamente na definio dos tipos de materiais a classificar. Desta forma, vamos esquematizar os principais ATRIBUTOS PARA A CLASSIFICAO DE MATERIAIS. CLASSIFICAO DE MATERIAIS PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGNCIA Adota-se uma srie de caractersticas ao invs de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexes com os diferentes tipos de classificao, a fim de se alcanar um vasto ponto de vista em relao gesto de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificao clara, objetiva, simples e direta
FLEXIBILIDADE
PRATICIDADE 2 - Classificao de Materiais 1 Parte. 2.1 CONSIDERAES INICIAIS A Classificao de Materiais um tema fundamental em termos de Administrao de Materiais, pois influencia diretamente na gesto de estoques. Veremos os atributos e os tipos de classificao de materiais, mas antes cabe registrar que a CLASSIFICAO DE MATERIAIS corresponde ao agrupamento de materiais que possuam caractersticas anlogas. Para se gerenciarem adequadamente os estoques e se obter sucesso, faz-se necessrio que se classifiquem os materiais da organizao da melhor maneira possvel, pois so assuntos intrinsecamente relacionados.
2.3 EXEMPLOS DE CLASSIFICAO DE MATERIAIS A CLASSIFICAO DE MATERIAIS est diretamente relacionada ao atendimento das necessidades de cada organizao e, por isso, faz-se necessrio estebelecermos um rumo de forma a se direcionarem os diversos tipos de classificao. Deve-se analisar uma CLASSIFICAO em sua totalidade, ou seja, em um contexto completo, a fim de se proporcionar resultados e decises que venham a contribuir para a reduo do risco de ausncia de materiais. Neste tpico, vamos analisar os principais tipos de classificao de materiais segundo os entendimentos de Joo Jos Viana. 8
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CLASSIFICAO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA MATERIAIS DE ESTOQUES
POR MATERIAIS CRTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE
MATARIAIS NO DE ESTOQUE
POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO POR MERCADO FORNECEDOR
No existem padres estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automtica
2.3.1.1 MATERIAIS DE ESTOQUE Vamos iniciar a abordagem pelos MATERIAIS DE ESTOQUE e classific-los quanto: APLICAO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL
2.3.1 CLASSIFICAO POR TIPO DE DEMANDA Nesta classificao, os materiais se dividem em MATERIAIS DE ESTOQUE e em MATERIAIS NO DE ESTOQUE, cujas consideraes iniciais, colocaremos no quadro a seguir. CLASSIFICAO POR TIPO DE DEMANDA So os que existem nos estoques Um novo automtico, requisitos estabelecidos organizao fornecimento em razo de e parmetros em critrios da
IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO
2.3.1.1.1 APLICAO
MATERIAIS
DE
ESTOQUE
QUANTO
SUA
Os MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO SUA APLICAO so os que colocamos no quadro a seguir. MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO SUA APLICAO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: MATRIAS-PRIMAS
MATERIAIS DE ESTOQUE
Os critrios so estabelecidos em razo da importncia e da demanda para a organizao 9

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PRODUTOS ACABADOS
PRODUTOS EM FABRICAO 10
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MATERIAL DE MANUTENO
MATRIA-PRIMA
MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITRIO
O MINRIO DE FERRO, NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA
SIDERURGIA,
O CALCRIO, NA INDUSTRIALIZAO DO CIMENTO, PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM
MATERIAL DE CONSUMO GERAL
CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO, COM USO REPETITIVO, QUE APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAO NO UTILIZADO MANUTENO NA PRODUO NEM NA
CORRESPONDE AO MATERIAL QUE EST EM FASE DE PROCESSAMENTO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO O
CONHECIDO TAMBM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS
2.3.1.1.2 MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL Nesse tipo de classificao de suma importncia que se separe o essencial do que o assessrio, a fim de que se obtenha xito no processo de gerenciamento de estoque. Desta forma, busca-se otimizar o que , em realidade, mais importante em termos do valor de consumo. A ferramenta mais difundida para se observar o que mais importante em matria de consumo chama-se CURVA ABC ou CURVA DE PARETO cujas consideraes sobre sua metodologia abordaremos mais adiante. A CURVA ABC uma metodologia em que se estabelece a relevncia de cada material em razo do valor em que consumido em determinado tempo.
PRODUTO EM FABRICAO
NO CORRESPONDE MATRIA-PRIMA INICIAL, LOGO, NO EST NO ALMOXARIFADO
NO EST NO DEPSITO OU NA EXPEDIO, POIS AINDA NO UM PRODUTO ACABADO ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTGIO DE PRODUO
PRODUTO ACABADO
CORRESPONDE AO QUE EST NO ESTGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO, PORQUE J PASSOU POR TODOS OS ESTGIOS DA PRODUO O PRODUTO PRONTO
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Grande parte das organizaes de gesto fundamenta suas anlises de ressuprimento. Alm disso, estabelecem as quantidades de reposio, com base em resultados de consumo histricos, assim como de perodo necessrio para a recomposio dos respectivos nveis de estoque. Observe que sob o aspecto operacional, os materiais de estoque no so avaliados por suas caractersticas individuais, exceto em relao s matrias-primas. Erick, como assim ? Ocorre que o enfoque da importncia operacional dentro da organizao que vai determinar se este ou aquele material ser mais ou menos relevante, tendo como base as informaes relacionadas produtividade e s vendas da organizao. Desta forma, possvel que um material com baixo consumo seja fundamental sob o aspecto operacional da organizao, pois, em caso de sua ausncia, podero comprometer seriamente o processo produtivo. Alm de poder prejudicar a produo, a falta de material, ainda que de baixo consumo, pode acarretar em risco ambiental e de segurana no caso das indstrias. Observa-se que, nesta hiptese, existiria um custo mais elevado do que se houvesse gastos preliminares para investir em estoques de forma adequada. Assim, com o intuito de se estabelecer qual a relevncia dos materiais no processo de funcionamento operacional da organizao, surge a classificao dos MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO. Trazemos a organizaes industriais. seguir essa classificao muito utilizada em
CLASSE A
SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR PARTE DA ADMINISTRAO MATERIAIS COM MDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE AS CLASSES A E C
O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO PRECISAM SER TO ANALTICOS MATERIAIS COM PEQUENO VALOR DE CONSUMO SO ITENS COM MENOR IMPORTNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS A ADOO
DE
ESTOQUES
CLASSE C
O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS
EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES
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MATERIAIS X
POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAO MDIA IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAO OU NO UM
MATERIAIS Y
VITAL IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NO H POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAO DE EXISTIR UM
SUA AUSNCIA IMPACTA NA PARALISAO DE UM OU MAIS ESTGIOS OPERACIONAIS
2.3.1.2 MATERIAIS NO DE ESTOQUE Como o consumo desses materiais imprevisvel e irregular, acarreta para a organizao que eles somente sejam adquiridos por meio de pedido direto do usurio. Observa-se que esta solicitao somente ocorre quando se constata a necessidade dos MATERIAIS NO DE ESTOQUE que correspondem ao conceito de materiais eventualmente demandados. Os MATERIAIS NO DE ESTOQUE somente devem ser adquiridos para pronto uso ou, em certos casos, para uso em um momento posterior estabelecido pelo usurio. Nesta ltima hiptese, os MATERIAIS NO DE ESTOQUE ficam armazenados de forma temporria no almoxarifado. 15
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IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONMICOS EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO
PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM Alm dessas consideraes, as organizaes se utilizam muito de fluxos sequencias de anlise para verificar a criticidade ou no de determinado material. 2.3.3 CLASSIFICAO PELA PERECIBILIDADE Um material considerado PERECVEL no s pela extino de suas caractersticas fsico-qumicas, pois o decurso de tempo pode influenciar nesta classificao. 16
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PELA AO DO VAPOR DE GUA
PELA LIMITAO DO TEMPO
PELA INSTABILIDADE
SELEO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM, POR MEIO DO USO DE TCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS. ALM DISSO, DEVEM-SE PASSAR ORIENTAES AOS FUNCIONRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO S PRECAUES A SE ADOTAREM Pessoal, podemos afirmar que os materiais se classificam em PERECVEIS ou NO PERECVEIS em virtude de sua possvel extino dentro do tempo em que se previu para seu uso ou porque sofreram aes imprevisveis. Com o intuito de se aperfeioar o processo de gerenciamento, podemos estabelecer uma classificao dos materiais perecveis, conforme seu perecimento de acordo com o quadro a seguir.
PELA VOLATILIDADE
POR CONTAMINAO PELA GUA
Exemplo: leo combustvel contaminado com gua Correspondem aos materiais que em contato com poeiras, areias, etc, podem reduzir ou perder parte de suas caractersiticas qumicas e fsicas Exemplo: graxas
POR CONTAMINAO POR PARTCULAS SLIDAS
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.3.4 CLASSIFICAO PELA PERICULOSIDADE Esse tipo de classificao possui a inteno de identificar os materiais que oferecem riscos segurana da organizao. Assim, no se permite o estoque de gases ou produtos qumicos que, em razo de suas peculiaridades fsico-qumicas se tornem incompatveis com outros materiais. Desta forma, a CLASSIFICAO PELA PERICULOSIDADE tornase muito til em relao armazenagem, manuseio e transporte de materiais desta natreza. 2.3.5 CLASSIFICAO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR A finalidade desta classificao busca estabelecer quais sero os materiais que sero comprados, recondicionados ou fabricados no mbito interno da organizao. essencial estabelecer se o custo da compra mais baixo que o recondicionamento ou recuperao de determinado material. Assim, melhor comprar um novo material para substituio se ele sair mais em conta do que recuperar o antigo. A deciso mais adequada sobre comprar ou se fazer ser fundamentada nesta comparao. Vamos esquematizar as aes de acordo com esse tipo de classificao de materiais. CLASSIFICAO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO MBITO INTERNO DA ORGANIZAO Corresponde ideia de se fabricar os materiais na prpria organizao Corresponde ideia de se adquirirem os materiais no mercado, desde que no seja ou a vivel o recondicionamento fabricao interna 20
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PELA AO DA GRAVIDADE
POR QUEDA, COLISO OU VIBRAO
PELA MUDANA DE TEMPERATURA
Correspondem aos materiais que perdem sua aplicabilidade se se mantiverem em temperaturas divergentes da que lhes so permitidas Exemplo: Selos de vedao em borracha Correspondem aos materiais que sofrem degradao em virtude da incidncia direta da luz natural ou artificial Exemplo: filmes fotogrficos Correspondem aos materiais que se afetam com a corroso ao entrarem em contato com a atmosfera quando esta contm alta concentrao de vapores ou gases Exemplo: corroso em razo vaporizao de cido sulfrico da
PELA AO DA LUZ
POR AO DE ATMOSFERA AGRESSIVA
PELA AO DE ANIMAIS
Correspondem aos materiais que, quando estocados, sujeitam-se ao de insetos ou animais outros Exemplos: madeira, gros
COMPRAR
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Recondicionvel o material que, aps seu uso, pode-se beneficiar e reutilizado sem a perda de suas caractersticas Corresponde ideia de que, no momento do ressuprimento, os materiais estaro DECIDIR POR FAZER OU sujeitos anlise para se decidir a COMPRAR compra ou a fabricao interna
Baixa qualificao dos recursos humanos envolvidos Ausncia de poder decisrio do setor de compras
Desta forma, observa-se que os problemas internos de uma organizao iro resultar diretamente na dificuldade de aquisio de materiais. Destaca-se que nesta abordagem no se consideram caractersticas de natureza extrnseca quanto dificuldade de aquisio. as
2.3.6 CLASSIFICAO POR TIPO DE ESTOCAGEM Essa classificao estabelece a existncia da ESTOCAGEM PERMANENTE e da ESTOCAGEM TEMPORRIA, conforme esquematizamos a seguir. CLASSIFICAO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem nveis de estoque cuja aprovao se deu por meio de parmetros de ressuprimento automtico
Podemos estabelecer que na CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO os materiais podem se dividir, sob o aspecto instrnseco, em: MATERIAL DE FCIL AQUISIO MATERIAL DE DIFCIL AQUISIO
ESTOCAGEM PERMANENTE
A seguir colocaremos as principais dificuldades intrnsecas na aquisio de materiais.
Sempre dever existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que no so de estoque, mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo at seu uso
DIFICULDADES INTRNSECAS Corresponde s encomendas especiais com longos cronogramas de fabricao FABRICAO ESPECIAL
ESTOCAGEM TEMPORRIA
H peculiaridades no acompanhamento e inspees ao longo dos diversos estgios de produo 22
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.3.8 CLASSIFICAO POR MERCADO FORNECEDOR Esta classificao est intimamente relacionada DIFICULDADE DE AQUISIO, pois esta se complementa pela CLASSIFICAO POR MERCADO FORNECEDOR. Desta forma, temos o seguinte quadro sintico. CLASSIFICAO POR MERCADO FORNECEDOR MERCADO NACIONAL Corresponde ao material produzido no Brasil Corresponde ao material produzido fora do Brasil, ainda que o fornecedor tenha sede no Brasil Corresponde ao material que est a se desenvolver para que seja disponibilizado por fornecedores brasileiros
ESCASSEZ NO MERCADO
SAZONALIDADE
MONOPLIO OU H dependncia de um s fornecedor TECNOLOGIA EXCLUSIVA Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso
LOGSTICA SOFISTICADA
MERCADO ESTRANGEIRO
IMPORTAES
Alm dos entraves burocrticos, os materiais a importar sofrem com a depedncia na liberao de recursos ou da obteno de financiamentos externos
MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAO
Por fim, seguem esquematizadas algumas das vantagens da CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO. VANTAGENS DA CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES, A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO
CAIU NA PROVA ! A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens. 5 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A Classificao ABC est associada gesto de estoque de materiais, em uma empresa onde h muitos itens estocados. Como seria invivel individualizar os controles dos diversos itens, pois haveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e de tempo, as organizaes se utilizam da Classificao ABC, a fim de superarem esse empecilho de natureza logstica. 24 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br
PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERINCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA
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SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR PARTE DA ADMINISTRAO CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE AS CLASSES A E C
A respeito de noes de administrao de material, julgue os prximos itens. 7 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Na verdade, o sistema just-in-time JIT busca otimizar (e no maximizar) os estoques por meio da PRODUO POR DEMANDA. O JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mnima necessria, a fim de buscar o atendimento quanto eventuais alteraes de vendas, por meio de um estoque mnimo de produtos acabados e de matria-prima.
CLASSE B
O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO PRECISAM SER TO ANALTICOS SO ITENS COM MENOR IMPORTNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS A ADOO DE ESTOQUES
CLASSE C
O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS Retomamos a questo para podermos verificar que a assertiva est equivocada, pois o material classificado como CLASSE A representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.
8 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que h sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variao regular em alguns perodos. Comentrios: O gabarito da questo CERTO.
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LOGSTICA - COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT

Processo de planejamento, implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matrias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s exigncias dos clientes.
9 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em funo do valor e da quantidade de consumo. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A CURVA ABC ou CURVA DE PARETO corresponde a uma ferramente onde se estabelece a relevncia de cada material em razo do valor em que consumido em determinado perodo de tempo. De acordo com essa ferramenta, a CURVA ABC DE CONSUMO ANUAL classifica os materiais em A, B e C de acordo com seu valor de consumo.
LOGSTICA - RONALD H. BALLOU

Trata-se de todas as atividades de movimentao e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio da matria-prima at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informao que colocam os produtos em movimento com o propsito de providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo razovel." Fonte: http://www.webartigos.com/articles/4394/1/LogisticaEmpresarial-E-Reversa/pagina1.html#ixzz0uzTrB9ei
O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue o item subsequente. 10 (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O erro da assertiva se deve ao fato de que o sistema just-in-time JIT muito usado nos dias de hoje, mas corresponde a uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas JAPONESAS.
MISSO DA LOGSTICA TORNAR DISPONVEIS OS PRODUTOS E SERVIOS CORRETOS E REQUERIDOS NO TEMPO CERTO + NO LOCAL CERTO + NAS CONDIES ADEQUADAS
AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA 27

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CLASSIFICAO DE MATERIAIS PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGNCIA Adota-se uma srie de caractersticas ao invs de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexes com os diferentes tipos de classificao, a fim de se alcanar um vasto ponto de vista em relao gesto de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificao clara, objetiva, simples e direta
So os que existem nos estoques Um novo automtico, requisitos estabelecidos organizao MATERIAIS DE ESTOQUE fornecimento em razo de e parmetros em critrios da
FLEXIBILIDADE
Os critrios so estabelecidos em razo da importncia e da demanda para a organizao
PRATICIDADE
O ressuprimento criterioso possibilita que ocorra a renovao do estoque, independente da participao do usurio Correspondem aos materiais cuja demanda no possvel de se prever MATERIAIS NO DE ESTOQUE
CLASSIFICAO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA MATERIAIS DE ESTOQUES
POR MATERIAIS CRTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE
MATARIAIS NO DE ESTOQUE
No existem padres estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automtica
POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO POR MERCADO FORNECEDOR
MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO SUA APLICAO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: MATRIAS-PRIMAS
PRODUTOS ACABADOS
PRODUTOS EM FABRICAO 29
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MATERIAL DE MANUTENO
MATRIA-PRIMA
MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITRIO
O MINRIO DE FERRO, NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA
SIDERURGIA,
O CALCRIO, NA INDUSTRIALIZAO DO CIMENTO, PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM
MATERIAL DE CONSUMO GERAL
CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO, COM USO REPETITIVO, QUE APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAO NO UTILIZADO MANUTENO NA PRODUO NEM NA
CORRESPONDE AO MATERIAL QUE EST EM FASE DE PROCESSAMENTO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO O
CONHECIDO TAMBM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS
CLASSIFICAO ABC MATERIAIS COM ALTO VALOR DE CONSUMO CORRESPONDEM A UM PEQUENO NMERO DE ITENS RESPONSVEIS POR ALTA PARTICIPAO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES
PRODUTO EM FABRICAO
NO CORRESPONDE MATRIA-PRIMA INICIAL, LOGO, NO EST NO ALMOXARIFADO
NO EST NO DEPSITO OU NA EXPEDIO, POIS AINDA NO UM PRODUTO ACABADO ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTGIO DE PRODUO
CLASSE A
SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR PARTE DA ADMINISTRAO MATERIAIS COM MDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE AS CLASSES A E C
PRODUTO ACABADO
CORRESPONDE AO QUE EST NO ESTGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO, PORQUE J PASSOU POR TODOS OS ESTGIOS DA PRODUO O PRODUTO PRONTO
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DE
ESTOQUES
IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONMICOS EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO
CLASSE C
O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS
PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM
VANTAGENS DA CLASSIFICAO PELA PERECIBILIDADE MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO BAIXA IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL DETERMINAM-SE LOTES MAIS RACIONAIS NA COMPRA DOS MATERIAIS, EM RAZO DO TEMPO POSSVEL DE ARMAZENAGEM PROGRAMAO DE REVISES PERIDICAS, ONDE SE IDENTIFICAM FALHAS NOS ESTOQUES, COM O INTUITO DE CORRIGIR E DAR BAIXA EM MATERIAIS SEM CONDIO DE USO
MATERIAIS X
POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAO MDIA IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAO OU NO UM
MATERIAIS Y
SELEO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM, POR MEIO DO USO DE TCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS. ALM DISSO, DEVEM-SE PASSAR ORIENTAES AOS FUNCIONRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO S PRECAUES A SE ADOTAREM
VITAL IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NO H POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAO DE EXISTIR UM PELA AO DO VAPOR DE GUA
PERECIMENTO Correspondem aos materiais que tm forte afetao pelo vapor de gua e que so extrados da atmosfera Exemplos: Cal virgem, Sal marinho Correspondem aos materiais que possuem prazo de validade estabelecido de forma clara Exemplos: Alimentos, Remdios
SUA AUSNCIA IMPACTA NA PARALISAO DE UM OU MAIS ESTGIOS OPERACIONAIS
PELA LIMITAO DO TEMPO
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PELA INSTABILIDADE
PELA MUDANA DE TEMPERATURA
PELA VOLATILIDADE
PELA AO DA LUZ
POR CONTAMINAO PELA GUA
Exemplo: leo combustvel contaminado com gua Correspondem aos materiais que em contato com poeiras, areias, etc, podem reduzir ou perder parte de suas caractersiticas qumicas e fsicas Exemplo: graxas Correspondem aos materiais que, ao se armazenarem de forma incorreta, sofrem deformaes, empenos, amassos, etc Exemplo: eixo de mquinas Correspondem aos materiais que possuem muita sensibilidade ou fragilidade
POR AO DE ATMOSFERA AGRESSIVA
POR CONTAMINAO POR PARTCULAS SLIDAS
PELA AO DE ANIMAIS
Correspondem aos materiais que, quando estocados, sujeitam-se ao de insetos ou animais outros Exemplos: madeira, gros
PELA AO DA GRAVIDADE
CLASSIFICAO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO MBITO INTERNO DA ORGANIZAO Corresponde ideia de se fabricar os materiais na prpria organizao Corresponde ideia de se adquirirem os materiais no mercado, desde que no seja ou a vivel o recondicionamento fabricao interna
POR QUEDA, COLISO OU VIBRAO
Exemplos: vidros, cristais, instrumentos de medio
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ESCASSEZ NO MERCADO
SAZONALIDADE
Recondicionvel o material que, aps seu uso, pode-se beneficiar e reutilizado sem a perda de suas caractersticas Corresponde ideia de que, no momento do ressuprimento, os materiais estaro sujeitos anlise para se decidir a compra ou a fabricao interna
MONOPLIO OU H dependncia de um s fornecedor TECNOLOGIA EXCLUSIVA Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso
DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR
LOGSTICA SOFISTICADA
CLASSIFICAO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem nveis de estoque cuja aprovao se deu por meio de parmetros de ressuprimento automtico
IMPORTAES
Alm dos entraves burocrticos, os materiais a importar sofrem com a depedncia na liberao de recursos ou da obteno de financiamentos externos
ESTOCAGEM PERMANENTE
Sempre dever existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que no so de estoque, mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo at seu uso
VANTAGENS DA CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES, A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO
ESTOCAGEM TEMPORRIA
DIFICULDADES INTRNSECAS Corresponde s encomendas especiais com longos cronogramas de fabricao FABRICAO ESPECIAL
PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERINCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA
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MERCADO ESTRANGEIRO
A respeito de noes de administrao de material, julgue os prximos itens. 7 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque. 8 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que h sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variao regular em alguns perodos. 9 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em funo do valor e da quantidade de consumo.
Corresponde ao material que est a se desenvolver para que seja MATERIAIS EM PROCESSO disponibilizado por fornecedores DE NACIONALIZAO brasileiros
Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questes sem o gabarito. Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para otimizar o aprendizado.
3 Questes desta Aula A respeito de administrao de material e assuntos relacionados, julgue os seguintes itens. 4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time, necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.
O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue o item subsequente. 10 (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente.
GABARITO
4E 5E 10 E 6E 7E 8C
A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens. 5 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. 39
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU- AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Ol pessoal, Bom encontr-los aqui em mais um encontro. Nessa aula vamos abordar os seguintes tpicos para a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU: => Classificao de Materiais Codificao de Materiais 1 Parte Todos prontos? Ento vamos nessa ! AULA 2 ROTEIRO DA AULA TPICOS 1 Classificao de Materiais 2 Parte. 2 - Especificao e Codificao de Materiais 1 Parte. 3 - Reviso por tpicos e palavras-chave. 4 Questes desta Aula. 2 Parte. Especificao e
Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso
1 Classificao de Materiais 2 Parte. 1.1 METODOLOGIA DE CLCULO DA CURVA ABC A metodologia de Clculo da Curva ABC corresponde a um fundamento que se aplica a quaisquer situaes em que h a possibilidade de se definir prioridades. Como exemplos, podemos citar o estabelecimento da tarefa mais importante a cumprir em relao a outra ou qual a obrigao mais representativa que outra. 41
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CLASSE B
CLASSE C
A seguir, temos uma figura ilustrativa da CURVA ABC:
Disponvel em: http://amarildonogueira.com.br/site/wpcontent/uploads/2010/03/grafico-ABC.jpg Acesso em 0/08/2010. Vamos passar a uma anlise histrica deste mtodo, a fim de auxiliar no melhor entendimento. Pareto, economista, socilogo e engenheiro italiano, bem antes do surgimento das pesquisas economtricas, quando estudou a distribuio de 2
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Assim, a CLASSIFICAO ABC poder ser implementada de vrias maneiras, tais como, na verificao do tempo de reposio, valor de demanda/consumo, inventrio, aquisies realizadas e outras. No entanto, sua utilizao mais comum corresponde classificao por valor de consumo, da qual se obtm, em conseqncia, as definies das Classes A, B e C, conforme colocados anteriormente.
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2.1 - ESPECIFICAO - CONSIDERAES INICIAIS 75 20 5 A especificao possui grande importncia, pois com ela que se baseia o ressuprimento necessrio s atividades de uma organizao. Quando se apresenta de forma detalhada e completa, evita a compra de materiais em desacordo com as necessidades. Alm disso, os compradores no precisam distribuir amostras para que os fornecedores realizem a cotao de determinado item. Como subproduto do PROCESSO DE ESPECIFICAO, temos a catalogao dos materiais usados pela empresa, bem como a possibilidade de se efetuar alguma padronizao. O sucesso do PROCESSO DE ESPECIFICAO ir depender obrigatoriamente das seguintes condies bsicas: EXISTNCIA DE CATALOGAO DE NOMES PADRONIZADOS ESTABELECIMENTO DE PADRES DE DESCRIO EXISTNCIA DE PROGRAMA DE NORMALIZAO DE MATERIAIS
CLASSE A: representa o grupo de MAIOR VALOR DE CONSUMO e menor quantidade de itens, que devem ser gerenciados com especial ateno CLASSE B: representava o grupo de situao intermediria entre as classes A e B
Com essas informaes obtidas, pode-se afirmar que:
CLASSE C: representa o grupo de menor valor de consumo e MAIOR QUANTIDADE DE ITENS, portanto financeiramente menos importantes, que ensejam menos ateno no gerenciamento.
A ttulo de informao, destaca-se que a construo da CURVA ABC compreende 3 fases distintas, que so:
Erick, voc pode definir melhor o que a ESPECIFICAO ? Ok, vamos esquematizar. DEFINIO RESUMIDA DE ESPECIFICAO DESCRIO DAS CARACTERSTICAS DE UM MATERIAL
Elaborao de tabela mestra Construo do grfico Interpretao do grfico, com identificao plena de percentuais e quantidades de itens envolvidos em cada classe, bem como de sua respectiva faixa de valores
A FIM DE Por fim, registra-se que a CURVA ABC tem sido utilizada, entre outros casos, no gerenciamento de estoques, a fim de definir a poltica de vendas, bem como no estabelecimento de prioridades, em relao programao da produo.
IDENTIFIC-LO + DISTINGUI-LO DE SEUS SIMILARES
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2.3 CRITRIOS SOBRE A DESCRIO A DESCRIO dever ser concisa, completa, assim como dever possibilitar a individualizao. Importante destacarmos que se deve abolir o uso de vocbulos que se relacionam a marcas comerciais, grias e regionalismos, que, de forma inadequada, consagram a nomenclatura dos materiais. Desta forma, os requisitos para criarmos uma especificao devem ser os que colocamos no quadro a seguir. REQUISITOS PARA CRIAO DE UMA ESPECIFICAO DESCRIO SUMRIA E OBJETIVA TERMOS TCNICOS ADEQUADOS E USUAIS
O TIPO DE NORMA QUE SE DESTINA A FIXAR CONDIES EXIGVEIS PARA ACEITAO E/OU RECEBIMENTO DE MATRIASPRIMAS, PRODUTOS SEMI-ACABADOS, PRODUTOS ACABADOS, ETC
2.2 OBJETIVOS E VANTAGENS DA ESPECIFICAO A ESPECIFICAO especialmente quanto : COLETA DE PREOS proporciona facilidades s tarefas,
CRITRIO DE QUALIDADE PARA DETERMINADO USO Assim, a DESCRIO PADRONIZADA de um material obedece a determinados critrios racionais, entre os quais merecem destaque:
NEGOCIAO EMPREENDIDA FORNECEDOR CUIDADOS NO TRANSPORTE IDENTIFICAO INSPEO ARMAZENAGEM
PELO
COMPRADOR
COM
A DENOMINAO DEVER SER PREFERENCIALMENTE NO SINGULAR A DENOMINAO DEVER PRENDER-SE AO MATERIAL ESPECIFICAMENTE E NO A SUA FORMA OU EMBALAGEM, APRESENTAO OU USO DENOMINAES NICAS USAR PREFERENCIALMENTE MATERIAIS DA MESMA NATUREZA USAR ABREVIATURAS PADRONIZADAS ADEQUADAMENTE EX.: BARRA DE AO ERRADO; AO EM BARRA CERTO
PRESERVAO DOS MATERIAIS Assim, a ESPECIFICAO apresenta um conjunto de condies destinadas a fixar os requisitos e caractersticas exigveis na fabricao e no fornecimento de materiais. 6
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Ressalta-se que quaisquer que sejam os componentes que integram a regra fundamental para a FORMAO DA ESPECIFICAO, ou seja, NOME BSICO, NOME MODIFICADOR e CARACTERSTICAS FSICAS, dever conter, de acordo com cada caso, alguns ELEMENTOS AUXILIARES com informaes destinadas a complement-la. Desta forma, busca-se evitar ou reduzir os denominados esclarecimentos tcnicos (como que voc quer este item ?), que so responsveis pela PERDA OCASIONAL DE TEMPO durante o processo de ressuprimento. Alm desses conceitos, em um horizonte ampliado, associa-se a especificao ao perfeito conhecimento do que seja a NORMALIZAO e a PADRONIZAO. ELEMENTOS AUXILIARES PARA A FORMAO DA ESPECIFICAO A BOA ESPECIFICAO DEVE CONTER EM SEU BOJO AS INFORMAES REFERENTES: UNIDADE MATERIAL DE FORNECIMENTO DO
NOME BSICO
EX.: LMPADA, SABO
CORRESPONDE AO TERMO COMPLEMENTAR NOME MODIFICADOR EX.: LMPADA FLUORESCENTE, LQUIDO INCANDESCENTE, LMPADA SABO EM P E SABO
CORRESPONDE S INFORMAES DETALHADAS REFERENTES S PROPRIEDADES FSICAS E QUMICAS DOS MATERIAIS EX.: DENSIDADE, PESO ESPECFICO, GRANULOMETRIA, VISCOSIDADE, DUREZA, RESISTNCIA DEVE-SE AINDA APONTAR: CARACTERSTICAS FSICAS TOLERNCIAS INDICADAS MTODOS DE PROPRIEDADES DAS
UNIDADE METROLGICA
UNIDADE DE CONTROLE ADOTADA PELA EMPRESAS AO FATOR DE CONVERSO DA UNIDADE DE FORNECIMENTO PARA A UNIDADE DE CONTROLE, EM CASO DELAS SEREM DIFERENTES
PROPRIEDADES DESSAS A SEREM
ANLISE
PADRES OU NORMAS OBSERVADAS (EX.: ABNT)
SE FOR CABVEL, DEVEM SER FORNECIDOS DESENHOS DIMENSIONAIS E TOLERNCIAS LIMITES DE QUALIDADE NOS QUAIS O MATERIAL PODE SER FABRICADO E ACEITO PELO CONSUMIDOR OUTRAS MEDIDAS, COMO CAPACIDADE, POTNCIA (HP), FREQNCIA (HZ), CORRENTE (A), TENSO (V) 9
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QUE PODEM SER OBTIDAS NOS MANUAIS E DESENHOS CONSTRUTIVOS DOS EQUIPAMENTOS E EM CATLOGOS TCNICOS DE FABRICANTES 8
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MEDIDAS
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA FCIL MANIPULAO E ARMAZENAGEM TAMBORES METLICOS RESISTNCIA PROTEO ABSOLUTA
CAPACIDADE PARA REUTILIZAO USADOS PARA GRANDES VOLUMES, NO CASO EM QUE O CUSTO FINAL SE TORNA PROIBITIVO PARA OUTROS TIPOS DE EMBALAGEM USADOS PARA LQUIDOS E PS RECIPIENTES PLSTICOS RESISTENTE CORROSO INFLEXVEIS/INQUEBRANTVEIS MAIS LEVES QUE OS TAMBORES PODEM SER REUTILIZADOS CAIXAS DE MADEIRA BAIXO CUSTO RESISTENTES
CARACTERSTICAS DE OPERAO
CORRESPONDEM, AO LONGO DO PROCESSO DE PRODUO E DOS TESTES DE ACEITAO: SGARANTIAS EXIGIDAS AOS TESTES A SEREM EXECUTADOS
FARDOS
CUIDADOS COM RELAO AO MANUSEIO E ARMAZENAGEM
COM RELAO PRESERVAO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS DEVEM SER FORNECIDOS TODOS OS DETALHES SOBRE: MANUSEIO TRANSPORTE PRECAUES
Colocaremos em separado os comentrios esquematizados sobre a EMBALAGEM como ELEMENTO AUXILIAR PARA A FORMAO DA ESPECIFICAO, a fim de darmos mais nfase ao assunto. EMBALAGEM DEVE LEVAR EM CONTA A FINALIDADE DO MATERIAL, COMO MEIOS DE TRANSPORTE, MANUSEIO E ARMAZENAGEM, VISANDO A SUA INTEGRIDADE E EVITANDO PERDAS AT O CONSUMO FINAL TIPOS DE EMBALAGEM MAIS COMUNS BAIXO CUSTO LEVE VIOLAO FACILMENTE PERCEBIDA 10
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BOA PROTEO
2.5 TIPOS PADRONIZADOS DE ESPECIFICAO Pessoal, cabe destacar que fundamental que se estabelea uma lgica para se disponibilizar adequadamente as informaes tcnicas, com o intuito de: GARANTIR A HOMOGENEIDADE DA DESCRIO QUE OS MATERIAIS DE UM MESMO GRUPO CONTENHAM AS MESMAS INFORMAES NA MESMA SEQUNCIA Com base nessas informaes, surgem os tipos que norteiam a padronizao da especificao, que so os que esto no quadro a seguir.
CAIXAS DE PAPELO ONDULADO
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PADRES DE ESPECIFICAO Usada quando h dificuldades em detalhar convenientemente as caractersticas do material CONFORME AMOSTRA Deve ser evitada ao extremo Exemplo: formulrios, como notas fiscais, faturas, duplicatas Usada quando se trata de materiais que possuam normas tcnicas ou quando h condies de fornecer todos os dados conhecidos de um material
No desenho, esto contidas todas as dimenses e caractersticas, inclusive o tipo de matria-prima para fabricao Exemplo: engrenagem conforme desenho n ... (mencionar nmero e empresa projetista da pea ou equipamento)
2.6 NORMALIZAO O homem, desde as formas mais primitivas de vida em grupo, sentiu necessidade de estabelecer normas, princpios, assim como das regras definidoras das relaes dos membros do grupo. Desde aquela poca, nos mais diferentes ramos de suas atividades cotidianas, o homem sempre se condiciona s regras que estabelece e aos padres que cria. Observa-se ento que a norma fruto de consenso, de acordo firmado entre partes envolvidas. Com as empresas se aplica o mesmo, pois tambm carece de normas, desde as de cunho absolutamente administrativo at as normas tcnicas. Ao inserirmos algumas consideraes sobre a normalizao neste tpico, viemos demonstrar uma correlao de conhecimentos tcnicos, a fim de desenvolvermos o tema sobre a especificao.
POR PADRO E CARACTERSTICAS FSICAS
Exemplo: parafuso mtrico, cabea sextavada, em ao classe de resistncia 5.6 (ABNT-EB-168), cadmiado, dimetro 6,00mm, passo 1,00mm, comprimento 16mm, corpo todo roscado, acabamento grosso, conforme norma ABNT PB-40 Usada quando h exigncias de teor prdeterminado para os componentes qumicos do material Exemplo: sulfato, amnia, para anlise, soluo 10% H2S Usada quando se deseja garantir qualidade do material, aceitando-se marca como padro Pode ser ou no aceito item equivalente Exemplo: rolamento equivalente SKF 3210,
POR COMPOSIO QUMICA
a a
POR MARCA DE FBRICA
2.7 VANTAGENS DA NORMALIZAO ou Em termos da organizao, destacam-se, entre outras, as seguintes vantagens: SIMPLIFICAO
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ADOO RACIONAL DE SMBOLOS E CDIGOS ECONOMIA GERAL SEGURANA
DEFESA DO CONSUMIDOR Alm disso, podemos destacar oriundas de procedimentos de normalizao: algumas vantagens tcnicas
Menor tempo utilizado no planejamento
Maior segurana e menor possibilidade de diferenciaes pelo uso de produtos normalizados Menor possibilidade de falhas tcnicas na seleo Simplificao de decises pelos responsveis Economia de tempo para o processo tcnico de produo Simplificao nos entendimentos entre projetistas, montadores e engenheiros de produo Menor tempo de preparao do pessoal tcnico Simplificao dos mtodos de montagem em conformidade com as normas Limitao de correes no decorrer da produo Asseguramento da intercambialidade e reutilizao de peas, desenhos, embalagens e gabaritos de verificao, processos e produtos melhorados
ESTABELECER REGRAS PARA EXECUO DE: CLCULOS PROJETOS FABRICAO OBRAS SERVIOS INSTALAES
A CLASSE DE NORMA TCNICA QUE CONSTITUI UM CONJUNTO METDICO E PRECISO DE PRECEITOS DESTINADOS A
PRESCREVER CONDIES EXECUO DE: OBRAS MQUINAS INSTALAES
MNIMAS
DE
SEGURANA
NA
RECOMENDAR REGRAS PARA ELABORAO DE OUTRAS NORMAS E DEMAIS DOCUMENTOS NORMATIVOS Com relao s normas brasileiras, cabe registrar que elas so resultantes de um processo de consenso entre os diferentes integrantes do sistema composto por: Governo Setor produtivo Comrcio
Eliminao de preconceitos que possam surgir pela programao mal elaborada Possibilidade de clculos mais econmicos
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Por fim, registramos os PRINCPIOS DA NORMALIZAO no quadro a seguir. PRINCPIOS DA NORMALIZAO A NORMALIZAO ESSENCIALMENTE UM ATO DE SIMPLIFICAO A NORMALIZAO ECONMICA UMA ATIVIDADE SOCIAL, BEM COMO DE
uniformidade dos meios de expresso e comunicao As normas diferem quanto forma e ao tipo, a depender dos aspectos particulares de um assunto a ser abordado. PROCEDIMENTO OU NORMA PROPRIAMENTE DITA ESPECIFICAO PADRONIZAO TERMINOLOGIA SIMBOLOGIA Os tipos de normas so:
A PROMOO DA NORMALIZAO DEVE SER COOPERAO MTUA DE TODOS OS INTERESSADOS
FRUTO
A SIMPLES PUBLICAO DE UMA NORMA TEM POUCO VALOR, A MENOS QUE ELA POSSA SER APLICADA
A APLICAO DA NORMALIZAO PODE ACARRETAR SACRIFCIOS DE POUCOS PARA O BENEFCIO DE MUITOS
2.8 PADRONIZAO O termo PADRONIZAO est intrinsecamente relacionado com a ESPECIFICAO. Desta forma, esse tema pode ser definido de algumas formas, como as que colocamos no esquema seguinte. PADRONIZAO - SINNIMO DE SIMPLIFICAO ANLISE DE MATERIAIS A FIM DE PERMITIR SEU INTERCMBIO, POSSIBILITANDO, ASSIM, REDUO DE VARIEDADES E CONSEQENTE ECONOMIA UMA FORMA DE NORMALIZAO QUE CONSISTE NA REDUO DO NMERO DE TIPOS DE PRODUTOS OU COMPONENTES, DENTRO DE UMA FAIXA DEFINIDA, AO NMERO QUE SEJA ADEQUADO PARA O ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES EM VIGOR EM UMA OCASIO A CLASSE DE NORMA TCNICA QUE CONSTITUI UM CONJUNTO METDICO E PRECISO DE CONDIES A SEREM SATISFEITAS, COM O OBJETIVO DE UNIFORMIZAR FORMATOS, DIMENSES, PESOS OU 16 17
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MTODO DE ENSAIO
CLASSIFICAO J em relao aos nveis de elaborao ou aplicao das normas, elas podem ser: NVEL INDIVIDUAL NVEL DE EMPRESA NVEL NACIONAL NVEL REGIONAL
NVEL DE ASSOCIAO
NVEL INTERNACIONAL
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2.9 OBJETIVOS DA PADRONIZAO A PADRONIZAO possui alguns objetivos, os quais iremos abordar a seguir. DIMINUIR O NMERO DE ITENS NO ESTOQUE
A padronizao tem como objetivo evitar a variedade de materiais de mesma classe, utilizados para o mesmo fim, diminuindo o nmero de itens em estoque, com reflexos tcnicos e econmicos para a empresa SIMPLIFICAO DOS MATERIAIS
Corresponde na escolha, entre as variedades existentes, de um material qualquer, de um ou vrios tipos julgados satisfatrios, de modo que esse nmero reduzido de variedades satisfaa s necessidades da empresa. Desta forma, consegue-se a eliminao dos tipos ineficientes, o que torna a padronizao um fator decisivo contra o desperdcio. PERMITIR A COMPRA EM GRANDES LOTES
Com a diminuio do nmero de itens a se adquirir, reduz-se a quantidade de processos de compra, o que possibilita maior rapidez s aquisies EVITAR A APLICAO DIVERSIFICAO DE MATERIAIS DE MESMA
A padronizao influencia na eficincia das compras, ou seja, contribuiu para a reduo do nmero de itens, assim como permite a aquisio de quantidades maiores do item padronizado e possibilita a obteno de melhores preos. DIMINUIR O TRABALHO DE COMPRAS:
A padronizao evita a diversificao dos materiais e possibilita sua aplicao padronizada em locais onde anteriormente se utilizavam materiais diversos. OBTER MAIOR QUALIDADE E UNIFORMIDADE
A padronizao leva reduo do nmero de concorrncias, propiciando aos envolvidos nos procedimentos a concentrao sobre menor quantidade de itens e, conseqentemente, especializao e melhor nvel de servio. DIMINUIR OS CUSTOS DE ESTOCAGEM
A padronizao permite adotar material de boa qualidade que substitui outros de qualidade diferente e que atendem a todas as necessidades da empresa, uniformizando o manuseio e a armazenagem.
2.10 VANTAGENS DA PADRONIZAO De acordo com os comentrios que apresentamos em relao aos objetivos, a utilizao de materiais padronizados pela empresa possibilita, entre outras, as seguintes vantagens:
O programa de padronizao que vem a reduz o nmero de variedades permite:
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REDUZIR O RISCO DE FALTA DE MATERIAIS NO ESTOQUE
2.12 VANTAGENS DA ANLISE DE VALOR Para implementao da Anlise de Valor, necessria uma infraestrutura para garantir o sucesso da empreitada. BENEFCIOS NO QUANTIFICVEIS BENEFCIOS QUANTIFICVEIS As vantagens que decorrem da ANLISE DE VALOR dividem-se em:
PERMITIR COMPRA EM GRANDES LOTES
Ao se reduzir as variedades, consegue-se diminuir o custo de armazenamento, REDUZIR A simplificar os meios de estocagem, QUANTIDADE DE ITENS melhorando o layout e diminuindo o NO ESTOQUE espao fsico
2.12.1 - BENEFCIOS NO QUANTIFICVEIS Entre outros, QUANTIFICVEIS: relacionam-se como BENEFCIOS NO
ENGENHARIA DE PRODUTOS ENGENHARIA INDUSTRIAL ENGENHARIA DE FERRAMENTAS MANUFATURA PROGRAMAO COMPRAS ASSISTNCIA TCNICA CONTROLE DE QUALIDADE
2.11 ANLISE DE VALOR A ANLISE DE VALOR um recurso sistemtico que visa buscar a reduo de custos, por meio da utilizao de certas tcnicas bsicas e de um trabalho planejado, a fim de desenvolver novos meios de obteno da mesma funo por menores gastos. Assim, tais conceitos so plenamente identificados com a Administrao de Materiais, por meio de especificaes de compra que, por motivos econmicos, devem ser submetidas, de modo contnuo, s tcnicas explicitadas. Esse tema consiste na anlise preliminar da especificao e/ou desenho do material que se deseja comprar, ao se utilizar:
o conhecimento da tecnologia de fabricao e providenciando, quando procedente 20 21

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2.14 OBJETIVO DA CODIFICAO A CODIFICAO alicera-se em bases tcnicas, a partir de uma anlise dos materiais da empresa. Ela possui como objetivo proporcionar aos envolvidos a solicitao de materiais por seu cdigo, ao invs do nome habitual, bem como possibilitar a utilizao de sistemas automatizados de controle. FACILITAR A COMUNICAO INTERNA NA EMPRESA NO QUE SE REFERE A MATERIAIS E COMPRAS Assim, a CODIFICAO, possui os seguintes objetivos:
2.13 - CODIFICAO De modo geral, as organizaes sempre se preocuparam em identificar com facilidade a grande quantidade e diversidade de seus materiais. A soluo encontrada foi a representao por meio de um conjunto de smbolos alfanumricos ou simplesmente numricos que traduzem as caractersticas dos materiais, de maneira racional, metdica e clara, para se transformar em linguagem universal de materiais na organizao. Desta forma, nasceu a CODIFICAO, cujas caractersticas principais esto no quadro a seguir. CODIFICAO CONSISTE EM ORDENAR OS MATERIAIS DA EMPRESA SEGUNDO UM PLANO METDICO E SISTEMTICO, DANDO A CADA UM DELES DETERMINADO CONJUNTO DE CARACTERES 22
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EVITAR A DUPLICIDADE DE ITENS NO ESTOQUE FACILITAR A PADRONIZAO DE MATERIAIS
PERMITIR AS ATIVIDADES DE GESTO DE ESTOQUES E COMPRAS FACILITAR O CONTROLE CONTBIL DOS ESTOQUES
Podemos concluir que, conseqentemente, a CODIFICAO permite o pleno controle do estoque, de compras em andamento e de recebimento.
UMA VARIAO DA CLASSIFICAO DE MATERIAIS
2.15 TIPOS DE CODIFICAO H diversos modos de se estabelecer um cdigo para os materiais, desde a numerao arbitrria dos itens medida que do entrada no almoxarifado at aqueles que catalogam os materiais segundo uma seqncia lgica. 23 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br
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EXPANSIVO
PRECISO
CONCISO
POSSUIR O MNIMO POSSVEL DE DGITOS PARA DEFINIO DOS CDIGOS SER FACILMENTE APLICAO COMPREENDIDO E DE FCIL
CONVENIENTE SIMPLES
SER DE FCIL UTILIZAO que os mais conhecidos sistemas de
CLASSE
identifica os materiais pertencentes famlia do grupo, numerando-os de 01 a 99 qualquer que seja o sistema, h necessidade de individualizar o material, o que feito a partir da faixa de 001 a 999, reservada para a numerao correspondente de identificao para os sistemas mecanizados, necessria a criao de um dgito de controle para assegurar confiabilidade de identificao pelo programa
Por fim, registramos codificao so os seguintes: CODIFICAO DECIMAL
NMERO IDENTIFICADOR
CODIFICAO DO FSC (FEDERAL SUPPLY CLASSIFICATION) CODIFICAO DA CSSF SIDRURGIE FRANAISE) (CHAMBRE SYNDICALE DE LA
DGITO DE CONTROLE
CAIU NA PROVA ! Acerca da gesto subseqentes. de material e patrimnio, julgue os itens
Desta forma, ao se selecionar um determinado sistema de codificao, ele dever possuir as caractersticas de ser EXPANSIVO, PRECISO, CONCISO, CONVINCENTE e SIMPLES. Vamos caracterizar esses conceitos no quadro seguinte.
11 - (CESPE/SEBRAE-AC/2007) A classificao e a codificao dos bens patrimoniais da empresa contribuem para facilitar seu registro e controle. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Vamos rever os conceitos.....
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CORRESPONDEM AOS REQUISITOS GLOBAIS, TANTO GERAIS COMO MNIMOS, QUE DEVEM OBEDECER AOS MATERIAIS, TENDO EM VISTA A QUALIDADE E A SEGURANA DELES O TIPO DE NORMA QUE SE DESTINA A FIXAR CONDIES EXIGVEIS PARA ACEITAO E/OU RECEBIMENTO DE MATRIAS-PRIMAS, PRODUTOS SEMI-ACABADOS, PRODUTOS ACABADOS, ETC
CLASSE B
CODIFICAO UMA VARIAO DA CLASSIFICAO DE MATERIAIS CONSISTE EM ORDENAR OS MATERIAIS DA EMPRESA SEGUNDO UM PLANO METDICO E SISTEMTICO, DANDO A CADA UM DELES DETERMINADO CONJUNTO DE CARACTERES
CLASSE C
O CDIGO, POR CONSEGUINTE, SECRETO, SOMENTE O ENTENDE QUEM POSSUIR O PLANO DE CODIFICAO, QUE SE CONSTITUI NA CHAVE PARA SUA INTERPRETAO NO H, AINDA, PADRONIZAO DEFINIDA PARA O ESTABELECIMENTO DO PLANO DE CODIFICAO, O QUAL PODE SER DESENVOLVIDO A CRITRIO DE CADA INTERESSADO, CONFORME AS PECULIARIDADES INERENTES AO RAMO E PORTE DA EMPRESA
13 - (ERICK/MPU/2010) Alguns dos principais requisitos para se criar uma especificao, correspondem a uma descrio sumria e objetiva, assim como termos tcnicos adequados e usuais. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertiva se coaduna com os conceitos trazidos a seguir. REQUISITOS PARA CRIAO DE UMA ESPECIFICAO DESCRIO SUMRIA E OBJETIVA TERMOS TCNICOS ADEQUADOS E USUAIS
CRITRIO DE QUALIDADE PARA DETERMINADO USO 26

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ESTRUTURA E FORMAO DA ESPECIFICAO CORRESPONDE AO ESPECIFICAO PRIMEIRO TERMO DA
DESENHOS CONSTRUTIVOS DOS EQUIPAMENTOS E EM CATLOGOS TCNICOS DE FABRICANTES
ELEMENTOS AUXILIARES PARA A FORMAO DA ESPECIFICAO A BOA ESPECIFICAO DEVE CONTER EM SEU BOJO AS INFORMAES REFERENTES: UNIDADE MATERIAL DE FORNECIMENTO DO
UNIDADE METROLGICA
UNIDADE DE CONTROLE ADOTADA PELA EMPRESAS AO FATOR DE CONVERSO DA UNIDADE DE FORNECIMENTO PARA A UNIDADE DE CONTROLE, EM CASO DELAS SEREM DIFERENTES
NOME BSICO
EX.: LMPADA, SABO CORRESPONDE AO TERMO COMPLEMENTAR EX.: LMPADA INCANDESCENTE, LMPADA FLUORESCENTE, SABO EM P E SABO LQUIDO CORRESPONDE S INFORMAES DETALHADAS REFERENTES S PROPRIEDADES FSICAS E QUMICAS DOS MATERIAIS EX.: DENSIDADE, PESO ESPECFICO, GRANULOMETRIA, VISCOSIDADE, DUREZA, RESISTNCIA DEVE-SE AINDA APONTAR:
NOME MODIFICADOR
SE FOR CABVEL, DEVEM SER FORNECIDOS DESENHOS DIMENSIONAIS E TOLERNCIAS LIMITES DE QUALIDADE NOS QUAIS O MATERIAL PODE SER FABRICADO E ACEITO PELO CONSUMIDOR OUTRAS MEDIDAS, COMO CAPACIDADE, POTNCIA (HP), FREQNCIA (HZ), CORRENTE (A), TENSO (V)
MEDIDAS
CARACTERSTICAS FSICAS

DEVEM-SE INDICAR, ENTRE OUTROS:

PROPRIEDADES DESSAS
TOLERNCIAS INDICADAS MTODOS DE PROPRIEDADES
DAS
CARACTERSTICAS DE FABRICAO

OS PROCESSOS DE FABRICAO DETALHES DE CONSTRUO OU EXECUO ACABAMENTO DO MATERIAL
ANLISE
PADRES OU NORMAS A SEREM OBSERVADAS (EX.: ABNT)
CORRESPONDEM, AO LONGO DO PROCESSO DE PRODUO E DOS TESTES DE ACEITAO: S GARANTIAS EXIGIDAS 29
QUE PODEM SER OBTIDAS NOS MANUAIS E
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REDUZIR A QUANTIDADE DE ITENS NO ESTOQUE
3 - Reviso por tpicos e palavras-chave.
15 - (ERICK/MPU/2010) Entre as vantagens da padronizao de itens, encontram-se a reduo da quantidade de itens no estoque. CLASSE A
CURVA ABC CLASSES DE IMPORTNCIA GRUPO DE ITENS MAIS IMPORTANTE QUE DEVEM SER TRATADOS COM ATENO ESPECIAL GRUPO DE ITENS EM SITUAO INTERMEDIRIA ENTRE AS CLASSES A E C DE ITENS MENOS GRUPO JUSTIFICAM POUCA ATENO IMPORTANTES QUE
Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Alm da reduo da quantidade de itens no estoque, a reduo do risco de falta de materiais no estoque e a possibilidade de permitir uma compra em grandes lotes so as principais vantagens da padronizao. Revisando..... VANTAGENS DA PADRONIZAO Ao se reduzir variedades, gerenciam-se menores quantidades de itens com maiores quantidades, o que diminui o valor do imobilizado em estoque e os perigos de obsolescncia Ao se ampliar o poder de compra pela aquisio de maiores quantidades de menos itens, a padronizao reduz o nmero de concorrncias, as compras mais eficientes e possibilita, inclusive, a obteno de preos mais convenientes
CLASSE B
CLASSE C
DEFINIO RESUMIDA DE ESPECIFICAO DESCRIO DAS CARACTERSTICAS DE UM MATERIAL
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CORRESPONDEM AOS REQUISITOS GLOBAIS, TANTO GERAIS COMO MNIMOS, QUE DEVEM OBEDECER AOS MATERIAIS, TENDO EM VISTA A QUALIDADE E A SEGURANA DELES O TIPO DE NORMA QUE SE DESTINA A FIXAR CONDIES EXIGVEIS PARA ACEITAO E/OU RECEBIMENTO DE MATRIAS-PRIMAS, PRODUTOS SEMI-ACABADOS, PRODUTOS ACABADOS, ETC REQUISITOS PARA CRIAO DE UMA ESPECIFICAO DESCRIO SUMRIA E OBJETIVA TERMOS TCNICOS ADEQUADOS E USUAIS
PROPRIEDADES DESSAS A SEREM
ANLISE
PADRES OU NORMAS OBSERVADAS (EX.: ABNT)
QUE PODEM SER OBTIDAS NOS MANUAIS E DESENHOS CONSTRUTIVOS DOS EQUIPAMENTOS E EM CATLOGOS TCNICOS DE FABRICANTES
CRITRIO DE QUALIDADE PARA DETERMINADO USO ELEMENTOS AUXILIARES PARA A FORMAO DA ESPECIFICAO ESTRUTURA E FORMAO DA ESPECIFICAO CORRESPONDE AO ESPECIFICAO PRIMEIRO TERMO DA UNIDADE METROLGICA A BOA ESPECIFICAO DEVE CONTER EM SEU BOJO AS INFORMAES REFERENTES: UNIDADE MATERIAL DE FORNECIMENTO DO
NOME BSICO
EX.: LMPADA, SABO
CORRESPONDE AO TERMO COMPLEMENTAR NOME MODIFICADOR EX.: LMPADA FLUORESCENTE, LQUIDO INCANDESCENTE, LMPADA SABO EM P E SABO
UNIDADE DE CONTROLE ADOTADA PELA EMPRESAS AO FATOR DE CONVERSO DA UNIDADE DE FORNECIMENTO PARA A UNIDADE DE CONTROLE, EM CASO DELAS SEREM DIFERENTES 33
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MEDIDAS
CAIXAS DE PAPELO ONDULADO
DEVEM-SE INDICAR, ENTRE OUTROS: CARACTERSTICAS DE FABRICAO OS PROCESSOS DE FABRICAO DETALHES DE CONSTRUO OU EXECUO ACABAMENTO DO MATERIAL
CAPACIDADE PARA REUTILIZAO USADOS PARA GRANDES VOLUMES, NO CASO EM QUE O CUSTO FINAL SE TORNA PROIBITIVO PARA OUTROS TIPOS DE EMBALAGEM USADOS PARA LQUIDOS E PS RECIPIENTES PLSTICOS RESISTENTE CORROSO INFLEXVEIS/INQUEBRANTVEIS MAIS LEVES QUE OS TAMBORES PODEM SER REUTILIZADOS CAIXAS DE MADEIRA BAIXO CUSTO RESISTENTES
FARDOS
CORRESPONDEM, AO LONGO DO PROCESSO DE PRODUO E DOS TESTES DE ACEITAO: SGARANTIAS EXIGIDAS AOS TESTES A SEREM EXECUTADOS
BOA PROTEO
EMBALAGEM DEVE LEVAR EM CONTA A FINALIDADE DO MATERIAL, COMO MEIOS DE TRANSPORTE, MANUSEIO E ARMAZENAGEM, VISANDO A SUA INTEGRIDADE E EVITANDO PERDAS AT O CONSUMO FINAL
PADRES DE ESPECIFICAO Usada quando h dificuldades em detalhar convenientemente as caractersticas do material Deve ser evitada ao extremo
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NORMALIZAO A CLASSE DE NORMA TCNICA QUE CONSTITUI UM CONJUNTO METDICO E PRECISO DE PRECEITOS DESTINADOS A
POR PADRO E CARACTERSTICAS FSICAS
Exemplo: parafuso mtrico, cabea sextavada, em ao classe de resistncia 5.6 (ABNT-EB-168), cadmiado, dimetro 6,00mm, passo 1,00mm, comprimento 16mm, corpo todo roscado, acabamento grosso, conforme norma ABNT PB-40 Usada quando h exigncias de teor prdeterminado para os componentes qumicos do material Exemplo: sulfato, amnia, para anlise, soluo 10% H2S Usada quando se deseja garantir qualidade do material, aceitando-se marca como padro Pode ser ou no aceito item equivalente Exemplo: rolamento equivalente SKF 3210,
ESTABELECER REGRAS PARA EXECUO DE: CLCULOS PROJETOS FABRICAO OBRAS SERVIOS INSTALAES
POR COMPOSIO QUMICA
PRESCREVER CONDIES EXECUO DE: OBRAS MQUINAS INSTALAES
MNIMAS
DE
SEGURANA
NA
a a
POR MARCA DE FBRICA
ou
RECOMENDAR REGRAS PARA ELABORAO DE OUTRAS NORMAS E DEMAIS DOCUMENTOS NORMATIVOS
CONFORME DESENHO
Usada quando a forma e as caractersticas do material so complexas, no havendo possibilidade de especificao por nenhum dos tipos descritos
PRINCPIOS DA NORMALIZAO A NORMALIZAO ESSENCIALMENTE UM ATO DE SIMPLIFICAO A NORMALIZAO ECONMICA UMA ATIVIDADE SOCIAL, BEM COMO DE
No desenho, esto contidas todas as dimenses e caractersticas, inclusive o tipo de matria-prima para fabricao Exemplo: engrenagem conforme desenho
A PROMOO DA NORMALIZAO DEVE SER COOPERAO MTUA DE TODOS OS INTERESSADOS
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A APLICAO DA NORMALIZAO PODE ACARRETAR SACRIFCIOS DE POUCOS PARA O BENEFCIO DE MUITOS REDUZIR A QUANTIDADE DE ITENS NO ESTOQUE
PADRONIZAO - SINNIMO DE SIMPLIFICAO ANLISE DE MATERIAIS A FIM DE PERMITIR SEU INTERCMBIO, POSSIBILITANDO, ASSIM, REDUO DE VARIEDADES E CONSEQENTE ECONOMIA UMA FORMA DE NORMALIZAO QUE CONSISTE NA REDUO DO NMERO DE TIPOS DE PRODUTOS OU COMPONENTES, DENTRO DE UMA FAIXA DEFINIDA, AO NMERO QUE SEJA ADEQUADO PARA O ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES EM VIGOR EM UMA OCASIO A CLASSE DE NORMA TCNICA QUE CONSTITUI UM CONJUNTO METDICO E PRECISO DE CONDIES A SEREM SATISFEITAS, COM O OBJETIVO DE UNIFORMIZAR FORMATOS, DIMENSES, PESOS OU OUTRAS DE ELEMENTOS DE CONSTRUO, MATERIAIS, APARELHOS, OBJETOS, PRODUTOS INDUSTRIAIS ACABADOS, OU, AINDA, DE DESENHOS E PROJETOS
VANTAGENS DA ANLISE DE VALOR BENEFCIOS NO QUANTIFICVEIS: ENGENHARIA DE PRODUTOS ENGENHARIA INDUSTRIAL ENGENHARIA DE FERRAMENTAS MANUFATURA PROGRAMAO COMPRAS ASSISTNCIA TCNICA CONTROLE DE QUALIDADE
VANTAGENS DA PADRONIZAO Ao se reduzir variedades, gerenciam-se menores quantidades de itens com maiores quantidades, o que diminui o valor do imobilizado em estoque e os perigos de obsolescncia Ao se ampliar o poder de compra pela aquisio de maiores quantidades de menos itens, a padronizao reduz o 38
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BENEFCIOS QUANTIFICVEIS QUANTO AO MATERIAL QUANTO AO PROCESSO PEAS NORMALIZADAS PARA ITENS ESPECIAIS NMERO DE COMPONENTES PESO CUSTO DE DOCUMENTAO FERRAMENTAL 39 www.pontodosconcursos.com.br
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SISTEMA DE CODIFICAO POSSUIR ESPAO PARA A INSERO DE NOVOS ITENS E PARA A AMPLIAO DE DETERMINADA CLASSIFICAO PERMITIR MATERIAL SOMENTE UM CDIGO PARA CADA
EXPANSIVO CODIFICAO CONSISTE EM ORDENAR OS MATERIAIS DA EMPRESA SEGUNDO UM PLANO METDICO E SISTEMTICO, DANDO A CADA UM DELES DETERMINADO CONJUNTO DE CARACTERES UMA VARIAO DA CLASSIFICAO DE MATERIAIS PRECISO
CONCISO
O CDIGO, POR CONSEGUINTE, SECRETO, SOMENTE O ENTENDE QUEM POSSUIR O PLANO DE CODIFICAO, QUE SE CONSTITUI NA CHAVE PARA SUA INTERPRETAO
POSSUIR O MNIMO POSSVEL DE DGITOS PARA DEFINIO DOS CDIGOS SER FACILMENTE APLICAO COMPREENDIDO E DE FCIL
CONVENIENTE SIMPLES
NO H, AINDA, PADRONIZAO DEFINIDA PARA O ESTABELECIMENTO DO PLANO DE CODIFICAO, O QUAL PODE SER DESENVOLVIDO A CRITRIO DE CADA INTERESSADO, CONFORME AS PECULIARIDADES INERENTES AO RAMO E PORTE DA EMPRESA
SER DE FCIL UTILIZAO
4 Questes desta Aula Acerca da gesto subseqentes. de material e patrimnio, julgue os itens
GRUPO
designa a famlia, o agrupamento materiais, com numerao de 01 a 99
de
11 - (CESPE/SEBRAE-AC/2007) A classificao e a codificao dos bens patrimoniais da empresa contribuem para facilitar seu registro e controle. 12 - (ERICK/MPU/2010) Na curva ABC, pode-se afirmar que os itens que se encontram na CLASSE A correspondem aos mais importantes para a organizao, enquanto que os da CLASSE B se referem situao intermediria entre as CLASSES A e C. 13 - (ERICK/MPU/2010) Alguns dos principais requisitos para se criar uma especificao, correspondem a uma descrio sumria e objetiva, assim como termos tcnicos adequados e usuais. 14 - (ERICK/MPU/2010) O nome modificador e as caractersticas tcnicas so elementos auxiliares para a elaborao de determinada especificao. 15 - (ERICK/MPU/2010) Entre as vantagens da padronizao de itens, encontram-se a reduo da quantidade de itens no estoque. 41
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CLASSE
identifica os materiais pertencentes famlia do grupo, numerando-os de 01 a 99 qualquer que seja o sistema, h necessidade de individualizar o material, o que feito a partir da faixa de 001 a 999, reservada para a numerao correspondente de identificao para os sistemas mecanizados, necessria a criao de um dgito de controle para assegurar confiabilidade de identificao pelo programa 40 www.pontodosconcursos.com.br
NMERO IDENTIFICADOR
DGITO DE CONTROLE
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11 C 12 E 13 C 14 E 15 C
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Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009 Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS - 2009 encontro. Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o sucesso chegar em breve! Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br Mos obra e saudaes a todos. Bons estudos ! Erick Moura
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Nessa aula vamos abordar os seguintes tpicos para a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU: => Especificao e Codificao de Materiais 2 Parte. Fundamentos e Sistemas de Gesto de Estoques. Dimensionamento e Controle de Estoques 1 Parte. Gostaria de trazer alguns esclarecimentos adicionais sobre nosso curso. Estamos a estudar um tpico do edital que veio sem qualquer direcionamento em termos de nossa matria. Desta forma, adotamos uma linha em que vamos percorrer os principais pontos da disciplina, onde veremos que a parte de estoques e suas principais definies sero as mais enfatizadas. Seria irresponsabilidade de nossa parte abarcar apenas a parte da Logstica de Materiais, sem entendermos o contexto e os assuntos pertinentes. Como digo a todos que me enviam email, estamos a fazer o melhor por todos vocs e no me arriscaria em pular algum assunto que seja relevante para a prova. Alm disso, lembrem-se: NO BRIGUEM COM A BANCA (NEM COM O PROFESSOR......rs). Sei que todos estamos tensos e preocupados, mas depois da prova, vocs no precisaro fazer mais nada a no ser esperar o resultado. Se ficarmos tensos, nervosos e anciosos, vamos cair de produo no momento mais importante dessa preparao que fazer a prova. Nosso frum de dvidas ficar no ar at o dia da prova, de forma que no se preocupem, pois as perguntas desse e dos demais cursos sero respondidas.
Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 3 PROFESSOR: ERICK MOURA De outra forma, os grupos dividem-se em subclasses, ou seja, por tipo de material ou por tipo de equipamento, numerando-os no intervalo numrico de 001 a 999. Por fim, reserva-se a ltima sequncia de trs dgitos, ou seja, de 001 a 999, a fim de identificar o item em sua subclasse. Por exemplo: um Rolametno SKF 6303-2z de 17x47x14mm. Vamos supor que a empresa estabelea que a classe deste item seja 59, a subclasse para o rolamento fixo de uma carreira de esferas seja 001 e o nmero identificador desse rolamento na subclasse seja 194. Desta forma, o cdigo do rolamento supramencionado ser 59.001.194. 1.2 - FEDERAL SUPPLY CLASSIFICATION (FSC) Durante a Segunda Grande Guerra Mundial, ocorreram diversos problemas em relao ao suprimento de materiais. Com isso, criou-se o Federal Supply logo em seguida Guerra pelo Departamento de Defesa e pela Administrao dos Servios Gerais dos Estados Unidos. Esse sistema de codificao veio a ser criado, a fim de se estabelecer e se manter um sistema uniforme, sob o controle dos Departamentos Governamentais, de: CODIFICAO DE MATERIAIS IDENTIFICAO DE MATERIAIS CATALOGAO DE MATERIAIS o
1 Especificao e Codificao de Materiais 2 Parte. Pessoal, vimos no final da aula anterior que os mais conhecidos sistemas de codificao so os seguintes: CODIFICAO DECIMAL CODIFICAO DO FSC (FEDERAL SUPPLY CLASSIFICATION) (CHAMBRE SYNDICALE DE LA
CODIFICAO DA CSSF SIDRURGIE FRANAISE)
Desta forma, vamos comentar de forma sinttica sobre esses sistemas de codificao. 1.1 - CODIFICAO DECIMAL o sistema de codificao onde se divide o universo dos materiais em grandes grupos. Essa diviso ocorre conforme o campo de aplicao dos materias, ao numer-los no intervalo numrico de 01 a 99.
Em sntese, o FSC classifica, descreve e numera todos os itens de suprimento de modo uniforme, a fim de que se possam identificar em qualquer lugar do mundo onde os rgos do governo dos EUA atuam, sendo permitida a utilizao do FSC por outros pases. Assim, o FSC possui amplitude universal, de estrutura simples e flexvel, de forma a permitir seu emprego em grandes empresas com as devidas adaptaes.
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1.3 - CHAMBRE SYNDICALE DE LA SIDRURGIE FRANAISE (CSSF) Esse sistema de codificao francs utiliza 8 dgitos e considera uma anlise mesclada. Utilizado por longo tempo na Comapnhia Siderrgica Paulista, com excelentes resultados. Para sua aplicao, necessrio adotar-se outra forma de classificao que a subdiviso de materiais em normalizados e especficos, e que abordaremos a seguir. CHAMBRE SYNDICALE DE LA SIDRURGIE FRANAISE Correspondem aos materiais, quer sejam mecnicos, eltricos, eletrnicos ou de instrumentao, comuns a todas as mquinas e equipamentos MATERIAIS NORMALIZADOS So fabricados em encontrados venda. Exemplos: MATERIAIS ESPECFICOS srie e normalmente
2 - Fundamentos e Sistemas de Gesto de Estoques. 2.1 - CONSIDERAES INICIAIS O gerenciamento de estoques corresponde a uma das funes do sistema de administrao de materiais, o qual reflete, em termos quantitativos, os resultados que determinada empresa obtenha, durante um exerccio financeiro. Assim, a empresa tende a ter sua ao direcionada na aplicao de instrumentos gerenciais fundamentados em tcnicas que permitem a avaliao sistemtica dos processos usados com o intuito de alcanar as metas desejadas. Consequentemente, pode-se dizer que o maior dos objetivos de uma empresa se relaciona com a manuteno, em nveis economicamente viveis, do atendimento s necessidades em material de qualquer empresa. A relevantes. 2.2 ESTOQUE Este termo possui um conceito muito amplo, mas, do ponto de vista mais ortodoxo, podemos consider-lo como sendo a representao de: MATRIAS-PRIMAS PRODUTOS ACABADOS PRODUTOS SEMI-ACABADOS COMPONENTES PARA MONTAGEM SOBRESSALENTES MATERIAIS ADMINISTRATIVOS SUPRIMENTOS VARIADOS 5
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partir
de
agora,
passaremos
alguns
conceitos
iniciais
De materiais: rolamentos retentores, gaxetas, anis de vedao, parafusos, motores, lmpadas, cabos eltricos, etc De cdigo: 36.131.061.
Correspondem aos materiais prprios de determinada mquina ou equipamento, sem aplicabilidade em outra qualquer. A codificao sempre iniciada pelo cdigo 8.
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Diante do exposto, podemos conceituar estoques, de uma forma sinttica, da seguinte forma: ESTOQUES MATERIAIS, MERCADORIAS OU PRODUTOS ACUMULADOS CONSUMO REGULAR
PARA UTILIZAO POSTERIOR CONSUMO IRREGULAR
A FIM DE PERMITIR O ATENDIMENTO REGULAR DAS NECESSIDADES DOS USURIOS
Decorre da utilizao em quantidades materiais, mediante alta aleatrias de variao entre sucessivos intervalos de tempo Decorre de um padro repetitivo de demanda, de que apresenta alguns perodos considervel elevao em determinado perodo Decorre da utilizao crescente e ordenada de materiais Decorre da utilizao decrescente, de um consumo definido e regular
PARA A CONTINUIDADE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA
CONSUMO SAZONAL
LOGO, O ESTOQUE GERADO CONSUMO COM TENDNCIA CRESCENTE CONSUMO COM TENDNCIA DECRESCENTE
PELA IMPOSSIBILIDADE DE PREVER-SE A DEMANDA COM EXATIDO RESERVA PARA SER UTILIZADA EM TEMPO OPORTUNO
Seu comportamento inverso ao que se esperava
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Incerteza da demanda futura ou de sua variao ao longo do perodo de planejamento Necessidade de continuidade operacional
Assim, com relao PREVISO DE DEMANDA, pode-se afirmar que ela compete ao usurio, quando o material ser adquirido pela primeira vez. Em regra, essa primeira previso fixada por estimativa, obviamente com possibilidade de distores, em razo da falta de informaes anteriores que deem subisdios para se realizar uma adequada previso. Destaca-se que, logo aps ocorrer movimentao do estoque, a reposio passa a ser automtica, pois j h elementos disponveis obtidos com base nos dados de consumo, prazo de aquisio e demais ndices de classificao. 2.5 - RAZES PARA A EXISTNCIA DE ESTOQUES Para que se mantenham estoques, fazem-se necessrios tanto investimentos quanto gastos elevados. H um dilema no que se refere a evitar a formao de um estoque, pois de um lado h a possibilidade de t-los com baixo nmero de itens e em quantidades mnimas e de outro a possibilidade de no se satisfazer a demanda dos usurios. Desta forma, observa-se um conflito constante na realidade cotidiana de uma empresa. Ainda, em decorrncia do exposto, h a necessidade da manuteno de um estoque permanente, a fim de se atender de imediato as vendas, bem como o consumo interno de itens. Com isso, podemos estabelecer no esquema a seguir as causas principais as quais se exige este estoque permanente. 8
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Destaca-se que o ideal seria que os estoques no existissem, conforme fosse necessrio atender ao usurio no momento em que ocorressem as demandas, ou seja, seria algo prximo ao que o Just-in-time JIT se prope. Acontece que, na prtica, isso no ocorre, razo pela qual passa a ser obrigatria a existncia de um nvel de estoques que corresponda a uma espcie de amortecedor entre os que suprem a empresa e os que consomem os produtos da empresa. Assim, busca-se na empresa que os consumidores possam ser atendidos de forma plena e sistemtica. Por fim, cabe-nos destacar no quadro a seguir, as principais razes para que se tenham estoques. PRINCIPAIS RAZES PARA A EXISTNCIA DE ESTOQUES Segurana contra os riscos de furos na produo do mercado fornecedor
Reduo da freqncia dos contratos com o mercado externo, o qual, geralmente, prejudicial atuao formal do rgo comprador Impossibilidade de se terem de imediato os materiais na ocasio em que as demandas ocorrem Benefcio obtido em funo das variaes dos custos unitrios em caso de economias inflacionrias, pois tende-se a beneficiar o detentor, quando se mantm elevados estoques de materiais estratgicos www.pontodosconcursos.com.br
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Centralizar as informaes de forma a possibilitar o permanente acompanhamento, assim como o planejamento das atividades de gesto de estoques Estabelecer parmetros de cada material incorporado ao sistema de gesto de estoques, por meio da determinao de nveis de estoque respectivos em mximo, mnimo e de segurana
GESTO DE ESTOQUES CONJUNTO DE ATIVIDADES
Definir, para cada material, as quantidades a comprar, por meio dos respectivos lotes econmicos, bem como dos intervalos de parcelamento das compras Analisar e acompanhar a evoluo dos estoques da empresa, com o devido desenvolvimento de estudos estatsticos a respeito Criar e implementar uma poltica de padronizao de materiais
QUE BUSCA O PLENO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES DA EMPRESA
COM A MXIMA EFICINCIA E AO MENOR CUSTO
Acionar o setor de compras de forma que as encomendas relativas aos a materiais com consumo variveis tenham suas entregas aceleradas Acionar tambm o setor de compras, a fim de se reprogramar as encomendas em andamento, em razo das necessidades da empresa Decidir sobre a regularizao ou no de materiais entregues alm da quantidade permitida, ou seja, de materiais em excesso Efetuar frequentemente estudos, inclusive com proposta de eventual alienao de materiais, a fim de que materiais obsoletos e inservveis sejam retirados do estoque Erick, voc falou em giro. Pode-me explicar melhor ?
POR MEIO DAS RESPECTIVAS POLTICAS DE ESTOQUE
ASSIM COMO DE UM MAIOR GIRO POSSVEL PARA O CAPITAL INVESTIDO EM MATERIAIS Percebe-se ento que o objetivo fundamental da GESTO DE ESTOQUES consiste essencialmente em se alcanar o equilbrio entre estoque e consumo. Para tal, faz-se necessrio que a GESTO DE ESTOQUES possua as atribuies, regras e critrios, conforme esquematizados a seguir.
Ok. Giro de Estoque corresponde quantidade de vezes que o estoque renovado durante um perodo determinado, ou seja, quantas vezes o estoque foi totalmente vendido e reposto. 11
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2.7 - MODELOS DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES GERENCIAMENTO MANUAL A Gesto de Estoques ocorre de duas formas bsicas:
GERENCIAMENTO MECANIZADO Podemos defini-los melhor, conforme o quadro a seguir.
MODELOS DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES aquele usado em empresas que utilizam controle manual por meio de: FICHAS DE PRATELEIRA FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE
GERENCIAMENTO MANUAL
GERENCIAMENTO MECANIZADO
Corresponde ao modelo adotado em empresas que utilizam controle por meio da informtica
J em relao s Inlfuncias Externas, temos as seguintes consideraes: INFLUNCIAS EXTERNAS NA FORMAO DE ESTOQUES Correspondem quelas que so representadas por fatos, que podem se contornar mediante a insero de fatores de segurana nas previses matemticas de estoques Exemplos de alguns dos mais relevantes desses fatos externos:
2.8 FORMAO DE ESTOQUES Para a formao do estoques em determinada empresa, devemos considerar a dependncia de alguns fatores prpria atividade da empresa. INFLUNCIAS INTERNAS Desta forma, temos, no processo de formao de estoques:
INFLUNCIAS EXTERNAS Vamos esquematiz-las a seguir.

Paralisao decorrente de greves => afeta a segurana contra riscos de produo Distncia dos fornecedores => afeta o cumprimento dos prazos de entrega Escassez decorrente de fornecedor exclusivo => relaciona-se falta de disponibilidade de mercado
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ESTOQUE DE RECUPERAO
ESTOQUE DE EXCEDENTES, OBSOLETOS OU INSERVVEIS
ESTOQUE DISPONVEL EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO ESTOQUE TERICO
ESPERA DE UTILIZAO FUTURA
QUE PERMITE SUPRIR REGULARMENTE OS USURIOS ESTOQUE MNIMO SEM CAUSAR INTERRUPES S UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAO Agora sim, vamos com nosso tabelo de conceitos principais. TERMINOLOGIA DE ESTOQUES PONTOS DE ESTOCAGEM locais aonde os itens em estoque so armazenados o estoque que sofre flutuaes quanto a quantidade, volume, peso e custo em conseqncia de entradas e sadas no sofre flutuaes, esttico ESTOQUE MXIMO ESTOQUE MDIO, OPERACIONAL
ESTOQUE ATIVO OU NORMAL ESTOQUE MORTO OU INATIVO
PONTO DE PEDIDO, LIMITE DE CHAMADA OU PONTO DE 14
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 3 PROFESSOR: ERICK MOURA que identifiquem individualmente cada item documento no qual o fornecedor explicita as condies nas quais se prope a atender (preo, prazo de entrega, condies de pagamento etc) documento que serve para confrontar condies de fornecimento e decidir sobre a mais vivel documento formal, firmado entre comprador e fornecedor, que juridicamente deve garantir a ambos (fornecimento x pagamento)
PONTO DE CHAMADA DE EMERGNCIA
PROPOSTA DE FORNECIMENTO
RUPTURA DE ESTOQUE
MAPA COMPARATIVO DE PREOS
FREQNCIA
CONTATO, ORDEM OU AUTORIZAO DE FORNECIMENTO
QUANTIDADE A PEDIR
Por fim, em relao aos custos, temos os seguintes conceitos importantes. TERMINOLOGIA DE CUSTOS o custo que independe das quantidades estocadas ou compradas (mo-de-obra, despesas administrativas, de manuteno etc. ) existe em funo das variaes de quantidade e de despesas operacionais so os custos decorrentes da existncia do item ou artigo no estoque. Varia em funo do nmero de vezes ou da quantidade comprada
TEMPO DE TRAMITAO INTERNA
CUSTO FIXO PRAZO DE ENTREGA tempo decorrido da data de formalizao do contrato bilateral de compra at a data de recebimento da mercadoria tempo decorrido desde a emisso do documento de compra ( requisio ) at o recebimento da mercadoria documento interno que desencadeia o processo de compra documento emitido pela unidade de Compras, solicitando ao fornecedor Proposta de Fornecimento. Esta Coleta dever conter todas as especificaes 16
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CUSTO VARIVEL CUSTO DE MANUTENO DE ESTOQUE, POSSE OU ARMAZENAGEM CUSTO DE OBTENO DE ESTOQUE, DO PEDIDO OU
TEMPO DE REPOSIO, RESSUPRIMENTO REQUISIO OU PEDIDO DE COMPRA
COLETA OU COTAO DE PREOS
constitudo pela somatria de todas as despesas efetivamente realizadas no processamento de uma compra. Varia em funo do nmero de pedidos emitidos ou das 17
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 3 PROFESSOR: ERICK MOURA QUE PERMITE SUPRIR REGULARMENTE OS USURIOS
SEM CAUSAR INTERRUPES S UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAO A assertiva coloca de forma errada o conceito de ESTOQUE MNIMO o qual trazemos a seguir. ESTOQUE MNIMO A MENOR QUANTIDADE DE UM ARTIGO OU ITEM
CUSTO IDEAL
CAIU NA PROVA ! De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da correta administrao de materiais pode ser mais facilmente percebida quando os bens necessrios no esto disponveis no momento exato e correto para atender s necessidades de mercado. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem. 16 - (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mnimo a quantidade de produto em estoque que identifica o incio da necessidade de reposio de material. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Pessoal, antes de identificarmos o erro da assertiva, precisamos conceituar o que o termo ESTOQUE, conforme colocamos no quadro a seguir.
QUE DEVER EXISTIR EM ESTOQUE
PARA PREVENIR QUALQUER EVENTUALIDADE OU EMERGNCIA (FALTA)
PROVOCADA POR CONSUMO ANORMAL OU ATRASO DE ENTREGA Erick, mas afinal, qual o conceito que a questo pedia ? Ento....., a assertiva trazia o conceito de PONTO DE PEDIDO, LIMITE DE CHAMADA OU PONTO DE REPOSIO que corresponde quantidade de item de estoque que, ao ser atingida, requer a anlise para ressuprimento (ou reposio) do item.
ESTOQUE CONJUNTO DE MERCADORIAS, MATERIAIS OU ARTIGOS 17 - (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento o perodo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a efetiva chegada do material no almoxarifado da empresa. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. ESPERA DE UTILIZAO FUTURA A assertiva est inadequada ao conceito de INTERVALO DE RESSUPRIMENTO ou TEMPO DE REPOSIO ou RESSUPRIMENTO que 18
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EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 3 PROFESSOR: ERICK MOURA O GRAU DE CRITICIDADE dos itens de estoque corresponde idia de que determinado item pode custar pouco, mas impactar no funcionamento de uma linha de produo. Alguns autores apresentam os custos na horizontal e a criticidade na vertical, formando uma matriz em que os itens podem ser vistos simultaneamente. Esta outra anlise permite que os itens sejam vistos pela dificuldade de obteno ou seu impacto na atividade. Assim, os itens podem ter diferentes influncias no andamento da operao: Imprescindveis (sua falta interrompe a produo) Importantes (sua falta no impacta a produo de imediato) Demais itens
18 - (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem est diretamente ligada sua utilidade. Isso significa que, medida que o tempo passa, a depreciao ocorre, e, na mesma proporo, a utilidade do bem diminui. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A depreciao de bens do ativo imobilizado corresponde diminuio do valor dos elementos ali classificveis, resultante do desgaste: PELO USO PELA AO DA NATUREZA
Uma anlise cruzada dos itens A da curva ABC dos estoques com os nveis de criticidade poder identificar itens no imprescindveis, porm com estoques entre os principais valores.
PELA OBSOLESCNCIA NORMAL Observe que o conceito de DEPRECIAO em nada se relaciona com a perda da utilidade do bem, pois, em verdade, a perda em relao ao VALOR DO BEM.
20 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores vultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo cliente, a manuteno dos estoques na empresa no pode contribuir positivamente na obteno de vantagem competitiva. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Em regra, ainda que a organizao desenvolva uma atividade simples, a manuteno dos estoques na empresa no PODE contribuir positivamente na obteno de vantagem competitiva.
19 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de estoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua falta causar na operao da empresa. Comentrios: O gabarito da questo CERTO.
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Os Sistemas de codificao de materiais so os seguintes: CODIFICAO DECIMAL CODIFICAO DO FSC (FEDERAL SUPPLY CLASSIFICATION) (CHAMBRE SYNDICALE DE
CODIFICAO DA CSSF SIDRURGIE FRANAISE)
CHAMBRE SYNDICALE DE LA SIDRURGIE FRANAISE Correspondem aos materiais, quer sejam mecnicos, eltricos, eletrnicos ou de instrumentao, comuns a todas as mquinas e equipamentos MATERIAIS NORMALIZADOS So fabricados em encontrados venda. Exemplos: srie e normalmente ESTOQUES MATERIAIS, MERCADORIAS OU PRODUTOS ACUMULADOS
PARA UTILIZAO POSTERIOR
De materiais: rolamentos retentores, gaxetas, anis de vedao, parafusos, motores, lmpadas, cabos eltricos, etc De cdigo: 36.131.061.
A FIM DE PERMITIR O ATENDIMENTO REGULAR DAS NECESSIDADES DOS USURIOS
PARA A CONTINUIDADE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA
MATERIAIS ESPECFICOS
Correspondem aos materiais prprios de determinada mquina ou equipamento, sem aplicabilidade em outra qualquer. A codificao sempre iniciada pelo cdigo 8. Exemplos:
LOGO, O ESTOQUE GERADO
PELA IMPOSSIBILIDADE DE PREVER-SE A DEMANDA COM EXATIDO RESERVA PARA SER UTILIZADA EM TEMPO OPORTUNO
Bocal da lana de oxignio da Aciaria; Cilindros de trabalho de laminadores
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CONSUMO REGULAR
Reduo da freqncia dos contratos com o mercado externo, o qual, geralmente, prejudicial atuao formal do rgo comprador Impossibilidade de se terem de imediato os materiais na ocasio em que as demandas ocorrem Benefcio obtido em funo das variaes dos custos unitrios em caso de economias inflacionrias, pois tende-se a beneficiar o detentor, quando se mantm elevados estoques de materiais estratgicos
CONSUMO IRREGULAR
Decorre da utilizao em quantidades materiais, mediante alta aleatrias de variao entre sucessivos intervalos de tempo Decorre de um padro repetitivo de demanda, de que apresenta alguns perodos considervel elevao em determinado perodo Decorre da utilizao crescente e ordenada de materiais Decorre da utilizao decrescente, de um consumo definido e regular
CONSUMO SAZONAL
MANTRA !
CONSUMO COM TENDNCIA CRESCENTE CONSUMO COM TENDNCIA DECRESCENTE
GESTO DE ESTOQUES CONJUNTO DE ATIVIDADES
Seu comportamento inverso ao que se esperava
QUE BUSCA O PLENO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES DA EMPRESA
PRINCIPAIS CAUSAS PARA SE MANTER UM ESTOQUE PERMANENTE Disponibilidade imediata do material cumprimento dos prazos de entrega nos fornecedores e
COM A MXIMA EFICINCIA E AO MENOR CUSTO
Incerteza da demanda futura ou de sua variao ao longo do perodo de planejamento Necessidade de continuidade operacional
POR MEIO DAS RESPECTIVAS POLTICAS DE ESTOQUE
ASSIM COMO DE UM MAIOR GIRO POSSVEL PARA O CAPITAL INVESTIDO EM MATERIAIS 25

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ATRIBUIO DA GESTO DE ESTOQUES Impedir a entrada de materiais desnecessrios, a fim de se manter em estoque somente os que so de real necessidade da empresa GERENCIAMENTO MANUAL
aquele usado em empresas que utilizam controle manual por meio de: FICHAS DE PRATELEIRA FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE
Centralizar as informaes de forma a possibilitar o permanente acompanhamento, assim como o planejamento das atividades de gesto de estoques Estabelecer parmetros de cada material incorporado ao sistema de gesto de estoques, por meio da determinao de nveis de estoque respectivos em mximo, mnimo e de segurana
GERENCIAMENTO MECANIZADO
Corresponde ao modelo adotado em empresas que utilizam controle por meio da informtica
Definir, para cada material, as quantidades a comprar, por meio dos respectivos lotes econmicos, bem como dos intervalos de parcelamento das compras Analisar e acompanhar a evoluo dos estoques da empresa, com o devido desenvolvimento de estudos estatsticos a respeito Criar e implementar uma poltica de padronizao de materiais
INFLUNCIAS INTERNAS NA FORMAO DE ESTOQUES Correspondem quelas que so representadas por fatos que relacionados ao conflito interno de interesses PRODUO X MATERIAIS X FINANCEIRO, que podem se contornar por meio de aes administrativas apropriadas Exemplos de alguns dos mais relevantes desses fatos internos: Demanda por espao para armazenamento Possvel deteriorao do material armazenado Capital empatado em sua manuteno Variao de consumo de quantidades Disponibilidade imediata Risco de ausncia de materiais que prejudicam a produo, bem como causam a perda de vendas ou de clientes
Acionar o setor de compras de forma que as encomendas relativas aos a materiais com consumo variveis tenham suas entregas aceleradas Acionar tambm o setor de compras, a fim de se reprogramar as encomendas em andamento, em razo das necessidades da empresa Decidir sobre a regularizao ou no de materiais entregues alm da quantidade permitida, ou seja, de materiais em excesso
Efetuar frequentemente estudos, inclusive com proposta de eventual alienao de materiais, a fim de que materiais obsoletos e inservveis sejam retirados do estoque
INFLUNCIAS EXTERNAS NA FORMAO DE ESTOQUES Correspondem quelas que so representadas por fatos, que podem se contornar mediante a insero de fatores de segurana nas previses matemticas de estoques Exemplos de alguns dos mais relevantes desses fatos externos:
Paralisao decorrente de greves => afeta a segurana contra 27 www.pontodosconcursos.com.br
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ESTOQUE DE RECUPERAO
ESTOQUE CONJUNTO DE MERCADORIAS, MATERIAIS OU ARTIGOS
ESTOQUE DE EXCEDENTES, OBSOLETOS OU INSERVVEIS
EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO
ESTOQUE DISPONVEL
ESPERA DE UTILIZAO FUTURA
ESTOQUE TERICO
QUE PERMITE SUPRIR REGULARMENTE OS USURIOS
SEM CAUSAR INTERRUPES S UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAO
ESTOQUE MNIMO
TERMINOLOGIA DE ESTOQUES PONTOS DE ESTOCAGEM locais aonde os itens em estoque so armazenados o estoque que sofre flutuaes quanto a quantidade, volume, peso e custo em conseqncia de entradas e sadas no sofre flutuaes, esttico
ESTOQUE MDIO, OPERACIONAL
ESTOQUE ATIVO OU NORMAL ESTOQUE MORTO OU INATIVO
ESTOQUE MXIMO
PONTO DE PEDIDO, LIMITE DE CHAMADA OU PONTO DE 28
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PONTO DE CHAMADA DE EMERGNCIA
PROPOSTA DE FORNECIMENTO
RUPTURA DE ESTOQUE
MAPA COMPARATIVO DE PREOS
FREQNCIA
CONTATO, ORDEM OU AUTORIZAO DE FORNECIMENTO
QUANTIDADE A PEDIR
TERMINOLOGIA DE CUSTOS o custo que independe das quantidades estocadas ou compradas (mo-de-obra, despesas administrativas, de manuteno etc. ) existe em funo das variaes de quantidade e de despesas operacionais so os custos decorrentes da existncia do item ou artigo no estoque. Varia em funo do nmero de vezes ou da quantidade comprada
TEMPO DE TRAMITAO INTERNA
CUSTO FIXO
PRAZO DE ENTREGA
CUSTO VARIVEL CUSTO DE MANUTENO DE ESTOQUE, POSSE OU ARMAZENAGEM CUSTO DE OBTENO DE ESTOQUE, DO PEDIDO OU AQUISIO
TEMPO DE REPOSIO, RESSUPRIMENTO REQUISIO OU PEDIDO DE COMPRA
COLETA OU COTAO DE PREOS
constitudo pela somatria de todas as despesas efetivamente realizadas no processamento de uma compra. Varia em funo do nmero de pedidos emitidos ou das quantidades compradas 31
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CUSTO TOTAL
CUSTO IDEAL
Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009 Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
4 Questes desta Aula De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da correta administrao de materiais pode ser mais facilmente percebida quando os bens necessrios no esto disponveis no momento exato e correto para atender s necessidades de mercado. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem. 16 - (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mnimo a quantidade de produto em estoque que identifica o incio da necessidade de reposio de material. 17 - (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento o perodo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a efetiva chegada do material no almoxarifado da empresa. 18 - (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem est diretamente ligada sua utilidade. Isso significa que, medida que o tempo passa, a depreciao ocorre, e, na mesma proporo, a utilidade do bem diminui. 19 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de estoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua falta causar na operao da empresa. 20 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores vultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo cliente, a manuteno dos estoques na empresa no pode contribuir positivamente na obteno de vantagem competitiva.
Jorge Siqueira de ARAJO - ADMINISTRAO DE COMPRAS E ARMAZENAMENTO ATLAS - 1998
Petrnio G. MARTINS e Paulo Renato Campos ALT ADMINISTRAO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS - 2 Edio - SARAIVA - 2006 Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso encontro. Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o sucesso chegar em breve! Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br Mos obra e saudaes a todos. Bons estudos ! Erick Moura
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU- AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Ol pessoal, Bom encontr-los aqui em mais um encontro. Nessa aula vamos abordar os seguintes tpicos para a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU: => Dimensionamento e Controle de Estoques 2 Parte. Fundamentos de Administrao de Compras. Cadastro de Fornecedores. Todos prontos? Ento vamos nessa ! AULA 4 ROTEIRO DA AULA TPICOS 1 Dimensionamento e Controle de Estoques 2 Parte. 2 - Fundamentos de Administrao de Compras e Cadastro de Fornecedores. 3 Exerccios de Reviso. 4 - Reviso por tpicos e palavras-chave. 5 Questes desta Aula.
CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA um volume elevado de itens, tcnicas como a do recondicionamento, as quais envolvem controles especiais, tornam-se relevantes dispositivos de gerenciamento, a fim de se prevenirem de compras no devidas. O modelo de gesto dos materiais classificados como possveis de recondicionamento fundamenta-se em suas respectivas caractersticas recprocas. Erick, como assim ? assim: para toda quantidade de material dessa natureza retirada do Almoxarifado, deve haver uma outra, correspondente do mesmo material, j utilizada, disponvel e sujeita recuperao para reposio. Vamos a algumas consideraes relevantes. RECONDICIONAMENTO a possibilidade de recuperao permite: reduo de custos prazos de reposio menores
recomendvel para materiais de valor de aquisio significativos, quando vivel tcnica e economicamente
decide-se sempre com base em laudo tcnico de peritos que iro diagnosticar a convenincia ou no da recuperao
1.2 INSERVVEIS
OBSOLESCNCIA
ALIENAO
DE
MATERIAIS dia-a-dia
1 Dimensionamento e Controle de Estoques 2 Parte. 1.1 - MATERIAIS SUJEITOS A RECONDICIONAMENTO Independentemente da metodologia utilizada, a gesto de estoques incide sobre uma funo inerente que a da reposio de materiais. Nas organizaes que adotam modelos matemticos para gerenciar de forma automtica o ressuprimento de materiais, ou seja, com que tenham 1
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Vamos analisar um assunto recorrente em nosso especialmente em relao ao avano tecnolgico e globalizao.
Com o rpido ritmo de desenvolvimento, comum para as grandes organizaes, temos como conseqncia a alienao de objetos que so substitudos em razo da inovao tecnolgica, aliada ao fato do natural desgaste dos materiais que as empresas utilizam. Desta forma, podemos consignar que a gerao de materiais inservveis compreende: 2
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA 1.3 - NATUREZA DOS MATERIAIS A ALIENAR Antes de comearmos, precisamos definir, em primeiro lugar, o que seja a ALIENAO DE MATERIAIS e, para isso, segue um quadro ilustrativo. ALIENAO DE MATERIAIS CORRESPONDE AO ATO DE LIBERAO DE QUALQUER MATERIAL
materiais usados diversos equipamentos veculos
materiais obsoletos sem uso mquinas diversas materiais em estado precrio
APS PRVIA ANLISE
materiais de pouco valor, etc. Com isso, podemotrazer uma informao destacada sobre o descarte desses materiais. OBJETIVOS DO DESCARTE DE MATERIAIS INSERVVEIS, OBSOLETOS E SUCATEADOS Eliminar os materiais que no atendam mais s exigncias tcnicas da organizao Desocupar reas de armazenagem Reduzir os custos de armazenagem
PARA OUTRAS APLICAES OU PARA CONSUMO COMO SUCATA OU VENDA
EM RAZO DE O MATERIAL SER OSEI
OBSOLETO SUCATEADO EXCEDENTE INSERVVEL A fim de compreendermos melhor, seguem as devidas definies esquematizadas a seguir.
Reduzir o valor com a imobilizao de materiais Sob este vis, podem-se agregar esses materiais no estoque, a fim de controlar os materiais considerados como inservveis, por meio de denominaes como, por exemplo: Materiais a serem beneficiados Sucata Venda
MATERIAIS OSEI MATERIAL EXCEDENTE MATERIAL OBSOLETO Corresponde quele cuja quantidade existente em estoque seja superior s necessidades do usurio Corresponde quele que, embora em condies de utilizao, no mais satisfaz s exigncias da empresa, pois foi substitudo por outro 4
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Utilizar at esgotar 3
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MATERIAL SUCATEADO
preveno de falhas Podemos observar assim, que se trata de um processo cclico e repetitivo, composto das seguintes etapas: ESTABELECIMENTO DE PADRES AVALIAO DE DESEMPENHO AO CORRETIVA
MATERIAL INSERVVEL
Em relao aos conceitos vistos at aqui, podemos trazer uma pequena lista de materiais que se submetem anlise de obsolescncia e sua conseqente alienao. Materiais substitudos por outros e que no sero maios utilizados em face dos resultados econmicos alcanados com os novos materiais Materiais no mais consumidos pelo usurio tradicional e sem aplicao em outros setores da empresa Materiais sem movimentao h mais de 1 ano Materiais com excesso de estoque Materiais inutilizados por acidentes ou por outras causas Sobressalentes de equipamentos que no esto mais em uso So exemplos:
COMPARAO DO DESEMPENHO COM O PADRO ESTABELECIDO
No caso da administrao de materiais, com base na abrangncia dos tpicos que abordamos, o CONTROLE corresponde a um centro de informaes e processamento de dados. Alm disso, ele serve para auxiliar e facilitar a tomada de decises, nos diversos nveis das organizaes, ao se planejar a aquisio e a se regularem as atividades de todos os setores. Destaca-se que o CONTROLE representa um fator relevante na estrutura organizacional da administrao de materiais. Assim, a administrao de materiais depende de um sistema de CONTROLE eficiente, que deve disponibilizar de imediato as informaes necessrias de forma a dar suporte operacional organizao, por meio de tomada de decises e correo de desvios. J em termos gerenciais, um sistema de CONTROLE adequado e eficiente servir para a fixao de metas, bem como para o acompanhamento. Em face da importncia que representa para o gerenciamento, a atividade de CONTROLE deve ser uma atribuio de responsabilidade da gesto de estoques.
Materiais no vitais aos equipamentos ou de alto valor e de fcil aquisio no mercado
Materiais perecveis com quantidades em estoque acima das necessrias, para enfrentar o tempo de estocagem
1.4 - CONTROLES NAS ATIVIDADES DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS A funo administrativa do CONTROLE corresponde a se medir e corrigir o desempenho de qualquer atividade, a fim de se proteger e alcanar os interesses da empresa. 5
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Podemos colocar como principais etapas da atividade de compras, as que esto no quadro a seguir. PRINCIPAIS ETAPAS DA ATIVIDADE DE COMPRAS Determinao do que, de quanto e de quando comprar Estudo dos fornecedores e verificao de sua capacidade tcnica, relacionando-os para consulta Fechamento do pedido, mediante autorizao de fornecimento ou contrato Acompanhamento ativo durante o perodo que decorre entre o pedido e a entrega Promoo de concorrncia, para a seleo do fornecedor vencedor
COMPRAS A ATIVIDADE QUE BUSCA PROCURAR E PROVIDENCIAR A ENTREGA DE MATERIAIS
Encerramento do processo, depois do recebimento do material, controle da qualidade e da quantidade Diante do exposto at aqui, podemos expandir nossa anlise e amplitude dessa atividade importante na administrao de
verificar a materiais.
NA QUALIDADE ESPECIFICADA + NO PRAZO NECESSRIO
Com isso, trazemos a figura ilustrativa a seguir de forma a visualizarmos melhor a atividade de compras em uma organizao. AMPLITUDE DA COMPRA
A UM PREO JUSTO
PARA O FUNCIONAMENTO + A MANUTENO + A AMPLIAO DA EMPRESA
An ne
Pedido de Compra
Ja nu r
Processamento da compra
Cadastro de Fornecedores
Negociao
Julgamento
Concorrncia
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Adjudicao do Pedido
Diligenciamento Diligenciamento (follow-up) (follow-up) www.pontodosconcursos.com.br
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REGISTRO DE FORNECEDORES Alm disso, podemos mencionar tambm outras atividades correlatas organizao em pauta, a fim de complementar a organizao, alm de visar aos objetivos primordiais. Esses objetivos fundamentais se referem aquisio de materiais na especificao, qualidade e quantidade desejadas, melhor preo de mercado e prazo desejado, conforme destacamos no mantra deste tpico. Podemos citar como exemplos a Pesquisa e a Aquisio como outras atividades correlatas que se aplicam ao setor de compras. ATIVIDADE AQUISIO CONSISTE EM Estudo do mercado Estudo dos materiais Anlise de preos Investigao das fontes de fornecimento Vistoria dos fornecedores Anlise das cotaes Entrevistas com vendedores Promoo de contratos, sempre que possvel, em substituio aos processos individuais Negociao Efetivao das encomendas 9
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Manter atualizados os registros necessrios atividade oportuno e conveniente analisarmos os rgos componentes da estrutura funcional do setor de compras, colocando como principais, os seguintes: CADASTRO DE FORNECEDORES PROCESSAMENTO COMPRAS LOCAIS
COMPRAS POR IMPORTAO
DILIGENCIAMENTO (FOLLOW-UP), este mais como uma ao implcita do que propriamente um rgo Vamos colocar em quadros as principais consideraes sobre esses rgos ou aes (no caso do Diligenciamento). CADASTRO DE FORNECEDORES RESPONSVEL PELA QUALIFICAO, AVALIAO E DESEMPENHO DE FORNECEDORES DE MATERIAIS E SERVIOS NO EXERCCIO DE SUAS ATRIBUIES:
PESQUISA
ACOMPANHA A EVOLUO DO MERCADO APIA COM INFORMAES AS TAREFAS DO COMPRADOR EFETUA A MANUTENO DOS DADOS CADASTRAIS 10 www.pontodosconcursos.com.br
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A efetivao de compras depende de um sistema eficiente, o qual deve fornecer, a qualquer momento, as informaes necessrias relativas: ao andamento dos processos s compras em processo de recebimento s devolues ao fornecedor s compras recebidas e aceitas
J as Leis n 8.666/93 e 8.883/94, que envolvem as licitaes no servio pblico, exigem total formalidade Vamos s compras por importao em caso de uma organizao onde temos um setor de compras de materiais. COMPRAS POR IMPORTAO envolvem a participao do administrador com especialidade em comrcio exterior, motivo pelo qual no cabe nos aprofundarmos a esse respeito
A fim de se agilizarem suas atividades, deve controlar todo o processo desde seu incio, a partir do protocolo do pedido, at o efetivo recebimento do material O controle tambm deve ser exercido conjuntamente pelos rgos da estrutura funcional
os procedimentos encontram-se expostos a contnuas modificaes de regulamentos, que compreendem, entre outras, as seguintes etapas: Processamento de faturas pro forma
Antes de abordarmos mais um rgo, devemos considerar as peculiaridades que envolvem compras efetuadas em um pas com as dimenses do Brasil. Desta forma, optamos em adotar a subclassificao da atividade de compras. Assim, a pessoa responsvel pelas compras no mercado externo precisa conhecer bem o idioma ingls, bem como ter o domnio da legislao pertinente, tanto do pas importador como do exportador. J o responsvel pelas compras locais no precisa de tantos requisitos, ou seja, os perfis so totalmente diferenciados. COMPRAS LOCAIS podem ser exercidas na iniciativa privada e no servio pblico A diferena fundamental entre tais atividades a formalidade no servio pblico e a informalidade na iniciativa privada, muito 11
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Processamento jun to ao Departamento de Comrcio ExteriorDecex- dos documentos necessrios importao Compra de cmbio, para pagamento contra carta de crdito irrevogvel Acompanhamento das ordens de compra (purchase order) no exterior
Solicitao de averbaes de seguro de transporte martimo e/ou areo Recebimento da mercadoria em aeroporto ou porto Pagamento de direitos alfandegrios Reclamao seguradora, quando for o caso Por fim, cabe-nos registrar que o setor de Compras deve ter ateno s aes de diligenciamento ou follow-up. A realidade do mercado fornecedor no Brasil obriga o setor de compras a se prevenir de eventuais desvios por meio da implantao do diligenciamento. 12 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br
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verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado
Assim, mais uma vez refora-se que a funo compras uma operao da rea de materiais muito importante entre as que compem o processo de suprimento. Destaca-se que qualquer atividade industrial necessita de matriasprimas, componentes, equipamentos e servios que possa operar. Desta forma, no ciclo de um processo de fabricao, antes de se dar incio primeira operao, os materiais e insumos gerais devem estar disponveis. Alm disso, deve-se manter a continuidade de seu abastecimento, com certo grau de certeza, a fim de atender as necessidades ao longo do perodo. Podemos afirmar que a quantidade dos materiais e a sua qualidade devem ser compatveis com o processo produtivo. Para se manter um volume de vendas e um perfil competitivo no mercado e, consequentemente, gerar lucros satisfatrios, a minimizao de custos deve ser perseguida e alcanada, principalmente os que se referem aos materiais utilizados, j que representam uma parcela considervel na estrutura de custo total. Assim, conclumos que os objetivos bsicos de uma Seo de Compras so:
COMPRA DE EMERGNCIA A COMPRA NORMAL corresponde ao procedimento que se adota quando o prazo se mostrar compatvel para a obteno das melhores condies comerciais e tcnicas na aquisio de materiais, por meio de todas as etapas relacionadas ao fluxo bsico da compra. Esse tipo de compra a mais vantajosa para a organizao, pois permite ao responsvel pelas compras o estabelecimento de condies ideais para a empresa. J a COMPRA EM EMERGNCIA ocorre quando a empresa falha na elaborao do planejamento ou no atendimento de necessidade oriunda de problemas operacionais. Ao se fazer uma comparao desse fluxo com o da compra normal, observa-se que ocorre a perda de vrias etapas fundamentais do fluxo bsico de compras, o que torna a compra em emergncia desvantajosa, pois os preos obtidos so mais altos em relao aos da compra normal.
2.3 - ADMINISTRAO DE COMPRAS - A FUNO COMPRA A FUNO COMPRAS um segmento essencial da Administrao de Materiais que tem por finalidades: suprir as necessidades de materiais ou servios planejar as necessidades quantitativamente de materiais
Obter um fluxo contnuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produo Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mnimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa
Comprar materiais e insumos aos menores preos, obedecendo padres de quantidade e qualidade definidos
ou
servios
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fornecedores
classificar os fornecedores de acordo com a poltica de compras vigente avaliar o desempenho de cada fornecedor envolvido em todas as concorrncias
Desta forma, devem-se mencionar nos respectivos CADASTROS DE FORNECEDORES, entre outros: As empresas interessadas em participar de concorrncias, as quais devero requerer sua inscrio no cadastro de fornecedores, por meio do fornecimento dos documentos exigidos Os aprovados, classificados por categorias, tendo-se em vista sua especializao, subdivididos em grupos, segundo a capacidade tcnica e financeira, avaliada pelos dados constantes na documentao apresentada para a inscrio
A qualquer tempo, alterao, suspenso ou cancelamento do registro da empresa cujo desempenho em contratao anteriores tenha sido considerado insatisfatrio
3 Exerccios de Reviso. 21 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no local certo, no momento certo, ao menor custo possvel. Comentrios: O gabarito da questo CERTO.
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA A armazenagem e a movimentao de materiais esto intrinsecamente relacionadas e possuem importncia vital na facilitao do fluxo de produtos. Assim, a LOGSTICA, parte fundamental para obteno da qualidade dos produtos e servios de uma organizao, possui o papel de possibilitar que a administrao venha prover um melhor nvel de rentabilidade nos servios de distribuio aos clientes e consumidores. Desta forma, faz-se necessria a utilizao de um planejamento e organizao adequados, bem como de efetivos controles quanto s atividades de movimentao e armazenagem. Conclui-se que a logstica primordial para a competitividade das organizaes e, alm disso, pode determinar o sucesso ou o fracasso delas.
23 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O departamento de compras participa DIRETAMENTE do controle de qualidade, pois os insumos adquiridos so inspecionados pelo comprador mediante a comparao dos parmetros estabelecidos pelo setor que utilizar o material. Assim, podemos colocar o seguinte importncia do departamento de compras. IMPORTANTE UM DOS PRINCIPAIS OBJETIVOS E FINALIDADES DOS SETORES DA ORGANIZAO RESPONSVEIS PELAS COMPRAS A AQUISIO DE MATERIAIS NA QUALIDADE ADEQUADA Observem que a qualidade adequada no necessariamente a melhor qualidade disponvel, pois seu conceito corresponde melhor qualidade para determinada utilizao. 18
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AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA
quadro
para
destacarmos
22 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na qualidade dos produtos/servios da organizao. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertiva no encontra divergncia em relao ao tema da qualidade dos produtos e servios de uma organizao, em especial, quanto armazenagem e movimentao de materiais. 17
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25 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o estoque. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O conceito de ESTOQUE DE RECUPERAO se relaciona com a quantidade de itens constituda em razo de sobras retiradas de estoque, sobras estas sem condies de uso, mas que so passveis de aproveitamento, aps recuperao. Os itens do ESTOQUE DE RECUPERAO podem vir a integrar o Estoque Normal ou Estoque de Materiais Recuperados, aps a obteno de suas condies normais. Um exemplo so os itens retirados de utilizao por meio desmontagens. Essas sobras vo para o ESTOQUE DE RECUPERAO. de
CUSTOS INVERSAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM ESTOQUE 19 20

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27 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produto final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que impactam no custo final. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. De acordo com Reinaldo Moura (fonte: http://www.intelog.com.br), a movimentao interna de materiais, tambm conhecida como intralogstica, no se resume unicamente aos equipamentos, pois assim como a estocagem, os controles e outros processos no agregam valor ao produto final, seja numa fbrica, centro de distribuio, terminal ou em qualquer outro lugar. Portanto, quanto menos quantidade de material houver no fluxo e quanto mais gil e direto for esse processo, melhor ser para a organizao. Destaca-se que s as atividades que contribuem para a evoluo do produto acabado que iro agregar valor aos produtos, ou seja, apenas aquelas atividades em que o cliente final ir sentir e dar valor por elas. Conclui-se, portanto, que uma considervel reduo das atividades desnecessrias em muito ir contribuir para a diminuio dos custos.
OCIOSO
RECUPERVEL
ANTIECONMICO
IRRECUPERVEL
Diante deste pequeno resumo, podemos concluir que, conforme descrito na assertiva, estamos diante de um MATERIAL IRRECUPERVEL. 22
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DE TODAS AS ATIVIDADES (DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS MATERIAIS)
RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS
A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES Diante disso, percebe-se que as atividades de ARMAZENAGEM, a EMBALAGEM e o MANUSEIO de produtos e insumos esto includas no conceito de ADMINISTRAO DE MATERIAIS. 24
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA 4 - Reviso por tpicos e palavras-chave.
RECONDICIONAMENTO a possibilidade de recuperao permite: reduo de custos prazos de reposio menores
recomendvel para materiais de valor de aquisio significativos, quando vivel tcnica e economicamente
Os subsistemas da Administrao de Materiais, integrados de forma sistmica, fornecem, portanto, os meios necessrios consecuo das 4 condies bsicas expostas anteriormente, para uma boa Administrao de material. Ao se decompor esta atividade por meio da separao e identificao dos seus elementos componentes, encontramos as seguintes subfunes tpicas da Administrao de Materiais, alm de outras mais especficas de organizaes mais complexas: CONTROLE DE ESTOQUE CLASSIFICAO DE MATERIAL
decide-se sempre com base em laudo tcnico de peritos que iro diagnosticar a convenincia ou no da recuperao
OBJETIVOS DO DESCARTE DE MATERIAIS INSERVVEIS, OBSOLETOS E SUCATEADOS Eliminar os materiais que no atendam mais s exigncias tcnicas da organizao
Desocupar reas de armazenagem
AQUISIO / COMPRA DE MATERIAL ARMAZENAGEM / ALMOXARIFADO MOVIMENTAO DE MATERIAL INSPEO DE RECEBIMENTO CADASTRO
Reduzir os custos de armazenagem
Reduzir o valor com a imobilizao de materiais ALIENAO DE MATERIAIS CORRESPONDE AO ATO DE LIBERAO DE QUALQUER MATERIAL
APS PRVIA ANLISE
PARA OUTRAS APLICAES OU PARA CONSUMO COMO SUCATA OU VENDA
EM RAZO DE O MATERIAL SER OSEI 25

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OBSOLETO SUCATEADO EXCEDENTE INSERVVEL COMPRAS A ATIVIDADE QUE BUSCA PROCURAR E PROVIDENCIAR A ENTREGA DE MATERIAIS
MATERIAIS OSEI MATERIAL EXCEDENTE MATERIAL OBSOLETO Corresponde quele cuja quantidade existente em estoque seja superior s necessidades do usurio Corresponde quele que, embora em condies de utilizao, no mais satisfaz s exigncias da empresa, pois foi substitudo por outro Corresponde quele deteriorado pelo tempo de uso, sem qualquer outra utilizao, que no apresenta outro valor, seno o intrnseco de sua composio Corresponde quele que, em conseqncia do tempo de utilizao, avaria ou deteriorao, tornase intil ou de recuperao tcnica e/ou economicamente invivel
NA QUALIDADE ESPECIFICADA + NO PRAZO NECESSRIO
A UM PREO JUSTO
PARA O FUNCIONAMENTO + A MANUTENO + A AMPLIAO DA EMPRESA
MATERIAL SUCATEADO
MATERIAL INSERVVEL
PRINCIPAIS ETAPAS DA ATIVIDADE DE COMPRAS Determinao do que, de quanto e de quando comprar Estudo dos fornecedores e verificao de sua capacidade tcnica, relacionando-os para consulta Fechamento do pedido, mediante autorizao de fornecimento ou contrato Promoo de concorrncia, para a seleo do fornecedor vencedor
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA PROCESSAMENTO responsvel pelo recebimento dos documentos referentes aos pedidos de compra e montagem dos respectivos processos A efetivao de compras depende de um sistema eficiente, o qual deve fornecer, a qualquer momento, as informaes necessrias relativas: ao andamento dos processos s compras em processo de recebimento s devolues ao fornecedor s compras recebidas e aceitas
Encerramento do processo, depois do recebimento do material, controle da qualidade e da quantidade
ATIVIDADE AQUISIO
CONSISTE EM Estudo do mercado Estudo dos materiais Anlise de preos Investigao das fontes de fornecimento Vistoria dos fornecedores Anlise das cotaes Entrevistas com vendedores Promoo de contratos, sempre que possvel, em substituio aos processos individuais Negociao Efetivao das encomendas
PESQUISA
A fim de se agilizarem suas atividades, deve controlar todo o processo desde seu incio, a partir do protocolo do pedido, at o efetivo recebimento do material O controle tambm deve ser exercido conjuntamente pelos rgos da estrutura funcional
COMPRAS LOCAIS podem ser exercidas na iniciativa privada e no servio pblico A diferena fundamental entre tais atividades a formalidade no servio pblico e a informalidade na iniciativa privada, muito embora com procedimentos praticamente idnticos, independentemente dessa particularidade J as Leis n 8.666/93 e 8.883/94, que envolvem as licitaes no servio pblico, exigem total formalidade
CADASTRO DE FORNECEDORES RESPONSVEL PELA QUALIFICAO, AVALIAO E DESEMPENHO DE FORNECEDORES DE MATERIAIS E SERVIOS NO EXERCCIO DE SUAS ATRIBUIES:
ACOMPANHA A EVOLUO DO MERCADO APIA COM INFORMAES AS TAREFAS DO COMPRADOR EFETUA A MANUTENO DOS DADOS CADASTRAIS 29 30
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os procedimentos encontram-se expostos a contnuas modificaes de regulamentos, que compreendem, entre outras, as seguintes etapas: Processamento de faturas pro forma
Pedido de Compra
Processamento da compra
Cadastro de Fornecedores
Negociao
Julgamento
Concorrncia
Processamento jun to ao Departamento de Comrcio ExteriorDecex- dos documentos necessrios importao Compra de cmbio, para pagamento contra carta de crdito irrevogvel Acompanhamento das ordens de compra (purchase order) no exterior Diligenciamento (follow-up)
Adjudicao do Pedido
Diligenciamento (follow-up)
Solicitao de averbaes de seguro de transporte martimo e/ou areo Recebimento da mercadoria em aeroporto ou porto Pagamento de direitos alfandegrios Reclamao seguradora, quando for o caso
5 Questes desta Aula 21 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no local certo, no momento certo, ao menor custo possvel. 22 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na qualidade dos produtos/servios da organizao. 23 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento. 24 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades que entra e sai. 25 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o estoque. 32 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br
DILIGENCIAMENTO (FOLLOW-UP) Atividade que objetiva garantir o cumprimento das clusulas contratuais, com especial ateno para o prazo de entrega acordado Acompanha, documenta e fiscaliza as encomendas pendentes em observncia aos interesses da organizao
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009 Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009 Jorge Siqueira de ARAJO - ADMINISTRAO DE COMPRAS E ARMAZENAMENTO ATLAS - 1998 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Petrnio G. MARTINS e Paulo Renato Campos ALT ADMINISTRAO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS - 2 Edio - SARAIVA - 2006 Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso encontro. Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o sucesso chegar em breve! Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br Mos obra e saudaes a todos. Bons estudos ! Erick Moura
GABARITO
21 C 26 C 22 C 27 C 23 E 28 E 24 E 29 C 25 E 30 - E
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A n n e

AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA

CLASSIFICAO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA MATERIAIS DE ESTOQUES

POR MATERIAIS CRTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE

IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO

Os critrios so estabelecidos em razo da importncia e da demanda para a organizao 9

MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITRIO

O MINRIO DE FERRO, NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA

O CALCRIO, NA INDUSTRIALIZAO DO CIMENTO, PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM

MATERIAL DE CONSUMO GERAL

CONHECIDO TAMBM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS

NO CORRESPONDE MATRIA-PRIMA INICIAL, LOGO, NO EST NO ALMOXARIFADO

O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES

SUA AUSNCIA IMPACTA NA PARALISAO DE UM OU MAIS ESTGIOS OPERACIONAIS

PELA AO DO VAPOR DE GUA

PELA LIMITAO DO TEMPO

POR CONTAMINAO PELA GUA

POR CONTAMINAO POR PARTCULAS SLIDAS

POR QUEDA, COLISO OU VIBRAO

PELA MUDANA DE TEMPERATURA

POR AO DE ATMOSFERA AGRESSIVA

A seguir colocaremos as principais dificuldades intrnsecas na aquisio de materiais.

H peculiaridades no acompanhamento e inspees ao longo dos diversos estgios de produo 22

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MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAO

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES

LOGSTICA - COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT

LOGSTICA - RONALD H. BALLOU

AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA 27

Os critrios so estabelecidos em razo da importncia e da demanda para a organizao

CLASSIFICAO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA MATERIAIS DE ESTOQUES

POR MATERIAIS CRTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE

MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITRIO

O MINRIO DE FERRO, NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA

O CALCRIO, NA INDUSTRIALIZAO DO CIMENTO, PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM

MATERIAL DE CONSUMO GERAL

CONHECIDO TAMBM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS

NO CORRESPONDE MATRIA-PRIMA INICIAL, LOGO, NO EST NO ALMOXARIFADO

O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO PRECISAM SER TO ANALTICOS 32

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O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES

PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM

SUA AUSNCIA IMPACTA NA PARALISAO DE UM OU MAIS ESTGIOS OPERACIONAIS

PELA LIMITAO DO TEMPO

PELA MUDANA DE TEMPERATURA

POR CONTAMINAO PELA GUA

POR AO DE ATMOSFERA AGRESSIVA

POR CONTAMINAO POR PARTCULAS SLIDAS

POR QUEDA, COLISO OU VIBRAO

Exemplos: vidros, cristais, instrumentos de medio

DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR

H peculiaridades no acompanhamento e inspees ao longo dos diversos estgios de produo 37 38

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Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso

A seguir, temos uma figura ilustrativa da CURVA ABC:

Com essas informaes obtidas, pode-se afirmar que:

IDENTIFIC-LO + DISTINGUI-LO DE SEUS SIMILARES

NEGOCIAO EMPREENDIDA FORNECEDOR CUIDADOS NO TRANSPORTE IDENTIFICAO INSPEO ARMAZENAGEM

EX.: LMPADA, SABO

PROPRIEDADES DESSAS A SEREM

PADRES OU NORMAS OBSERVADAS (EX.: ABNT)