PROYECTO

CONCEPTO DE PROYECTO El concepto de proyecto es suficientemente genrico y amplio como para ser aplicado a mltiples mbitos de nuestra vida cotidiana. Se tiene las siguientes definiciones: Designio o pensamiento de ejecutar algo. Conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de cmo ha de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o de ingeniera. Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la forma definitiva. En las definiciones expuestas resulta curioso que son las dos ltimas acepciones las que ms se acercan a lo que en ingeniera se entiende como proyecto. Tipos de proyectos de ingeniera Obra civil. Construccin industrial. Construccin naval. Mecnica. Minera. Electricidad. Electrnica. Informtica. Telecomunicaciones. Organizacin. Qumica. Aeronutica. Energtico (hidrulica, nuclear, trmica, elica,).

PLAN Entendemos a la planificacin como un conjunto de acciones coordinadas que se orientan en sus premisas y fines a la consecucin de resultados. Es decir que partimos de una situacin A dada, el presente, para alcanzar otra, situacin B, ubicada en el futuro. Por intermedio de los procesos de planificacin buscamos, esencialmente, que un futuro deseado (pero posible) ocurra, a partir de la puesta en orden de recursos de diversa ndole. Plan de obra. Es una etapa en la que el proyectista prev lo que acontecer en el terreno durante la ejecucin del proyecto. Porque hacer un plan de obra. Determinar tiempos Prever situaciones Programar la obra a corto, mediano y largo plazo.

OBRA Concepto Se denomina obra a todos los trabajos de construccin, ya sean infraestructuras o edificacin. En los campos de la Arquitectura e ingeniera, la obra es el arte o tcnica de fabricar edificios e infraestructuras. En un sentido ms amplio, se denomina obra a todo aquello que exige, antes de hacerse, tener o disponer de un

proyecto y una planificacin predeterminada, la cual se realiza uniendo diversos componentes segn un orden determinado.

OBRA PBLICA Se denomina obra pblica a todos los trabajos de construccin, ya sean infraestructuras o edificacin, promovidos por una administracin pblica en oposicin a la obra privada* teniendo como objetivo el beneficio de la comunidad o sociedad. Entre las principales obras pblicas se encuentran: Infraestructuras de transporte, que incluye - el transporte por carretera (autopistas, carreteras, caminos), - el transporte martimo o fluvial (puertos, canales) - el transporte areo (aeropuertos), - el transporte ferroviario y - el transporte por conductos (oleoductos). Infraestructuras hidrulicas (presas, redes de distribucin, depuradoras...). Infraestructuras urbanas, incluye calles, parques, alumbrado pblico, etc. Edificios pblicos ya sean educativos, sanitarios o para otros fines.

OBRA PRIVADA Se puede denominar obra privada a todos los trabajos de construccin, ya sean infraestructura o edificacin, promovidos por personas individuales o empresas ajenas al gobierno teniendo como objetivo el beneficio del promotor o de su comunidad. Todas tienen como fin el lucro o recibir a cambio un fin econmico para beneficio de unos cuantos.

GERENCIA. La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempea el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc. De all la dificultad de establecer una definicin concreta de ese trmino. LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA Tiene cuatro funciones: Planeamiento, organizacin, direccin y control. Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organizacin determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de xito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Organizacin: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Direccin: Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin, liderato, gua, estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organizacin. Control: La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su propsito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y, como resultado de esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce la ejecucin en lnea con las normas establecidas.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes: 1. Posicin en el mercado 2. Innovacin 3. Productividad 4. Recursos fsicos y financieros 5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) 6. Actuacin y desarrollo gerencial 7. Actuacin y actitud del trabajador 8. Responsabilidad social

GERENTE Persona, con plena capacidad jurdica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando estn. GERENTE por lo general es el representante legal de la empresa u organizacin, obligado legalmente a responder por el accionar de la misma, por sus recursos financieros y bienes inmuebles. ADMINISTRADOR Un administrador es el Profesional que tiene los conocimientos necesarios para tomar decisiones pertinentes de su puesto o cargo, que puede ejercer sus conocimientos, tanto en el rea contable, como en ventas, finanzas, compras, o bien como lo que hace tu jefe en el control administrativo de una empresa. Administrador tiene dos funciones principales: lo referente a la contabilidad (el registro oficial de los procesos llevados a cabo por la empresa) y la planeacin financiera (recursos, estrategias adecuadas, tiempos).

QUE DEFINE A UN LIDER

Una

persona

puede tener un

cociente intelectual elevado y una

formacin tcnica impecable, pero ser incapaz de dirigir un equipo hacia el xito. Slo pueden ser lderes efectivos quienes tienen inteligencia emocional, es decir, la capacidad para captar las emociones del grupo y conducirlas hacia un resultado positivo. Pero hay una buena noticia: este talento se puede aprender y cultivar en las organizaciones. Evaluar la inteligencia emocional La gran mayora de las grandes empresas han utilizado psiclogos entrenados para desarrollar lo que se conoce como "modelos de competencias", para ayudar en la identificacin, entrenamiento y promocin de personas que sean posibles "estrellas" por su liderazgo. As mismo, los psiclogos tambin han desarrollado estos mismos modelos para posiciones de menor nivel. Autoconciencia La autoconciencia significa tener unprofundo entendimiento de nuestras emociones, fortalezas, y debilidades,necesidades e impulsos. Las perso nas con una fuerte autoconciencia no sondemasiado criticas ni tampoco tie nen esperanzas irreales. Ms bien; son honestosconsigo mismos y con los de ms. Las personas con un alto grado de autoconciencia reconocen cmo sus sentimientos los afectan a s mismos, a otras personas y al desempeo e n el trabajo. As, una persona autoconsciente que sabe que las fechas lmites estrechas despiertan lo peor de s misma, planea su tiempo cuidadosamente y realiza su trabajo con anterioridad. Motivacin al logro Si hay una cualidad que casi todos los lderes poseen es la motivacin. Los lderes son impulsados a alcanzar logros por encima de las expectativas propias y las de los dems. La palabra clave aqu es lograr. Muchas personas

son motivadas por factores externos, como un salario alto o el status que resulta de tener una posicin con un ttulo llamativo, o formar parte de una empresa prestigiosa. En contraste, quienes tienen potencial para ser lderes se motivan por un deseo profundamente enraizado de tener logros, por el hecho mismo de alcanzarlos. Empata De todas las dimensiones de la inteligencia emocional, la empata es la ms fcil de reconocer. Todos hemos sentido la empata de un profesor o un amigo sensible y nos ha golpeado su ausencia cuando estamos con un jefe o entrenador insensible. Pero cuando se trata de negocios, raramente omos que las personas sean elogiadas o recompensadas por su empata. La palabra misma parece alejada de la vida de los negocios y fuera de lugar entre las duras realidades del mercado. Habilidades sociales Como componente de la inteligencia emocional, las habilidades sociales no son tan sencillas como parecen. No es solo un asunto de ser amistoso, a pesar de que las personas con altos niveles de habilidades sociales son rara vez inamistosas. Por el contrario, la habilidad social es amistad con un propsito: conducir a las personas hacia la direccin que usted desee, ya sea un acuerdo para una nueva estrategia de mercadeo o entusiasmo frente a un nuevo producto. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO 1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. 2. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. 3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. 4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

LOS CINCO COMPONENTES DEL LIDERAZGO Definicin Distintivos

Autoconciencia

Autocontrol

Motivacin al logro

Empata

Habilidades sociales

Habilidad de reconocer y Confiabilidad en s mismo entender sus emociones, estado de nimo e impulsos, as Autoevaluacin realista como su efecto en los dems. Sentido del humor autocrtico Habilidad para controlar o Confiabilidad e integridad redirigir impulsos y estados de Conformidad con la nimo. ambigedad Propensin a eliminar los juicios, pensar antes de actuar. Apertura al cambio Pasin para trabajar por Fuerte impulso hacia el logro razones que van ms all del Optimismo incluso frente al dinero y el status. fracaso Propensin a lograr metas, con Compromiso organizacional energa y persistencia. Habilidad para entender las Capacidad para fomentar y reacciones emocionales de los retener, el talento. dems. Sensibilidad intercultural Habilidad para tratar a las a clientes y personas de acuerdo con sus Servicio reacciones emocionales. consumidores Pericia en el manejo y Efectividad en liderar el construccin de redes de cambio relaciones. Habilidad para persuadir Habilidad para encontrar un espacio comn y construir Pericia en liderar y construir equipos simpata Cuadro resumen

BIBLIOGRAFA

 Contenido de un proyecto - Alberto Sendn Escalona QUE DEFINE A UN LIDER

Por: Daniel Goleman

PLANEAMIENTO ESTRATGICO - Fernando Rubn Valdivia* - CAPTULO

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INTRODUCCIN

La organizacin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El xito que puede tener la organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeo gerencial de la organizacin. Esta afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o no de una empresa nos indica, por qu es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que ste tenga para lograr las metas de la organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).

OBJETIVOS

Conocer los siguientes conceptos: PROYECTO PLAN OBRA GERENCIA. GERENTE ADMINISTRADOR Cualidades de un buen lder.