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Prof
Shastin
Contedo:
Introduo; Tipos de organizao; Departamentalizao; Organogramas;
Funo da organizao
a ao de: Planejar; Organizar; Coordenar Controlar recursos financeiros, humanos e materiais.
uma srie de tarefas ou etapas que recebem insumos (materiais, informaes, pessoas, mquinas, mtodos) e geram produtos (produto fsico, informao, servio), usados para fins especficos, no existe produtos e servios sem Satisfao do cliente: processos e procedimentos Venda Consolidao da empresa.
Diretores
Gerentes
Supervisores
Funcionrios
Arquitetura Organizacional
Segundo Nadler & Gerstein (1994) A Arquitetura organizacional a Ampla srie de ampla srie de decises que os decises administradores tomam sobre as organizaes. Para tanto, deve-se considerar: como a arquitetura permitir organizao suas vrias vrias estratgias e realizar o trabalho estratgias e realizar o trabalho exigido exigido; como a arquitetura da organizao se harmonizar com as pessoas da organizao ou ter harmonizar com as impacto sobre elas. pessoas
Arquitetura de Negcio
Consiste em mapear os processos e regras de negcio para modelar as aplicaes e propor a melhoria e a inovao desses processos, bem como a disseminao do conhecimento com a finalidade de atender aos objetivos estratgicos de desempenho, bem como melhorar a atuao do negcio no mercado.
Tipos de organizao:
Tipo de Organizao Caractersticas Funcional do projeto
Autoridade Matricial Fraco Matricial Balanceado Pouco moderado 15 - 60 % Matricial Forte Muito moderado 50 - 95 % Projeto
Quase Total
85 - 100 %
Papel do Gerente Part-Time de projeto Ttulos comuns Coordena dor / lder do projeto
Full-Time
Full-Time
Full-Time
Staff Administrativo
Part-Time
Part-Time
Estrutura Organizacional
Organizao Funcional
pessoal agrupado por especialidade, como produo, marketing, engenharia, contabilidade. os departamentos trabalham independentes
O que departamentalizao?
o processo de agrupar atividades em fraes organizacionais, definidas seguindo um dado critrio, visando melhor adequao da estrutura organizacional e sua dinmica de aes.
Departamentalizao
Empresa
Tipos
Departamentalizao por funes ; Exemplos:
Frequetemente adotada pelas empresas; distribuidoras
Transportadoras e
Advogados,
Organograma
Organograma representa uma organizao formal, na estrutura indicada no Regulamento da Instituio. OBJETIVOS : Apresentar os setores, suas posies e respectivas interdependncias, via hierrquica, itinerrio de comunicaes, vinculao e subordinao. O organograma possui carter dinmico, flexvel e funcional, permitindo integrao sistmica e sinrgica entre os setores da empresa.
Organograma em BARRAS
Organograma setorial
Organograma em SETORES (Setorial ou Setograma) :
So crculos concntricos, que representam os nveis de autoridade a partir do crculo central, onde se localiza a autoridade maior da empresa.
Organograma informativo
Tem informaes de Administrador.: Antonio Furlan Paiva Neto diversas naturezas relacionadas Referncia: 30002 com as unidades Cdigo: 1345 organizacionais.
Sntese da Atribuies: -Processar o controle de frequncia -Elaborar o plano de frias -Elaborar a Folha de Pagamento -Treinar o pessoal.
Lotao: 45
Organograma Clssico
Hierarquia ADM
Presidente
Diretor ADM
Diretor de Operaes
Financeiro
RH
Contabilidade
Equipe Vendas
Marketing
Assistncia Tcnica
A tempo:
Funcionograma
O funcionograma um grfico que amplia as partes setoriais de um organograma, respeitando as caractersticas estruturais, tornando claras as atividades.
OBJETIVOS:
Possibilita conhecer a interdependncia dos componentes do organismo. conhecido como organograma funcional. Representa a ideia geral da misso dos rgos da empresa. Normalmente esto includos no Manual de Organizao. O funcionograma cria condies de iniciar um processo de anlise das funes e processos organizacionais.
Referncias e Livros
HUNTER, James C. O Monge e o Executivo: Uma histria sobre a essncia da liderana. Trad. Maria da Conceio F. de Magalhes. Rio de Janeiro (RJ), Brasil. Sextante, 2004. NADLER, David A.; GERSTIN, Marc S.; SHAW, Robert B. Arquitetura Organizacional: a chave para mudana empresarial. Rio de Janeiro: Campos, 1994. COLENGHI, Vitor Mature. O&M e Qualidade Total: uma integrao perfeita. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1997
The end
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Shastin