UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CHIRIQU FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CON NFASIS EN ALTA GERENCIA

DECISIONES GERENCIALES

GLOSARIO

POR: ERICKA Y. DELGADO 4-719-2252

FACILITADOR: MBA ELVIS CHAVEZ

28 DE FEBRERO DE 2014 DE 2014

GLOSARIO

1.

MAPA ESTRATGICO: Es una poderosa herramienta que permite alinear a todos los miembros de la organizacin hacia la consecucin de los objetivos descritos en su Plan Estratgico, a comunicarlos y a definir qu es lo que tiene que hacer para alcanzarlos.

2.

VISIN: Es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad.

3.

MISIN: Es un importante elemento de la planificacin estratgica porque es a partir de sta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarn a la empresa u organizacin.

4.

NEGOCIO: Consiste en un sistema, mtodo o forma de obtener dinero, a cambio de productos o servicios. Es una actividad comercial o social que se ha pensado y que se desea desarrollar. Es una herramienta que nos permite organizar y planificar las actividades que debemos realizar para lograr las metas de nuestra empresa cooperativa.

5.

ESTRATEGA: Un estratega es una persona que tiene la habilidad de reconocer necesidades de cambio o circunstancias ante las cuales pueda generar una respuesta exitosa. El mismo debe tener la capacidad comprender que las circunstancias sumadas a sus respuestas producen el xito en cualquier situacin que se presente.

6.

ESTRATEGIA: Conjunto de acciones que son planificadas de manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos hemos determinado previamente. Las estrategias no slo son utilizadas en mbitos empresariales o a nivel organizacional, nosotros todo el tiempo estamos pensando en estrategias para fines cotidianos.

7.

OBJETIVOS: Son los valores y los propsitos o finalidades de una organizacin expresado en las expectativas futuras. Los objetivos formales son parte de la misin de la empresa y determinan el tipo de estrategia y de estructura que adoptarn y los tipos de procesos, y se muestran claramente para el conocimiento de los empleados y clientes.

8.

DIRECCIN: Es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organizacin o una persona hacia un determinado fin. El director debe fijar metas, tomar decisiones y guiar a sus subordinados:

9.

PRONSTICO: Es un clculo estimativo del nivel de la demanda de un producto o productos por un perodo de tiempo futuro. Todo pronstico por ende es una hiptesis, pero mediante el empleo de ciertas tcnicas puede ser algo ms significativo que nos dar un parmetro para tomar decisiones.

10. PLANEACIN ESTRATGICA: Es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

11. DECISIONES: Una decisin es un juicio o una eleccin entre dos o ms opciones, y es algo que surge en innumerables situaciones, ya sea para solucionar un problema, ya sea para aplicar una medida. Por definicin, los directivos han de saber tomar decisiones. 12. INTELIGENCIA FINANCIERA: Capacidad para resolver o evitar problemas financieros la inteligencia financiera tiene mucho que ver con la psicologa de la persona, el dominio propio y el ser autodidacta ya que la educacin financiera actualmente es una cuestin nueva que ha aparecido y no se ha integrado en las escuelas de muchas partes del mundo.

13. ADMINISTRACIN ESTRATGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin. 14. PROCESO: Conjunto de acciones o actividades sistematizadas que se realizan o tienen lugar con un fin. 15. CRITERIOS: Un criterio tambin es un requisito que debe ser respetado para alcanzar un cierto objetivo o satisfacer una necesidad.

16. REINGENIERA: Es el rediseo de un proceso en un negocio o un cambio drstico de un proceso. Es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, adems ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniera requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfaccin del cliente. 17. HALLAZGOS: Un hallazgo es el resultado de evaluar una evidencia contra un criterio.

18. PERSPECTIVA: Punto de vista o modo de ver y considerar las cosas:

19. INTELIGENCIA

COMPETITIVA:

Es

la

coleccin

sistemtica

de

la

informacin abierta, que una vez compaginada y analizada proporciona una mejor comprensin de la estructura, de la cultura, del comportamiento, de las capacidades, y de las debilidades de una firma del competidor. Es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la informacin sobre los productos, clientes, y los competidores, para su planificacin a corto y largo plazo.

20. CRONOGRAMA DE GANTT: El diagrama de Gantt es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su objetivo es el de mostrar el tiempo programado, las fechas de iniciacin y terminacin para las diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.