El liderazgo

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin). El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra. El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relacin de influencia que ocurre entre los lderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propsitos que comparten. Los elementos bsicos de esta definicin son: lder, influencia, intencin, responsabilidad, cambio, propsito compartido y seguidores.

Tipos de liderazgo Liderazgo Autoritario: Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos mediante el ejercicio de la autoridad rigurosa. Liderazgo Complaciente: En este tipo de liderazgo nos encontramos con el lder que intenta tener la aprobacin de todos o de estar bien con todos. Liderazgo por Conveniencia: Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organizacin. Liderazgo Independiente: Este tipo de lder se caracteriza por ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Liderazgo Comprometido: Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su cargo.

Diferencias ente gerente

GERENTE Actan pensando en corto plazo RESULTADO LDER Entregan resultados inmediatos sin pensar a futuro, las cosas se hacen Innovan cmo se deben de hacer sin buscar una mejor forma No obtienen el mximo de sus EMPLEADOS Inspiran RESULTADO Buscan siempre una forma de mejorar lo que se ests haciendo con mejores resultados Cuentan con COLABORADORES comprometidos y enfocados que comparten su sueo Entienden que las acciones o decisiones que toman impactan en toda la organizacin y no slo en una parte de ella, ven a su empresa como un todo Planean y ganan oportunidad en su proceso de toma de decisin, minimizan la presentacin de urgencias y piensan en soluciones antes de buscar culpables Buscan mejores formas de hacer las cosas apoyados en la retroalimentacin de sus colaboradores convirtindoles su actuar en un reto

Ordenan

Enfrentan las cosas de una sola manera sin priorizar o entender el Piensan de impacto en otras reas o manera lineal personas, ven a la empresa como reas aisladas Siempre estarn enfocados pero vale la pena preguntar, Viven de Atienden lo realmente urgencias importante para el negocio o slo lo que resuelve la problemtica de un da

Piensan de manera global (Pensamiento Sistmico)

Anticipan

Mantienen una Se resolvi el da maana Retan el posicin de regresar a dar lo mejor conformismo conformidad de m