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La verdad sobre el final de Arthur Andersen - Paco Lpez

Paco Lpez
Consultor, Abogado y Editor Blog / Libros / Artculos / Servicios / Currculum / Proyectos / Contacta 19 de agosto de 2007

La verdad sobre el final de Arthur Andersen

Tuve el honor de ser socio de Arthur Andersen desde 1989 hasta su desaparicin, y me siento muy orgulloso de ello. Espero escribir algn da un libro sobre dicha experiencia. En el libro confo en que sepa resaltar que Arthur Andersen fue una gran firma, quizs la mejor de todas, y que su final se debi a una serie de circunstancias en cadena, que son poco o nada conocidas. El fin de Arthur Andersen, o Andersen, como se llamaba en el momento de su final, no fue una quiebra ni un fracaso, como muchos piensan. Por un lado, conviene recordar que Arthur Andersen dej el legado de una firma exitosa, que naci y creci dentro de Arthur, y que hoy es lder mundial en consultora: Accenture, que naci como Andersen Consulting, en el seno de Arthur Andersen, en 1989. Por otro lado, mis lectores deben saber que Arthur Andersen, que desapareci del panorama empresarial mundial en 2003, y que se dedicaba principalmente a la auditora, pero tambin a la asesora fiscal y legal, y a la consultora, no desapareci del todo en todo el mundo, ni mucho menos quebr. Andersen era una federacin de firmas nacionales, y cuando a la firma norteamericana el gobierno yanqui le quit la autorizacin para ejercer la auditoria (que fue lo que provoc su hundimiento, pues al no poder ejercer ya no tena sentido su existencia como negocio), lo que ocurri es que el resto de firmas de todos los pases en los que exista, simplemente se descolg de la federacin, y decidi con independencia su propia estrategia de negocio. Las firmas espaolas, por ejemplo, as lo hicieron. Eran bsicamente tres: Andersen Auditores, dedicada a la auditoria, Andersen Business Consulting, dedicada a la consultora, y Garrigues&Andersen, dedicada a la asesora legal y fiscal. La primera, la auditora, y la tercera, el bufete legal y fiscal, eran los lderes en su negocio en Espaa. La firma de consultora era pequea, y centrada en la consultora de negocio, aunque tocando casi todos los mbitos. La lista de clientes de las tres firmas era impresionante; la flor y nata de las empresas espaolas. Los socios espaoles de Andersen se repartan entre esas tres firmas, segn su rea de responsabilidad. Cada grupo de socios decidi el futuro de su firma, y lo hizo con rapidez, y sin que ello, a la postre, les produjera ningn perjuicio econmico o profesional. Todos siguieron trabajando, sin solucin de continuidad, sirviendo a sus clientes y continuando sus proyectos, con el mximo de profesionalidad que les fue posible, en momentos de incertidumbre y de un cierto fenmeno de lapidacin de todo lo que significaba Arthur Andersen en los medios de comunicacin, por los desinformados o malintencionados de siempre, en especial en las famosas y perniciosas tertulias radiofnicas. Siendo los arturos hasta ese momento sinnimo de seriedad, honestidad y profesionalidad, pasaron, para algunos, en cuestin de das, a ser sinnimo de delincuentes. Pero todo ello no afect al negocio, y el proceso de independizacin se llev a cabo sin problemas. Cual ha sido el final? Pues feliz para todos, al menos en Espaa. La firma de auditoria se fusion con la filial de otra firma internacional de auditoria en Espaa: Deloitte. Los socios espaoles de Andersen siguieron siendo socios de la firma fusionada, y su estatus econmico y profesional sigui igual, o incluso mejor. El presidente de Andersen Auditores es actualmente el presidente de Deloitte Espaa. No perdieron ninguno de sus grandes clientes de auditoria. Deloitte Espaa es ahora la auditora nmero 1 en Espaa. Incluso estn volviendo a desarrollar la consultora con fuerza, y relanzando una filial de asesoramiento legal y fiscal. La potencialidad comercial de la lista de sus clientes de auditoria es enorme, y estn aprovechndola, como hicieron en la anterior poca de Arthur, para crear Andersen Consulting o Garrigues&Andersen. La firma de asesora legal y fiscal se independiz, y sigui su camino por si sola, abandonando el nombre Andersen, y pasando a llamarse solamente Garrigues (el nombre del bufete espaol con quien se haba fusionado unos aos antes del caso Enron). Sus socios son hoy, si cabe, ms dueos de su propia firma que antes, ya que no han de reportar a ningn departamento central en Chicago o Londres, como hacan en el mundo Andersen. Incluso tambin para ellos no ha habido mal que por bien no venga, porque al independizarse se han puesto a salvo de los movimientos futuros a favor de una posible prohibicin de que las firmas de auditoria den servicios legales a sus clientes. Y tambin han reducido los conflictos de intereses que se les producan en el mundo Andersen, al ser auditores de tantas grandes empresas. El tamao de la nueva Garrigues es tal que se puede permitir el lujo de andar por si misma, sin depender de ninguna auditora. Y si algn da se lo plantease, tendra a las cuatro grandes firmas internacionales de auditoria a sus pies, ofrecindoles lo que quisieran por integrarse en su red. Garrigues ha crecido ms que nunca en los ltimos aos, y se ha convertido en una firma internacional de prestigio, deseosa de competir con los grandes bufetes anglosajones. En especial en Latinoamrica y en Europa, siguiendo la estela de las grandes empresas espaolas. Y sigue siendo la n 1 indiscutible en Espaa. Por ltimo, los socios de la firma de consultora, ms pequea, decidieron venderla a una firma norteamericana, que la convirti en BearingPoint Espaa. La mayora de socios de consultora, despus de vender sus participaciones, dej la firma. En otros pases la historia fue bastante similar. Quizs en Estados Unidos fue donde la desaparicin de Andersen fue algo ms dolorosa, pero ya saben que all la capacidad de rehacer la vida profesional es mucho mayor que en la vieja Europa. Incluso en algn pas, como Polonia, Andersen ha sobrevivido, haciendo lo mismo, y con el mismo nombre, incluso hasta ahora. En conclusin, Andersen no merece un rquiem, sino un emocionado: el Rey ha muerto, viva el Rey! Actualizacin: En la editorial que dirijo (Libros de Cabecera) hemos empezado a trabajar en el libro sobre Arthur Andersen. Nueva actualizacin: El libro ya est apunto de salir, lleva por ttulo El Legado de Arthur Andersen. Podes encontrar ms informacin en http://www.ellegadodearthurandersen.com.
Me gusta A una persona le gusta esto. S el primero de tus amigos.

La estrategia de la hiena Quo vadis Bolsa 1. Joan dice:

18 de mayo de 2008 a las 14:10

Totalmente de acuerdo Paco, los deplorables movimientos polticos pasados por el altavoz de los medios no desvirtuan la realidad de los que lideraron, contribuyeron o
http://www.pacolopez.biz/2007/08/la-verdad-sobre-el-final-de-arthur-andersen/ 1/5

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La verdad sobre el final de Arthur Andersen - Paco Lpez

percibieron los servicios profesionales de un excelente colectivo de talentos. Las marcas pierden su valor, pero las personas, por suerte, no. A todos los arturos, lleven la bandera que lleven, hay que reconocerles su mrito, y los valores de los Arturos son la esencia del xito de todas las firmas que nacieron y evolucionaron a partir de Arthur Andersen. Me uno a tus arengas, Al xito por el compromiso y la excelencia! 2. Ariel dice:
18 de mayo de 2008 a las 14:10

Tuve el honor de pertenecer a la oficina de Arthur Andersen en Buenos Aires, y luego pasar a formar parte de Deloitte. Lamentablemente no sucedi aqu lo mismo que en Espaa, el caso fue muy distinto. La firma local, Pistrelli, Daz y Asociados se fusion con la representante de Ernest & Young, y su managment form parte de esta firma. Algunos equipos de trabajo, aquellos que estbamos en alguna firma de origen Espaol, pasamos a formar parte de Deloitte, pero con el management de ellos. Con lo cual mi vida en esta consultora fue esfmera. Hoy puedo decir, despus de algunos aos, que, al menos en esta parte del mundo, nada se compara a Andersen. 3. Eduardo dice:
18 de mayo de 2008 a las 14:11

Una lstima que personas que se jactan de xito profesional no tengan la misma altura al momento de comentar la corrupcin de su casa matriz. Si Arthur&Andersen EUA fue, seores, por un caso de podredumbre del que seguramente tenan conocimiento sus directores regionales o locales. No pueden tapar el sol con un dedo: Espero que les vaya bien a todos los profesionales que formaron parte de esta empresa, pero que bueno que sus actos delictivos fueron descubiertos y el castigo que recibieron fue muy justo. Sino, pregntenle a los miles de desempleados de Enron o a los accionistas que perdieron todo su dinero. 4. Marco Cortes de Mexico dice:
18 de mayo de 2008 a las 14:11

Forme parte de Coopers & Lybrand mexico, a travs de su firma mexicana Despacho Roberto Casas Alatriste, la numero uno en Mxico desde 1924. Arthur Andersen lleg a Mexico en 1955 a travs del despacho Casas Alatriste y termin su reprsentacion en 1957 a la llegada de Coopers & Lybrand, ahora PwC. Desafortunadamente los auditores de la casa matriz de AA incurrieron en sumision y vimos en Mexico como AA se vino abajom, al unisono, y con efectos sbitos y devastadores. AA es la firma clsica por excelencia en el mundo, y por unos pocos se queman todos. Asi es la auditoria: hija legitima del capitalismo. 5. Hctor de Mexico dice:
18 de mayo de 2008 a las 14:11

Tuve la oportunidad de pertenecer por 5 aos a Ruiz, Urquiza y Cia, SC (Andersen en Mxico), donde aprend muchas cosas desde tcnica hasta tica, pero sobre todo, aprend a valorar que el haber trabajado en la mejor firma del mundo, es una de las cosas de las que hasta hoy son mis mayores orgullos. Lamentablemente ocurri lo que ocurri y no hubo marcha atras! Segu formando parte de la nueva firma fusionada en mi pas durante tres aos ms hasta llegar a la gerencia en Deloitte. Conozco mucha gente, al igual que Francisco y que yo, que compartimos esa gran experiencia y en ninguno de ellos noto pena por haber pertenecido a esa gran firma, sino por el contrario reconocemos que Andersen nos enseo a dirigirnos por la vida para ser profesionales exitosos. 6. Giovanita dice:
18 de mayo de 2008 a las 14:12

Yo pienso que hicieron muy mal al hacer lo que hicieron lo que deberin de hacer primero era pensar en las concecuencias que esto iba a traer. 7. Laura dice:
18 de mayo de 2008 a las 14:12

Pienso que es verdad, que aquellos q pertenecian a esa firma podian considerarse los mejores, capisimos en lo q hacian. pero por lo mismo el grado de culpabilidad y responsabilidad es mayor.lo cierto es q fallaron y todo indica q a proposito. 8. Florencio dice:
18 de mayo de 2008 a las 14:12

Pertenec a la firma Deloitte Touche and Tohmatsu en Buenos Aires en la divisin de impuestos. Son excelentes profesionales en cuanto a capacidad que buscan alcanzar su famoso To be the Standard of Excellence pero a su vez los considero una manga de explotadores y delincuentes que le chupan la sangre a la juventud y realizan ciertos negocios espurios. Andersen se mereca caer Todo el que estuvo dentro saben que son una picadora de carne. 9. Vernica Donjuan dice:
18 de mayo de 2008 a las 14:13

Hola!, Me declaro hasta la fecha orgullossima ex Arthur, trabaj 5 aos en Auditora y el ltimo ao antes del problema Enron estuve en Business Consulting. Creo que independientemente de lo que pudieron haber hecho algunas personas consciente o inconscientemente dentro de la firma, es una realidad que nos doli a todos los integrantes de tan honorable firma, el que hubiera socedido lo que pas; nadie que no haya trabajado en ella, puede tener la capacidad para opinar respecto a lo que significa y al honor que representa trabajar y aprender de tan respetable firma. He de decir, que justo cuando se desat el problema de Enron, muchos noticiarios entrevistaban y cuestionaban a sus empleados saliendo de sus oficinas, siendo la sorpresa que NADIE, absolutamente nadie se atrevi a hablar mal! y no precisamente por miedo, si no por estar convencidos de quien era Andersen y de que todos eramos parte de ella y de lo que pasaba. A la fecha mi vida profesional en otros lugares ha sido exitosa y debo de reconocer que ha sido gracias al aprendizaje y profesionistas que orgullosamente puedo decir que adems de mis compaeros de trabajo, a la fecha siguen siendo mis amigos. Saludos a todos desde Mxico. 10. Luis Eduardo Reynoso dice:
18 de mayo de 2008 a las 14:13

Tambin tuve la oportunidad de pertenece a Arthur Andersen en Guadalajara, Jalisco, Mxico. Perteneca a la divisin Business Consulting. Para m fue una experiencia muy importante y fue triste el tener que retirarme.
http://www.pacolopez.biz/2007/08/la-verdad-sobre-el-final-de-arthur-andersen/ 2/5

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Un saludo a todos y espero que estn teniendo una vida de xitos. 11. Indiana jones dice:
16 de julio de 2008 a las 08:30

Pues yo nunca he pertenecido a los Arturos y adems tambin me siento orgulloso de ello. Orgulloso de no haber pertenecido a un tipo de empresa que inculca a sus miembros valores ms propios de una sociedad masnica que de una empresa del siglo XXI, de tratar a los dems con un inaguantable aire de susperioridad y prepotencia , de considerarse los mas listos, los mas infalibles, los nicos imprescindibles No me sorprende que ni uno slo de los que arriban se dicen ex-miembros de AC no expresen la ms mnima crtica a su antigua empresa. Supongo que los efectos de auto-excelencia y del culto a la empresa y sus escogidos miembros, inculcados en Andersen tardan en disiparse. Yo creo que s criticara a mi empresa si hubiera sido responsable de una auditora como la de Enron, que do por buenos balances atestados de irregularidades contables durante aos, que valid una extructura de empresas interpuestas para camuflar con beneficios operaciones ruinosas y que termin arruinando a miles de clientes, trabajadores y accionistas de la empresa. Uno se pregunta que grado de incompetencia o falta de tica hace falta para dar bueno lo anterior. Pero cuando uno se entera que en la misma Enron, la rama de auditora de Andersen trabajaba por un lado, la rama consultora lo haca por el otro quizs sea ms fcil de entender algunas cosas. Quizas corporativa y economicamente , no resultar presentable que los infalibles auditores de AC cuestionaran las lneas de negocio diseadas por los infalibles consultores de AC. El rey no ha muerto, simplemente como los largartos ha mudado la piel para capear el temporal. 12. Juan Diego dice:
26 de agosto de 2008 a las 17:01

La firma fue la mejor a nivel mundial; pero jvenes, para nadie es un secreto que la tica profesional y la honestidad, debe primar sobre cualquier inters personal; como es posible que los directivos de Arthur hubieran permitido esta estafa? Inperdonable; como dicen, estan pagando el precio justo. Lstima porque creamos que era la mejor compaa. 13. Muchachn dice:
19 de noviembre de 2008 a las 23:35

Arturos y no arturos: La Firma fue la mejor del planeta, tuve el honor de darle casi 7 aos de mi vida y poder aprender aspectos tcnicos y desarrollar capacidades personales que me permitieron crecer en el mundo profesional. Pero la verdad es una y fue la falta de etica y de valores de un equipo de trabajo que, probablemente, midi las consecuencias pero no les import. Queda la experiencia y la satisfaccin personal de siempre haber hecho bien las cosas. 14. Diana dice:
15 de abril de 2009 a las 18:38

Entr a trabaj en Arthur Andersen al egresar de la facultad de derecho en 1999. Mi experiencia laboral en la Firma ha sido la mejor de mi vida, no obstante que tambin prest mis servicios en otros despachos de abogados. La capacitacin en St. Charles, Illinois y en el da a da era digna de mencionarse. Estuve en Andersen hasta el final de su historia en Mxico en 2003 y la desparacin de de la firma me result dolorosa. 15. Martn dice:
22 de junio de 2009 a las 19:46

Nunca tan mejor usada la frase tapar el sol con un dedo, ustedes quieren revindicar algo que fue una estafa a nivel mundial. No dudo de la competencia de los que trabajaban en Andersen y de que quiz la empresa haya sido la mas grande en temas de auditora y consultora del mundo, ahora si dudo de su tica, totalmente deplorable. No se puede defender lo indefendible. Saludos, 16. Paul dice:
18 de octubre de 2009 a las 18:10

Es realmente vergonsozo que un socio de AA no tenga la humildad de reconocer el engao a sus propios principios que tuvo la compaa a la cual represent en Espaa. Tendra que aunque sea reconocerlo pese a que fue ajeno de ello. Se demostr por sobre todo hipocresa y en el mejor de los casos ser iluso, pero ser idiota en este negocio es pecado. Lamento por losjvenes profesionales que creyeron en esta compaa. 17. Artemio Milla dice:
9 de febrero de 2011 a las 22:44

Yo estuve 9 aos en Arthur Andersen (1984-1992) y he de decir que me siento muy orgulloso y honrado de haber trabajado en una Firma tan maravillosa que me ense mucho de lo que soy pues, como siempre he dicho, entr siendo un nio y me march siendo un hombre. Ser arturo en aquella poca era lo mejor que a un jovn le poda pasar. Era respetado y admirado por todo el mundo y s, eramos los mejores y lo digo con toda humildad. Siempre tendr a ARTHUR ANDERSEN en mi corazn y a pesar de todo, me siento impotente por ver cmo de forma tan injusta se caus tanto dao a quien tanto hizo por la auditora y la consultora en el mundo. 18. pacolopez dice:
10 de febrero de 2011 a las 11:43

Estimado Artemio: Ante todo te mando un saludo personal. Hace siglos desde la ltima vez que nos vimos. Espero que ests bien. Me alegra de leer tus palabras de cario para una institucin cuya cultura compartimos. Supongo que has leido EL LEGADO DE ARTHUR ANDERSEN y espero que te haya gustado. Un abrazo, Paco Lpez 19. naibirak dice:
31 de octubre de 2011 a las 14:59

En 1999 Correos se gasto un paston ( a costa del estado claro) en contratar a los arturitos para recorrer las oficinas de espaa y en teoria ensearnos a trabajar, yo estaba encantado porque era director de una oficina principal y habia muchos problemas que resolver, llegaron dos ridiculos personajes equipados con unos portatiles en
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aquella epoca llamativos, ni hablaron conmigo, se limitaban por la tarde a anotar el mobiliario de la oficina, sillas mesas, ordenadores etc, intente acercarme a ello para consultar los problemas que tenia en la admision por ventanilla (flujo de clientes y distribucion de los recursos humanos escasos), me rehuyeron todo el tiempo, al final hablaron con una chica que nada tenia que ver y que no tenia idea que trabajaba en unos servicios ajenos a una oficina principal, la propusieron para la direccion, increible, y lo mas inreible es la pasta que se llevaron aquellos inutiles Comentario:
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