Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente.

Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa.

Inicio.

Las bases de un buen administrador son: Planear, Organizar, Dirigir, Controlar. Para la planeacin de una empresa, se debe tener toda la informacin posible para la apertura; tipo de servicio, producto a ofrecer, materiales e insumos y a qu tipo de mercado se le va a ofrecer nuestro producto o servicio.

Previamente debemos tener hecho un estudio y anlisis de mercado para saber cules son las preferencias del pblico. Tendremos que analizar las virtudes y fortalezas de la competencia para realizar una competencia leal y que nuestros servicios sean rentables. Debemos tener toda la informacin posible haber realizado los anlisis pertinentes al momento de realizar la apertura de nuestra empresa para no tener demoras y percances.

La experiencia previa de todo el personal que participe en la apertura de la empresa es un tanto importante ya que nos proporciona ideas y nos ayuda a economizar tiempo y dinero.

Anlisis del mercado.

Se deben realizar estudios de mercado, como encuestas para verificar cuales son las preferencias de las personas. Debemos definir a qu tipo de mercado vamos a dirigir nuestros servicios. Es importante sealar que toda empresa desea una recuperacin a corto plazo de capital, pero en este caso, se tiene planeada una inversin considerable para soportar los primeros meses de vida de la empresa, esto con el fin de que cuando se empiece a recuperar la inversin, se pueda reinvertir para la compra de tecnologa y reforzar las reas operativas de la empresa.

Una buena investigacin de mercado nos ayudar recuperar ms rpido la inversin. Sacrificar el costo de nuestros servicios al principio sera una buena estrategia para convencer al pblico de usar nuestros servicios, claro est que con servicios de calidad y proporcionar un plus para tener clientes duraderos.

Competencia.

Es importante conocer las debilidades y fortalezas de la competencia a la que nos vamos a enfrentar. Podemos recabar esa informacin por medio de mistery shopers, usar los servicios que nosotros vamos a ofrecer, sondear a sus clientes, costos, al tipo de mercado que se enfocan.

Analizar la mercadotecnia que usa la competencia es muy importante, ya que en base a ello podremos estructurar nuestra publicidad y estrategias de mercado para enfrentarlos. Es importante mencionar que la publicidad que se maneje para la promocin de nuestros productos, debe ser real y precisa y no informacin falsa solo para atraer la atencin del mercado. Objetivos y metas. Antes de abrir nuestra empresa debemos plantearnos que es lo que estamos buscando, planearnos metas y objetivos, a corto, mediano y largo plazo, estrategias que nos permitirn alcanzar dichos objetivos y los recursos que necesitaremos para que la empresa sea rentable, tanto como para socios y dueos. Debemos tener planeada cada una de las reas que tendrn parte activa en nuestra empresa, verificar el presupuesto que se utilizar para su desarrollo y crecimiento.

Planificacin. El que nuestra empresa venga de una planificacin adecuada, nos permitir evitar prdidas, riesgos y fugas de capital. Nos har saber si nuestro proyecto es rentable y en cuanto tiempo podremos recuperar la inversin.

Al momento de realizar la planificacin de nuestra nueva empresa, debemos tomar en cuenta que se tiene que economizar para que sea rentable, es por eso, que se debe buscar los materiales con buena calidad pero que a la vez sean econmicos, verificar varios proveedores es indispensable para tomar una decisin en cual ser nuestro proveedor. Calidad.

Cabe sealar que no se debe sacrificar la calidad de los productos con el fin de economizar, ya que el riesgo sera bajar la calidad de nuestro servicio y por lo tanto la migracin de clientes a otro proveedor de los mismos servicios.

Todo esto es parte de las funciones que tiene un administrador, debe ser una persona profesional y apegada a sus principios, debe ser muy tica y ser humana, para poder ser un buen lder y que los empleados tengan un ejemplo a seguir.

Roles.

El papel principal ser de administrar, contratar, capacitar y motivar para cada una de las reas de la empresa. El administrador debe poseer la capacidad de dirigir su departamento y crear relaciones hacia con otras personas y niveles.

La empresa debe estar orientada hacia un objetivo y debe ser regida por valores. Estos puntos la harn diferente a las dems empresas. Deber estar comprometida con la sociedad y contribuir a la conservacin del medio ambiente. La planificacin, organizacin, direccin y control son las bases para el uso de los recursos y tambin aplican para cada rea de una empresa. La planificacin de las actividades y roles de trabajo usan estos mtodos para el buen funcionamiento de las reas de laborales.

Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base. En este caso mi tendencia sera hacia la Escuela Eclctica de los autores: Henry Fayol, Mary Parker Follet, Lyndall F. Urwick, George Terry, Harold Koontz, Cyril ODonnell, William P. Leonard y Victor Lazzaro, ya que tomara las ideas mas sobresalientes de cada corriente administrativa para poder tener xito en la realizacin de mi empresa. El lado humano es muy importante para m, ya que es la mano de obra y parte fundamental de una empresa. Desarrollar un buen ambiente de trabajo es primordial para el buen desarrollo de las actividades del trabajador. Conclusin: Al momento de realizar la apertura de una empresa, se deber tomar en cuenta lo siguiente: Solvencia econmica, planificacin y desarrollo del producto, distribucin, insumos y materiales de trabajo, personal capacitado para cada una de las reas, anlisis previo del mercado y de la competencia, mercadotecnia efectiva y real, organizacin, planeacin direccin y control administrativo.

Richard Mercado Daz. AL12504232