Exigencia academica para grandes cambios

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Motivacion humana e incentivos economicos

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

Industria de la construccion muy asociada con incentivos economicos Trabajos para proyectos especificos y con duracion determinada.

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

TEORIAS DE MOTIVACION
Maslow Hombre desea satisfacer sus necesidades de forma secuencial Herzberg Indicadores relacionados con la motivacion

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

MASLOW
Necesidades Basicas De una sociedad agrcola a tecnolgica Progreso asociado a mejora en nivel de vida Sociedad refleja deseo de satisfacer necesidades Necesidades Superiores Sentido de importancia en el trabajo Obtener respeto de compaeros y directivos Insatisfaccin por falta de expresin libremente
Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

JERARQUIA DE MASLOW
AUTOESTIMA AUTOEXPRESION SENTIMIENTO DE PERTENECER, RECONOCIMIENTO, RESPETO SEGURIDAD, COBIJJO, CALOR NECESIDADES FISIOLOGICAS: ALIMENTO, ROPA, ETC

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

HERZBERG
Factores de MOTIVACION Satisfaccin en el trabajo Factores de HIGIENE Falta de satisfaccin en el trabajo Condiciones laborales Salario Relaciones con los superiores Politica empresarial

Logros Reconocimiento El trabajo en si Adquirir responsabilidades Oportunidad de mejora

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

MOTIVACION DRIVE (Daniel Pink)

AUTOREALIZACION: autonoma para lograr su propia manera de produccin SEGURIDAD: si controlan sus tiempos pueden aadir retos a si mismo PERTENENCIA: impulsar a conocerse, apoyarlos para producir mejor ESTIMA: sentirse bien con su ambiente de trabajo y querer aportar mas.
Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

SISTEMAS DE PAGO, REMUNERACION Y RENDIMIENTO

Formula para controlar comportamiento humano? Existen formulas para inducir a un mejor rendimiento Mejoras por presin de sindicato que por parte de la empresa.

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

INCENTIVOS
No econmicos: Intangibles, reconocimiento de importancia del empleado, participar en un grupo. Semieconomicos: Ventajas supletorias (movilidad, bono de alimentacin) Econmicos: Mayor motivacin con recompensa econmica directa.

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

Objetivos de Incentivos econmicos

Mejorar la productividad Fomentar mejores sistemas de trabajo Proporcionar oportunidad de ingresos superiores, sin variar costo unitario.

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

INCENTIVOS ECONOMICOS
Reparto de Beneficios Das Laborables Trabajo a destajo Sistema de plazos o de horas estndar Sistema de horas ahorradas Esquemas engranados Tarifa plus o prima directa Trabajo y conclusin Esquemas de grupo
Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

Reparto de Beneficios (Utilidades)

En Per es anual y se entrega en abril Mximo 18 sueldos Personal en planilla, no recibos por honorarios Depende de industria puede ser 10%, 8%, 5% del total se reparte Numero de trabajadores superior a 20

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

DIAS LABORABLES
Tarifa horaria por especialidad Se paga por asistencia al trabajo Altos precios Adecuado en operaciones especializadas No aplicable a construccin Muy usado en mantenimiento, inspeccin, etc.

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

TRABAJO A DESTAJO
Pago de un precio por unidad de produccin Aplica en actividades repetitivas (albailera) til para no pagar retrabajos
Ingresos totales como $ de salario bsico

133.3 100

Costo x m2 albailera S/ 8.5 Pared a Ejecutar 50m2

50

Pago 50 x 8.5 = S/ 425

25P 50P 75P 100P
Rendimiento como % del rendimiento estndar

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

SISTEMA DE PLAZO
Las metas se fijan en tiempo Similar con trabajo a destajo En construccin se le denomina tarea Ejm. Se acuerda que una cuadrilla encofre 02 columnas en 8 horas, si lo hace en menos tiempo se le paga por las 8 horas.
Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

SISTEMA DE HORAS AHORRADAS

Aceptado por sindicatos Se acuerda pago por rendimiento mnimo Dificultad para fijar metas de produccin Usado en trabajadores con experiencia.

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

ESQUEMAS ENGRANADOS
Aplicable para equilibrar trabajadores con experiencia con aquellos que no la tienen Otorga prima de manera mas equilibrada al equipo

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

TARIFA PLUS O PRIMA DIRECTA

Se paga sin importar rendimiento y duracin Utilizado para hacer mostrar un salario competitivo

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

TRABAJO Y CONCLUSION
Se acuerda una monto econmico por completar el trabajo. Aplicable a colocacin de concreto en grandes volmenes

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

ESQUEMAS DE GRUPO
Obras de construccin se realizan en cuadrillas Aplicar cuotas segn participacin

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

PRINCIPIOS DE BUEN SISTEMA INCENTIVOS

Pago en proporcin a esfuerzo No limitar ingreso al personal Metas factibles e inalterables Esquemas simples de explicar y entender Excluir atrasos inevitables Penalizaciones por mala calidad Buena planificacin y cumplir con ley Integrado con control de costos.
Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

FIJACION DE METAS
Experiencia Personal Retroalimentacin Datos de estudios de trabajo Cuotas de los fabricantes Demostracin en obra Informacin estndar

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

SISTEMAS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPENO (STAD)

Enlace con la estrategia competitiva Principios de alta participacion DISENO DE SISTEMAS Flujo de trabajo Practicas de Recursos Humanos Tecnologia de apoyo Procesos de Instrumentacion RESULTADOS Organizacional Empleado

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

PRINCIPIOS BASICOS DE STAD

Informacion Compartida Desarrollo del conocimiento

Equidad

STAD cambio de trabajo manual a conocimiento Aprender en tiempo real y en el puesto

Enlace DesempenoPremio

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

ANATOMIA DE LOS STAD

DISENO DEL FLUJO DE TRABAJO: Redisear el flujo de trabajo en torno a procesos fundamentales de negocios, se puede establecer un entorno que facilita trabajo en equipo Practicas de Recursos Humanos (Practicas para colocar al personal, Capacitacin y desarrollo, Compensacin) Procesos Ejecutivos y liderazgo Tecnologas de informacion y apoyo
Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

ESTRUCTURA ESTRATEGICA
Retos Competitivos Preocupaciones de los Empleados Estrategia ESTRUCTURA VERTICAL Practicas de Recursos Humanos Practicas de liderazgo Management & Project Control Valores Organizacionales

Diseno del flujo de trabajo Tecnologias de Apoyo

ESTRUCTURA HORIZONTAL

Exigencia academica para grandes cambios

IMPLEMENTACION DE STAD

Construir un caso en pro del cambio

Comunicar

Involucrar al sindicato

Navegar la transicion

Evaluacion

Management & Project Control

Exigencia academica para grandes cambios

COOPERACION DE SINDICATOS
Generar ganancia por las dos partes Establecer un compromiso formal Estimular el apoyo de los miembros Ceirse a los procedimientos

GERENTES

Valores Metas

Intereses SINDICATO

Management & Project Control