Exigencia academica para grandes cambios

LAST PLANNER SYSTEM El Ultimo Planificador

Causa la realizacin de los planes, complementa las preocupaciones de la gestin del proyecto.

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PREGUNTAS
Que se puede hacer por medio de herramientas que se proveen y mejoran la implementacin del sistema Last Planner del control de produccin para incrementar la confiabilidad del plan sobre el 70% del nivel del PPC? Como/Puede el Last Planner ser exitosamente aplicado para incrementar la confiabilidad del plan durante el proceso de diseno?

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1. INTRODUCCION 2. CRITICA DEL CONTROL DE PRODUCCION 3. DESCRIPCION E HISTORIA DEL SISTEMA LAST PLANNER DE CONTROL DE PROD. 4. CASOS DE ESTUDIO

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1. INTRODUCCION
PROCESOS DE PRODUCCION a)Proceso de conversin ingreso/salida b)Flujo de materiales e informacin a travs del tiempo y espacio c)Proceso de generar valor para clientes

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CONVERSION Naturaleza de la construccin Serie de actividades convierte ingreso en salidas FLUJO Flujo de informacin y recursos, que entrega trabajo: compuesto de conversin, inspeccin, traslado y esperas Descomposicin en uniones. Eliminacin del desperdicio, reduccin del tiempo Metodologa de equipo, rpida reduccin de incertidumbre, blindaje, balance, desarmado. Planificacin preocupado con tiempo, calidad y salida del trabajo LO INNECESARIO ES HECHO TAN POCO COMO SEA POSIBLE VALOR Proceso que define y conoce los requerimientos del cliente

Principios principales

Descomposicin jerrquica de actividades; control y optimizacin por actividad WBS, CPM. Planificacin preocupado con inicio y responsabilidad por actividades a travs de contratacin y asignacin

Eliminacin de la perdida de valor el vaco entre logrado y posible valor Desarrollo y evaluacin de finales contra medios para determinar requerimientos. Planificacin preocupado con la estructura del trabajo, proceso y participacin REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE SON CUMPLIDOS EN LA MEJOR MANERA POSIBLE

Mtodos y Practicas

Contribucin Practica

HACER LO NECESARIO

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PREMISAS
La industria de la construccin esta dominada y pensada por el proceso de conversin, por ende los procesos de generacin de valor y gestin por flujo estn subdesarrollados Gestin de la produccin tiene como propsito generar valor al cliente Produccin entendido como disear y hacer El sistema last planner sirve como control de produccin
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INICIOS DEL LAST PLANNER (1992)

Enfoque en mejorar la calidad de asignacin de los planes de trabajo semanales Adicional al proceso de LOOKAHEAD para dar forma y controlar el flujo de trabajo Se extendi de la construccin al diseo
MEJORAR PRODUCTIVIDAD MEJORAR CONFIABILIDAD DEL FLUJO DE TRABAJO

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2. CRITICAS AL CONTROL DE LA PRODUCCION

PRODUCCION Manufactura : Enfoque en hacer cosas mas que disearlas. Hacer muchas copias de un solo diseo (multifamiliares) Ensamblar un producto de construccin es demasiado grande para ser transportado a travs de estaciones, entonces las estaciones (grupo de trabajadores) deben moverse a travs de estos hasta completar.
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CONTROL Monitorear los costos actuales y desempeo del cronograma contra la linea base para identificar variaciones negativas. Tomar acciones correctivas son necesarias. Dos maneras de regular el flujo : PUSH PULL PUSH Materiales en sistema pre asignadas de fechas PULL Materiales en sistema de cantidad de trabajo
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CONTROL DEL PROYECTO : Monitorear el progreso hacia los objetivos del proyecto, tomando acciones correctivas en las variaciones CONTROL DE LA PRODUCCION : Dedicado a causar eventos para ejecutar el plan y reprogramar cuando los eventos no pueden ser ejecutados.
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CONTROL DE PROYECTO
RECURSOS Horas Hombre Materiales Equipos Indirectos TIEMPO Planificacin Programacin Monitoreo ESTRUCTURA PARA MONITOREO Y CONTROL ESTRUCTURA DE TRABAJO PARA FLUJO Y ENSAMBLE

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APLICACIONES PREVIAS CONTROL DE PRODUCCION

Melles y Wamelink: Las actividades relativas para el ajuste de todos los aspectos del proceso de produccin, as las condiciones previas en el cual se ejecuta el proceso de produccin, son conocidas Pensar en trminos de niveles de decisin jerrquicos. (compaa, fabrica, unidad de produccin) Pensar en trminos de decisin de funciones dentro de niveles jerrquicos (coordinacin de materiales, control de carga de trabajo, capacidad)
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LAURI KOSKELA (1999) 1.Asignaciones deben estar acorde con prerrequisitos 2.La realizacin de asignaciones es medido y monitoreado (PPC) 3.Causas por no realizacin son investigadas y removidas 4.Sugiere mantener un stock de tareas conocidas por el personal 5.Programacin 3-4 semanas adelante (lookahead)

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DISENO DE SISTEMA DE CONTROL DE PRODUCCION

La Variabilidad debe ser mitigada y gestionar la remanente. Asignaciones son conocidas acorde con sus prerrequisitos La realizacin de asignaciones es medida y monitoreada Causas de falla para completar el trabajo son investigadas y removidas. Los prerrequisitos para las asignaciones que vienen son ejecutadas.
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El sistema tradicional PUSH es complementado con las tcnicas PULL Control de produccin facilita el flujo de trabajo y la generacin de valor Proyecto concebido como un sistema temporal de produccin La decisin de hacer es distribuido en sistemas de control de produccin El control de produccin resiste la tendencia de continuar con suboptimizaciones localizadas.
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3. SISTEMA LAST PLANNER

CONTROL DE UNIDAD DE PRODUCCION DEBE CONTROL DEL FLUJO DE TRABAJO

PUEDE

LAST PLANNER PROCESO DE PROGRAMACION

HARA (Compromiso)

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SISTEMA DE PLANIFICACION
CRONOGRAMA MAESTRO

Estado actual y pronsticos

Seleccin, secuencia y tamao del trabajo que piensa se puede hacer

LOOKAHEAD

Acciones para prevenir errores repetitivos

Informacin

Hacer el trabajo listo por seleccin y jalar

Stock de trabajo realizable

Seleccin, secuencia y tamao del trabajo que piensa se puede hacer

PLAN DE TRABAJO SEMANAL

DIAGRAMA PPC Y RAZONES

RECURSOS

PRODUCCION

TRABAJO COMPLETADO

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