Manual de Referencia de Tarifas y Contratacion de Ingenieria

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pag.
)7)
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de Ref de Ref
de Ref de Ref de Refer er
er er erencia encia
encia encia encia
de de
de de de T T
T TTar ar
ar ar arif if
if if ifas as
as as as
y Contr y Contr
y Contr y Contr y Contratacin atacin
atacin atacin atacin
de Ing de Ing
de Ing de Ing de Ingeniera eniera
eniera eniera eniera
de Ref de Ref
er er erencia encia
encia encia encia
de de
de de de T T
T TTar ar
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y Contr y Contr
de Ing de Ing
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pag.
Asociacin Colombiana de lngenieros
AClEM - Cundinamarca.
Avenida 22 No 41 - 69.
PBX. 3690424
Fax: 3690442 - 3690445
A.A. 8392.
Bogot D.C. Colombia
)7)
de Ref de Ref
er er erencia encia
encia encia encia
de de
de de de T T
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y Contr y Contr
de Ing de Ing
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1 Edicin: Mayo de 1998
Direccin Tcnica
Ing. Oscar Ospina
Ing. Henry Scheel
Ing. Hctor Gutirrez
ACIEM Cundinamarca
Investigacin
* Departamento de Comisiones
* Grupo de Informacin & Anlisis
Diseo y Diagramacin
Departamento de Imagen Corporativa
Asociacin Colombiana de Ingenieros
ACIEM Cundinamarca
Cuerpo Consultivo del Gobierno Nacional,
Ley 51 de 1986
Agradecemos enviar sus comentarios y
observaciones a la Asociacin, a las siguientes
direcciones, las cuales nos permitirn mejorar
la presente edicin.
Avenida 22 No. 41- 69
E.Mail. aciem@cable.net.co
A.A 8392
Edregn Limitada: 1.500 Ejemplares
Exclusividad
ACIEM Cundinamarca
Todos los derechos reservados
Prohibida su reproduccin total o parcial por
cualquier medio sin permiso del editor.
Edicin sin caracter comercial
MANU MANU
MANU MANU MANUAL AL
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de Ref de Ref de Ref de Ref de Refer er er er erencia encia encia encia encia
de de de de de T TT TTar ar ar ar arif if if if ifas as as as as
y Contr y Contr y Contr y Contr y Contratacin atacin atacin atacin atacin
de Ing de Ing de Ing de Ing de Ingeniera eniera eniera eniera eniera
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pag.
Presentacin
ACIEM, conciente del compromiso institucional de velar por
la defensa y desarrollo profesional del ingeniero, se compla-
ce en presentar, hoy, al gremio de la Ingeniera Especializa-
da la publicacin: M a nua l d e Re fe re nc ia d e Ta rifa s y C on-
tra ta c in d e Ing e nie ra , producto del esfuerzo de un exper-
to grupo de profesionales, que dedicaron su tiempo para
realizar consultas a nivel nacional e internacional y hacer los
anlisis y comparaciones para entregar un documento gua
en el cobro de honorarios profesionales, a partir de unos
parmetros bsicos considerados en ingeniera.
El objetivo de esta publicacin es lograr una contratacin
transparente y ajustada a la realidad entre las partes, en lo
que se refiere a la definicin de los alcances de una obra en
cuanto a la elaboracin de planos, presupuesto, cons-
truccin y contratacin para obras elctricas y mecnicas
de carcter industrial, comercial y residencial.
Este es el inicio de una propuesta que esperamos sea de
utilidad y beneficio en el ejercicio diario de la profesin. Sus
comentarios y observaciones sern bienvenidas en la Aso-
ciacin con el nimo de lograr su actualizacin anual a par-
tir de los hechos prcticos que la ingeniera exige.
A quienes elaboraron este Manual, nuestro sincero agrade-
cimiento por su compromiso en el engrandecimiento de la
Ingeniera colombiana.
Ing . HENRY SANC HEZ ARENAS
Presidente
ACIEM Cundinamarca
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pag.
Prlogo
En Colombia la ingeniera especializada estaba en mora
de tener unas guas de cobro de honorarios y unas normas
de los compromisos que los ingenieros adquieren en el
ejercicio de su profesin. Del mismo modo, era necesario
que el contratante conociese con anterioridad el tipo y la
calidad del servicio ofrecido por el ingeniero contratista.
En el mismo sentido, se requera tener unas tarifas acordes
con la actualidad econmica, para las distintas actividades
desarrolladas por el ingeniero, de tal manera que el
contratante y el contratista puedan efectuar una
negociacin equilibrada de acuerdo a sus capacidades y
expectativas.
Estas necesidades quedan ahora resueltas en buena parte
con este manual de tarifas y honorarios, el cual presentamos
a ustedes.
Aunque desde 20 aos atrs se estaba gestando esta idea
y ahora con la colaboracin de un magnifco y decidido
grupo de trabajo conformado por ingenieros y personal de
apoyo de la misma Asociacin se logr realizar.
Es nuestro deseo que este manual sea utilizado por toda la
comunidad ingenieril para un mejor desarrollo de sus
trabajos.
Procuraremos adems mantener este manual actualizado
con los sucesivos y diferentes cambios econmicos y
tcnicos.
Ing. OSCAR OSPINA OSORIO
Direccin Tcnica del Proyecto
ACIEM Cundinamarca
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pag.
I ntroduccin
Este manual de referencia de tarifas y contratacin de
ingeniera define los elementos y alcances de los trabajos,
relac ionados c on la elaborac in de: Proyec tos,
Presupuestos, Construccin, Direccin Tcnica, Direccin
Administrativa, Interventora, Inspectora, Asesora, y
Consulta para las obras de Ingeniera en las especialidades
de Elctrica y Mecnica.
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pag.
Honorarios
mnimos
Los honorarios establecidos en este manual y su forma de
liquidacin y pago son los mnimos sugeridos que los
ingenieros electricistas y mecnicos deben cobrar como
contrapres-tacin a los servicios que presten a personas
naturales y/o jurdicas, tanto de derecho privado como de
derecho pblico dentro del territorio colombiano.
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pag.
Partc 1: Ingcnicra EIctrica...................
1. Categora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
1.1 Delinicion ................................................... 13
1.1.1 Descripcion.................................................... 13
1.1.1.1 Categoria 1 ..................................................... 13
1.1.1.2 Categoria 2 ..................................................... 13
1.1.1.3 Categoria 3 ..................................................... 13
1.1.1.+ Categoria + ..................................................... 13
1.1.1.5 Categoria 5 ..................................................... 13
1.1.1.6 Categoria 6 ..................................................... 13
1.2 Lista y catcgora dc ................................... 14
obras cIctricas
1.2.1 Categoria 1 ..................................................... 1+
1.2.2 Categoria 2 ..................................................... 1+
1.2.3 Categoria 3 ..................................................... 1+
1.2.+ Categoria + ..................................................... 15
1.2.5 Categoria 5 ..................................................... 15
1.2.6 Categoria 6 ..................................................... 15
1.3 Antcproyccto o ........................................ 15
ingcnicra basica
1.3.1 Delinicion ...................................................... 15
1.3.2 Descripcion.................................................... 15
1.4 Proyccto o ingcnicra ........................... 16
dc dctaIIc
1.+.1 Delinicion ...................................................... 16
1.+.2 Descripcion.................................................... 16
1.+.2.1 Planos16
1.+.2.2 Especilicaciones ............................................ 16
1.+.2.3 Cantidades de obra ...................................... 1/
1.+.2.+ Memorias de calculo ..................................... 1/
1.+.2.5 Solucion de consultas .................................... 1/
1.+.2.6 Ionorarios del
proyecto ...................................................... 1/
1.+.2.6.1El sistema de areas .............................................. 1/
1.+.2.6.2El sistema de ajuste .............................................. 1/
1.+.2./ Modilicaciones
del proyecto ............................................... 1/
1.+.2.8 Propiedad intelectual .................................... 18
1.+.2.9 Restricciones .................................................. 18
1.5 Prcsupucsto .............................................. 18
1.5.1 Delinicion ...................................................... 18
1.5.2 Descripcion.................................................... 18
1.5.3 Ionorarios ..................................................... 18
1.6 Construccion dc Ia obra ......................... 18
1.6.1 Delinicion ...................................................... 18
1.6.2 Administracion (direccion ............................. 18
administrativa)
1.6.2.1 Ionorarios ..................................................... 19
1.6.3 Ingenieria (direccion tecnica) ......................... 19
1.6.3.1 Ionorarios ..................................................... 19
1.7 Intcrvcntora ............................................ 19
1./.1 Delinicion ...................................................... 19
1./.1.1 Interventoria de proyecto ............................. 19
1./.1.2 Interventoria de construccion
tecnica y/o administrativa .......................... 20
1./.2 Ionorarios ..................................................... 20
1.8 Intcrcscs .................................................... 20
1.9 A.I.L. ........................................................... 20
1.10 Bicsgo............................................................ 20
1.10.1 Delinicion ...................................................... 20
1.10.2 Clasilicacion ................................................... 20
1.10.2.1 Riesgo bajo .................................................... 20
1.10.2.2 Riesgo medio ................................................. 20
1.10.2.3 Riesgo alto ..................................................... 20
1.11 Contratacion dc Ia obra ............................. 21
1.11.1 Clasilicacion de contratos ............................. 21
1.11.1.1 Contratos por Administracion .......................
Delegada ............................................. 21
1.11.1.2 Contratos a Precio Alzado
o Clobal ....................................................... 21
1.11.1.3 Contratos a Precios \nitarios .............................. 21
1.11.2 Ionorarios ......................................................... 21
1.12 TabIa dc tarifas para
ingcnicra cIctrica ..................................... 23
Partc 2: Ingcnicra Mccanica..................
Introduccion 25
2. Catcgora ...................................................... 25
2.1 Clasilicacion de los trabajos de
ingenieria ........................................................ 25
2.1.1 Categoria 1 ..................................................... 25
Pg.
Pg.
I ndice
10
G
G
G
G
G
G
G
pag.
2.12 Intcrcscs ....................................................... 34
2.13 Intcrvcntora ................................................ 34
2.13.1 Delinicion ...................................................... 3+
2.13.2 Descripcion.................................................... 3+
2.13.3 Ionorarios ..................................................... 35
2.14 Prcsupucsto ................................................. 35
2.1+.1 Descripcion.................................................... 35
2.1+.2 Ionorarios ..................................................... 35
2.15 Gastos rccmboIsabIcs ................................. 35
2.16 TabIa dc tarifas para
ingcnicra mccanica ................................ 36
Partc 3:
Ingcnicra dc ConsuIta
3.1 ConsuItora ............................................... 39
3.1.1 Delinicion ...................................................... 39
3.1.2 Ionorarios ..................................................... 39
3.1.2.1 Pagos y reajustes de
Lonorarios ................................................... 39
3.2 Pcritazgo.................................................... 40
3.2.1 Delinicion ...................................................... +0
3.2.2 Ionorarios ..................................................... +0
3.3 Ascsora ..................................................... 40
3.3.1 Delinicion ...................................................... +0
3.3.2 Ionorarios ..................................................... +1
3.3.2.1 Suma lija ........................................................ +1
3.3.2.2 Costo total mas utilidad ................................. +1
3.3.2.2.1Costos Directos .................................................... +1
3.3.2.2.2Costos Indirectos .................................................. +1
3.3.3 \tilidad........................................................... +1
3.4 EscaIafon ................................................... 41
3.+.1 Escalalon 1 ..................................................... +2
3.+.2 Escalalon 2 ..................................................... +2
3.+.3 Escalalon 3 ..................................................... +2
3.+.+ Escalalon + ..................................................... +2
3.+.5 Escalalon 5 ..................................................... +2
3.+.6 Escalalon 6 ..................................................... +2
3.5 SaIarios ...................................................... 42
3.6 Gastos rccmboIsabIcs ............................. 42
3.7 Arbitramcnto ............................................ 42
AEXC
ormas dc Etica profcsionaI para Ios Ingcnicros EIcctricistas,
Mccanicos, EIcctronicos y Afincs .................................... 44
BibIiografa 48
Pg. Pg.
2.1.2 Categoria 2 ..................................................... 25
2.1.3 Categoria 3 ..................................................... 25
2.1.+ Categoria + ..................................................... 25
2.1.5 Categoria 5 ..................................................... 25
Listado de Categorias ................................. 26
2.2 Ingcnicra conccptuaI ............................. 29
2.2.1 Delinicion ...................................................... 29
2.2.2 Descripcion.................................................... 29
2.2.3 Ionorarios ..................................................... 29
2.3 Antcproyccto .............................................. 29
2.3.1 Delinicion ...................................................... 29
2.3.2 Descripcion.................................................... 29
2.3.3 Ionorarios ..................................................... 29
2.4 Ingcnicra basica...................................... 29
2.+.1 Delinicion ...................................................... 29
2.+.2 Descripcion.................................................... 30
2.+.3 Ionorarios ..................................................... 30
2.5 Estudios dc factibiIidad........................... 30
2.5.1 Delinicion ...................................................... 30
2.5.2 Descripcion.................................................... 30
2.5.3 Ionorarios ..................................................... 31
2.6 Proyccto .................................................... 31
2.6.1 Delinicion ...................................................... 31
2.6.2 Descripcion.................................................... 31
2.6.3 Propiedad intelectual .................................... 31
2.7 Ingcnicra dc dctaIIc ............................... 31
2./.1 Delinicion ...................................................... 31
2./.2 Descripcion.................................................... 31
2./.3 Ionorarios ..................................................... 322./.+
Modilicaciones al proyecto ................................. 32
2.8 Dircccion tcnica..................................... 32
2.8.1 Delinicion ...................................................... 32
2.8.2 Descripcion.................................................... 32
2.8.3 Ionorarios ..................................................... 32
2.9 Dircccion administrativa ....................... 33
2.9. 1 Delinicion ................................................... 33
2.9.2 Descripcion.................................................... 33
2.9.3 Ionorarios ..................................................... 33
2.10 Construccion dc Ia obra ............................ 33
2.10.1 Delinicion ...................................................... 33
2.10.2 Descripcion.................................................... 33
2.10.3 Ionorarios ..................................................... 33
2.11 Contratacion dc Ia obra ............................ 33
2.11.1 Clasilicacion de contratos ............................. 33
2.11.1.1 Contratos por
Administracion Delegada ........................... 33
2.11.1.2 Contratos a Precio Alzado
o Clobal ...................................................... 3+
2.11.1.3 Contratos a Precios \nitarios ............................. 3+
11
G
G
G
G
G
G
G
pag.
12
G
G
G
G
G
G
G
pag.
Parte 1
Ing Ing Ing Ing Ingeniera eniera eniera eniera eniera
Elctr Elctr Elctr Elctr Elctrica ica ica ica ica
Parte 1
Ing Ing
Ing Ing
Ing
eniera eniera
eniera eniera
eniera
Elctr Elctr
Elctr Elctr
Elctr
ica ica
ica ica
ica
13
G
G
G
G
G
G
G
pag.
prolesional tanto cualitativa como
cuantitativa y requieren de calculos y
diseos de mediana complej idad,
ademas de los conocimientos del
Ingeniero Electricista debidamente
mat ri cul ado, cuya experi enci a
corresponda al escalalon cuatro (+)
minimo.
1.1.1.4 C a te g ora 4
Se reliriere a aquellas obras o proyectos,
o parte de ellas, cuyos conocimientos y
estudios son de alguna especialidad y
que para su ejecucion presentan un
alto grado de complejidad, ademas
exigen una gran trayectoria tanto
cuantitativa como cualitativa del
Ingeniero. DicLas obras deben ser
realizadas por un Ingeniero Electricista
debi damente matri cul ado y cuya
experiencia corresponda al escalalon
dos (2) minimo.
1.1.1.5 C a te g ora 5
o parte de ellas, cuyos conocimientos y
estudios requieren de una especialidad
y cuya ejecucion presenta un muy alto
grado de complejidad, ademas exigen
gran trayectoria tanto cuantitativa como
cualitativa del ingeniero. DicLas obras
deben ser realizadas por un Ingeniero
Electricista debidamente matriculado y
cuya experi enci a corresponda al
escalalon uno (1) minimo.
1.1.1.6 C a te g ora 6
Se reliere a aquellas obras o proyectos,
o parte de ellas, cuyas caracteristicas
tanto de diseo y ejecucion requieren
de conocimientos y estudios muy
1 Catcgora
1.1 Definicin
Por Categoria de una obra o proyecto se
entiende el termino que determina la
canti dad de trabaj o, el ni vel de
conocimientos y la utilizacion de
elementos y partes tecnicas que demande
su elaboracion y ejecucion.
1.1.1 De sc rip c in
1.1.1.1 C a te g ora 1
Se reliere a aquellas obras o proyectos, o
parte de ellas que no requieren de estudios
y calculos especiales, cuyos estudios y/
o ejecucion requiere de los conocimientos
de lormacion del Ingeniero Electricista
debi damente matri cul ado y cuya
experiencia corresponda al escalalon seis
(6) como minimo.
1.1.1.2 C a te g ora 2
o parte de ellas, cuyos calculos y diseos
pueden electuarse por los metodos
convencionales y que necesitan de
alguna experiencia prolesional tanto
cualitativa como cuantitativa. DicLos
estudios y/o ejecucion requiere de los
conoci mi entos de lormaci on del
Ingeniero Electricista debidamente
mat ri cul ado cuya experi enci a
corresponda al escalalon cinco (5)
minimo.
1.1.1.3 C a te g ora 3
o parte de ellas, cuyos estudios y/o
ejecucion requiere algunos estudios
especializados y amplia experiencia
Parte 1
14
G
G
G
G
G
G
G
pag.
especializados y no estan contempladas
en las categorias anteriores o no se
pueden asimilar a las ya descritas y se
consideran como ESPECIALES. Ademas,
deben ser realizadas por un ingeniero
electricista debidamente matriculado y
de escalalon uno (1).
Los Lonorarios del prolesional que realice
trabajos relacionados con esta categoria
deben establecerse de comun acuerdo
con el contratante puesto que por ser
ESPECIALES no estan contemplados en
la clasilicacion y/o las tablas de
Lonorarios. La tabla de tarilas (1.12)
puede servir de guia para el cobro de los
Lonorarios.
1.2 Lista y categora de obras
elctricas
1.2.1 C a te g ora 1
Cbras de Ingenieria Electrica similares o
tales como:
" Almacenes de deposito pequeos
" Bodegas pequeas
" Edilicios multilamiliares con pisos
tipicos, estrato 1 y 2
" Parqueaderos pequeos
" Edilicaciones unilamiliares.
tales como:
" Auditorios pequeos.
" Centros deportivos pequeos
" Edilicios con pisos no tipicos, estrato
3 y +
tipicos, estrato 3 y +
" Parques recreacionales pequeos
" Edilicios de Aparcaderos (potencia
menor a 150 kVA)
" Plantas de tratamiento de agua
pequeas
" Redes de alto voltaje Lasta 15 kV.
" Jableros de control automatico de
motores
" Jableros de encendido automatico de
iluminacion (potencia menor a
150 kVA)
" Jableros de translerencia
automatica (Potencia menor a 150 kVA).
" Jalleres menores a 150 kVA para:
mecanica automotriz, mecanica
industrial, electromecanica
tales como:
" Bibliotecas.
" Carceles
" Centrales de comunicacion
" Centros comerciales
" Centros de abasto
" Centros educacionales
" Cines.
" Clubes.
" Coliseos.
" Cuarteles
" Edilicios comerciales
" Edilicios de olicinas
tipicos, estrato 5 y 6
" Edilicios con pisos no tipicos, estrato
3, +, 5 y 6
" Edilicios publicos
" Estadios
" Estaciones de bombeo
" Crupos de generacion de energia
menores de 500 kV
" Redes de alto voltaje mayores de
15kV y menores de 115 kV
" Instalacion de Capacitores Lasta
500 kVAR
" Instalaciones industriales medianas
Lasta la capacidad menor o igual a
1.+00 kVA y tensiones menores o
iguales a 15 kV
" Industrias metalmecanicas (potencias
menores a 1.5 MVA)
" Industrias litogralicas (potencias
menores a 1.5 MVA)
" Industrias quimicas (potencias
menores a 1.5 MVA)
" Industria petroleras (potencias
menores a 1.5 MVA)
" Industrias textiles (potencias
menores a 1.5 MVA)
" Industrias plasticas (potencias
menores a 1.5 MVA)
" Monumentos
" Redes de iluminacion de monumentos
" Redes de baja y mediana tension
Lasta 15 kV
" Redes de alarmas
" Supermercados
15
G
G
G
G
G
G
G
pag.
" Subestaciones de translormacion
Lasta 1+00 kVA
" Jeatros.
" Jemplos
tales como:
" Museos
" Bancos
" Clinicas
" Depositos de combustibles
mayores de 1+00 kVA y menores de
2500 kVA.
" Iospitales.
" Ioteles
" Industrias metalmecanicas
(potencias mayores a 1.5 MVA)
" Industrias litogralicas (potencias
mayores a 1.5 MVA).
" Industrias quimicas(potencias
mayores a 1.5 MVA).
" Industrias petroleras (potencias
mayores a 1.5 MVA)
" Industrias textiles(potencias
mayores a 1.5 MVA).
" Industrias plasticas(potencias
mayores a 1.5 MVA)
" Laboratorios (potencias mayores a
1.5 MVA).
" Lineas de transmision mayores de
115 kV y menores de 230 kV
" Redes de cableado estructurado
" Subestaciones de translormacion
superiores a 1.+00 kVA
" Jerminales de transporte terrestre.
Cbras de ingenieria similares o tales
como:
" Instalaciones industriales complejas
" Redes de libra optica
" Aeropuertos.
" Centrales Lidroelectricas
iguales o mayores a 2500 kVA.
" Instalaciones e iluminacion de
autopistas de alto tralico.
" Instalaciones e iluminacion de
tuneles.
" Lineas de transmision de 500 kV o
mayores
" Subcentrales electricas
" Jerminales maritimos.
Cbras de Ingenieria similares o tales
como:
" Centrales nucleares
1.3 Anteproyecto o ingeniera
bsica
1.3.1 De finic in
Se reliere a la idea basica y general del
proyecto y su estudio debe estar
lundamentado en las necesidades del
contratante. El resultado de este trabajo
preliminar debe contener los diagramas
es quemat i cos ( no neces i t an s er
elaborados a escala) y documentos que
sean suli ci entes para deli ni r l as
caracteristicas principales de la obra.
El ingeniero proyectista incluira una o
varias alternativas a nivel general que
permitan al contratante tomar una
decision, para poder elaborar el proyecto
delinitivo.
Por ser un trabajo preliminar no contiene
planos ni especilicaciones que permitan
realizar la obra.
Las labores que debe desarrollar el
ingeniero, en esta etapa basica son, entre
otras, las siguientes:
" Recopilar la inlormacion de las nece-
sidades del contratante para elaborar
el anteproyecto, tales como planos
arquitectonicos y civiles.
" Determinar las normas, codigos, res-
tricciones, licencias y todas las va-
riables que puedan inlluir en el
proyecto, por parte de las entidades
gubernamentales.
" Establecer si las condiciones prima-
rias son aceptables para el buen
desarrollo del proyecto como: locali-
zaciones, espacios, equipos, servicios,
redes, voltajes y vias de acceso.
" Elaborar los planos esquematicos que
permitan la interpretacion global del
proyecto.
16
G
G
G
G
G
G
G
pag.
" Elaborar las posibles alternativas de
di seo y construcci on con sus
correspondientes descripciones de
luncionamiento u operacion.
" Presentar un presupuesto global de
la posible inversion determinando, el
posible margen de error con el cual se
calculo.
" Recomendar al contratante cuales
otras disciplinas de prolesionales deben
ser incluidos en el desarrollo del
proyecto como complemento del
mismo.
1.4 Proyecto o ingeniera de
detalle
1.4.1 De finic in
El proyecto es la terminacion minuciosa
del trabajo preliminar descrito en el
anteproyecto debidamente aprobado por
el contratante, y debera contener toda la
inlormacion necesaria y suliciente de
planos, memorias de calculo, documentos
tecnicos, especilicaciones, cantidades de
obra, que establezcan las caracteristicas
y dimensiones de la obra para electo de
su valoracion y que pueda ser construida
correctamente bajo la direccion de un
ingeniero electricista. El proyecto debe
cumplir con todas las normas que rijan
para el mismo.
Los proyectos deben llevar la lirma y
numero de matricula del Ingeniero
Electricista proyectista, el cual debera
reunir las condiciones especilicadas en
la categoria de la obra a desarrollar y la
obligacion que contrae el ingeniero, o
lirma contratista a traves de un ingeniero
a este respecto. Incluye los terminos de
relerencia, los cuales deben estar basados
en los reglamentos y normas tecnicas
que para este tipo de trabajos esten
establecidas.
El proyecto debe partir del anteproyecto
y de los planos arquitectonicos y civiles
delinitivos en su ultima revision y debe
contener, pero no limitarse, a los
siguientes:
1.4.2.1 Pla nos
El proyectista elaborara los planos
necesarios y sulicientes para que la obra
pueda ser construida correc-tamente.
Entre otros pueden ser los siguientes
dependiendo de la clase de obra:
" Localizacion de canalizaciones exte-
riores de servicios: electricos, telelo-
nicos, alumbrado publico con sus rutas
de acometida.
" Plantas en las cuales se incluya las
dilerentes partes del sistema tales como:
salidas para alumbrado, tomacorrientes,
telelonos, television, luerza motriz,
calelaccion, circuitos para control,
proteccion y sealizacion, incluyendo
su correspondiente red y tableros de
medida y control
" Planos verticales que permitan iden-
tilicar las acometidas electricas, cir-
cuitos de control, sealizacion, circui-
tos de alumbrado, y control.
" Cuadros de cargas electricas discrimi-
nadas de alumbrado, calelaccion,
luerza motriz, para el total de la
instalacion de acuerdo a la necesidad
de tableros electricos, incluyendo el
diagrama unililar de todo el sistema.
" Planos de detalle constructivos de
todo lo que no se visualice claramente
en los planos de plantas y verticales.
" El Proyectista entregara al contratan-
te un (1) juego completo de copias de
los planos, detalles, especilicaciones,
cantidades de obra y memorias de
calculo. El costo de copias adicionales
o reproducciones estaran a cargo del
contratante.
1.4.2.2 Esp e c ific a c ione s.
El proyecti sta debe el aborar l as
especilicaciones de calidad y seguridad,
que complementan los planos e incluyan
los materiales y equipos a usarse y la
lorma de ejecutar la construccion.
Las especilicaciones comprenden las
condiciones generales del proyecto,
indicando su alcance, los trabajos no
incluidos, la descripcion del proyecto, la
responsabilidad del contratista y los
aspectos legales. Las especilicaciones
para cada uno de los dilerentes materiales
17
G
G
G
G
G
G
G
pag.
y equipos integrantes del sistema electrico
proyectado y las normas tecnicas para la
ejecucion de los trabajos.
1.4.2.3 C a ntid a d e s d e ob ra .
El proyectista elaborara un inlorme de
las cantidades de obra a realizar en lorma
general con las especilicaciones genericas
de calidad, sin detallar o Lacer analisis
unitarios.
1.4.2.4 M e moria s d e c lc ulo
El ingeniero proyectista debera Lacer
una relacion escrita del trabajo realizado,
en el que describa entre otros los
siguientes aspectos: parametros y normas
de di seo asumi dos, anal i si s de
alternativas, memoria de estudios basicos,
metodos usados, criterios basicos
empleados en el diseo, conclusiones y
recomendaciones tanto tecnicas como
economicas.
1.4.2.5 Soluc in d e c onsulta s.
La solucion de las consultas que puedan
ocurrir relacionadas con la interpretacion
de los planos y especilicaciones del
Proyecto durante la ejecucion de la obra,
seran resueltas por el ingeniero o por la
lirma proyectista, siempre y cuando no
se deba a lalta de competencia de la
persona encargada de ejecutar los
trabajos. El ingeniero o lirma tienen
luncion de orientacion, pero no
administrativa.
1.4.2.6 Honora rios d e l p roye c to.
Los Lonorarios del proyecto se cobraran
con base en la tabla de tarilas establecidas
en este manual y de acuerdo a la categoria
de la obra y al costo total de la misma.
Cuando el costo de la obra no se conozca,
Lasta no realizar el correspondiente
presupuesto, se puede optar por uno de
los siguientes sistemas:
1.4.2.6.1 El Siste ma d e re a s:
Consiste en electuar inicialmente el
presupuesto estimado de la edilicacion
donde se realizara la obra electrica, de la
siguiente lorma:
Multiplicar el area de la edilicacion que
se proyecta construir por el valor de
metro cuadrado calculado en ese
momento por el proyectista arqui-
tectonico o por estadisticas. El valor
estimado de la obra electrica es el cinco
por ciento (5%) del presupuesto total
estimado para edilicios, Loteles, bodegas
y del ocLo por ciento (8%) para
instalaciones industriales.
En consecuencia, el valor estimado del
presupuesto de la obra electrica se obtiene
multiplicando el presupuesto de la obra
arquitectonica por el cinco (5) u ocLo (8)
por ciento (%), segun el tipo de
construccion.
Con el presupuesto estimado de la obra
electrica se aplica la tabla de tarilas
establecidas en este manual en el cuadro
para el cobro de los respectivos
Lonorarios. (Ver pag 23).
1.4.2.6.2 El Siste ma d e a juste :
Consiste en electuar inicialmente un
analisis de costos directos del proyecto
electrico que se plantea como valor
provisional y sobre el cual se conviene
electuar avances de dinero Lasta la
terminacion del proyecto, momento en
el cual se puede obtener el presupuesto
de la obra electrica para aplicar la tarila
y electuar el ajuste con el precio que se
Labia establecido inicialmente.
Para ambos sistemas el ingeniero podra
convenir con el contratante el pago de
sus Lonorarios mediante cuotas de abonos
parciales en el curso de la elaboracion
del proyecto.
En el caso de que solo se contrate al
Proyectista, la ejecucion del anteproyecto,
se debe cancelar el 30 % del valor de los
Lonorarios estipulado en la tabla de
tarilas establecida en este manual segun
la categoria y monto del presupuesto de
la obra
1.4.2.7 M od ific a c ione s d e l p roye c to
Joda modilicacion a los planos, que no
se deba a errores u omisiones del
ingeniero, se cobraran al contratante asi:
a) Si la modilicacion no representa una
elevacion en el presupuesto de la
construccion, el ingeniero cobrara los
gastos que el estudio de planos de la
modilicacion Layan ocasionado.
18
G
G
G
G
G
G
G
pag.
salarios y prestaciones sociales de todo el
personal que deba pagarse por cuenta de
la obra, lista y precios de los materiales,
impuestos y gastos varios.
Los analisis del presupuesto deben
realizarse con los costos de mano de
obra y materiales, tomando como base
precios comerciales vigentes en el
momento de elaborar la propuesta.
El pres upues t o s e el aborara de
conlormidad con los planos y cantidades
de obra establecidos en el proyecto.
Para la elaboracion del presupuesto, el
contratante debera entregar al contratista
como minimo los siguientes documentos:
" Proyecto delinitivo de la obra.
" Especilicaciones y cantidades de
obra.
1.5.3. Honora rios.
Los Lonorarios del presupuesto se
cobraran de acuerdo con la tabla de
tarilas establecidas en este manual para
los trabajos de conlormidad con la
categoria y valor de la obra.
En caso de encargarse la elaboracion del
presupuesto al contratista que ejecutara
la construccion de la misma, se debe
entender que este presupuesto Lace parte
de la propuesta del contratista de
construccion y no podra cobrarse por
este trabajo Lonorario alguno.
1.6 Construccin de la obra
1.6.1 De finic in.
Comprende la realizacion de todos los
trabajos correspondientes a la obra, de
acuerdo con l os pl anos y l as
especilicaciones entregados por el
ingeniero o lirma contratista.
1.6.2 Ad ministra c in
( Dire c c in a d ministra tiva )
La obligacion del contratista a este
respecto comprende, entre otros, los
siguientes aspectos:
" Programacion, planilicacion y orga-
nizacion de la ejecucion de la obra.
b) Si la modilicacion implica una eleva-
cion del presupuesto se reajustaran
los Lonorarios del ingeniero teniendo
en cuenta el nuevo presupuesto.
c) Si la modilicacion implica cambio en
las condiciones establecidas en el
anteproyecto o cambio sustancial del
proyecto, se cobraran nuevos
Lonorarios.
1.4.2.8 Prop ie d a d inte le c tua l
Los originales de los planos y arcLivos en
medio magnetico entregados con el
proyecto, son propiedad del ingeniero
proyectista y no podran usarse en otras
obras que no esten contempladas en el
contrato, asi sean de caracteristicas
identicas, sin expresa aprobacion por
escrito del mismo, so pena de violar las
disposiciones vigentes sobre DerecLos
de Autor y Propiedad Intelectual.
1.4.2.9 Re stric c ione s:
" El proyecto no podra ser elaborado
por ingeniero dilerente al que realizo
el correspondiente anteproyecto o
i ngeni eri a basi ca, sal vo que el
anteproyecto o ingenieria basica Laya
sido elaborado por el contratante. En
este caso no se podra descontar el
valor del anteproyecto o ingenieria
basica a los Lonorarios del proyecto.
" Cuando al proyectista se le exima de
elaborar alguno de los trabajos
concernientes a su labor indicados en
este manual, no por ello se dejara de
pagar el valor completo de sus
Lonorarios.
1.5 Presupuesto
1.5.1 De finic in
El presupuesto es el documento escrito
que permite conocer el costo de la obra
y los llujos de caja durante la construccion.
El presupuesto comprende la elaboracion
de un calculo detallado del costo de la
obra incluyendo sus anexos, con
indicacion de las cantidades de obra,
precios unitarios cuando sean necesarios,
19
G
G
G
G
G
G
G
pag.
" El ingeniero tiene una luncion de
asesori a y di recci on, pero no
administrativa.
1.6.3.1 Honora rios.
Los Lonorarios a que tiene derecLo el
Ingeniero o la lirma contratista por la
Direccion Jecnica (ICEIERIA) son los
establecidos en la tabla de tarilas y el
pago se electuara de conlormidad a la
clase de contrato que se Laya establecido.
1.7 Interventora.
1.7.1 De finic in.
Se entiende por Interventoria, el servicio
que presta el ingeniero o lirma de
ingenieria especializada, para contratar y
controlar la ejecucion de un proyecto o
la ejecucion de la obra, para posteriores
verilicaciones del cumplimiento de las
obligaciones que corresponden al
contratista, tanto en la parte tecnica como
en la administrativa. El interventor es el
representante del contratante durante
todas las etapas de la obra
La Interventoria puede ser:
a) Interventoria de proyecto
b)Interventoria de construccion
tecnica y/o administrativa
1.7.1.1 Inte rve ntora d e p roye c to.
La Interventoria del proyecto consiste en
la asesoria que el ingeniero o lirma
contratista le presta al contratante durante
la etapa de la elaboracion del proyecto y
los estudios para garantizar que el
proyecto responda a las necesidades del
contratante, cum-pliendo asi las normas
que para estos existen. La responsabilidad
de la optima calidad del proyecto y
normas es del proyectista y no del
interventor. La labor del interventor sera
de asesoria y revision.
" Suministro y control de materiales,
Lerramientas y equipos.
" Contratacion de mano de obra, su
control, direccion y pago.
" Contratacion y control de subcon-
tratistas
" Autorizar y controlar los gastos de la
obra
" Supervisar la contabilidad de la obra
" Rendicion periodica de cuentas y en
general, el cumplimiento de todas
aquellas actividades necesarias para la
completa terminacion de los trabajos
encomendados.
1.6.2.1 Honora rios.
Los Lonorarios a que tiene derecLo el
Ingeniero Director Administrativo o la
compaia contratista por la admi-
nistracion, son los establecidos en la
tabla de tarilas establecidas en este manual
y el pago se electuara de conlormidad
con la clase de contrato que se Laya
establecido.
1.6.3 Ing e nie ra ( Dire c c in t c nic a ) .
La Direccion Jecnica comprende el
desarrollo de los trabajos corres-
pondientes a la obra de acuerdo con los
planos y especilicaciones descritas en el
proyecto, y no podra ser ejercida sino
por un Ingeniero Electricista con matricula
prolesional.
La obligacion del ingeniero a este respecto
comprende:
" Visitas a la obra, todas las veces, que
a juicio del ingeniero sean necesarias,
para la buena marcLa de la misma.
" Solucion de las consultas que puedan
ocurrir, relacionadas con la inter-
pretacion de los planos y espe-
cilicaciones.
" Coordinacion de los dilerentes contra-
tistas, para obtener la correcta inter-
pretacion y ejecucion del proyecto.
" Analizar, recomendar y autorizar los
cambi os en l os pl anos y espe-
cilicaciones que sean necesarios, para
que la construccion y ejecucion de los
trabajos de otras especialidades de
Ingenieria y/o Arquitectura puedan
tener concordancia y la obra total pueda
ejecutarse correctamente.
20
G
G
G
G
G
G
G
pag.
1.7.1.2 Inte rve ntora d e c onstruc c in
t c nic a y/ o a d ministra tiva .
La Interventoria de construccion consiste
en la asesoria que el ingeniero o lirma de
ingenieria, le presta al contratante para la
ejecucion de la obra y para posteriores
verilicaciones en el cumplimiento de las
obligaciones que corresponden al
contratista de la ejecucion de la obra,
tanto en la parte tecnica como en la
administrativa.
El interventor, es el representante del
contratante, por lo tanto sera la persona
que podra aprobar los cambios durante
la ejecucion de la obra
Para prestar el servicio de interventor
debe existir un proyecto completo y
delinitivo, con su correspondiente
presupuesto.
1.7.2 Honora rios.
Los Lonorari os por servi ci os de
interventoria se liquidaran con base en la
tabla de tarilas establecidas en este manual
y se pagara, salvo que se estipule lo
contrario, proporcionalmente al valor de
las cuentas periodicas que rinda el
contratista al contratante, una vez que
Layan sido revisadas estas y aprobadas.
(Ver pag 23).
1.8 Intereses.
Cualquiera que sea la lorma de contrato
de proyectos y ejecucion de la obra, el
contrati sta tendra derecLo al
reconocimiento de intereses por parte
del contratante por todas las sumas que
aquel se vea obligado a cubrir por demora
en los pagos en dinero que debe Lacer el
contratante de acuerdo con el contrato,
en el cual se debe establecer el plazo
maximo para el tramite y pago de lacturas,
intereses corrientes y de mora.
1.9 A.I.U.
El A. I. \. que se incluye en los
presupuestos y contratos, como un
CCSJC IDIRECJC debe entenderse de
la siguiente manera:
La A. debe entenderse como el pago
que se Lace por la Administracion de
la obra.
La I. debe entenderse como el pago que
se Lace por el trabajo de Ingcnicra que
se debe desarrollar para la ejecucion del
proyecto, dilerente a los costos de los
ingenieros residentes.
La L. debe entenderse como el pago que
se Lace como la LtiIidad bruta para
quien desarrolla el proyecto
1.10 Riesgo
1.10.1 De finic in.
Se entiende por riesgo la posible
contingencia y/o posible dao que se
pueda presentar en la instalacion de un
equipo o en la construccion de una red
y que inlluyan de alguna lorma en el
resto del proyecto, tanto en lorma
economica como en lorma tecnica y que
pueda ser imputable al constructor de la
obra por la instalacion de los elementos.
Los Lonorarios para la construccion de
las obras, deberan incrementarse en un
porcentaje igual al grado de riesgo en
que este clasilicada la obra a realizar.
Esta clasilicacion es LecLa de comun
acuerdo con el contratante deliniendo
claramente las responsabilidades de las
partes.
1.10.2 C la sific a c in.
1.10.2.1 Rie sg o b a jo
Es aquella obra y/o proyecto en la cual
las posibilidades de lalla y daos por
diseo, calculo o instalacion son muy
poco probables. En este caso se cobra la
tarila establecida en este manual sin
sobrecosto.
1.10.2.2 Rie sg o me d io
diseo, calculo o instalacion son
probables. En este caso, se cobra la tarila
establecida en este manual mas un 15%.
1.10.2.3 Rie sg o a lto
diseo, calculo o instalacion son muy
probables. En este caso se cobra la tarila
establecida en este manual mas un 30%.
21
G
G
G
G
G
G
G
pag.
cantidad. En este tipo de contrato el
contratista asume la responsabilidad del
costo de los precios unitarios pactados,
pero no el volumen o cantidad que requiere
la instalacion, debiendo incluir en ellos
los valores de los Lonorarios y la utilidad.
El valor total del contrato se obtiene al
multiplicar el precio unitario de cada
unidades de obra, por el numero total de
unidades de obra realmente ejecutada y
se agregara, ademas si luere necesario, el
porcentaje correspondiente a los trabajos
que no se Layan pactado por precio
unitario.
En este tipo de contrato se debe acordar
entre las partes una lorma de reajuste de
precios si se modilican las condiciones
iniciales del contrato.
1.11.2 Honora rios.
Por la ejecucion de la obra, el contratista
tendra derecLo a que le liquiden y paguen
sus Lonorarios de acuerdo al tipo de
direccion ejecutada, con base en la tabla
de tarilas establecidas en este manual y
un porcentaje como utilidad, el cual sera
calculado sobre la obra realizada desde
el comienzo de su intervencion Lasta el
cumplimiento de su encargo, y segun el
tipo de contrato que Laya elaborado.
a. El valor de Lonorarios de la ejecucion
de la obra por administracion delegada
se liquidara con base en la tabla de tarilas
establecidas en este manual mas un
porcentaje como utilidad, el cual se
pagara, salvo estipulacion contrario,
proporcionalmente con los cortes de
cuenta periodica que el contratante debe
pagar al contratista.
b. En la modalidad de Precio Alzado,
(ya incluidos el A.I.\. en el costo), se
debe pactar una lorma de pago de
acuerdo con el avance de la obra y que
sirva como relerencia para que el
contratista reciba valores propor-cionales
por obra ejecutada.
c. El valor de los Lonorarios bajo la
modalidad de Precios \nitarios se
obtendra de acuerdo con la tabla de
tarilas establecidas en este manual y que
deberan ser incluidos en los analisis
respect i vos ( l os porcent aj es de
1.11 Contratacin de la obra.
Las partes son libres para estipular la
lorma contractual, ademas si se contrata
con el Estado se debe aplicar la Ley
vigente.
1.11.1 C la sific a c in d e c ontra tos:
El contrato de ejecucion de la obra puede
Lacerse por uno de los siguientes sistemas:
1.11.1.1 C ontra tos p or a d ministra c in
de le ga da .
En este caso el contratista obra como
representante o delegado del contratante
y todos los gastos de la obra se Lacen por
cuenta y riesgo de este ultimo. Asi, el
contratista debe pagar a nombre y por
cuenta del contratante, los materiales y
el ement os neces ari os para l a
construccion, los sueldos, salarios y todas
las prestaciones sociales de todo el
personal que se requiere para la obra,
sea que preste sus servicios permanente
o transitoriamente; impuestos, tasas y
derecLos rela-cionados con la instalacion,
primas, garantias, seguros, copias
Leliogralicas, acarreos, instalaciones
provisionales, alquiler o depreciacion de
Lerramientas y equipos, trabajos LecLos
por tecnicos especializados, etc.
1.11.1.2 C ontra tos a p re c io a lza d o o
globa l.
Se entiende por contratos a precio alzado,
cuando despues de un analisis de la obra
a ejecutar se deline entre las partes un
precio unico y global para la realizacion
del trabajo. En este caso el contratista
asume con este precio unico y global la
ej ecucion del trabaj o incluyendo
materiales, transporte, Lerramienta y
equipo, mano de obra, direccion tecnica,
administrativa; sus Lonorarios y su
utilidad.
1.11.1.3 C ontra tos a p re c ios unita rios.
Se entiende por contrato de ejecucion de
obra a precios unitarios, aquel por el cual
se determinan los precios de cada unidad
de la obra que debera ejecutarse
independientemente de su volumen o
22
G
G
G
G
G
G
G
pag.
administracion, ingenieria y utilidad, A.I.\.), los cuales se pagaran con las
liquidaciones de cortes de obra.
En cualquiera de las modalidades para la ejecucion de obra se debera pactar
un anticipo que el contratante entregara al contratista antes de iniciar la obra
para cubrir los gastos que se generen para iniciar el trabajo y durante la
realizacion del mismo, antes de elaborar la primera acta de ejecucion.
Si el contratante lo solicita, el ingeniero o lirma de ingenieria debera garantizar
administrativa y tecnicamente su trabajo por medio de polizas expedidas por
compaias de seguros legalmente establecidas. Los valores correspondientes
a la primas seran pagadas por el contratante, a menos que se estipule lo
contrario.
23
G
G
G
G
G
G
G
pag.
+
5
6
5
CATEGORA 1
Proyecto 10 8 6 5 4
Presupuesto 1 1 1 1 1
Administracin 14 14 12 11 10
Interventora 5 5 4 3 3
Ingeniera 4 4 3 2 2
CATEGORA 2
Proyecto 10 8 6 5 4
Presupuesto 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
Ingeniera 5 4 3 3 2
CATEGORA 3
Proyecto 11 9 7 6 5
Presupuesto 2 2 2 2 2
Ingeniera 5 5 4 4 3
CATEGORA 4
Proyecto 12 10 8 7 6
Presupuesto 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
Ingeniera 5 4 4 3 3
CATEGORA 5
Proyecto 12 10 8 7 6
Presupuesto 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
Ingeniera 5 4 4 4 3
1.12 TABLA DE TARIFAS PARA INGENIERA ELCTRICA
Porcentaje sobre el valor total de la obra electrica traducida a Salarios Minimos Mensuales
Legales Vigentes (SMMLV), incluyendo materiales, transportes, mano de obra y demas
costos directos a precios comerciales.
COSTO DE
LA OBRA
ELCTRICA
DESDE 101
HASTA 500
SMMLV
DESDE 501
HASTA
1.000
SMMLV
HASTA 100
SMMLV
2001 EN
ADELANTE
DESDE 1001
HASTA
2.000
SMMLV
Nota Nota Nota Nota Nota: Para obtener el valor aproximado de la obra ver numeral 1.4.2.6 (Pag. 16)
24
G
G
G
G
G
G
G
pag.
Parte 2
Parte 2
Mecnica Mecnica Mecnica Mecnica Mecnica
Ing Ing
Ing Ing
Ing
eniera eniera
eniera eniera
eniera
Mecnica Mecnica
Mecnica Mecnica
Mecnica
25
G
G
G
G
G
G
G
pag.
Introduccion
Este manual de prestacion de servicios
prolesionales y tarilas de Lonorarios
deline los elementos y alcance de los
trabajos, relacionados con la elaboracion
de: Anteproyectos, Ingenieria Con-
ceptual, Estudios de Iactibilidad,
Ingenieria Basica, Proyectos, Ingenieria
Detallada, Direccion Jecnica, Inter-
ventoria, Asesoria, Consultoria, Peritazgos
y Presupuestos en Ingenieria Mecanica.
2. Catcgora
2.1 Clasificacin de los trabajos
de ingeniera
La clasilicacion de los trabajos de
Ingenieria Mecanica establecido en cinco
categorias, se lundamenta en la naturaleza
y el grado de dilicultad, asi como en la
responsabilidad que asume el ingeniero
en el tiempo aproximado que debera
dedicarle al proyecto.
2.1.1 C a te g ora 1.
Jrabajos de Ingenieria simple que no
presenten un caracter particular de
novedad, consistentes en la adaptacion
de elementos conocidos a condiciones
dadas y que exijan relativamente poco
tiempo y que requieren un Ingeniero
Mecanico con matricula prolesional, con
menos de tres (3) aos de experiencia en
este tipo de actividad (Escalalon 6).
2.1.2 C a te g ora 2.
Jrabajos de Ingenieria que presenten
ciertas dilicultades, en razon del empleo
de elementos particulares y nuevos que
deban ser adaptados al linal previsto, y
que exijan un Ingeniero Mecanico con
matricula prolesional, con mas de cuatro
(+) aos de experiencia, que debe
demostrar, en ese tipo de actividad
especilica (Escalalon + minimo) y ademas
que demanden mas tiempo que las de la
categoria 1.
2.1.3 C a te g ora 3.
Jrabajos de ingenieria que ademas de las
exigencias de las de la categoria dos (2),
requieren una particular expe-riencia, y
especializacion del Ingeniero Mecanico
con matricula prolesional con mas de
cinco (5) aos comprobables en esta
actividad especilica (Escalalon 3, minimo)
y que demandan estudios y calculos
especiales.
2.1.4 C a te g ora 4.
Ejecucion de labores e instalaciones de
dilicultad poco lrecuente y claramente
de Ingenieros Mecanicos con matricula
prolesional especializados, con mas de
siete (/) aos de experiencia comprobable
en esta actividad especilica o con
Especializacion, Maestria o Doctorado
\niversitario (Maestria o PID) en el area
requerida (Escalalon 2, minimo).
2.1.5 C a te g ora 5.
Se reliere a aquellas obras o proyectos, o
parte de ellas, cuyas caracteristicas tanto
de diseo como de ejecucion requieren
de conocimientos y estudios muy
especializados y o estan contemplados
en las Categorias anteriores o C se
pueden asimilar a las ya descritas y se
consideran como ESPECIALES.
Los Lonorarios del prolesional que realice
los trabajos relacionados con esta
categoria deben establecerse de comun
acuerdo con el contratante puesto que
por ser especiales no estan contemplados
en las tablas de Lonorarios.
Parte 2
26
G
G
G
G
G
G
G
pag.
1
5
6
)
)
+
1
-
5
ISTALACICES HIDBALLICAS CATEGCBIA
Instalaciones simples de bombeo y de distribucion de aguas
residenciales y edilicios Lasta + pisos 1
Instalaciones industriales de lluidos comunes bajo presion para
la pequea industria 1
Pequeas instalaciones de luerza motriz Lidraulica 1
Conducciones con valvulas, turbinas y bombas de acumulacion para
centrales de poca potencia en regiones de lacil acceso 2
Instalaciones de relrigeracion por agua y drenajes 2
Instalaciones complejas de bombeo y distribucion de agua en edilicios
e industria mediana y grande 2
Conducciones lorzadas con valvulas, turbinas y bombas para centrales
de gran potencia cuando las condiciones son diliciles 3
Modilicaciones complejas de instalaciones Lidraulicas de centrales 4
Instalaciones Lidraulicas que exigen gran experiencia y conocimientos
especializados 4
ISTALACICES TEBMICAS CATEGCBIA
Instalacion de calelaccion simple para casas de Labitacion y edilicios
industriales 1
Pequeas instalaciones lrigorilicas 1
Instalacion de generadores de calor, quemadores, acumuladores 2
Instalaciones simples de calderas, maquinas y turbinas de vapor de poca
potencia y baja presion 2
Instalaciones de aparatos de produccion de calor y redes extensas de
produccion de calor. Aislamientos termicos 2
Pequeas instalaciones con motores de combustion interna 1
Instalaciones de recuperacion de calor simples 2
Instalaciones lrigorilicas para mataderos y carnicerias grandes
(sin congelacion) 2
Instalaciones de calderas, maquinas y turbinas a vapor de gran potencia
y alta presion 3
Instalaciones importantes con motores de combustion interna 3
Instalaciones de turbinas de gas 3
Instalacion de produccion de redes de distribucion de calor para grandes
construcciones y establecimientos industriales 3
Instalaciones de conduccion de calelaccion a distancia 3
Instalaciones lrigorilicas complejas para depositos lrigorilicos, laboratorios,
industrias y conservacion de alimentos 3
Edilicaciones en centrales termicas 4
Modilicaciones de instalaciones complejas de calelaccion para
construcciones e instalaciones de redes 4
Modilicaciones de instalaciones lrigorilicas complejas 4
Instalaciones de intercambio y/o recuperacion de calor 4
La lista que sigue indica a titulo de ejemplos y de guias las categorias a las cuales
pertenecen un cierto numero de obras, para ingenieria mecanica:
27
G
G
G
G
G
G
G
pag.
1
5
6
)
)
+
1
-
5
ISTALACICESDEAIBEACCDICICADCDEGASYCTBAS CATEGCBIA
Instalaciones simples de produccion y utilizacion de aire comprimido
y del vacio, instalaciones simples de distribucion de gas 1
Instalaciones de mediana dilicultad para la produccion de aire, gas
comprimido y de vacio 2
Instalaciones de ventilacion a compresion 2
Redes importantes de distribucion de gas 2
Distribucion de gas a alta presion 2
Crandes instalaciones de produccion de gas 3
Instalaciones de comando neumatico 3
Modilicaciones de instalaciones de produccion y de distribucion de gas 4
Instalaciones criogenicas 4
ISTALACICES DE VETILACIC Y AIBE ACCDICICADC CATEGCBIA
Instalaciones simples de ventilacion 1
Instalaciones simples de aislamiento acustico 1
Instalaciones de ventilacion de grandes cocinas y lavanderias 3
Instalaciones de ventilacion y de acondicionamiento de aire
para pequeas edilicaciones 2
Instalaciones de ventilacion y de acondicionamiento de aire
para grandes edilicaciones 3
Modilicacion de instalaciones de ventilacion y de acondicionamiento
de aire 4
Instalacion de ventilacion y aire acondicionado para Lospitales 4
ISTALACICESDETBASPCBTEYDEMATEIMIETC CATEGCBIA
Instalaciones de transporte y mantenimiento en pequeas plantas,
lerrocarriles u material rodante industrial 1
Instalaciones de transporte y de mantenimiento en grandes plantas,
puente-grua de descarga, instalaciones de manejo de carbon y
de escorias 2
Escaleras rodantes 2
Instalaciones de transportadores de banda de cables 2
Instalaciones de transporte neumatico 2
Iuniculares simples 2
Instalaciones simples de ascensores 2
Patios de maniobra de lerrocarril 3
Iuniculares o teleslericos con condiciones de construccion y de
explotacion diliciles 3
Instalaciones complejas de ascensores 3
Instalaciones complejas de silos 3
28
G
G
G
G
G
G
G
pag.
1
5
6
)
)
+
1
-
5
ISTALACICES METALMECAICAS CATEGCBIA
Instalaciones de talleres mecanicos simples 1
Instalaciones de talleres metalmecanicos con maquinas
automaticas o semiautomaticas 2
Instalaciones de talleres de lundicion gris o metales no lerrosos,
usando Lornos con combustibles comerciales 2
Instalaciones de lundicion de acero y/o metales no lerrosos, usando
Lorno electricos o de induccion 4
Instalaciones de talleres de lorja o laminado simple 2
Instalaciones de labricas medianas metalmecanicas para procesos
de trabajo plastico de metales, tratamientos termicos, maquinados,
pintura al Lorno, lundicion, soldadura 3
Instalaciones de labricas grandes metalmecanicas para procesos de
trabajos plasticos de metales, tratamientos termicos, maquinado,
pintura al Lorno, lundicion, soldadura 4
ISTALACICES TECICAS DIVEBSAS CATEGCBIA
Instalaciones simples para industria quimica 2
Instalaciones simples para grandes almacenamientos 2
Instalaciones complejas para la industria quimica 3
Construcciones de compuertas, instalaciones de esclusas,
construcciones navales no especializadas 3
Instalaciones complejas de grandes almacenamientos 3
Iormulacion de proyectos y estudio de modilicaciones para
instalaciones industriales tales como: labricas de maquinarias,
labricas textiles, de papel, de cementos, etc. 3
Instalaciones especialmente complejas para la industria quimica 4
Instalacion de reactores nucleares 4
Instalaciones de instrumentacion industrial y sistemas contra
incendio especiales 4
Crganizacion integral de mantenimiento en labricas pequeas 2
Crganizacion integral de mantenimiento en labricas grandes 3
29
G
G
G
G
G
G
G
pag.
2.2 Ingeniera conceptual
2.2.1 De finic in
Es la primera lase de la ingenieria de un
proyecto en la cual se debe establecer la
lilosolia o los principios de operacion de
un sistema o conjunto de equipos, junto
con el tipo y las caracteristicas principales
del si stema, de acuerdo con l as
instalaciones, el entorno y la magnitud
de los riesgos.
Esta lase debe permitir Lacer un
estimativo. Se requiere del ingeniero,
excelencia academica y experiencia en
los campos teorico y practico del
proyecto.
2.2.2 De sc rip c in.
El alcance de esta lase comprende:
" Clasilicacion de materiales y su uso
enel proyecto.
" Identilicacion, clasilicacion, analisis
y calilicacion del riesgo.
" Delinicion de protecciones pasivas y
activas.
" Estimativo de capacidades de las
redes y de cada uno de los principales
equipos para Lacer las proyecciones
de inversion.
" Delinir el grado de automatizacion
deseable.
" Jomar en cuenta la disponibilidad y
calidad del lactor Lumano.
2.2.3 Honora rios.
Los Lonorarios de la ingenieria conceptual
se cobraran como si l uera un
anteproyecto.
2.3 Anteproyecto
2.3.1 De finic in.
Corresponde a la idea general del
proyecto. El objeto es la determinacion
en lorma aproximada de las caracteristicas
generales, las necesidades y lines de la
construccion, para someterla al estudio y
aprobacion del cliente.
El estudio del anteproyecto comprende:
recopilacion de inlormacion, planos a
escala de plantas y cortes si son necesarios
para la comprension del cliente, sin
incluir planos sulicientes para poder
ejecutar la obra sin estudio de detalles.
El ingeniero sometera el anteproyecto a
consideracion del contratante con una
estimacion tentativa del costo de la
construccion
Para electos de delinir las tarilas para
algunos trabajos especilicos, tambien se
considera como anteproyecto", la
ejecucion y LecLura de pliegos de
licitacion tanto publicas como privadas
con complejidades variables segun la
categoria del proyecto.
2.3.3 Honora rios.
El valor de los Lonorarios, cuando solo
se elabore el anteproyecto, se cobrara
segun la tabla de tarilas y clase de obra,
y sobre el monto de inversion estimado,
previo comun acuerdo entre el contratante
y el ingeniero.
Cuando se soliciten modilicaciones al
anteproyecto por motivos que modiliquen
el alcance inicial de los trabajos
contratados, se considerara que se trata
de un trabajo nuevo y por consiguiente
debera cobrarse el valor de la parte
ejecutada.
El val or de l os Lonorari os del
anteproyecto seran exigibles 30 dias
despues de entregados los trabajos al
cliente.
2.4 Ingeniera bsica
2.4.1 De finic in.
Es la lase de la ingenieria que sigue a la
ingenieria conceptual y en la cual se
determina la capacidad del sistema y se
establecen las caracteristicas de todos y
cada uno de los equipos principales,
instrumentos y demas elementos que
Lacen parte del proyecto.
Esta parte de la ingenieria, debe permitir
Lacer un estimativo de costos.
30
G
G
G
G
G
G
G
pag.
2.4.3 Honora rios.
Los Lonorarios de la ingenieria basica se
cobrara segun la tabla de tarilas y clase
de obra, y sobre el monto de inversion
probable estimado previamente de
comun acuerdo entre el contratante y el
ingeniero sobre la base del valor obtenido
en la ingenieria conceptual.
Cuando se soliciten cambios en la
ingenieria basica por motivos que
modiliquen el alcance inicial de los
trabajos contratados, se considerara que
se trata de un trabajo nuevo y por
consiguiente debera cobrarse, el valor de
la parte ejecutada.
El valor de los Lonorarios de la
ingenieria basica seran exigible 30 dias
despues de entregado al cliente los
trabajos.
2.5 Estudios de factibilidad
2.5.1 De finic in.
Comprende el es t udi o t ecni co-
economico de un posible proyecto,
analizando varias alternativas que
contemplen variaciones de orden tecnico
y economico.
Las caracteristicas tecnicas deben ser
tratadas con amplitud suliciente y deben
ser respaldadas por calculos de ingenieria
y costos actuales. La lactibilidad
economica debe ser demostrada con el
analisis correspondiente. Los planos y
dibujos pueden ser esquematicos,
excepto si se trata de caracteristicas
operativas de equipos o sistemas
especilicos.
El estudio debe incluir un presupuesto
general de inversion, costos lijos y de
produccion, costos anuales y en la vida
del proyecto. Ademas comparacion
tecnica y economica de las alternativas y
recomendaciones.
Si el estudio contempla aspectos de
lactibilidad sociales y/o politicos, ademas
de economicos, se tratara de acuerdo a
modelos adecuados aprobados por el
cliente.
El alcance de la ingenieria basica
comprende:
" Recoleccion de la inlormacion
indispensable.
" Iacer descripcion del proyecto y
programa detallado de trabajo.
" Delinicion de lormatos y del sistema
de unidades a utilizar.
" Delinicion de simbologia en los planos
y dibujos.
" Delinicion de codigos, normas u
estandares a emplear.
" Delinicion del sistema de codilicacion
de documentos, de identilicacion de
equipos, de lluidos y de instrumentos
" Realizar los calculos Lidraulicos,
termicos y de otros tipos requeridos
enel sistema.
" Verilicacion de tiempos de respuesta
de los sistemas.
" Especilicacion de pruebas de
luncionamiento del sistema.
" Determinacion real de protecciones
activas y pasivas.
" Especilicar todos los equipos
principales y otros elementos
involucrados.
" Determinar la ubicacion de los
equipos.
" Iacer los trazados preliminares de la
red de tuberias y ductos.
" Delinir la lilosolia de operacion del
sistema.
" Elaboracion de:
- Diagramas de llujo de proceso (PID).
- Diagramas de tuberia e
instrumentacion (P&ID).
- Planos de clasilicacion de areas.
- Planos de distribucion general de
equipos.
- Planos con rutas preliminares de
tuberias y ductos.
- Delinicion de clases de tuberias y
materiales.
- \nililares.
- iveles de voltaje para alimentacion
del sistema.
- Presupuesto de inversion y
cantidades de obra.
31
G
G
G
G
G
G
G
pag.
2.5.3 Honora rios.
Cuando unicamente se elabore el estudio
de lactibilidad se cobraran los Lonorarios
de igual lorma que los de ingenieria
basica.
Cuando se soliciten cambios al estudio de
lactibilidad, por motivos que modiliquen
el alcance inicial de los trabajos contratados,
se considerara que se trata de un trabajo
nuevo y por consiguiente debera cobrarse
el valor de la parte ejecutada de acuerdo a
las tarilas.
El valor de los Lonorarios seran exigibles
30 dias despues de entregado al cliente los
trabajos.
2.6 Proyecto
2.6.1 De finic in
El proyecto tiene por objeto lijar
exactamente todas las caracteristicas de
la obra a ejecutarse y deberan contener
toda la inlormacion necesaria para que la
construccion pueda ser ej ecutada
correct ament e, a l i n de que su
linanciacion, adquisicion de materiales,
construccion y montaje puedan ser
ejecutados lacilmente por el cliente.
La obligacion que contrae el ingeniero a
este respecto incluye lo siguiente:
" Elaboracion de dibujos de colocacion,
de plantas, cortes a escala adecuadas
y en cantidad suliciente para la
correcta ejecucion de la obra.
" Especilicaciones detalladas y lista
completa de materiales y equipos,
que complementen los planos e
indiquen la manera de ejecutar la
construccion y de realizar el montaje.
" Especilicaciones tecnicas y pliego de
cargos para las licitaciones de
materiales y de construccion.
" Memoria descriptiva del proyecto y
calculos del ingeniero.
ocurri r rel aci onadas con l as
interpretaciones de los planos y
especilicaciones, siempre y cuando no
se deba a lalta de competencia de la
persona encargada de ejecutar los
trabajos.
" Suministro al propietario de las copias
Leliogralicas, que le solicite por el
valor del costo de las copias.
2.6.3 Prop ie d a d inte le c tua l
Los originales de los planos y arcLivos en
medio magnetico entregados con el
proyecto son propiedad del ingeniero
proyectista y no podran usarse en otras
obras que no esten contempladas en el
contrato, asi sean de caracteristicas
identicas sin expresa aprobacion por
escrito del mismo, so pena de violar las
disposiciones legales vigentes sobre
derecLos de autor.
2.7 Ingeniera de detalle.
2.7.1 De finic in.
Es la lase linal de la ingenieria de un
proyecto en la cual se desarrollan las
especilicaciones basicas de los equipos,
instrumentos y otros elementos del
proyecto, basados en codigos, normas y
estandares Lasta obtener pl anos,
documentos y listados aprobados para
construccion.
Esta lase debe permitir Lacer estimativos
de costos del proyecto con una precision
de mas o menos el 10% del valor de la
inversion.
El alcance de la ingenieria de detalle
comprende:
" Elaboracion de condiciones y
especilicaciones del diseo.
" Delinicion del programa detallado de
trabajo.
" Complementacion de los listados de
documentos, planos, dibujos, tipicos
y estandares.
" Delinicion de caracteristicas e
i nlormaci ones sobre equi pos e
instrumentos del proyecto para poder
ser comprados.
" Elaboracion de planos y dibujos.
" Manuales de instalacion,
mantenimiento, procedimientos y
operacion del sistema.
" Evaluacion tecnica de olertas.
" Calculo de cantidades de obra y
elaboracion del presupuesto.
32
G
G
G
G
G
G
G
pag.
" Elaboracion de estudios adicionales
como suelos, lundaciones y estructuras,
topogralia, movimientos de tierra, vias,
muros, diques, que sean parte del
proyecto.
" Especilicacion de protecciones en el
sistema.
" Complementacion de la ingenieria
basica para lograr que el sistema pueda
ser instalado correctamente.
CTA: Jodos los trabajos adicionales
no incluidos en la lista anterior, tales
como inventarios del material existente y
el estudio de su utilizacion en el nuevo
sistema, estudios de rentabilidad y
linanciacion, analisis de olertas, etc.,
seran considerados como trabajos
especiales que el contratante debera
contratar por separado con el ingeniero.
2.7.3 Honora rios.
Los Lonorarios del proyecto y/o ingenieria
de detalle, se cobraran con base en el
presupuesto detallado de la obra, y de
conlormidad con la tabla de tarilas y
clase de obras. El ingeniero podra
convenir con el cliente el pago de sus
Lonorarios mediante cuotas o abonos
parciales en el curso de la elaboracion
del proyecto o ejecucion de la direccion
tecnica.
En todo caso el ingeniero tendra derecLo
a que le sea pagado por lo menos el 90%
del valor total de sus Lonorarios
correspondientes al proyecto, contra
entrega del proyecto completo
2.7.4 M od ific a c ione s a l p roye c to
Cuando se soliciten modilicaciones a la
ingenieria de detalle por motivos que
modiliquen el alcance inicial de los trabajos
contratados, se considerara como un
trabajo nuevo y por consiguiente debera
cobrarse el valor de la parte ejecutada.
Joda modilicacion a los planos que no se
deba a errores u omisiones del ingeniero
se cobrara al cliente asi:
" Si la modilicacion no representa una
elevacion en el presupuesto de la
construccion, el ingeniero cobrara los
gastos que el estudio de planos de la
modilicacion le Layan ocasionado.
" Si la modilicacion implica una elevacion
del presupuesto, se reajustaran los
Lonorarios del ingeniero, teniendo en
cuenta el nuevo presupuesto.
2.8 Direccin tcnica
2.8.1 De finic in
Comprende la direccion de todos los
trabajos de tipo tecnico correspondientes
al desarrollo de la obra, de acuerdo con
los planos y especilicaciones elaboradas
por el ingeniero.
comprende lo siguiente:
" Visitas a la obra todas las veces que a
juicio del ingeniero sean necesarias
para la buena marcLa de la misma.
ocurrir, relacionadas con la interpre-
tacion de los planos y especilicaciones.
" Coordinacion de los dilerentes contra-
tistas, para obtener la correcta inter-
pretacion y ejecucion del proyecto.
El ingeniero tiene una luncion de asesoria
y direccion, pero no administrativa.
CTA: En caso de que el cliente exija
ingenieros residentes, los sueldos,
Lonorarios, y gastos directos e indirectos
se cobraran por separado y no estan
incluidos en las presentes tarilas.
2.8.3 Honora rios
Los Lonorarios de la direccion tecnica, se
cobraran con base en el presupuesto
detallado de la obra y de acuerdo con la
tabla de tarilas y clase de obra. El ingeniero
podra convenir con el contratante el
pago de sus Lonorarios mediante cuotas
o abonos parciales en el curso de la
ejecucion de la direccion tecnica.
33
G
G
G
G
G
G
G
pag.
2.9 Direccin administrativa.
2.9.1 De finic in
Comprende la direccion de todos los
trabaj os de ti po admi ni strati vo
correspondientes al desarrollo de la obra,
de acuerdo con los requerimientos
contractuales de costos y de tiempos en
el proyecto especilico.
comprende lo siguiente:
" Verilicacion real de los avances en la
obra para velar por la buena marcLa de
la misma.
" Iacer que todas las consultas realiza-
das sobre la obra sean absueltas en
lorma eliciente y oportuna por los
responsables de cada area.
" Coordinar con todos los contratistas
para garantizar el avance correcto de
los trabajos de cada uno.
" Velar por los pagos oportunos a los
contratistas, de acuerdo a presu-puestos
elaborados previamente con el dueo
del proyecto y mantener inlormados a
los responsables sobre estos aspectos.
" Velar por el cuidado de los costos en el
proyecto, de acuerdo a presupuestos
el aborados previ amente con el
contratante del proyecto.
" Velar por el cumplimiento de todos
los aspectos de tipo legal, laboral y de
impuestos en el proyecto.
Para electos de estimacion de tarilas, esta
direccion administrativa, se considera
como la elaboracion de un proyecto de
acuerdo a su categoria.
2.9.3 Honora rios
Los Lonorari os de l a di recci on
administrativa, se cobraran con base en
el presupuesto detallado de la obra y de
acuerdo con la tabla de tarilas y categoria
de obra. El ingeniero podra convenir con
el contratante el pago de sus Lonorarios
mediante cuotas o abonos parciales en el
curso de la ejecucion de la direccion de
la obra.
2.10 Construccin de la obra.
2.10.1 De finic in
Comprende la realizacion de todos los
trabajos correspondientes a la obra, de
acuerdo con l os pl anos y l as
especilicaciones.
Incluye todo lo descrito en la direccion
administrativa, mas lo siguiente:
" Suministro y control de materiales,
Lerramientas y equipos.
" Contratacion de mano de obra, su
control, direccion y pago.
" Contratacion y control de subcontra-
tistas.
" Autorizar y controlar los gastos de la
obra.
" Supervisar la contabilidad de la obra.
" Rendicion periodica de cuentas y en
general el cumplimiento de todas
aquellas actividades necesarias para la
completa terminacion de los trabajos
contratados.
2.10.3 Honora rios.
Los Ionorarios a que tiene derecLo el
ingeniero director administrativo o la
compai a contrati sta por l a
administracion, son los establecidos en
la tabla de tarilas y el pago se electuara
de conlormidad con la clase de contrato
que se Laya establecido, ya sea por
administracion delegada, por precio
global, o por precios unitarios.
2.11 Contratacin de la obra.
Las partes son libres para estipular la
lorma contractual, ademas si se contrata
con el Estado se debe aplicar la Ley
vigente.
2.11.1 C la sific a c in d e c ontra tos:
El contrato de ejecucion de la obra puede
Lacerse por uno de los siguientes sistemas:
2.11.1.1 C ontra tos p or a d ministra c in
de le ga da .
En este caso el contratista obra como
representante o delegado del contra-
tante y todos los gastos de la obra se
Lacen por cuenta y riesgo de este ultimo.
34
G
G
G
G
G
G
G
pag.
Asi, el contratista debe pagar a nombre y
por cuenta del contratante, los materiales
y el ement os neces ari os para l a
construccion, los sueldos, salarios y todas
las prestaciones sociales de todo el
personal que se requiere para la obra,
sea que preste sus servicios permanente
o transitoriamente. Impuestos, tasas y
derecLos rela-cionados con la instalacion,
primas, garantias, seguros, copias
Leliogralicas, acarreos, instalaciones
provisionales, alquiler o depreciacion de
Lerramientas y equipos, trabajos LecLos
por tecnicos especializados, etc.
2.11.1.2 C ontra tos a p re c io a lza d o o
globa l.
Se entiende por contratos a precio alzado
cuando despues de un analisis de la obra
a ejecutar se deline entre las partes un
precio unico y global para la realizacion
del trabajo. En este caso el contratista
asume con este precio unico y global la
ej ecucion del trabaj o incluyendo
materiales, transporte, Lerramienta y
equipo, mano de obra, direccion tecnica,
administrativa, sus Lonorarios y su
utilidad.
2.11.1.3 C ontra tos a p re c ios unita rios.
Se entiende por contrato de ejecucion de
obra a precios unitarios, aquel por el cual
se determinan los precios de cada unidad
de la obra que debera ejecutarse
independientemente de su volumen o
cantidad. En este tipo de contrato el
contratista asume la responsabilidad del
costo de los precios unitarios pactados,
pero no el volumen o cantidad que
requiere la instalacion, debiendo incluir
en ellos los valores de los Lonorarios y la
utilidad.
El valor total del contrato se obtiene al
multiplicar el precio unitario de cada
unidad de obra, por el numero total de
unidades de obra realmente ejecutada y
se agregara, si luere necesario, el
porcentaje correspondiente a los trabajos
que no se Layan pactado por precio
unitario.
En este tipo de contrato se debe acordar
entre las partes una lorma de reajuste de
precios si se modilican las condiciones
iniciales del contrato.
2.12 Intereses
Cualquiera que sea la lorma de contrato
de proyectos y ejecucion de la obra, el
contrati sta tendra derecLo al
reconocimiento de intereses por parte
del contratante por todas las sumas que
aquel se vea obligado a cubrir por demora
en los pagos en dinero que debe Lacer el
contratante de acuerdo con el contrato,
en el cual se debe establecer el plazo
maximo para el tramite y pago de lacturas,
intereses corrientes y de mora.
2.13 Interventora
2.13.1 De finic in.
La interventoria de construccion o de
labricacion o de revision de un trabajo
especilico, tiene por objeto asesorar y
representar al contratante en todo lo
relacionado con la construccion o
adelanto de la obra a lin de que el
desarrollo de esta se electue de acuerdo
con el proyecto y segun lo estipulado en
el contrato de construccion, o de obra. La
interventoria presupone la existencia de
un proyecto completo, segun lo delinido
en el capitulo correspondiente.
La obl i gaci on de un i nterventor
comprende:
G Asesoria al cliente en la adjudicacion
de los contratos de suministro de
materiales y de construccion.
G Supervision del replanteo de las obras.
G Estudio y aprobacion de los subcon-
tratos.
G Estudio y aprobacion del equipo de
construccion.
G Aprobacion del personal de la obra
G Asesoria tecnica en la ejecucion de la
obra
G Supervision del cumplimiento de las
especilicaciones en cuanto se reliere a
calidad de materiales y ejecucion de la
obra.
G Aprobacion de las modilicaciones que
se consideren necesarias en el desarrollo
del proyecto.
G Revision de los planos de construccion
adicionales.
35
G
G
G
G
G
G
G
pag.
G Control de la parte contable y admi-
nistrativa y de las compras de ma-
teriales y equipos electuados por el
constructor. (")
G Supervision del cumplimiento del
programa de construccion.
G Aprobacion de cualquier variacion del
presupuesto.
G Verilicacion y recepcion de las
cantidades de obra parcial o total y
autorizacion de las cuentas de cobro
correspondientes.
G Inlormes periodicos sobre el avance
de la obra.
G Vigilancia de las pruebas linales de
instalacion.
G Supervision de levantamiento de
planos de relerencia de la obra
construida, para lines de operacion y
mantenimiento.
G Inspeccion e inlorme linal.
CTA: (") o tiene aplicacion en el caso
de construccion a precio lijo.
2.13.3 Honora rios.
Los Lonorarios de la interventoria se
cobraran de acuerdo a las tablas de
tari las segun l a cl ase de obra y
proporcionalmente al valor de las cuentas
periodicas que rinda el contratista al
cliente, y una vez que Layan sido revisadas
estas y aprobadas por el interventor.
Para interventorias de mantenimientos
y/o reparaciones, el monto base del
cobro sera sobre el valor real actual de
los equipos contempladas las depre-
ciaciones.
2.14 Presupuesto.
Comprende la elaboracion de un calculo
detallado del costo del proyecto Lasta su
terminacion completa, incluyendo sus
equipos, cantidades de obra, precios
unitarios, salarios, prestaciones sociales
de todo el personal que deba pagarse
por cuenta de la obra, lista y costo de
materiales que deban emplearse en la
construccion y valor total. El presupuesto
se elaborara con base en los planos
contemplados en el capitulo del proyecto.
Para electo del calculo de la tarila, tambien
se considera como "prcsupucsto", el
analisis y estudios tecnicos de olertas
presentadas en licitaciones publicas y
privadas.
2.14.2 Honora rios
Los Lonorarios del presupuesto se
cobraran con base en el valor del mismo,
de acuerdo a la tabla segun la clase de
obra, tal como se La delinido para electos
del cobro de Lonorarios del proyecto.
2.15 Gastos reembolsables
Ademas de los Lonorarios consignados
en las tarilas anteriores, al ingeniero
deberan reembolsarle, oportunamente,
todos aquellos gastos que tenga que
electuar para el desarrollo del trabajo,
dilerentes de los que normalmente le
corresponde absorber para el
mantenimiento de sus olicinas y de su
propia organizacion. Como ejemplo se
mencionan:
" Viajes y gastos del ingeniero o sus
empl eados, cuando tengan que
trasladarse luera de la ciudad en
lunciones relacionadas con los trabajos,
cables, portes y servicios telelonicos a
larga distancia o servicio telelonico
especial luera del propio de sus olicinas.
" Salarios y prestaciones sociales de
todo el personal que ejecute un trabajo
material en el sitio de la construccion y
en general, todos aquellos gastos que
puedan imputarse a la organizacion
propia del ingeniero y que se electua
con destino al trabajo que el contratante
le Laya encomendado.
3
6
G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G
G G G G G G G
p
a
g
.
6)41.)5
TABLA DE TARIFAS PARA INGENIERIA MECANICA
ESTIM ADO TENTATIVO DEL C O STO DEL PRO YEC TO
Sa la rio M nimo Le g a l M e nsua l Vig e nte : SM LM V
En $ (Pesos) IASJA IASJA IASJA IASJA IASJA IASJA IASJA IASJA IASJA IASJA MASDE
10' 20' 30' 50' 100' 150' 300' 500' 1000' 1500' 1500'
SMLMV (Iasta) /0.0 1+0.0 210.0 350.0 /00.0 1060.0 2110.0 3520.0 /0+0.0 10550.0 10550.0
CBRACAJECCRIA1 % % % % % % % % % % %
1.1AJEPRCYECJC-IC.CCCEPJ\AL 1.5 1.2 1.1 1.0 0.8 0./ 0.6 0.5 0.+ 0.+ 0.3
1.2ESJ\DIACJIBILIDAD-IC.BASICA 2.2 1.8 1.6 1.5 1.2 1.0 0.9 0.8 0./ 0.6 0.5
1.3PRCYECJC-IC.DEJALLE /.0 6.0 5.0 +.5 +.0 3.5 3.0 2.5 2.0 2.0 1.5
1.+DIRECCICJECICA-DIRECCADMI +.5 3.5 3.0 3.0 2.5 2.0 2.0 1.5 1.5 1.5 1.2
1.5IJERVEJCRIA 3.0 2.5 2.0 2.0 1.5 1.5 1.2 1.0 1.0 1.0 1.0
1.6PRES\P\ESJC 1.2 1.1 1.0 0.9 0./ 0.5 0.+ 0.3 0.2 0.2 0.2
CBRACAJECCRIA2
2.1AJEPRCYECJC-IC.CCCEPJ\AL 1./ 1.+ 1.3 1.1 0.9 0.8 0./ 0./ 0.6 0.6 0.5
2.2ESJ\DIACJIBILIDAD-IC.BASICA 2.5 2.0 1.9 1./ 1.5 1.3 1.2 1.0 0.9 0.8 0./
2.3PRCYECJC-IC.DEJALLE 8.0 /.0 6.0 5.5 5.0 +.5 +.0 3.5 3.0 2.5 2.0
2.+DIRECCICJECICA-DIRECCADMI 5.0 +.5 +.0 3.5 3.0 2.5 2.5 2.0 2.0 2.0 1.5
2.5IJERVEJCRIA 3.+ 2.9 2.5 2.5 1.9 1.9 1.5 1.+ 1.+ 1.+ 1.+
2.6PRES\P\ESJC 1.3 1.2 1.1 1.0 0.8 0.6 0.5 0.+ 0.3 0.3 0.3
CBRACAJECCRIA3
3.1AJEPRCYECJC-IC.CCCEPJ\AL 1.9 1.6 1.+ 1.3 1.1 1.0 0.9 0.8 0./ 0./ 0.6
3.2ESJ\DIACJIBILIDAD-IC.BASICA 2.8 2.+ 2.2 2.0 1./ 1.6 1.+ 1.3 1.2 1.1 1.0
3.3PRCYECJC-IC.DEJALLE 9.0 8.0 /.0 6.5 6.0 5.5 5.0 +.5 +.0 3.5 3.0
3.+DIRECCICJECICA-DIRECCADMI 5.5 5.0 +.5 +.0 3.5 3.0 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0
3.5IJERVEJCRIA 3./ 3.2 2.8 2.8 2.2 2.2 1.8 1./ 1./ 1./ 1./
3.6PRES\P\ESJC 1.+ 1.3 1.2 1.1 0.9 0./ 0.6 0.5 0.+ 0.+ 0.+
CBRACAJECCRIA+
+.1AJEPRCYECJC-IC.CCCEPJ\AL 2.0 1./ 1.6 1.5 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.8
+.2ESJ\DIACJIBILIDAD-IC.BASICA 3.0 2.5 2.+ 2.2 1.9 1.8 1.6 1.5 1.+ 1.3 1.3
+.3PRCYECJC-IC.DEJALLE 10.0 9.0 8.0 /.5 /.0 6.5 6.0 5.5 5.0 +.5 +.0
+.+DIRECCICJECICA-DIRECCADMI 6.0 5.5 5.0 +.5 +.0 3.5 3.5 3.0 3.0 3.0 2.5
+.5IJERVEJCRIA +.0 3.5 3.2 3.2 2.6 2.6 2.2 2.0 2.0 2.0 2.0
+.6PRES\P\ESJC 1.5 1.+ 1.3 1.2 1.0 0.3 0./ 0.6 0.5 0.5 0.5
37
G
G
G
G
G
G
G
pag.
38
G
G
G
G
G
G
G
pag.
Parte 3
Parte 3
de Consulta de Consulta de Consulta de Consulta de Consulta
Ing Ing
Ing Ing
Ing
eniera eniera
eniera eniera
eniera
Consulta Consulta
Consulta Consulta
Consulta
de de
de de de
39
G
G
G
G
G
G
G
pag.
inlerior al +0% de un salario minimo
mensual.
El Lonorario que el prolesional debe
cobrar sera el resultante de multiplicar el
valor de su salario segun la tabla de
escalalon por el porcentaje que se
establece en la tabla para la categoria de
la obras de que se trate por el tiempo
estimado para la obra.
3.1.2.1 Pa g os y re a juste s d e honora rios
Se debe convenir y estipular en cada
contrato la periodicidad y la manera de
Lacer los pagos, y se pactaran los reajustes
a los precios y costos del contrato para
compensar al contratista de los electos
de inllacion e incrementos de salarios
delinidos por la ley. Las lormulas de
reajustes se deberan basar en indices
estadisticos reconocidos.
Los pagos se pueden electuar de las
siguientes lormas:
a)Reembolsos de costos directos, mas
el monto resultante de los salarios
alectados por el multiplicador de
pres t aci ones s oci al es , mas l a
administracion de los costos dilerentes
a personal.
b) \n valor lijo pagado periodicamente
c ) \na tarila pagada por dia o por Lora
d) Reembolso de los costos directos,
mas una suma lija acordada.
c ) Acuerdo entre las partes sobre bases
ciertas.
3.1 Consultora.
Para contratos estatales, el articulo 32 de
la Ley 80 parralo segundo, deline el
contrato de consultoria.
3.1.1 De finic in
Se entiende por consulta, el inlorme
verbal o escrito del ingeniero o
compaia consultora indicando una
recomendacion u opinion acerca del
procedimiento de calculo, proyecto, o
ejecucion de obras, metodos cons-
tructivos, equipos, etc., en el cual el
ingeniero expresa su concepto u
ori ent aci on de acuerdo con sus
conocimientos, especialidad, inves-
tigaciones o elementos aportados por el
consultante. En este caso se entiende
que se trata de asuntos y/o casos
especilicos, que solo requieren una
dedicacion de poco tiempo de parte del
ingeniero. El mismo esta sujeto al codigo
de etica prolesional y a aceptar las
responsabilidades y actos prolesionales,
y no puede tener intereses linancieros
que puedan presentar situaciones de
conllicto con su condicion de contratista.
3.1.2 Honora rios.
Los Lonorarios por prestacion de la
consultoria se establecen en la siguiente
tabla, pero en ningun caso el valor sera
Parte 3
40
G
G
G
G
G
G
G
pag.
El simbolo X indica que el prolesional de este escalalon no tiene los sulicientes
conocimientos ni la experiencia para adelantar consultas y asesorias sobre obra
proyectos de la categoria marcada con X ni para categoria superior.
3.2 Peritazgo.
3.2.1 De finic in
Cuando el servicio de consultoria que
preste el ingeniero se deba declarar bajo
juramento ante un tribunal u organismo
competente, esto se considera como un
peritazgo.
Cuando el peritazgo tiene origen en
litigios judiciales, las personas que ejercen
la luncion se constituyen en auxiliares y
colaboradores de la justicia y son
designados por la autoridad competente,
e inlorman, bajo juramento, al luncionario
judicial.
3.2.2 Honora rios
Los Lonorarios para los casos de peritos
son los mismos que para los asesores,
pero recargados en un 100%.
INGENIERIA MECANICA
CBBA DE LA CATEGCBIA
ESCALAIC 1 2 3 4 5 6
1 100 110 120 150 200 X
2 100 110 120 150 X X
3 100 110 120 X X X
4 100 110 X X X X
5 100 X X X X X
6 100 X X X X X
3.3 Asesora.
3.3.1 De finic in
Se entiende por asesoria, el servicio que
prest a el i ngeni ero o compai a
especializada al contratante, sobre el
tema que quiera que se le asesore, para
dar soluciones, conceptos, recomen-
daciones en inversiones, ejecucion de
proyectos, contratacion, ejecucion de
obras y que requiere de una dedicacion
de tiempo parcial o total de uno o varios
prolesionales.
En este tipo de servicios se deben elaborar:
" Investigaciones.
" Estudios.
" Calculos e inlormes de acuerdo a la
naturaleza y complejidad del tema.
INGENIERIA ELECTRICA
CBBA DE LA CATEGCBIA
ESCALAIC 1 2 3 4 5 6
1 100 110 120 150 200 300
2 100 110 120 150 200 X
3 100 110 120 150 X X
4 100 110 120 X X X
5 100 110 X X X X
6 100 X X X X X
41
G
G
G
G
G
G
G
pag.
3.3.2 Honora rios
Los Lonorarios deberan cobrarse y ser
pagados utilizando uno de los sistemas
que a continuacion se describen:
3.3.2.1 Suma fija
En esta modalidad se establece con base
en la tabla para consulta agregando el
porcentaje convenido con el cliente, como
utilidad.
3.3.2.2 C osto tota l m s utilid a d .
En esta modalidad el cliente acuerda con
el asesor o compaia asesora, pagar los
gastos directos e indirectos, agregando
un valor por utilidad.
3.3.2.2.1 C ostos d ire c tos:
Se entiende por costos directos, aquellos
que son claramente identilicables dentro
del costo de operacion de un estudio
cualquiera y tiene origen en el estudio
mismo. Dentro de este grupo, son
conocidos principalmente, los sueldos
pagados a prolesionales y obreros que
prestan sus servicios en un determinado
contrato de asesoria y/o consulta.
Cuando se contrata una asesoria
prolesional en el ramo de ingenieria,
generalmente se asignan al estudio
determinados prolesionales (ingenieros,
auxi l i ares, tecnol ogos, tecni cos,
dibujantes) para que parcial, y a veces
exclusivamente, dediquen su tiempo al
desarrollo de determinado contrato. Las
remuneraciones de estos prolesionales
vienen a representar, un costo directo
del estudio de ingenieria.
A este costo deben agregarse todas las
prestaciones sociales inLerentes a los
sueldos de estos prolesionales, si se tiene
en cuenta que la olicina de asesoria los
asume y por consiguiente debe ser
compensada por ellos. Los costos pueden
clasilicarse asi:
a) Sueldos y prestaciones sociales del
personal asi gnado al est udi o.
Ingenieros (con inclusion de los socios
que trabajen en lorma directa en el
estudio), auxiliares de ingenie-
ria.Personaladministrativo de las
olicinas especiales y exclusivas del
proyecto, o las organizadas para el
desarrollo del mismo tales como:
administrador, contador, almacenista,
personal administrativo, celadores,
obreros, mensajeros, aseadoras.
b) Ctros costos directos. Entre los prin-
cipales pueden anotarse los siguien-
tes: viajes, viaticos y transpor-
tes,serviciosprolesionales, sumi-
nistros, arrendamientos y alqui-
leres servicios publicos.
3.3.2.2.2 C ostos ind ire c tos
Corresponde a gastos de la organizacion
que tiene que ser mantenida en todo
momento para poder ol recer l a
disponibilidad del servicio:
a) Los principales conceptos de costos
indirectos pueden clasilicarse asi:
sueldos y prestaciones del personal
administrativo tales como: gerencia,
administracion general, secretaria,
contadores, porteros, cLoleres,
celadores, mensajeros, aseadoras.
b) Ctros costos indirectos: servicios
pagados a terceros, arrendamien-
tos,dotacion, operacion y manteni-
miento de las olicinas principales,
acarreos y transportes, servicios
publicos
3.3.3 Utilid a d .
El valor total de la asesoria del ingeniero,
o de la empresa, debe comprender una
suma que La de ser reconocida y
aceptada tanto por el cliente como por
el ingeniero, mediante la cual se
absorben los costos directos e indirectos
necesarios en el desarrollo del estudio,
adicionados de una suma que La de
representar la utilidad bruta del
prolesional.
3.4 Escalafn.
Para una mejor comprension y pago de
los Lonorarios y salarios de las dilerentes
especialidades se Lan clasilicado los
ingenieros en seis 6 escalalones, en los
cuales se establecen los conocimientos
academicos, asi como la experiencia de
cada uno.
El escalalon constituye la categoria del
ingeniero adquirida de acuerdo a meritos,
experiencia en el ejercicio prolesional,
cursos de postgrado, dignidades ocupadas
y publicaciones tecnicas, entre otras.
42
G
G
G
G
G
G
G
pag.
" EscaIafon 1. 18 saIarios mnimos
mcnsuaIcs
mcnsuaIcs
mcnsuaIcs
mcnsuaIcs
mcnsuaIcs
mcnsuaIcs
Este escalalon es el mismo que el
prolesional debe establecer para el cobro
de los Lonorarios al prestar sus servicios
de asesoria y consultoria
3.6 Gastos reembolsables
Ademas de los Lonorarios consignados
en las tarilas anteriores, al ingeniero o
empresa, deberan reembolsarle todos
aquellos gastos que tengan que electuar
para el desarrollo del trabajo, dilerentes
de los que normalmente le corresponde
absorber para el mantenimiento de sus
olicinas y de su propia organizacion.
Como ejemplo se mencionan: viajes y
gastos del ingeniero o sus empleados,
cuando tengan que trasladarse luera de
la ciudad en lunciones relacionadas
con los trabajos, cables, portes y
servicios telelonicos a larga distancia o
servicio telelonico especial luera del
propio de sus olicinas, salarios y
prestaci ones soci al es de todo el
personal que ejecute un trabajo material
en el sitio de la construccion y en
general, todos aquellos gastos que
puedan imputarse a la organizacion
propia del ingeniero y que se electua
con destino al trabajo que el cliente le
Laya encomendado.
3.7 Arbitramento.
Las dilerencias que pudieren surgir entre
el cliente y el ingeniero seran sometidas
a la decision arbitral de un tribunal
nombrado por ambas partes e integrado
por i ngeni eros mat ri cul ados
debidamente calilicados y segun la
legislacion vigente.
3.4.1 Esc a la fn 1.
Ingeniero calilicado para realizar
lunciones de director o especialista de
proyectos con experiencia de ingeniero
no menor de quince (15) aos, de los
cuales debe demostrar como minimo
di e z ( 10) a os de e xpe r i e nc i a
especilica.
Ingeniero calilicado para realizar
lunciones de director o especialista de
proyectos con experiencia de ingeniero
no menor de once (11) aos, de los
cuales debe demostrar como minimo
siete (/) aos de experiencia especilica.
Ingeniero con experiencia tecnica y
admi ni strati va para desempear
lunciones de director especialista de
proyectos o de residente de proyectos,
con experiencia de ingeniero no menor
de ocLo (8) aos, de los cuales debe
demostrar como minimo cinco (5) aos
de experiencia especilica.
Ingeniero con experiencia tecnica y
admi ni strati va para desempear
lunciones de ingeniero residente de
proyectos con experiencia ingeniero no
menor de seis (6) aos, de los cuales
debe demostrar como minimo cuatro (+)
aos de experiencia especilica.
Ingeniero con experiencia no menor de
cuatro (+) aos, de los cuales debe
demostrar como minimo 2 aos de
experiencia especilica.
Ingeniero con experiencia inlerior a tres
(3) aos.
EQ\IVALECIA: Para la determinacion
equivalente a la experiencia del ingeniero,
con estudios de especializacion o
postgrado, se Lara una equivalencia de
un ao de estudios a tres (3) aos de
trabajo real.
3.5 Salarios
El salario que un ingeniero debe recibir
mensualmente es el que se establece de
la siguiente lorma, de acuerdo al escalalon
43
G
G
G
G
G
G
G
pag.
ETICA PBCIESICAL
El honor y la dignidad de su profesin deben
constituir para el ingeniero electricista,
mecnico o profesional afin, su mauor orgullo;
por tal motivo, ejercer su profesin de acuerdo
con lo siguientes principios ticos:
ljcrccr tanto la rolcson como las actvdadcs
quc dc clla sc dcrvcn con dccoro, honcstdad
dgndad c ntcgrdad.
Actuar scmrcs con honorabldad y lcaltad
lrcntc a las crsonas a quncs rcstc sus
scrvcos.
0brar scmrcs con la consdcracon dc quc cl
cjcrcco dc su rolcson consttuyc, mas quc una
actvdad tccnca y ccnomca, una luncon socal.
ljcrccr scmrc comctcnca lcal con sus colcgas.
Rcsctar la rocdad ntclcctual cn cl cjcrcco
rolcsonal.
Rcsctar la rcutacon rolcsonal dc los colcgas.
0lrcccr cn lorma corrccta y con la dcbda mcsura
sus scrvcos rolcsonalcs.
ljcrccr con rccttud la rolcson cn la lorma
dcbda.
44
G
G
G
G
G
G
G
pag.
Prafesaaa|
ara los lngcncros
llcctrcstas, Vccancos,
llcctroncos y Alncs.
(lcy 51 dc 1`86 lccrcto 1873/`6)
4e B|ta
Narmas
44
G
G
G
G
G
G
G
pag.
ANEXO
45
G
G
G
G
G
G
G
pag.
ArtcuIo 19. Principio GcncraI: El Lonor
y la dignidad de su prolesion deben
constituir para el Ingeniero Electricista,
mecanico, electronico o prolesional alin su
mayor orgullo, por tal motivo, ejercer su
prolesion consultando los principios eticos
establecidos en este decreto.
Son deberes generales de la prolesion.
a. Ejercer tanto la prolesion como las
actividades que de ella se deriven, con
decoro, Lonestidad, dignidad e integridad.
b. Actuar siempre con Lonorabilidad y
lealtad lrente a las personas a quienes
preste sus servicios.
c. Cbrar siempre con la consideracion que
el ejercicio de su prolesion constituye, mas
que una actividad tecnica y economica,
una luncion social.
d. Ejercer siempre una competencia leal
con sus colegas.
c. Respetar la propiedad intelectual en el
ejercicio prolesional.
f. Respetar la reputacion prolesional de los
colegas.
h. Ejercer con rectitud la prolesion en la
lorma debida.
ArtcuIo 20. Dccoro, honcstidad,
dignidad c intcgridad profcsionaI: El
Ingeniero debera ejercer tanto la prolesion
como las actividades que de ella se deriven
con decoro, Lonestidad, dignidad e
integridad. Para tal electo debera cumplir
los siguientes preceptos:
a. Abstenerse de prestar sus servicios a
personas, entidades u organizaciones, a
sabiendas de que seran utilizados para un
lin que atente contra la Constitucion, las
normas legales, la seguridad del Estado o
las buenas costumbres.
b. Abstenerse de emitir conceptos sobre
trabajos prolesionales en los que Laya
teni do i nj erenci a, parti ci paci on o
45
G
G
G
G
G
G
G
pag.
conocimiento, sin advertir previa y
expresamente esas circunstancias.
c. Proceder con transparencia, objetividad
e imparcialidad cuando estudie las
propuestas de una licitacion o concurso.
d. Actuar con diligencia y cuidado en el
ejercicio de la prolesion, de acuerdo con
sus principios cientilicos y tecnicos.
ArtcuIo 21. HonorabiIidad y LcaItad:
El Ingeni ero debera actuar con
Lonorabilidad y lealtad lrente a las personas
o entidades a las que preste sus servicios.
Con este proposito debera:
a. Abstenerse de utilizar los bienes, dineros
o documentos suministrados para las
gestiones de su encargo en provecLo
propio o de terceros.
b. Abstenerse de ejecutar u olrecer trabajos
prolesionales en nombre propio, cuando
atenten contra los intereses de la persona
o entidad a la cual presta sus servicios.
c. Solo aceptar trabajos, cumplir lunciones
o realizar actividades que sean compatibles
con sus otros compromisos prolesionales.
d. Aceptar unicamente trabajos o lunciones
que este en capacidad de desarrollar
satislactoria y responsablemente.
c. o olrecer, emplear o suministrar bienes
o servicios con especializaciones inleriores
a las estipuladas, o que no olrezcan las
garantias necesarias.
f. Suministrar solo inlormaciones veraces
dentro de sus actividades prolesionales.
g. Abstenerse de olrecer, entregar o recibir
gratilicaciones o recompensas indebidas.
Articulo 22. Iuncion Social: El Ingeniero
debera obrar bajo la consideracion de que
el ejercicio de la prolesion constituye, mas
que una actividad tecnica y economica,
una luncion social. Para tal electo cumplir
los siguientes preceptos:
46
G
G
G
G
G
G
G
pag.
a. En la ejecucion de sus trabajos debera
proteger la vida y salud de sus subalternos
y de los miembros de la comunidad, para
lo cual debera evitar riesgos innecesarios.
b. Abstenerse de emitir conceptos
prolesionales, si no tiene la conviccion
absoluta de estar debidamente inlormado
al respecto o no tiene los elementos de
juicio sulicientes.
c. o supeditar sus conceptos o su criterio
prolesional a condiciones de raza, sexo,
estirpe o ideologia.
d. Clrecer desinteresadamente sus servicios
prolesionales en caso de calamidad publica
que ponga en peligro la seguridad de la
vida Lumana, cuando aquella no pueda ser
conjurada por medios ordinarios.
c. Respetar, y Lacer respetar, en el ejercicio
de su prolesi on, l as di sposi ci ones
constitucionales y legales que protegen el
medio ambiente.
ArtcuIo 23. Compctcncia LcaI: El
I ngeni ero sol o usara met odos de
competencia leal con los colegas. Para dar
cumplimiento a lo anterior debera:
a. Abstenerse de competir con otro
prolesional o entidad sobre la base de
cobrar menos por un trabajo, despues de
conocer sus precios u olertas.
b. Abstenerse de imponer o sugerir
condiciones o datos estimativos irreales,
con el objeto de obtener benelicios para si
o para terceros.
c. Ejercer la prolesion y competir con los
colegas sobre la base de los meritos y
calidades propias, sin Lacer uso de
inlluencias o ventajas impropias, indebidas,
o ajenas a sus condiciones o meritos
personales.
d. Abstenerse de realizar actos de
competencia desleal, de acuerdo con las
normas previstas en la Ley 256 de 1996 o
a las disposiciones que la modilique,
deroguen o complementen.
ArtcuIo 24. Bcspcto a Ia propicdad
intcIcctuaI: El Ingeniero reconocera la
propiedad intelectual en el ejercicio de la
prolesion. Para tal electo debera:
a. Respetar y reconocer la propiedad
intelectual de terceros sobre sus diseos,
proyectos, obras y demas actividades
relacionadas.
b. Reconocer los trabajos y contribuciones
de sus colegas y subalternos en todas las
actividades prolesionales.
ArtcuIo 25. Bcspcto a Ia rcputacion
profcsionaI: El Ingeniero respetara la
reputacion prolesional de los colegas. Para
dar cumplimiento a lo anterior debera:
a. o perjudicar de manera dolosa la
reputacion prolesional de un Ingeniero,
sus proyectos o negocios.
b. Cbrar con suma prudencia cuando
emita conceptos sobre las actuaciones
prolesionales de un Ingeniero.
ArtcuIo 26. Cfrccimicnto dc scrvicios:
El Ingeniero adoptara la debida mesura en
el ol reci mi ent o de sus servi ci os
prolesionales. Por tanto, el prolesional de
la ingenieria al que se le aplica estas
normas eticas debera:
a. Construir su reputacion prolesional con
base en los meritos de sus estudios
academi cos y s us real i zaci ones
prolesionales.
b. Abstenerse de anunciar u olrecer sus
servicios en terminos elogiosos que no
es t en s us t ent ados en real i dades
demostrables.
Art cuI o 27. Dcbi do c| crci ci o
profcsionaI: El Ingeniero ejercera su
prolesion en lorma recta y de acuerdo con
las normas legales y eticas que orientan la
ingenieria. Por lo tanto debera:
a. Cumplir y velar por el cumplimiento de
las normas legales que reglamentan el
ejercicio de las Ingenierias Electrica,
Mecanica, Electronica y Prolesiones Alines.
b. \tilizar los medios que esten a su
alcance para impedir el ejercicio de la
prolesion por parte de personas que no
llenen los requisitos establecidos en las
disposiciones legales.
c. Cumplir con los principios cientilicos,
tecnicos y de seguridad que guarden
relacion directa con el correcto y diligente
ejercicio de las Ingenierias Electrica,
Mecanica, Electronica y Prolesiones Alines.
d. Cumplir los deberes inLerentes a la
prolesion.
46
G
G
G
G
G
G
G
pag.
47
G
G
G
G
G
G
G
pag.
Bibliografa
Ley 609/
Ley 80/1993
" Resolucion 555/1996 salarios: Ministerio de Cbras Publicas
" Manual de la Sociedad Colombiana de Ingenieros
" Manual de la Sociedad Colombiana de Arquitectos
" Proyecto Jarilas Aciem. 198+
" Manual de Jarilas del Ecuador 1983
" Manual de Jarilas de Cuatemala 1983
" Manual de Jarilas de Argentina
" Manual de Jarilas de Puerto Rico 1991
" Manual de Jarilas de Canada 1993
4
8
G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G

G
G G G G G G G
p
a
g
.
AC IEM NAC IO NAL
IJEM CAPIJ\LC CI\DAD DIRECCIC JELEICC IAX CMBRE CARCC
1 Presidencia acional Bogota Av. 22 o. +1-69 91-3690+3/ 91-3689269 Iernando Rey Presidente
2 Antioquia Medellin Calle +0 o. /+-+2 9+-+1359+1/2292 9+-+132265 Liliana Maria Cranada Presidente
3 Arauca Arauca Carrera 20 o. 23-16 Piso 2o. 9/9-852118 9/9-852118 Alvaro Estupian Alvarez Presidente
+ Atlantico Barranquilla Calle 58 o. 5+-280 953-++1680 953-556389 Alejandro Comez Cepeda Presidente
5 Barrancabermeja Barrancabermeja Calle +9 o. 15-66 9/6-203922 9/6-22/951 Erick ]esus Davila Vides Presidente
6 Bolivar Cartagena Calle Sto. Domingo o. 33-81 Piso 2o. 956-6+5061 956-6+1532 Lucy Rico Presidente
/ Boyaca Junja Calle 19 o. 11-13 Cl. 201 98/-+23953/++1823/+23+/8 98/-+23953 ]ose Iernando Martinez Presidente
8 Caldas Manizales Edilicio Banco de Bogota Cl. 602 968-8+2169 968-8+2169 Epitacio arvaez Presidente
9 Caqueta Ilorencia Calle 3B o. 12-06 988-3585++ 988-3585++ ]orge Romero Presidente
10 Cauca Popayan Centro Comercial Rodrival Local 3 928-2+33/3 9282+2822 Iumberto Ruiz Victoria Presidente
11 Cundinamarca Santale de Bogota Avenida 22 o. +1-69 269/++2 3690+3/ 2881129 Ienry SancLez Arenas Presidente
12 Iuila eiva Kilometro 1 Via Palermo 988-/+1222//+/116 988-/+1222 Luis Ernesto Castro Presidente
13 Meta Villavicencio Calle 39e o. 26-39 El Emporio 986-6+1213/63/++8 9866+1213 ]airo Beltran Presidente
1+ ario Pasto Ed. Camara de Comercio Cl. 605 92/-230662 92/-230++0 Luis Alberto Palacios Villota Presidente
15 orte de Santander Cucuta Centro Comercial Bolivar Local 1.8.2 9/5-/60090 9/5-/8099/ Cscar C. Cuerrero Presidente
16 Quindio Armenia Calle 21 o. 13-51 Cl. 503 96/-+118/+/++16/+ 96/-+118/+ Alberto Varon Rodas Presidente
1/ Risaralda Pereira Carrera 15 o. 19b-55 963-358020 963-2++695 ]ose Cerman Lopez Quintero Presidente
18 Santander Bucaramanga Carrera 39 o. +6-++ 9/6-+/3/65/5/0396 9/6-5/0396 Carlos Pinzon Presidente
19 Jolima Ibague Calle + o. 12-21 982-62+588 982-658038 Petter Polter Prada Presidente
20 Valle Cali Carrera + o. 13-9/ Cl. 308 92-881062/ 92-889/880/889/860 Conzalo Suarez Presidente
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Seamos leales y honorables
en el ejercicio de la ingeniera.
Actuemos siempre con honorabilidad
y lealtad con las personas a quienes
les prestamos nuestros servicios.
Seamos
ticos
en el ejercicio
de la ingeniera
Avcnida 22 41-69 Tcls. 3689269 369O437 A.A 43O67 Bogota O. C. Colombia
Ejerzamos nuestra profesin consultando los principios
ticos fundamentales y establecidos por la Ley 51
de 1986 y el Decreto 1873 de 1996.

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