FASE FACULDADE CURSO:ADMINISTRAO DISCIPLINA: GESTO DA MUDANA E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

Ms. Maria Jos S. Benevides

GESTO DA MUDANA E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

ELABORAO: Andresa de Paula, Claudio da Silva Barros Daniel Paixo Gleise Conceio da Silva Luciano roberto Marcos Ferreira

OLINDA ABRIL DE 2014

Mudar progredir, e como progredir bom, ento necessrio mudar para que a organizao se desenvolva. As mudanas trazem consequncias. Tomemos como exemplo prtico uma organizao que forma timos funcionrios mas com sua incessante vontade de mudana, e por aceitar como verdadeira a premissa citada no incio do texto, perde tais profissionais tendo o constante retrabalho para contratao de novos colaboradores, o que gera um clima de instabilidade e insegurana. A rotatividade dos colaboradores um fator altamente negativo e retrogrado isso nada mais que um crculo vicioso de mudanas que por vezes se estendem a outros aspectos da organizao como mudana constante de viso e misso que mostra um miopia organizacional, pois viso e misso so questes concebidas para cumprir um propsito de longo prazo. O Brasil mudou de moeda vrias vezes ms a estabilidade s foi alcanada e mantida, quando abandonou-se essa ideia de que constante mudana de moedas e pacotes econmicos. possvel constatar com exemplos simples que mudanas nem sempre so positivas, na verdade em muitos casos podem ser um sinal claro de retrocesso e falta de identidade da organizao. Analisando as concepes sobre as causas da mudana (Concepo Scio - Psicologia, Estruturalista e evolucionista) Aplique seus principais pressupostos realidade brasileira. As sociedades humanas esto em constante mudana. Sejam por motivos sociais, polticos, geogrficos, culturais ou econmicos sempre ocorrem modificaes que afetam a vida dos indivduos e alteram a histria da humanidade. Em algumas sociedades, tais modificaes ocorrem com rapidez; em outras, lentamente. Com a globalizao e a revoluo cientfico-tecnolgica, as mudanas esto ocorrendo em maior velocidade e afetando um nmero mais significativo de pessoas do que qualquer outra anterior que tenha ocorrido no planeta. No pretendemos esgotar os motivos pelos quais ocorrem essas modificaes na sociedade, apenas apontar alguns fatos para que eles sirvam como referncia para reflexo e debate contnuos. As mudanas fazem parte do desenvolvimento dos seres, por extenso, dos sistemas sociais que poder ocorrer com mais ou menos conflitos. A mudana a expresso da vida contra as ameaas do ambiente. Hoje no Brasil a resistncia as mudanas so inseguras diante de situaes insertas mexendo na sua tranqilidade e integridade, o sintoma de incompetncia do homem para representar um comportamento tpico de personalidade incapaz de tratar razoavelmente necessidades pessoais.A mudana implicar numa modificao qualquer, no importando sua orientao, enquanto que o progresso envolve um juzo de valor. Progresso representa um movimento adiante, carregada de mudanas que possuam objetivos desejveis. Desta forma, por exemplo, alguns podem considerar que o avano da tecnologia, divrcio, arma mais moderno, sejam fatores de progresso, porm, outros podem no concordar, pois acha que tais fatores so prejudiciais a convivncia humana. Quando se fala sobre transformao social no Brasil, aplica se um termo modernizao por que nossa sociedade precisou passa por uma modernizao para vim a transformao. toda a transformao, observvel no tempo que

afeta, de maneira que no seja provisria ou efmera, a estrutura ou o funcionamento da organizao social de dada coletividade e modifica o curso da histria. Hoje a sociedade Brasileira ns deparamos com transformaes que se prendem com a extenso do modo de vida urbana que afeta a classe rural, com a extenso do trabalho com o reforo das entidades ticas, com o desenvolvimento de novas tecnologias e novos meios de informao e comunicao.

Pressupostos da resistncia s mudanas nas Organizaes a casos prticos conhecidos por voc, inclusive narrando o processo de Resoluo de cada um dos Conflitos. As pessoas temem mudanas. De certo modo todos ns somos assim. Primeiro detestamos ter de entrar na piscina com gua fria. Depois, detestamos ter de sair de l. Gerentes precisam ter desenvolvida a habilidade de motivar as pessoas quando mudanas so adotadas. comum perceber que as pessoas so contrrias mudana e acabam se identificando com a resistncia, simpatizando com o protesto e admitindo que mudar mesmo um aborrecimento. Quando motivadas, as equipes diminuem sua resistncia. Mas, o que geralmente ocorre que poucos gestores esto aptos ou se dedicam a conhecer as pessoas a ponto de serem bons motivadores. Conhecer o carter das pessoas coisa sobre a qual somente gestores excelentes se debruam seja estudando um bom livro a respeito ou lendo revistas especializadas. Isso ajuda muito, pois, em matria de mudanas, por exemplo, existe uma sequncia tpica de reaes psicolgicas que em geral acontecem. Entend-las a chave para sintonizar a equipe e a si mesmo aos benefcios reais do novo. Primeiro as pessoas negam. quando dizem: Essa mudana no nada boa. prejuzo geral empresa. Em seguida, elas resistem. A fala tpica dessa etapa : Eu que no vou me meter com isso!. Depois, elas pensam um pouco, refletem, e assumem uma postura de utilidade. quando passam a dizer: Como posso fazer essa mudana trabalhar a meu favor?. Por fim, chega o momento da aceitao: Ah, t! Descobri como isso pode funcionar para mim e para os demais! bom!. As equipes levam muito tempo para passar pelos trs primeiros estgios do processo.

No entanto, vivemos num mundo onde conviver e processar mudanas positivamente no opcional. Peter Drucker disse isso em um de seus livros: Toda organizao precisa estar preparada para abandonar tudo o que faz para sobreviver no futuro. Quem no est preparado para mudar, deve aprender rpido a viver fora do cenrio.

Ao longo de sua histria, as organizaes pblicas brasileiras enfrentam serias dificuldades no seu processo de desenvolvimento, escolha pelo menos trs (trs) desses fatores dificultadores do desenvolvimento do nosso pas, elabore um texto refletindo sobre cada um deles apresentando alternativas de soluo. O primeiro fator dificultado escolhido foi a centralizao e concentrao de poder, notadamente na esfera federal do estado brasileiro, fruto de equvocos histricos ou convenincia de grupos que comandaram nosso pas durante o ltimo sculo. Talvez seja a mais difcil tarefa de todas porque as barreiras legais que precisam ser alteradas exigem um esforo poltico que nossos representantes no esto dispostos a fazer. Alterar no s a constituio federal, lei onde as principais atribuies, tarefas e deveres das trs esferas esto determinados, como tambm a legislao fiscal federal e de cada estado tem um custo poltico que nossos legisladores no esto dispostos a enfrentar. Outro fator dificultado a descontinuidade administrativa, em que se prefere comear novas obras a terminar as obras iniciadas nas gestes anteriores. Isso se deve ausncia de planos diretores para cada esfera pblica, plano este que trace as principais metas de mdio e longo prazo a serem alcanadas ou realizadas. Para a elaborao destes planos, o poder legislativo deve ter a coragem e a vontade de debater estas questes e traar de maneira republicana metas coerentes e realistas que de fato resolvam as principais questes ou problemas mais importantes. Por ltimo, o conformismo, mal que assola a estrutura de servio publico brasileiro h sculos, e que provoca a greve psicolgica e a greve de atitude do nosso servio publico. Superar este estado de conformismo exige a elaborao de um plano de valorizao e treinamento dos servidores, associado a

uma reforma do estado, modernizando sua estrutura e substituindo as tarefas meramente burocrticas pelas maquinas, assim como na iniciativa privada, deixando o servidor voltado para agir nas situaes de exceo, em que se pese ou se precise de reflexo e deciso. Estimular o servidor a melhorar seu trabalho, sua rotina e seus resultados fundamental para abolir a letargia que assola a mquina pblica.