Universidad Yacamb Vicerrectorado de Investigacin y Postgrado Instituto de Investigacin y Postgrado Direccin de Estudios a Distancias Barquisimeto, Estado Lara

Autores: Foti Vsquez Mara Eugenia. MFN-141-00421S Melndez Pernalete, Yolanda Zara. MFN-141-00420S Soto Mujica, Yohana Andreina MFN-141-00418S Vsquez Conde, Neyla Carolina MFN-141-00307S Yanes Torres, Isabel Sofa. MFN-141-00422S Seccin: NP02M0S

21 de Marzo de 2014

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En el presente ensayo, se pretende constatar los cambios que ha sufrido la Gerencia hasta nuestros das; La palabra transicin segn el diccionario de la lengua espaola la define como la "accin y efecto de pasar de un estado a otro". As lo observamos, con la Revolucin industrial, que fue el nombre que recibi un conjunto de cambios tecnolgicos iniciados a mediados del siglo XVIII, y su

impacto en la sociedad, dado que un cambio que sorprendi a todos. As pues, que comenzaremos un recorrido, de tal forma que podamos de manera resumida mostrar lo Moderno y Posmoderno de la Gerencia. Analizar la Administracin Cientfica y mostrar que esta ciencia, nace por la necesidad de aplicar los mtodos cientficos a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. De igual forma haremos un recorrido en la Nueva Gerencia (postmodernismo) para exponer los nuevos cambios

gerenciales actuales. Acaso para todos no es interesante saber qu fue lo que ocurri? Realmente se debe criticar duramente a la Administracin Cientfica? La evolucin de la teora de la administracin, da inicio a propuestas tericas y metodolgicas, como disciplinas sistemticas. Las primeras teoras administrativas es el Enfoque Clsico que lo integran: La Gerencia Cientfica (Taylorismo), La Teora Clsica (Fayolismo) y La Burocracia (Max Weber). Sin embargo, el hito histrico ms significativo que marca el surgimiento de la Administracin lo constituye La Revolucin Industrial, al igual que la introduccin de la mquina de vapor, la cual dio origen a la produccin a escala, desplazando los mtodos tradicionales, dando paso a los principios de la divisin del trabajo. Considerada a dems, como una etapa del capitalismo moderno. Los cambios fueron en creciente, se promovi la especializacin, la transformacin de la industria y no se logr a costa del trabajador sino a travs de una estrategia de expansin del mercado. La teora clsica, plantea la concepcin de la administracin como una disciplina social y universal e inherente a la naturaleza humana. No podemos dejar de ver, que los cambios tambin abordaron otras instancias de las organizaciones, como el caso del enfoque clsico La Burocracia, que representa un "tipo ideal de

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organizacin", que se ejerce por medio de un cuadro administrativo aplicable a grandes organizaciones tanto del estado como del sector privado. En este mismo orden de ideas, mostramos el enfoque de los Recursos Humanos, el aporte de carcter humanista en el campo de la Gerencia, producto del deterioro de la Administracin Cientfica, continuos conflictos, trabajadores agotados, agresivos y violentos; con alta desercin, con enfermedades y lesiones frecuentes, etc, generando estudios que indicaba que se iba hacia un nuevo enfoque de la Gerencia. El Enfoque de los recursos humanos que se ampla y enriquece con el desarrollo de las Ciencias del Comportamiento. As nace el enfoque actual. Se Comienza a ver la Gerencia como un sistema abierto, La Perspectiva de los Sistemas. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores, que de igual manera estaban enlazados con una Perspectiva Cultural, se reconoce que las organizaciones tienen culturas y que su comprensin podra proporcionar conocimientos valiosos sobre el comportamiento de la gente en su entorno laboral. La Perspectiva Contingencial es una manera de ver como lo nuevo comienza a ser interesante, atractivo a la Gerencia. Lo eventual, lo fortuito era ya tema de estudio. En definitiva, ya en lo actual, en lo nuevo, no sirven de mucho los principios generales y universales de la administracin, tan aplicados por muchos. Es as como se concibe la nueva gerencia. A pesar de los cambios en la Administracin cientfica, No podemos dejar de detallar sus caractersticas, como lo son: Los mtodos cientficos (la observacin y la medicin) que se originan de la diversidad de problemas presentes en las organizaciones. La racionalizacin y las investigaciones orientadas al rendimiento de los obreros. La administracin

cientfica la podemos resumir as: Ciencia en vez de empirismo, Armona en vez de discordia, Cooperacin no individualismo, desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad. Observamos en la teora cientfica ventajas, cambios y sus fuertes crticas. Ventajas como Mayor especializacin. Se obtiene la ms alta eficiencia de cada

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persona. La divisin del trabajo es planeada. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. Disminuye la presin sobre un slo jefe en la organizacin. Fuertes crticas no les disminuyen el mrito y el galardn, pues, se considera que en esta poca, existan una serie de deficiencias como son: La mentalidad y los prejuicios de los empleados. Falta de conocimientos slidos sobre asuntos administrativos. La precaria experiencia industrial y empresarial. Dichos factores no permitieron fundamentar la elaboracin de conceptos ms rigurosos y mejor establecidos, originando las siguientes crticas: El Mecanismo de la administracin cientfica, Visin microscpica del hombre, Ausencia de comprobacin fsica, Enfoque incompleto de la organizacin, Limitacin del campo de aplicacin, Enfoque prescriptivo y normativo, Decisiones gerenciales. As es, que al ver los cambios que ha sufrido la gerencia tradicional a lo largo del tiempo, observamos que esas crticas son parte de la misma modernidad, para dar paso al posmodernismo. Ver como se concibe la gerencia desde el punto de vista del modernismo y posmodernismo, es un a tarea de cualquier gerente. La gerencia moderna fue ms til cuando el mundo de los negocios era relativamente esttico y previsible. Despus de la dcada de 1970 algunas investigaciones mostraron que las organizaciones exitosas son aquellas capaces de adaptarse y ajustarse correctamente y con mayor agilidad a las demandas ambientales. Que las prcticas de la gerencia necesitan ser modificadas para reflejar factores situacionales. De ah la necesidad del cambio organizacional constante mediante la innovacin, la renovacin, la revitalizacin y el mejoramiento continuo como medios para alcanzar la supervivencia, el crecimiento y el xito de la organizacin. Ahora bien, hoy se hace necesario la responsabilidad de los gerentes de las empresas frente a la sociedad. Es evidente que todos estos cambios se enfocan de manera directa en los entornos sociales. Las nuevas exigencias en el entorno actual, en el medio contextual en el que insertamos la actividad humana y dentro de sta la administrativa, ha sufrido profundas transformaciones, que han cambiado su

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aspecto o fisonoma tangible a la par de la manera en que la ciencia la explica. No slo estamos actualmente, ante una nueva realidad emprica del entorno, llamado globalizacin, sino tambin, ante la construccin de un nuevo paradigma que nos permite aproximarnos cientficamente a ella, y que definimos como

postmodernidad. Cambios que forman parte de la realidad contempornea. De esta manera, luego del recorrer los cambios que ha sufrido la gerencia, tradicional, pasar a cambios modernos y estar en presencia del posmodernismos, podemos ver como las teoras han avanzado pero siempre enfocadas en la ciencia propiamente dicha, sin quitar mritos a los orgenes de estos cambios. As lo visualizamos en el video de Tiempos Modernos de Charlie Chaplin (1936), en la cual se puede constatar, Lo viejo de la administracin tradicional, y donde se hace una fuerte crtica a la administracin cientfica en sus inicios. En pleno auge de la revolucin industrial, se crtica duramente la Maquinaria Industrial, la deshumanizacin del obrero, y el sistema social en s, en una poca donde haba poca oferta de trabajo y demasiada mano de obra no calificada, el mando y el control ejercido por el jefe, donde los obreros slo cumplan rdenes. Trabajan como mquinas, se ve al obrero como un suplemento de la mquina. Tambin nos muestra de una manera muy clara la aplicacin de los principios de Taylor, por ejemplo; vemos que en la fbrica de Acero, cada obrero sabe exactamente cul es su labor, no se interesa por lo que hace el compaero de al lado, ni que hizo, ni como lo hizo, es ms, solamente realiza esa nica labor o asignacin, aplicando el principio de seleccin cientfica y preparacin del operario. Vemos una correcta aplicacin de los mtodos y tiempos, pues cada obrero utiliza la tcnica que en menos tiempo le permita realizar su tarea eficientemente. Otro principio, el de Funcin, que tiene que ver con el control del trabajo para asegurarse que ste se realice de acuerdo con las normas y planes, el control lo hace el supervisor de la lnea de produccin, lo vemos haciendo ronda exhaustiva y ejerciendo presin sobre los obreros para que no se retrasen y aumente su productividad. La gerencia posmoderna se visualiza en Google; la globalizacin en toda su expresin. Podemos visualizar, de una manera muy amplia, ya que en ella

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explotan el Talento Humano y no son ajenos a todo lo que tenga que ver con el equipo de trabajo, de una forma muy distinta; llenndolos de comodidades, confort, distraccin y una calidad de vida, as de esta forma su gran trabajo es ms agradable y menos tedioso, les brindan a sus trabajadores confort y la mejor alimentacin, adaptndola a las necesidades de cada uno, les brindan espacios de relajacin y descanso ya que esto es muy importante, sabiendo que el trabajador con tanta informacin y problemas en la cabeza se encuentra en algn momento de su vida bloqueados, todas estas reas son muy amenas. Ya no es un

problema sus hijos o mascotas ya que les permiten traerlos, en el caso que lo necesite, esto les permite dejar un poco la tensin por el tiempo ya que pueden trabajar y compartir con sus seres amados al mismo tiempo y as mismo son ms productivos. Cada uno administra su tiempo y su trabajo como quiere. No hay horarios, Los plazos de entrega y desarrollo, eso s, hay que cumplirlos. No es raro que los Googlers cambien de sitio de trabajo con frecuencia, son tan prctico s en sus ideas, que ellos en todo sus espacios tienen pizarras donde anotar cualquier idea que salga en algn momento, y as poder aprovechar todas estas ideas. Los trabajadores pasan slo una fraccin de su tiempo en la mesa de trabajo. A menudo trabajan con el porttil en las zonas de descanso, en pequeos grupos. Esto favorece la creatividad y la sociabilidad. De esta manera, hemos realizado un recorrido por las teoras de la administracin hasta nuestros das, constatando que lo Viejo de la Gerencia es una referencia histrica de alta importancia, y lo Nuevo de la Gerencia, nos muestra las nuevas condiciones de las organizaciones, donde la Gestin Humana es fundamental para lograr los objetivos. Queda claro que el trabajar esta cooperando con los objetivos de esta organizacin, y al mismo tiempo la organizacin ya sabe que debe planificar en funcin de la gente para permanecer en el tiempo. As lo vemos en la empresa Google que es un espejo de lo que desea la gente y su entorno, de la globalizacin y de la posmodernidad.

Grupo No. II Referencias Clase Material de Estudio Aula Virtual UNY

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Ambiente de Trabajo GOOGLE. Lcdo. Edgar Riera Prez. Gerencia Organizacional. Lcdo. Edgar Riera Prez, Marzo 2012. El Nuevo Paradigma Organizativo. Lcdo. Edgar Riera Prez, Marzo 2012. Estilos Gerenciales para el Nuevo Milenio. Prof. Hctor A. Larocca. Hacia un Nuevo Sentido de la Gerencia. Jos Contreras y Miguel Francisco Crespo, 2005, Revista Venezolana de Gerencia.

Referencias Electrnicas

http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#ixzz2wGh9I1ZA http://tadministrativa-milena.blogspot.com/2011/08/caracteristicas-de-laadministracion.html http://www.gerencie.com/administracion-cientifica.html Chiavenato Idalberto; "Introduccin A la Teora General de la Administracin"; Editorial Mcgraw-hill http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/02/criticas-la-teoria-de-laadministracion.html http://www.slideshare.net/MilagroSilva/gerencia-tradicional-vs-gerencia-moderna

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