11.

Elm, Ulmus procera, Olmo

Crece en bosques y setos, y las numerosas flores pequeas en racimo florecen entre febrero y abril, segn como se presente la estacin, y abren antes de brotar las hojas. Principio Se relaciona con el principio de la responsabilidad. A diferencia de otras flotes esta energa se manifiesta la mayora de las eces en su forma positi a. !n la forma negati a se muestra como "los momentos de flaque#a en la ida de $os fuertes%, cuando los indi iduos de capacidad y responsabilidad superiores al t&rmino medio de sbito se sienten tan agotados que tienen la sensacin de no estar ya a la altura de las circunstancias. 'or ejemplo, el propietario de un establecimiento de gran &(ito, para el que trabajan cuarenta hombres, teme de pronto no poder tomar una simple decisin comercial, lo cual tendr) consecuencias negati as para su personal. *a madre, cuya labor con su gran familia es admirada por todos, cree de repente que la confirmacin de su hija menor ser) un acontecimiento superior a sus fuer#as. !l alcalde elegido por la mayora piensa que no est) en condiciones de dirimir una disputa interna de partidos y decide renunciar a su cargo, aun cuando sabe que las consecuencias de ese aso ser)n catastrficas para la ciudad. !ste esfuer#o que hace que los afectados perciban sus problemas con una perspecti a distorsionada, es siempre un estado transitorio, y los que les rodean se sienten muy inseguros a$ er de pronto tan pequeo y d&bil a su h&roe, a quien crean in encible. Adem)s de estas aptitudes, las personas tpicamente !lm suelen mostrar una tendencia innata al altruismo que las coloca en posiciones de mucha responsabilidad y normalmente les da la fuer#a para lle ar a cabo sus cometidos. !n nuestro tiempo, esto implica, con bastante frecuencia, que se les endosen m)s y m)s responsabilidades. 'or suerte, los caracteres !lm se identifican plenamente con sus deberes, pero, por desgracia, a eces ol idan que tambi&n son indi iduos con necesidades personales y que tienen lmites fsicos. +uy a menudo, la crisis por agotamiento o el estado !lm negati o se presenta cuando una creciente presin profesional coincide con una fase fsica pasi a condicionada por la constitucin de la persona, por ejemplo, al comen#ar la menopausia, en fases de biorritmos negati os, etc. ,ay momentos en que ya no sir e siquiera ni la moti acin m)s fuerte y el cuerpo e(ige sus derechos. !sta falta de dinamismo conduce a una pasajera inestabilidad del sentimiento del propio alor. !l error reside en que en esos momentos el hombre se identifica demasiado con su papel social y cree que no le est) permitido obedecer las indicaciones de su -o Superior que lo e(horta a la moderacin. .l ida que todo indi iduo siempre y en primer lugar es responsable de si mismo y que lo inmediato es cumplir as dictados de su alma, y luego enfrentarse con las e(pectati as que los terceros cifran en su papel. 'or consiguiente, los estados de depresin del tipo !lm pueden interpretarse como "llamadas al orden% para no dejarse lle ar por las ideas y las especulaciones de la personalidad hasta el e(tremo de debilitar el nculo con el -o Superior. 'or cierto, e$ hombre puede e(pandir considerablemente los lmites de su capacidad, pero no los puede romper en tanto habite en un cuerpo humano. *os esot&ricos ingleses califican con bastante acierto la energa de las flores de !lm como las "sales ol)tiles psicolgicas%. !lm da fuer#as a los fuertes en sus momentos de flaque#a, los despierta de sus sueos de impotente insuficiencia y, por decirlo de alguna manera, los uel e a plantar con ambos pies sobre el suelo de la realidad. Se clasifica as la

isin para captar las correctas proporciones del problema y las propias aptitudes. *a persona uel e a saber qui&n es y que esta e# tambi&n saldr) adelante sola, o con la ayuda que le endr) en el momento oportuno y del lado oportuno. Sntomas clave del estado Elm Sensacin pasajera de inseguridad/ incapacidad de cumplir sus cometidos y estar a la altura de las circunstancias. Sntomas en estado de bloqueo 0 *a persona se siente de pronto arrollada por sus deberes.1 1iene la impresin de que la responsabilidad amena#a con ahogarla. 1iene la impresin de carecer de la fuer#a suficiente para hacer frente a todo lo que debe y quiere hacer. 2ases de agotamiento y desaliento en personas de car)cter fuerte que han perdido transitoriamente la confian#a en s mismas Sentimientos pasajeros de inseguridad por la e(tenuacin. 0 3uda por un momento de sus capacidades y su aptitud para un determinado cometido. 4o sabe por dnde empe#ar. 0 Se deja lle ar a una situacin en la que se le considera imprescindible y cree que no puede escapar ya a tanta responsabilidad. 0 Asume tantos cometidos que ya no puede hacerse cargo de nada m)s. Potencial en estado transformado 0 5nnata postura altruista. 0 Sigue una ocacin interior. 1alento superior al t&rmino medio, aptitudes firmes. 0 'ositi a personalidad rectora. 0 6ran responsabilidad. 0 Seguridad y confian#a en si mismo. 0 'ersona responsable, en la que se puede confiar. 0 5nconmo ible en su con iccin de que la ayuda siempre endr) en. el momento oportuno. 0 !st) dispuesto a intentar lo imposible cuando se trata de sal ar dificultades para los dem)s. 0 !s capa# de er los problemas en su erdadera proporcin. Recomendaciones para las personas en estado Elm 0 7ecapacitar que se es un indi iduo y que tambi&n se tienen obligaciones para con uno mismo. 0 !n la planificacin del trabajo para el futuro, intercalar m)s fases de descanso y recreo.

11. ELM (REMEDIO T) Aspectos positivos !l aspecto positi o del car)cter !lm es el de personas muy h)biles, que suelen asumir posiciones de responsabilidad y resuel e situaciones con fuer#a, potencia y capacidad. 1ienen los dos pies bien apoyados en la tierra, saben donde pisan, en los problemas en su adecuada proporcin y son conscientes de su propia ala. Suelen ser lideres positi os y naturales, seguros de s mismo, confiados y confiables, que asumen slo las responsabilidades con las que pueden cargar. Son personas que se preocupan por el bienestar y mejoramiento de otros y poseen el firme conocimiento interior de que pueden ayudar, a pesar de las dificultades que surjan. !s una energa que habitualmente se muestra en su aspecto positi o, el de la persona responsable, capa#, eficiente e intuiti a. 6eneralmente estas personalidades sustentan posiciones de importancia. 'ueden ser figuras cla es en la industria, empresarios, altos ejecuti os, presidentes, ministros de estado, doctores, maestros, enfermeras, o pueden tener mucha gente a su cargo, as como padres de familia numerosa. 1ienen que tomar decisiones de importancia y saben que tienen la habilidad para hacerlo. Frecuentes Verbalizaciones 0 1engo tanto que hacer que no s& por dnde empe#ar. 0 3oy ueltas y ueltas, el tiempo se me pasa y no hice nada de lo mucho que tena que hacer.8 0 +e abruma que todos descansen en m. 0 8 !stoy haciendo m)s de lo que puedo.8 0 Si bien siempre he manejado este tipo de situaciones, siento que en este momento me sobrepasan. 0 Siento que en este momento hago demasiado y quisiera dejar todo.8 0 +e cuesta discriminar si soy yo el que me e(ijo o es la situacin a que me e(ige tanto.8 0 +e siento abrumado8 9tambi&n puede ser por un dolor fsico:. 0 ;4o puedo organi#ar mis ideas., 8!stoy como desordenado mentalmente, desorgani#ado.8 0 4o s& por dnde agarrar primero. 0 +e estalla la cabe#a. 0 ;+e agoto con slo er todo lo que tengo que hacer.8 0 ;S& qe puedo hacer lo que tengo que hacer muy bien, y soy perfectamente capa# de hacerlo con facilidad, pero en este momento con slo pensar en las muchas cosas que tengo que tener en cuenta, la cantidad de personas que dependen de mis decisiones, me siento e(hausto, sin fuer#as, como si jam)s fuera a poder tener las riendas de la situacin en mis manos otra e#. Si Elm ha sido bien indicado <no de los efectos del remedio es que permite que la mente se torne m)s tranquila para poner cada problema en su justa perspecti a y ser pensado con mayor claridad, racional y metdicamente. 3e esta manera la personalidad uel e a adquirir mayor confian#a en s

misma que es lo que se haba perdido temporalmente. Ali ia los dolores, los hace m)s tolerables, aunque &stos no desapare#can. En su forma negativa 0 Se re ela como =los momentos d&biles de los fuertes>, cuando estas personas tan h)biles se hallan tan e(haustas que creen que ya no pueden cumplir m)s con sus tareas. 0 'ara los que aun sabiendo que pueden, sienten en e(ceso el peso de sus responsabilidades. 0 'or su gran sentido de responsabilidad, el paciente se identifica demasiado con su profesin o sus obligaciones. 0 'ara situaciones moment)neas de gran e(igencia. 0 'ara situaciones transitorias de depresin, cuando la tarea emprendida se hace demasiado pesada. 0 'ersonas e(haustas por algn dolor fsico difcil de soportar. 0 'ersonas agobiadas por dolor de muelas, cabe#a, ci)tica, contracturas en el cuello. 0 !n psicosis para la ideacin disgregada que abruma e in ade al sujeto. !lm ayuda a que pueda controlar mejor la afluencia de material psictico que bombardea su yo. 0 'ara los estados de congestin en gripes, resfros, cansancio. 0 Cuando la persona es in adida de pronto por la sensacin de temor a no poder tomar ni una simple decisin m)s. 0 Cuando teme que las decisiones que tome pueden resultar dainas. 0 Cuando se tiene la sensacin de que ya no se puede hacer frente ni los requerimientos cotidianos. 0 !n accidentes cerebro? asculares. 0 Cuando los problemas comien#an a aparecer con una perspecti a distorsionada. 0 'ara aquellos que se encuentran e(haustos de repente, o en crisis, debido a las presiones moment)neas de la situacin. 0 'ara determinados momentos especiales en la ida como, por ejemplo al comien#o de la menopausia. 0 'ara aquellas personas que se en sobrepasadas por presiones, tanto fsicas como ambientalmente, y se sienten d&biles de repente con fluctuaciones en su autoestima. 0 !n fases de desaliento y agotamiento en personalidades usualmente fuertes, cuya seguridad en s mismas ha desaparecido temporalmente. 0 'ara aquellos que dudan circunstancialmente de su capacidad de poder cumplir con determinada funcin, que en otro momento era sencilla para ellos. 0 'ara los que se hacen cargo de demasiadas cosas y ya no dan m)s8, pero &se es su rol habitual.