Sie sind auf Seite 1von 18

Plan de Negocios

LOGOTIPO DE LA EMP E!A

Escribe aqu el nombre de tu empresa o negocio


Escribe aqu el nombre de los emprendedores
(una lnea para cada nombre y subraya al que vaya a ser el representante)

Escribe aqu la fecha

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

ndice
esumen E"ecuti#o$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ % La Empresa$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ & Menciona el r'gimen fiscal ( legal que requiere tu empresa para operar) as como todos los permisos necesarios) para que se constitu(a como una empresa o negocio formal$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$* Menciona el porqu' el nombre de la empresa) indica cu+l #a a ser su logotipo ( reali,a una e-plicaci.n detallada del mismo$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ / Indica si la empresa o negocio (a cuenta con un medio de transporte ( caso que no) e-plicar como se resol#era esta necesidad$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ / Menciona con que ser#icios de infraestructura cuenta tu negocio o empresa ( cuales te hacen falta para su funcionamiento$ 0Agua) lu,) tel'fono) drena"e) carreteras) ser#icios p1blicos) etc$2$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$/ El Producto o !er#icio$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 3 An+lisis de Mercado$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 45 Estrategias$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 46 Administraci.n$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 4% Plan 7inanciero$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 48

Plan de Negocios

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

Resumen Ejecutivo
escripci!n Indica si es un pro(ecto de nue#a creaci.n o un fortalecimiento de una empresa$ Argumenta ra,ones del mercado) e-periencia en el ramo) posibilidades de generar empleo) as como la me"ora econ.mica de los emprendedores$ 9a, una descripci.n resumida de la idea de tu negocio ( escrbela aqu$ Inclu(e la acti#idad comercial a la que se #a a dedicar$ 0:u+l es su giro2 Indica si es una empresa o negocio que (a esta legalmente constituida ( en caso de no serlo) indica cual sera la me"or figura empresarial con#eniente$ "alor agregado Escribe la ra,.n por la cual los clientes preferir+n los productos o ser#icios que les #a a ofrecer tu empresa en lugar de los de tu competencia$ #ercado $bjetivo Describe el Mercado al que #a dirigido el producto o ser#icio de tu empresa$ ;:u+l es el sector o grupo de la poblaci.n al que #a dirigido<$ #ercado Potencial Describe cu+les son los clientes que esperas ( cu+les son los que lograr+s atraer que no son los clientes comunes de una empresa como la tu(a$ "entajas Competitivas Describe cu+les son los factores cla#e por los que tu empresa tendr+ =>ITO$ Describe qu' es eso especial que tiene tu empresa que la har+ ser diferente de las dem+s$ %istema de Negocios Describe con detalle c.mo implementar+s tu idea$ ;:.mo har+s que se haga realidad< Describe los principales procesos de la empresa$ ;:.mo #a a funcionar<$
Plan de Negocios

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

Equipo de &rabajo Define cu+l ser+ la estructura de la empresa$ ;?u' puestos se necesitar+n para que pueda funcionar<$ 0"efes) operadores) #endedores) etc$2 Recursos Requeridos Describe los recursos humanos ( las capacidades requeridas para el buen funcionamiento de la empresa$ Es importante que definas cu+ntas personas ( cu+les ser+n los requisitos para que traba"en en tu empresa$ Describe los recursos financieros necesarios para la implementaci.n de la idea$ ;:u+nto dinero necesitar+s para poner en marcha tu empresa<$

Plan de Negocios

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

'a Empresa
(ntecedentes esponde a las preguntas@ ;Por el inter's de qui'n surgi.< ;En qu' aAo nace la idea< B otras que se te puedan ocurrir para describir c.mo surgi. la idea de crear la empresa$ Menciona como e#al1as ( "ustificas tu idea$ Currculum vitae Ctili,a el 7%% para escribir tu :urrculum ( adem+s menciona bre#emente las capacidades ( e-periencia que tienes en tu pro(ecto$ escripci!n )eneral Menciona@ ;?ui'nes participar+n en la formaci.n de la empresa< ( ;cu+ntas personas la componen en total<$ Indica cual sera tu organigrama$ #isi!n DEscribe aqu la ra,.n de ser de tu empresa) debe responder al qu') c.mo ( para qu'$ Debe manifestar las ra,ones por las que quieres poner en marcha tu empresaE$ "isi!n DDescribe los ob"eti#os a largo pla,o) a d.nde se quiere llegar$ Ideali,a el futuro de tu empresa) ;d.nde quieres #erla en & aAos) por e"emplo<E $bjetivos Escribe los ob"eti#os generales ( especficos de tu empresa$ 7"alos a corto 0% meses2) mediano 0* meses2 ( largo pla,o 04 aAo2$ F Los ob"eti#os deben contemplar las #entas) compras) finan,as) in#entarios) personal) producci.n) utilidades) crecimiento) etc$ de tu negocio$

Plan de Negocios

&

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

istribuci!n de la empresa o negocio Planos de distribuci.n de la empresa o negocio$ 0Presentar en un diagrama la distribuci.n del espacio en el que se reali,ar+ la operaci.n en metros cuadrados requeridos para cada +rea2$ !i el lugar o local es rentado) indicar que tipo de contrato de renta se tiene$ Indicar que especificaciones 0tipo de lu,) instalaciones) etc$2 se requieren para la maquinaria (Go equipo se requieren$ 0En caso de que el pro(ecto requiera maquinaria o equipo2 Procesos Menciona detalladamente todos los pasos ( procesos que reali,as para la elaboraci.n de tu producto o ser#icio) desde la materia prima hasta el producto terminado$ "alores Escribe los principios ideol.gicos o morales por los que se guiar+ tu empresa$ Deben estar ligados a la misi.n ( #isi.n de la empresa$ Es un punto importante que puede hacer que tu empresa se diferencie$ *bicaci!n Describe el lugar en el que se ubicar+ tu empresa ( porque lo consideras un lugar estrat'gico$ Menciona el domicilio completo 0calle) colonia) comunidad) municipio)etc$2) as como alg1n tel'fono para contacto$ 0Ane-ar un croquis2 La descripci.n se deber+ presentar seAalando con un color la ubicaci.n de la empresa ( con un color diferente la ubicaci.n de la competencia) adem+s de anotar caractersticas importantes como por e"emplo@ est+ ubicado en una esquina lo cual le fa#orece) cuenta con estacionamiento) etc$ 'egal + Fiscal Menciona el r'gimen fiscal ( legal que requiere tu empresa para operar) as como todos los permisos necesarios) para que se constitu(a como una empresa o negocio formal$

Plan de Negocios

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

,magen corporativa Menciona el porqu' el nombre de la empresa) indica cu+l #a a ser su logotipo ( reali,a una e-plicaci.n detallada del mismo$

&ransporte Indica si la empresa o negocio (a cuenta con un medio de transporte ( caso que no) e-plicar como se resol#era esta necesidad$

%ervicios Menciona con que ser#icios de infraestructura cuenta tu negocio o empresa ( cuales te hacen falta para su funcionamiento$ 0Agua) lu,) tel'fono) drena"e) carreteras) ser#icios p1blicos) etc$2 -ene.icios econ!micos + sociales Menciona el impacto esperado en la generaci.n de empleos directos ( empleos adicionales$ 0los empleos directos consideran 1nicamente a los participantes en cada pro(ecto) es decir a los socios ( los adicionales son aqu'llos que se #an agregando cuando el pro(ecto se #a consolidando2 Menciona el impacto esperado en el ni#el de ingresos de los participantes$ 0registra la situaci.n de los ingresos antes ( despu's del pro(ecto cuando sea pro(ecto fortalecidoF si es nue#o) s.lo se estimar+n los ingresos despu's del pro(ecto2 Menciona algo m+s qu' se pueda considerar como aspectos de impacto que refuercen la #iabilidad del pro(ecto$

Plan de Negocios

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

El Producto o %ervicio
escripci!n Describe el producto o ser#icio que ofrecer+ tu empresa ( las caractersticas que lo distinguen 0presentaci.n) empaque) precio) calidad) etc$2 Menciona el precio de tu producto o ser#icio$ Menciona los productos o ser#icios que piensas ofrecer en el futuro$ #ateria prima Demuestra tu conocimiento de las fuentes de materia prima que necesitar+s para la producci.n de tu producto o ser#icio ( menciona si tienes alian,as estrat'gicas con otras personas o empresas$ Menciona que empresas o quienes #enden esas materias primas$ :on que periodicidad se debe comprar la materia prima) ( en donde se encuentran ubicados los pro#eedores de esta materia$ ?ue problemas e-isten para adquirir la materia prima ( como se encuentra el ni#el de precios de la misma$ ?ue calidad se requiere en la materia prima) para obtener el producto o ser#icio que desea mi empresa$ Detalla que cantidad de materia prima necesitas para fabricar una unidad de tu producto$ #aquinaria Indica la maquinaria) herramienta ( equipo que utili,ar+s en tu empresa$ 0describe sus caractersticas t'cnicas) capacidades ( precios2 Comparaci!n Competitiva eali,a una comparaci.n competiti#a que responda a las preguntas@ ;!e puede mantener mi empresa en el tiempo< ;Tiene competencia< ;:.mo se compara tu producto con los de la competencia en cuanto a precio) desempeAo) imagen< Describe las #enta"as que beneficiar+n a tus clientes$
Plan de Negocios

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

Capacidad instalada !i es un negocio o empresa que (a esta en funcionamiento) indica cuanto produces en una hora o en un da dependiendo el producto o ser#icio$ !i es un pro(ecto nue#o) indica que capacidad tendras que tener para producir en una hora o en un da tu producto$ Tambi'n indica cuanto es lo que esperas producir en total al mes o al aAo$

Plan de Negocios

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

(n/lisis de #ercado
escripci!n )eneral 9a, una descripci.n general de la cobertura de mercado$ Describe la necesidad que #as a satisfacer en el mercado ( menciona en qu' lugares ofrecer+s tu producto o ser#icio$ Competidores Principales + irectos

esponde a las preguntas@ ;:u+ntos negocios e-isten con el mismo giro en el lugar donde pretendo establecer el mo< ;?ui'nes son mis competidores potenciales) qu' tan grandes son ( c.mo est+n organi,ados< ;En qu' +reas son fuertes mis principales competidores< ;:u+les son sus puntos d'biles ( c.mo puedo e-plotar esto para mi beneficio< ;?u' costos tienen sus productos o ser#icios<$ Inclu(e las caractersticas de la competencia 0horario) atenci.n) espacio fsico) etc$2 ( las costumbres de compra de sus clientes$ !e sugiere reali,ar una #isita a la competencia 0como si fuera un cliente2 para obtener la informaci.n mencionada$ (n/lisis de #ercado Anali,a ( describe tu mercado ob"eti#o$ ;?u' tan grande es el mercado que pretendo abarcar< ;?ui'nes ser+n tus clientes<) ;D.nde est+n locali,ados) a que distancia se encuentran< ;:u+les son sus caractersticas) entre qu' edades) con qu' capacidad econ.mica cuentan< ;:.mo reaccionar+n respecto al precio) calidad ( ser#icio< ;:u+l ser+ tu estrategia de #enta para llegar al cliente<$ DiseAa un perfil que deseas de tus futuros clientes$ Encuestas DiseAa una encuesta para que sea aplicada dentro de la ,ona en la cual se piensa establecer el negocio$ !e debe cuidar la redacci.n de las preguntas) haciendo tambi'n 1nicamente las indispensables para poder cubrir los ob"eti#os de 'sta$ !e recomienda aplicar un mnimo de 455 encuestas en la ,ona$ !e deber+n mostrar ( graficar los resultados de las encuestas reali,adas$

Plan de Negocios

45

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

(n/lisis F$ ( 9a, un an+lisis de las 7ortale,as) Oportunidades) Debilidades ( Amena,as de tu empresa$ Escribe las conclusiones a las que llegaste con este an+lisis) es decir) los planes de acci.n que decidiste implementar para apro#echar fortale,as ( oportunidades o bien) para contrarrestar las debilidades ( amena,as$ Ctili,a las cosas internas que puedes controlar de tu empresa ( las cosas que no se pueden controlar$ 0e"emplo@ no puedes controlar el precio del mercado) pero si puedes controlar el numero de tu producci.n2 &endencias del mercado Anali,a la participaci.n de tu producto o ser#icio en el mercado) que e#oluci.n ha tenido en los 1ltimos aAos en cuanto a su oferta) demanda ( comerciali,aci.n) as como cuales crees que sean las tendencias en un corto) mediano ( largo pla,o$ Anali,a las tendencias en tu regi.n) en el estado ( en el pas$

Plan de Negocios

44

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

Estrategias
escripci!n !obre tu pro(ecto e-plica en d.nde est+s) a d.nde #as ( a d.nde quieres llegar$ Estrategias de ventas ?ue t'cnicas de #entas #as a emplear$ :omo #a a ser la distribuci.n de tu producto o ser#icio ( que puntos de #entas #as a tener$ !e deben escoger rutas o medios para que desplacen los productos o ser#icios desde el lugar donde se producen hasta el lugar donde se consumen$ E"emplos de canales de distribuci.n son@ En forma directa hasta el consumidor final A tra#'s de minoristas De ma(oristas a minoristas De agentes a minoristas De agentes ma(oristas a minoristas ?ue promoci.n ( publicidad #as a tener para tus productos o ser#icios$ Estrategias de Crecimiento !eAala como piensas crecer mediante tus #enta"as competiti#as$ Estrategia de mercadeo !eAala que har+s para tener m+s #entas$ Estrategia de posicionamiento !eAala que #as a hacer para que tu empresa tenga un buen lugar en el mercado$ Estrategia de .ijaci!n de precios ;:.mo definir+s el precio de tu producto o ser#icio<) ;Tu estrategia de promoci.n ( de distribuci.n<$

Plan de Negocios

46

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

(dministraci!n
Estructura $rgani0acional Describe cu+l es la estructura organi,acional ( el equipo directi#o$ Especifica las funciones ( responsabilidades de las personas que traba"an en tu empresa$ Describe los puestos de tu empresa ( los perfiles que requieres$ N1mero de empleados Menciona el n1mero de empleados que requiere tu empresa o negocio$ Plan de Crecimiento del Personal Detalla el plan para el crecimiento de tu personal) es decir e-plica como cada uno de tus traba"adores #a a crecer laboral ( profesionalmente dentro de tu empresa$ Futuras Necesidades de Reclutamiento de Personal Anali,a tambi'n las futuras necesidades de reclutamiento de personal$ ;En cu+nto tiempo ( de qu' factores depende que necesites m+s empleados<$

Plan de Negocios

4%

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

Plan Financiero
Cantidad de dinero para invertir en la empresa Menciona la cantidad de dinero que requiere tu negocio como in#ersi.n inicial ( desgl.salo en una tabla detallada con costos apro-imados$ La in#ersi.n inicial es compuesta de todo lo necesario para establecer tu empresa) inclu(endo maquinaria) equipo) herramientas) instalaciones) renta en dep.sito) materias primas) etc$ Costos Determina los costos fi"os) #ariables ( costo unitario de tu producto o ser#icio$ 0Para calcular tu costo unitario) di#ide tu costo total mensual entre tu pron.stico de n1mero de productos fabricados o ser#icios pro#edos en ese mes2 Materias Primas$ Incluir una tabla de costos de materias primas de cada una de las partes que componen a los productos) tomando en cuenta todas sus opciones de pro#eedores$ Tabla de Costos$ :ombina todos sus costos por un mes en una tabla) inclu(endo materias primas) sueldos) costos fi"os ( un porcenta"e de la in#ersi.n inicial) tomando en cuenta depreciaci.n ( amorti,aci.n$ 0Iormalmente) la renta en dep.sito no est+ incluida ( la suma de todos estos costos es su costo total mensual2 Margen de ventas$ Determina que cantidad de productos o ser#icios se deben #ender como mnimo cada mes$ Precio de venta$ Para fi"ar tu precio de #enta deber+s considerar el precio al que tu competencia ofrece el producto) la calidad de 'ste ( los costos que t1 tienes al producirlo$ Presenta un pron.stico de #entas por los menos hasta recuperar la in#ersi.n inicial$ 0De preferencia 6 aAos2 Flujo de Caja Pro+ectado !ir#e para determinar en cu+nto tiempo se recuperar+ la in#ersi.n ( para #er la diferencia entre ingresos ( egresos por cada mes$ 9aga una tabla utili,ando las pro(ecciones de #entas ( costos mensuales del primer aAo 06 de preferencia2 en donde se conclu(e en cu+nto tiempo tardar+ en recuperar su in#ersi.n$

Plan de Negocios

48

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

Pro+ecci!n de ventas Menciona cuanto es lo que esperas #ender en un periodo determinado$ 0De preferencia 6 aAos2 Pro+ecci!n de P2rdidas + )anancias Muestra la pro(ecci.n del total de costos ( ganancias para un periodo determinado$ 0De preferencia 6 aAos2 Muestra en cuanto tiempo #as a recuperar la in#ersi.n inicial que requieres$ (n/lisis del Punto de Equilibrio Escribe cu+l es el punto de equilibrio de tu empresa) en el que la empresa ni gana) ni pierde dinero) su beneficio econ.mico es cero$ Inclu(e un an+lisis de lo que significa para la empresa$ Fuentes de .inanciamiento Identifica las posibles fuentes de financiamiento que te pueden a(udar a financiar tu pro(ecto$ 0Instituciones ( dependencias federales) estatales) etc$2 ,nversi!n .ija In#ersi.n a largo pla,o que se efect1a al inicio de la operaci.n de la empresa) es tangible) depreciable 0e-cepto terreno ( bienes inmuebles2 ( no reali,able durante la #ida 1til del pro(ecto$
Concepto :onstrucci.n 0obra ci#il2 Maquinaria ( equipo 0inclu(e herramientas2 Terrenos 0s.lo lo necesario para el pro(ecto2 Transporte 0s.lo el que sea necesario2 Mobiliario0s.lo lo necesario para el pro(ecto2 Instalaciones 0hidr+ulicas) gas ( el'ctricas2 Otros 0describir2 &otales E3istente en el pro+ecto 4Con lo que se cuenta5 Requerimiento adicional 4&odo lo que 6ace .alta5 &otales

Plan de Negocios

4&

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

,nversi!n di.erida Gastos preJoperati#os) no tangibles ( amorti,ables en el corto ( largo pla,o$


Concepto :onstituci.n 0requisitos para darse de alta2 :apacitaci.n 0s.lo cuando sea necesaria capacitar en el uso de la maquinaria2 Monta"e e instalaci.n 0cuando el pro#eedor no cubra este rubro2 Puesta en marcha 0gastos para pruebas2 !eguros 0cuando sea pertinente adquirirlos2 Otros &otales E3istente en el pro+ecto 4Con lo que se cuenta5 Requerimiento adicional 4&odo lo que 6ace .alta5 &otales

Capital de &rabajo ecursos lquidos e in#entarios para operar la empresa$


Concepto !ueldos ( salarios 0lo mnimo necesario2 Materia prima 0necesaria para el primer mes2 enta del local 0cuando no se cuenta con 'ste2 Pago de !er#icios 0Tel'fono )lu, ( agua2 Gastos de publicidad 0#olantes) perifoneo) mantas) radio) TK) etc$2 In#entarios 0materia prima en proceso2 Otros &otales E3istente en el pro+ecto Requerimiento adicional &otales

Para registrar el c+lculo del capital de traba"o se recomienda utili,ar el monto para el mes inicial$ Para el c+lculo de los costos fi"os mensuales se puede utili,ar este cuadro eliminado los costos no fi"os como publicidad e in#entarios$ !i el pro(ecto lo requiere) inclu(a el flu"o de ca"a) el Lalance ( el Estado de esultados 0depender+ del tamaAo del pro(ecto2$

Plan de Negocios

4*

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

Financiamiento Este cuadro resume los conceptos anteriores ( ubica las fuentes de financiamiento$
$rigen )astos de inversi!n In#ersi.n fi"a Aportaci.n de socios Aportaciones federales Aportaciones estatales Otros &otal In#ersi.n diferida Capital de trabajo &otal Porcentajes 7 de .inanciamiento

Para calcular el porcenta"e de aportaci.n de los socios) se deber+ di#idir el total del rengl.n de las aportaciones de los socios entre las aportaciones totales del pro(ecto$ -ene.icios esperados 4Rentabilidad del pro+ecto5 Este cuadro se elabora con estimaciones de gastos ( #entas de los solicitantes$
Concepto 0In#ersi.n inicial2 Ingresos #entas (Go ser#icios :ostos ( gastos Ctilidades netas Ctilidades acumuladas 0 1 8 9 :;18 4meses5<

Ctilidad neta promedio entabilidad del pro(ecto Periodo de recuperaci.n de la in#ersi.n

M !e podr+n agregar columnas por mes para aumentar el periodo de pro(ecci.n$ Iotas metodol.gicas@ 4$ En la columna del periodo D5E se indica el inicio del pro(ecto . en caso de ser un pro(ecto fortalecido) se considerara como periodo de rein#ersi.n$ En este 1ltimo caso) se deben registrar los ingresos ( gastos antes del pro(ecto) ( cuando se trate de nue#a creaci.n solo se registran ingresos ( gastos en periodos posteriores a la recepci.n de los apo(os$ 6$ Los ingresos ( gastos son las estimaciones que pre#'n los emprendedores$ !e recomienda registrar montos mensuales$ %$ Para calcular la utilidad neta promedio) se toman las utilidades acumuladas al 1ltimo periodo ( se di#ide entre el n1mero de periodos considerados para el c+lculo$
Plan de Negocios

4/

Clave: F 10

Escribe aqu el nombre de tu empresa

8$ Para calcular la rentabilidad del pro(ecto) se di#ide la utilidad neta promedio) entre la in#ersi.n total del pro(ecto$ El resultado indica cu+nto se gana de cada peso in#ertido$ &$ Para calcular el tiempo de recuperaci.n de la in#ersi.n) se di#ide la in#ersi.n total entre la utilidad neta promedio$ El resultado nos indica en qu' periodo se recupera el capital$ *$ En el mes cero) se registra la in#ersi.n inicial inclu(endo el financiamiento de la !TP!) es decir) el costo total del pro(ecto$

Plan de Negocios

43