Proyecto Bambu-Correc Terna 25 Sept.

ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY SCHOOL OF BUSINESS AND ECONOMICS
CULTIVO Y COMERCIALIZACIN DE BAMB EN LA GOMERA, ESCUINTLA ZULLY K. POLANCO ORDOEZ
Guatemala, Agosto de 2008
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

Guatemala es un pas con muchos recursos naturales, tanto por su clima como por la calidad de sus suelos. Se analiz la posibilidad de cultivar bamb, el cual es considerado como el sustituto ideal de la madera. Las ventajas que ofrece su utilizacin son innumerables, entre las ms importantes est lo econmico y la calidad de su tallo, que es ideal para sustituir algunos materiales para la construccin y decoracin. Se detect la necesidad de utilizar un terreno ubicado en el municipio de La Gomera, del departamento de Escuintla. En cuanto a la ubicacin geogrfica el terreno es ideal para la plantacin, ya que se cuenta con suficiente agua, clima y recursos naturales del lugar. As mismo, su ubicacin es ideal para captar al mercado objetivo.
En Guatemala no se cuenta con datos histricos del consumo y produccin del bamb, debido que es un producto no explotado. La informacin de la demanda y la oferta del bamb se ha obtenido directamente de entrevistas personales con profesionales y expertos en el rea, quienes coinciden en que s existe una demanda potencial, pero no suficiente oferta; por la falta de promocin y divulgacin de todos los usos que tiene el bamb en Guatemala.
Por la situacin econmica y el deterioro del medio ambiente, tanto en Guatemala, como a nivel mundial, existe la tendencia de buscar alternativas ms econmicas y favorables para la ecologa. Se considera que el bamb es una de las mejores alternativas tanto para materiales de construccin como para fabricacin de papel, por lo que se debe planificar una buena campaa de mercadeo para promocionar las bondades y los diferentes usos del bamb.
En cuanto a la inversin financiera, su recuperacin ser sumamente lenta, ya que la primera cosecha es a los cinco aos de su siembra. Por tanto, se debe contar con una buena planificacin para poder darle soporte a la empresa durante los primeros seis aos, ya que se obtuvo un resultado negativo de Q. 29,785.03. Se debe tomar en cuenta que en los primeros cinco aos no se tendrn ingresos solamente gastos.
II
NDICE
Pgina CAPTULO 1 ....................................................................................................................................................1 1. 2. INTRODUCCIN ..................................................................................................................................1 INFORMACIN DEL PROYECTO ..........................................................................................................3 2.1 Antecedentes .................................................................................................................................3 2.2. Problema .......................................................................................................................................3 2.2.1 rbol de problemas ................................................................................................................4 2.2.2. rbol de objetivos ..................................................................................................................5 2.2.3. Anlisis de alternativas de solucin........................................................................................5 2.3. Objetivos de la Investigacin .........................................................................................................6 2.3.1 General .....................................................................................................................................6 2.3.2 Especficos ................................................................................................................................6 2.4. Justificacin ...................................................................................................................................7 2.5. Marco terico conceptual .............................................................................................................7 CAPTULO 3 ................................................................................................................................................. 11 3. ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................................................... 11 3.1. El producto en el mercado .......................................................................................................... 11 3.1.1 Definicin del producto ........................................................................................................ 11 3.1.2 Producto principal ................................................................................................................ 13 3.1.3. Subproductos ....................................................................................................................... 16 3.1.4. Productos sustitutos o similares .......................................................................................... 16 3.2. El rea del mercado ..................................................................................................................... 16 3.2.1. Poblacin consumidora actual y futura................................................................................ 16 3.2.2. Estructura de la poblacin por grupos ................................................................................. 17 3.2.3. Tasas de crecimiento de la poblacin ................................................................................... 17 3.2.4. Sector construccin de Guatemala ...................................................................................... 18 3.2.5. Ingresos de la poblacin y estratos actuales ........................................................................ 19 3.2.6 Resultados de las encuestas ................................................................................................. 20 3.3. Comportamiento de la demanda ................................................................................................ 22 3.3.1. Situacin actual y caractersticas de la demanda ................................................................. 22 3.3.2. Situacin futura de la demanda ............................................................................................ 22
III 3.4. Comportamiento de la oferta ...................................................................................................... 23 3.4.1 Situacin actual de la oferta................................................................................................... 23 3.4.2. Situacin futura de la oferta ................................................................................................. 23 3.5 Comportamiento de los precios .................................................................................................. 24 3.5.1. Anlisis histrico de precios .................................................................................................. 24 3.5.2. Estimacin de la evolucin futura e influencia prevista de los precios sobre la demanda .. 24 3.5.3. Mrgenes de comercializacin .............................................................................................. 24 3.6. Anlisis de la comercializacin ................................................................................................... 24 3.6.1. Canales de comercializacin ................................................................................................. 24 3.6.2. Formas de comercializacin del proyecto ............................................................................. 25 3.6.3. Capacidad de competencia y oferta potencial del proyecto ................................................ 25 3.7. Resumen del estudio de mercado .............................................................................................. 26 CAPTULO 4 ................................................................................................................................................. 27 4. ESTUDIO TCNICO ........................................................................................................................... 27 4.1.1. Capacidad .............................................................................................................................. 27 4.1.2. Factores condicionantes ....................................................................................................... 28 4.1.3. Justificacin del tamao en relacin con el proceso y localizacin ...................................... 28 4.2 Localizacin ............................................................................................................................. 28
4.2.1. Macro-localizacin ................................................................................................................ 28 4.2.2. Micro-localizacin y ubicacin geogrfica ............................................................................ 29 4.2.3. Distancias y costos de transporte ......................................................................................... 29 4.2.4. Justificacin de la localizacin en relacin con el tamao y el proceso................................ 29 4.3 Proceso de produccin ............................................................................................................ 30
4.3.1. Descripcin del proceso de transformacin ......................................................................... 30 4.3.2. Productos e insumos principales, secundarios y alternativos .............................................. 30 4.3.3. Residuos generados en el proceso y capacidad ociosa ......................................................... 31 4.3.4. Identificacin y descripcin de las etapas de produccin..................................................... 31 4.3.5. Flujograma del proceso de produccin ................................................................................. 32 4.3.6. Flujograma del proceso de comercializacin ........................................................................ 32 4.3.7. Descripcin de las instalaciones, equipo y personal ............................................................. 33 4.3.8. Anlisis de la escala de produccin ....................................................................................... 36 4.3.9. Instalaciones con capacidad de expansin ........................................................................... 36 4.3.10. Expansin por cambios tecnolgicos .................................................................................. 37
IV 4.4 Obras fsicas............................................................................................................................. 37
4.4.1. Inventario y especificacin de la produccin ........................................................................ 37 4.4.2. Costos unitarios y totales de la produccin .......................................................................... 37 4.5 4.6 Organizacin ............................................................................................................................ 37 Calendario ............................................................................................................................... 38
4.6.1. La fase de pre inversin......................................................................................................... 38 4.6.2. Fase de inversin ................................................................................................................... 38 4.6.3. Operacin del proyecto ......................................................................................................... 38 4.7 Resumen .................................................................................................................................. 39
CAPTULO 5 ................................................................................................................................................. 40 5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO-LEGAL ................................................................................................. 40 5.1 Estructura administrativo-legal .................................................................................................... 40 5.2 Marco legal del proyecto.............................................................................................................. 40 5.3 Estructura administrativa ............................................................................................................. 42 5.3.1 Organigrama de la empresa ................................................................................................... 42 5.3.2 Perfil de puestos ..................................................................................................................... 43 5.4 Resumen ....................................................................................................................................... 44 CAPTULO 6 ................................................................................................................................................. 45 6. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................ 45 6.1 Descripcin del entorno bitico y abitico ................................................................................... 45 6.2 Identificacin de desechos y residuos........................................................................................... 46 6.3 Plan de higiene y seguridad industrial .......................................................................................... 46 6.6 Resumen ........................................................................................................................................ 46 CAPTULO 7 ................................................................................................................................................. 48 7. ESTUDIO FINANCIERO ..................................................................................................................... 48 7.1 Costos totales de inversin: ..................................................................................................... 48 7.2 Anlisis de costos ..................................................................................................................... 49 7.3 Proyeccin de costos y proyeccin de ventas .......................................................................... 50 7.4 Punto de Equilibrio ................................................................................................................... 50 7.5 Estado de Resultados ............................................................................................................... 51 7.6 Balance General........................................................................................................................ 52 7.7 Flujo de efectivo ....................................................................................................................... 53 7.8 Evaluacin financiera ................................................................................................................ 53
V 7.9 Evaluacin econmica ............................................................................................................... 54 7.10 Resumen .................................................................................................................................. 58 CAPTULO 8 ................................................................................................................................................. 59 8. CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 59
CAPTULO 9 ................................................................................................................................................. 60 9. RECOMENDACIONES ....................................................................................................................... 60
CAPTULO 10 ............................................................................................................................................... 61 10. BIBILIOGRAFIA ............................................................................................................................. 61
VI
NDICE DE TABLAS
Pgina Tabla 1 ............................................................................................................................................................4 rbol de problemas ........................................................................................................................................4 Tabla 2 ............................................................................................................................................................5 rbol de objetivo ............................................................................................................................................5 Tabla 3 ......................................................................................................................................................... 17 Estructura de la poblacin por grupos ........................................................................................................ 17 Tabla 4 ......................................................................................................................................................... 18 Proyeccin de poblacin total 2005-2030 .................................................................................................. 18 Tabla No. 5 .................................................................................................................................................. 19 Mercado de la fuerza de trabajo (Condicin De Actividad) ........................................................................ 19 Tabla No. 6 .................................................................................................................................................. 20 Hogares y personas con necesidades bsicas ............................................................................................. 20 Tabla No. 7 .................................................................................................................................................. 33 Recurso humano ......................................................................................................................................... 33 Tabla No. 8 .................................................................................................................................................. 35 Insumos de material y equipo ..................................................................................................................... 35 Tabla No.9 ................................................................................................................................................... 34 Activo fijo .................................................................................................................................................... 34 Tabla No. 10 ................................................................................................................................................ 34 Publicidad y papelera ................................................................................................................................. 34 Tabla No. 11 ................................................................................................................................................ 35 Resumen de inversin ................................................................................................................................. 35 Tabla No. 12 ................................................................................................................................................ 30 Insumos principales para la produccin de bamb .................................................................................... 30 Tabla No. 13 ................................................................................................................................................ 38 Cronograma de actividades......................................................................................................................... 38 Tabla No. 14 ................................................................................................................................................ 42 Organigrama de la empresa ........................................................................................................................ 42
VII
NDICE DE DIBUJOS, GRFICAS Y FLUJOGRAMA

Pgina Dibujo 1 ....................................................................................................................................................... 15 Partes del bamb Guadua ........................................................................................................................... 15 Grfica 1 ...................................................................................................................................................... 18 Ritmo del sector construccin 2008-2009 .................................................................................................. 18 Grfica No. 2 ................................................................................................................................................ 27 Proyeccin cosecha de bamb .................................................................................................................... 27 Flujograma No. 1 ......................................................................................................................................... 32 Proceso de produccin de bamb .............................................................................................................. 32 Flujograma No. 2 ......................................................................................................................................... 33 Proceso de comercializacin del bamb ..................................................................................................... 33 Dibujo No. 4................................................................................................................................................. 36 Oficinas administrativas .............................................................................................................................. 36
CAPTULO 1
1. INTRODUCCIN
La presente investigacin se refiere a la viabilidad del proyecto del cultivo de bamb, el cual es una planta que pertenece a la familia de las gramneas, ms extensas e importantes para el hombre. Puede medir menos de 1 metro de largo y con los tallos de medio centmetro, y hay hasta de 25 metros de alto y 30 centmetros de dimetro. La caracterstica principal de esta planta es que es adaptable a varios climas, resiste al ms caliente sol y al fro ms extremo; tiene ms de 1500 usos. Por su alta resistencia y flexibilidad se le llama "el acero vegetal". Es un recurso renovable y sostenible. Es el rbol de mayor crecimiento de todo el planeta, ya que durante sus siete primeros aos crece hacia abajo, expandiendo sus races hasta lo ms profundo. An cuando se corta seis veces, seguir creciendo hasta los 32 metros en un solo mes. La investigacin se ha realizado con el inters de darle un uso adecuado a un terreno que en la actualidad no produce, ya que por su ubicacin no es adecuado para otro tipo de cultivo. El bamb es el recurso ms renovable del planeta para detener la deforestacin y el hambre mundial, generando no solo empleo sino tambin oportunidades segn indica el Dr. Turham Nerjat, ya que crea oxgeno que contribuye directamente al medio ambiente.
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Para analizar el rendimiento de un cultivo de bamb, se hace necesario contar con informacin adecuada. El estudio de mercado indica que existe demanda pero no oferta, por lo que se le deber dar nfasis a su promocin y publicidad, ya que la mayora de personas no conoce los diferentes usos y bondades que proporciona esta planta. En el estudio tcnico se proyectan los insumos necesarios que se deben tomar en cuenta en la logstica, tanto de la parte administrativa como tcnica. En el estudio financiero se analiza la viabilidad econmica del presente proyecto, se puede observar que los anlisis tales como TIR, VAN y costo beneficio nos indican que no es factible realizar este proyecto. Por lo que se concluy que se deben buscar otras alternativas de uso del terreno.
___________________________ Tecnologa Comercio y Desarrollo Industrial, S.A. de C.V. (TECODEIN). Av. Universidad 1903 int.104, Col. Oxtopulco Universidad 04310, Mxico DF tecodein@compuserve.com
CAPTULO 2
2. 2.1 INFORMACIN DEL PROYECTO Antecedentes
En la actualidad el bamb es considerado como el sustituto ideal de la madera, debido a que las ventajas que ofrece su utilizacin son innumerables, tales como materiales para la construccin de vivienda y decoracin. Guatemala es un pas con muchos recursos naturales, tanto por su clima como por la calidad de sus suelos, y puede convertirse en un gran productor, consumidor y exportador de bamb.
En 1950 se introdujo a Guatemala la planta de bamb, con el fin de desarrollarlo para beneficio de la economa local. En 1984, el INTECAP y la Misin Tcnica Agrcola de Taiwn, iniciaron la ejecucin conjunta del proyecto de fomento al cultivo y propagacin del bamb. En los aos siguientes, el programa de cooperacin ampli la base de la transferencia tecnolgica, lo que permiti la diversificacin del uso de la planta. Se comprob que el cultivo constituye una fuente adicional de ingresos para familias campesinas inmersas en la tradicin agrcola del pas (Intecap).
El bamb puede diversificarse an ms en la economa guatemalteca. Su importancia debe enfocarse desde varios aspectos, entre ellos, el econmico y como fuente de materia prima. La planta es un material innovador, abundante y de bajo costo para suplir la demanda de vivienda en la poblacin, sobre todo del rea rural. Asimismo, es materia prima para la construccin, para la fabricacin de artesanas y muebles, y su cultivo influye en la conservacin de los recursos naturales.
2.2. Problema
Actualmente se est dejando de percibir ingresos de un terreno baldo, propiedad familiar, el cual nicamente genera gastos como lo es el pago anual de impuestos, mantenimiento y limpieza; as mismo se corre el riesgo de perderlo debido a las invasiones que en Guatemala suele darse o que sea utilizado como botadero.
Debido a esto, se ve la oportunidad de aprovechar el espacio fsico y los recursos naturales para la plantacin de bamb. Segn investigacin realizada en diferentes pginas web, cada da se utiliza ms el bamb, que se presenta como una alternativa ante materiales de construccin que son ms costosos. Tambin se utiliza como fuente de energa y reemplazo de madera de rboles, por tratarse de un material fcilmente renovable y porque se automultiplica vegetativamente, es decir, que no necesita de semilla para reproducirse como ocurre con algunas especies de madera.
Otro aspecto positivo del bamb, es que crece con rapidez y en slo 6 meses puede lograr su altura total, dado que uno de los problemas para la siembra de madera y reforestacin es el tiempo extremadamente largo para la obtencin de resultados. Hay adems motivos medioambientales, ya que aporta ms oxgeno y fija ms CO2 ambiental que ninguna otra planta del mundo.
2.2.1
rbol de problemas
Tabla 1 rbol de problemas
Fuente: Elaboracin propia, ao 2008.
El problema central que se busca solucionar es buscar la forma de percibir ingresos dndole un uso eficiente y prctico a un terreno baldo ubicado en la Costa Sur, propiedad familiar, el cual necesita mantenimiento.
2.2.2.
rbol de objetivos
Tabla 2 rbol de objetivo
Fuente: Elaboracin propia, abril de 2008.
El objetivo del proyecto es la utilizacin de un terreno baldo propiedad familiar, de forma eficiente, ya que en la actualidad se est dejando de percibir ingresos y ocasionando nicamente gastos de mantenimiento y pago de impuestos.
2.2.3. Anlisis de alternativas de solucin

Se identific la bsqueda de una adecuada solucin para darle mayor funcionalidad al terreno ubicado en la costa sur de Guatemala, analizndose las diferentes alternativas, siendo stas:
Arrendarlo para salina: se descart debido al riesgo de contaminacin por el salitraje al suelo, el cual difcilmente se podra utilizar para cultivo en el futuro.
Continuar sin utilizarlo: es una mala opcin debido a los diferentes riesgos que se corre de invasin, as mismo se genera un egreso por el pago de impuestos y su mantenimiento.
Cultivo y comercializacin del bamb: es la mejor opcin que se ha analizado, debido a que su cultivo requiere de una moderada inversin, especialmente si se busca la forma de reciclar el agua que demanda para su crecimiento. Adems la produccin del bamb representa un menor riesgo, ya que resiste ciclones, inundaciones, sequa y plagas. As mismo, el bamb tiene ms de 1500 usos documentados.
Por lo que se tom la alternativa de analizar esta ltima opcin.
2.3. Objetivos de la Investigacin

2.3.1 General
Determinar la viabilidad del proyecto del cultivo de bamb en un terreno baldo propiedad familiar.
2.3.2 Especficos
Obtener informacin de la oferta y la demanda para conocer la dimensin del mercado que se pretende abarcar. Obtener informacin oportuna a travs del estudio tcnico y administrativo para tener mayor certeza de iniciar una empresa familiar. Determinar las consecuencias ecolgicas en el cultivo del bamb en un terreno baldo propiedad familiar ubicado en la Costa Sur. Establecer si este proyecto es rentable desde el punto de vista financiero.
2.4. Justificacin
La explotacin descontrolada de los recursos naturales de nuestro planeta constituye una de las mayores amenazas para la humanidad. La madera es una de las materias primas ms amenazadas, principalmente las maderas tropicales.
Se cuenta con un terreno propiedad familiar al cual en la actualidad no se le est dando ningn uso, por lo que se debe analizar la conveniencia del cultivo de bamb, debido que es la nica alternativa a la madera 100% sostenible, 100% natural, 100% ecolgico, que crece muy rpidamente.
Guatemala tiene todas las condiciones climticas para cultivar el bamb, adicional el bamb se aclimata a todo tipo de suelos y terrenos, incluso en plantaciones en terrenos desgastados. Requiere de pocos nutrientes y sus mayores rendimientos se obtienen en las zonas donde se cultiva caa de azcar. As mismo es posible reciclar el agua que demanda para su crecimiento y es una de las plantas que aporta ms oxgeno y CO2 al ambiente.
En los ltimos aos en nuestro pas se ha observado un incremento de invasiones de terrenos cuando estos permanecen sin utilizacin, las zona en que se encuentra el terreno de propiedad familiar es accesible y apto para el cultivo, lo que conlleva el riesgo de que pueda ser invadido, por lo tanto es sumamente importante su aprovechamiento.
2.5. Marco terico conceptual

Con el nombre de bamb (bambes .- plural) se designa a un grupo de especies de plantas que pertenecen a la familia de las gramneas ( Poaceae ), una de las familias botnicas ms extensas e importantes para el hombre. Los bambes pueden ser plantas pequeas de menos de 1 metro de largo y con los tallos ( culmos ) de medio centmetro de dimetro, tambin los hay gigantes de unos 25 metros de alto y 30 centmetros de dimetro. Aunque los verdaderos bambes siempre tienen sus tallos leosos, hay especies donde esto no es evidente. Errneamente se ha manejado el nombre de bamb para designar a aquellas plantas que son utilizadas en construccin,
o bien a bambes exticos ornamentales. Sin embargo, es importante sealar que cuando nos referimos al bamb no se est especificando de qu especie se trata.
Los bambes son originarios de Asia, Amrica, frica y Oceana; pueden adaptarse a numerosos climas (tropicales, subtropicales y templados). Las primeras plantaciones datan de 1855 en Inglaterra y en Anduze (Francia). Por su alta resistencia y flexibilidad se le llama "el acero vegetal". Es un recurso renovable y sostenible. Existen 500
diferentes especies de bamb originarias de China. En Amrica Latina se han originado otras 450 especies. El bamb es el rbol de mayor crecimiento de todo el planeta, tanto as que en Japn se usa an hoy como materia prima y se le da una importancia an mayor que al cemento, acero o al silicio de los semiconductores. Su crecimiento es de hasta 32 metros por mes o 60 centmetros diarios, en cuanto al clima esta planta es resistente al ms caliente sol y al fro ms extremo, por lo que es famosa por sobrevivir en cualquier circunstancia. El bamb, durante sus siete primeros aos, crece hacia abajo y expande sus races hasta lo ms profundo. Alcanza el crecimiento ms rpido que existe en todo el reino vegetal; an cuando se corta seis veces, seguir creciendo hasta los 32 metros en un solo mes. Al igual que la diversidad en el cultivo, el bamb tiene ms de 1500 usos documentados que abarcan desde su utilizacin en construccin, fabricacin de agujas de acupuntura y de instrumentos musicales.
Segn el Dr. Turham Nerjat Veziroglu, candidato al Premio Nobel 2000, en su artculo El bamb es el recurso ms renovable del planeta para detener la deforestacin y el hambre mundial, generando no solo empleo sino tambin oportunidades, indica que los bosques de bamb crean oxgeno, lo que no solo contribuye de forma directa al medio ambiente, sino que es una fuente potencial de ingresos adicional para el pas al vender ese oxgeno a los mercados internacionales. Una hectrea de bamb captura 40% ms
____________________ Proyecto Nunivak CO2 http://campoenargentina.blogspot.com/2007/03/el-bamb-es-el-recurso-ms-renovable-del.html Tecnologa Comercio y Desarrollo Industrial, S.A. de C.V. (TECODEIN). Av. Universidad 1903 int.104, Col. Oxtopulco Universidad 04310, Mxico DF tecodein@compuserve.com
de CO2 en los primeros 3 aos que una de pinos o eucaliptos en 10 o 14 aos; esto significa que el bamb no solo capta mucho ms CO2, sino que lo hace mucho ms rpidamente. Esta planta es un elemento crtico para el equilibrio de oxgeno y dixido de carbono de la atmsfera; es un recurso renovable, no se tala sino que se poda y es un recurso natural resistente.
Entre los usos ms importantes del bamb se puede mencionar los siguientes: Alimentacin (brotes y pickles), muebles de todo tipo, papel, cerveza, pisos y papelera, textiles, carbn (da ms calor y dura ms tiempo que el de quebracho), vigas y columnas, estructuras para refuerzo del hormign, viviendas, puentes, cortinas, artesanas, accesorios, medicamentos, andamios postes para cercos, y aplicaciones medioambientales.
Hay instrumentos musicales de bamb de los tres tipos: viento, cuerda y percusin. La isla de Java dispone de 20 instrumentos distintos hechos de bamb. La flauta pudo ser invento de hombres de las cavernas que jugaban con un tallo de bamb.
Hay unos 1.500 usos tradicionales documentados para el bamb, que acompaan al hombre desde la cuna hasta el atad. De entre ellos cabe citar los siguientes:
En la industria Carbn activado y filamentos de bombilla; pasta de papel y piezas de avin; alcohol y cerveza; bandejas de capullos de seda, rayn, telares y lanzaderas; agujas de acupuntura y clavijas; fuegos artificiales, etc.
En el transporte Almadas, balsas, botes y juncos; capotas de barco y calafateados; carretillas, carros y vagonetas; cables y perchas de transporte; dirigibles, puentes, etc.
En la pesca Boyas, canoas con balancines, caas de pescar, cestos, mstiles, trampas, redes, velas, etc.
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En el campo Canales de riego, compuertas, diques y embalses; estacas y rodrigones; aperos de granja y cestos; comida, forraje y grano; cortavientos, molinos de viento, etc.
En la construccin Casas, gallineros, torres y refugios temporales; cuerdas, mamparas, tableros, tejas y tejados; andamios, mstiles, pilotes, postes y puntales, etc.
En la casa Jardinera, lea, soleras, vallas y verjas; camas, colchones, escaleras de mano, estanteras, lmparas y pantallas, muebles, persianas y pupitres; bandejas, barriles, cuencos, cazos y cucharones, cuchillos, hueveras, jarras, palillos y pinchos de brochetas, recipientes de agua, de vino y de grano y servilleteros; antorchas, asas, botones, cajas, ceniceros, cepillos, cerillas, cestos, macetas, marcos, pinzas de la ropa y palmatorias; abanicos, bastones, horquillas, incensarios, narguiles, portafolios, sombreros, sombrillas y vestidos; afrodisacos, medicinas, muletas y tablillas mdicas; flautas, gaitas, tambores, tubos de rganos, xilfonos y otros instrumentos musicales; bicicletas, cometas, muecas, pelotas de polo, silbatos y sonajeros; objetos lacados y rituales y ornamentos, etc.
La idea surge porque se vio la necesidad de utilizar el terreno, analizndose varias alternativas siendo a considerar para la realizacin de un proyecto de prefactibilidad del cultivo del bamb por sus caractersticas beneficiosas al medio ambiente, por la ubicacin del terreno y por los insumos a utilizar.
__________________________ Proyecto Nunivak CO2 http://campoenargentina.blogspot.com/2007/03/el-bamb-es-el-recurso-ms-renovable-del.html
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CAPTULO 3
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1. El producto en el mercado

3.1.1 Definicin del producto
El bamb Guadua angustifolia es uno de los materiales de origen vegetal ms empleado, especialmente en las regiones rurales, por su versatilidad, disponibilidad y excelentes propiedades fsicas y mecnicas, para usos y aplicaciones que oscilan desde lo artesanal (cercas, bancas, canales, celosas, palomeras, utensilios domsticos, etc.), hasta elementos de diseo para interiores y exteriores.
El bamb Guadua es un material muy verstil, con importantes caractersticas en su comportamiento fsico mecnico en estructuras. La relacin resistencia/peso la hace tan importante como las mejores maderas, con una ventaja a su favor y es la de ser un recurso natural renovable de rpido crecimiento y fcil manejo, que adems aporta importantes beneficios ecolgicos durante su crecimiento. Todas estas caractersticas hacen de la guadua un material con buenas expectativas hacia el futuro. Las tacuaras (Guadua spp.) son un gnero de plantas de la familia de las poceas, orden Poales, subclase Liliidae, clase Liliopsida, divisin Magnoliophyta.
En el ao de 1806 fue descrita por Humboldt y Bonpland quienes vieron esta planta en Colombia y la llamaron Bambusa guadua, luego en 1822 fue clasificada por Kunt como Guadua angustifolia. Se considera como una de las plantas nativas ms representativas de los bosques andinos. Este recurso se utilizaba ya desde pocas remotas por parte de los primitivos pobladores de los andes, y actualmente sigue siendo usada, especialmente en la regin centro-occidental de Colombia.
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No se sabe a ciencia cierta el origen de la palabra guadua, aunque ciertos especialistas creen que podra ser venezolano. Estas versiones emergen de las variantes Guadas, Guaja con las cuales se conoce esta planta en ese pas.
El bamb Guadua angustifolia tiene fibras naturales muy fuertes que permiten desarrollar productos industrializados tales como paneles, aglomerados, pisos, laminados, esteras, pulpa y papel. Es decir, productos de calidad que podran competir con otros materiales en el mercado nacional e internacional.
Es importante sealar que con el uso de la guadua en los procesos industriales anteriormente mencionados, el impacto sobre los bosques nativos se reducira porque la guadua pasa a ser un sustituto de la madera. POR QU LA GUADUA?

Porque es una especie forestal Porque donde hay guadua hay regulacin de agua. Porque sus rizomas y sistema radicular protege de la erosin los terrenos de laderas y mrgenes de fuentes y corrientes de agua.
Porque la guadua tiene grandes valores ecolgicos: purifica el ambiente y armoniza el paisaje.
Porque se puede establecer como cualquier cultivo rentable; su crecimiento es rpido y se requieren cuidados mnimos y de fcil manejo.
Porque le genera al agricultor otros ingresos. Porque sus grandes cualidades fsicas, longitud, resistencia, flexibilidad y belleza le proporcionan gran versatilidad en actividades de construccin y artesanas de gran aprecio.
Porque podemos crear una nueva cultura de la guadua en nuestro medio.
__________________________ Asociacin de Productores de Guadua de Chincota Morn Ubida, Jorge A. (2002) Origen de la palabra Bamb. Plan de manejo de un guadal http://es.wikipedia.org/bambuseae
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Los beneficios pueden ser socio-econmicos, ya que incrementa los ingresos de los obreros y soluciona en parte el desempleo y sus implicaciones con el xodo rural y ecolgicos, ya que mediante el uso de guadua en la construccin, tanto urbana como rural, y el impulso a la capacitacin y creatividad humana en la actividad artesanal se podr aportar un nuevo rengln que identifique el municipio, atraiga y fortalezca el turismo.
3.1.2 Producto principal

El producto principal es el bamb Guadua en caa de 30 metros de alto, para construccin de viviendas y como sustituto de la madera (centros tursticos, kioskos, etc), la guadua es un material muy verstil, con importantes caractersticas en su comportamiento fsico mecnico en estructuras. La relacin resistencia/peso la hace tan importante como las mejores maderas, con una ventaja a su favor y es la de ser un recurso natural renovable de rpido crecimiento y fcil manejo, que adems aporta importantes beneficios ecolgicos durante su crecimiento. Todas estas caractersticas y el haber incursionado ya en procesos de industrializacin hacen de la guadua un material con buenas expectativas hacia el futuro. Las ventajas son las siguientes:
El bamb guadua est dotado de extraordinarias caractersticas fsicas que permiten su empleo en todo tipo de miembros estructurales.
Su forma circular y su seccin hueca lo hacen un material liviano, fcil de transportar y de almacenar, lo que permite la construccin rpida de estructuras temporales o permanentes.
En cada uno de los nudos del bamb hay un tabique o pared transversal que adems de hacerlo ms rgido y elstico evita su ruptura al curvarse; por esta caracterstica es un material apropiado para construcciones anti-ssmicas.
La constitucin de las fibras de las paredes del bamb permite que pueda ser cortado transversal o longitudinalmente en piezas de cualquier longitud, empleando herramientas manuales sencillas como el machete.
La superficie natural del bamb es lisa, limpia, de color atractivo y no requiere ser pintada, raspada o pulida.
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Los bambes no tienen corteza o partes que puedan considerarse como desperdicio
Adems de usarse como elemento estructural el bamb puede usarse para otras funciones en la construccin. Tales como tuberas para el transporte de agua y en pequeas secciones para drenaje.
El bamb puede emplearse en combinacin con todo tipo de materiales de construccin como elementos de refuerzo.
Del bamb pueden obtenerse diversos materiales para enchapes tales como esteras, paneles contrachapados, etc.
El bamb continua siendo el material de construccin de ms bajo precio.
Las desventajas:
El bamb en contacto permanente con la humedad del suelo presenta pudricin y aumenta el ataque de termitas y otros insectos; por ello no deben utilizarse como cimiento por enterramiento a menos que se trate previamente.
El bamb una vez cortado es atacado por insectos como Dinoderus minutus que construye grandes galeras en su pared debilitndolo. Por ello, una vez cortado debe someterse inmediatamente a tratamientos de curado y secado.
El bamb es un material altamente combustible cuando est seco; por ello debe recubrirse con una sustancia o material a prueba de fuego.
El bamb cuando envejece pierde su resistencia si no se trata apropiadamente. El bamb no tiene dimetro igual en toda su longitud, tampoco es constante el espesor de la pared por lo que algunas veces presentan dificultades en la construccin.
El bamb al secarse se contrae y se reduce su dimetro; esto tiene implicaciones en la construccin.
Las uniones de miembros estructurales no pueden hacerse a base de empalmes, como en la madera, lo que implica dificultades como material de construccin.
El bamb por su tendencia a rajarse no debe clavarse con puntillas o clavos que generalmente se emplean en la madera.
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Muchas de las desventajas anotadas anteriormente pueden ser superadas con la aplicacin de persevantes apropiados, con un diseo estructural apropiado y siguiendo las normas apropiadas para la preparacin y combinacin con otros materiales de construccin.
Dibujo 1 Partes del bamb Guadua
Fuente: www.catie.ac.cr/guadua/usos, 2004
Descripcin del bamb Guadua de las diferentes partes que lo conforman, en donde se indica el uso que cada parte de este bamb se le da.
__________________________ Construir con Bamb Guadua angustifolia - Ciencia y Tcnica - (TNGUES) http://www.conbam.de/
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3.1.3. Subproductos
Se ha definido como subproductos los siguiente: Caas mal formadas: que sean
utilizadas para productos ornamentales, por lo que se clasificarn y vendern especialmente para este fin.
Los sobrantes de caas: se propone que sean vendidas para floreros y candeleros, por lo que se clasificarn y vendern especialmente para este uso.
3.1.4. Productos sustitutos o similares

Los principales productos sustitutos del bamb, que existen en Guatemala, son materiales de construccin, como el hierro, blocks, planchas prefabricadas. En cuanto a los productos de ornamentacin, pueden ser productos de cermica y artificiales.
3.2. El rea del mercado

3.2.1. Poblacin consumidora actual y futura
De acuerdo a investigacin realizada y a entrevistas con profesionales expertos en la produccin de bamb, el nicho de mercado al cual se dirigir el producto a corto plazo son los artesanos de bamb y constructores de centros tursticos ubicados en la Costa Sur, a mediano plazo a tabacaleras y a largo plazo a proyectos habitacionales para personas que ganan menos de Q. 3,000.00, en donde existe una demanda de vivienda en las reas rurales de 17,389 y una oferta de vivienda de 320 (Prensa Libre artculo de CGC, 22 de abril 2008).
En la actualidad no se cuenta con informacin estadstica en cuanto al consumo, solamente se conoce que es una alternativa en construccin, su utilizacin en el rea ornamental cada da es ms cotizado, adicional se est utilizando como generador de
____________________ Proyecto Nunivak CO2 http://campoenargentina.blogspot.com/2007/03/el-bamb-es-el-recurso-ms-renovable-del.html
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dixido de carbono, como es el caso del megaproyecto de bamb de Honduras de 130 millones de dlares en proyectos a base de bamb para generar 50 megavatios de electricidad y 300 toneladas diarias de pulpa de papel, el cual inici con una inversin de 15 millones de dlares en cultivar bamb en tierras de propiedad de numerosas cooperativas campesinas, el cual generar 3,600 empleos directos del cultivo y cosecha del bamb, proyecto similares se estn llevando a cabo en Mxico y Brasil.
3.2.2. Estructura de la poblacin por grupos

Tabla 3 Estructura de la poblacin por grupos
CONCEPTO POBLACION TOTAL Personas Porcentaje 12,987,829 100% POBREZA TOTAL 6,625,892 51% CONDICIONES DE VIDA POBREZA EXTREMA 1,976,604 15.20% POBREZA NO EXTREMA 4,649,287 35.80% NO POBREZA 6,361,937 49%
Fuente: ENCOVI, INE, 2006
Es importante conocer la estructura de la pobreza de la poblacin de Guatemala, ya que el bamb tiene diferentes usos que podran ser tiles para las personas de escasos recursos, como lo son la construccin de viviendas, alternativas de materiales de construccin a un costo ms bajo. La clasificacin de Pobreza Total es el resultado de la suma de la Pobreza Extrema y la Pobreza no Extrema en Guatemala.
3.2.3. Tasas de crecimiento de la poblacin

Se ha investigado la proyeccin de crecimiento de la poblacin total correspondiente a las edades de 0 a 80 aos, hasta el ao 2030, con el objetivo de contar con una amplia proyeccin de la necesidad futura de consumo de materiales tanto ornamentales como para la construccin de vivienda.
____________________ Perspectiva del Bamb en Amrica Latina y en Venezuela F.Franquis A. Infante www.saber.ula.ve
18 Tabla 4 Proyeccin de Poblacin Total 2005-2030
Fuente: INE, con base en el XI Censo de Poblacin y VI de Habitacin 2002
Se cuenta con la proyeccin de la Poblacin total de Guatemala, correspondiente al perodo 2005-2020, donde determinamos que la tasa de crecimiento anual de la poblacin es del 2.6%
3.2.4. Sector construccin de Guatemala

Grfica 1 Ritmo del sector construccin 2008-2009
Fuente: Cmara Guatemalteca de la Construccin, noviembre 2007
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Es importante conocer el ritmo del sector construccin para los prximos dos aos, en donde se puede visualizar un estimado de reduccin debido a los incrementos de los diferentes materiales de construccin y la situacin econmica que atraviesa el pas. El bamb puede ser una alternativa para los diferentes usos, desde la elaboracin del papel, para lo ornamental, hasta para materiales de construccin.
No existe registro del nmero de viviendas elaboradas con bamb, no obstante las reas en donde se utiliza el bamb como complemento de material de construccin es en algunas regiones de la Costa Sur, como Retalhuleu, Mazatenango, Escuintla y Petn, as mismo se utiliza para la construccin de centros tursticos en dichas reas.
3.2.5. Ingresos de la poblacin y estratos actuales

Los ingresos por habitante en Guatemala son de $. 980.00 al ao. Ocupa la posicin 16 en el mundo hispano, 30 en Amrica y 109 en el mundo. Su fuerza laboral est dividida de la siguiente forma: 50% agricultura; 27% industria; 12% servicios; 4% construccin y minera y 6% en otros sectores. (Almanaque Mundial 2006)
Tabla No. 5 Mercado de la fuerza de trabajo (condicin de actividad)
------------------Total Ocupado pleno Sub-ocupado Desocupado Fuente: INE, 2007 Total 4,207,946 1,630,932 2,497,240 79,774 Urbano 1,828,776 811,550 965,224 52,002 Rural 2,379,170 819,382 152,016 27,772
Por medio de estadsticas de la fuerza laboral de trabajo en el rea urbano y rural se puede obtener informacin de la poblacin con poder de adquisicin del producto, especialmente en el rea rural.
20 Tabla No. 6 Hogares y personas con necesidades bsicas

Calidad de Vivienda Hacinamiento
Total Satisfecha Insatisfecha Urbano Satisfecha Insatisfecha Rural Satisfecha Insatisfecha
1,997,537 1,672,459 325,078 866,067 710,380 155,687 1,131,470 962,079 169,391
1,997,537 892,923 1,104,614 866,067 532,328 333,739 1,131,470 360,595 770,875
Fuente: INE, abril 2008
Se presenta informacin de la calidad de vivienda de la poblacin urbana y rural, que puede ser un mercado potencial para consumo de bamb tanto para la construccin de viviendas como para complemento de las mismas, a un costo menor que los materiales de construccin convencionales.
3.2.6 Resultados de las encuestas

Poblacin entrevistada:
21
22
3.3. Comportamiento de la demanda

3.3.1. Situacin actual y caractersticas de la demanda
En la actualidad no existe informacin estadstica de la demanda, segn entrevistas a expertos indican que hay una demanda insatisfecha del bamb, pero no por falta del producto, sino por falta de conocimiento de las plantaciones existentes.
Los lugares en donde se tiene mayor demanda de materiales fabricados con bamb son en la ciudad de Antigua Guatemala, en Huehuetenango, Retalhuleu y Suchitepquez.
3.3.2. Situacin futura de la demanda

La explotacin descontrolada de los recursos naturales del planeta constituye una de las mayores amenazas para la humanidad. La madera es una de las materias primas ms afectadas, principalmente las maderas tropicales, por lo que el bamb es la nica alternativa a la madera 100% natural y ecolgica.
Por lo que es importante tomar en cuenta que cada da es mayor el inters de la poblacin por conocer los diferentes usos del bamb, motivo por el cual existen programas internacionales de cooperacin tcnica que han reconocido las cualidades excepcionales del bamb y estn realizando un amplio intercambio de variedades de esa planta y de los conocimientos relativos desde su produccin hasta su empleo.
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En seis pases latinoamericanos se adelantan hoy proyectos destinados a ensayar y seleccionar variedades sobresalientes de bamb recolectadas en todo el mundo, y tambin a determinar el lugar potencial de ese material en la economa local, por lo que se prevee que la demanda en 10 aos ser mucho mayor a la oferta.
3.4. Comportamiento de la oferta

3.4.1 Situacin actual de la oferta
Actualmente no existen registros estadsticos de la oferta del bamb, nicamente de plantaciones en fincas ubicadas en la Costa Sur, especficamente en Mazatenango, Santa Luca Cotzumalguapa, Huehuetenango, Retalhuleu y Suchitepquez. Estas han contado con el apoyo de INTECAP para capacitar tanto a productores como fabricantes de casas en el uso adecuado del bamb, as como el debido proceso de plantacin y tratamiento de la planta. El Centro Educativo y Desarrollo Integral del Bamb (CEDIB) en Guatemala, ha brindado asesora a 2,264 personas interesadas en el cultivo, 121 en construccin de casas y a 119 en la creacin de invernaderos, lo que significa que cada da hay ms guatemaltecos interesados en la construccin, artesana y elaboracin de muebles de bamb.
3.4.2. Situacin futura de la oferta

Formalmente no existe informacin en cuanto a productores de bamb, quienes no tienen una estrategia establecida de mercadear su producto a futuro, tampoco existe algn plan de gobierno orientado a estudiar el cultivo del bamb, como es el caso de Honduras, en donde como ya se coment anteriormente se est trabajando en un megaproyecto de bamb.
Se ha obtenido informacin nicamente por medio de entrevistas personales, para lo cual se contact a un productor y a un comprador. Se lleg a la conclusin de que en el futuro no ser suficiente la oferta para la demanda que se tendr, ya que cada da es
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ms el inters de las personas en los diferentes usos del bamb, por intereses desde ambientalistas hasta econmicos.
3.5 Comportamiento de los precios

3.5.1. Anlisis histrico de precios
En el ao 1984, la vara de bamb tena un precio de Q. 7.00; posteriormente se elev su valor en el mercado nacional, ya que en el ao 2004 tena un precio de Q70.00 cada unidad.
3.5.2. Estimacin de la evolucin futura e influencia prevista de los precios sobre la demanda
Debido a la falta de promocin de las bondades del uso del bamb, en la actualidad los precios han bajado, y dependiendo del grosor y altura, la caa de bamb tiene un precio entre los Q. 30 y Q. 40 cada unidad.
3.5.3. Mrgenes de comercializacin

Dado que el proyecto espera obtener un margen de ganancia del 30%, se estima que la distribucin del precio total debera ocurrir conforme la siguiente informacin:
NO. 1 2 3 4 ACTIVIDAD Gastos de plantacin, fertilizantes, implementos necesarios (costo de siembra) Gastos Fijos/Costos Ganancia Precio por unidad PORCENTAJE 40% 30% 30% 100%
3.6. Anlisis de la comercializacin

3.6.1. Canales de comercializacin
La comercializacin ser realizada de forma directa. El nico canal de distribucin que se utilizar es el Productor-Minorista. Es lo que se ha considerado que es ms indicado, pues se busca que la comercializacin especializada sea realizada por el minorista y a la vez no perder el total control de la calidad del producto que le llegar al consumidor
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final. Por lo que la entrega del producto ser realizada en el lugar del cultivo, siendo responsable del transporte de ste el comprador.
3.6.2. Formas de comercializacin del proyecto

Se enfocar en la calidad del producto y en el servicio directo con el minorista, para lo cual se tendr capacidad instalada para que la relacin sea lo ms personal posible. Entre las actividades planificadas de comercializacin estn las siguientes:
Tabla No. 7 Comercializacin del Proyecto AOS
1 Contratacin mano de obra, capacitacin tcnica y siembra de la plantacin Agremiarse a gremiales asociaciones relacionadas Contacto de clientes Participacin en eventos nacionales e internacionales relacionadas al bamb y medio ambiente Elaboracin de pgina publicacin de la misma web y y/o x 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ACTIVIDAD
x x
x x
x x
x x
x x x x x x
Patrocinador de actividades bamb y medio ambiente Negociacin transportistas con
del
empresas
Adquisicin y desarrollo de nuevos negocios Plan post-venta Pago a proveedores
x x x x
x x
x x
x x
3.6.3. Capacidad de competencia y oferta potencial del proyecto

El proyecto estar en capacidad de competir con su primera cosecha que se estima ser alrededor de 4,800 caas de bamb y que tomar 5 aos para alcanzarse.
26
Dado que esta planta se reproduce vegetativamente se estima que la segunda cosecha ser el doble de la primera y a partir del tercer ao solo tendr un crecimiento en unidades de aproximadamente del 4% en caas.
3.7. Resumen del estudio de mercado

Es muy importante resaltar que en Guatemala no se cuenta con datos histricos del consumo y produccin del bamb. Para constatar esto se realizaron visitas a INTECAP y al Ministerio de Agricultura (MAGA), debido a que es un producto no explotado, por tanto, la informacin de la demanda y la oferta del bamb se ha obtenido directamente de entrevistas personales con profesionales, expertos en el rea y centros de capacitacin tcnica como INTECAP, quienes coinciden en que s existe una demanda potencial pero no una suficiente oferta, por la falta de promocin y divulgacin de todos los usos que tiene el bamb en Guatemala. Esto ha concluido con una falta de inters en el bamb, motivo por el cual los precios han bajado considerablemente.
As mismo, se resalta que la situacin tanto econmica y ambiental de Guatemala y el mundo, tiene la tendencia de buscar alternativas de materiales para construccin y para la fabricacin del papel, que sean de bajo costo y a la vez una solucin ecolgica para el planeta, por lo que a largo plazo podra incrementarse el inters en el bamb.
Es importante tomar en cuenta que este anlisis requiere de un cambio de cultura de la poblacin, por lo que la necesidad real del uso de esta planta ser por medio de una labor personalizada y a largo plazo, ya que ms que ofrecer un producto, es convertir una opcin de compra en una necesidad real a cubrir.
27
CAPTULO 4
4. ESTUDIO TCNICO
4.1 Tamao
4.1.1. Capacidad
El proyecto tendr una capacidad en el primer cultivo de 4,800 caas. Como el terreno mide 120,000 metros cuadrados, corresponde la plantacin de 400 caas de bamb por hectrea (10,000 metros cuadrados).
Grfica No. 2 Proyeccin cosecha de bamb
Fuente: Propia, mayo de 2008
La proyeccin realizada se basa en que la cosecha debe intervenirse peridicamente para regular el espacio vital de sus tallos, para favorecer una mayor aparicin de rebrotes o renuevos, ya que una de sus bondades es que es de ciclo vegetativo. Se prev una plantacin inicial de 4,800 caas, la cual se cortar a los cinco aos de su siembra. El segundo corte se realizar a los dos aos, para lo cual se estima una cosecha de 9,600 y en la tercera cosecha, 10,000 caas de bamb.
28
4.1.2. Factores condicionantes

Uno de los factores condicionantes del proyecto para llevar a cabo el cultivo de bamb, es el tamao del terreno con que contamos, ya que la produccin estar limitada a 11,500 caas que se considera es el mximo posible para que stas crezcan sanamente.
4.1.3. Justificacin del tamao en relacin con el proceso y localizacin

Debido a que el proceso de cultivo y produccin de bamb no requiere mucho cuidado ni uso de recurso humano se considera oportuno para el terreno con que se cuenta, siendo un factor adicional favorable la localizacin del terreno en la Costa Sur, ya que es conocido que el clima clido es favorable para este tipo de cultivo.
4.2
Localizacin
4.2.1. Macro-localizacin
El terreno en donde se llevar a cabo la produccin de bamb se encuentra localizado en La Gomera, municipio del Departamento de Escuintla, el cual se encuentra situado en la regin V o regin Central. Su cabecera departamental es Escuintla. Limita al Norte con los departamentos de Chimaltenango, Sacatepquez y Guatemala; al Sur con el Ocano Pacfico; al Este con Santa Rosa; y al Oeste con Suchitepquez. Se ubica en la latitud 14 18' 03" y longitud 90 47' 08", y cuenta con una extensin territorial de 4,384 kilmetros cuadrados. El monumento de elevacin se encuentra en la cabecera departamental, a una altura de 346.91 metros sobre el nivel del mar, por lo que generalmente su clima es clido en casi todo su territorio. Esta cabecera se encuentra a una distancia de 58 kilmetros de la ciudad capital.
La ubicacin del terreno es ideal para el cultivo del bamb, por su cercana al ocano Pacfico y por su clima clido, especialmente en el municipio de La Gomera, por lo que se enfocar principalmente al mercado ubicado en esta rea.
29
4.2.2. Micro-localizacin y ubicacin geogrfica

Est ubicado en la Aldea El Terrero del municipio de La Gomera. Su rea aproximada es de 640 km2., su nombre geogrfico oficial, La Gomera. Colinda al norte con Santa Luca Cotzumalguapa (Esc.); al este con San Jos y La Democracia (Esc.); al sur con el ocano Pacfico, al oeste con Tiquisate y Santa Luca Cotzumalguapa (Esc.).
El municipio de La Gomera se encuentra situado en la parte sur del departamento de Escuintla, en la Regin V o Regin Central. Se localiza en la latitud 14 05' 03" y en la longitud 91 02' 55". Limita al norte con el municipio de Santa Luca Cotzumalguapa; al sur con el Ocano Pacfico; al este con los municipios de San Jos y La Democracia; y al oeste con el municipio de Nueva Concepcin, todos del departamento de Escuintla. Cuenta con una extensin territorial de 640 kilmetros cuadrados y se encuentra a una altura de 35 metros sobre el nivel del mar, por lo que generalmente su clima es clido. Se encuentra a una distancia de 57 kilmetros de la cabecera departamental de Escuintla.
4.2.3. Distancias y costos de transporte

Debido a que el mercado meta est ubicado en la costa sur, especficamente en Escuintla, se tiene contemplado de Q. 500.00 a Q. 700.00 por viaje, contndose para ello con vehculo de carga propio (camin). En cuanto a la distancia es el mismo sector rural, indicadas anteriormente existentes tanto en el departamento de Escuintla como en el municipio de La Gomera.
4.2.4. Justificacin de la localizacin en relacin con el tamao y el proceso

La localizacin es ideal para la produccin del bamb, ya que los rodales de bamb constituyen una cobertura vegetal bastante eficiente como proteccin de suelos en cuencas, debido a las caractersticas de su sistema radicular, su alta densidad y la diversidad de edades de la poblacin. Esta cualidad permite efectuar un
aprovechamiento sostenido, conservando siempre su caracterstica protectora; como regulador de humedad es la especie con mayor intercambio de agua con el suelo, por su alta capacidad de regeneracin natural no requiere hacer una nueva plantacin despus de su primera cosecha. (Intecap)
30
4.3
Proceso de produccin
4.3.1. Descripcin del proceso de transformacin

La reproduccin de la planta es generalmente a travs de rizomas. Se realiza bajo dos formas: Por divisiones de agrupamiento: consiste en separar los propgulos de los macollos, los propgulos son o deben de ser en todos los aspectos plantas completas. y por parte de fracciones vegetativas: desde cortes de caas completas hasta corte de ramas maduras, con arreglos ms grandes o ms pequeos de yemas provenientes de las partes de las plantas.
4.3.2. Productos e insumos principales, secundarios y alternativos

Los insumos para el cultivo del bamb son los siguientes:
Tabla No. 12 Insumos principales para la produccin de bamb
INSUMOS PRINCIPALES NO. 1 2 3 Terreno Agua Recurso humano INSUMO CANTIDAD 30,000 mts cuadrados 1000 litros 6 hombres INSUMOS SECUNDARIOS 1 Fertilizantes 2 Equipo para 3 riegos programados ALTERNATIVOS 1 Caas de bamb Guadua Dendrocalamus Gigantochloa Urea Superfosfato Triple Cloruro de Potasio Brax
Fuente: Intecap, abril 2008
Los insumos principales que se requieren se han obtenido de investigaciones realizadas en instituciones expertas en la produccin del cultivo como INTECAP, el cual recomiendan la utilizacin de por lo menos tres diferentes especies de bamb en la cosecha.
31
4.3.3. Residuos generados en el proceso y capacidad ociosa

Por ser un producto vegetal no se prev residuos, ya que se puede inclusive utilizar los desechos de la cosecha para compactar en bloques slidos combustibles que alimentan los hornos de la curacin de la misma planta. As mismo se debe reciclar el agua que demanda para su crecimiento, porque adems de nutrir la tierra aumenta su capacidad para retener el agua. Esta capa es tambin un controlador natural del desarrollo de malezas, a partir de los tres aos, la sombra de esta frondosa selva de gran tamao evita la evaporacin del agua. No se contempla capacidad ociosa, debido que la plantacin del bamb formar parte de la reforestacin de los bosques de Guatemala. (www.ambiental.utp.edu.co/guadua).
4.3.4. Identificacin y descripcin de las etapas de produccin

Como todo cultivo, el bamb requiere de manejo cuidadoso para lograr un buen desarrollo, buena cosecha y alta calidad del material a obtener, para lo cual se deben observar las siguientes etapas (INTECAP): Plantacin de un ao: en esta etapa la plantacin requiere de: Plateo, de un metro de dimetro Riegos, muy necesarios en la poca de verano Limpia general de la plantacin, entre surcos y plantas, una vez al ao, al final de la poca de invierno. Aporte o calza.
Plantacin de dos aos: Dos limpias, a mediados de inverno y salida del mismo. Fertilizacin, si se considera necesario, dos veces por ao; la primera al inicio de las lluvias y la segunda en el periodo intermedio. Requiere de una formulacin de 60-20-20, por lo que se necesitan 220 libras por hectreas al ao. Plantacin de tres aos: Limpias, dos veces por ao, en la misma forma del ao anterior. Dos fertilizaciones de 1.5 libras por planta, en dos pocas. Eliminacin culmos torcidos, delgados, raquticos.
32
Plantacin de cuatro aos: Dos fertilizaciones, incrementando la dosis a discrecin Hacer podas (eliminar ramas bajeras). Cosecha de culmos sazones. Plantacin de cinco aos Solamente cosecha y limpia.
4.3.5. Flujograma del proceso de produccin

Para la produccin del bamb de una forma eficiente se han identificado tres procesos a realizar (ver Anexos 2, 3, y 4 y Gua para corte, fertilizacin, curado y tratamiento contra hongos, Anexo 5). El proceso general es el siguiente:
Flujograma No. 1 Proceso de produccin de bamb
Fuente: www.conbam.com, mayo de 2008
El proceso general de produccin se ha adecuado a la necesidad existente de produccin en el rea del terreno y el recurso con que se cuenta. Por la importancia en el proceso de produccin del bamb se ha incluido la fertilizacin, curado de la plantacin y tratamiento contra hongos (ver Anexo 5: Gua).
4.3.6. Flujograma del proceso de comercializacin

Para la comercializacin del producto se deber elaborar un plan de mercadeo enfocado en los siguientes aspectos: Participacin en eventos nacionales e internacionales relacionados al bamb; Participacin activa en gremiales y cmaras relacionadas al medio ambiente;
33
Participacin en publicaciones de revistas relacionadas al tema; Patrocinios en eventos relacionados y Contacto directo y personalizado del mercado objetivo (constructores de centros
tursticos del rea y artesanos de bamb), para lo cual se contar con un gerente de comercializacin y su asistente.
Al contar con el cliente potencial se deber realizar el siguiente proceso:
Flujograma No. 2 Proceso de comercializacin del bamb
Fu ent e: pro pia , jun io de 2008
El proceso se llevar de forma sistemtica y documentada, con el objetivo de brindar un buen servicio con un producto de calidad.
4.3.7. Descripcin de las instalaciones, equipo y personal

Para llevar a cabo este proyecto se propone tomar en cuenta lo siguiente:
Tabla No. 8 Recurso Humano
CANTIDAD
1 3
PUESTOS
Propietario y G. Produccin Agricultores Q. 1,000.00 TOTAL
MENSUAL
Q Q Q 5,000.00 3,000.00 8,000.00
ANUAL
Q 60,000.00 Q 36,000.00 Q 96,000.00
34
Por ser un proyecto pequeo se propone nicamente contratar a tres agricultores y el propietario ser el encargado del cultivo.
Tabla No.9 Activo fijo

CANTIDAD 1 1 CONCEPTO Terreno Camin de Carga Total Q Q Q VALOR 250,000.00 125,000.00 375,000.00
Se cuenta con el terreno y el camin de carga, por lo que se tomar en cuenta en el estudio financiero, como parte de la inversin a realizar para establecer la empresa, ser utilizado como un soporte de capital.
Tabla No. 10 Publicidad y papelera
CONCEPTO
Publicidad al ao Papelera y tiles Total
COSTO
Q 6,000.00 Q 1,000.00 Q 7,000.00
Se ha considerado importante tomar en cuenta los gastos a realizar en publicidad, la cual ser por medio de internet y representaciones de eventos afines, as como la papelera a utilizar en las diferentes actividades de la empresa.
35
Tabla No. 11 Insumos de material y equipo

CANTIDAD 3 3 2 4 4 4 4 1 6 CONCEPTO Apl i ca ci ones de Ferti l i za ntes Si s tema de Ri ego Aza dones Ba rretn Li ma s Ma chetes Mobi l i a ri o y Equi po Pa l a s Q Q Q Q Q Q Q Q Apl i ca ci ones de Agroqui mi ci os Q COSTO 500.00 600.00 5,000.00 40.00 125.00 12.00 22.00 1,000.00 45.00 Q Q Q Q Q Q Q Q Q TOTAL 1,500.00 1,800.00 10,000.00 160.00 500.00 48.00 88.00 1,000.00 270.00
TOTAL
15,366.00
Fuente: Ferretera Luisito, mayo de 2008
Los insumos de material y equipo a utilizar es el necesario para el proceso de cultivo, cosecha y aplicaciones de fertilizantes, por lo que es necesario preverlo entre los principales gastos a realizar.
Tabla No. 12 Resumen de inversin
INVERSION
Activo Fijo Activo Diferido Capital de Trabajo Total Inversin Q Q Q Q
CANTIDAD
393,481.00 13,500.00 724,695.15 1,131,676.15
De acuerdo a tablas anteriores se ha realizado el presente resumen de inversin, en el que se ha tomado en cuenta el tamao del terreno, su ubicacin para determinar los diferentes gastos a realizar y la inversin o capital que se necesita para llevar a cabo el proyecto.
En cuanto a las instalaciones se contar con una oficina pequea para el personal, el encargado del proyecto contar debe contar con equipo de computacin y sus accesorios, telfono y fax. En cuanto al rea de plantacin, es un terreno plano que permite la siembra de 4,800 caas en la primera cosecha.
36 Dibujo No. 4 Oficinas administrativas
Fuente: propia, junio 2008
Es importante contar con instalaciones y equipo adecuado para el desarrollo de las actividades, para garantizar la satisfaccin y el buen rendimiento de los empleados y con ello un mejor servicio a los clientes.
4.3.8. Anlisis de la escala de produccin

La escala de produccin est descrita en la Grfica No. 2, en donde se prev una cosecha inicial (2013) con 4,800 caas, la segunda cosecha a realizarse cinco aos despus (2015) con 9,600 caas, la tercera cosecha (2016), se prev la produccin de 10,000 caas. En la cuarta cosecha (2017), 10,500 caas y en la quinta cosecha (2018), se producir 11,000 caas de bamb.
4.3.9. Instalaciones con capacidad de expansin

Se cuenta con una capacidad de produccin para la segunda cosecha de un 100% ms y para la tercera cosecha otro 100%, ya que es un producto vegetal que cuenta con reproduccin natural de forma sistemtica, por lo que se analizar la posibilidad de expansin a mercados estratgicos para su venta como Mazatenango, Retalhuleu, Santa Luca Cotzumalguapa, Sacatepquez.
37
4.3.10. Expansin por cambios tecnolgicos

Desde el inicio de la formacin de la empresa se llevarn estrictos controles de calidad, tanto para produccin como para el rea administrativa, para lo cual se certificar en ISO 9000:2000, que se refiere a la certificacin de procesos y las normas de calidad, e ISO 9001:14001, referidas al medio ambiente.
4.4
Obras fsicas
4.4.1. Inventario y especificacin de la produccin

El terreno es plano con medidas de 120,000 metros cuadrados, en donde se realizar la plantacin de las caas de bamb, con una distancia de 5 m x 5 m entre cada una, lo cual permite la reproduccin de la prxima cosecha. En inventario se cuenta con un vehculo para transportar los pedidos valorado en Q. 125,000.00, y el terreno valorado en Q.250,000.00.
4.4.2. Costos unitarios y totales de la produccin

El costo de cada caa se plantea segn el tamao de alto y dimetro de cada una, proponindose lo siguiente: Q. 40.00 Q. 30.00 Q. 20.00 Caa de 10 metros de alto y 20 centmetros de dimetro Caa de 6 metros de alto y 15 centmetros de dimetro Caa de 3 metros de alto y 10 centmetros de dimetro
4.5
Organizacin
Para llevar a cabo la ejecucin del presente proyecto se formar una empresa sociedad annima, la cual estar integrada por capital familiar. Los propietarios tendrn la responsabilidad de la ejecucin, y a la vez trabajarn como encargado del proyecto y del cultivo, quien tendr a su cargo a los agricultores.
38
4.6
Calendario
4.6.1. La fase de pre inversin

Inici en el mes de marzo de 2008, en la cual se investiga y analiza la factibilidad de la realizacin del proyecto por medio de los estudios de mercado, tcnico, administrativo y legal. Posteriormente se lleva a cabo el estudio financiero del proyecto, el cual se tiene planificado finalizar en el mes de agosto del 2008.
4.6.2. Fase de inversin

Se analizarn las diferentes alternativas de financiamiento que existen para iniciar con el proyecto. Se cuenta con el terreno y vehculo, que son la parte ms fuerte financieramente.
4.6.3. Operacin del proyecto

Esta fase se ha planificado para iniciar en el mes de septiembre, y la siembra, en el mes de diciembre de 2008.
Tabla No. 13 Cronograma de actividades FECHAS ESTIMADAS
Marz 1 2 3 Fase de Pre inversin Fase de Inversin Operacin del Proyecto x Ab x May x Jun x x Jul x x x x x X x x x Ag Sept Oct Nov Dic 2018
NO
ACTIVIDAD
Se han identificado tres fases para iniciar con el proyecto, las cuales son la fase de pre inversin, inversin y operacin del proyecto. Todas son importantes tomar en cuenta, as como la fecha de su realizacin.
39
4.7
Resumen
La inversin total se definir en el Estudio Financiero, por lo que el dato presentado es un estimado nicamente, en donde se toma en cuenta el valor del terreno para la plantacin, valorado en Q. 250,000.00, y un vehculo pesado, con un valor de
Q.125,000.00, con lo que ya se cuenta para iniciar el proyecto.
Se deber invertir en la compra de las herramientas de trabajo, en publicidad, materiales y equipo para iniciar el proyecto. As mismo se contratar a tres agricultores, se tiene contemplado para recursos humanos la cantidad de Q.96,000.00 anuales.
En cuanto a la ubicacin geogrfica del terreno, es la ideal para la plantacin, la cual se realizar con pocos recursos econmicos, ya que se cuenta con suficiente agua e insumos naturales para su cultivo.
Referente a los costos, se cuenta con un estimado de Q. 20.00 a Q. 40.00 por caa, dependiendo de la calidad de la misma, por lo que desde el inicio se producir bajo los estndares de las normas de calidad ISO 9000:2000 y las normas ISO 9001:14001, para garantizar la mejora continua tanto en el producto como en el servicio que se brindar.
40
CAPTULO 5
5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO-LEGAL
5.1 Estructura administrativo-legal

La empresa ser inscrita desde su inicio como sociedad annima, siendo su mximo rgano de fiscalizacin la asamblea general de accionistas, quienes designarn a los socios que formarn el consejo de administracin, quienes fungirn como asesores de la gerencia general.
El Gerente General, quien ser a su vez el representante legal de la empresa, tendr la autorizacin de firmar documentos legales y financieros; reportar los estados financieros a los socios de la empresa peridicamente, segn se defina.
5.2 Marco legal del proyecto

Se constituir la empresa como Sociedad Annima, con el objetivo de tener mayor respaldo financiero y en un futuro, mayor expansin. Se contar con tres socios familiares, que aportarn al capital para el funcionamiento de la misma. Se deber realizar el siguiente trmite en el Registro de la Propiedad:
TRMITE INSCRIPCIN DE EMPRESA COMO SOCIEDAD ANNIMA 1. Presentar formulario de inscripcin de empresa con firma autenticada de representante legal. 2. Presentar fotocopia vigente del nombramiento de representante legal. 3. Presentar fotocopia de patente de sociedad. 4. Solicitar una orden de pago y cancelar en la agencia bancaria que funciona dentro de las instalaciones del Registro, la cantidad de Q. 100.00, que es el monto que corresponde a la inscripcin de una empresa. 5. La patente de comercio de empresa estar lista para ser retirada 24 horas despus de la presentacin del expediente, con la respectiva orden de pago porteada por el banco.
41
La empresa se inscribir como Empresa Mercantil.
Se entiende por empresa
mercantil el conjunto de trabajo, de elementos materiales y de valores incorpreos coordinados, para ofrecer al pblico, con propsito de lucro y de manera sistemtica, bienes o servicios. (Artculo 655 del Cdigo de Comercio de Guatemala)
INSCRIPCIN DE UNA EMPRESA MERCANTIL 1. Comprar un formulario de solicitud de inscripcin de comerciante y de empresa mercantil. Tiene un valor de Q 2.00. 2. Pedir una orden de pago y cancelarla en el banco: Q75.00 para inscripcin como comerciante y Q.100.00 para la inscripcin de empresa. 3. Con la orden de pago ya cancelada, presentar expediente en las ventanillas receptoras de documentos en un flder tamao oficio con pestaa. El expediente debe contener, en este caso por ser una Sociedad Annima: formulario correspondiente con firma autenticada de representante legal fotocopia de nombramiento de representante legal previamente inscrito fotocopia de patente de sociedad. 4. El expediente es calificado por el departamento de la empresa. El expediente puede ser rechazado por varios motivos, los ms comunes son los siguientes: El formulario debe ser llenado a mquina. La certificacin contable debe contener nombre de la empresa, el capital, nombre del propietario y direccin. La fecha de la autntica debe coincidir con la fecha del formulario. Ausencia de categora. No se especifica el rgimen matrimonial o estado civil. No se especifica el municipio o el departamento en la direccin. 5. Luego de realizados todos los trmites, se puede pasar a recoger el expediente a la ventanilla de entrega de documentos. Cuando se recoja el expediente:

Revisar cuidadosamente la patente. Si fuera el caso, revisar que el razonamiento en la cdula est correcto.
6. Colocar Q 50.00 de timbres fiscales a la patente
42
En cuanto a la inscripcin como contribuyente ante la Superintendencia de Administracin Tributaria (SAT) para efectuar los pagos trimestrales del Impuesto
Sobre la Renta (ISR), aperturacin de libros contables, Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto Extraordinario y Temporal de Apoyo a los Acuerdos de Paz
(IETAAP), deber presentarse lo siguiente:

Contador Carta firmada y sellada por el contador, en donde manifiesta que prestar los servicios tcnicos o en relacin de dependencia como tal. Representante Legal Original o fotocopia legalizada y fotocopia simple del acta de nombramiento del Representante Legal.
5.3 Estructura administrativa

Estar integrada por personas que tienen experiencia en el cultivo de bamb as mismo se les capacitar en cuanto a las nuevas tcnicas y la tecnologa adecuada, contndose nicamente con el encargado-propietario y tres agricultores.
5.3.1 Organigrama de la empresa

Se contar con el siguiente organigrama para la administracin, cultivo y comercializacin del bamb:
Tabla No. 14 Organigrama de la empresa
43
Se analiza la forma de contratar personal calificado para las actividades que debern llevar a cabo. El personal ser evaluado peridicamente de acuerdo al perfil de los puestos existentes.
5.3.2 Perfil de puestos

Para llevar a cabo la administracin, produccin y comercializacin del producto se requieren los siguientes perfiles de puestos definidos, los cuales sern contratados para comercializacin de la segunda cosecha. Se iniciar nicamente con lo operativo.
ENCARGADO DEL PROYECTO Requisitos: se solicita que tenga las siguientes caractersticas: Profesin: Licenciado en Negocios y/o Administracin de Empresas Conocimientos avanzados en ingls (escritura y oral) Sexo: Edad: Cualidades: Femenino y/o Masculino 30 aos en adelante Deseo de superacin Lder Disponibilidad de tiempo Deseo de superacin Proactivo Confiable Experiencia: Cinco aos en puestos similares Experiencia en temas relacionados con el medio ambiente Experiencia en manejo de personal
Responsabilidad: tendr el control de la administracin general de la empresa, tomar las decisiones con base en los informes financieros y de ventas. Tendr bajo su
responsabilidad a los agricultores. Reportar directamente a los socios los resultados de los estados financieros, as como de las disposiciones tomadas. A la vez ser el representante legal de la empresa.
44
AGRICULTORES Requisitos Profesin: Sexo: Edad: Escolaridad no necesaria Masculino 18 a 65 aos
Cualidades: Seguidor de instrucciones Responsable y puntual Interesados en superarse Experiencia Plantacin y cultivos Conocimiento general de temas relacionados con el medio ambiente
Responsabilidad: son los responsables de llevar a cabo el proceso del cultivo del bamb, de la aplicacin de los fertilizantes y curacin de las plantas. Tambin sern los responsables de cortarlo y cargarlo al vehculo que transporte el pedido. Estarn supervisados por el encargado del proyecto.
5.4 Resumen
La empresa se iniciar legalmente desde su fundacin en el Registro Mercantil y en el Registro Tributario, como sociedad annima por ser el mejor respaldo a la inversin que se realizar. Para esto contar con tres socios familiares, quienes tienen experiencia tanto en la parte administrativa y operativa como en el rea de produccin, por lo que tendrn el control administrativo, financiero y del cultivo de la plantacin. Contratarn al personal operativo en los primeros aos, en un futuro se deber evaluar el establecimiento de una Gerencia Financiera y de Comercializacin, as como al personal que a su vez apoyar estas gerencias. El objetivo es que las diferentes
funciones sean realizadas por profesionales y expertos en el tema, buscando con ello la expansin del negocio. Se dar mucho nfasis en capacitar al recurso humano en temas relacionados con el bamb, lo cual permitir a su vez la estabilidad de la empresa y del recurso humano.
45
CAPTULO 6
6. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
6.1 Descripcin del entorno bitico y abitico

El terreno est ubicado a una distancia de 35 metros sobre el nivel del mar del Ocano Pacifico, por lo que su clima es clido, cuenta con rboles, cocales, mngales, palmeras, de suelo frtil y hmedo.
En cuanto a la fauna nicamente hay pequeos animales como roedores, pjaros, insectos, batracios. Tambin se ha permitido ganado vacuno de engorde, el cual ser retirado al momento de iniciarse el proyecto.
La tala del bamb se realiza en forma artesanal y requiere menor consumo energtico porque demanda menos maquinaria, lo que reduce, en consecuencia, la emisin de gases contaminantes a la atmsfera. Adicionalmente, esta planta es un procesador del dixido de carbono mucho ms eficiente que la mayora de los rboles del bosque tropical. Recientes estudios de la Unin Europea confirman que sus requerimientos de agua son mnimos y las races son una excelente proteccin contra los deslizamientos de tierra, por lo que resulta ideal para la fijacin de terrenos.
Se cuenta con dos pozos de baja profundidad, adicional las plantaciones de bamb contribuyen en la regulacin de caudales de agua y en la conservacin de cuencas hidrogrficas al formar una capa de residuos orgnicos (formada por la cada del follaje) que protege al suelo reduciendo la erosin. En temporada seca, el agua fluye lentamente hacia la tierra, contribuyendo en el abastecimiento de este lquido en reas aledaas. Adicionalmente, aporta abono orgnico, lo que contribuye a preservar la biodiversidad de la zona y permite la siembra de cultivos asociados.
______________ Sembrar Bamb para cosechar casas www.mendoza.com.ve
46
6.2 Identificacin de desechos y residuos

El bamb es un poderoso "biorremediador" y protector del entorno y la biodiversidad, as como una muy importante fuente de obtencin de energa, madera, papel, fibra textil, alimento e infinidad de subproductos diversos de alta calidad a corto plazo. Adems es una especie que crece con mayor rapidez que cualquier otro vegetal en el planeta, virtud que le da una gran capacidad de captura y almacenamiento del carbono atmosfrico. Sus desechos y residuos se pueden utilizar positivamente para el medio ambiente ya que contribuye a la proteccin de los recursos naturales y tiene un efecto purificador y embellecedor del entorno. Se han identificado los siguientes desechos, los cuales son positivos al medio ambiente: caas mal formadas, los sobrantes de caas y las hojas.
Debido que el impacto es positivo al medio ambiente no es necesario definir medidas de mitigacin ni plan de manejo ambiental
6.3 Plan de higiene y seguridad industrial

Se debe contar con un proceso establecido del cultivo del bamb, en donde se detalle las medidas de seguridad e higiene que resguardarn la salud de los agricultores y personal involucrado.
As mismo se planificar una capacitacin constante y sanciones para el personal que no cumpla con las medidas de seguridad e higiene establecidas.
_________________ CONAGUA 2000SL Inspiracin Natural
6.6 Resumen
47
Es importante conocer las repercusiones ambientales que podran derivarse de un proyecto. En este caso, las consecuencias son positivas para el ambiente. La principal caracterstica del bamb es ser un vegetal protector del entorno, as como una muy importante fuente de obtencin de energa, madera, papel, fibra textil, alimento e infinidad de subproductos diversos de alta calidad.
Tambin tiene capacidad de captura y almacenamiento del carbono atmosfrico, por lo que sus desechos y residuos se pueden utilizar positivamente para el medio ambiente, ya que contribuye a la proteccin de los recursos naturales y tiene un efecto purificador y embellecedor del entorno. Se identifican como desechos positivos a las caas malformadas, sobrantes de las caas y las hojas.
Debido que el impacto es positivo al medio ambiente no es necesario definir medidas de mitigacin ni plan de manejo ambiental
48
CAPTULO 7
7.
7.1
ESTUDIO FINANCIERO
Costos totales de inversin:
Se ha tomado en cuenta en el cuadro de inversin el valor del terreno y el valor del vehculo pesado, con lo cual ya se cuenta; incluyendo estos dos activos, la inversin total es de Q.1,131,676.15
CUADRO DE INVERSION a Tangible Computadora Telfono fax Celular Impresora Mobiliario de Oficina Fertilizantes Agroquimicos Azadones Barretn Limas Machetes Palas Sistema de Riego Papelera y tiles Camin de carga Terreno Total b Intangibles (diferida) Patente de Marca Inscripcin de la Empresa Publicidad y Promocin Imagen Corporativa Recurso Humano Total c Capital de Trabajo Efectivo Prdidas operativas Insumos Total INVERSION TOTAL
1 1 1 1
3 3 3 3 3 1 1 1
Q10,000.00 Q200.00 Q200.00 Q300.00 Q1,000.00 Q1,200.00 Q1,150.00 Q160.00 Q500.00 Q48.00 Q88.00 Q135.00 Q2,500.00 Q1,000.00 Q125,000.00 Q250,000.00 Q393,481.00
Q4,000.00 Q1,500.00 Q6,000.00 Q2,000.00 Q0.00 Q13,500.00
Q80,000.00 Q624,695.15 Q20,000.00 Q724,695.15 Q1,131,676.15
49
7.2 Anlisis de costos

Se ha integrado los diferentes insumos a utilizar tomando en cuenta los costos fijos y variables, siendo el costo total de la operacin de Q. 151,739.53, de los cuales Q.148,439.53 son costos fijos y Q. 6,000.00 son costos variables.
COSTO TOTAL DE LA OPERACIN Mano de obra Internet y Mantenimiento Tcnico Arrendamiento Dominio de Internet Depreciacin Equipo de Computo Depreciacin de Mobiliario Depreciacin de Vehculos Servicios Generales (luz, agua, telfono) Limpieza Celulares Fertilizantes y agroqumicos Publicidad Comisiones Total
MENSUAL Q8,000.00 Q300.00 Q50.00 Q250.00 Q277.78 Q83.85 Q2,083.33 Q300.00 Q100.00 Q200.00 Q500.00 Q500.00 Q0.00 Q12,644.96
ANUAL Q96,000.00 Q3,600.00 Q600.00 Q3,000.00 Q3,333.33 Q1,006.20 Q25,000.00 Q3,600.00 Q1,200.00 Q2,400.00 Q6,000.00 Q6,000.00 Q0.00 Q151,739.53
COSTOS FIJOS Mano de obra Internet y Mantenimiento Tcnico Arrendamiento Dominio de Internet Servicios Generales (luz, agua, tel.) Publicidad Limpieza Celular Amortizacin de Activos Diferidos Depreciacin de Vehculos Depreciacin Equipo de Computo Depreciacin de Mobiliario
MENSUAL Q8,000.00 Q300.00 Q50.00 Q250.00 Q300.00 Q500.00 Q100.00 Q200.00 Q225.00 Q2,083.33 Q277.78 Q83.85
ANUAL Q96,000.00 Q3,600.00 Q600.00 Q3,000.00 Q3,600.00 Q6,000.00 Q1,200.00 Q2,400.00 Q2,700.00 Q25,000.00 Q3,333.33 Q1,006.20
Total
COSTOS VARIABLES Fertilizantes y Agroqumicos Comisiones
Q12,369.96
MENSUAL Q500.00 Q0.00
Q148,439.53
ANUAL Q6,000.00 Q0.00
Total
Q500.00
Q6,000.00
COSTO POR UNIDAD COSTO VARIABLE UNITARIO
Q Q
31.61 1.25
50
7.3 Proyeccin de costos y proyeccin de ventas

Segn proyeccin realizada el costo de cada caa de bamb de 20 metros de alto y 25 centmetros de dimetro es de Q. 25.08 y el precio al mercado asignado, de acuerdo a investigacin realizada, es de Q. 40.00 por caa.
PROYECCION DE COSTOS* AO 1 2 3 4 5 TOTAL CANTIDAD 4,800 9,600 10,000 10,500 11,000 45,900 Q Q Q Q Q COSTO 31.61 35.91 40.80 46.34 52.65 Q Q Q Q Q Q TOTAL 151,739.53 344,752.22 407,956.79 486,610.86 579,113.27 1,970,172.68
PROYECCION DE VENTAS* AO 1 2 3 4 5 TOTAL Cantidad 4,800 9,600 10,000 10,500 11,000 45,900 Q Q Q Q Q Precio 40.00 45.44 51.62 58.64 66.62 Q Q Q Q Q Q Total 192,000.00 436,224.00 516,198.40 615,721.45 732,767.17 2,492,911.02
* A partir del segundo ao se estimo un incremento
MARGEN DE CONTRIBUCION INGRESO COSTO VARIABLE % 192,000.00 6,000.00 186,000.00
7.4
Punto de Equilibrio
VENTAS TOTALES MENSUAL Q16,000 ANUAL Q192,000
Total
COSTOS FIJOS Total
MENSUAL Q12,370
ANUAL Q148,440
COSTOS VARIABLES Total
MENSAUL 500.00
ANUAL 6,000.00
51
Punto de Equilibrio Unidades PE (U) Punto de Equilibrio Monetario PE (Q)
Q148,440 Q38.75
3,831
Q148,440 97% VERIFICACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

TOTAL Q153,227.91 Q 4,788.37 Q148,439.53 Q148,439.53 Q -
Q153,227.91
Ingresos por ventas (-) Costos Variables Margen de Contribucin (-) Costos Fijos Utilidad
7.5 Estado de Resultados

Debido que el crecimiento adecuado del bamb dura cinco aos, se ha tomado en cuento desde el inicio de la produccin que es del ao 1 al 4 en donde no se tendrn ingresos, solamente egresos, ya que la primera cosecha ser a partir del ao 5, en donde se iniciar con la comercializacin del bamb.
ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO Ao 1-4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9
(+) Ingreso por Ventas (-) Costo de Venta % Costo Variable (=) Utilidad Bruta Gastos de Operacin Gastos de Administracin Gastos de Venta Gastos por depreciacin y amortizacin (-)Depreciacin Mobiliario y Equipo Depreciacin de Vehculos Amortizacin de Activo Diferido Depreciacin Equipo de Computo Utilidad en Operacin (UAII) Gastos de Intereses Utilidad antes de Impuestos (UAI) ISR Utilidades Netas (UDI)
Q0.00 Q24,000.00 -Q24,000.00 Q721,916.27 Q593,758.13 Q0.00 Q128,158.13 Q4,024.80 Q100,000.00 Q10,800.00 Q13,333.33 -Q745,916.27 Q0.00 -Q745,916.27 Q6,937.02 -Q752,853.29
Q192,000.00 Q6,000.00 3.125% Q186,000.00 Q180,479.07 Q148,439.53 Q0.00 Q32,039.53 Q1,006.20 Q25,000.00 Q2,700.00 Q3,333.33 Q5,520.93 Q0.00 Q5,520.93 Q1,711.49 Q3,809.44
Q436,224.00 Q13,632.00 Q422,592.00 Q331,120.22 Q331,120.22 Q0.00 Q0.00 Q0.00
Q516,198.40 Q16,131.20 Q500,067.20 Q391,825.59 Q391,825.59 Q0.00 Q0.00 Q0.00
Q615,721.45 Q19,241.30 Q596,480.16 Q467,369.57 Q467,369.57 Q0.00 Q0.00 Q0.00
Q732,767.17 Q22,898.97 Q709,868.19 Q556,214.30 Q556,214.30 Q0.00 Q0.00 Q0.00
Q0.00 Q91,471.78 Q0.00 Q91,471.78 Q28,356.25 Q63,115.53
Q0.00 Q108,241.61 Q0.00 Q108,241.61 Q33,554.90 Q74,686.71
Q0.00 Q129,110.59 Q0.00 Q129,110.59 Q40,024.28 Q89,086.31
Q0.00 Q153,653.90 Q0.00 Q153,653.90 Q47,632.71 Q106,021.19
PROMEDIO DE UDI
-Q46,237.12
52
7.6 Balance General

En el balance general se ha tomado en cuenta el ao 1 al 4, en los cuales no se tiene contemplado ningn ingreso, debido que la primera cosecha se vender en el ao 5. As mismo se ha contabilizado hasta el ao 9 para tener un panorama financiero ms amplio.
BALANCE GENERAL Ao 1-4 ACTIVO Activo Circulante (Caja y bancos) Total Activo circulante Activo Fijo Mobiliario y Equipo (-)Depreciacin Mobiliario y Equipo Vehculos (-)Depreciacin acumulada Vehculos Equipo de Computacin Depreciacin Equipo de Computo Total Activo Fijo Activo Diferido Otros activos Amort.Acum. Otros activos Total Activo Diferido TOTAL ACTIVO PASIVO Sueldos y Salarios x Pagar Comisiones x Venta TOTAL PASIVO Patrimonio Suma Pasivo y Capital Q Q Q Q 13,500.00 10,800.00 2,700.00 382,156.20 Q Q Q 13,500.00 13,500.00 Q 385,965.64 Q 13,500.00 Q 13,500.00 Q Q449,081.17 Q 13,500.00 Q 13,500.00 Q Q523,767.88 Q 13,500.00 Q 13,500.00 Q Q612,854.19 Q 13,500.00 Q 13,500.00 Q Q718,875.38 Q Q Q Q Q Q Q 5,031.00 4,024.80 125,000.00 100,000.00 10,000.00 10,000.00 26,006.20 Q Q Q 5,031.00 5,031.00 Q Q 5,031.00 5,031.00 Q Q 5,031.00 5,031.00 Q Q 5,031.00 5,031.00 Q Q 5,031.00 5,031.00 Q Q 353,450.00 353,450.00 Q 385,965.64 Q 385,965.64 Q449,081.17 Q449,081.17 Q523,767.88 Q523,767.88 Q612,854.19 Q612,854.19 Q718,875.38 Q718,875.38 Ano 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9
Q 125,000.00 Q 125,000.00 Q Q 10,000.00 10,000.00 -
Q125,000.00 Q125,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q -
Q125,000.00 Q125,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q -
Q125,000.00 Q125,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q -
Q125,000.00 Q125,000.00 Q 10,000.00 Q 10,000.00 Q -
Q Q Q Q Q -
Q Q Q
Q Q Q
Q Q Q
Q Q Q
Q Q Q
382,156.20 382,156.20
Q 385,965.64 Q 385,965.64
Q449,081.17 Q449,081.17
Q523,767.88 Q523,767.88
Q612,854.19 Q612,854.19
Q718,875.38 Q718,875.38
53
7.7 Flujo de efectivo

FLUJO DE EFECTIVO AO 0 Utilidad antes de impuestos (-) Gastos no desembolsables (las depreciaciones y amortizaciones) (=) Utilidad antes de Impuestos (UAI) (-) Impuestos (ISR) (=) Utilidades Netas (UDI) Inversin Prstamo Fondos Propios (+) Ajustes por gastos no desembolsables (las depreciaciones y las amortizaciones) (-) Egresos no afectos a impuestos ( pago de prstamos) (=) Flujo Neto de Efectivo Q1,131,676.15 Q Q1,131,676.15 AO 1-4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9
-Q617,758.13
Q37,560.47
Q91,471.78
Q108,241.61
Q129,110.59
Q153,653.90
Q128,158.13 -Q745,916.27 Q6,937.02 -Q752,853.29
Q32,039.53 Q5,520.93 Q1,711.49 Q3,809.44
Q0.00 Q91,471.78 Q28,356.25 Q63,115.53
Q0.00 Q108,241.61 Q33,554.90 Q74,686.71
Q0.00 Q129,110.59 Q40,024.28 Q89,086.31
Q0.00 Q153,653.90 Q47,632.71 Q106,021.19
Q 128,158.13
Q 32,039.53
Q Q -Q1,131,676.15 (624,695.15)
Q 35,848.98
Q 63,115.53
Q 74,686.71
Q 89,086.31
Q 106,021.19
7.8 Evaluacin financiera

FLUJO DE EFECTIVO AO 0
(=) Utilidades Netas (UDI) Patrimonio Q1,131,676.15
AO 1-4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
-Q752,853.29 Q3,809.44 Q63,115.53 Q74,686.71
Q89,086.31 Q106,021.19
TASA DE RENTABILIDAD (TPR)

UNP IP TPR Q Q 67,343.84 565,838.08 12%
Despus de realizados los clculos se determino que para una inversin promedio de Q 565,838.08, y con utilidades promedio de Q 67,343.84 para los nueve aos, la tasa promedio de rentabilidad contable es de 12%.
PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION Inversin Utilidades Netas PRI
Q1,131,676.15 inversin de Q 1,131,676.15 y utilidades netas esperadas de Q 67,343.84, la Q67,343.84 inversin se recuperara en un periodo de 16 aos y 10 meses. 16.80
Una vez establecidos los clculos necesarios se verifico que para un monto de
RAZON DE ENDEUDAMIENTO TOTAL PASIVO TOTAL ACTIVO RE Q0.00 Esto indica que el proyecto est siendo financiado con capital propio de Q385,965.64 los accionistas por lo que no tiene tasa de endeudamiento. 0%
54
7.9 Evaluacin econmica

Ao 1-4 Flujo de Efectivo TREMA (1,131,676.15) 43.0% -Q624,695 Ao 5 Q35,849 Ao 6 Q63,116 Ao 7 Q74,687 Ao 8 Q89,086 Ao 9 Q106,021
CALCULO DEL VAN POSITIVO TREMA 43.00% Factor de actualizacin(FA) Ao 1 2 3 4 5 F.A. 0.70 0.49 0.34 0.24 0.17
Valor Presente
(+)FNEA (-)Inversin VAN Q120,509 Q1,131,676 -Q1,011,167
CALCULO DEL FNEA

Ao 0 1 2 3 4 5 Inversin 1,131,676.15 Q35,849 Q63,116 Q74,687 Q89,086 Q106,021 0.70 0.49 0.34 0.24 0.17 TOTAL 25,069.21 30,864.85 25,540.84 21,304.28 17,730.15 120,509.34 Flujo neto de efectivo FA FNEA
CALCULO DEL VAN NEGATIVO TREMA 43.00% Factor de actualizacin(FA) Ao 1 2 3 4 5 F.A. 0.70 0.49 0.34 0.24 0.17
55
(+)FE VAN
Valor Presente Q120,509 Q1,131,676 -Q1,011,167
(-)Inversin
CALCULO DEL FNEA

Ao 0 1 2 3 4 5 Inversin 1,131,676.15 Q35,849 Q63,116 Q74,687 Q89,086 Q106,021 0.70 0.49 0.34 0.24 0.17 TOTAL 25,069.21 30,864.85 25,540.84 21,304.28 17,730.15 120,509.34 Flujo neto de efectivo FA FNEA
TIR R + (R2 - R1)(VAN+ / VAN+ VAN-) NO ES POSIBLE
Debido a que los flujos netos son tan bajos, no es posible calcular la Tasa Interna de Retorno es Mayor, por resultar est muy negativa e inferior que la TREMA, por lo que no se acepta el proyecto
Inversin Tasa de Inters

Periodo 1 2 3 4 5 VF =
VALOR FUTURO DE UNA ANUALIDAD 1,131,676.15 7%

5% 6% 1.000 2.050 3.152 4.310 5.526 6,508,269.57 Q Q Q Q Q 1.000 2.060 3.184 4.375 5.637 Q Q Q Q Q 7% 1.000 2.070 3.215 4.440 5.751
Q Q Q Q Q Q
Como puede observarse a una tasa de 7% se obtendra por una inversin de Q.1,131,676.15 un Valor Futuro de Q 6,508,269.57
VALOR PRESENTE DE UNA ANUALIDAD Valor Futuro Tasa de Inters Q 6,508,269.57 7% Aos 5
VP= Q 4,640,306.25 Si hubiera la oportunidad de recibir Q6,508,269.57 dentro de 5 aos y lo que nos ofrecen es una tasa del 7% sobre las inversiones, lo ms que debiramos de pagar por esta oportunidad es Q 4,640,306.25
56
VALOR PRESENTE DE UNA ANUALIDAD (tabla)
Inversin Tasa de Inters Periodo 1 2 3 4 5 VP= Q Q Q Q Q Q Q 1,131,676.15 7% 5% 0.925 0.907 0.864 0.823 0.784 806,885.10 Q Q Q Q Q 6% 0.943 0.890 0.840 0.792 0.747 Q Q Q Q Q 7% 0.935 0.873 0.816 0.763 0.713
Segn los clculos anteriores el Valor Presente de una Inversin de Q1,131,676.15.00 a cinco aos a una tasa de inters del 7% es de Q 806,885.10
CUADRO RELACION COSTO / BENEFICIO

TREMA Ao 1-4 5 6 7 8 9 43% Ingresos 192,000.00 436,224.00 516,198.40 615,721.45 732,767.17 Gasto 881,011.42 220,230.09 373,108.47 441,511.69 526,635.15 626,745.98 FA 0.83 0.73 0.53 0.38 0.28 0.20 Actualizados Ingresos 139,332.37 229,726.51 197,273.61 170,760.50 147,475.51 Gasto 731,239.48 159,818.64 196,488.29 168,730.87 146,053.84 126,137.86
Valor Presente RBC
427,000.13 0.34
1,256,277.29
No se acepta el proyecto ya que la relacin beneficio resulta menor que uno, debido a que en los primeros cuatro aos no hay ingresos, por lo que no se alcanza a cubrir los costos y gastos
ANALISIS DE SENSIBILIDAD CON LOS PRECIOS CONSTANTES

PRECIO 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 VENTAS 7,800 6,800 5,800 4,800 3,800 2,800 1,800 Q Q Q Q Q Q Q INGRESOS 312,000.00 272,000.00 232,000.00 192,000.00 152,000.00 112,000.00 72,000.00 Q COSTO TOTAL 246,576.74 214,964.34 183,351.94 151,739.53 120,127.13 88,514.73 56,902.32 UTILIDAD Q 65,423.26 Q 57,035.66 Q 48,648.06 Q 40,260.47 Q 31,872.87 Q 23,485.27 Q 15,097.68 % DE VARIACION 163% 142% 121% 100% 79% 58% 38%
Segn el cuadro anterior, se puede observar que cuando mantiene el precio constante y hay un incremento hasta de 3,000 caas de bamb vendidas, la utilidad incrementa en un 63% (100%163%) sobre lo planificado; pero cuando las ventas bajan hasta 3,000 caas, la utilidad baja hasta un 62% (100-38%)
57
ANALISIS DE SENSIBILIDAD CON LAS UTILIDADES CONSTANTES UTILIDAD 40,260.47 40,260.47 40,260.47 40,260.47 40,260.47 40,260.47 40,260.47 VENTAS 7,800 6,800 5,800 4,800 3,800 2,800 1,800 Q COSTO TOTAL 246,576.74 214,964.34 183,351.94 151,739.53 120,127.13 88,514.73 56,902.32 Q INGRESOS 286,837.21 255,224.81 223,612.40 192,000.00 160,387.60 128,775.19 97,162.79 Q Q Q Q Q Q Q PRECIO 36.77 37.53 38.55 40.00 42.21 45.99 53.98 % DE VARIACION 92% 94% 96% 100% 106% 115% 135%
Segn el cuadro anterior, se puede observar que cuando mantiene la utilidad constante y hay un incremento hasta de 3,000 caas de bamb, el precio desciende en un 08% (100%-92%) sobre lo planificado; pero cuando las ventas bajan hasta 3,000 caas, el precio sube hasta un 35% (100-135%)
NUMERO DE VARIACIONES CANTIDAD
3 1000
TREMA INFLACION
43% 14%
Factor de actualizacin(FA) Ao F.A. 1 0.61558 2 0.37894 3 0.23327 4 5 0.14360 0.08840
Valor Presente
(+)FNEA (-)Inversin VAN Q85,571.30 Q1,131,676 -Q1,046,104.86
CALCULO DEL FNEA

Ao Inversin 0 1,131,676.15 1 2 3 4 5 FNE Q35,849 Q63,116 Q74,687 Q89,086 Q106,021 Nuevo Factor 0.61558 0.37894 0.23327 0.14360 0.08840 FNEA 22,067.97 23,917.04 17,422.09 12,792.44 9,371.75
TOTAL
85,571.30
Segn los clculos realizados se observa que los flujos netos de efectivo actualizados al ao 0, proporcionan un VAN negativo de -Q1,046,104.86 con lo cual no se acepta el proyecto pues no est en la capacidad de soportar una inflacin de un 14%
58
7.10 Resumen
En los diferentes anlisis realizados, tanto en el estudio financiero como econmico del proyecto, se ha identificado que el proyecto no es rentable econmicamente, debido que en los primeros cuatro aos no se percibe ningn ingreso, nicamente egresos correspondiente a la operacin del proyecto, siendo en el quinto ao la primera cosecha, en donde se inicia a percibir los ingresos.
Por tal motivo la recuperacin del capital invertido es hasta el ao diecisis, demostrndose esta no rentabilidad en los flujos de efectivo, as como en los diferentes anlisis econmicos realizados como lo es en los resultados del VAN y la TREMA, en los cuales los resultados fueron negativos, en cuanto a la TIR no fue posible su clculo debido a los resultados negativos de los flujos de efectivo.
Correspondiendo para el clculo de la TREMA, el 9% de la inflacin, el 18% del costo de capital, rendimiento de la inversin 6% y el 10% del riesgo.
59
CAPTULO 8
8.
CONCLUSIONES
1. No es viable llevar a cabo el proyecto de cultivo de bamb en el terreno baldo de propiedad familiar. 2. No existen datos formales de la oferta y la demanda del consumo del bamb en Guatemala. 3. Se obtuvo informacin oportuna a travs del estudio tcnico y administrativo para tener mayor certeza de iniciar una empresa familiar. 4. No existen consecuencias negativas al medio ambiente por el cultivo del bamb 5. El presente proyecto no es rentable desde el punto de vista financiero.
60
CAPTULO 9
9.
RECOMENDACIONES
Con base en la informacin obtenida para tomar la decisin de iniciar un cultivo de bamb en un terreno de propiedad familiar ubicado en el departamento de Escuintla, Guatemala; se recomienda lo siguiente:
1.
Buscar otras alternativas para hacer uso del terreno baldo, ya que no se recomienda utilizar el terreno en el cultivo del bamb.
2.
Analizar la alternativa de rentar el terreno, lo cual no tendra una inversin alta y la vez se percibirn ingresos.
3.
Utilizar parte del terreno para aprovechar las bondades ecolgicas del bamb sin fin comercial.
4.
No se recomienda llevar a cabo el proyecto, porque no es viable financieramente.
61
CAPTULO 10
10. BIBILIOGRAFIA
De pginas de internet Proyecto Guadua Bamboo Usos del bamb Guadua http://web.catie.ac.cr/guadua/usos.htm Mayo, 2008 Corporacin de Promocin de Exportaciones e Inversiones Expansin de la Oferta Exportable del Ecuador www.corpei.org Mayo, 2008 Red Chilena del bamb Rol Econmico del bamb www.bambu.cl/bambu_rol_economico.htm Mayo, 2008 Bamb, el vegetal de los mil usos www.entelchile.net/familia/naturaleza/bambu/bambu.htm Mayo, 2008 La estancia mitigamos la huella del carbono El bamb es el recurso ms renovable del Planeta para detener la deforestacin y el hambre Mundial, generando no solo empleo sino tambin oportunidades Segn el Dr. Turham Nerjat Veziroglu (candidato al Premio Nobel 2000 en economa) http://campoenargentina.blogspot.com/ Mayo, 2008 Analtica. Com Venezuela Sembrar bamb para cosechar casas 15 de marzo de 2000 www.analitica.com Mayo, 2008 Agro Alternativo Foro argentino para el desarrollo del bamb http://www.agroalternativo.com.ar/noticiasforobambu.htm La Gran Epoca.com
El rbol de acero
http://www.lagranepoca.com/articles/2007/10/21/1372.html Junio, 2008

Proyecto Bambu-Correc Terna 25 Sept.

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ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY SCHOOL OF BUSINESS AND ECONOMICS

CULTIVO Y COMERCIALIZACIN DE BAMB EN LA GOMERA, ESCUINTLA ZULLY K. POLANCO ORDOEZ

Guatemala, Agosto de 2008

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

IV 4.4 Obras fsicas............................................................................................................................. 37

NDICE DE DIBUJOS, GRFICAS Y FLUJOGRAMA

More Publications | Press Room AIU news | Testimonials | Home Page

Fuente: Elaboracin propia, ao 2008.

Fuente: Elaboracin propia, abril de 2008.

2.2.3. Anlisis de alternativas de solucin

Por lo que se tom la alternativa de analizar esta ltima opcin.

2.3. Objetivos de la Investigacin

2.5. Marco terico conceptual

__________________________ Proyecto Nunivak CO2 http://campoenargentina.blogspot.com/2007/03/el-bamb-es-el-recurso-ms-renovable-del.html

3.1. El producto en el mercado

Porque podemos crear una nueva cultura de la guadua en nuestro medio.

3.1.2 Producto principal

El bamb continua siendo el material de construccin de ms bajo precio.

El bamb al secarse se contrae y se reduce su dimetro; esto tiene implicaciones en la construccin.

Fuente: www.catie.ac.cr/guadua/usos, 2004

3.1.4. Productos sustitutos o similares

3.2. El rea del mercado

3.2.2. Estructura de la poblacin por grupos

Fuente: ENCOVI, INE, 2006

3.2.3. Tasas de crecimiento de la poblacin

18 Tabla 4 Proyeccin de Poblacin Total 2005-2030

Fuente: INE, con base en el XI Censo de Poblacin y VI de Habitacin 2002

3.2.4. Sector construccin de Guatemala

Fuente: Cmara Guatemalteca de la Construccin, noviembre 2007

3.2.5. Ingresos de la poblacin y estratos actuales

20 Tabla No. 6 Hogares y personas con necesidades bsicas

Total Satisfecha Insatisfecha Urbano Satisfecha Insatisfecha Rural Satisfecha Insatisfecha

1,997,537 1,672,459 325,078 866,067 710,380 155,687 1,131,470 962,079 169,391

1,997,537 892,923 1,104,614 866,067 532,328 333,739 1,131,470 360,595 770,875

Fuente: INE, abril 2008

3.2.6 Resultados de las encuestas

3.3. Comportamiento de la demanda

3.3.2. Situacin futura de la demanda

3.4. Comportamiento de la oferta

3.4.2. Situacin futura de la oferta

3.5 Comportamiento de los precios

3.5.3. Mrgenes de comercializacin

3.6. Anlisis de la comercializacin

3.6.2. Formas de comercializacin del proyecto

Patrocinador de actividades bamb y medio ambiente Negociacin transportistas con

Adquisicin y desarrollo de nuevos negocios Plan post-venta Pago a proveedores

3.6.3. Capacidad de competencia y oferta potencial del proyecto

3.7. Resumen del estudio de mercado

Fuente: Propia, mayo de 2008

4.1.2. Factores condicionantes

4.1.3. Justificacin del tamao en relacin con el proceso y localizacin

4.2.2. Micro-localizacin y ubicacin geogrfica

4.2.3. Distancias y costos de transporte

4.2.4. Justificacin de la localizacin en relacin con el tamao y el proceso

4.3.1. Descripcin del proceso de transformacin

4.3.2. Productos e insumos principales, secundarios y alternativos

Fuente: Intecap, abril 2008

4.3.3. Residuos generados en el proceso y capacidad ociosa

4.3.4. Identificacin y descripcin de las etapas de produccin

4.3.5. Flujograma del proceso de produccin

Fuente: www.conbam.com, mayo de 2008

4.3.6. Flujograma del proceso de comercializacin

Al contar con el cliente potencial se deber realizar el siguiente proceso:

Flujograma No. 2 Proceso de comercializacin del bamb