CARACTERIZACION DE EMPRESARIOS CARTAGENEROS

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION.. 9 0. DISEO DEL TRABAJO.11 0.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA.11 0.2 OBJETIVOS...12 0.2.1 OBJETIVO GENERAL...12 0.2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS.12 0.3 JUSTIFICACIN...13 0.4 ANTECEDENTES DE INVESTIGACION..15 0.5 METODOLOGIA DEL TRABAJO...18 0.6 LOGROS ESPERADOS..20 CONTEXTO.21 1. AGENCIAS DE ADUANAS...23 2. BIOGRAFIA.29 2.1 CONDUCTA ECONOMICA.....31 2.2 EMPRESARIO Y ESTADO...41 2.3 PERFIL SOCIECONOMICO.43 2.4 ESTILO DE VIDA .....49 2.5 MENTALIDAD E IDEOLOGIA..52

3. CONCLUSIONES......55 4. BIBLIOGRAFIA...56 5. ANEXOS.... 57

LISTA DE FIGURAS

FIGURAS 1 FOTOGRAFIA DE DANILO MIGUEL MARTINEZ

INTRODUCCIN

A travs de esta investigacin se quiere mostrar el perfil del empresario colombiano DANILO MIGIUL MARTINEZ, dando a conocer cada aspecto de su vida desde el punto de vista personal y empresarial, teniendo en cuenta la relacin de estos factores para la formacin de empresas.

A continuacin se manifestara como a partir de una entrevista se desarrollar la investigacin de la vida de DANILO MIGUEL MARTINEZ, empresario cartagenero, que de varios acontecimientos vividos toma la diccin de salir adelante para hacer de su vida algo mejor, tomando como inicitica una mejor calidad de vida y un desempeo econmico mucho ms fructfero con nimos de grandeza y liderazgo.

Este trabajo se divide en seis captulos el primero da a conocer el rea en el cual se desenvuelve Taller, hablaremos y explicaremos las funciones de este taller, penetraremos en cuando la historia de vida del seor para tener mucho ms claro su historia y recorrido como empresario el

segundo capitulo es conducta econmica conoceremos su estilo de vida y perfil econmico, el tercer capitulo empresario y Estado, hablaremos de afinidades con los aspectos polticos y si he tenido alguna relacin con la poltica , en el cuarto capitulo perfil socio econmico, se cuenta sobre su vida personal, donde vivi, etc. En el quinto capitulo estilo de vida se hablara de sus relaciones como humano y hombre y que hace cuando no est laborando.

0. DISEO DEL TRABAJO

0.1 Identificacin del problema

Cartagena, por ser una ciudad en la cual se comercializa y hay mucho mercado de lo que es metalmecnica por su gran posicin geogrfica y recursos de exportacin y por tener un gran espacio en cuanto a el campo industrial, expongo esta informacin y este anlisis de vida de un

empresario dando a conocer su xitos y fracasos que fueron los que lo motivaron a seguir adelante y continuar con un rgimen y una disciplina de negocio.

0.2 Objetivos

0.2.1 Objetivos General Definir la vida del empresario DANILO MIGUEL, estudiando los factores que han intervenido en transcurso de su tiempo y desempeo laboral. 0.2.2 Objetivos Especficos 1. Efectuar una Realizar un anlisis detallado de la histrica de la vida de DANILO MIGUEL por medio de su propia autora o de testimonios de personas cercanas ya sean familiares o amigos. 2. Examinar la vida de DANILO MIGUEL teniendo en cuenta las

siguientes especificaciones: Conducta econmica, el empresario y su relacin con el Estado, su perfil socioeconmico, su estilo de vida y su mentalidad e ideologa 3. Determinar las historia de vida de DANILO MIGUEL teniendo en cuenta cuales fueron sus metas propuestas que los motivaron a tomar la decisin de ser independiente tomando esto como base de ayuda a futuros empresarios.

0.3 Justificacin

Al momento de comenzar con esta seria de investigaciones, se toma en cuenta que no hay registros ni citas que nos den una idea o seguimiento de cmo es o como se hace.

Tomamos y analizamos la vida de un empresario cartagenero, tomando su tiempo y transcurso de su vida para entender como a logrado ser un una persona exitosa, en un mundo lleno de negocios, as tomamos sus ideas e tems de cmo llegar hacer un gran empresario.

Adems se intenta Averiguar cmo las virtudes de una persona y un conocimiento, permiten a un hombre ser un gran empresario, y as mismo conocer la vida de una persona que pude ser independiente y plasmarlo en papel para que pueda ser reutilizado como idea.

0.4 Antecedentes de investigacin

0.5 Metodologa de trabajo 0.5.1. Etapas El proyecto se desarrollar en 3 etapas, a saber: 1. Diseo del instrumento de recoleccin de informacin primaria: en esta etapa se busca recolectar la infamacin primordial del empresario como son historias de vida y el por qu de las cosas, sus decisiones vivencia, dificultades, fracasos y xitos alcanzados. - Conducta econmica - Empresario y Estado - Perfil socioeconmico - Estilo de vida - Mentalidad/ Ideologa 2. Recoleccin de informacin: se recolecta la informacin mas importante por medio de las fuentes primarias, ya sean familiares o amigos cercanos que hayan intervenido en proceso de evolucin de la empresa. 3. Etapa final: se revisa la informacin recopilada para darle mejor cuerpo al texto y que todo este organizado y coherente con las etapas estipuladas. Las etapas se desarrollarn con la siguiente metodologa de investigacin 0.5.2.1 Tipo de Estudio El presente estudio es de carcter descriptivo - analtica, ya que se lleva a cabo un anlisis de la historia del empresario as como la descripcin

de las preguntas efectuadas al empresario y con esto se nos hace un poco hallar respuesta a la pregunta un empresario se hace o nace?.

0.6 LOGROS ESPERADOS

La meta a alcanzar es lograr plasmar la vivencias e historias de un empresario colombiano oriundo de Cartagena bolvar, para que este pueda servir de base e informacin a futuros.

De una forma ms clara se busca plasmar e identificar problemas que se pueden acontecer en la vida de un empresario, obstculos a vencer y metas por la cual seguir adelante. En la investigacin se hace nfasis en la encona del empresario, hacindonos la pregunta de que si el empresario ya tena un sitio donde establecerse, o una ayuda extra para poder plasmar hay una idea la idea naci de cero y parti de la nada a un gran xito.

CONTEXTO El trabajo de investigacin se desarrolla en Cartagena de Indias o Cartagena, capital del departamento de Bolvar, uno de los barrios populares de la ciudad como lo es barrio Boston. El empresario cabeza de este trabajo investigativo lleva por nombre DANILO MIGUEL MARTINEZ CIERRA (ver FIGURA 1), nacido en Cartagena el 23 de junio de 1971, en la actualidad es propietario y administrador de un taller de metal mecnica, el cual se especializa en el monte, desmonte, reparacin y mantenimiento de radiadores de maquinaria pesada.

FIGURA 1. EMPRESARIO DANILO MIGUEL MARTNEZ

1. RADIADORES
Un radiador es un objeto intercambiador de calor, que aporta calor a otro objeto, o bien, a lugar, sin contar con la presencia de llamas. En el mbito de los automviles con motores de combustin interna, el radiador se conecta a canales desde el motor y la cabeza de cilindros, desde donde se bombea un lquido, tpicamente una mezcla de agua con un anti-congelante. La idea es que el fluido circule por el motor, disipando el calor y llevndolo hacia el radiador, que a su vez disipa el calor usando el aire que entra por la toma delantera del vehculo; todo esto enfra el motor, lo cual es su fin. Ahora hablando ms genricamente, fuera del mbito automotriz, el funcionamiento de un radiador se basa en la diferencia de temperatura entre su superficie y el ambiente en el que se encuentra, pero adems tiene gran influencia la cantidad de superficie expuesta del radiador en dicho ambiente. Lo anterior se explica ya que, al haber una superficie mayor de intercambio y mayor es la diferencia de temperatura, entonces, mayor ser el intercambio de calor. Como se mencionaba en un principio, el radiador aporta calor a un objeto o a un ambiente sin contar con llamas o fuego. Esto, debido a que un radiador no posee procesos de combustin directa, sino que el calor que irradia proviene del exterior a travs de tuberas que transportan agua caliente, la que ha tomado su temperatura en una caldera situada en algn otro lugar. Es por todo lo anterior que no se debe confundir a un radiador con una estufa.

Como se dice que un radiador no es lo mismo que una estufa, entonces hay que tomar en cuenta que otra de las diferencias radica en que, adems de no producir su propio calor, el radiador no emana gases ni ningn tipo de otras sustancias, cosa que si puede ocurrir en el lugar en el que se produce la energa elctrica. El mantenimiento de un radiador es bastante importante. Es necesario hacer una revisin una vez al ao a fin de evitar la acumulacin de gases en su interior, que obstaculizaran la entrada del agua caliente a ciertas partes del radiador, as como tambin, la revisin de las llaves de paso con las que debe contar, una para la entrada del agua caliente y otra para la salida de agua fra; llaves que permiten el equilibrio hidrulico.
Tomado de http://www.misrespuestas.com/que-es-un-radiador.html

2. BIOGRAFIA
DANILO es hijo del seor FABIO MIGUEL MARTNEZ MONTES ,DANILO es hijo de la seora USTERMIAN CIERRA, pero como muchos jvenes el no fue criado por ningunos de los dos padres, su crianza y desarrollo fue guiada y sustentada por dos personas que hoy en da el les da las gracias una mil veces que fueron sus abuelos el difunto seor FABIO MARTINES y la seora aun viva JUANA ROSA MONTES, su familia paternal se encuentra conformada por tres hermanos como lo son el mayor que es FABIO MIGUEL MARTINEZ, pensionado de la polica de Cartagena, la menor que es ANGELICA MARIA MARTINEZ contadora pblica. En lo personal el seor Danilo conforma su familia por su esposa y 2 hijos una hembra y un barn de nombre Michel Martnez y Danilo Martnez, y su esposa marta lucia ramos.

2.1 CONDUCTA ECONOMICA

Danilo comenz su formacin acadmica y estudiantil a la edad de de los 8 aos en la institucin educativa liceo de Cartagena en el cual curso hasta 5 grado de primaria, sigui con su estudio en el colegio latino de Cartagena en el cual tomo grado de bachiller en el ao 1988. Al culminar con sus estudios colegiales se presenta a la UDC (universidad de Cartagena).. nunca pens pesar es mas no quera pasar me presente por influencia de mis padres o abuelos dicho por DANILO M

me presente en la carrera odontologa algo que me pareca de mal gusto y desagradable pero a mi madre y padre le pareca una carrera de prestigio la cual me dara una muy buena referencia y un titulo.

Mi padre (AVUELO) y madre (AVUELA)

eran muy correctos nunca

fueron estudiados mi madre era proveniente de un pueblo que se llama momil crdoba y mi abuelo de tuchin crdoba ninguno de los tena la educacin correspondiente pero un a si nos saco adelante soy el nico de los tres hermanos que no tengo una carrera profesional pero aun a si estoy orgulloso de ser lo que soy, fui criado y educado por mis abuelos como antes lo mencione, no considero a mis padres progenitores como mis padres. mi madre me dejo con mi abuela a edad de 8 meses se fue para no volver y la verdad se lo agradezco, por un lado mi padre izo lo mismo a diferencia que aun lo veo.

Aun a si le doy gracias por darme la vida y por dejarme con mis abuelos que gracias a ellos soy quien soy.

Mi vida laboral empez a corta edad

a los 17 aos

puesto a que

siempre me gusto el dinero, mi primer trabajo no fue lo que esperaba pero aun a si ganaba bien trabaje con mi abuelo o padre como siempre lo llame, el tenia un camin Toyota del 56 en el cual hacia viejez del

mercado con bultos de papa y esas cosas, como nunca quise estudiar pues despus de presentarme a la universidad y no pasar un da tome la decisin de irme a trabajar con l como todo buen padre me dijo que s, me toco muy duro el trabajo era pesado con un rgimen muy estricto con horarios de verdad muy duros para un joven de mi edad pero como mi buen padre dijo un da estudie, a diferencia de mis hermanos que dorman hasta tarde y disfrutar de un buen desayuno yo tena que levantarme de muy temprano a cumplir con mis labores como trabajador.

Durante varios aos trabaje con mi abuelo por desgracia y por razones del destino mi abuelo enfermo, eso fue un golpe que la verdad marco mi vida y destino duro enfermo por el tiempo de 3 aos, perdi lucidez y ya no reconoca a las personas solo reconoca a mi abuela, en ese tiempo fue un tiempo duro en la casa mi hermanos ya no estaban el mayor que era FABIO se haba presentado en la polica aun estaba ganando dinero la economa de la casa decay considerable mente la menor que era ANGELICA se haba casado y era una de ama de casa mas, nos toco vender el camin de mi abuelo uno de los golpes ms duros, que la vida me dio, ver como el sueo de mi padre y el sudor de su frente se iba con otro. dios aprieta pero no ahorca DANILO M

Mi abuelo fallese en el ao 1992, el 27 de diciembre a las 8:30 de la maana, con el dinero que un quedaba de la camioneta costeamos un sepelio y le dimos santa sepultura. Dos meses antes trajo la alegra mi

hermano mayor a la casa mi primer sobrino y el primer bisnieto, una alegra con la cual opacar lo que pasara unos meses despus.

En ao 1994 conoc al seor al cual le debo por as decir mi vida por el soy empresario y s lo que se y soy quien soy, 31 de diciembre del ao 1994 ya casi las 12 la gente preparndose para dar el ao nuevo cuando de repente se acerco este seor a mi yo sentado en una esquina sin saber a dnde va mi vida ni que iba hacer con ella, con mi esposa MARTA LUCIA con 4 meses de embarazo con la mentalidad de voy

hacer padre llega este seor con una gran sonrisa en la cara y se presenta de la manera ms decente, amable y respetuosa.

Yo pens aja y este loco quien es hoy recuerdo y me rio quien iba ha pensar que ese loco como lo llame me cambio la vida

mucho gusto CLEMENTE COLMENARES, nombre que hasta el son de hoy retumba mi odo y me trae muchos recuerdos, este hombre oriundo de Medelln Antioquia con una mentalidad muy distinta a la ma, con un modo de hablar que daba risa se sienta al lado mo y dice yo tengo un taller de radiadores no le gustara trabajar con migo, lo primero que pens fue quien es este y porque quiere que yo trabaje para l, pero al ver mi necesidad sin pensar dos veces dije si me encantara, solo se paro sacudi su pantaln y me dijo lo espero maana aqu mismo a las 7 de la maana me gusta la puntualidad sorprendido exclame pero si es primero de enero y rindose contesto y quien dijo que no se trabaja

2.2 EMPRESARIO Y ESTADO

Malfar est de acuerdo con que la poltica es importante en nuestro pas, al ser un pas democrtico. En lo empresarial comenta, que ya que su compaa es privada pues no est tan ligada a los asuntos de la poltica, y hasta el momento no se ha visto afectado por algn tema poltico; y en lo personal piensa que es importante salir a votar en tiempos de eleccin, para poder dar su voto al candidato que ella considere mejor para el puesto, pero no es que sea una gran apasionada de la poltica.

En su familia siempre apoyaron al grupo poltico liberal, esto por que en tiempos anteriores, solo existan dos corrientes polticas: los

conservadores y los liberales, la familia de Malfar estaba ms de acuerdo con los ideales del partido liberal; pero comenta que como en la actualidad hay varios grupos polticos, y que al momento de votar, escoge al candidato que mejor le parezca.

Malfar ha tenido amigos que se han lanzado para puestos polticos, y explica que ella ha ayudado a la campaa solo haciendo propaganda a personas que conoce, pero que les ha dado la opcin de votar por ellos, nunca obligando a las personas a votar por quien ella quiere, sino sabiendo que la democracia es un sistema de gobierno en el cual las personas escogen a sus propios gobernantes, por esto mismo Malfar dejaba la decisin a las mismas personas. Adems nunca ha aportado dinero para alguna campaa.

Hasta el momento no ha apoyado a ningn poltico por beneficio propio, ya que manifiesta que ningn poltico ha tenido ideales tales que le beneficien en su negocio en particular.

En un tiempo atrs Malfar como ya se menciono anteriormente estuvo trabajando en Mahate Bolvar, como tesorera, por dos aos, pero

expresando que no le gust esa experiencia, ya que es un puesto donde se maneja mucho la poltica y los intereses personales. Entr a ese puesto porque un amigo la recomend, ya que el anterior tesorero haba tenido unos problemas. Como era un puesto poltico, con la eleccin de nuevas personas la sacaron de all. Yo tuve un cargo publico en un pueblecito de Bolvar llamado Mahate, estuve como tesorera por dos aos, pero la verdad cuando a uno la poltica no le gusta, le es difcil ya que en la poltica se manejan muchos intereses, yo me retire porque en ese puesto se maneja mucha presin Malfar Ramos

2.3 PERFIL SOCIOECONOMICO

Malfar De Jess Ramos Ruizdiaz, nacida en Cartagena el 01 de octubre de 1953; En los primeros aos de su vida cuenta que jugaba con sus amigos en la calle a los juegos de nios que existan en ese tiempo, Como anteriormente no haba guarderas la llevaban a las anteriormente llamadas Escuelas de Banquillo1. Los padres de Malfar fueron Pedro Ramos y Melba Ruizdiaz, su padre falleci de un infarto al ao de Malfar nacer as que no lo lleg a conocer, por esto a la madre le toc la difcil tarea de criar a 4 hijos. La seora Melba, madre de Malfar, falleci en el 2002, se dedic a hacer comidas para eventos, ya fueran cumpleaos, matrimonios, entre otros. Ella consegua los contratos de organizacin de eventos y mediante esto fue que pudo sacar adelante a su familia. Ella trabajaba desde su casa, hacia las comidas en la casa, y los hijos la distribuan.

En los primeros aos de vida, Malfar vivi en un barrio cartagenero llamado 13 de junio2, donde vivi durante 11 aos, para luego mudarse al Centro en el cual habit 14 aos mas, este traslado se debi a que una amiga de Melba, la convenci de que vendiera la casa que tenan en el barrio 13 de junio, por que ese barrio estaba muy apartado; y se comprara otra mas cerca al Centro, la amiga administraba un edificio y le ofreci alquilrselo.

El esposo de Malfar, Manuel, trabajaba con

su hermano Omar en

Herman Schiwn, como la Sra. Melba venda almuerzos en su casa, Manuel almorzaba all y as lo conoci Malfar. Luego de un tiempo se convirtieron en novios y a los 25 aos Malfar se cas con Manuel, en ese momento, del Centro se mud para Torices por 5 aos y de ah se cambio

Escuelas de banquillo, as se les llamaban a las escuelas improvisadas que hacan en casas o garajes, las cuales eran grupos pequeos de nios, les enseaban a leer y escribir; pueden ser comparados con las guarderas de la actualidad. 2 Barri ubicado en la zona sur occidental en la ciudad de Cartagena.

para el Socorro, lugar donde an habitan. Este matrimonio, Manuel y Malfar, tuvieron dos hijos Tatiana y Manuel, Tatiana tiene 30 aos, es soltera, estudi bacteriologa en la Universidad San Buenaventura y trabaja en un laboratorio y vive con Malfar. Por otro lado, Manuel tiene 28 aos, vive con su esposa y su hija de ao y medio llamada Anay Marquesa, trabaja con Malfar y es asistente de aduanas, actualmente se encuentra cursando la carrera de Administracin Naviera y Portuaria en Tecnar3.

Los nios con los que jugaba de nios, fueron las amistades con las que jugaba en la calle, esas amistades an las conserva, aunque no se ven tan seguido porque cada uno realiza diferentes actividades, y otros ya no viven en la ciudad, pero que al reunirse o encontrarse en la calle es agradable conversar con esas personas de esos tiempos pasados y sobre cmo les esta yendo ahora a cada uno de ellos.

La religin que profesa es la catlica, asiste a misa cada vez que puede, pero cuando no puede asistir fsicamente, la mira por televisin. Y dice que es una persona creyente y que su religin se encuentra ligada a su vida cotidiana, prueba de ello se evidencia en el atrio y la veladora que tiene en las instalaciones de su oficina (ver FIGURA 5).

FIGURA 5, ATRIO Y VELADORA EN LA OFICINA

Universidad ubicada en el barrio el Centro, en Cartagena.

Malfar el nico ejemplo que tuvo en su vida de empresarismo fue el de su madre quien trabajaba de manera independiente; aunque el negocio no era el ms lucrativo le sirvi para mantener ella sola una familia de 4 personas por muchos aos, mostrndole a sus hijos que en la vida hay que luchar para salir adelante. Un recuerdo que tiene Malfar es cuando vivan en el barrio el Socorro, no haba servicio de agua, entonces le tocaba diariamente levantarse a las 2 de la maana, para buscar el agua, luego hacer el aseo de la casa, arreglaba a los hijos y finalmente se arreglaba ella; posteriormente se iban para la casa de la mam en el Centro, dejaba all a sus hijos y se iba al trabajo, este sacrificio fue por mucho tiempo, y segn cuenta Malfar hoy en da sus hijos comentan, y se ren de esas experiencias.

Nacida en una familia muy humilde, comenta que ha avanzado en su status social, ya que en un principio viva en una casa humilde, y en la

actualidad despus de trabajar y conformar empresa, tiene ciertos lujos a los que antes no tena alcance antes, Malfar y su esposo Manuel lograron darle a sus hijos los estudios universitarios; a diferencia de ella y sus hermanos que les toc trabajar para pagarse ellos mismos la universidad, ya que era muy difcil que su madre se los costeara.

Al poder dar los estudios universitarios a sus hijos, Malfar se siente orgullosa porque piensa que el estudio es la mejor herencia que le pueden dejar los padres a sus hijos, porque al tener estudios superiores podrn defenderse en este mundo tan competitivo en el cual vivimos.

Malfar insiste en que la herencia ms grande que le pueden dejar los padres es la del conocimiento, por ejemplo, en el caso particular de ella el hecho de que la seora Melba le haya apoyado para realizar el

bachillerato, transform su vida, porque a partir de all pudo desarrollarse ms como persona y como profesional. La herencia que tengo es la dicha de haber realizado estudios de bachillerato, gracias a mi madre, adems todos los consejos que me daba mi madre. Para m esa es la herencia ms grande, porque si dejan plata uno se la gasta, mientras que los conocimientos estn siempre Malfar Ramos

Malfar se considera una persona muy sencilla, muy colaboradora, por esto se encuentra en una fundacin de salud llamada Amigos de Palenquito a la cual ha pertenecido por 10 aos, Malfar entra a esta fundacin por un amigo que es mdico, lo conoci cuando trabajaba en Mahate- Bolvar. El mdico Altahona se dio cuenta de las necesidades que sufran los nios y personas pobres en los pueblos, y con un grupo de amigos form una brigada de salud, Malfar particip desde la segunda brigada. En una ocasin ABOCOL quera donar recursos para la brigada

pero especifica Malfar que no lo poda hacer a menos que la organizacin fuera una persona jurdica, es en ese momento que se crea la fundacin; en Amigos de Palenquito todo el ao pasan haciendo preparativos para la brigada de salud que hacen en Palenque una vez al ao, el primer domingo de agosto, invitan a mdicos, laboratorios y muchas empresas de Mamonal4 colaboran. LA FUNDACION AMIGOS DE PALENQUITO (ver FIGURA 6) es una entidad sin nimo de lucro cuya misin es ayudar a todas las

comunidades Colombinas, las cuales no cuentan con servicio de salud y ptimas condiciones para vivir. Por tal razn, un grupo de profesionales de buen corazn liderados por el doctor Jos Andrs Altahona

presidente y fundador de esta organizacin, prestan gratuitamente sus servicios mdicos para el bienestar de estas personas.
FIGURA 6. FOTOGRAFIA FUNDACION AMIGOS DE PALENQUITO

La fundacin sufraga sus gastos por medio del generoso aporte de los mdicos que la conforman y algunos insumos aportados por los

laboratorios y clnicas. Su misin es contribuir con el bienestar fsico, mental y social de todas las personas en Colombia, ofrecindoles

Zona industrial de Cartagena

servicios mdicos gratuitos para as satisfacer sus necesidades en salud y mejorar sus condiciones de vida5. Esta fundacin es ya reconocida a nivel nacional por su labor social como lo vemos en este artculo La Fundacin Amigos de Palenquito viene desarrollando una labor humanitaria en la marginada zona denominada Palenquito en la jurisdiccin Palenque. Una vez ms corroboramos la gran labor que el Doctor Altahona desarrolla en esta zona vulnerable y que hoy extiende su labor a nivel nacional en las zonas olvidadas de los afrocolombianos. En nombre de la comunidad y de la Fundacin Paz por Colombia felicitamos al Dr. Altahona y al grupo medico que le colabora6.

Tomado de http://fundacionamigosdepalenquito.com Tomado de http://www.pazporcolombia.org/article.php?sid=74

2.4 ESTILO DE VIDA

Malfar comenta que los negocios y su vida personal estn separados, los problemas que tiene en su casa los deja all, igualmente los problemas de su negocio se quedan en la empresa, son independientes. Al preguntarle a Darlyn Navarro, asistente de aduanas que trabaja en la empresa, dice que Malfar separa los negocios de la vida personal ya que nunca ha visto afectada Malfar por problemas del hogar en el trabajo.

Malfar comenta que actualmente dedica un gran porcentaje de su tiempo a los negocios, debido a que su negocio hoy por hoy se encuentra creciendo, hay bastante trabajo y diariamente son muchos las tareas que hay que realizar. Generalmente trabaja hasta las 7 u 8 de la noche, luego se va para su hogar con su esposo, pero an as le queda tiempo para participar en otras actividades, como la fundacin en la cual es partcipe o viajar espordicamente. Si te digo la verdad le dedico un 99% de tiempo a los negocios, yo llego aqu a las 7 de la maana y me voy a los 8 de la noche y mas, es rareza que salga a las 6 6.30pm. Fjate que hoy son las 6:30 y estamos aqu, le dedico mucho, mucho tiempo, no debera ser as pero es la realidad Malfar Ramos.

Un da tpico de trabajo en Moukarzel Aranguren S.A. SIA, es de mucho movimiento, todo es rpido y apresurado, las cosas no pueden esperar, por eso se tienen que realizar todas las actividades a la mayor brevedad posible.

La relacin que Malfar mantiene con sus socios y empleados es buena, las buenas relaciones que tiene con los empleados se pueden ejemplificar de este manera, con conversaciones sobre sus vidas personales, Malfar

adems de ser jefa busca ser amiga de los integrantes de la empresa sabiendo que en la compaa es necesario el trabajo en equipo para que la empresa se pueda llevar bien. Si no existen buenas relaciones, la empresa no fluye bien . Malfar Ramos

Como dirigente, Malfar se considera una persona bastante flexible, pero exigiendo siempre responsabilidad en sus labores y que la cosas se hagan bien hechas. Nunca ha tenido problemas mayores con empleados por irresponsabilidad. En ocasiones algn empleado no hace las labores como deben ser, Malfar en estos casos pide una explicacin, le ensea si es necesario y busca una solucin a dicho problema. Me considero flexible, bastante flexible, pero me gusta que la gente cumpla, mi idea o mi pensar, es que si a la gente se le trata bien las cosas salen bien, por eso es que no soy EXIGENTE, pero si me gusta que las cosas salgan bien. Malfar Ramos

Frente al consumo Malfar se considera que en lo personal como en lo empresarial es una persona moderada, ahorrativa, no es compulsiva comprando, en ocasiones se da sus gustos pero sin ser tan extravagante al momento de gastar. Un gusto que se da y que le gusta mucho es viajar, como en su oficina hay mucho trabajo y la mayora de las cosas son urgentes, se desarrolla mucho estrs, por eso viajan a distintas ciudades, o fincas, es uno de los planes que hace Malfar con sus empleados y/o con su familia. Comenta que adems ha viajado fuera del pas, estuvo en Costa Rica y Guayaquil, por eso viajar es uno de las principales opciones de recreacin para esta empresaria.

Los fines de semana, por lo regular Malfar sale a pasear por la ciudad con su familia, salen a comer a restaurantes, o simplemente se queda en su

casa descansando. Malfar piensa que cuando decida retirarse, piensa que va a descansar. Ya que ha dedicado toda su vida a trabajar, quiere descansar cuando el momento le llegue.

Cuando tiene algn tiempo libre Malfar realiza actividades con amigos, le gusta mucho bailar, ir de paseo, a fincas; y considera que es muy importante las actividades ldicas porque ayudan a las personas a salir de la rutina del trabajo, y a desaparecer el estrs que deja el trabajo. Algunos hobbies de Malfar son la lectura, y dice que no se puede dormir sin realizar los libros llamados pasatiempos entre los cuales se encuentran crucigramas y rompecabezas.

Un consejo que le da Malfar a los estudiantes es que sean comprometidos con lo que hacen de una forma seria, y responsable; y como se dijo anteriormente le gusta que las cosas se realicen de la mejor manera, por eso recomienda que los estudiantes escojan bien sus carreras en algo que les guste. Sobre todo uno tiene que tener voluntad, seriedad y ganas de hacer las cosas; y hacerlas bien. Ya que mientras las cosas se hagan bien todo funciona bien, por eso hay que hacer lo que a uno le gusta, para hacerlo bien. Malfar Ramos

2.5 MENTALIDAD E IDEOLOGIA

Al preguntarle a Malfar por distintas situaciones en las que ha sentido felicidad esto fue lo que manifest: cuando fue Madre por primera vez sinti una felicidad inmensa, una felicidad relacionada con el trabajo fue cuando la DIAN dio la autorizacin para que ejercieran como agencia de aduanas.

Cuando se ha sentido triste, en lo personal con la muerte de su hermano Omar y su madre Melba, en lo laboral cuando la DIAN no le autoriza algn trmite. Se ha sentido enojada en lo personal cuando algn hijo no cumple con alguna cita programada y en lo laboral cuando no realizan alguna diligencia.

Se siente orgullosa, al tener su familia, en lo laboral se siente orgullosa de que la empresa este homologada. Se siente asustada de lo malo que pueda pasar, y retada siempre, ya que con la DIAN es un reto muy grande trabajar ya que es muy exigente.

Malfar comenta que las personas la perciben de buena manera, de este mismo modo, en el trabajo se llevan bien con todos los empleados, no hay peleas dentro del ambiente de trabajo, adems del trabajo, comparten su vida fuera de este, hay compatibilidad entre los trabajadores y tiende a caerle bien a las personas que conoce, al hacerle la pregunta a Darly Navarro (Asistente de aduanas) sobre que piensa de Malfar contest Como jefa es excelente, crea un buen ambiente de trabajo, siempre est dispuesta a dar todo para que las cosas fluyan y salgan correctamente, adems es atenta a las necesidades de los empleados y adems de jefa es una buena amiga.

En momentos difciles lo primero que hace Malfar es orar y pedir a Dios para que la ayude a pensar con claridad y a salir del problema en que se encuentra. Hay situaciones que traen mucho estrs, y en este caso Malfar busca la solucin ms conveniente al problema que se le presenta, actuando de una manera normal y calmada, aunque admite que en ocasiones se molesta fuerte, pero que es muy raro que pase.

En su vida nunca ha tenido problemas con otras personas, alegando que ella acepta a las personas, aunque tengan una personalidad difcil de manejar, hay que aceptarlas como son y tolerarlas.

Mantiene planes a corto, mediano y largo plazo para la empresa, tales como seguir con la satisfaccin del cliente(corto, mediano y largo plazo), conseguir nuevos clientes(corto, mediano y largo plazo), llegar a ser agencia de aduana nivel II(corto plazo), y cambiar de sede(mediano plazo). Para Malfar es importante mantener un plan gua, porque este plan gua ayuda a mejorar cada da ms.

Su visin empresarial est preparada para largo plazo, ya que piensa en dejarles el negocio a su hijo Manuel y a su sobrina Darly Moukarzel (hija de Omar Moukarlzel), que trabajan all en la empresa, ese es el anhelo de Malfar. Manuel est estudiando Administracin Naviera y Portuaria y Darly, estudi Comercio Exterior. Manuel, al igual que Darly, van a la empresa desde que eran nios; ayudaban ordenando papeles en la oficina, ahora Manuel y Darly son Asistentes de Aduana. La idea de Malfar es que la empresa se mantenga en el infinito y que perdure dentro de su familia.

Malfar en su trabajo siempre se encuentra pendiente de los proyectos en su empresa, el lmite de tiempo que tiene para realizar cada proyecto con sus clientes es de mximo tres das, tiempo que tardan en nacionalizar las

mercancas, salvo en pocas ocasiones cuando haya algn problema en el sistema, en la DIAN, o en los puertos.

Malfar piensa y est de acuerdo que debe haber un ente regulador en el pas. A su negocio lo rige la DIAN, y considera necesario que exista este ente regulador. Ya que si no fuera as, no funcionaran las cosas. Considero que en si debera haber un ente regulador, por lo menos a nosotros nos rige la DIAN, y digamos de las falencias que nosotros tenemos en Cartagena, es que nosotros estamos acostumbrados a tener un mando, nos hemos acostumbrado a tener alguien quien nos rija, ya eso es de nuestra idiosincrasia, por eso ese control debe existir Malfar Ramos

Los planes que tiene para futuro en relacin a su negocio es adecuar mejor la oficina, conseguir una mejor infraestructura para sentirse ms cmoda, quiere un local propio que se encuentre ubicado en el barrio El Bosque, por que all se encuentra ms el comercio al que ellos pertenecen, esa es la meta de la empresa. Y personalmente, ella quiere seguir en su empresa, luchando para dejar a su familia un buen negocio y sentir la satisfaccin que su lucha no fue intil, sino ms bien fructuosa.

3. CONCLUSIONES

Al culminar este trabajo se puede concluir que para ser un empresario exitoso no es necesario tener mucho dinero; con ganas, entusiasmo, siendo emprendedor y con mucha dedicacin se logran realizar nuestros proyectos.

Al culminar las entrevistas para analizar la vida de empresarios, se conocen y se entienden las razones por las cuales una persona llega a ser un empresario. El estrato social no es de mayor relevancia para la creacin de empresas, una buena idea de negocio y el deseo de salir adelante vale mucho ms. Otra enseanza que deja Malfar Ramos es que mediante el estudio se logra ser una persona muy grande en conocimientos, estos nos ensea a nosotros como estudiantes a seguir siempre en capacitacin y adquiriendo nuevas informaciones.

Al trabajo de investigacin le ensea que los Cartageneros de pura cepa, son buenos empresarios; demostrando que la fama de perezosos de los costeos no esta bien fundada, y que con la realizacin de otros proyectos biogrficos se puede lograr un gran proyecto de investigacin; personalmente, la experiencia de realizar esta biografa, me influencia para continuar con mis estudios, y me motiva para ser creador de empresa, generar trabajo para mis conciudadanos en un pas que

necesita mas empleos y un mejor bienestar econmico para mi persona y mi familia.

4. BIBLIOGRAFA
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