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Cmo administrar

una empresa de familia

Cmo administrar
una empresa de familia
Las empresas unifamiliares en su

presentan

dificultades

correcta administracin.

En

Colombia

este

tema

es

particularmente

crtico.

Segn

cifras de 2011, 68 de cada 100 empresas son de familia. Muchos de los grupos empresariales en el pas nacieron como empresas familiares y han logrado ser competitivas.

Lo anterior porque hace algunos aos las empresas familiares no eran tema de estudio. Con el paso del tiempo, diferentes especialistas y ramas de la administracin se enfocaron en estudiar este tipo de empresas.

Actualmente, son ms abundantes los recursos que entidades que trabajan por la competitividad empresarial destinan a este tipo empresas familiares para que se fortalezcan y crezcan con el tiempo.

Los principales retos de las empresas familiares

Ante el creciente nmero de nuevas sociedades y de las cuales muchas son empresas de familia se hace necesario que este tipo de empresas conozcan con anticipacin a qu tipo de retos se enfrentarn.
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1.

Cambio generacional: generalmente no hay una preparacin para este

cambio ni un plan familiar o empresarial que permita hacer la transicin. Algunas cifras indican que solo una de cada tres empresas sobrevive a la segunda generacin y una de cada 10 a la tercera. 2. Falta de planeacin: as como se planifica una empresa de cualquier

tipo, tambin la familiar requiere planificacin. El Consejo de Familia es fundamental para la planeacin en este tipo de empresas. 3. Ausencia de protocolo familiar: el protocolo familiar es la hoja de

ruta que permite que todos los integrantes se pongan de acuerdo en su forma de relacionarse en la empresa. Solo un pequeo porcentaje de las empresas de familia cuentan con este protocolo. 4. Posicin abusiva: los miembros de la empresa familiar consideran que

hacer parte de ella es un derecho y su labor muchas veces se limita a funciones mnimas mostrando desinters en reuniones peridicas y en el rumbo del negocio. Esta posicin tambin puede presentarla el fundador de la empresa.

Tres formas de afrontar estos retos

Estas son algunas de las formas que han utilizado empresas familiares exitosas para crecer y fortalecerse.

Asociatividad:

al

asociarse,

la

empresa

tiene

acceso

mayor

informacin, conocimiento y recursos. Clusters: por medio del encadenamiento productivo es posible

fortalecer los vnculos no solo productivos sino comerciales y tecnolgicos. Tecnologas de la informacin: las TIC permiten tener procesos ms

eficientes, disminuir costos y tener empresas ms competitivas.


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