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Aufgaben des Personalmanagement:

Zustndigkeiten: Personalabteilung (in Kleinbetrieben oft der Betriebsinhaber) jeweilige Vorgesetzte (Manager, Abteilungsleiter, Fillialleiter, etc ) Betriebsrat (hat in allen Bereichen das !echt auf "nfor#ation, Mits$rache und teilweise auch auf Mitbesti##ung)

Planung des Personalbedarfs: %uantitati&er Bedarf ('ie &iele Mitarbeiter werden ben(tigt)) %ualitati&er Bedarf ('elche *ualifi+ationen sollen die Mitarbeiter besitzen)) , hilfreich in der -tellenbeschreibung zeitlicher Bedarf ('ann werden Mitarbeiter ben(tigt))

Mglichkeiten der Personalbedarfsdeckung: intern: Personalentwic+lung, Bef(rderung, Versetzung e.tern: AM-, Personal&er#ittler, Medien, sonstige besch/ftigungs$olitische Ma0nah#en

1ec+ung auch durch Kurzzeit oder 2eilzeit #(glich (Kurzzeit 34 2eilzeit)

-tellenbeschreibung:
"st der %uantitati&e Personalbedarf be+annt, #uss #an die *ualit/t des Personalbedarfs festlegen 5ine -tellenbeschreibung ist daf6r das geeignete Mittel 7# den %ualitati&en Bedarf $lanen zu +(nnen sind folgende "nfor#ationen erforderlich: -chulbildung -$ezial+enntnisse Berufserfahrung Verantwortung

Arbeitsselbstst/ndig+eit +(r$erliche Belastung 7#welteinfl6sse

M(glich+eiten der Personalbeschaffung


+urzfristig: Bef(rderung &on Mitarbeiter, Versetzung (intern) 8eiharbeit (e.tern)

langfristig: Personalentwic+lung (intern) Personalanwerben (e.tern) "nserate Arbeitsa#t Aushang a# Betriebseingang

Arbeits&olu#en erweitern 9eitlich 5inf6hren &on: :berstunden, -onderschichten 7rlaubs$lanung

*uantitati& 5instellung &on: Aushilfs+r/ften, 8eiharbeiter, 2eilzeit+r/fte ;eueinstellungen

Arbeits&olu#en reduzieren 9etlich

Abbau &on: :berstunden, -onderschichten 7rlaubs$lanung

*uantitati& 5instellungss$erre Fr6h$ensionierung K6ndigung &on: Aushilfs+r/ften, 8eiharbeitern, 2eilzeit+r/ften, Vollzeit+r/ften

Ka$azit/ten i# Betrieb ausgleichen 9eitlich An$assung der Arbeitszeitregelungen

*uantitati& Versetzungen i# Betrieb

Personalberater
sind -$ezialisten, die f6r das 7nterneh#en die Anzeigen for#ulieren, die Vorauswahl &orneh#en und das 7nterneh#en bei der Auswahl ber/t Au0erde# +ann ein Personalberater eine &ertrauliche Bewerbung garantieren (theoretisch sogar #(glich das sich ein Mitarbeiter bei# eigenen 7nterneh#en bewirbt)

Personalauswahl&erfahren
1. "nserat 2. Beurteilen der Bewerbungsunterlagen 3. 5inladung zu# Bewerbungsges$r/ch 4. Anal<se des =es$r/chs 5. e&tl zus/tzliche Auswahl&erfahren 5ignungstests

8eistungs$roben Asses#ent,>enter

Asses#ent,>enter
ist eine Veranstaltung zur Personalauswahl, bei der #ehrere Bewerber gleichzeitig durch #ehrere Beobachter auf "hre 5ignung f6r eine besti##te Position getestet werden Kennzeichen Mehrfachbeurteilung durch #ehrere Beobachter ?rientierung a# zu+6nftigen Arbeits&erhalten der -tellenbewerber Methoden&ielfalt (2ests, !ollens$iele, Pr/sentationen, )

?rientierung der Beurteilung an den Anforderungen der zu besetzenden -telle 1auer: &on eine# halben 2ag bis zweit/gig

!echtliche As$e+te
!echts%uellen =esetze (Angestelltengesetz, Arbeitszeitgesetz Kolle+ti&&ertrag Betriebs&ereinbarung Arbeits&ertrag

Pflichten Arbeitneh#er Pflicht zur $ers(nlichen Arbeitsleistung 2reue$flicht Bedachtnah#e auf "nteressen des Arbeitgeber

Kon+urrenz&erbot (ohne ausdr6c+liche =eneh#igung) Verschwiegenheit +eine Annah#e &on =eschen+en durch 1ritte

Verbot &on Al+ohol und anderen -uchtgiften und Arzneien die die -icherheit anderer Parteien gef/hrden -orgfalts$6flicht (z B -icherheits&orrichtungen nutzen)

Arbeitgeber (Mer+te.t: Beendigung Arbeits&erh/ltnis) 9ahlung eines 5ntgelts f6r die Arbeitsleistung F6rsorge$flicht und =leichbehandlung Arbeitneh#erschutz Mitbesti##ung (sieh unten)

Mitbesti##ung
2r/ger der Mitbesti##ung ist grunds/tzlich die gesa#te Arbeitneh#erschaft eines Betriebes (auch @ugendliche) Ausge6bt wird diese Mitbesti##ung 6blicherweise 6ber den Betriebsrat A Betriebs&ersa##lung B C Angestellte DD B C Arbeiter 4 getrennte Betriebsgruppenversammlungen und eine ge#einsa#e Betriebshauptversammlung 7nd getrennte Betirebsrte und ein ge#einsa#er Betriebsausschuss. B C @ugendliche 4 @ugend&ersa##lung E @ugend&ertrauensr/te

Betriebs&ersa##lung
'ird &o# Betriebsrat #indestens ein#al i# Falbjahr einberufen 1ie wichtigsten !echte einer Betriebs&ersa##lung sind: -tellungnah#e zu sozialen, $ersonellen und wirtschaftlichen Angelegenheiten Behandlung &on Berichten des BetriebsratesG jedoch +ann die

Betriebs&ersa##lung den Betriebsr/ten keine 'eisungen erteilen 5nthebung des Betriebsrates (HAI Mehrheit) Beschlussfassung, ob und in welcher F(he eines Betriebsratsu#lage i# Betrieb eingehoben werden soll 'ahl des 'ahl&orstandes f6r die Betriebsratswahl

Betriebsrat
@e nach Anzahl der Arbeitneh#er i# 7nterneh#en werden #ehr Betriebsr/te Ben(tigt (C,J: K Betriebsrat, CK,KLL M Betriebsr/te, ) 'ahlrecht A+ti& wahlberechtigt sind alle Arbeitneh#er 6ber KN @ahre Passi& wahlberechtigt sind alle Arbeitneh#er 6ber KN @ahre, die #indestens seit O Monaten i# Betrieb sind, (sterreichische -taatsb6rger die das 'ahlrecht zu# ;ationalrat besitzen

Befugnisse :berwachungsrecht , :berwachen des Arbeitgebers ob Vorschriften eingehalten werden "nter&entionsrecht "nfor#ationsrecht , 6ber alle Angelegenheiten die die "nteressen der Arbeitneh#er betreffen Beratungsrecht , Beratungen #it den 7nterneh#ens&ertretern Mitwir+ung in sozialen Angelegenheiten , 5s gibt soziale 1inge die d6rfen ohne 9usti##ung des Betriebsrates nicht geregelt werden (1iszi$linaranordnungen, Kontroll#a0nah#en, 8eistungsentgelte, Personalfrageb(gen)