MARTES 9 DE ENERO DE 2009 Capitulo I...

qu es la auditora Durante algunos aos trabaj en una firma de auditora, s, lo reconozco seor Juez, soy culpable. Seguramente mucha gente no sepa exactamente en qu consiste eso. Solo salen en la prensa cuando hay algn escndalo o alguna quiebra estilo Forum, Afinsa o Air Madrid y sale algn perjudicado diciendo pediremos una auditora!!. Pues bueno, el caso es que muchsimas empresas realizan auditoras anualmente como un requisito legal ms, algunas incluso con ms frecuencia.

Y bsicamente consiste en que unos tericos-expertos tericamenteindependientes verifican que las cuentas anuales o la informacin contable que presenta una empresa se ajusta a la realidad. Si la cosa ha ido bien, se dice que el informe est limpio y se viene a decir hemos revisado esto, esto y aquello y creemos que las cuentas reflejan la imagen fiel de la empresa As, textualmente lo de imagen fiel, eh. Luego puede haber excepciones, lo que llamamos salvedades, que viene a decir a pesar de reflejar la imagen fiel de la empresa, creemos que las existencias o los impuestos o lo que sea no estn bien contabilizados y esta es la diferencia tropecientos mil euros. Luego hay ms casos como son las limitaciones al alcance, por las cuales el auditor dice que no ha podido realizar su trabajo en un rea concreta y no sabe si lo que hay en contabilidad es verdad o no. Los casos ms graves son cuando un auditor dice en su informe que la contabilidad NO refleja la realidad de la empresa o incluso cuando deniega su opinin, que eso ya es la incertidumbre mxima. Un esto no hay por donde cogerlo. El caso definitivo es cuando el auditor expresa sus dudas sobre la continuidad futura de la empresa, lo que se llama romper el principio de empresa en funcionamiento. Resumiendo, los auditores son una especie de certificadores pblicos (en Latinoamrica incluso se llaman contadores pblicos) que en teora garantizan a proveedores, clientes, bancos, accionistas, el mercado en general que la empresa no tiene pufos ocultos y que si dice que gana X y que tiene unos activos es razonablemente cierto. Eso se hace mediante unas pruebas estndar, generalmente para que alguien externo al cliente nos confirme sus datos. Es fundamental la circularizacin (bonito nombre... redis!!) que consiste en que si la compaa dice que tiene 32.417 euros en una cuenta bancaria, se le pide a ese banco que nos confirme que eso es verdad, por escrito y 1

bien firmadito. Se suele circularizar a los bancos, clientes, proveedores, abogados, todo aquel que tenga relacin con nuestro cliente para, como en los bares, saber oiga jefe aqui qu se debe... Luego se hacen otras pruebas ms flexibles como son los clculos globales, que consisten en simular o rehacer clculos para ver si lo que dice la empresa que gasta, por ejemplo, en salarios, es razonable o es una bola como un castillo. De hecho la profesin est bastante regulada y para poder firmar un informe es necesario pasar unos examenes oficiales en los que demuestras tus conocimientos. Aunque el trabajo en s lo hagan gente no tan cualificada, quien asume la responsabilidad es el que firma, el auditor. Si se demuestra que un auditor ha incumplido sus obligaciones existen sanciones graves, llegando incluso a la crcel (tericamente). Estn obligados para poder ejercer a tener un seguro de responsabilidad civil, que compensara a los posibles perjudicados por sus cagadas. En Espaa los auditores son contratados generalmente por los accionistas de la empresa, lo cual sin duda cuestiona la independencia de estos a la hora de dar un palo. Sobre todo porque el interlocutor real del auditor suele ser la direccin de la compaa, especialmente la direccin financiera, que es el objeto de sus pruebas y que es adems quien puede cambiar de auditor si alguno se pone muy duro. Imaginemos que uno va a al mdico y le dice tienes que cuidarte porque ests hecho polvo, como sigas as la dias y como no te gusta lo que dice pues lo dejas y te vas a otro mdico para que sea ms blando. Algo hay de ello en el mundo de la auditora

Capitulo II... las firmas de auditora A nivel de empresas el mundo de la auditora es un sector muy concentrado. Actualmente hay cuatro grandes firmas de auditora en el mundo, resultado de innumerables fusiones y cruces en las ltimas dcadas. Tanta concentracin supone que tienen bastante (mucha) fuerza a la hora de negociar y de impedir que alguna pequea les haga sombra. Para hacerse una idea de lo que pueden facturar estas compaas, las cuatro grandes, dicho en ingls "Big Four" (PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young y KPMG) facturan en total unos 80 mil millones de dolares al ao. Un pastn. En Espaa las dos primeras andan al ao por los 340 millones de euros. Las empresas ms grandes pagan autnticas barbaridades por sus auditoras, aunque hay que reconocer que es un trabajo complejo por la cantidad de filiales y pases donde estn implantadas, revisar a fondo Telefnica, Repsol o Inditex es una labor complicada. Estas empresas no fabrican absolutamente nada. Venden bsicamente confianza e imagen. Cobran mucho dinero por asociar su nombre a una empresa y dejar claro al mercado que esa empresa que les contrata es de fiar. Luego est el mundo de la consultora, del que podramos hablar durante meses, porque salvo excepciones muy interesantes (la consultora tecnolgica especfica) no aporta en muchas ocasiones gran cosa a sus clientes. Consiste (porque lo he hecho alguna vez) en ir a una empresa a entrevistarse con todo el mundo, para que te cuenten como funciona, luego adaptas eso a un modelo comn a empresas similares y haces una maravillosa presentacin en power point diciendole al cliente LO QUE L YA SABE. Se le clava un rejn de miles de euros al cliente y encima sin riesgo, porque ah no tenemos requisitos legales ni problemas con las autoridades. Es un servicio ms.Problema? Cuando eres auditor y consultor de la misma empresa a la vez ests haciendo dos cosas diferentes. 2

Por un lado tu obligacin cara al mercado de ser imparcial y crtico con la contabilidad que te muestran, y por otro lado un proveedor dispuesto a satisfacer a tu cliente que te paga y bien por ello (qu mal suena esto!!) Y cuando ser duro como auditor puede suponer perder los ingresos como consultor, la independencia est muy en entredicho. La estructura de las firmas de auditora es curiosa. No son sociedades annimas, si no lo que en EE.UU. se llama privately owned companies. Los dueos son los socios de la firma, no tiene accionistas fuera de la empresa ni cotizan en ningn mercado. Algo similar a un ejrcito, absolutamente piramidales. La firma para la que yo trabajaba tena en Espaa unos 3.500 empleados, de los cuales solo 80 son socios. El resto, curritos. Cierto que a distintos niveles, pero curritos al fin y al cabo. Para hacernos una idea esos 80 socios se repartan 1/3 del total del gasto salarial de la firma. Un socio de una auditora grande puede ganar una autntica fortuna, de 200.000 euros para arriba al ao. Cierto que asumen un riesgo y que han pringado aos para llegar ah, pero indudablemente ganan una pasta gansa. Cuando entras en estas firmas, sales de la universidad o has estado como mucho 1 ao trabajando en otro lado y eres un autntico pardillo. Es muy excepcional que contraten a alguien mayor de 26 aos. De hecho te llaman junior (o asistente). En alguna firma, afortunadamente extinguida, les llamaban incluso puto junior. Haces un trabajo de campo que consiste en revisar papeles que te suele indicar el jefe de equipo o senior. Ves facturas, preparas cartas para la circularizacin que antes comentaba y en general ests para hacer el trabajo ms pesado y sucio. Curiosamente no son aos malos, salvo que tu jefe de equipo sea un desgraciado de estos que se rasca las pelotas y endilga toda la mierda siguiendo a sir Isaac Newton (por la ley de la gravedad). El junior gana poco. Muy poco, y trabaja muchas horas. Son aos bsicamente de inversin, aguantas porque sabes que es bueno acumular experiencia, pero la pasta que te pagan es de chiste. Viajas bastante, alguna cadena hotelera incluso te regala cosas por navidad por tu fidelidad como cliente. Si tus jefes de equipo en los clientes son majos te lo puedes llegar a pasar muy bien, yo he tenido de todo y la verdad es que aprendes un montn. No solo de contabilidad o finanzas, si no a manejarte y echarle morro con directores financieros mucho mayores que t y que saben latn. Te curtes de lo lindo. Eso aumenta cuando te ascienden a senior, que viene a ser en cristiano jefe de equipo. Ah eres responsable del trabajo de campo de la auditora y supervisas el trabajo de los juniors. Es un puesto ms complicado, si lo intentas hacer bien, porque hay ms responsabilidad. Se supone que ya controlas algo y adems ser jefe NO ES FCIL. Yo tuve suerte con algunas personas y era muy sencillo porque pillaban las cosas a la primera y adems haba buen ambiente. Pero luego hay gente rara por este mundo (incluso gente poco espabilada en algn caso concreto) y eso puede ser una tortura porque el trabajo tiene que acabarse y no basta con decirle al asistente que acabe las cosas o las arregle. Tampoco le vas a poner una pistola en la cabeza, as que alguna que otra vez te toca hacer ms de la cuenta. Pero en mi caso fue excepcional y tuve suerte, con equipos majos y algn caso de gente muy buena (que saba tanta contabilidad o ms que yo, lo cual es difcil porque soy uno de los 4 tos que ms saben del Plan General Contable Mozambiqueo del mundo) Al grano. Cuando uno es senior lo pasa mal a veces porque los jefes aprietan para reducir los das que tienes que estar en el cliente (para ser ms rentables), los clientes a veces te toman por el pito del sereno y no te dan la informacin, o simplemente no hay contestaciones externas. Dependes adems del equipo que te toque y de si hay empresas del grupo relacionadas, en fin, el caso es que no es muy frecuente que todo vaya como la seda y muchos clientes colean eternamente. 3

Por encima del senior est el gerente, otro escaln ms. Este es el que se encarga de revisar todo el trabajo que se hace, pero es raro que vaya a las oficinas del cliente (donde s estn los de ms abajo) A l en teora le llegaran las cosas relativamente trilladas y revisara el trabajo del senior. Si se toma en serio las cosas facilita mucho el trabajo al equipo, pero si es un pasota o un jeta, la has cagado amigo, porque no revisa nada hasta que un buen da se acojona y empieza a poner correcciones y a pedir que le des una vuelta a clculos que hiciste hace meses y que ni recuerdas. Suele encargarse de la gestin del cliente, o sea de que la firma gane cuanto ms dinero sea posible, y tambin que el socio pueda firmar los informes relativamente tranquilo. Es un puesto complicado porque si el socio es un poco histrico o pasota, el gerente vive con una taquicardia permanente y cada llamada telefnica es un paso ms hacia el infarto. Como en todo, tuve gerentes buenos, muy buenos y alguno desastroso/desastrosa. Gana ms dinero que un senior, pero tampoco demasiado, y sobre todo poco comparado con lo que se factura a los clientes y la mala vida que lleva. Cuando un gerente ya lleva unos aos le hacen senior manager. Gana un poco ms y le cambian el cargo en las tarjetas de visita. Ms de lo mismo.

Lo bueno, en teora, empieza cuando de ah sube a director (casi socio) o si le toca la lotera, es socio. Muchos son los llamados y pocos los elegidos por Nuestro Seor. Antiguamente la carrera hasta socio eran unos 10-12 aos, hoy en da se ha alargado y salvo fenmenos los plazos son: -Junior 2-3 aos -Senior 3-4 aos -Gerente 3-4 aos -Senior Manager 2-3 aos (si es ms, mal asunto, ah te quedas) -Director, lo mismo (y no siempre es un paso necesario) -Socio, a vivir, jugar al golf y andar por ah en plan paso de todo y a forrarme. Hay excepciones, y hay socios majos que dan la cara y se preocupan. Luego hay autnticos bichos raros, gente entregadsima a la firma que se cree todas las milongas corporativas (tambin porque les pagan como dios y claro con pasta todo es ms fcil) y que adems en vez de preocuparse por los problemas de verdad de los clientes se dedican a tocar los huevos con chorradas y poner histrico al ms pintao. Todo se resume en que en teora hay un proceso escalonado de revisin de los papeles de cada cliente y al final si hay temas serios (materiales se llaman y estn cuantificados por la normativa) los discute el socio con el director financiero del cliente para decidir si lo arreglan en su contabilidad, si hay salvedades en el informe o si bueno, si se bajan los pantacas. Todo el trabajo de una auditora debe archivarse un cierto tiempo y adems est sujeto a revisin por parte de las autoridades (ICAC, instituto de contabilidad y auditora de cuentas) y como deca antes la firma y el firmante responden de las cagadas. Seguiremos...