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Etapas del desarrollo de proyectos de energa renovable

El recurso de definir etapas para organizar el desarrollo de un proyecto es una herramienta que le permite al desarrollador construir bases slidas a lo largo del proceso de desarrollo de su proyecto e invertir de forma estratgica sus recursos, por ejemplo, para evitar desperdiciar recursos en lneas de desarrollo de su proyecto que luego demuestren no ser viables. Sin embargo, las distinciones entre una etapa y otra a menudo son borrosas y el desarrollador debe ser cuidadoso para evitar que esta herramienta lo restrinja en su capacidad de adaptarse a las condiciones especficas de su proyecto. Las diversas etapas de desarrollo de un proyecto pueden verse como una secuencia que va desde la pre-inversin (las primeras etapas hasta llegar al cierre financiero), y es seguida por la inversin (la etapa de construccin), estas dos etapas son descritas en el presente captulo en detalle. Si bien es importante reconocer que existen etapas posteriores de operacin y monitoreo, no se incluyen en esta gua pues son posteriores a la realizacin de las gestiones bsicas que son discutidas en la misma.

En el presente captulo se describen las etapas de desarrollo de un proyecto de energa renovable tal y como se conciben normalmente en el sector empresarial centroamericano. Se abordan las etapas desde el perfil de proyecto hasta la construccin. Es importante advertir que estas etapas no se deben entender como una secuencia de pasos completamente separados, ni como estadios de un proyecto que se pueden delimitar en forma perfecta unos de otros. El desarrollo de un proyecto es un proceso dinmico, que requiere de una gran flexibilidad y capacidad de adaptacin de parte del desarrollador. Las etapas presentadas se ilustran en el siguiente diagrama.

Perfil Prefactibilidad

Factibilidad Estudios Ambientales Diseo final Cierre Financiero Construccin

Etapa I.

Perfil de Proyecto

Naturaleza de la etapa: El perfil de Proyecto constituye un esfuerzo muy preliminar por parte del desarrollador de recopilar y comenzar a analizar la informacin de fcil acceso con relacin a la idea de proyecto que procura desarrollar. Lo principal del perfil es responder a las preguntas generales que le permitan al desarrollador describir con la mayor claridad posible cul es su idea de proyecto y hacer un primer juicio respecto a si es econmica y tcnicamente conveniente seguir adelante con dicha idea de proyecto5.
5 Un documento de referencia que ofrece algunos lineamientos de utilidad para comprender estas etapas es el publicado por el Ministerio de Planificacin - Gobierno de Chile. (s.f.). Requisitos de informacin para proyectos. Puede consultarse en la siguiente direccin electrnica. http://sni.mideplan.cl/links/files/ sebi2010/presentacion/1777.pdf

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Procesos caractersticos de la etapa: El perfil debe ser breve y concreto, en general debe limitarse a un tamao no mayor a 4 pginas. A pesar de ser un documento corto, s es importante que el perfil refleje, en forma preliminar, todos los aspectos clave del proyecto. La informacin contenida en el perfil debe abordar al menos los siguientes elementos: a. La idea bsica del proyecto: quines son los promotores?, cul es su motivacin para llevarlo a cabo?, dnde est localizado el proyecto?, qu comunidades y recursos se localizan cerca del sitio del proyecto? b. Algunas estimaciones o mediciones preliminares del recurso: como caudales del ro, cada (en metros) estimada para el potencial hidroelctrico, regmenes de vientos, etc. c. Conceptos bsicos del diseo: capacidad estimada a instalar, configuracin del proyecto, tipo de equipo de generacin a utilizarse, tipos de obras civiles a ser construidas (tuberas, canales, embalses, tneles, etc.). d. Estimaciones financieras preliminares: inversin total, fuentes de financiamiento, estimacin preliminar de ingresos y gastos, etc. Llevar a cabo esta etapa no debe implicar mayor inversin en tiempo ni en recursos financieros para el desarrollador. Las fuentes de informacin sern por lo general datos ya disponibles en bases de datos, informes, publicaciones, o estimados a partir de los costos promedio del mercado. El desarrollador debe adems tener presente los temas de confidencialidad, pues para esta etapa es poco probable que cuente con suficientes elementos de derecho que prevengan que otros se apropien de la idea al conocerla. Por lo tanto, en esta etapa se debe ser muy cuidadoso respecto a qu informacin de su proyecto divulga y en qu condiciones lo hace. Es importante mencionar que las etapas ms tempranas del desarrollo de un proyecto (la de perfil y/o la de prefactibilidad) son las ms adecuadas para iniciar el proceso de gestiones que conducirn a la obtencin de una autorizacin nacional para la inscripcin ante el Mecanismo de Desarrollo Limpio, el cul le permitir al desarrollador obtener los crditos de carbono. Sobre este tema se detalla ms en el captulo 6 de esta gua. Resultado esperado de la etapa: El anlisis del perfil permite adoptar alguna de las siguientes decisiones: a. Profundizar el estudio en los aspectos del proyecto que lo requieran antes de tomar la decisin de pasar a la siguiente etapa. b. Proceder a algunas de las siguientes etapas de anlisis del proyecto (prefactibilidad, factibilidad, etc.) c. Abandonar definitivamente la idea si el perfil es desfavorable a ella. d. Postergar la ejecucin del proyecto.

Otras secciones de esta gua Que contienen informacin de utilidad para la etapa de perfil de proyecto: Mecanismos de financiamiento y aspectos generales de la estructuracin financiera (CaptUlO 5). Desarrollo de la idea del proyecto para el Marco del Mecanismo de Desarrollo Limpio MDL (CaptUlO 6).

Etapa II.

Estudio de Prefactibilidad

Naturaleza de la etapa: Para la elaboracin del estudio de prefactibilidad se requiere analizar en mayor detalle los aspectos identificados en la fase de perfil, y esbozar las diversas alternativas para el desarrollo de proyecto, dando nfasis a los aspectos que permitan valorar la viabilidad y rentabilidad de estas alternativas6. Procesos caractersticos de la etapa: Para cada alternativa, es conveniente definir con la mayor claridad posible las siguientes caractersticas: a. El mercado existente para la venta de la energa, b. La disponibilidad del recurso base (agua, viento, biomasa, etc.) para la generacin de energa, c. Las caractersticas del sitio, incluyendo asentamientos humanos y ecosistemas cercanos d. La tecnologa a ser utilizada, incluyendo sus caractersticas, dimensiones del proyecto, confiabilidad, riesgos y permisos requeridos por la tecnologa a ser utilizada e. El calendario y los montos de inversin, f. Los costos de operacin del proyecto, g. Los ingresos potenciales, h. Las condiciones de orden institucional y legal, i. Los tiempos y requisitos para obtener los diversos permisos, j. Los riesgos financieros, polticos, sociales y ambientales. Resultado esperado de la etapa: La etapa de prefactibilidad debe permitirle al desarrollador centrarse en un nmero menor de opciones que ofrezcan las condiciones ms viables para desarrollar su proyecto. Dichas opciones sern analizadas en la etapa de Factibilidad. La etapa de Prefactibilidad tambin puede llevar al desarrollador a la conclusin de que su proyecto no es viable, y por lo tanto lo ms conveniente sera abandonarlo. Especficamente en el proceso de gestin de los permisos para su proyecto, el desarrollador requerir contar con una prefactibilidad de su proyecto en el momento de realizar las solicitud de elegibilidad ante el ICE.

6 Gobierno de Chile, op. cit.

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CAPTULO

3: Etapas del desarrollo de proyectos de energa renovable

Otras secciones de esta gua Que contienen informacin de utilidad para la etapa de prefactibilidad: Solicitud de la Declaratoria de Elegibilidad ante el ICE (CaptUlO 4). Fuentes de financiamiento (CaptUlO 5). Elaboracin de la Nota de Idea de Proyecto (PIN) para el Mecanismo de Desarrollo Limpio MDL (CaptUlO 6) Listado de instituciones y normativas relacionadas con el desarrollo de proyectos de energa renovable (AneXOs 1 y 2).

plan de negocios se utiliza durante la preinversin para definir como se estructurar la ejecucin del proyecto y demostrar que existe la suficiente competencia para desarrollarlo. Adems, las empresas acostumbran actualizar su Plan de Negocios con frecuencia y lo utilizan tambin para orientar la gestin del proyecto durante las etapas de construccin, operacin y monitoreo. Resultado esperado de la etapa: Este estudio es uno de los dos documentos clave que le permiten analizar a los potenciales financistas e inversionistas cuan rentable puede ser el proyecto y que tanta confiabilidad tienen los planteamientos del desarrollador.

Etapa III.

Estudio de Factibilidad

Naturaleza de la etapa: El estudio de factibilidad busca establecer con grado considerable de confiabilidad la viabilidad del proyecto, tanto en trminos de mercado, de sus aspectos tcnicos, de su rentabilidad econmicofinanciera y, de manera preliminar, su conveniencia socioambiental. En este estudio se consideran generalmente aquellas alternativas que fueron identificadas como ms favorables en el estudio de prefactibilidad. Procesos caractersticos de la etapa: La metodologa de anlisis conlleva en esta etapa mucha mayor profundidad, es decir que en lugar de los anlisis ms generales a partir de fuentes secundarias que se realizaron en el estudio de prefactibilidad, en esta etapa se contratan profesionales en diversas disciplinas quienes realizan estudios tcnicos en el sitio y para las caractersticas especficas del proyecto. Los elementos tcnicos que se obtienen de un estudio de factibilidad son requeridos en diversos trmites de permisos, como el caso de la aprobacin de la solicitud de concesin del servicio pblico, y la solicitud de fijacin tarifaria ante ARESEP, y aprobacin de la viabilidad del proyecto por parte del ICE. Tambin en trminos de la gestin de financiamiento, el estudio de factibilidad es un elemento de extrema importancia para los analistas financieros que evaluarn el proyecto. Por este motivo, muchos bancos e inversionistas exigen que este estudio haya sido realizado por profesionales imparciales, y no por profesionales pertenecientes a la empresa desarrolladora o que tengan vnculos estrechos con sta. Existe un segundo documento que tiene tambin una gran importancia en relacin con las decisiones de inversin, tanto para los promotores de proyecto como por los bancos: El plan de negocios. Si bien algunos de los contenidos del estudio de factibilidad y del plan de negocios son similares, no se debe confundir ambos documentos. El estudio de factibilidad presta mayor atencin a la decisin entre alternativas de desarrollo de proyecto, y se utiliza predominantemente en la etapa de preinversin. El

Otras secciones de esta gua Que contienen informacin de utilidad para la etapa de factibilidad: Solicitudes de Concesin del Servicio Pblico, de Fijacin Tarifaria y Negociacin del Contrato de Venta de Energa con el ICE (CaptUlO 4) Evaluacin de riesgos (CaptUlO 5) Instrumentos financieros y fuentes de financiamiento. (CaptUlO 5) Elaboracin del Documento de Desarrollo de Proyecto (PDD) para el Mecanismo de Desarrollo Limpio MDL (CaptUlO 6) Requisitos del informe de viabilidad que establece el ICE segn la categora de Proyecto (AneXO 3).

Etapa IV.

Estudios Ambientales

Naturaleza de la etapa: El anlisis ambiental y social de los impactos del proyecto constituye un proceso de gran importancia para controlar y reducir cualquier dao ambiental que pueda ocasionar el proyecto. Este requisito adems est sustentado por la Ley Orgnica del Ambiente, que crea la SETENA y establece el marco de evaluacin del impacto ambiental, y por la Ley que Autoriza la Generacin Autnoma o Paralela (Ley 7200) que dispone que los proyectos de generacin de energa al amparo de esa ley deben de realizar un Estudio de Impacto Ambiental. Si bien algunos de estos temas ya han sido abordados en algn grado en las etapas previas, gran parte de los temas son estudiados en mucho mayor detalle en este paso intermedio entre el estudio de factibilidad y el diseo final del proyecto. Procesos caractersticos de la etapa: En general, el manejo de las consideraciones ambientales y sociales es ms complejo que el de otros aspectos tcnicos, dado que las normas existentes relacionadas con estos aspectos son ms extensas que las relativas a otras variables tcnicas del proyecto. Adems, dependiendo de las dimensiones del proyec-

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