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Agence durbanisme
pour le dveloppement de lagglomration lyonnaise
Opale
Observatoire partenarial en Economie

Cahier n1 - Juin 2011
Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon

Editorial Introduction Contexte socio-conomique
page
2 3 4
Parcours croiss , cinq rcits de vie de cratrices dentreprise du Grand Lyon 10 Les crations dentreprise en 2010 dans le territoire du Grand Lyon 16 Prol des entrepreneures du Grand Lyon 20 Structures daccompagnement 26
Collectif Item / Kalia
Editorial
Les ingalits entre hommes et femmes perdurent sur le march du travail. Les femmes sont moins bien payes que leurs collgues masculins. Elles sont plus exposes au travail prcaire et au chmage et ont plus difcilement accs aux postes responsabilits. Dans le champ de la cration dentreprise, les femmes sont largement sousreprsentes. Lentrepreneuriat fminin constitue pourtant un enjeu majeur pour la croissance et lemploi. Le Grand Lyon a souhait disposer dun meilleur clairage sur le sujet. Ceci permettra aux acteurs locaux dengager des actions volontaristes visant encourager et stimuler lentrepreneuriat des femmes sur le plan local. LObservatoire de lentrepreneuriat fminin du Grand Lyon sinscrit dans ce cadre. Il est un outil de connaissance et de suivi de la cration et du dveloppement des entreprises par les femmes. Aujourdhui, les donnes statistiques sexues sur la cration et le dveloppement dentreprise sont rares et parcellaires. Cette premire dition de lobservatoire, nous permet dores et dj davoir des lments de connaissance sur le sujet. Elle dessine les contours de lentrepreneuriat fminin dans lagglomration lyonnaise travers ses spcicits. Ainsi, en 2010, alors quelles constituent la moiti de la population active totale, les femmes ne reprsentent que 30% des crateurs dentreprise. Malgr un niveau de formation en moyenne suprieur celui des hommes, elles sont plus souvent confrontes des obstacles pour porter leur projet de cration. Les cratrices dmarrent des projets plus modestes avec des budgets plus rduits et investissent majoritairement dans le secteur des services aux particuliers. Il convient de noter toutefois que le secteur des services aux entreprises compte, proportionnellement, autant de cratrices que de crateurs. Au moment de la cration, mises part les portes dentre traditionnelles, telles que les chambres consulaires, prises par lensemble des crateurs, les femmes sadressent aussi beaucoup aux diverses administrations concernes par la cration (Urssaf) et aux services de proximit (structures demploi et dinsertion, services de la mairie) pour obtenir des conseils ou des informations. Comme les hommes, les cratrices sont majoritairement des anciennes salaries et motivent leur projet essentiellement par le got dentreprendre et laspiration lindpendance. Relativement moins exprimentes que les hommes dans le domaine dans lequel elles crent, les femmes sont plus nombreuses exprimer le souhait dun accompagnement aprs la cration. Ce document senrichit dune analyse qualitative parcours croiss grce au rcit de vie de cinq cratrices dentreprise du Grand Lyon. Elle permet didentier les mcanismes individuels et sociaux luvre dans un processus entrepreneurial. David Kimelfeld, Vice-prsident du Grand Lyon charg du dveloppement conomique
2 I Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon
Introduction
Consciente des enjeux que reprsente lentrepreneuriat fminin en termes de potentiel de croissance et demploi, la communaut urbaine de Lyon, a dcid (via le rseau Lyon Ville de lEntrepreneuriat) de crer un observatoire ddi permettant une meilleure visibilit de lentrepreneuriat fminin. Lobservatoire est un outil ncessaire pour mieux connatre dans le temps et dans lespace, la cration et le dveloppement des entreprises par les femmes sur le plan local et suivre les volutions. La ralisation dun cahier annuel a t cone lOpale (Observatoire partenarial lyonnais en conomie), port par lAgence durbanisme pour le dveloppement de lagglomration lyonnaise. Pour approcher lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon, cette premire publication a mobilis diffrentes sources de donnes et dinformations : recensement de la population, statistiques sur la cration dentreprise, enqutes auprs de crateurs dentreprise, rapports nationaux, structures spcialises dans daccompagnement la cration Ce document est un premier tat des lieux de lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon. Il sarticule autour de cinq parties : 1. Le contexte socio-conomique : la situation des femmes de lagglomration lyonnaise dans lconomie locale et leurs difcults persistantes sur le march du travail. 2. Les portraits de cinq cratrices de lagglomration aux prols diffrents travers le passage lacte de cration. 3. Les contours de lentrepreneuriat fminin, au travers des grandes caractristiques dans les crations dentreprises du Grand Lyon. 4. Une vision qualitative des caractristiques des cratrices de lagglomration lyonnaise, aux diffrentes tapes du projet (motivations, difcults rencontres, suivi et accompagnement, nancement...). 5. Les principales structures dappui et daccompagnement lentrepreneuriat fminin de lagglomration sont ensuite prsentes.
Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon I
Editorial Contexte socio-conomique
agence durbanisme - M .-P. Ruch
Caractristiques socio-dmographiques
I Source : Insee, RP - 2007
Les femmes, plus nombreuses et moins jeunes que les hommes

En 2007, le Grand Lyon compte 1,26 million dhabitants dont 661 000 femmes, soit 52,5% de la population. Parmi les femmes, 23,5% ont moins de 20 ans et 17,2% ont 65 ans ou plus (contre respectivement 26,5% et 12,5% pour les hommes). Cette structure par ge se traduit par une forte prsence de femmes retraites (un quart du total des femmes).
Femmes et hommes du Grand Lyon ont des niveaux de formation assez proches
Il existe cependant un cart au niveau des Bac+3 ou plus en faveur des hommes. Les femmes sont relativement plus nombreuses arrter leurs tudes aprs le premier cycle. Par ailleurs, 22% des hommes ont un niveau CAP ou BEP contre seulement 16% des femmes.
9% des cratrices en Rhne-Alpes sont en situation de monoparentalit (contre 3,6% des hommes).
Source : Insee, Enqute Sine 2009 (systme dinformation sur les nouvelles entreprises) Champ : entreprises du secteur marchand non agricole, cres au cours du 1er semestre 2006 et actives en septembre.
Niveau de formation de la population non scolarise de 15 ans ou plus dans le Grand Lyon en 2007
406 600 21 % 12 % 15 % 22 % 11 % 18 % Hommes 461 100 17 % 15 % 16 % 16 % 17 % 19 % Femmes Bac + 3 ou plus Bac + 2 Bac CAP / BEP CEP, BEPC, Brevet Aucun diplme
Les femmes seules avec ou sans enfants charge sont deux fois plus nombreuses que les hommes
Ainsi, sur les 268 000 personnes seules avec ou sans enfants charge, deux tiers sont des femmes. Les femmes reprsentent 60% des personnes vivant seules et 87% des familles monoparentales du Grand Lyon.
Les femmes du Grand Lyon, plus diplmes que la moyenne rgionale ou franaise
Un tiers des femmes du Grand Lyon ont un diplme de lenseignement suprieur (Bac + 2 ou plus) contre un quart pour la rgion Rhne-Alpes ou la France mtropolitaine. Comparativement leurs homologues des autres plus grandes agglomrations franaises (hors Paris), les femmes de lagglomration lyonnaise ont des niveaux de formations comparables voire suprieurs.
Source : Insee, RP - 2007
March du travail : emploi et population active

Les femmes du Grand Lyon, un taux dactivit 2 infrieur celui des hommes
67 % des femmes de 15 64 ans sont actives contre 75% pour les hommes. Mais les femmes sont de plus en plus actives. Ainsi, durant les quatre dernires dcennies, ce sont donc essentiellement les femmes qui ont assur le renouvellement et llargissement de la catgorie des actifs *.
Les femmes, plus exposes au chmage que les hommes

Les femmes prsentent globalement un taux de chmage 4 plus lev que celui des hommes. La situation est inverse pour les jeunes (15-24 ans) qui demeure toutefois la tranche dge la plus touche par le chmage.
* Source : Lentrepreneuriat au fminin Avis et rapports du conseil conomique, social et environnemental 2009 - communication Genevive BEL.
Un taux demploi 3 fminin infrieur celui des hommes quelle que soit la tranche dge
59% de la population fminine ge de 15 64 ans exerce une activit contre 67% des hommes. Lcart du taux demploi entre les deux sexes varie selon la tranche dge : - Il est faible chez les plus jeunes et les plus gs, - Il est lev entre 25 et 54 ans, priodes o les interruptions professionnelles lies larrive et/ou lducation des enfants interviennent.
Dnitions 1. Population active : actifs occups (ayant un emploi) + chmeurs. 2. Taux dactivit : rapport entre le nombre dactifs au sens du recensement (actifs occups et chmeurs ) et lensemble de la population correspondante (ici les 1564 ans). 3. Taux demploi : proportion de personnes disposant dun emploi parmi celles en ge de travailler (ici on retient la population ge de 15 64 ans). Le taux demploi rete la capacit dune conomie utiliser ses ressources en main duvre. 4. Taux de chmage : pourcentage de chmeurs dans la population active.
Taux demploi dans le Grand Lyon

Hommes Femmes 85 % 76 % 67 % 59 % 47 % 34 % 40 % 30 % 19,6 % 18,3 % 9,3 % 11,2 % 8,0 % 7,8 % 32 250 34 250 11,8 % 10,6 %
Taux de chmage dans le Grand Lyon

Hommes Femmes
15-24 ans
25-54 ans
55-64 ans
Total
15-24 ans
25-54 ans
55-64 ans
Total
Des conditions et une structure des emplois dfavorables aux femmes

Les femmes du Grand Lyon sont davantage salaries que les hommes
90% des emplois occups par les actifs du Grand Lyon sont des emplois salaris. Lactivit salarie concerne 94% des femmes et 88% des hommes. Par rapport la rgion Rhne-Alpes ou la France, les femmes actives du Grand Lyon sont plus nombreuses exercer une activit salarie.
Les actifs occups rsidents du Grand Lyon

276 100 12 % 259 000 6% Non salaris Salaris 94% des femmes actives du Grand Lyon ont une activit salarie (92% pour les rhnalpines ou lensemble des franaises).
88 %
94 %
Mais trois quarts des emplois salaris temps partiel sont occups par des femmes
77% des 86 370 salaris temps partiel rsidents du Grand Lyon sont des femmes. Ce type demploi concerne 27% des femmes salaries (contre seulement 8% des hommes). Nanmoins, le temps partiel touche relativement moins les femmes actives du Grand Lyon que les rhnalpines ou lensemble des franaises (respectivement 33% et 29% des emplois salaris).
Hommes
Femmes
Part des emplois temps partiel parmi les salaris rsidents du Grand Lyon
27 % 18 % 8%
Les emplois masculins et fminins gardent de fortes spcicits, en particulier concernant le statut et le temps de travail. Au premier rang des ingalits gure le tropisme de lemploi fminin pour le temps partiel .
Source : Lentrepreneuriat au fminin Avis et rapports du conseil conomique, social et environnemental -2009 - communication Genevive BEL.
Hommes
Femmes
Total
Trois quarts des non-salaris dans le Grand Lyon sont des hommes
Sur 50 700 non-salaris rsidents du Grand Lyon, 16 500 sont des femmes. Elles exercent pour 59% dentre elles des activits indpendantes (artisans, commerants). Les hommes exercent majoritairement (55%) dans les activits de chefs dentreprise (employeurs).
Les actifs occups rsidents du Grand Lyon exerant une activit non salarie
34 200 1% 16 500 4% Aides familiaux Employeurs Indpendants
55 %
37 %
Dune manire gnrale, sur une longue priode, mme si le nombre dartisans, dindpendants dans les services ou de membres des professions librales est plutt en hausse depuis 2002, on observe une salarisation croissante des emplois fminins et masculins .
Source : Lentrepreneuriat au fminin Avis et rapports du conseil conomique, social et environnemental -2009 - communication Genevive BEL.
59 % 44 %
Hommes
Femmes
Des carts qui tendent se rduire

En moyenne, 48% des emplois prsents dans le territoire du Grand Lyon sont occups par des femmes. Deux tiers des emplois dans ladministration publique, lenseignement et les activits sociales et sanitaires sont fminins.
Source : Insee : RP - 2007
Femmes et hommes : des ingalits qui persistent

Les mtiers demploys sont 75% occups par des femmes. Ceux douvriers sont majoritairement occups par des hommes (82% des ouvriers). Plus dun quart des hommes sont cadres contre 18% des femmes.
Les femmes sont nanmoins, de plus en plus nombreuses occuper des postes dencadrement ou de niveau intermdiaire. Entre 1999 et 2007, la part de cadres parmi les femmes a augment de cinq points passant de 13 18% contre trois points pour les hommes.
Daprs le dernier rapport McKinsey, les femmes restent sous-reprsentes dans les conseils dadministration des entreprises europennes et encore plus dans les comits excutifs. Pourtant, sur la base dune analyse de 300 entreprises dans monde, il ressort de manire trs nette que les entreprises qui ont une plus forte reprsentation de femmes dans leurs comits de direction sont aussi les plus performantes nancirement. Ce lien entre mixit et performance conomique se conrme dans quasiment tous les secteurs conomiques.
Source : Women Matter 2 - octobre 2010 , Le leadership au fminin, un atout pour la performance de demain McKinsey & Company
Les actifs occups du Grand Lyon, de 15 ans ou plus, selon le sexe et la catgorie socio-professionnelle en 2007
276 000 28 % 259 000 6% Ouvriers Employs Professions intermdiaires Cadres, professions intellectuelles suprieures Artisans, commerants, chefs dentreprise Agriculteurs exploitants
13 %
42 %
26 % 26 % 7% Hommes 31 % 18 % 3% Femmes
Durant les quatre dernires dcennies, laugmentation des emplois qualis fminins est atteste par la progression du nombre de femmes cadres, mais aussi par un renforcement de la prcarit pour des postes peu ou pas qualis et, pour la plupart, dans des secteurs trs fminiss .
Source : Lentrepreneuriat au fminin Avis et rapports du conseil conomique, social et environnemental - 2009 - communication Genevive BEL.
Source : Insee - RP 2007
Taux de fminisation des emplois dans le Grand Lyon par grands secteurs dactivit (hors agriculture)
124 000 67 % 308 400 48 % 151 200 45 % 28 300 32 % 4 460 13 %
Taux de Adm. publique, Commerce, fminisation enseignement transports, services moyen sant, divers action sociale
Source : Insee - RP 2007
Industrie
Construction
Des ingalits de salaires qui persistent

I Source : Insee - DADS (dclaration annuelle de donnes sociales).
Des carts de rmunration levs dans les postes dencadrement

Les carts de salaires entre hommes et femmes existent quel que soit le niveau de qualication. Ils sont plus levs dans les postes trs qualis. En 2008, parmi les salaris temps complet, la rmunration moyenne des femmes est infrieure de 19% celle des hommes. Cet cart atteint 21% chez les cadres mais se rduit chez les ouvriers et les employs (respectivement 10% et 3%). Les carts de salaires sont nanmoins moins marqus chez les salaris temps partiel.
Des carts qui se creusent au cours des parcours professionnels

En dbut de carrire (moins de 25 ans), les carts de salaires entre hommes et femmes existent mais ils sont faibles. Ces derniers se creusent fortement parmi les salaris les plus gs (50 ans ou plus).
Le faible cart de salaires hommes/ femmes parmi les jeunes sexplique par un niveau de diplme de jeunes femmes suprieur leurs anes. Mais la persistance de lcart en termes de salaires est lie aux interruptions de carrire des femmes du fait de la prsence denfants. Enn les femmes ne tirent pas le mme bnce de leur niveau de formation que leurs collgues masculins. Les lles sorientent vers des domaines moins rmunrateurs que ceux privilgis par les garons.
Source : Lentrepreneuriat au fminin Avis rapports du conseil conomique, social et environnemental, communication Genevive BEL.
Les femmes de lagglomration mieux rmunres que leurs homologues des autres grandes agglomrations de province
Avec un salaire net moyen de 1 850 par mois (temps complet), les grandlyonnaises sont mieux rmunres que leurs homologues franaises. La distribution des salaires selon les catgories professionnelles place les femmes de lagglomration lyonnaise au mme niveau, voire au-dessus, de la moyenne franaise ou rgionale, sauf pour la catgorie des cadres.
Salaire mensuel moyen net 2008 en (temps complet) selon la catgorie socio-professionnelle (Grand Lyon)
3 883 3 064 2 275 1 850 2 214 1 941 Hommes Femmes
1 502 1 456
1 593
1 441
1 380 1 229
Salaire mensuel net moyen

Source : Insee - DADS
Cadres
Professions intermdiaires
Employs
Ouvriers qualifis
Ouvriers non qualifis
Salaire mensuel moyen net 2008 en (temps complet) des salaris des principales agglomrations franaises
Grand Lyon Grand Toulouse Nantes Mtropole Montpellier Agglomration CU de Strasbourg Marseille Provence Mtropole Lille Mtropole Rhne-Alpes France mtropolitaine Hommes 2 275 2 245 2 214 2 108 2 108 2 093 2 078 2 078 2 108 Femmes 1 850 1 820 1 790 1 790 1 775 1 805 1 744 1 714 1 790 Ecart en -425 -425 -425 -319 -334 -288 -334 -364 -319 Ecart en % -18,7% -18,9% -19,2% -15,1% -15,8% -13,8% -16,1% -17,5% -15,1%
Lecture : les femmes salaries temps complet (35 heures hebdomadaire), rsidentes du primtre Grand Lyon ont un salaire moyen net mensuel 18,7% infrieur celui de leurs homologues masculins.
Source : Insee - DADS Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon I
Parcours croiss Editorial Cinq rcits de vie de cratrices dentreprise du Grand Lyon
milie Bonnanfant LAD EMIL Vente de pizzas emporter
Le passage lacte entrepreneurial

Lapproche biographique prsente des vertus centrales pour comprendre le pouvoir causal de certains modles culturels, de certaines dispositions socio-psychiques sur le dclenchement de lacte entrepreneurial ou encore pour apprhender comment se combinent les effets de socialisation issus des multiples champs sociaux traverss par un entrepreneur [] Le recueil de discours sur les mondes vcus par les enquts, les logiques argumentatives quils dveloppent dans lentretien expriment, dans linteraction denqute, la trace dune production de sens socio-symbolique et/ou psycho-affectif en liaison avec leur environnement et leur pass social (vnements scolaires, familiaux, professionnels, etc.).
Mthode biographique et entrepreneuriat : application ltude de la socialisation entrepreneuriale anticipe. PAILOT, P. Revue de lEntrepreneuriat. Vol 2, n1, 2003. Page 29.
LAgence durbanisme a ralis une tude qualitative exploratoire * visant replacer la cration dentreprise dans la globalit du parcours des femmes rencontres. Il sagissait didentier les mcanismes individuels et sociaux luvre dans un processus entrepreneurial. La technique dite des rcits de vie a, pour ce faire, t utilise : des entretiens approfondis, dune dure moyenne de trois heures trente, ont t raliss avec cinq entrepreneures aux prols sociodmographiques varis. Toutes ont t
interroges sur les diffrentes tapes de leur trajectoire, de la petite enfance dans leur proche environnement familial aux premiers pas de leur entreprise, sans oublier leur scolarit ou encore leur exprience professionnelle antrieure. Nous prsentons ici lanalyse de la squence consacre au passage lacte entrepreneurial , savoir la phase au cours de laquelle les personnes interviewes ont fait le choix de concrtiser leur projet de cration.
* Remerciements C. THOMAS, Sociologue indpendante, qui a particip la conception des outils mthodologiques de ltude.
Lindividu
La situation actuelle
Demain ?
Lenvironnement familial
Le passage lacte entrepreneurial
Lducation / La formation
Lexprience professionnelle
11
Ce qui amne des femmes dcider de crer leur entreprise

Mme si un lment dclencheur apparat frquemment dans le discours des personnes interviewes, la dcision de crer une entreprise semble rsulter non pas dun seul vnement mais davantage dune combinaison de facteurs qui interagissent et conduisent, de manire graduelle, se lancer . Ces facteurs sont de diffrents ordres. Les facteurs qui relvent de la sphre personnelle
Ainsi, cest parfois une passion de longue date ancre dans de solides convictions, dans des valeurs auxquelles les cratrices adhrent profondment qui les conduit franchir le pas. 1. Lide est venue au courant du stage de n danne. Jai un de mes associs qui, lui, a eu les prmices de lide, on va dire, qui est venu me voir et ma demand si cela mintressait de me lancer avec lui dans ce challenge l. Lide ma tout de suite plu, et on la monte ensemble avec une troisime personne qui est venue sajouter galement par la suite. Dans dautres cas, lide de crer une entreprise peut natre durant la priode de la scolarisation, loccasion par exemple dune dcouverte de complmentarit entre camarades de classe autour dune ide originale1.
Le champ professionnel constitue galement un paramtre important. 4

Un conit avec le prcdent employeur est ainsi prsent chez trois des cinq cratrices rencontres. Il motive quelque fois lui seul le choix de vouloir travailler son compte. Dans dautres cas de gure, cest le souvenir de relations problmatiques avec un ancien responsable hirarchique qui encourage crer une entreprise pour ne pas avoir revivre ce type de dsagrment. Le chmage est aussi un facteur qui entre en ligne de compte dans le parcours de trois des femmes interviewes. Toutes insistent nanmoins sur le fait que lenvie de crer a toujours t prsente en elles, indpendamment des rpercussions dune privation momentane demploi.
Julie, 23 ans, Entrepreneure Salarie en SCOP dans la Communication
La dcision dentreprendre peut galement sinscrire dans un contexte familial singulier.

Ainsi, pour lune des cratrices rencontres, un divorce est lorigine dune prise de conscience soudaine de sa condition de femme au foyer et de son insatisfaction face cette situation. Parfois, cest le fait davoir arrt de travailler pendant une priode de sa vie pour soccuper de ses enfants et davoir mal vcu cette parenthse dinactivit professionnelle qui fait natre un projet entrepreneurial. Dautres fois encore, cest la naissance dun bb et la difcult revenir sur le march du travail qui fait alors ofce de bain rvlateur : la cration dentreprise apparat ici comme une issue possible, voire comme une solution suppose idale. 2
2. A la naissance de mon premier enfant, jai eu des difcults trouver un travail. Jai ni par en trouver mais au bout dun an. Ctait pas facile. Jai d accepter en dessous de mes comptences, malgr une recherche demploi trs active. A la naissance du deuxime, l je me suis dit Cest maintenant ou jamais. Je me lance . Rachida, 37 ans, Grante dune SARL dAudit, Marketing et Services lInternational 3. En 2007, mon compagnon a vendu [son] port et voulait sorienter vers lexpertise de bateaux. On sest dit : Pourquoi ne pas crer dans la dconstruction, il ny a rien ?! . Mon contrat sarrtait. Ca a t une opportunit en juin 2008. Jai pu toucher des allocations ASSEDIC [] pour la cration dune activit innovante. Donc jai rejoint mon compagnon []. Michle, 55 ans, Grante dune SARL de Dpollution, Dconstruction et Recyclage de Bateaux et dune SARL de Dcapage / Sablage 4. Je voyais que mon mtier allait sappauvrir. Jtais mante, javais peur de tourner en rond Jai dcid darrter, ce qui a tonn mon patron ! Javais un mois de pravis []. Marie, 25 ans, Auto-Entrepreneure Charge de Communication en Free-lance
Enn, le passage lacte entrepreneurial peut, dans certains cas, faire galement suite un premier projet de cration avort.
Il traduit alors une forme de maturation dans la trajectoire professionnelle.
La dcision de crer une entreprise est aussi affaire de rencontres.

La mise en lumire des mcanismes relationnels donne comprendre linuence des facteurs sociaux dans ce type de projet. Parfois, un entretien avec une personne ressources tel quun consultant en recrutement, par exemple amne prendre conscience du fait quun emploi salari classique sera difcile trouver et que la cration de sa propre activit constitue une issue potentielle. Il peut galement arriver que ce soit la rencontre dautres entrepreneurs qui incite franchir le pas.
Linuence de lactivit du conjoint

Quil soit motiv par des facteurs personnels ou familiaux, le passage lacte entrepreneurial doit galement tre rapproch de lactivit et de linuence du conjoint. Ce dernier peut soutenir, directement ou indirectement, un projet de cration. Il arrive, en effet, que lpoux ou le partenaire soit lui-mme entrepreneur et/ou issu dune famille dans laquelle lexercice dune activit indpendante est socialement et culturellement valoris. 3
Le passage lacte dentreprendre

Une fois la dcision prise, le passage lacte nest toutefois pas automatique. Une analyse minutieuse du parcours des cratrices rencontres met en exergue un cheminement par essais / erreurs . Commenant par frapper plein de portes , elles constatent quune phase supplmentaire de gestation savre le plus souvent ncessaire. Mme pens de longue date, un projet de cration appelle en gnral de nouvelles rexions et recherches approfondies lorsquil en vient devoir se matrialiser. Entre lide de crer une entreprise et sa ralisation effective, il peut se passer un dlai important dont les intresses considrent gnralement que cest un mal ncessaire .
Approfondir un concept qui mrite dtre peaun, tablir des contacts avec des interlocuteurs stratgiques, voire se construire un rseau sur lequel pouvoir sappuyer le moment venu, ncessitent de laisser du temps au temps et dy consacrer une nergie substantielle. A contrario, dautres lments peuvent faciliter, voire acclrer le lancement du projet. Pour une des cratrices rencontres, cest un concours gagn contre toute attente qui a permis dalimenter un compte en banque jusqualors peu garni et, par lamme, de nancer les premiers pas de son entreprise. Pour une autre, cest un article paru dans la presse locale qui a soudainement contribu faire venir ses premiers clients. Le statut dauto-entrepreneur est galement voqu comme un lment facilitateur dans la dcision de concrtiser un projet souvent ancien : son caractre a priori simple et pratique incite tester une ide que lon naurait pas forcment pens ou os mettre en uvre. 8 Enn, pour quatre des cinq femmes rencontres, il sest avr paradoxalement plus pratique et scurisant dentreprendre en tant au chmage, labsence de revenus salaris tant attnue par la perception dallocations cumulables avec la cration dune entreprise.
5. [] Le projet tait bien de minstaller mais pour des raisons la fois personnelles, professionnelles et familiales, jai prfr me mettre chez un artisan avant de pouvoir faire vivre mon entreprise. On [se dit] : je suis ma formation puis je cre mon entreprise et jen vis et en fait, [] on se rend compte [quon] nest pas au top []. Franoise, 48 ans, Auto-Entrepreneure Tapissire dAmeublement et Secrtaire Mdicale Salarie 6. [] Cest vrai que jai rchi et lui ai pos des questions par mail. On a commenc creuser. Cest comme a quon a commenc en fait faire le business plan, de faon informelle. Mais en fait, le projet a chang 180 degrs ! Julie, 23 ans Entrepreneure Salarie en SCOP dans la Communication 7. [] Ma maman est dcde du jour au lendemain. Jai d prendre en charge la famille. [] Ca a t trs difcile. Il fallait les aider psychologiquement, tre tout le temps avec eux. [] De mon ct, pour mon entreprise, jallais mes RDV dj xs mais jtais incapable de prospecter. Jtais fatigue et javais dautres responsabilits ct. Rachida, 37 ans, Grante dune SARL dAudit, Marketing et Services lInternational 8. Jai t au chmage pendant un an. Lide de crer une socit me plaisait bien. On a alors pens crer une entreprise dorganisation de mariages avec des amies. Mais a na pas march, elles ont chang davis Moi, aprs, jai eu des demandes de travail damis de la famille. Je me suis dit que je pouvais me lancer en Auto-Entrepreneure comme Charge de Communication en Free-lance. Marie, 25 ans Auto-Entrepreneure Charge de Communication en Free-lance
Le lancement rel du projet se fait ainsi de manire progressive, en testant notamment lide auprs de premiers clients et fournisseurs frquemment issus du rseau personnel. 5
Certaines cratrices oprent un vritable travail dacculturation leur future activit en dcidant, par exemple, dtre temporairement salaries dans le secteur professionnel dans lequel elles souhaitent se lancer an de mieux le connatre et de se perfectionner avant de se mettre leur compte.
Dans tous les cas, on observe un dcalage plus ou moins important entre le projet de dpart et sa ralisation nale.6
Cet cart est parfois d des obstacles extrieurs. Ainsi, un problme de sant, un incident familial ou encore le dcs dun proche peuvent venir perturber le bon droulement du projet de manire impromptue. Les entrepreneures prennent alors conscience de la fragilit relative de leur situation. 7 Il peut galement arriver que ce soit la difcult obtenir une place en crche qui les amne diffrer leurs ambitions.
Si les diffrents projets tudis se construisent de manire progressive et singulire, tous sont confronts un certain nombre de passages obligs qui ont valeur de parcours initiatique .
La ralisation dune tude de march et dun business plan en constitue le premier exemple. Permettant de mettre ses ides noir sur blanc , ce travail est frquemment prsent comme salutaire : il contribue la structuration du projet ainsi qu la prise de conscience de certains lments manquants ou ncessitant des recherches complmentaires. De mme, la cration des outils de communication aide, certes, faire connatre son projet mais galement mieux le connatre soi-mme.
13
La question des moyens 9

9. Pour nancer mon entreprise, javais un peu dconomies et jai vendu plein de choses sur e-bay. Au nal, jai eu 8 000 euros. Jai chang de banque et jai surtout chang dExpert Comptable. Jen ai trouv un form et spcialis dans la cration dentreprise. Rachida, 37 ans, Grante dune SARL dAudit, Marketing et Services lInternational 10. Concernant la structure spcialise, cela avait dbut avec une runion collective o jai prsent mon projet. [] Aprs, javais t reue en rendez-vous individuel par une Conseillre, et on est rentr dans le dtail : tude de march, et tout le reste pour voir si le projet tait viable. [] La personne [] me disait : pour la prochaine fois, vous prparez a, vous faites a Franoise, 48 ans Auto-Entrepreneure Tapissire dAmeublement et Secrtaire Mdicale Salarie 11. [] A la n de lanne, je me suis dit : Il faut que tu te fasses aider . [] Du coup, jai adhr une association spcialise et au Ple Femmes dune organisation patronale. Dans lassociation spcialise, il y a un systme de marrainage qui consiste se faire aider par une femme Chef dEntreprise. Et je me suis inscrite une formation avec une sance Grer son stress . Michle, 55 ans Grante dune SARL de Dpollution, Dconstruction et Recyclage de Bateaux et dune SARL de Dcapage / Sablage 12. Le fait que je sois une lle au milieu des deux garons nest pas toujours facile. Ils ont parfois un ct trs masculin. Mais jai su trouver ma place en tant que femme. Ils se dispersent vite et je sais les recadrer. [] On a tous un vcu mais a a aussi un avantage dtre une lle : on est bien traite, il y a la galanterie . Julie, 23 ans Entrepreneure Salarie en SCOP dans la Communication Sur un plan pratique, le volet nancier est une autre ralit qui simpose trs vite aux cratrices : la constitution dun budget et/ou dun capital ncessite de puiser dans ses conomies voire, parfois, de vendre ses effets personnels. Faute de moyens sufsants, quatre des cinq entrepreneures rencontres ont par ailleurs dcid de domicilier leur activit dans leur rsidence prive an de limiter leurs frais au maximum.
Cette recherche dappui dans le cadre du lancement des projets ne se rsume toutefois pas au seul recours des organismes spcialiss.11
Une des entrepreneures rencontres na en effet pas fait appel leurs services. Le besoin de conseil peut trouver une rponse dans des systmes de marrainage qui permettent aux cratrices de bncier de lexprience de leurs pairs. Plus largement, toutes sentourent spontanment de leurs anciens contacts professionnels pour demander avis clairs et accompagnement tacite . Une fois le projet lanc, lquipe quelle soit formelle ou informelle se constitue le plus souvent sur la base de liens amicaux ou familiaux (conjoint, cousins).
La recherche dinformation, de conseil et daccompagnement reprsente un autre paramtre fondamental durant la phase de passage lacte . 10
La rencontre avec un organisme spcialis se fait parfois par hasard, loccasion dune manifestation par exemple, parfois suite une succession de diffrents contacts et parfois de faon dlibre, pour tenter dobtenir une aide prcise notamment. Certaines cratrices font tat de premires rencontres infructueuses avec des structures daccompagnement inappropries, ne comprenant pas la nature de leurs projets ni la spcicit de leurs trajectoires dentrepreneures. La connaissance des problmatiques fminines apparat ainsi comme tant une plus-value particulirement apprcie. Plusieurs entrepreneures soulignent galement le caractre essentiel de la gratuit des prestations fournies, le recours des organismes payants semblant rdhibitoire. A linstar de lensemble des crations dentreprises tudies, laccompagnement par des structures spcialises se fait lui aussi par tapes : une premire runion dinformation gnrale, succde un rendez-vous individuel de prise de contact puis la mise en uvre dun vritable suivi individualis. Ce dernier prend tout son sens lorsquil se concrtise par la dnition de tches prcises accomplir entre deux rendez-vous : les cratrices sont alors amenes sorganiser et agir en consquence, posant de la sorte les jalons de leurs futurs modes de fonctionnement professionnel.
Cest enn frquemment durant cette phase de passage lacte entrepreneurial que les cratrices prennent conscience de leur condition dentrepreneure . 12
La prsentation de leurs projets seffectue en effet devant des interlocuteurs le plus souvent masculins. Une fois leur entreprise cre, plusieurs des femmes rencontres ont volu dans des environnements composs quasi exclusivement dhommes, quil sagisse du secteur dactivit en gnral, des partenaires ou des clients. La confrontation ces univers masculins a ainsi pu les amener rechercher la rencontre dautres femmes cratrices dentreprise, tant pour chapper des comportements qui savraient quelque fois machistes que pour sinscrire dans un rseau de solidarit fminine mme de les soutenir, moralement et de faon oprationnelle, dans leurs projets.
Portraits Synthses des entretiens raliss

Franoise, 48 ans, Auto-Entrepreneure Tapissire dAmeublement et Secrtaire Mdicale Salarie A 48 ans, Franoise tient un atelier de Tapissire dAmeublement implant dans lancien garage de son pavillon quelle a ramnag, en proche priphrie lyonnaise. Elle exerce cette activit tout en occupant, en parallle, un emploi de Secrtaire Mdicale Salarie mi-temps : conserver des revenus xes constitue un gage de scurit pour elle et ses enfants quelle lve seule. Sa cration dentreprise fait cho un sens de la crativit profondment ancr en elle et sinscrit dans une trajectoire personnelle et familiale singulire : des tudes de secrtariat menes sans enthousiasme, une vie de mre au foyer peu gratiante et un divorce difcile lui ont donn lenvie de saccomplir autrement et, surtout, dtre autonome. Issue dune famille dentrepreneurs, Franoise a gard de son dernier emploi salari plein temps le souvenir de relations de travail difciles et trs hirarchises. Elle ambitionne prsent de trouver un quilibre entre le dveloppement de sa jeune entreprise, le maintien de liens privilgis avec ses enfants et le respect de valeurs humaines auxquelles elle accorde une grande importance. quelle connait mal, aprs une priode dinactivit. Elle songe se mettre son compte, frappe plusieurs portes et nit par rencontrer une structure spcialise dans laccompagnement des femmes cratrices dentreprise. Aprs un dmarrage complexe, elle sinvestit de plus en plus fortement dans un projet qui grandit, comme ses enfants. vers la profession dinrmire. Elle se heurte vite au poids des organisations et au dsenchantement de la routine. De retour dune mission humanitaire en Afrique, elle fait un bilan de comptences et se dcouvre, contre toute attente, des capacits managriales. Michle devient Directrice dun Centre Social, une activit en conformit avec ses aspirations. Mais elle ne peut se satisfaire des compromis que lui impose trop souvent le quotidien. Dmissions, contrats dure dtermine elle gre sa vie professionnelle de faon avoir toujours le sentiment daller de lavant et de ne pas senfermer dans des situations acquises. A plus de 50 ans, elle rencontre son actuel compagnon quelle trouve trop investi dans sa vie de chef dentreprise. Elle le convainc den changer, avant de prendre les rennes avec lui non pas dune, mais de deux socits. Un pari rempli de risques et dincertitudes dont elle a pleinement conscience et qui font sens ses yeux.
Julie, 23 ans, Entrepreneure Salarie en SCOP dans la Communication La communication a toujours passionn Julie. Cest en sortant de son cole denseignement spcialis quelle ralise que la cration dentreprise est en mesure de lui permettre de travailler dans ce secteur dactivit rput difcile. Se dnissant comme une personne plutt anxieuse et pessimiste, elle ne correspond pas vraiment au strotype de lentrepreneur battant et tmraire. Sa famille a souvent du mal comprendre son projet et ne cache pas son apprhension face une premire exprience professionnelle quelle aurait souhaite plus conventionnelle. Mais Julie sait sentourer et cest dans ses contacts personnels quelle trouve les comptences, lnergie et surtout le soutien ncessaire la bonne conduite dun projet entrepreneurial. Un concours sur Internet gagn avec danciens camarades de classe vient opportunment nourrir un compte bancaire chtif et permet aux apprentis crateurs de faire leurs premiers pas. Aujourdhui, cest par lintermdiaire dune SCOP que Julie avance, doucement mais surement, dans un univers quelle juge plutt masculin. Michle, 55 ans, Grante dune SARL de Dpollution, Dconstruction et Recyclage de Bateaux et dune SARL de Dcapage / Sablage Aprs une longue carrire dans le secteur sanitaire et social, Michle dcide de crer une entreprise de dpollution, dconstruction et recyclage de bateaux. Un tournant de vie qui peut paratre tonnant mais qui surprend beaucoup moins lorsquon le replace dans un parcours de vie plus global : enfant que lon dit remuante, elle est trs tt anime par un sentiment de rvolte et une sensibilit aige lencontre des situations dinjustice. Michle dcide de sorienter
Marie, 25 ans, Auto-Entrepreneure, Charge de Communication en Free-lance Il y a quelques annes seulement, Marie naurait jamais pens travailler un jour son compte. Fille dun entrepreneur, elle portait un regard svre sur la charge et les conditions de travail de son pre, artisan peintre en btiment. Mais un licenciement conomique suivi dune priode de chmage lamne revoir son point de vue. Une soire entre amis, des ides changes de manire informelle et cest un projet de cration qui voit soudainement le jour avec quelques proches. Ses futures associes changent davis, prenant tout la fois peur et conscience de ltendue du chantier qui les attend. Quimporte, Marie ne capitule pas. Une graine a t seme et la dcouverte du statut dauto-entrepreneur lincite tenter laventure en free-lance. Depuis son appartement au cur de Lyon, elle active son rseau et dcroche ses premiers clients. Lnergie dploye est norme, le confort nalement relatif du salariat disparat, mais il nest plus question de renoncer cette libert laquelle elle a pris got, fut-ce au prix dun niveau de vie pour linstant revu la baisse.
Rachida, 37 ans, Grante dune SARL dAudit, Marketing et Services lInternational De son enfance dans une petite ville de Sane-et-Loire, Rachida a conserv la volont de smanciper de son milieu dorigine et du carcan social qui la menaait. Aine dune famille dorigine maghrbine de sept enfants, dont quatre garons, elle fut la premire jeune lle de son entourage obtenir le Bac. A 20 ans, employe dun grand magasin parisien, elle se fait remarquer par un client qui lui propose un poste dans son entreprise. Loccasion dchapper lacrimonie dune Chef de Service qui la peroit comme une rivale et dexercer, enn, une activit responsabilit. La socit connat malheureusement des difcults et Rachida est licencie. Dautres emplois se prsentent, avec plus ou moins de bonheur. Un mariage, des enfants, un dmnagement dans le Rhne Rachida peine retrouver un emploi salari dans un environnement
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Les crations dentreprise en 2010 Editorial dans le territoire du Grand Lyon
Macoco Morgane Massamba MORGANES BEAUT Institut de beaut
Dans ce chapitre, les donnes sexues sur la cration sont estimes par lAgence durbanisme partir : - des donnes de cration issues du rpertoire des tablissements en 2010 diffuses par lInsee, - du chier Sirne complt par la CCI de Lyon. NB : les crations concernent uniquement les secteurs marchands non agricoles.
Dans le Grand Lyon, les femmes constituent la moiti de la population active totale mais seulement 30 % des crateurs
30% des crateurs dentreprise dans le Grand Lyon sont des femmes
En 2010, 17 370 1 tablissements du secteur marchand hors activits agricoles ont t crs dans le territoire du Grand Lyon. On estime 30% 2 la part des crations ralises par des femmes (autour de 5 200 crations). Les femmes sont donc sous-reprsentes chez les crateurs. Ce constat sexplique par des facteurs lis lenvironnement socio-culturel, conomique et nancier (cf encart).
93% des crations ralises par des femmes nont pas de salari
En 2010, 90% des tablissements crs dans le territoire du Grand Lyon nont pas de salari. La cration sans salari est plus importante chez les femmes que chez les hommes. Ces diffrences sont en grande partie lies aux secteurs dactivit. Les femmes investissent davantage dans les domaines de lducation, la sant ou laction sociale, secteurs dans lesquels le salariat est moins dvelopp. A linverse, les hommes sont plus prsents dans des secteurs dans lesquels le salariat est plus frquent comme le BTP, la restauration ou lhtellerie.
Les crateurs dans le Grand Lyon en 2010 selon lge et le sexe

21 % 19 % 50 ans ou plus 40 49 ans 30 39 ans Moins de 30 ans
28 %
30 %
30 %
28 %
21 % Hommes
23 % Femmes
Des porteurs de projet gs en moyenne de 40 ans

Lge moyen des crateurs dentreprise dans le Grand Lyon est de 40 ans. Il est quasiment le mme pour les hommes et pour les femmes. 16 % des crateurs ont 50 ans ou plus. Quel que soit le sexe, 58 % des crateurs sont gs de 30 49 ans. Chez les femmes 23 % des cratrices ont moins de 30 ans contre 21% chez les hommes.
Source : Insee - Sirne, CCI de Lyon Estimation : Agence durbanisme (Lyon)
1. Source : Insee - Rpertoire des tablissements 2010. 2. Estimation Agence dUrbanisme, effectue partir des seules donnes sexues. Elles sont rapproches des statistiques de rpertoire des tablissements qui fournit le nombre de crations localises par secteurs dactivit mais non sexues.
Rpartition de leffectif salari des tablissements crs selon le sexe du crateur

5% 7% 2% 5% 2 salaris ou plus 1 salari Sans salari
88 %
93 %
Freins et obstacles au dveloppement de lentrepreneuriat au fminin

Le poids des prjugs gnrateurs dautocensure Dans linconscient collectif, lentrepreneuriat est peru comme un domaine rserv aux hommes ce qui amne les femmes sen dtourner. Des parcours qui prparent moins lentrepreneuriat Les lles se tournent plus vers luniversit et moins vers des lires favorables lentrepreneuriat. Elles sont ainsi sur-reprsentes dans les lires tertiaires et sousreprsentes dans la production. Difcile articulation entre vie professionnelle et vie familiale Les femmes privilgient la vie familiale plutt que les contraintes de lentrepreneuriat. Elles auront tendance envisager
un dveloppement mesur pour garder le contrle mais galement pour que lentreprise nempite pas trop sur le reste de leur vie. Isolement et dcit de modles managriaux Le manque dimplication des femmes dans les rseaux les privent de laccs des moyens actuels ou futurs (aide matrielle et nancire, transmission de savoir-faire, change dexpriences). cela sajoute le manque de modles de russite comme stimulant. Freins conomiques et nanciers Les femmes privilgient les secteurs trs concurrentiels (petits commerces, services, soins aux personnes..) qui peuvent freiner les banques.
Source : Lentrepreneuriat au fminin Avis et rapports du conseil conomique, social et environnemental - 2009, communication Genevive BEL
Hommes
Femmes
Source : Insee-Sirne, CCI de Lyon Estimation : Agence durbanisme (Lyon)
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Crateurs et cratrices ninvestissent pas les mmes secteurs dactivit

Les femmes entreprennent davantage dans les services que les hommes
Plus de trois quarts des femmes crent dans les services (hors commerce) contre un peu plus de la moiti des hommes. Les crations en 2010 dans le primtre Grand Lyon, par grands secteurs dactivit, selon le sexe
Hommes Industrie, nergie, environnement BTP Commerce * Transports - logistique Services aux entreprises, nance, immobilier Autres services Total 4% 16% 22% 3% 40% 16% 100% Femmes 4% 2% 16% 1% 37% 39% 100% Ensemble des crateurs 4% 12% 20% 2% 39% 23% 100%
Hommes et femmes investissent dans des proportions relativement proches dans les secteurs des services aux entreprises
Les femmes se distinguent en revanche dans les autres services (services aux particuliers, domaines de lducation, de la sant ou de laction sociale). La part de ce secteur dans le total des crations est deux fois plus leve chez les femmes que chez les hommes (respectivement 39% et 16%). En revanche, les cratrices sont relativement moins prsentes dans le commerce et crent trs peu dans le secteur de la construction. En 2010, 16% des femmes ont cr une entreprise dans le commerce et seulement 2% dans le BTP (contre respectivement 22% et 16% chez les hommes).
* Commerce de gros et de dtail, rparation dautomobiles et de motocycles Source : Insee - Sirne, CCI de Lyon, Estimation : Agence dUrbanisme
Les crations en 2010 dans le primtre Grand Lyon, par sous-secteurs dactivit, selon le sexe
16 % 5% 3% 2% 2% 2% 21 % 4% 28 % 15 % Construction Activits financires, assurance Activits immobilires Commerce, transport et entreposage, hbergement et restauration Industrie, nergie, environnement Autres activits de services (services aux particuliers, activits rcratives et culturelles...) Education, sant, action sociale 4% 5% 7% 7% 8% 21 % Services oprationnels aux entreprises (scurit, nettoyage...) Services suprieurs aux entreprises (conseil, assistance, informatique...)
Femmes et hommes entreprennent de faon comparable dans les services suprieurs

En 2010, les crations dans ces services reprsentent un quart des crations pour les deux sexes avec une proportion plus importante dhommes dans les activits informatiques. Les femmes privilgient, elles, davantage les activits juridiques, comptables, de gestion
26 %
25 %
Hommes
Femmes
En Rhne-Alpes, les entreprises cres par des femmes sont aussi prennes que celles cres par des hommes En Rhne-Alpes, sept entreprises sur dix sont toujours actives aprs trois ans dexistence. Le taux de survie est identique chez les deux sexes. Il est suprieur la moyenne nationale.
Taux de prennit des entreprises 3 ans

Hommes 66 % 65 % Femmes 70 % 69 %
Source : Insee - Sirne, CCI de Lyon, Estimation : Agence dUrbanisme
France entire
Rhne-Alpes
Source : Insee, Enqute Sine - 2009 (systme dinformation sur les nouvelles entreprises)
Des situations diffrentes dun territoire lautre

I Source : Insee - Rpertoire des tablissements 2010, Sirne, CCI de Lyon. Estimation : Agence dUrbanisme
La majorit des crations se localisent dans le centre de lagglomration

Lyon et Villeurbanne concentrent 57% de lensemble des crations de lagglomration. Les cratrices se sont localises davantage dans ce secteur. 60% des femmes cratrices ont install leur activit dans le centre de lagglomration contre 56% de leurs homologues masculins.
La rpartition des crateurs dentreprise par confrences des maires

Hommes Femmes Centre Lnes et coteaux du Rhne Ouest Nord Plateau Nord Porte des Alpes Portes du Sud Rhne Amont Val de Sane Val d'Yzeron Total 56% 7% 5% 5% 7% 5% 8% 3% 4% 100% 60% 8% 4% 5% 5% 4% 6% 4% 5% 100% Ensemble crateurs 57% 7% 5% 5% 7% 5% 7% 3% 4% 100%
Une densit de crations, reet de la sous-reprsentation de femmes cratrices par rapport aux hommes
Le Grand Lyon compte en moyenne 29 crations pour 1 000 actifs gs de 15 64 ans. Cette densit est de 40 pour les hommes et seulement 18 pour les cratrices femmes.
Nombre de crations pour 1 000 actifs (actifs : actifs occups + chmeurs)

54 37 22 21 45 21 34 18
Val de Sane
Hommes
Femmes
29 15
Lnes et coteaux du Rhne
33 14
Plateau Nord
39 14
Rhne Amont
34 12
Porte des Alpes
28 9
Portes du Sud
40 18
Grand Lyon
Ouest Nord
Val dYzeron
Centre
Des cratrices mieux reprsentes au centre et louest de lagglomration

Dans le centre et les confrences des maires * de louest lyonnais (Ouest Nord et Val dYzeron), on compte plus de 21 crations ralises par des femmes pour 1 000 actives ges de 15 64 ans. La confrence du Val de Sane se situe dans la moyenne du Grand Lyon (18 cratrices pour 1 000 actives). Dans les autres confrences des maires, la densit des cratrices est largement infrieure la moyenne.
Rpartition des crations dentreprise en 2010 par les femmes par grands secteurs dactivit dans les confrences des maires *
Service aux entreprises, finance, immobilier Autres services Commerce Industrie, nergie, environnement BTP Transport, logistique
Des prols de crations qui varient en fonction du territoire

La rpartition gographique des cratrices par grands secteurs dactivit dans lagglomration lyonnaise, montre quelques spcicits territoriales : un nombre lev de crations dans les activits ddies aux services aux entreprises (hors commerce) dans le centre, louest et dans la confrence des maires Plateau Nord, une surreprsentation des secteurs lis lconomie rsidentielle (autres services et commerce) lest et au sud ainsi que dans la confrence du Val de Sane, parmi les autres secteurs dactivit, on note une plus forte prsence de crations dans les activits de lindustrie, nergie, environnement dans les confrences Rhne Amont et Val de Sane, mme si celles-ci restent minoritaires. * Confrences des maires Cres en 2002, ces instances de concertation correspondent aux neuf bassins de vie du Grand Lyon, traduisant la diversit de ses territoires.
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Parcours croiss Editorial Prol des entrepreneures Cinq rcits de vie dudentreprise Grand Lyon du Grand Lyon de cratrices
Ccile Rioux Responsable des achats Apicil Implique pour Partenaires pour Entreprendre
Dans ce chapitre : Les rsultats au niveau du Grand Lyon sont issus dune enqute cone par le rseau LVE (Lyon Ville de lEntrepreneuriat) en 2009 lAgence durbanisme (Lyon) (Opale). Lenqute sadressait un chantillon de crateurs de lagglomration lyonnaise (entreprises cres au 2e semestre 2007 et au 1er semestre 2008), Les rsultats au niveau de la rgion Rhne-Alpes sappuient sur lenqute Sine - 2009 (systme dinformation sur les nouvelles entreprises) ralise par lInsee. Cette enqute tudie une cohorte dentreprises cres en 2006.
Des cratrices qui sappuient davantage sur leur formation que sur leur exprience
Les crateurs de lagglomration lyonnaise sont majoritairement des anciens salaris

Plus de la moiti des porteurs de projets taient salaris. Cette proportion est relativement plus leve chez les hommes dont la part de salaris parmi le total des actifs occups est infrieure celle des femmes *. * En 2007, la part de salaris dans la population active occupe du Grand Lyon est de 88% chez les hommes. Elle atteint 94% chez les femmes. Source : Insee, RP - 2007.
Statut antrieur des crateurs de lagglomration lyonnaise

8% 15 % 20 % 18 % 7% 21 % Autres (tudiant, retrait, sans activit ... Chef dentreprise ou indpendant Demandeur demploi Salari 57 % 54 %
Hommes
Femmes
Source : Enqute LVE-2009 - Agence durbanisme (Lyon)
Davantage danciens chefs dentreprise chez les hommes

En moyenne, 13% des crateurs dans le Grand Lyon ont dj dirig une entreprise. Cette proportion atteint 15% pour les hommes contre 7% pour les femmes.
Exprience et entourage
Hommes 82 % 74 % 80 % 73 % Femmes
Hommes
Femmes
Hommes
Femmes
Part des crateurs ayant de lexprience dans le domaine dactivit de lentreprise
Part des crateurs ayant des chefs dentreprise dans leur entourage
Un niveau de formation suprieur aux hommes chez les cratrices dentreprise mais avec moins dexprience
8 porteuses de projets sur 10 ont un niveau suprieur au Bac contre 7 sur 10 pour les hommes. Mais les cratrices semblent relativement moins exprimentes dans leur domaine dactivits.
Niveau de formation des crateurs

Bac + 3 ou plus Bac + 2 Bac CAP / BEP CEP, BEPC, ... Aucun diplme Parmi les crateurs de la rgion Rhne-Alpes, on distingue une forte prsence de la catgorie des employs chez les femmes et des ouvriers chez les hommes. Toutefois, il y a autant de cadres chez les hommes que chez les femmes.
Source : Insee, Enqute Sine - 2009 (systme dinformation sur les nouvelles entreprises). Traitement statistique : Agence dUrbanisme
39 %
39 %
16 % 15 %
20 % 20 %
20 % 2% 8% Hommes 15 % 2% 3% Femmes
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Hommes et femmes ont des motivations semblables : lindpendance et le got dentreprendre

I Source : Enqute LVE 2009, Agence durbanisme
La stagnation de carrire de certaines femmes cadres suprieures dans les grandes entreprises peut les inciter se tourner vers lentrepreneuriat .
Source : Lentrepreneuriat au fminin Avis et rapports du conseil conomique, social et environnemental -2009 - communication Genevive BEL
Le dsir dindpendance et le got dentreprendre, principal moteur pour les hommes comme pour les femmes
47% des crateurs de lagglomration lyonnaise motivent leur projet de cration par le dsir dindpendance et le got dentreprendre. Ces motivations sont relativement plus prsentes chez les hommes.
Le dsir de crer son propre emploi et les opportunits sont les deux autres principales motivations. Elles sont semblables quel que soit le sexe. Le dsir dindpendance est naturellement trs fort chez les anciens salaris. Celui de crer son propre emploi est plus dvelopp chez les anciens demandeurs demploi. Il faut noter que lopportunit de crer et lide dun nouveau produit, sont des motivations plus frquemment voques par les crateurs du Grand Lyon quau niveau de la rgion Rhne-Alpes ou de la France. A linverse, la recherche de lindpendance et le got dentreprendre ont motiv plus de la moiti des crateurs de Rhne-Alpes (la part est plus faible lchelle du Grand Lyon).
Principales motivations pour crer son entreprise Grand Lyon

Femmes Hommes 45 % 48 % 24 % 23 % 19 % 18 % 12 % 11 %
Vous vouliez tre indpendant, vous aviez le got dentreprendre Vous avez dcid de crer votre propre emploi Vous aviez une opportunit de cration (de reprise) ou une ide de produit Une autre raison
Source : Enqute LVE 2009 - Agence durbanisme
Rhne-Alpes
Femmes Hommes 50 % 52 % 24 % 19 % 15 % 14 %
Vous vouliez tre indpendant, vous aviez le got dentreprendre Vous avez dcid de crer votre propre emploi Vous aviez une opportunit de cration (de reprise) ou une ide de produit
Source : Insee, Enqute Sine 2009 (systme dinformation sur les nouvelles entreprises) Traitement statistique : Agence durbanisme
Les difcults rencontres : le manque de temps demeure un facteur important
Linformation sur la cration apparat trs facile daccs quel que soit le sexe. 16% des cratrices dclarent nanmoins avoir prouv des difcults pour se renseigner contre 13% des hommes.
Les principales difcults rencontres Grand Lyon

Femmes Hommes
Manque dinformation sur les aides
54 % 53 % 46 % 46 % 44 % 43 % 46 % 39 % 30 % 39 % 41 % 34 % 28 % 30 % 29 % 20 % 25 % 22 % 17 % 13 %
Les points qui ont pos le plus de difcults lors de la cration

Le manque dinformations sur les aides, les formalits administratives et le manque de soutien, affectent les hommes et les femmes de la mme manire. Le manque de conseils juridiques et nanciers, de comptences techniques et managriales, est plus souvent voqu par les femmes que les hommes lors de la cration. cela sajoute le manque de temps qui reprsente une vraie difcult pour les femmes. Ces problmes sont en grande partie lis aux contraintes familiales qui psent bien souvent davantage sur les femmes. Le manque de moyens nanciers est en revanche une proccupation davantage voque par les hommes.
Formalits administratives Solitude et manque de soutien Temps quil faut consacrer la dmarche de cration Manque de moyens financiers Manque de conseils juridiques et financiers Dveloppement et actions commerciales Manque de comptence technique
Localisation
Manque de comptences managriales
Source : Enqute LVE 2009 - Agence durbanisme (Lyon)
Il existe des similitudes entre les difcults exprimes par les cratrices du Grand Lyon et leurs homologues rhnalpines. Dans les deux cas, les formalits administratives et le manque de moyens nanciers sont mis en avant.
Source : Insee Enqute Sine 2009 (systme dinformation sur les nouvelles entreprises). Traitement statistique : Agence durbanisme.
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Des cratrices qui privilgient les structures de proximit et administratives pour obtenir des informations
Les chambres consulaires, premire entre pour les crateurs et les cratrices
Les femmes et les hommes privilgient en premier lieu les chambres consulaires comme contacts lors de la dmarche de cration/reprise. Deux tiers des cratrices et des crateurs se sont adresss la chambre de commerce et dindustrie et/ou la chambre de mtiers et de lartisanat pour obtenir des conseils ou des informations. Organismes contacts pour obtenir des informations ou des conseils
La CCI ou la Chambre de mtiers Des conseils privs Les administrations concernes... Un organisme dappui la cration Une structure demploi ou dinsertion Un autre type de structure La mairie 13 % 8% 10 % 6% 3% 4% Femmes Hommes 32 % 22 % 31 % 31 % 29 % 23 % 67 % 66 % 56 % 60 %
Cratrices et crateurs ont recours aux conseils dans des proportions comparables
Inexistants pour presque une entreprise cre sur deux en 2007, le suivi et laccompagnement se gnralisent en 2009. Il touche dsormais 72% des crations. Cette progression bncie aux conseils privs notamment chez les hommes. En 2009, prs de la moiti des crateurs hommes ont eu recours des structures de conseils privs contre 43% pour les femmes.
Les conseil privs sont le deuxime appui pour les crateurs. Les femmes ont plus recours aux administrations concernes par la cration (Urssaf, Direccte...) et aux structures demploi et dinsertion que les hommes. Les services de proximit des mairies sont galement plus frquents par les porteuses de projet. Enn plus dun crateur sur trois sest adress un organisme dappui la cration.
Les conseils reus par domaine

Les conseils en matire de nancement, de comptabilit et gestion ainsi quen matire juridique et scale semblent concerner autant les femmes que les hommes. Les femmes font toutefois, plus appel des conseils dordre administratif, de montage de projet mais aussi en matire de dveloppement commercial de lentreprise.
Lvaluation de la qualit de laccompagnement

Laccompagnement au moment de la cration : structures accompagnatrices
Des conseils privs (banquier, expert comptable, avocat) Aucune La CCi ou la Chambre de mtiers Autres structures Des structures spcialises en cration Des structures de financement hors banques Des structures dessaimage, des organismes Le service conomique de la mairie Des structures dhbergement 12 % 10 % 9% 11 % 7% 8% 4% 3% 2% 1% 1% 3% Femmes Hommes 29 % 27 % 26 % 27 % 43 % 48 %
Aucune
Trois quart des crateurs, hommes comme femmes, sont satisfaits de la qualit de laccompagnement dont ils ont bnci.
Conseils reus par domaine durant laccompagnement

Formalits administratives, dmarches, dossiers Conseil juridique, fiscal, social Comptabilit, gestion 60 % 46 % 56 % 53 % 49 % 48 % 46 % 35 % 40 % 39 % 19 % 13 % Femmes Hommes
Montage de projet
Financement Dveloppement commercial, marketing, communication
Les cratrices : des plans de nancement rduits et une demande de suivi plus importante
Les projets ports par les femmes mobilisent relativement moins de moyens
Chez les femmes, 40% des crations correspondent de petits projets (budget infrieur 8 000 ) contre 36% des hommes. 18% des femmes ont mme dmarr leur activit avec moins de 2000 (11% des hommes taient dans cette situation). A loppos, 20% des hommes ont mobilis de trs gros budgets pour dmarrer (plus de 80 000 ) contre 15% des femmes.
Moyens de dmarrage
20 % 10 % 18 % 16 % 25 % 11 % Hommes 15 % 12 % 16 % 17 % 22 % 18 % Femmes Plus de 80 000 De 40 001 80 000 De 16 001 40 000 De 8 001 16 000 De 2 001 8 000 Moins de 2 000
Les ressources personnelles, principale source de nancement

Quel que soit le sexe, lapport personnel est la principale ressource dploye pour nancer la cration. Les femmes ont en revanche davantage recours aux emprunts bancaires et aux aides publiques que les hommes. Ce constat est rapprocher des situations nancires des cratrices, globalement plus modestes.
Sources de nancement
Des ressources personnelles, familiales ou des associs Des emprunts bancaires Des aides publiques (subvention, aide remboursable...) Dautres sources 4% 4% 18 % 17 % Femmes Hommes 49 % 40 % 83 % 88 %
Trois crateurs sur dix expriment le souhait dun suivi post-cration

En moyenne 30% des porteurs de projets souhaitent un suivi post-cration. Les femmes sont proportionnellement plus nombreuses solliciter un suivi personnalis (35% contre 28% ).
Les aspects souhaits du suivi post-cration

Un bilan sur votre entreprise, quelques mois aprs sa cration Les orientations futures, quelle stratgie pour lavenir La gestion et la stratgie financire Les orientations et le dveloppement commercial Lvolution juridique de votre entreprise La gestions sociale, le management, les RH Un autre aspect 24 % 17 % 23 % 18 % 21 % 18 % 19 % 18 % 13 % 11 % 8% 8% 2% 2% Femmes Hommes
Des domaines privilgis

Quel que soit le sexe, ce suivi porterait prioritairement sur les questions dordre nancier et comptable, de stratgie et de dveloppement de lentreprise. Ces demandes sont toutefois plus marques chez les entrepreneures.
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Parcours croiss Structures daccompagnement lentrepreneuriat fminin Editorial Cinq rcits de vie de lagglomration lyonnaise de cratrices dentreprise du Grand Lyon
Ariane Treseler Par-dessus lMarket Agence de mareting et de dveloppement commercial
N en 2004, suite la volont du Grand Lyon de relancer la dynamique entrepreneuriale sur son territoire, le rseau est aujourdhui compos de 48 membres (33 structures oprationnelles daccompagnement et 15 partenaires institutionnels), tous engags faciliter les dmarches des porteurs de projet. Ainsi accompagns, les futurs chefs dentreprise augmentent les chances de russir leur cration, reprise ou cession dentreprise. Et parce que laide la cration ne suft pas, Lyon Ville de lEntrepreneuriat sengage aussi dans la prennisation des entreprises cres. Lentrepreneur au cur des proccupations du rseau Le rseau Lyon Ville de lEntrepreneuriat cest : 25 portes dentre rparties sur le Grand Lyon et accessibles tous en dheure maximum (en transports en commun) : des antennes de la Chambre de Commerce et dIndustrie de la Chambre de Mtiers et de lArtisanat, des services conomiques de villes, des associations Une plateforme on-line : site web www.lyon-ville-entrepreneuriat.org, blog, comptes twitter, Facebook. 48 membres dont 33 structures oprationnelles pour accompagner les entrepreneurs Entre 10 000 et 12 000 porteurs de projet et entrepreneurs accompagns chaque anne A chaque tape, le porteur de projet est accompagn. Renseignements sur www.lyon-ville-entrepreneuriat.org
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Les coopratives dactivits
Structures membres
Un espace de test en grandeur nature atypique en ce sens quil permet plus de 50% de femmes de crer leur activit, donc bien au dessus des chiffres nationaux . Atypique en ce sens aussi o la cooprative dactivits laisse toute la place au libre arbitre, la notion de choix ; ce qui permet ainsi aux femmes daller au bout de leur projet professionnel : crer leur activit dans un cadre qui laisse chacune une libert et une plus grande matrise dans leur emploi du temps : le fameux quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Un espace aussi o il nest introduit aucun jugement de valeur et o le fait dtre une femme nest justement ni pos comme un obstacle ni mis en avant. Testez votre projet en grandeur nature avec les coopratives dactivits Les coopratives dactivits proposent une alternative la cration individuelle. Elles sont implantes sur tout le Grand Lyon et travaillent en partenariat avec les acteurs du dveloppement conomique. Elles proposent un cadre juridique pour tester le projet en grandeur nature et prsentent notamment les avantages suivants : - accompagnement individualis pour la dnition et la mise en uvre du projet, - accs des ressources logistiques mutualises (Internet, bureautique, documentation) - apprentissage collectif et individuel des fonctions de commercialisation et de gestion - structure administrative et de gestion qui prend en charge et explique lensemble des obligations administratives et comptables, - statut protecteur (contrat de travail, CAPE) permettant le maintien et lacquisition des droits sociaux ds le dmarrage de lactivit.
Actionelles
Cre en 1994, Actionelles est une association qui uvre pour lentrepreneuriat fminin travers ses actions de formations professionnalisantes, de conseils experts, de marrainage et de rencontres conviviales. Elle compte ce jour prs de 500 adhrentes sur 3 dlgations (Ile-de-France, RhneAlpes et PACA) et bientt 5 (la Bourgogne et Casablanca). La mission de lassociation est de soutenir les femmes : > dans le montage de leur projet travers des parcours ddis la cration dentreprise, > dans la stratgie de croissance de lentreprise et le dveloppement de comptences. La valeur ajoute dActionelles rside dans laccompagnement qui est ralis par des femmes chefs dentreprise bnciant dune exprience russie dans ce domaine. Dans ce contexte, le partage dexprience et de bonnes pratiques rassemble les femmes autour de valeurs communes : soutien, change et solidarit. An de proposer un accompagnement plus efcace et plus lisible, Actionelles a nou des partenariats avec les acteurs incontournables de la cration dentreprise, entre autre travers le rseau LVE.
Le CIDFF Rhne
Le CIDFF Rhne est une association, membre dun rseau national et rgional de 114 CIDFF, qui exerce depuis 1974, une mission dintrt gnral cone par lEtat : favoriser lautonomie sociale, professionnelle et personnelle des femmes, et lgalit entre les femmes et les hommes. Depuis 1987, le secteur cration dactivit du CIDFF accueille toute femme, de tout ge, formation, statut, lieu dhabitation dans le Rhne, et laccompagne la ralisation de projets de cration dentreprise ou dactivit de tous secteurs, et de tout potentiel. Lexpertise du CIDFF est laccompagnement des femmes de lide jusqu limmatriculation, avec, en plus, des dispositifs de suivi post cration jusqu 3 ans. Les objectifs du CIDFF Rhne > Permettre un plus grand nombre de femmes de crer leur activit > Intgrer lapproche genre dans lentrepreneuriat, cest--dire prendre en compte que les femmes doivent, encore plus que les hommes, inscrire leur projet dentreprendre dans leur projet et contraintes de vie. Chaque anne, le secteur Cration accueille plus de 500 femmes et propose prs de 200 accompagnements individualiss et techniques. Conformment aux engagements dans le cadre du Label LVE, le CIDFF joue un rle de porte dentre spcique et de suivi/orientation des femmes tout au long du parcours cration.
Actionelles Rhne Alpes - Sige Social Palais du Commerce Place de la Bourse 69002 LYON 09 61 35 81 69 asso@actionelles.fr www.actionelles.com
Cap Services 11, rue Duphot 69003 Lyon 04 72 84 60 50 cap@cap-services.coop www.cap-services.coop Elycoop 16 rue Paul Pic 69500 Bron 04 72 81 96 01 contact@elycoop.fr
Graines de sol 64-66 rue Roger Salengro 69310 Pierre-Bnite 66 22 04 61 00 contact@grainesdesol.fr www.grainedesol.fr Talents 9 GPV La Duchre 227, Avenue du Plateau 69009 Lyon 06 60 56 35 10 contact@talents9.info
CIDFF Rhne Secteur Cration 18 place Tolozan 69001 LYON 04 78 39 32 25 lyon.contact@cidffrhone.fr www.infofemmes.com
Escale Cration 7, rue Robert et Reynier CraCop 69190 Saint-Fons Mairie-Service contact@escalecreation.fr conomique 165, rue Ampre BP 111 69140 Rillieux-la-Pape 04 37 85 02 10 Pole.economique@ ville-rillieux-la-pape.fr
Dautres structures daccompagnement

Rhne-Alpes Pionnires
Lassociation Rhne-Alpes Pionnires est une association cre Lyon en avril 2010 par des professionnels du dveloppement conomique et de la cration dentreprise, chefs dentreprise, consultants, experts de lentrepreneuriat fminin. Membre du rseau Fdration Pionnires qui rassemble une douzaine dincubateurs en France et ltranger, Rhne-Alpes Pionnires dploie, notamment Lyon, un concept innovant dincubateur destin soutenir des projets dentreprises ports par des femmes, potentiel conomique et crateurs demplois durables. Rhne-Alpes Pionnires accompagne les femmes ayant un projet dans le domaine des services innovants aux particuliers et aux entreprises et leur propose un hbergement, si besoin. Sa mthodologie a t spcialement labore pour accompagner spciquement les femmes et exprimente avec succs depuis 6 ans par Paris Pionnires. Cette dmarche daccompagnement est certie NF et Iso 9001. Laccompagnement est organis en trois temps : du projet la cration : une mise en action pour franchir les tapes, prsentation en Comit de slection : Vrication de la viabilit par un comit dexperts, de la cration la consolidation de lentreprise : accompagnement et suivi de lactivit, avec possibilit dhbergement dans des locaux quips. 06 60 69 90 74 csidrot@rhonealpespionnieres.org www.federationpionnieres.org dans leur parcours professionnel. Chaque adhrente peut tre marraine et/ou lleule ! La rexion : Par le biais dun laboratoire dides (Think tank) : ce ple trs actif travaille mensuellement sur des problmatiques innovantes. Son objectif est dtre force de proposition pour les dcideurs (lus, mdia, socit civile, ) et de faire bouger les lignes de faon constructive sur les besoins, attentes et dsirs des femmes. La solidarit : Supplment dame cre des liens concrets et solidaires entre adhrentes : business-dating, petites annonces, rfrentiel de comptences cls, Dautre part, toutes les formations proposes sont gratuites pour ses membres : Femme, pouvoir et Leadership , Personal Branding , 06 59 38 15 55 supplementdame@free.fr http://supplementdame.wordpress.com
Business Woman,
Business Woman est une association dont lobjectif est de mettre en relation des femmes, quelles soient actives dans un domaine dactivit, chefs dentreprise, en transition de vie ou arrives nouvellement sur la rgion. Business Woman est un facilitateur de contacts : notre volont est daider des femmes se rencontrer et sentre aider dans leurs projets, an quelles puissent partager leurs ides, se transmettre de linformation et trouver un soutien dans lchange . www.businesswoman69.fr
FCE (Femmes Chefs dEntreprise)

Il faudra attendre le lendemain de la deuxime guerre mondiale pour que les femmes obtiennent le droit de vote politique et quune femme, Yvonne-Edmond Foinant, matre de forge, soit lue dans une Chambre de Commerce en loccurrence, celle de Paris, en dcembre 1945 puis, en 1947 au Comit Directeur du CNPF (devenu depuis le MEDEF). Pionnire en matire de participation des femmes la gouvernance conomique, Yvonne-Edmond Foinant est une femme chef dentreprise qui, comme les autres femmes, peroit les difcults de chacune se faire admettre dans les groupements professionnels et entrer dans les fonctions ofcielles. Sa rponse rsidera dans la cration, en 1945, de lassociation Les Femmes Chefs dEntreprises, avec pour vocation dinciter la prise de responsabilit des femmes dans les mandats patronaux, dinformer et de former ses membres, et de promouvoir la solidarit, lamiti et le partage dexprience au travers de liens privilgis. Aujourdhui les adhrents peuvent senorgueillir dappartenir un rseau franais, europen et mondial exceptionnel, runissant dans un vaste mouvement de solidarit et damiti des femmes qui partagent une passion commune, lesprit dentreprendre, avec des objectifs ambitieux : Promouvoir le rle des femmes chefs dentreprises dans la vie conomique Faire des FCE un acteur conomique incontournable au niveau local, rgional et national Inciter la prise de responsabilits des FCE dans la vie socio-conomique, leur reprsentation dans les institutions consulaires, CCI, Tribunal de Commerce, Conseil des PrudHommes, organisations paritaires sociales, Etablissements Publics, ... Faciliter lchange dexprience, de dveloppement de partenariats aui travers dun solide rseau Dvelopper des comptences, lutter contre lisolement, informer et former Crer une vision commune dengagement et defcacit www.fcefrance.com
Force femmes
Cre en octobre 2005, Force Femmes est une association reconnue dintrt gnral ne dune dynamique collective de solidarit et qui traduit lide que les femmes de plus de 45 ans reprsentent une force pour lentreprise. Force Femmes accompagne et soutient les femmes de plus de 45 ans dans leurs dmarches de retour lemploi et de cration dentreprise. Cinq annes dactivit : - 2 000 femmes recrutes - 150 activits cres - 8 000 femmes accompagnes - 250 bnvoles - 40 partenaires publics et privs - 10 antennes rgionales - 6 salaries - 230 nouvelles inscriptions chaque mois Retour lemploi : - conseiller entretiens individuels, - former et changer - ateliers collectifs, - forums. Cration dentreprise : - conseillerentretiens individuels Chefs dentreprise ou dirigeantes reoivent les cratrices an dcouter, de valider la pertinence du projet, de conseiller et orienter, - former & changer- ateliers collectifs Rfrencement web, Prsenter son offre commerciale, Le montage nancier, Savoir se vendre et inspirer les autres - forums Sensibiliser la cration dentreprise, autour de femmes chefs dentreprise et dorganismes spcialiss. Partager les expriences, redonner conance et apporter des rponses concrtes. www.forcefemmes.com
Supplment dame
N Lyon en juillet 2010 linitiative de 11 femmes engages dans lentreprenariat fminin de la rgion, Supplment dame est un rseau associatif convivial de 70 femmes et hommes dinuence, solidaires, aux convictions fortes qui uvrent dans un but commun : favoriser lentrepreneuriat et la prise de responsabilits par les femmes. Supplment dame est un groupement o on se fait des ami(e)s, mais aussi, pourquoi pas, des partenaires daffaires. Supplment dame est un groupement modr, pragmatique, attach une thique conforme ses valeurs dans le monde des affaires, qui croit en un monde plus juste et durable o les femmes contribueront activement au Bonheur National Brut. Quelles sont les valeurs et actions concrtes de Supplment dame ? Le partage : Par le biais du mentorat, des femmes (cadres ou chefs dentreprises) exprimentes accompagnent les plus jeunes
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La Dlgation Rgionale aux Droits des Femmes et lEgalit de Rhne-Alpes (DRDFE)

La DRDFE est une mission de service public qui exerce sous lautorit du Prfet de rgion et du Secrtaire Gnral aux Affaires Rgionales (SGAR) dans le cadre dun rseau constitu au niveau national, dune mission intgre depuis 2010 au sein de la Direction Gnrale de la Cohsion Sociale (DGCS), au niveau dpartemental dune mission cone des charges de mission intgres au sein des Directions de Cohsion Sociale (DDCS) ou des Directions de la Population. La DRDFE a pour rle dinitier, de promouvoir, et de mettre en uvre la politique publique dgalit entre les femmes et les hommes. Elle impulse, pilote, co-pilote des actions dans plusieurs domaines dont la Lutte contre toutes les violences lencontre des femmes et lEgalit professionnelle entre les femmes et les hommes. Dans ce cadre elle intervient en partenariat avec les acteurs locaux pour soutenir la cration dentreprises et dactivits conomiques portes par les femmes de toutes origines. Avec le Fonds de garantie pour la cration, la reprise, le dveloppement dentreprise linitiative des femmes (FGIF), la DRDFE encourage celles qui souhaitent crer, reprendre ou dvelopper une entreprise, en facilitant leur accs un prt bancaire pour raliser leur projet.
Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon Grand Lyon David Parent Charg de mission Entrepreneuriat Lyon Ville de lEntrepreneuriat dparent@grandlyon.org Elodie Vachias Charge de mission Stratgie Economique et Mtropolisation evachias@grandlyon.org Collectif Item / Kalia Agence durbanisme Salah Jallali Chef de projet S.jallali@urbalyon.org Richard Nordier Parcours croiss Julien Vincent cartographie Marie-Pierre Ruch mise en pages
Nous remercions le Grand Lyon, la CCI de Lyon, le Centre dinformation sur les droits des femmes et des familles du Rhne (CIDFF), Actionelles, RhneAlpes pionnires, Supplment dame, Force femmes, Cap services, Graines de sol, la Dlgation rgionale aux droits des femmes et lgalit RhneAlpes (DRDFE), Escale cration, lADIE (association pour le droit linitiative conomique), Business Woman, Femmes chefs dentreprise (FCE), pour leurs diffrentes contributions et leur participation active au Comit de suivi de lObservatoire de lentrepreneuriat fminin du Grand Lyon.
Les travaux de lObservatoire partenarial lyonnais en conomie sont lexpression dun partenariat entre la Communaut urbaine de Lyon, la Ville de Lyon, la CCI de Lyon, le Medef Lyon-Rhne, lUniversit de Lyon, la Chambre de mtiers et de lartisanat du Rhne, la CGPME, Ple Emploi, lAderly, le Cecim, lOfce de tourisme et des congrs du Grand Lyon et lAgence durbanisme pour le dveloppement de lagglomration lyonnaise, en association avec le Sgar, lInsee, la Banque de France, lUrssaf, et la Caisse des Dpts et Consignations. Retrouvez les publications de lOpale sur
www.opale-lyon.com
Communaut urbaine de Lyon, Sepal, Etat, Conseil Gnral, Conseil Rgional, Villes de Lyon, Villeurbanne, Vaulx-en-Velin, Bourgoin-Jallieu, Tarare, Communaut dagglomration du Pays Viennois, Porte de lIsre, Communauts de communes du Pays de lArbresle, des Vallons du Lyonnais, de la Valle du Garon, du Pays Mornantais, Syndicats Mixtes du Beaujolais, de lOuest Lyonnais, des Rives du Rhne, du Scot des Monts du Lyonnais, du Scot Sud Loire, du Scot Val de Sane-Dombes, Symalim, CCI de Lyon, Chambre de Mtiers, Sytral, Epora, Ademe, VNF, Caisse des Dpts et Consignations, Opac du Rhne
18 rue du lac - BP 3129 - 69402 Lyon Cedex 03 Tl. 04 78 63 43 70 - Tlcopie 04 78 63 40 83 www.urbalyon.org
Directeur de la publication : Olivier Frrot Rfrent : Salah Jallali - 04 26 99 33 17 - s.jallali@urbalyon.org Infographie : Agence durbanisme

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Agence durbanisme

pour le dveloppement de lagglomration lyonnaise

Observatoire partenarial en Economie

Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon

Collectif Item / Kalia

2 I Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon

Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon I

Editorial Contexte socio-conomique

4 I Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon

agence durbanisme - M .-P. Ruch

Les femmes, plus nombreuses et moins jeunes que les hommes

Source : Insee, RP - 2007

Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon I

March du travail : emploi et population active

Les femmes, plus exposes au chmage que les hommes

Taux demploi dans le Grand Lyon

Taux de chmage dans le Grand Lyon

6 I Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon

Des conditions et une structure des emplois dfavorables aux femmes

Les actifs occups rsidents du Grand Lyon

Source : Insee, RP - 2007

Source : Insee, RP - 2007

Source : Insee, RP - 2007

Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon I

Des carts qui tendent se rduire

Femmes et hommes : des ingalits qui persistent

Source : Insee - RP 2007

8 I Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon

Des ingalits de salaires qui persistent

Des carts de rmunration levs dans les postes dencadrement

Des carts qui se creusent au cours des parcours professionnels

Salaire mensuel net moyen

Ouvriers non qualifis

milie Bonnanfant LAD EMIL Vente de pizzas emporter

10 I Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon

Collectif Item / Kalia

Le passage lacte entrepreneurial

Le passage lacte entrepreneurial

Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon I

Ce qui amne des femmes dcider de crer leur entreprise

Le champ professionnel constitue galement un paramtre important. 4

Julie, 23 ans, Entrepreneure Salarie en SCOP dans la Communication

La dcision dentreprendre peut galement sinscrire dans un contexte familial singulier.

La dcision de crer une entreprise est aussi affaire de rencontres.

Linuence de lactivit du conjoint

12 I Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon

Le passage lacte dentreprendre

La question des moyens 9

14 I Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon

Portraits Synthses des entretiens raliss

Les crations dentreprise en 2010 Editorial dans le territoire du Grand Lyon

Macoco Morgane Massamba MORGANES BEAUT Institut de beaut

16 I Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon

Collectif Item / Kalia

Les crateurs dans le Grand Lyon en 2010 selon lge et le sexe

Des porteurs de projet gs en moyenne de 40 ans

Source : Insee - Sirne, CCI de Lyon Estimation : Agence durbanisme (Lyon)

Rpartition de leffectif salari des tablissements crs selon le sexe du crateur

Freins et obstacles au dveloppement de lentrepreneuriat au fminin

Source : Insee-Sirne, CCI de Lyon Estimation : Agence durbanisme (Lyon)

Lentrepreneuriat fminin dans le Grand Lyon I

Crateurs et cratrices ninvestissent pas les mmes secteurs dactivit

Femmes et hommes entreprennent de faon comparable dans les services suprieurs

Taux de prennit des entreprises 3 ans