INTERVENCIONES ORGANIZACIONAL:

ESTRUCTURALES

DE

DESARROLLO

El Desarrollo organizacional es una estrategia para mejorar la organizacin, surgi a finales de los aos cincuenta y principios de los sesenta. Trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cmo funcionan. El D.O. tambin trata del cambio planificado, es decir de lograr que quienes conforman la organizacin funcionen mejor. El cambio planificado implica sentido comn, un trabajo aplicado a lo largo del tiempo, un enfoque sistemtico orientado a ciertas metas y un conocimiento vlido a cerca de la dinmica de la organizacin y de la forma de cambiarla. Una forma de realizar este cambio es a travs de las llamadas intervenciones estructurales o cambios orientados al mejoramiento de la efectividad de las organizaciones por medio de cambios en la tarea, estructura, tecnologa y en el proceso de fijacin de metas en toda la organizacin. Incluye cambios en la forma en la cual se dividen las unidades de trabajo, quien reporte a quien, mtodos de control, arreglos espaciales de equipos y personas, arreglos del flujo de trabajo y cambios en la comunicacin y en las prcticas de influencia Las organizaciones son organismos sistmicos, es por eso que cualquier cambio que se implemente en las mismas afectar de una u otra manera a toda la organizacin, por lo cual estas intervenciones deben ser realizadas con herramientas tambin sistmicas, es decir, que abarquen a toda la organizacin. Entre estas intervenciones podemos citar la implementacin de sistemas de gestin y otras como: sistemas socio tcnicos(SST), equipos autodirigidos, rediseo del trabajo, administracin por objetivos(APO),

crculos de calidad, proyectos de calidad de vida en el trabajo(CVT), estructuras paralelas de aprendizaje (u organizaciones colaterales), escenarios fsicos, administracin de la calidad. Todas estas intervenciones buscan un perfeccionamiento

conjunto de los sistemas social y tcnico de las organizaciones y llevan a un Desarrollo Organizacional, sin embargo no es posible hablar de Desarrollo Organizacional cuando las intervenciones que se aplican no prestan atencin al sistema social y a los valores humanos. Para ello es necesario apoyarse en las ciencias de la conducta o ciencias del comportamiento como la psicologa, psicologa social, sociologa, antropologa, teora de sistemas, comportamiento organizacional, teora de la organizacin y prctica de la administracin. Todo esto permite mejorar el ajuste entre el individuo y la organizacin, entre sta y su ambiente, y entre los componentes de la organizacin, con la estrategia, la estructura y los procesos. Con estas consideraciones es posible realizar intervenciones y actividades que abordan condiciones problemticas especficas. A continuacin unos ejemplos estas intervenciones: