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Es una realidad...
pruebas. Y esto funciona ,,,,,, pero tiene dos inconvenientes 1) Es muy difcil hacer un buen anlisis que sepa abarcar todas las necesidades del cliente antes de que ste vea el producto final (entre otras cosas porque el cliente no sabe lo que quiere). 2) Nadie hace el esfuerzo de analizar y especificar requisitos, teniendo dicha parte el menor peso especfico dentro de todo el desarrollo
desarrollo y mantenimiento.
El fracaso de los SI
Tipos de fracasos:
Problemas de funcionamiento:
Lentitud Elevados costes operativos Problemas de estabilidad del sistema
Fracaso al capturar los requerimientos Informacin no facilitada a tiempo para ser til. Informacin en formatos poco tiles Interfaz de usuario poco til Inconsistencias y escasa fiabilidad Informacin errnea o ambigua. Mala presentacin
Datos
Coste Operaciones
Medidas ms habituales:
complejas Necesita gran tiempo desarrollar e implementar software. La tecnologa avanza. Problema??? Internet, Web 2.0 Servicios Web Computacin Mvil Bases de Datos Distribuidas Nuevos y mejores lenguajes de programacin, etc.
Tecnologas Utilizadas
Anlisis y Diseo Orientado al Objeto (UML) apoyado por
herramientas CASE Construccin de Software orientada a la web con JAVA, DHTML, XML, SOAP, WSDL, AJAX, UDDI, JSON, EJB, etc. Construccin de Software multicapas sobre servidor de aplicaciones de tipo J2EE basado en JAVA o plataforma ASP.NET Orientacin hacia Internet. Tecnologas Web 2.0 (AJAX, Atom, RSS, Tagging). Arquitecturas orientadas al Servicio SOA (BPEL, WebServices) Bases de Datos Relacionales :Access, MySQL o PostgreSQL, ORACLE, DERBY, SQLSERVER, DB2, INFORMIX, etc.
Factores de Influencia
Aumento del poder computacional.
empresas. Incremento en el nmero de usuarios de los sistemas de software. Tipo de usuario no homogneo aun en sistemas hechos a la medida. Personal de desarrollo y mantenimiento diferente.
Direccin
Retraso en proyectos Oportunidades perdidas Amenazas de la competencia
Maximizar Beneficios
Jefe de Proyecto
Fechas ajustadas Recortes de presupuestos Pocos recursos.
Desarrollador
Reuniones Cambios Rehacer trabajo hecho
Distribucin de esfuerzo
A mediados de los 70:
Direccin del proyecto Definicin del sistema Diseo del sistema Produccin del sistema Integracin de sistema 0 10 20 24 30 40 50 46 5 5 20
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Distribucin de esfuerzo
A principios de los 80:
Direccin del proyecto Definicin del sistema Diseo del sistema Produccin del sistema Integracin de sistema 0 5 10 15 20 19 25 30 35 35 14 13 19
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Distribucin de esfuerzo
A finales de los 80:
Direccin del proyecto Definicin del sistema 15 Diseo del sistema Produccin del sistema Integracin de sistema 0 5 10 11 15 20 25 30 25 21 28
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Distribucin de esfuerzo
(HOY):
Direccin del proyecto Definicin del sistema Analisis y diseo Produccin del sistema Integracin de sistema Asegurar la calidad Manuales Soporte
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18 19 11 8 7 5 0 5 10 15 20
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(1995) Una de las ms importantes distribuidoras de farmacos en los Estados Unidos, realiz una inversin de ms de US$100 millones sobre 3 aos en sistemas ERP que eventualmente condujeron a la bancarrota de la empresa.
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ejecutar un plan de implantacin de 30 meses y una inversin de US$ 112 millones en un sistema ERP, el gigante americano de chocolates experiment problemas para despachar sus productos previo a la temporada navidea.
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sistema CRM provoc US$ 100 millones en prdidas de ingresos provocando que su centro de atencin de clientes no pueda crear nuevas cuentas o modificar cuentas existentes por un perodo de 3 meses. Debido a la complejidad de la actualizacin, no se estim dejar un sistema paralelo que permita un rollback hacia la versin anterior.
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anunci una disminucin del 5% sobre sus ingresos en la divisin de Servidores y Sistemas de Almacenamiento como consecuencia de la migracin hacia un sistema ERP centralizado. El impacto financiero fue de US$ 160 millones en prdidas de ingresos y rdenes retrasadas, 5 veces el costo de implementar el ERP.
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Nacional de Australia asume en sus libros contables una prdida de aprox. US$ 178 millones debido a la cancelacin de su proyecto S. I cuya estrategia era la implantacin de un sistema ERP centralizado.
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US$ 25 milliones y 5 aos de implantacin, el nuevo sistema de nmina de la Universidad de Wisconsin puede que nunca se materialize. Los lderes del proyecto explicaban que es posible que el costo total sea de US$ 47 millones. .
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View, CA con 2,292 empleados enfrent quejas de pacientes y una investigacin del estado referente a errores causados en recetas mdicas despus de poner en marcha un sistema desarrollado internamente bajo una inversin de US$ 8 millones. Para resolver esta situacin se necesitaron US$ 2 millones adicionales para efectuar las actualizaciones necesarias.
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una inversin de US$ 132 millones, 35% ms de lo presupuestado, el nuevo sistema ERP con mdulos para recursos humanos y nmina deja a miles de empleados en cerca de 700 colegios con errores en el pago de sus salarios. En Junio 2007, treinta mil cheques fueron reportados con errores. En Septiembre del 2007, cerca de cuatro mil profesores reportaron errores.
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