CASO N1 COMPAA BETA

1. Qu opinin le merece el planteamiento del Jefe del Departamento de Contabilidad? Estoy completamente de acuerdo con el planteamiento del jefe del departamento, ya que al confrontar ambos rasgos personales como laborales, se pudo detectar la diferencia en cuanto a la calidad de desempeo que ambos poseen. De esta manera se puede entender el planteamiento final del jefe del departamento de contabilidad respecto a la sustitucin del auxiliar con desempeo aceptable, ya que ambos perciban el mismo salario sin detectarse una remuneracin variable en base a la calidad de su desempeo en su trabajo. En cuanto a la sustitucin del auxiliar, se puede reubicar a este en otra rea el cual pueda desempear de mejor manera, realizando previamente una evaluacin de desempeo y as notar sus habilidades, aptitudes y conocimientos. Es necesario que el sistema de remuneraciones sea adecuado y justo porque as se denotara en su salario la calidad de desempeo que tiene este y de esta forma motivarlos y reconocer sus logros para poder aumentar la productividad de la empresa y as aumentar nuestros ingresos consecuentemente. 2. A su juicio, Qu rasgos centrales debera tener un nuevo sistema de remuneraciones para Beta? Este nuevo sistema de remuneraciones tiene que diferenciarse en cuanto a la medicin de calidad de desempeo que posee cada uno de sus colaboradores. La mayora de parmetros que vamos a dar a conocer a continuacin, se pueden adaptar a esta empresa, aunque hay principios bsicos o criterios, que sera interesante respetar, entre los que se encontrara este consejo: S generoso con las remuneraciones, te har sentirte mejor y ganars en estima, t y tu empresa, en el mbito interno y fuera de ella. Aspectos como la antigedad, la responsabilidad, la categora profesional, etc., tienen que ser considerados a la hora de elaborar un sistema de remuneracin justo y equitativo. a. Sencillo en su forma y fcil de calcular en su cuanta. Hay sistemas tan complejos que no parece posible acceder a su clculo y lo que es peor, dan la impresin de que son tan complicados porque quieren ocultar algo. b. Transparente, completamente claro. Se debe aportar la documentacin necesaria para ver de dnde salen las cifras (facturas, ranking, datos, etc.).

c. Alcanzable, que no suponga una utopa. Su logro, debe ser demostrable. d. Justo, que no produzca agravios comparativos. e. Con objetivos recuperables. Sera ideal que los objetivos fuesen recuperables en periodos de tiempo globales, de esa forma daramos otra oportunidad al esfuerzo. f. Destinar una pequea cantidad para aumentar la retribucin variable, puede ser un incentivo muy atractivo.

CASO 02 EL PUESTO CONTROVERTIDO

1. Considera que David tena razn en insistir que se evaluara el puesto y no a la persona? Estoy de acuerdo con David, ya que la reunin se basaba en una reevaluacin del puesto, mas no en una evaluacin de desempeo, en pocas palabras se trataron temas fundamentales para el puesto de secretaria. Por ejemplos: Remuneracin fija, funciones y responsabilidades.

2. Cree que existe una tasa salarial mxima para cada puesto de una organizacin, sin importar que tan bien se desempee el trabajo?

Por supuesto. Es muy importante que la empresa se encuentre al tanto del estudio del mercado salarial ya que slo as podrn establecer una remuneracin promedio para cada puesto, con ello estarn aplicando la competitividad en su empresa y en sus remuneraciones. La remuneracin fija hace referencia al puesto, ms no al desempeo. 3. Suponga que Mara gana el lmite mximo del margen de su nivel salarial. De qu manera podra obtener un incremento salarial? Si Mara ganara el mximo de su nivel salarial y quisiera obtener un incremento adicional, tendra que mantener un nivel de desempeo y productividad excelente para as lograr obtener un bono salarial.

CASO 03 RETENGA A SUS MEJORES EMPLEADOS

1. Qu hace usted para conservar a las personas ms eficientes? Para conservar a mi personal ms eficiente, yo aplicara: Bonos salariales por desempeo Promovera de puestos, claro si en caso hubiera una vacante disponible. Asignacin de transporte Asignacin por educacin

2. Considerando el ao pasado, Por qu renunciaron algunos empleados buenos? Los buenos trabajadores se pueden ir de la empresa por diversas razones: No reconocen su rendimiento. Pagan menos de lo que recibe del trabajador. No cumplen con la lnea de carrera No es promovido de puesto (si en caso es un excelente colaborador). 3. Cmo divide su atencin entre los empleados mediocres y los excelentes? Yo dedicara el mismo tiempo para ambos empleados, debido a que los empleados excelentes necesitan siempre sentir que la empresa reconoce su rendimiento constantemente, sin embargo los empleados mediocres necesitan sentir apoyo de parte del jefe, sentirse motivados, ya que todos tenemos un motivacin en especial, estoy segura que esa manera los empleados mediocres pasaran a ser empleados excelentes.

Caso 04 No juegue con el salario de su personal Qu promesas se han dejado de cumplir en su organizacin con respecto al salario del personal? Si en momento tuviera una empresa y hubiera dejado de cumplir algunos acuerdos, seran debido a una mala situacin econmica que atraviesa mi organizacin, ms no por irresponsabilidad. Por ejemplo, si me encontrara en una mala situacin actualmente limitara lo siguiente: No se brindar una bonificacin por horas extras No se aumentarn los salarios debido a que los ingresos de la empresa no fueron los esperados. No te aumentare el salario debido a que los ltimos meses tu rendimiento estuvo bajo (excusas)

Cmo se sentira si alguien jugara con el salario de usted? Me sentira engaado, utilizado. Ya que cuando trabajas para alguien esperas que tu esfuerzo y dedicacin del da a da sea recompensado. Sentira que trabajar con dicho empeo no sirve de nada, pasara de ser un empleado excelente a ser un empleado mediocre. Cules relaciones adversas directas o subrepticias cree usted que emprendan sus empleados cuando pretende engaarlos con promesas falsas sobre su ingreso? Estoy segura que mis colaboradores bajaran su nivel de productividad, haran huelgas reclamando lo pactado con mi persona.

Caso 05 Asegrese de que su personal reciba estmulos Qu estmulos motivan a sus empleados? Felicitarlos personalmente por sus logros Brindarles bonificaciones salariales

Qu estmulos novedosos podra presentar a su personal que an no les haya ofrecido? Brindara entradas a espectculos familiares, como por ejemplo teatro, circo, musicales, etc. Dejara en su escritorio u oficina notas con frases motivadoras. Resaltara su rendimiento frente a sus compaeros Estara usted motivado si no hubiera estmulos? Definitivamente no, ya que si no sientes que tu trabajo es reconocido en tu empresa, no te sientes motivado para mejorar da a da.