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de/a/die-folgen-vom-internet-der-dinge,2550123 Gartner-Prognose 2020

Die Folgen vom Internet der Dinge

Datum: Autor(en): 26.11.2013 ChristianePtter

Heute gibt es 2,5 Milliarden vernetzte Gerte, 2020 sollen es 30 Milliarden sein. CIOs sollten sich auf das Business-Modell "Daten sind Geld" vorbereiten. Der US-Marktforscher Gartner unterscheidet zwei Arten von Informationstechnologie: die traditionelle IT, mit der bisher gearbeitet wird, und die non-traditionelle IT, im aktuellen Fall das Internet der Dinge1. Hier sieht Gartner Wachstumspotenzial. Im Jahr 2009 waren erst zweieinhalb Milliarden Gerte vernetzt, und zwar blicherweise Smartphones, Computer und Tablets. Fr 2020 sagt Gartner eine Zahl von mehr als 30 Milliarden vernetzten Gerten voraus - und zwar nicht nur die blichen Gadgets, sondern auch Gebrauchsgegenstnde.

Die Folgen vom Internet der Dinge Foto: violetkaipa, Fotolia.com

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Wie sehr das Internet der Dinge die Business-Welt verndert, verdeutlicht Gartner an zwei Beispielen. Das eine bietet der Sportartikelhersteller Nike. Mit seinen technisch hochgersteten Schuhen und Kleidung, die diverse Vitalfunktionen des Trgers berwachen kann, bewegt sich Nike in Richtung Healthcare-Industrie. Das andere Beispiel ist Google mit seiner Prsenz in modernen Autos. [Hinweis auf Bildergalerie: ] gal1

Welche Anbieter profitieren Vom Internet der Dinge profitieren folgende Hersteller: Solche, die die Hardware (also die Dinge an sich) produzieren, solche, die die Embedded Software entwickeln sowie die, die fr Vernetzung/Kommunikation sorgen und alle, die Austausch, Auswertung und Analyse der Daten ermglichen. Gartner spricht hier von den Internet-der-Dinge-Zulieferern. Diese knnen bis zum Jahr 2020 mit jhrlichen Umstzen von circa 309 Milliarden US-Dollar rechnen, prophezeit Gartner. Den Lwenanteil von 80 Prozent halten Services, der kleinere Teil wird mit Hardware erwirtschaftet. Aus Sicht jeden Unternehmens luft die technologische Entwicklung auf eine mglichst umfassende Digitalisierung hinaus. Der CIO sollte sich am Motto "Daten sind Geld" ausrichten2. Das Internet der Dinge werde zig Millionen neuer Objekte und Sensoren brauchen, die alle stndig Daten produzieren. IT-Entscheider bentigen also Lsungen rund um Big Data und Storage. Sie haben zunehmend mit Analytics zu tun. Dave Aron, Research Vice President und Gartner Fellow, spricht von neuer digitaler Fhrerschaft 3. Digitalisierung sei keine Option oder Zusatzleistung mehr, sondern Realitt. [Hinweis auf Bildergalerie: ] gal2

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Auf "Business Moments" reagieren Damit verndert das Internet der Dinge nicht nur Geschftsmodelle und Geschftsprozesse, sondern auch sogenannte "Business Moments". Der Begriff umreit die Geschwindigkeit, mit der die Geschftswelt sich verndert, und die erforderliche Agilitt eines Unternehmens. Arons Gartner-Kollege Hung LeHong illustriert das am Beispiel Hotellerie. Die groen Traditionshuser haben sich schon darauf einstellen mssen, dass Verbraucher im Internet schnell Preise vergleichen knnen. Mittlerweile mssen sie sich mit einem weiteren Trend auseinandersetzen: Verbraucher finden Gefallen daran, sich gegenseitig zu beherbergen. ber Plattformen wie AirBnB bieten Privatleute ihre Wohnungen an - eine ernsthafte Konkurrenz fr Hotelliers. LeHong sagt: "Solche neuen Business Moments knnen jederzeit entstehen."

Links im Artikel:
1 2

http://www.cio.de/strategien/2913350/ http://www.cio.de/rolle-des-cio/2909073/index.html 3 http://www.cio.de/rolle-des-cio/2936524/index.html

Bildergalerien im Artikel:
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Internet der Dinge und M2M Industrie 4.0, M2M und das Internet der Dinge sind unterschiedliche Themen mit gleichem Hintergrund: Bessere Vernetzung, zunehmende Miniaturisierung und fallende Hardwarekosten bereiten den Boden fr sich selbst verwaltende Systeme. Foto: nopporn, Shutterstock.com

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Internet der Dinge und M2M in Gartners Hype Cycle: Whrend die Umsetzung des Internet der Dinge nach Gartner-Einschtzung noch weit entfernt erscheint, knnte die M2M-Kommunikation in fnf bis zehn Jahren zum praktischen Einsatz kommen. Erste Projekte gibt es heute bereits, wie in Blick auf Beispielen aus verschiedenen Branchen zeigt. Foto: Gartner

Call a Bike: Wer ein Fahrrad der Deutschen Bahn am Wegesrand sieht und es ausleihen mchte, whlt die darauf angegebene Nummer und bekommt eine ffnungsnummer mitgeteilt. Schon kann man losradeln, einmalige Anmeldung vorausgesetzt.

John Deere: In seine Mhdrescher packt der Landmaschinenhersteller die Rechen-Power von acht PCs. Via GPS lassen sich Gerte spurgenau steuern. Eine Vielzahl von Sensoren sollen drohende Probleme frhzeitig melden, damit die Maschinen nicht whrend der Erntezeit ausfallen.

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GAP: Die Modekette GAP begrt in einigen Warenhusern auf Bildschirmen im Ein- und Ausgangsbereichen Kunden mit persnlichen Nachrichten. Erkennungsmerkmal ist das mitgefhrte Smartphone.

Telemedizin: Vitalparameter werden mittels Krperscanner gemessen und dem behandelnden Arzt bermittelt. So knnen beispielsweise Krankenhauszeiten verkrzt werden. Foto: Fotolia/Kurhan

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DriveNow: BMW hat das Geschftsmodell Autoverkauf und die Autovermietung erweitert. In einigen deutschen Stdten gibt es BMW-Fahrzeugflotten die registrierte Nutzer ber SmartphoneApp orten, reservieren und mieten knnen.

Smart Energy: Das intelligente Energie-Management beschrnkt sich nicht auf die Energiemessung, sondern steuert den Energieverbrauch je nach Angebot. Foto: ra2studio, Shutterstock.com

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10 Stationen auf der "Digitalen Reise" Laut einer Studie der US-amerikanischen Consultants von Accenture nehmen berdurchschnittlich erfolgreiche CIOs ihr Unternehmen auf eine digitale Reise mit. Zu dieser zhlen zehn Stationen. Foto: lvcandy, Shutterstock.com

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Punkt 1: Kunde im Mittelpunkt berdurchschnittlich erfolgreiche CIOs orientieren ihre Arbeit an der Erfahrung und dem Erleben der Kunden. Das Gros der ITChefs versteht sich dagegen noch immer vor allem als Kostensenker.

Punkt 2: den Kontext betrachten High Performer in der IT blicken ber den Tellerrand ihres Unternehmens hinaus. Sie beziehen geopolitische, soziale und konomische Aspekte in ihre IT-Strategie mit ein. Foto: ktsdesign, Fotolia.com

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Punkt 3: IT- und Business-Strategie gehren zusammen Erfolgreiche CIOs verzahnen IT und Business strker als andere. Das zeigt sich auch am Budget: 55 Prozent des Etats flieen in den Aufbau strategischer Business-Fertigkeiten. Durchschnittlich stellen IT-Entscheider dafr nur 37 Prozent bereit. Foto: FotolEdhar, Fotolia.com

Punkt 4: Hybride Umgebungen Erfolgs-CIOs nutzen hybride Umgebungen. Jeder dritte von ihnen ersetzt Altsysteme Stck fr Stck durch Private- und Public-Cloud-Elemente. Foto: alphaspirit, Fotolia.com

Punkt 5: Erfahrungen mit der digitalen Welt Sehr erfolgreiche IT-Entscheider haben schon frh Erfahrung mit Social Media und Mobilility gesammelt. Das gilt auch fr Analyse-Tools und Daten-Management samt den damit verbundenen Sicherheitsaspekten.

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Foto: Adchariyaphoto, Shutterstock.com

Punkt 6: BYOD ist erwnscht Whrend viele Unternehmen ber den Trend zur Nutzung privater Gert im Job noch diskutieren, haben ihn High Performer ihn schon aufgegriffen. 83 Prozent (andere Unternehmen: 40 Prozent) erlauben ByoD. Foto: XS_babimu - Fotolia.com

Punkt 7: Datenanalyse und Wettbewerbsvorteile Knapp jeder zweite High Performer (46 Prozent) nimmt fr sich in Anspruch, Daten - insbesondere Kundendaten - so analysieren zu knnen, dass seinem Unternehmen ein Wettbewerbsvorteil entsteht. Unter den Durchschnitts-CIOs behaupten das lediglich zwei von hundert von sich. Foto: Sergey Nivens, Shutterstock.com

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Punkt 8: Agile Methoden CIOs in Vorzeige-Unternehmen nutzen berdurchschnittlich oft agile Methoden. Dadurch knnen sie neue Technologien schneller integrieren. Foto: Fotolia, S. D. Kizil

Punkt 9: Strategisch investieren Nach eigenen Aussagen geben High Performer in der IT Geld fr strategische Partnerschaften aus. Fr Partner also, von deren technologischem Vorsprung sie profitieren knnen. Foto: Fotolia, Rene Schubert

Punkt 10: Sicherheit von allen Seiten Die berdurchschnittlich erfolgreichen CIOs legen sehr viel Wert auf die Zusammenarbeit mit Risk-und Security-Managern. So schtzen sie das geistige Eigentum des Unternehmens. Foto: Sergey Nivens, Fotolia.com

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