EL LDERAZGO EN LAS EMPRESAS PRIVADAS

Marco Terico

14 de octubre de 2013

El Liderazgo en las Empresas Privadas

Qu es un lder?
El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems. Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compaa de teatro, el departamento de una empresa, etc.). Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinin es la ms valorada. El liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que se ocupa: Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder sin ser el jefe. En las metas que plantea el lder persigue tanto el bien de la empresa como el particular de cada uno de sus miembros. Consigue as que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeo. Una vez que el lder tiene definida su visin de futuro, luchar con autntica pasin para lograr los objetivos. El lder representa para el resto del grupo un autntico ejemplo de dedicacin, de entusiasmo y de coraje. Por ltimo, hay que sealar que no es lder quien quiere sino quien puede. Para ser lder hay que tener unas cualidades personales muy sobresalientes que no todo el mundo posee.

Autor: Jonn C. Maxwell

El lder nace o se hace?

Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. La opinin generalizada es que hay lderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del lder, pero a veces resulta ms determinante la formacin que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando. Hay tcnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conduccin de equipos, de motivacin, de comunicacin, etc. que el lder tiene que conocer y dominar. La preparacin y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formacin de toda persona y es conveniente empezar a hacerlo desde su juventud, para ir desarrollando sus capacidades de liderazgo. Otro aspecto esencial para poder ejercer un buen liderazgo es conocer en profundidad el terreno en el que uno se mueve. El lder de una empresa puede jugar un papel secundario en un club de tenis (por ejemplo) del que sea socio si sus conocimientos de este deporte, de cmo funciona su entorno, etc., es limitado. No obstante, el lder no tiene por qu ser un especialista en la materia, pero si tendr que tener una formacin slida e integral, que le permita tener ideas muy claras y un conocimiento global de la actividad que desarrolla (sea sta empresarial, deportiva, cultural, etc.). El liderazgo se basa en un reconocimiento espontneo por parte del resto del equipo, lo que exigir dar la talla, estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en l carencias significativas terminar por rechazarlo. Los subordinados entienden que el lder no tiene por qu conocer hasta el ltimo detalle de cada asunto (para eso estn los expertos), pero s esperan de l un conocimiento suficientemente slido.

Autor: Jonn C. Maxwell

Caractersticas bsicas de un lder

Muchas son las cualidades que definen al lder. El lder debe poseer todas estas cualidades bsicas, lgicamente unas ms que otras, pero todas ellas deben estar presentes. La ausencia de alguna de ellas dificultara ejercer un autntico liderazgo. Como cualidades bsicas sealamos: Visionario: El lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los dems. El lder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta ir por delante. Persona de accin: El lder no slo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en ltima instancia constituye la clave de su xito. El lder no se contenta con soar, el lder quiere resultados. Brillante: El lder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una combinacin de todo lo anterior. Coraje: El lder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstculos, hay que convencer a mucha gente, pero el lder no se desalienta, est tan convencido de la importancia de las mismas que luchar por ellas, superando aquellos obstculos que vayan surgiendo. El lder defiende con determinacin sus convicciones. Contagia entusiasmo: El lder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue el lder son positivas tanto para la empresa como para los empleados. El futuro que ofrece el lder es tan sugerente que merece la pena luchar por ello. Gran comunicador: Otra cualidad que caracteriza al lder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visin, dar a conocer sus planes de manera sugerente.

Convincente: El lder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organizacin. Gran negociador: El lder es muy hbil negociando. La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes, proveedores, entidades financieras, accionistas, etc. El lder demuestra una especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus objetivos. Capacidad de mando: El lder debe basar su liderazgo en el arte de la conviccin, pero tambin tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario. Exigente: Con sus empleados, pero tambin, y muy especialmente, consigo mismo. La lucha por unas metas difciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan slo se consigue con un alto nivel de exigencia. Carismtico: Si adems de las caractersticas anteriores, el lder es una persona carismtica, nos encontraramos ante un lder completo. El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es autntico magnetismo personal. El carisma permite ganarse al equipo, que se siente atrado por su lder. Honestidad: Unos elevados valores ticos son fundamentales para que el liderazgo se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluf" pasajero. Cumplidor: El lder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple. Es la nica forma de que el equipo tenga una confianza ciega en l. Coherente: El lder tiene que vivir aquello que predica. Si exige dedicacin, l tiene que ser el primero; si habla de austeridad, l tiene que dar ejemplo; si demanda lealtad, l por delante.

Autor: Vargas Tllez, Juan Alberto

Tomar decisiones
El lder es una persona que no duda a la hora de tomar decisiones: Sabe cundo ha llegado el momento de tomar una decisin. Mientras que la decisin no est tomada el lder es libre de cambiar de parecer, no se tiene que sentir atado por su primer punto de vista, no tiene que temer que cambiar su opinin delante de sus colaboradores pueda parecer un signo de incoherencia. Es el momento del anlisis y se trata de alcanzar la decisin ms adecuada. El lder favorecer dentro de su equipo un clima participativo que mueva a la gente a defender sus puntos de vista. Durante la fase de deliberacin el lder debe favorecer la discusin y aceptar la discrepancia. Un subordinado que dice S a todo lo que opina su jefe es una persona que no aporta ningn valor a la organizacin. El lder debe preocuparse de dominar los temas que tenga que abordar y no tener que basarse exclusivamente en la opinin de los expertos. No se trata de que el lder sea un especialista en cada asunto que afecte a la empresa pero s debe tener un conocimiento slido sobre cada uno de ellos. El lder actuar con premura: tan pronto surja un asunto, un problema, el lder se pondr manos a la obra y lo afrontar con diligencia. Los temas hay que abordarlos inmediatamente, no se puede dejar que se enquisten. El lder sabe que hay un momento en el que ya hay que tomar una decisin, que sta no se debe demorar ms, aunque no se disponga de toda la informacin que uno hubiera deseado. El lder sabe tomar decisiones en situaciones de incertidumbre. Una cualidad que caracteriza al lder es su disposicin, cuando sea necesario, a tomar decisiones impopulares, decisiones difciles, que incluso pueden afectar a personas muy cercanas. El lder debe velar por el bien de la empresa (sta es su misin) y anteponer esta preocupacin a consideraciones personales. En el momento en que la decisin est tomada ya no se puede vacilar, es el momento de la accin, de ponerla en prctica, de poner todo el empeo en llevarla adelante.

La mayora de las decisiones del lder resultan acertadas. Una carrera profesional no se puede construir sobre el fracaso repetido. No obstante, el lder acepta que a veces sus decisiones resultan equivocadas . De estos errores el lder tratar de sacar las conclusiones pertinentes, analizando el motivo de los mismos con vista a evitar que se repitan en el futuro. Por ltimo, sealar que el lder no es slo una persona que toma decisiones, sino que elige como colaboradores personas que tambin saben tomarlas.

Relacin con los empleados

El lder, adems de la autoridad jerrquica (que a veces puede no tener), tiene sobre todo una gran autoridad moral, que se basa en el reconocimiento que le dispensan los dems miembros de la organizacin. La relacin que el lder establece con sus empleados se basa en los siguientes principios: Fijar las reglas del juego: El lder tiene que dejar muy claro qu es lo que espera de su gente y qu pueden esperar ellos a cambio. Lealtad: El lder exigir lo mximo a sus empleados, pero al mismo tiempo nunca les fallar. Es un hombre de palabra, es una persona que defender a su gente, que no la abandonar a su suerte. Abierto: El lder ser una persona accesible para todos los empleados, independientemente del nivel que ocupe en la empresa. Los niveles jerrquicos no pueden ser barreras infranqueables que impidan a un trabajador contactar con el lder. Es lder escuchar atentamente a todo aquel que quiera comentarle algo. Respetuoso: El lder tratar a sus subordinados con mximo respeto. El tener autoridad sobre ellos, el ser enormemente exigente, no tiene que ir reido con un trato educado. Amable: El lder se preocupar por establecer unas relaciones clidas y humanas con sus empleados, rechazando esas frialdades tan habituales en muchos altos directivos.

Autor: Jurez Olivares, Pablo Benito

Empresa privada
Una empresa privada o empresa de capital cerrado es una empresa dedicada a los negocios cuyos dueos pueden ser organizaciones no gubernamentales, o que estn conformadas por un relativo nmero de dueos que no comercian pblicamente en una bolsa de valores. Para entrar a esa empresa hace falta ser socio o trabajador. Sus dueos pueden ser personas jurdicas y tambin personas fsicas. Lo opuesto es una empresa de capital abierto. A veces se usa tambin esta frase concepto para referirse a:

El sector privado de la economa. Los conceptos, en parte ideolgicos en parte econmicos y en parte jurdicos, de iniciativa privada o libre iniciativa, de libre empresa, y de empresa capitalista.

Concepto econmico de empresa

La empresa es una sociedad industrial o mercantil. Es la unidad econmica de base en que se desenvuelve el proceso productivo. En ste se combinan los factores productivos para conseguir un producto que obtenga el mximo beneficio: econmico o social, segn los casos. Domnguez Vargas enuncia que existen cuatro factores de produccin, entre ellos: el trabajo, la naturaleza y capital, se comprende que cada uno de ellos aisladamente, no podra producir nada, ya que en un terreno (naturaleza), un arado (capital) y el esfuerzo de un campesino (trabajo) no produciran nada sin la intervencin de un elemento coordinador que los combine en forma adecuada. Este factor es la organizacin o empresa. Se llam empresario, primeramente, a aquel que compra los factores de la produccin a un cierto precio, a fin de combinarlos y obtener un producto que se vender a otro precio cuyo monto es inseguro en el momento que se produce. Tambin se dice que el empresario es un agente productivo, cuya funcin consiste en comprar los servicios de todos los otros agentes para combinarlos en un proceso productivo que engendre un producto cuyo valor posiblemente es mayor que la suma del valor de esos otros agentes.

Luis Pazos dice que la empresa es la unidad de produccin tipo en los sistemas de mercado. En los sistemas centralmente planificados tambin funciona, pero bajo condiciones y caractersticas diferentes. La empresa surge cuando no es la misma persona quien aporta todos los factores de produccin, sino son varios: unos aportan bienes, otros trabajos, otros coordinan y entre todos logran producir. La figura de empresario es una de las ms discutidas en los ltimos tiempos. Para algunos, el empresario es slo un trabajador que cumple con la funcin de coordinar los factores de la produccin; para otros es adems el principal responsable del triunfo o fracaso de la empresa y, por lo tanto, con funciones diferentes a las de un trabajador. En las grandes empresas en donde se distingue en forma clara la personalidad del empresario y sus funciones: un grupo aporta el capital (los accionistas o capitalistas), otro trabajo (obreros o empleados) y el empresario, que se personifica en el director general, subdirectores o gerentes, que tienen la funcin y responsabilidad de decidir qu, cmo, para quin y por qu producir. Hay quienes afirman que slo se le puede dar el nombre de empresario a quien arriesga su dinero en una empresa, o sea, el capitalista. El empresario en la actualidad, requiere de una preparacin cientfica, es decir, un conocimiento terico, sistemtico y organizado de los fenmenos econmicos, adems de experiencia y creatividad; pues la empresa, en un mercado competitivo, necesita de cambios e innovaciones tan frecuentes y variables como las necesidades y gustos de los consumidores.

Autores: Luis pazos y Domnguez Vargas

Las principales actividades del empresario

1. La organizacin de la produccin. El diagnstico de la situacin econmica. El establecimiento del plan de accin. La organizacin administrativa. El control de la ejecucin del plan.

2. El asumir riesgos. No tiene ninguna certidumbre sobre la venta de sus productos.

 Sus instrumentos de produccin pueden volverse obsoletos. Su xito se traduce en la obtencin de un beneficio. Sus errores y su incapacidad son sancionados con prdidas o con la quiebra.

3. El ejercicio de una funcin administrativa. El empresario es el que toma las decisiones dentro de una unidad de produccin. Debe buscar frmulas mediante las cuales pueda ejercer su autoridad con la mnima coaccin y mxima cooperacin de sus subordinados. Las empresas se forman con la finalidad principal y primordial de obtener un lucro y una ganancia. El lucro es la causa y fin de las empresas. Una empresa que no obtiene ganancias no cumple con su finalidad (nos referimos a las empresas privadas que funcionan en un sistema de mercado). La funcin social de la empresa es producir bienes y servicios para la comunidad. Cuando una empresa da a la comunidad ms bienes y servicios que aquellos que utiliz en el proceso de produccin, la empresa cumple con su funcin social. La funcin social de las empresas es cumplir con su funcin econmica, que es para lo que han sido creadas. Cuando una empresa gasta ms recursos de los que da a la comunidad, es decir, obtiene prdidas, no cumple con su funcin social, ya que no produce riqueza para la colectividad: es una carga y no la ayuda. Al producir riqueza la empresa cumple con su funcin social. Una empresa puede cumplir con otras funciones que son consecuencia de la obtencin de lucro: Ser vnculo de creacin y distribucin de la riqueza. Crear empleos. Mejorar el nivel de vida de los trabajadores a travs de prestaciones e incentivos. Generar impuestos. Al generar impuestos, una empresa, est aportando medios al gobierno para llevar adelante obras de infraestructura, como carreteras, calles, etc. Una empresa que trabaja con prdidas absorbe ms riqueza de la que crea. Todas las personas que trabajan en una empresa que opera normalmente con prdidas, viven de otros trabajadores y empresas eficaces. La empresa es un fenmeno econmico que responde a una necesidad. Los hombres forman empresas cuando no tienen los suficientes recursos individuales para lograr una produccin mayor y ms eficiente. Un solo hombre puede lograr una produccin de bienes y servicios: aporte la tierra, capital, trabajo y coordina la produccin. Sin embargo se entiende por empresa, actualmente, la reunin de varias personas que aportan los diversos recursos necesarios para producir y que esperan obtener una ganancia o lucro.

Una empresa se caracteriza por:

La existencia de un patrimonio. La combinacin de los factores de produccin. La distincin entre los sujetos que aportan los factores de produccin. La venta en el mercado de los productos obtenidos. La magnificacin del beneficio o lucro.

Las empresas triunfan o fracasan segn la preferencia que le dan los consumidores de los productos.

Las caractersticas de la empresa privada

Libertad de accin del empresario en los mtodos productivos, aunque sometido a ciertas limitaciones referentes a la naturaleza del producto, las condiciones laborales, el sistema de precios etc. Los bienes y servicios que produce estn destinados a un mercado, la reaccin del cual es un elemento de riesgo de la gestin de la empresa. Las relaciones de la empresa con las dems se rigen en cierta forma, ms o menos amplia, por la competencia. Luis Pazos la define como la empresa formada por particulares. Se rige por el sistema de prdidas y ganancias y su finalidad principal es magnificar sus beneficios. Astudillo Urza seala que estas pueden ser individuales o sociales, segn que su titular sea un individuo o una persona fsica o persona jurdico colectiva o moral.

Argumentos a favor
Est obligada a ser eficiente, pues de otra forma quiebra u obtiene bajos rendimientos. Produce o busca producir artculos de mejor calidad.

 Las empresas privadas desaparecen cuando son ineficaces o los artculos que producen no son necesarios o deseados por la sociedad. Al buscar aquellos productos que dejan un mayor margen de ganancias, las empresas privadas fabrican los bienes que los consumidores consideran los ms necesarios. Las prdidas y ganancias son el mejor termmetro de la necesidad que tiene o cree tener la sociedad de determinados productos. Al existir mltiples empresas que producen el mismo producto, dan la oportunidad al consumidor de adquirir los bienes y servicios que ofrezcan mayor calidad y menor precio. Al ejercitar su poder de compra, el consumidor decide qu deben producir las empresas.

Argumentos en contra
Busca el lucro y ganancia de unos cuentos, sin importarle el inters colectivo. No produce los artculos ms necesarios para un pas, sino aquellos que dejan un mayor margen de ganancias. Su creacin est fincada por razones egostas. No cumple ninguna funcin social. No retribuye justamente a los trabajadores. Entre los capitalistas y los empresarios se llevan la tajada de len.

Autor: Astudillo Urza