Matriz de Procesos vs. reas del Conocimiento (PMBOK Guide Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.

, 2013)

GRUPOS DE PROCESOS DE GESTIN DE PROYECTOS reas de Conocimiento Grupo de Procesos de Iniciacin

Desarrollar el acta de constitucin del proyecto

Grupo de Procesos de Planificacin

Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos Ejecucin Seguimiento y Control de Cierre
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto Realizar Control integrado de cambios Validar el alcance Controlar el alcance

Gestin de la Integracin del Proyecto

Desarrollar el plan para la direccin del proyecto

Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

Cerrar proyecto o fase

Planificar la Gestin del Alcance

Gestin del Alcance del Proyecto

Recopilar Requisitos Definir el alcance Crear EDT Planificar la Gestin del Cronograma Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duracin de las actividades Desarrollar el cronograma Planificar la Gestin de los Costos Estimar los costos Determinar el presupuesto Planificar la Gestin de calidad Realizar el aseguramiento de calidad Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Dirigir el equipo del proyecto Gestionar las comunicaciones del proyecto

Gestin del Tiempo del Proyecto

Controlar el cronograma

Gestin de los Costes del Proyecto

Controlar los costos

Gestin de la Calidad del Proyecto Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

Controlar la calidad

Planificar la Gestin de los RR.HH

Planificar la Gestin de las comunicaciones Planificar la gestin de riesgos Identificar los riesgos Analizar cualitativamente los riesgos Analizar cuantitativamente los riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Planificar la Gestin de las adquisiciones Identificar Stakeholders Planificar la Gestin de Stakeholders

Controlar las comunicaciones

Gestin de los Riesgos del Proyecto

Controlar los riesgos

Gestin de las Adquisiciones del Proyecto Gestin de los Stakeholders del Proyecto

Efectuar las adquisiciones Gestionar la relacin con los interesados

Controlar las adquisiciones Controlar la relacin con los interesados

Cerrar las adquisiciones

Matriz de Grupo de Procesos vs. Entradas, Tcnicas y Salidas (PMBOK Guide Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013)
Grupo de procesos

Procesos

Entradas
Enunciado del trabajo del proyecto (SOW)

Herramientas y Tcnicas

Salidas

I N I C I O

Caso de Negocio Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto Contrato Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Acta de Constitucin del proyecto Identificar a los interesados del proyecto Documentos de Adquisicin

Juicio de expertos Acta de Constitucin del proyecto Tcnicas de Facilitacin

Juicio de expertos Tcnicas Analticas Registro de interesados

Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Acta de constitucin del Proyecto Reuniones

Desarrollar el Plan para Direccin del Proyecto

Salidas de otros procesos Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan para Direccin del Proyecto

Juicio de expertos Plan para Direccin del Proyecto Tcnicas de Facilitacin

Plan de gestin del alcance Juicio de expertos Reuniones Plan de gestin de requisitos Entrevistas

Planificar la Gestin del Alcance

Acta de Constitucin del proyecto Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin

Plan de gestin del alcance

Focus Groups Talleres facilitados (Facilitated workshop) Documentacin de requisitos

Plan de gestin de requisitos

Tcnicas grupales de creatividad Tcnicas grupales de toma de decisiones

Recopilar requisitos

Plan de gestin de Interesados

Cuestionarios y Encuestas Observaciones

Acta de Constitucin del proyecto

Prototipos Benchmarking

Matriz de trazabilidad de requisitos

Registro de Interesados

Diagramas de Contexto Anlisis de Documentos

Plan de gestin del alcance Juicio de expertos Acta de Constitucin del proyecto Anlisis del producto Definir el Alcance Documentacin de requisitos Generacin de alternativas Activos de los procesos de la organizacin Talleres de facilitacin Actualizaciones a los documentos del Proyecto Enunciado del alcance del proyecto

Plan de gestin del alcance Enunciado del alcance del proyecto Descomposicin Crear EDT Documentacin de requisitos Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan para Direccin del Proyecto Planificar la Gestin del Cronograma Acta de Constitucin del proyecto Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan de Gestin del Cronograma Descomposicin Definir las actividades Lnea base del alcance Planificacin gradual Factores ambientales de la empresa Juicio de expertos Activos de los procesos de la organizacin Lista de hitos Atributos de la actividad Lista de actividades Reuniones Juicio de expertos Tcnicas Analticas Plan de Gestin del Cronograma Juicio de expertos Actualizaciones a los documentos del proyecto Lnea base del alcance

Plan de Gestin del Cronograma Lista de actividades Atributos de la actividad Secuenciar las actividades Lista de hitos Enunciado del alcance del proyecto Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan de Gestin del Cronograma Requisitos de recursos de la actividad. Lista de actividades Juicio de expertos Atributos de la actividad Anlisis de alternativas Estimar los recursos de las actividades Calendario de recursos Datos de estimacin publicados Registro de Riesgos Estimacin ascendente Estimados de Costo de Actividades Software de Gestin de Proyectos (PMIs) Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan de Gestin del Cronograma Lista de actividades Juicio de expertos Atributos de actividad Requisitos de recursos de la actividad Estimar la duracin de las actividades Calendario de recursos Enunciado del alcance del proyecto Registro de Riesgos Estructura de Desglose de Recursos (RBS) Anlisis de reserva Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan de Gestin del Cronograma Lista de actividades Atributos de actividad Diagrama de red de cronograma del proyecto Mtodo de la ruta crtica Requisitos de recursos de la actividad Mtodo de la cadena crtica Calendario de recursos Desarrollar el cronograma Tcnicas de Optimizacin de recursos Estimados de la duracin de la actividad Tcnicas de Modelado Enunciado del alcance del proyecto Aplicacin de adelantos y retrasos Registro de riesgos Calendarios del Proyecto Datos del cronograma Lnea base del cronograma Anlisis de la red del cronograma Cronograma del proyecto Estimacin anloga Estimacin paramtrica Estimacin por tres valores Tcnicas grupales de toma de decisiones Actualizaciones de la documentacin del proyecto. Estimados de la duracin de la actividad. Actualizaciones de la documentacin del proyecto. Estructura de desglose de recursos (RBS). Mtodo de Diagramacin por precedencia (PDM) Determinacin de dependencias Aplicacin de adelantos y retrasos Actualizaciones a los documentos del proyecto Diagramas de red del cronograma de proyecto.

P L A N I F I C

Compresin de cronograma Asignaciones del personal del proyecto Herramienta de planificacin Estructura de Desglose de Recursos (RBS) Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan para Direccin del Proyecto Juicio de expertos Planificar la Gestin de los Costos Acta de Constitucin del proyecto Tcnicas Analticas Factores ambientales de la empresa Reuniones Activos de los procesos de la organizacin Plan de Gestin de Costos Plan de Gestin de Costos Actualizaciones del Plan para Direccin del Proyecto

Actualizaciones de la documentacin del proyecto

Juicio de expertos Estimaciones de costos de las actividades Estimacin anloga Estimacin paramtrica

Plan de Gestin de Recursos Humanos

Lnea base del alcance

Estimacin ascendente Estimacin por tres valores Bases de los estimados

Estimar los Costos

Cronograma del proyecto

Anlisis de reserva Costo de la calidad

Registro de riesgos Software de estimacin de costos para la direccin de proyectos Anlisis de propuestas para licitaciones. Tcnicas grupales de toma de decisiones Actualizaciones de la documentacin del proyecto

I C A C I N

Costo de la calidad Software de estimacin de costos para la direccin de proyectos Factores ambientales de la empresa Anlisis de propuestas para licitaciones. Tcnicas grupales de toma de decisiones Activos de los procesos de la organizacin Actualizaciones de la documentacin del proyecto

A C I N

Plan de Gestin de Costos Lnea Base de Alcance Estimaciones de costos de las actividades Bases de las estimaciones Determinar el Presupuesto Cronograma de proyecto Calendario de recursos Registro de Riesgos Contratos Activos de los procesos de la organizacin Plan para Direccin del Proyecto Anlisis costo-beneficio Costo de la calidad Registro de interesados Registro de riesgos Documentacin de requisitos 7 Herramientas Bsicas de Calidad Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan para Direccin del Proyecto Requisitos de recursos de la actividad Teora de la organizacin Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Juicio de Expertos Reuniones Plan de Gestin de Recursos Humanos Herramientas adicionales de planificacin de calidad Reuniones Organigramas y descripciones de cargos Creacin de relaciones de trabajo Planificar la Gestin de los RR.HH. Listas de control de calidad Actualizacin de la documentacin del proyecto. Benchmarking Diseo de experimentos Muestreo estadsticos Mtricas de calidad Plan de mejora de procesos Plan de gestin de calidad Suma de costos Anlisis de reserva Juicio de expertos Relaciones histricas Conciliacin del lmite del financiamiento Actualizaciones a la documentacin del proyecto. Requisitos de financiamiento del proyecto Lnea base del desempeo de costos

Planificar la Gestin de Calidad

Plan para Direccin del Proyecto

Anlisis de requisitos de comunicaciones Plan de gestin de las comunicaciones Tecnologa de las comunicaciones Modelos de comunicacin

Planificar la Gestin de las Comunicaciones

Registro de interesados

Factores ambientales de la empresa. Mtodos de comunicacin Activos de los procesos de la organizacin Plan para Direccin del Proyecto Acta de Constitucin del Proyecto Tcnicas Analticas Juicio de Expertos Reuniones Plan de gestin de riesgos Reuniones Actualizacin a los documentos de proyecto

Planificar la Gestin de Riesgos

Registro de Interesados Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin. Plan de gestin de riesgos Estimacin de costo de la actividad Estimacin de la duracin de la actividad Lnea base del alcance Registro de los interesados Plan de gestin de costos

Revisiones de la documentacin Tcnicas de recopilacin de Informacin Anlisis de las listas de control Anlisis de supuestos Tcnicas de diagramacin Anlisis FODA Juicio de expertos Registro de riesgos

Identificar los Riesgos

Plan de gestin del cronograma Plan de gestin de la calidad Plan de gestin de RR.HH. Documentacin del proyecto Documentos de Adquisicin Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin

Plan de gestin de riesgos Lnea Base de Alcance Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos Registro de riesgos

Evaluacin de probabilidad e impacto de los riesgos Matriz de probabilidad e impacto Evaluacin de la calidad de los datos sobre riesgos Categorizacin de riesgos Actualizaciones a los documentos del Proyecto

Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan de gestin de riesgos Plan de gestin de costos

Evaluacin de la urgencia del riesgo Juicio de expertos

Tcnicas de recopilacin y representacin de datos Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos Plan de gestin del cronograma Tcnicas de anlisis cuantitativo de riesgos y de modelado Registro de riesgos Juicio de expertos Factores Ambientales de la Empresa Activos de los procesos de la organizacin Actualizaciones a los documentos del Proyecto

Plan de gestin de riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Registro de riesgos

Estrategias para riesgos negativos o amenazas Estrategias para riesgos positivos u oportunidades Estrategias de respuestas de contingencia Juicio de expertos

Actualizaciones al Plan para Direccin del Proyecto

Actualizaciones de la documentacin del proyecto.

Plan para Direccin del Proyecto Plan de gestin de las adquisiciones Documentacin de requisitos Registro de riesgos Anlisis de Hacer o Comprar Requisitos de recursos de la actividad Planificar la gestin de las adquisiciones Juicio de expertos Cronograma del proyecto Estudio de Mercados Estimacin de costo de la actividad Reuniones Registro de Interesados Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan para Direccin del Proyecto Juicio de expertos Planificar la Gestin de los Interesados Registro de Interesados Reuniones Factores Ambientales de la Empresa Tcnicas Analticas Activos de los Procesos de la Organizacin Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Entregables Plan para Direccin del Proyecto Juicio de expertos Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto Solicitudes de cambio aprobadas Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan de Gestin de Calidad Plan de mejora de procesos Realizar Aseguramiento de la Calidad Mtricas de calidad Auditorias de calidad Mediciones de control de calidad Documentos de Proyecto Plan de Gestin de Recursos Humanos Asignacin previa Negociacin Adquirir al Equipo del Proyecto Factores ambientales de la empresa Adquisicin Equipos virtuales Activos de los procesos de la organizacin Anlisis de decisin Multi-criterio Habilidades Interpersonales Plan de Gestin de Recursos Humanos Capacitacin Calendario de recursos Anlisis del proceso Actualizacin al Plan para Direccin del Proyecto Actualizacin de los documentos del proyecto Asignaciones del personal del proyecto Herramientas y tcnicas para planificar la calidad y realizar el control de calidad Sistema de informacin de la gestin de proyectos Reuniones Datos de desempeo del trabajo Solicitudes de cambio Actualizacin al Plan para Direccin del Proyecto Actualizaciones a los documentos del proyecto Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin Solicitudes de Cambio Plan de gestin de los interesados Criterios de Seleccin de proveedores Solicitud de cambio Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Documentos de la adquisicin Decisiones de hacer o comprar. Enunciado del trabajo relativo a la adquisicin

Actualizaciones al Plan para Direccin del Proyecto

Actividades de desarrollo del espritu de equipo Desarrollar el equipo del Proyecto Reglas bsicas Reubicacin

Evaluacin de desempeo del equipo

Capacitacin

E J E C U C I N

Actividades de desarrollo del espritu de equipo Desarrollar el equipo del Proyecto Asignaciones del personal del proyecto Reglas bsicas Reubicacin Reconocimientos y recompensas Calendario de recursos Herramientas de evaluacin de personal

Evaluacin de desempeo del equipo

Actualizacin a los factores ambientales de la empresa

E C U C I N

Plan de Gestin de Recursos Humanos Asignaciones del personal del proyecto Observacin y conversacin Dirigir el equipo del Proyecto Evaluacin del desempeo del equipo Registro de incidentes Informes de desempeo del trabajo Activos de los procesos de la organizacin Plan de Gestin de las Comunicaciones Evaluaciones del desempeo del proyecto Gestin de conflictos Habilidades interpersonales

Solicitudes de Cambio Actualizaciones al plan de gestin de Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Actualizacin a los factores ambientales de la empresa Actualizacin a los activos de los procesos de la organizacin

Tecnologa de la comunicacin Modelos de comunicacin Mtodos de comunicacin

Comunicaciones del Proyecto Actualizaciones al plan de gestin de Proyecto Actualizaciones a los documentos del Proyecto Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin Vendedores seleccionados

Gestionar las Comunicaciones del Proyecto

Informes de desempeo del trabajo

Factores Ambientales de la Empresa

Sistema de gestin de Informacin Presentacin de informes de desempeo

Activos de los procesos de la organizacin Plan de Gestin de Adquisiciones Documentos de adquisicin Criterios de seleccin de proveedores Propuestas de proveedores Efectuar las adquisiciones Documentos de proyecto Decisin de Hacer o Comprar Enunciado del trabajo relativo a la Adquisicin

Conferencias de oferentes Tcnicas de evaluacin de propuestas Estimaciones independientes Juicio de expertos Publicidad Tcnicas Analticas Negociacin de adquisiciones

Contratos Calendario de recursos Solicitudes de Cambios Actualizacin al Plan para Direccin del Proyecto

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Activos de los procesos de la organizacin Registro de incidentes Plan de gestin de los interesados Solicitudes de Cambios Plan de gestin de las comunicaciones Gestionar la relacin con los interesados Registro de cambios Mtodos de Comunicacin Habilidades interpersonales Habilidades de Gestin Actualizaciones al Plan para Direccin del Proyecto Actualizacin a los Documentos del proyecto Solicitudes de cambio Juicio de expertos Proyecciones de costos Supervisar y controlar el trabajo del proyecto Tcnicas Analticas Cambios validados Sistema de Informacin de Gestin de Proyectos Informacin de desempeo del trabajo Reuniones Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan para Direccin del Proyecto Informes de desempeo del trabajo Realizar Control integrado de cambios Solicitudes de Cambio Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Plan para Direccin del Proyecto Documentacin de requisitos Solicitudes de Cambio Matriz de trazabilidad de requisitos Validar el alcance Entregables verificados Datos de desempeo del trabajo Plan para Direccin del Proyecto Tcnicas de toma de desiciones grupales Informacin de desempeo del trabajo Actualizaciones a los documentos del Proyecto Informacin de desempeo del trabajo Inspeccin Juicio de expertos Reuniones Herramientas de Control de Cambios Actualizaciones a los documentos del Proyecto Solicitudes de cambio aprobadas Registro de cambios Actualizacin al Plan para Direccin del Proyecto Actualizaciones a los documentos del proyecto Entregables aceptados Actualizaciones al Plan para Direccin del Proyecto Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin

Activos de los procesos de la organizacin Plan para Direccin del Proyecto Proyecciones del cronograma

Informes de desempeo del trabajo

Documentacin de requisitos

Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para Direccin del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Actualizaciones de los Activos de los procesos de la organizacin

S E G U I M I E N T O Y C O N T R O L

Controlar el alcance

Matriz de trazabilidad de requisitos

Anlisis de variacin

Datos de desempeo del trabajo Activos de los procesos de la organizacin

E G U I M I E N T O Y C O N T R O L

Plan para Direccin del Proyecto Revisiones de desempeo Cronograma de proyecto Software de gestin de proyectos Tcnicas de optimizacin de recursos Tcnicas de Modelado Calendarios del proyecto Ajustes de adelantos y retrasos Compresin del cronograma Herramientas de planificacin Activos de los procesos de la organizacin

Informacin de desempeo del trabajo

Proyecciones del cronograma

Datos de desempeo del trabajo Controlar el cronograma

Solicitudes de Cambios Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organizacin Actualizaciones al Plan para Direccin del Proyecto Actualizaciones a los Documento del proyecto Informacin del desempeo del trabajo

Datos del cronograma

Plan para Direccin del Proyecto

Gestin del valor ganado (EVM) Proyecciones Proyecciones de costo Solicitudes de Cambio Actualizacin de los activos de los procesos de la organizacin Plan para Direccin del Proyecto actualizado Documento de proyecto actualizado Mediciones de control de calidad

Requisitos de financiamiento del proyecto Controlar los costos Datos de desempeo del trabajo

ndice de desempeo To-complete (TCPI) Revisiones del desempeo Software de gestin de proyectos

Activos de los procesos de la organizacin

Anlisis de Reservas

Plan para la direccin del proyecto Cambios validados Mtricas de calidad Listas de control de calidad Controlar la calidad Datos de desempeo del trabajo Inspeccin Solicitudes de cambio aprobadas Entregables Documentos del Proyecto Activos de los procesos de la organizacin Plan para la direccin del proyecto Actualizaciones a los Documentos del proyecto Informacin del desempeo del trabajo Revisin de solicitudes de cambio aprobadas Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin Actualizaciones al Plan para Direccin del Proyecto 7 Herramientas bsicas de calidad Muestreo estadstico Solicitudes de Cambio Entregables verificados Informacin del desempeo del trabajo

Comunicaciones del Proyecto Sistema de Gestin de Informacin Controlar las Comunicaciones Registro de incidentes Juicio de Expertos Reuniones Datos de desempeo de trabajo

Solicitudes de Cambios Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin Actualizaciones al Plan para Direccin del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del proyecto Informacin de desempeo del trabajo

Activos de los procesos de la organizacin

Plan para Direccin del Proyecto

Reevaluacin de los riesgos Auditorias de los riesgos Solicitudes de Cambio

Controlar los riesgos

Registro de riesgos

Anlisis de variacin y tendencias Medicin del desempeo tcnico

Actualizacin de los activos de los procesos de la organizacin

Datos de desempeo del trabajo Anlisis de reservas Informes de desempeo del trabajo Reuniones Plan para Direccin del Proyecto actualizado Documento de proyecto actualizado Documentos de adquisicin Informacin del desempeo del trabajo Solicitudes de Cambio Actualizacin de los activos de los procesos de la organizacin Actualizaciones al Plan para Direccin del Proyecto

Sistema de control de cambios del contrato Revisiones del desempeo de las adquisiciones Inspecciones y auditoras

Plan para Direccin del Proyecto

Controlar las adquisiciones

Contrato Informes de desempeo del trabajo

Presentacin de informes de desempeo Sistemas de pago Administracin de reclamaciones Sistema de gestin de registros

adquisiciones

Presentacin de informes de desempeo Sistemas de pago Solicitudes de cambio aprobadas Datos de desempeo del trabajo Administracin de reclamaciones Sistema de gestin de registros Actualizaciones a los documentos del proyecto

Informacin de desempeo del trabajo Plan para la direccin del proyecto Solicitudes de Cambio Registro de incidentes Controlar la relacin con los interesados Datos de desempeo del trabajo Sistema de Gestin de Informacin Juicio de Expertos Reuniones Actualizaciones a los Documentos de Proyecto Actualizaciones al Plan para Direccin del Proyecto

Documentos del Proyecto

Actualizaciones de los Activos de los procesos de la organizacin

C I E R R E

Plan para la direccin del proyecto Cerrar el Proyecto o fase Entregables aceptados Activos de los procesos de la organizacin

Juicio de expertos Tcnicas Analticas Reuniones

Transferencia del Producto, servicio o resultado final

Actualizacin de los activos de los procesos de la organizacin

Auditoras de la adquisicin Cerrar las Adquisiciones Plan para Direccin del Proyecto Negociaciones de adquisiciones Documentacin de adquisiciones Sistema de gestin de registros

Adquisiciones cerradas Actualizacin de los activos de los procesos de la organizacin

Project Management & Business Consulting Group ha sido aprobado como un proveedor en educacin Global Registered Education Provider (R.E.P.) por el PMI para sus servicios de entrenamientos en Project Management.

Diagrama de flujo de desempeo

Grupo de procesos de Ejecucin

Grupo de procesos de Seguimiento y Control

Realizar Realizar Control Control integrado integrado de de cambios cambios

Validar Validar el el alcance alcance

Controlar Controlar el el alcance alcance

Controlar Controlar el el cronograma cronograma

Controlar Controlar los los costos costos

Dirigir Dirigir y y Gestionar Gestionar el el trabajo trabajo del del Proyecto Proyecto

Datos de desempeo del trabajo

Controlar Controlar la la calidad calidad

Informacin de desempeo del trabajo

Supervisar Supervisar y y controlar controlar el el trabajo trabajo del del proyecto proyecto

Informes de desempeo del trabajo

Controlar Controlar las las Comunicaciones Comunicaciones

Controlar Controlar los los riesgos riesgos

Controlar Controlar las las adquisiciones adquisiciones

Controlar Controlar la la relacin relacin con con los los interesados interesados

Dirigir Dirigir el el equipo equipo del del proyecto proyecto

Gestionar Gestionar las las Comunicaciones Comunicaciones del del Proyecto Proyecto