PARTES INTERESADAS

Es cualquier individuo, grupo u organizacin que forme parte del proyecto que se vea afectado por el mismo, obteniendo algn beneficio o perjuicio

EL CLIENTE

EQUIPO DE DIRECCION

GESTOR DE PROYECTOS

DIRECTOR DE CAMPO U OBRA

Persona fisica o juridica que lleva a cabo el proyecto. -Es el patrocinador del proyecto. -Provee recursos finacieros. -Cosigue y apadrina directivos Participan activamente en el proyecto

Participa muy rara vez en las actividades.

Mantiene el progreso y la interaccion mutua, hace que el riesgo de fracaso disminuya.

Es la persona mas importante o de mayor autoridad y responsabilidad mientras se este en la ejecucion material del proyecto.

Director de Proyecto. La direccion Facultativa. Oficina de Gestion de Proyectos

-Reprsenta al cliente. -Asegura que los objetivos se cumplan en costo, tiempo y calidad.

EL EQUIPO DE DESARROLLO DEL PROYECTO.

Es aquel que realiza los trabajos del proyecto durante la fase de diseo y ejecucion.

-Consultores. -Proyectistas. -Coordinadores de salud y seguridad.

Empresas de ingenierias. -Consultores. -Subcontratistas. Trabajadores autonomos.

Empresas de instalacion. Conservadores ambientales Entidades y laboratorios de ensayos de control de calidad.

LOS AGENTES ESTERNOS.

Personas o grupos que no estan directamente relacionados con el proyecto, pero ejercen influencia sobre el mismo.

-Entidades finacieras

-Organismos de control y fiscalizacion. - Empresas de suministros. -Gobiernos nacionales, regionales, etc.

-Aseguradoras
-Colegios de Ingenieros, arquitectos, etc.

sindicatos
Organizaciones.

LOS USUARIOS.

son las personas que utilizaran el producto, bien o servicio del proyecto.

Pueden existir niveles de clientes como ejemplo.

Cilente y usuario puden ser sinonimos en ciertas areas de aplicacion pero en otras no.

Para un producto farmaceutico, existen: las farmacias que lo venden,los medicos que lo recetan, los pacientes que los consumen, y las aseguradoras que avalan el producto.

Como por ejemplo: Cliente: Es la entidad que adquiere el producto. Usuario: es aquel que utiliza directamente el producto del proyecto.

LAS TRES RESTRICCIONES TRADICIONALES Y LAS POSIBLES ALTERACIONES DE LOS PROYECTOS

Todo proyecto necesita ser entregado bajo ciertas restricciones, las que comunmente eran, el alcance, el costo y tiempo, y los llamaban EL TRIANGULO de la GESTION de PROYECTOS, pero tambien se a encluido la calidad.

Restrccion de Tiempo

Restrccion de Costo

Restrccion de Alcance

Referente a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto, sea en das cronolgicos o en horaspersona

Se refiere a la cantidad presupuestada para el proyecto, sea como costo a incurrir o costo de oportunidad a considerar

Referente a lo que se debe hacer para producir el resultado final del proyecto, por lo que en general no son negociables, lo cual pueden hacerse difcil de lograr si las restricciones de costo y tiempo o flujo de caja no pueden superarse oportunamente.

ORIENTACION DEL PROYECTO

La organizacin permanente de una empresa es planificada para ejecutar procesos repetitivos es muy estable y jerrquica para que los empleados tengan una definicin clara de sus tareas y responsabilidades.

Pero una empresa que quiere ejecutar muchos proyectos de contenidos y complejidades diferentes necesita una organizacin mas flexible

DESCRIBE:

CRITERIOS DE MEDICION

DIRIGIDA A UN DIRECTOR DE PROYECTOS

La orientacin de una empresa para gestionarse segn proyectos. El desarrollo de competencia de gestion de proyectos.

La forma en que los proyectos son coordinados en portafolios.

-La forma en que los proyectos son Dirigidos.

-La forma en que las competencias de los directores de los proyectos son desarrollados

Este debe ser capaz de entender y aplicar los conceptos de proyecto y gestin de proyectos en diferentes situaciones

ORIENTACION DEL PROYECTO

TIEMPO

COSTO

ALCANCE

El tiempo total que demora el proyecto en das cronolgicos

Esto se deriva del tiempo requerido para completar y enlazar todos y cada uno de sus componentes de todo el proyecto.

El total de tiempo que requiere el proyecto, viene tambien en horaspersona, corresponde a la sumatoria de todos los tiempos requeridos, para elaborar todas y cada una de las componentes, y enlazarlas entre si.

Depende de las mltiples variables como: alcuota de gastos generales, costes de especialistas, mano de obra, materiales, y servicios, administracin de riesgos, depreciacin de inversiones en infraestructura, costo de capital, etc.

Consiste en un conjunto de procesos de especificacin, planificacin y control de todo el trabajo, para completar el proyecto. Y va enfocado a la calidad del producto producido por el proyecto.