Reconocimiento Unidad 2

10 puntos
Question1
Puntos: 1

Marque cuales de los siguientes efectos debe el administrador tener en cuenta antes de planear: Seleccione al menos una respuesta. a. Debilidades. b. Fortalezas c. Propuestas d. Oportunidades

Question2
Puntos: 1

La comunicacin en la empresa es importante para su funcionamiento operativo y como elemento constructor de identidad. Kreps nos brinda una perspectiva ms analtica de cmo se presenta la comunicacin en las empresas. Nos menciona que se pueden dar formas bsicas de la comunicacin. las cuales se identifican como:
Seleccione al menos una respuesta. a. Cerrado b. multigrupos c. pequeos grupos d. interpersonal e. intrapersonal

Question3
Puntos: 1

Toda empresa requiere de una estructura organizativa y jerrquica que haga posible el desarrollo de los procesos establecidos: lo anterior se cumple cuando: 1. Hay organizacin entre los miembros de la empresa para alcanzar las metas. 2. Hay visin del futuro de la empresa. 3. Hay distribucin del trabajo en la empresa. 4.Hay mbitos geogrficos determinados de la empresa. Seleccione al menos una respuesta.

a. Hay mbitos geogrficos determinados de la empresa. b. Hay distribucin del trabajo en la empresa. c. Hay organizacin entre los miembros de la empresa para alcanzar las metas. d. Hay visin del futuro de la empresa.

Question4
Puntos: 1

Las polticas tambin forman parte de los planes en el sentido de que consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones, por lo cual se convierten en algo necesario dentro de los planes que se haya fijado la organizacin , de ah que se busca que la polticas cumplan con alguna de las siguientes caractersticas: Seleccione una respuesta. a. las polticas no contribuyen al alcance de los objetivos de la organizacin. b. Ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas y permite delegar autoridad sin perder el control de las acciones de su subordinado. c. : las polticas se define un rea dentro de la cual no habrn de tomarse una decisin d. La polticas no permiten delegar autoridad

Question5
Puntos: 1

"La cultura organizacional es el patrn general de la conducta, de creencias y valores que sus miembros comparten. Se le puede inferir de lo que la gente dice, hace, y piensen el contexto de una organizacin. Implica la adquisicin y transmisinde conocimientos, creencias y patrones de conducta en el transcurso del tiempo,por lo anterior se puede inferir que: Seleccione una respuesta. a. La cultura parte de la percepcin objetiva de las actividades que se desarrollan dentro de la organizacin. b. La cultura se fundamenta en la estabilidad. c. la cultura en una organizacin es sumamente estable y no cambia con el tiempo. d. La cultura no requiere de la adquisicin y transmisin de conocimientos, creencias y patrones de conducta.

Question6
Puntos: 1

Los objetivos de la comunicacin son: Seleccione al menos una respuesta.

a. Influencia sobre la opinin. b. Auxiliar en la resolucin de problemas. c. Promover la accin. d. Coordinacin y anlisis