ENSAYO Por: Jos Ordoez EL GERENTE DEL SIGLO XXI El gerente en el siglo XXI debe desarrollar ciertos conocimientos

y habilidades dentro de la empresa, que le permitan obtener resultados extraordinarios que satisfagan a la sociedad y a su organizacin, para lo cual deber tener habilidades gerenciales, que desarrollen un pensamiento estratgico permitindole establecer objetivos claros a corto y a largo plazo suficiente para el cumplimiento de sus objetivos fijados. Segn Ramrez, Carlos (2009). Afirma que; Gerencia es el conjunto de acciones que desempea un gerente para dirigir y representar los negocios de una empresa es de gran importancia el papel de la alta gerencia, dado que el gerente es el responsable de lograr que las cosas sucedan y sobre todo, hacer del negocio rentable y competitivo. En otras palabras, el gerente: tiene la misin de llevar a un trmino satisfactorio los objetivos trazados por la junta directiva o dueos de una empresa. Segn Koontz, H y Weihrich, H. (1999). Manifiesta; La funcin gerencial es; control, medicin y correccin del desempeo con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes creados para alcanzarlos. Esto implica aplicar los principios bsicos de la administracin como lo son planeacin, direccin organizacin y el control de todas las actividades, funciones y tareas bien direccionadas. La funcin principal de los gerentes es la de tomar decisiones, este debe estar totalmente familiarizado con el entorno en el que se desenvuelve. Segn Chiavenato, Idalberto. (2001). Ostenta; la tarea bsica del gerente es hacer las cosas por medio de las personas de manera eficaz y eficiente. Los desafos de la globalizacin hacen que el gerente tenga visin ms competitiva para poder anticiparse a hechos futuros teniendo en cuenta datos del presente. La Administracin de empresas tiene como finalidad buscar el xito empresarial y para lograrlo depende en gran medida de la comunicacin y compromiso que pueda existir entre la gerencia y sus empleados, el gerente tiene esta gran responsabilidad de que se cumpla este cometido. Segn Reyes P, Austin (2004). Se puede aseverar que; La administracin moderna es la tcnica que busca lograr resultados de mxima eficiencia en la coordinacin de las cosas que integran una empresas De lo anterior puedo concluir que es de vital importancia que un gerente moderno no solo se siente detrs de su escritorio, sino que tenga una visin global del entorno para desarrollar y potencializar a su equipo de trabajo. Toda organizacin debe sentirse protegida con una gerencia plenamente identificada con sus funciones. De igual manera el compromiso, la autoestima, la difusin y la aplicacin de altos estndares de valores y principios sern fundamentales para el desempeo de su cometido.

ESSAY By: Jos Ordoez

THE MANAGER OF THE XXI CENTURY

The manager in the XXI century must develop certain knowledge and skills within the company, enabling it to achieve extraordinary results that satisfy society and its organization, which must have managerial skills, develop strategic thinking allowing you to set clear goals short and long term enough to fulfill its objectives. According to Ramirez, Carlos (2009). He states that, "Management is the set of actions played a manager to lead and represent a company's business" is of great importance on the role of senior management, given that the manager is responsible for making things happen and all make the business profitable and competitive. In other words, the manager has the mission to carry out satisfactorily the objectives set by the board of directors or owners of a company. According to Koontz, H & Weihrich, H. (1999). Manifest: "The management function is, control, measurement and correction of performance in order to ensure that business objectives and plans to achieve set are met." This involves applying the basic principles of management as they are planning, directing, organizing and controlling all activities, functions and tasks well addressed. The primary role of managers is to make decisions; it must be thoroughly familiar with the environment in which it operates. According Chiavenato, Idalberto. (2001). Holds, "the basic task of the manager is doing things through people effectively and efficiently". The challenges of globalization make the manager has more competitive to anticipate future events considering data of this vision. Business Administration aims to seek and to achieve business success depends heavily on communication and commitment that may exist between management and employees, the manager has this great responsibility of this role is fulfilled. According to Reyes P, Austin (2004). It can be stated that, "The modern management is the technique that seeks to achieve a high efficiency results in the coordination of the things that are part of a business". From the above I can conclude that it is of vital importance not only a modern manager sits behind his desk, but have a global view of the environment to develop and empower your team. Every organization should feel protected with a fully identified with their management functions. Similarly, commitment, self-esteem, dissemination and application of high standards of values and principles will be critical to the performance of their duties.

REFERENCES
1. http://books.google.es/books?id=2NMedAshxncC&pg=PA96&dq=funcion+de+los+gerentes.&hl=es &sa=X&ei=FCvsUp77BabSsATR34DwCQ&ved=0CGQQ6AEwCA#v=onepage&q=funcion%20de%20los %20gerentes.&f=false http://books.google.es/books?id=92MVGpDDqn0C&printsec=frontcover&dq=principios+de+la+ad ministracion+de+empresas&hl=es&sa=X&ei=jVzsUreEOZPLsASNl4KwDw&ved=0CG4Q6AEwCA#v=o nepage&q=principios%20de%20la%20administracion%20de%20empresas&f=false http://books.google.es/books?id=TwnmlLyBJIYC&printsec=frontcover&dq=Reyes+P,+Agust%C3%A Dn+(2004)&hl=es&sa=X&ei=xnDsUvp5qNKwBMKrgPgH&ved=0CC8Q6AEwAA#v=onepage&q=Reyes %20P%2C% http://books.google.es/books?id=iyc3PQAACAAJ&dq=Seg%C3%BAn+Idalberto+Chiavenato+(2.001) &hl=es&sa=X&ei=SnHsUsqdNNLNsQSUnIKwCA&ved=0CFQQ6wEwBw

2.

3.

4.

5. Harold Koontz & Heinz Weihrich (1999), Elementos de la Administracin. (12 Ed), McGraw-Hill. Chile.