Unidad 6 Justo a Tiempo 6.

1 Enfoque Japons de la Administracin de Inventario

Taiichi Ohno el hombre que fue pionero de la implantacin Justo a Tiempo en Toyota, desarroll este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeas cantidades de automviles, de diferentes modelos. Ohno se dio cuenta que la cantidad exacta de unidades requeridas deban manejarse en el tiempo apropiado, en las sucesivas etapas del proceso. a consecuencia de la implantacin del J!T fue una "ran reduccin del inventario y disminucin de los ciclos de produccin. #on la "uerra de #orea, lle"o una preocupacin mas para Ohno esta era la manera en que iban a responder la demanda de vehculos, y el problema con los proveedores con la materia prima, lle"o a la conclusin de enfocarse en $.% &l flujo de produccin '.% a continuidad en la materia prima. (.% &l equilibrio debido a la escase) de recurso.

6.2 La ilosof!a de "anufactura JIT

&sta se resume en producir los productos ri"urosamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas. *qu se eliminan todas las cosas que nos crean un desperdicio desde el inicio del proceso hasta el final. +e basa en la rebaja del desperdicio y en la calidad de nuestros productos, uniendo el compromiso de todos los que estamos implicados en su elaboracin.

6.# Elementos $istema JIT

&stos son, $. a filosofa J!T en s misma. '. #alidad en la fuente. (. #ar"a fabril uniforme. -. as operaciones coincidentes Tiempo mnimo de alistamiento de m.quinas. /. +istema de control 0anban. 1. #ompras J!T &l primero piensa en la eliminacin del desperdicio, que es el punto m.s importante dentro del J!T, el se"undo mas importante es la calidad, los dem.s

son maneras de cmo podemos ir eliminando los desperdicios pero cada uno es distinto. El filosofa JIT en si misma: &limina "ran parte del desperdicio en las actividades desde la compra, fabricacin y distribucin. . Calidad en la fuente: &l J!T solo puede considerarse exitoso, si su produccin son productos de calidad. Carga Fabril Uniforme: +e pide equilibrio para que haya flujo que es b.sico, inclusive mas que la rapide). a car"a fabril uniforme introduce dos ideas, &l tiempo de ciclo y la car"a nivelada Operaciones coincidentes: &ste requisito tiene que ver con el ordenamiento fsico, la disposicin y la locali)acin de las m.quinas en al"una empresa. Tiempo mnimo de alistamiento de mquinas: Otro requisito es a"ili)ar el alistamiento de las m.quinas esto prepara al camino para los dem.s elementos de J!T. Sistemas de control anban.% &s una manera de conducir el proceso en tal manera que cada operacin, jale el producto necesario de la operacin anterior a medida que lo necesite. &ste sistema ofrece mucha flexibilidad, la clave principal es suplir el supermercado en forma r.pida y frecuente. El sistema de compra !usto a tiempo: 2ay desperdicios dentro de los procesos, existen otros que en el proceso que competen al comprador y vendedor y el ultimo tipo del proceso es de los proveedores de la compaa.

6.& Eliminacin del 'esperdicio JIT

+i"nifica eliminar todo aquello que no aada valor al producto, el enfoque justo a tiempo se orienta a eliminar la inspeccin haciendo el trabajo bien a la primera mediante el operador. &ntre par3ntesis puse la manera de eliminarlos. &xisten los denominados siete desperdicios, +obreproduccin 4reduccin de tiempos de preparacin5 &spera 4 sincroni)acin de flujos5 Transporte 4distribuir correctamente5 6roceso 4checar las operaciones para ver si daan la calidad del producto5 !nventarios 4minimi)ar tiempos de preparacin5 7ovimiento 4 checar y corre"ir en caso necesario5 6roductos defectuosos 4aplicar po0ayo0es5 &l octavo, es desperdicio del recurso humano

6.( "e)ora *ontinua JIT

Todo el sistema de calidad debe tener como objetivo el lo"rar establecer las actividades de la compaa e implantar la or"ani)acin de cometido indicado para acceder la mejora continua, misma que instituye el mecanismo primordial en el justo a tiempo como sistema creado a excluir metdicamente desperdicios, a la ve) que lo"ra mejores niveles de calidad, productividad, costos y tiempos del ciclo.

6.6 Los Tra+a)adores JIT

Todos los operadores participan en las tareas de prevencin, deteccin y correccin del diseo o trabajo de las m.quinas, cada trabajador es responsable de su estacin y su correcto funcionamiento, existen casos en lo que se menosprecia su opinin, esto es un "ran error.

6., *alidad Total JIT

a calidad total se da en la empresa sobre al"unas funciones especficas y su desarrollo, estas son la inspeccin, esta actualmente en el mejor de los casos la reali)an los mismos operadores, en la peor situacin existe un inspector de calidad encar"ado de revisar lotes. Otra es la calidad total, por esta entendemos que son las t3cnicas aplicadas a los procesos que nos brindan datos sobre la produccin y as aplicar correcciones si lo necesito el proceso. &l ase"uramiento de la calidad implica a toda la empresa, puesto que a todos les interesa el trabajo y su calidad.

6.- .roveedores JIT

8 as relaciones de una empresa con sus proveedores presenta "eneralmente el problema de la frecuencia de las entre"as, como de la locali)acin de los mismos, vi3ndose adem.s ello a"ravado por la calidad incierta de los productos entre"ados y el "ran n9mero de fuentes de aprovisionamiento: ;r. 7auricio efcovich +e han de reducir sistem.ticamente el n9mero de proveedores, es de fundamental importancia su participacin en la etapa de diseo de los productos y servicios de la empresa. *dem.s se han de fijar objetivos tanto en materia de calidad como de costos a ser lo"rados en un perodo determinado y la necesidad de un compromiso mutuo de aprovisionamiento a lar"o pla)o.

;e no estar trabajando ya el proveedor con un sistema Just%in%Time, la empresa debe colaborar con la capacitacin, la implantacin de dicho sistema, apoyando inclusive financieramente dichos proyectos de ser necesarios.

6./ 'istri+uciones Justo a Tiempo

&stas reducen el movimiento, mismo que no produce valor por lo tanto nos conviene contar con distribuciones flexibles que redu)can el movimiento tanto de material como de personal. #on estas material se lleva directamente a los lu"ares donde es necesario. *l"unas t.cticas para conse"uirlo son,

6./.1 0educcin de 'istancia JIT .%

a reduccin de las distancias es una caracterstica muy importante de las c3lulas de trabajo, de los centros de trabajo y de las f.bricas. as empresas utili)an c3lulas de trabajo, a menudo diseadas en forma de <, que contienen varias m.quinas que reali)an diferentes operaciones. &stas c3lulas se basan muchas veces en cdi"os de tecnolo"a de "rupos. os cdi"os de tecnolo"a de "rupos nos ayudan a identificar componentes con caractersticas similares, de forma que los podamos a"rupar en familias. as c3lulas producen un artculo cada ve), y lo ideal es que produ)can estos artculos en respuesta a un pedido de un cliente.

6./.2 "a1or le2i+ilidad JIT

as c3lulas de trabajo modernas est.n diseadas para poder ser adaptadas f.cilmente a cambios de volumen de produccin, mejoras en los productos o, incluso, a nuevos diseos. &l mismo concepto de distribucio% nes flexibles es v.lido para las oficinas. =o slo es mvil la mayor parte del mobiliario y el equipamiento de oficina, sino que tambi3n se pueden mover las paredes de los locales, las conexiones de los 6# y las comunicaciones.

6.13 Inventario JIT

&s el mnimo inventario necesario para mantener un sistema perfecto en funcionamiento. le"a la cantidad exacta de material en el momento en el que se necesita, ni un minuto antes ni un minuto despu3s. &n los sistemas de produccin y distribucin re"ulares, el inventario se utili)a como respaldo en el caso de que haya variaciones respecto al plan de produccin, cubrir estas situaciones es muy caro.

6.13.1 0educcin 4aria+ilidad JIT

os directores de operaciones empie)an a aplicar el sistema J!T suprimiendo los stoc0s. *l reducir el stoc0, los problemas y las variabilidades que hasta el momento se venan tolerando quedan al descubierto. * medida que se va reduciendo el inventario, la direccin va corri"iendo y eliminando los problemas. *l final no quedar. ni stoc0 ni variabilidad.

6.13.2 0educcin Inventario JIT

&sta li"ado con la variabilidad, como fue explicada arriba.

6.13.# 0educcin Tama5o Lote

a clave del J!T consiste en elaborar productos de calidad en pequeos lotes. &sto se debe a que el nivel medio de inventario es la suma del inventario m.ximo y el inventario mnimo dividido dos. +e explica en la si"uiente fi"ura que al reducir el tamao de los pedidos aumenta el n9mero de pedidos y se reducen los niveles de inventario.

6.13.& 0educcin *osto de .reparacin

a existencia de un inventario obli"a a un aumento de los costos de preparacin, que deben repercutirse en las unidades que se produ)can, por ello los directivos tienden a producir en "randes cantidades. +i se hacen pedidos en "randes cantidades, cada unidad que se compra absorbe solo una pequea parte del costo, por lo tanto, la forma de reducir el tamao de los lotes y al mismo tiempo reducir el inventario consiste en reducir el costo de preparacin, lo que a su ve) reduce el tamao ptimo del pedido.

6.11 "todo de Jalar lu)o de "ateriales 6an+an

&l 0anban se centra en la operacin de los supermercados y si"nifica en japon3s etiqueta de instruccin. <na etiqueta que sirve como orden de trabajo, cuya informacin es 9til para saber qu3 se va a producir, cu.nto se va a

producir, cmo se va a producir y cmo se va a transportar. 7ejora dos aspectos en las empresas, la produccin y los procesos. &n el control de produccin, producir lo justo, con los materiales justos, con el trabajo justo y en el tiempo justo. 6or esto 0anban y J!T siempre van de la mano. &n procesos, para mejorar la produccin no slo en el .rea productiva sino en todas las .reas de la empresa, optimi)ando cada actividad d.ndole prioridad a las rdenes de produccin +olo podr. implantarse en empresas donde su sea en serie o repetitiva. +e debe, o ;esarrollar un sistema de calendari)acin de la produccin. o &stablecer una ruta ptima de flujo de materiales. o 6roduccin en lotes pequeos.

o &xcelente comunicacin entre ventas y produccin. >entajas del uso de 0anban, ?educcin en los niveles de inventario. 7inimi)a ;esperdicios. ?educcin de tiempos cados. .@lexibilidad de la produccin en si. .Trabajo en equipo, #rculos de #alidad y mayor *utonoma impie)a y 7antenimiento. &vita sobreproduccin. ?educcin en productos en proceso.

6.12 JIT en Sector Servicios

a produccin justo a tiempo es capa) de elaborar r.pidamente una mayor variedad de productos con un costo reducido. *l"unos de los elementos del sistema J!T pueden ser observados en determinadas empresas dedicadas a la prestacin de servicios, &mpresas constructoras ?estaurantes *erolneas

*78*LU$I98 &l Just in time 4J!T5 es un filosofa que ha despertado un "ran inter3s en el .rea de produccin, tiene como objetivo b.sico es eliminar los costos. &n la terminolo"a del Just !n Time, un costo evitable es cualquier cosa que implique una mnima cantidad de equipo, materiales, pie)as, espacio o mano de obra que no a"re"a valor a un producto. J!T identifica y elimina aquellas actividades que no aadan valor. &l Just !n Time 4J!T5 es un conjunto inte"rado de actividades diseadas para lo"rar la produccin correcta, utili)ando inventarios mnimos de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados, y se basa en la l"ica de que nada se producir. hasta cuando se necesite, y dicha necesidad es determinada por la demanda real del producto.

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http,AABBB.Bi0ilearnin".comAmono"rafiaAelCjustCinCtime% relacionCconClosCproveedoresA$$'//%$D http,AABBB."estiopolis.comArecursosAexpertoAcatsexpApa"ansA"erA=o$EAju stoF'EaF'Etiempo.htm http,AABBB."estiopolis.comArecursosAexpertoAcatsexpApa"ansA"erA=o$EAju stoF'EaF'Etiempo.htm http,AAhtml.rincondelva"o.comAjit ;iapositivas del curso &xposicin por parte del equipo

I8T07'U**I78
&sta investi"acin tiene como objetivo mencionar al"unos de los conceptos necesarios para comprender el J!T. &sta t3cnica se ha considerado como una herramienta de "ran ayuda para las empresas, puesto que esta orientada a la mejora continua. Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantacin Justo a Tiempo en Toyota, desarroll este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeas cantidades de automviles, de diferentes modelos. #ada uno de los temas del contenido de unidad, ser.n explicados de una forma sencilla pero completa.