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Administracin de recursos humanos

Consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal.

Propsito
Crear, mantener y desarrollar un contingente de RH con habilidad y motivacin para realizar los objetivos de la organizacin.

Objetivos
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, desarrollo y satisfaccin plena de RH y alcance de objetivos individuales. Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos disponibles.

Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social.

Administracin de recursos humanos

Elementos
Personal Capital Materia prima Energa

Actividades
Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla Tener una eficiente planeacin de los recursos humanos

Enfoques

Estratgico

La administracin de los recursos humanos debe contribuir al xito estratgico de la organizacin. Debe trabajar en conjunto con los gerentes operativos y si no lo hace as los recursos no sern empleados de manera eficiente.

Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes

De los recursos humanos

Realizar el proceso de seleccin

El empleado es lo ms importante en una organizacin. No se debe de invadir la privacidad ni la dignidad de las personas que en ella trabajan. Se debe tener cuidado a las necesidades de los empleados y esto resultar en beneficio de crecimiento y avance de la organizacin.

Una vez hecha la seleccin se debe proceder a la orientacin y capacitacin

Administrativo

Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicacin

Todos los gerentes tienen responsabilidad en la administracin de los recursos humanos bajo su mando. Recursos humanos est para asesorar y apoyar a los gerentes en sus labores. La responsabilidad dual se comparte entre supervisor del trabajador el departamento de recursos humanos al buscar el desempeo y bienestar de cada trabajador.

Apoyar el desarrollo de los empleados actuales Realizar una evaluacin al desempeo de cada empleado En caso necesario llevar a cabo retroalimentacin

De sistemas

El departamento de recursos humanos es parte del sistema de la organizacin y siempre las acciones que haga deben ser evaluadas para analizar cmo est contribuyendo a la productividad general de la organizacin. Recursos humanos es un departamento que tiene influencia en otros departamentos que se relacionan entre s y es un sistema abierto y por lo tanto cada parte afecta a las dems y a su vez es influida por el ambiente exterior.

Proactivo

El departamento de recursos humanos puede ayudar aun ms cuando se preocupa en realizar acciones preventivas que pudieran afectar a la organizacin y evitar as las acciones reactivas que pudieran afectar en la prdida de oportunidades para realizar acciones positivas.

DIFERENCIAS :

RECURSOS DE LA EMPRESA
FISICOS O MATERIALES FINANCIEROS RECURSOS MERCADOLOGICOS (COMERCIALES O MARKETING) TECNICOS HUMANOS

DIFERENCIAS
Materia prima necesaria para la produccin en la organizacin. un bien que permite la produccin de otro bien. El dinero, financiacin, inversiones, el capital utilizado en la produccin y surgimiento del Sistema u Organizacin. Influencia de la organizacin con los clientes o usuarios para promover lo que se ofrece. Instructivos, organigramas, software, etc. Actividades de los trabajadores, tiene que ver con la salud, motivacion, conocimientos de las personas que integran el sistema.

CONCLUSION: Administrar es planificar, organizar, direccionar y controlar los recursos (fsicos, Financieros, Mercadolgicos, tcnicos y humanos) del sistema capaces de promover el desempeo eficiente del personal, al mismo tiempo que el de la organizacin, representando el medio que permitir a las personas alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo, vindose esto enfocado en objetivos: corporativos (apoyo a dirigentes en la organizacin en los logros de los objetivos) , Funcionales (balance o nivel apropiado), Sociales (aplicado a las necesidades de la sociedad en general utilizando recursos posibles) y Personales (apoyo a los empleados para la productividad) cuyo fin es el surgimiento simultaneo de las metas organizacionales.