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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA CONTENIDO DIDÁCTICO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA
CONTENIDO DIDÁCTICO DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GERENCIA ESTRATEGICA
METODOLOGÍA DE TRABAJO
JAIRO OROZCO TORRES
(Autor Material Didáctico)
Acreditador
BOGOTA D.C.
Julio de 2009
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UNIDAD 1
Nombre de la
Unidad
VISIÓN GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Introducción
“El mañana siempre llega y es diferente. Aún la empresa
más poderosa afrontará problemas sino ha trabajado para
el futuro, habrá perdido relevancia y liderazgo; no
controlará ni comprenderá lo que sucede. Peter Ferdinand
Drucker:
(1909 – 2005)
Justificación
Intencionalidades
Formativas
La gerencia estratégica provee a los estudiantes de
Ingeniería Industrial aspirantes a convertirse en
microempresarios, dirigentes empresariales y
profesionales, un marco de referencia más amplio e
integral para desarrollar, de manera eficiente y creativa,
acciones conducentes a colocar a sus organizaciones en
posiciones de vanguardia.
Esta asignatura, en su modalidad virtual, tiene un carácter
integrador de teoría y práctica sobre GERENCIA y
ESTRATEGIA. Contiene profundización, investigación y
aplicación de conceptos y herramientas en casos reales,
enfrentando entre sí la realidad empresarial y las
diferentes teorías y conceptos, centrando el proceso en
aprender y emprender la solución de un problema
estratégico en una organización, apoyándose en los
textos, las temáticas, y los programas
Denominación del
capítulo
CAPITULO I – CONCEPTOS BASICOS
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CAPITULO 1: CONCEPTOS BASICOS
LECCION 1: - 1.1 Introducción,
LECCION 2: - 1.2 Definiciones y conceptos
LECCION 3: - 1.3. ¿Qué es la Gerencia
Estratégica?
1. CAPITULO I –
Conceptos Básicos
LECCION 4: - 1.4. Tareas básicas del gerente
estratégico
LECCION 5: - 1.5
Modelo general de la
gerencia estratégica: formulación, ejecución y
control
JUSTIFICACION
En los últimos años se ha presentado una continua polémica en torno a las teorías
clásicas de administración y gestión; Esto a primera vista, parece dejar a las
empresas sin herramientas gerenciales confiables, lo que hace que retomen la
costumbre del dirigente visionario, quien armado de su experiencia y liderazgo,
conduce a la empresa a través de los cambios inciertos de nuestros tiempos.
La gerencia estratégica se convierte entonces en un factor determinante que
permite a una organización, sin importar su naturaleza, ser proactiva en vez de
reactiva en la formulación de su futuro.
Como dijo Peter Drucker: 1 (1909 – 2005) “El mañana siempre llega y es diferente.
Aún la empresa más poderosa afrontará problemas sino ha trabajado para el
futuro, habrá perdido relevancia y liderazgo; no controlará ni comprenderá lo que
sucede. No habiéndose atrevido a arriesgar y construir lo nuevo, afrontará el
riesgo más grande de verse sorprendida por lo que en realidad sucedió. Este es
un riesgo que aún las empresas más ricas y grandes no se pueden dar el lujo de
tomar, como tampoco las más pequeñas”.
1 Drucker, Peter Ferdinand. “La gerencia: tareas, responsabilidades y practicas”; el Ateneo (Argentina) 2002 -
En ese año recibió la Medalla Presidencial de la Libertad. Fue escritor, profesor, filósofo, asesor y catedrático
de la Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management de la Claremont Graduate
University, Estados Unidos.
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Bajo esta perspectiva, aunque no es un enfoque único, la gerencia estratégica
provee a los estudiantes de Ingeniería Industrial aspirantes a convertirse en
microempresarios, dirigentes empresariales y profesionales, un marco de
referencia más amplio e integral para desarrollar, de manera eficiente y creativa,
acciones conducentes a colocar a sus organizaciones en posiciones de
vanguardia.
OBJETIVOS
GENERAL
Al finalizar la asignatura, el estudiante de ingeniería industrial, estará en
condiciones de realizar evaluaciones estratégicas y comprender los principales
factores que debe tomar en consideración al momento de implementar las
estrategias definidas al interior de una organización, así como el empoderamiento
de los conocimientos generales de la asignatura y su aplicación en la Empresa.
Durante el desarrollo de los temas pre determinados, se realizará un proceso de
descubrimiento del conocimiento y de investigación aplicado a la gerencia
estratégica, mediante el aprendizaje del análisis de problemas y el
emprendimiento de soluciones pertinentes a cada caso.
ESPECIFICOS
Comprender los conceptos básicos de la gerencia estratégica y descubrir
situaciones que requieran el empleo de sus técnicas.
Identificar las características de la Gerencia Estratégica y la forma de llevarlas
a la práctica.
Aprender a formular estrategias tomando en consideración: visión, misión,
objetivos, metas, factores externos y determinantes internos del desempeño
empresarial.
Diferenciar el tipo de estrategias requeridas para cada nivel organizacional:
corporativas, divisionales y funcionales.
Conocer
los
métodos
y
las
herramientas
de
Planeación, Organización,
Dirección y Control Estratégico
Establecer el perfil de quien se desempeña como Estratega y como Gerente
estratégico.
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LECCIÓN 1:
1.1.- INTRODUCCIÓN
¡Es un hecho!, en la actualidad los negocios se caracterizan por un entorno cada
vez más competido, en donde ser proactivo es más importante que ser reactivo,
por ello los directivos que sean capaces de planear con pensamiento estratégico
serán los que tengan mayores posibilidades de éxito en este mundo globalizado.
Así que el propósito general de este curso es ofrecerles a los estudiantes de
ingeniería industrial, algunas herramientas que les permitan desarrollar esas
capacidades.
En el desempeño de la carrera de cualquier profesional, llega un momento en el
que la visión funcional de la actividad empresarial no es suficiente. Y es que en la
medida que se asumen tareas de mayor responsabilidad gerencial, así mismo se
enfrenta la necesidad de dominar conceptos y técnicas propios del manejo integral
de una empresa, siendo la definición de estrategias la que requiere la visión más
global de todas ellas.
El Programa de Gerencia Estratégica está diseñado para convertirse en una
respuesta a estas necesidades, y está orientado a conseguir una sólida formación
en Administración y Gestión Empresarial, para quienes tengan la decisión de
enriquecer su formación profesional con sólidos conocimientos y habilidades
directivas.
Esta asignatura, en su modalidad virtual, tiene un carácter integrador de teoría y
práctica sobre GERENCIA y ESTRATEGIA.
Contiene profundización, investigación y aplicación de conceptos y herramientas
en casos reales, enfrentando entre sí la realidad empresarial y las diferentes
teorías y conceptos, centrando el proceso en aprender y emprender la solución de
un problema estratégico en una organización, apoyándose en los textos, las
temáticas, y los programas; centrándose en el problema y no en el contenido, más
en los logros de cada estudiante que en los objetivos programáticos.
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LECCIÓN 2:
DEFINICIONES Y CONCEPTOS
2.1.
ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein =
conductor, guía. Es un término de origen militar.
El concepto de estrategia históricamente se ha aplicado en tres ámbitos.
1.) Para designar los medios empleados en la obtención de cierto fin.
2.) Utilizado para designar la manera en la cual un jugador actúa de acuerdo a
lo que el cree que será la acción de los demás y lo que considera que los demás
piensan que sería su acción.
3.)
Para designar los procedimientos usados en una situación de confrontación
con el fin de privar al oponente de sus medios de lucha y obligarlo a abandonar la
competencia.
Además se ha aplicado en distintos contextos:
Estrategia militar: conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas
para conducir un enfrentamiento armado.
Juegos de estrategia: género de juegos en los que se tiene en cuenta la estrategia
ya sea política, militar o económica.
Estrategia empresarial: se refiere al diseño del plan de acción dentro de una
empresa para el logro de sus metas y objetivos.
Mapa estratégico: es el proceso de elaboración de una visión estratégica macro,
propuesto por Kaplan y Norton 2 , que normalmente precede a la implementación
de un cuadro de mando integral.
2.2.
LOS ESTRATEGAS
Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o
industria. Dentro de la organización, solemos denominar como estrategas aquellas
2
Kaplan, Roberto y Norton, David. “Cuadro de Mando Integral”. Gestión 2000. Barcelona.
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personas o funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa (miembros de
la junta directiva, presidentes, propietarios, decanos, empresarios, directivos) a
quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización.
Pero también, se entenderán como estrategas a todas las personas o a todos los
funcionarios de una empresa que tienen capacidad para tomar decisiones
relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización. Tal es el
caso de gerentes de área, directores y jefes de departamento, quienes cada vez
tienen más participación en las decisiones a largo plazo de la compañía.
Es así como el proceso de gestión estratégica se ha tornado muy participativo, de
manera que todos los colaboradores se deben sentir comprometidos con los
valores, la visión, la misión y los objetivos de la organización. Entendiendo que los
estrategas son seres humanos y que por lo tanto ellos difieren en sus actitudes,
valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad, preocupación por el
corto plazo versus el largo plazo y el estilo gerencial.
LECCIÓN 3:
¿QUÉ ES LA GERENCIA ESTRATÉGICA?
En palabras de Michael Eugene Porter, el reconocido "padre" de la Estrategia
moderna: “La necesidad de un pensamiento estratégico nunca ha sido mayor que
hoy por hoy” 3
.
Dicha afirmación se fundamenta en el hecho que la gerencia estratégica permite
que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de
aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de
las amenazas externas. Las actividades de formulación, ejecución y evaluación de
estrategia hacen posible que la empresa desarrolle estrategias tanto ofensivas
como defensivas.
3.1. DEFINICION
“Gerencia Estratégica” puede definirse como la formulación, ejecución y
evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
La formulación de las estrategias incluye la identificación de las debilidades y
fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y
amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la
3 Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management
Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
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compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el
análisis de dichas alternativas y la decisión de cual o cuales escoger.
3.2.
PROCESO GERENCIAL ESTRATEGICO
Es entonces un proceso a través del cual el equipo directivo de la empresa, se
coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratégico, definen o revisan la
visión de la organización, y establecen las directrices generales, los objetivos y los
planes corporativos de acción que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar
cada vez más competitivamente a la organización dentro de su entorno.
Este proceso se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático para la
toma de decisiones en una organización. No es una ciencia pura que lleve a un
enfoque concreto, se trata más bien de un intento por organizar información
cualitativa y cuantitativa de la organización y su entorno, de tal manera que
permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre.
Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización,
desde Microsoft hasta una pequeña distribuidora de equipos tecnológicos en
Colombia. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las
decisiones estratégicas, así que la tarea es muy exigente.
3.3.
FACTORES DE ESTRATEGIAS
La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada
por tres grandes factores:
El sector industrial en la cual se desempeña,
El país o países donde se localiza y
Sus propios recursos, capacidades y estrategias.
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué
algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas
determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante
mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para
diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.
Entender las causas del éxito de una empresa, no es un inútil ejercicio académico,
ya que tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias
que pueden aumentar la posibilidad de crecimiento y éxito así como reducir la
posibilidad del fracaso.
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La Gerencia Estratégica se ha convertido en una de las áreas claves de la
gerencia profesional, debido a que el entorno que rodea a las organizaciones es
cada vez más dinámico, más cambiante y más competitivo. Cada vez se hace más
imperioso que los grupos gerenciales establezcan periódicamente espacios y
tiempos para reflexionar y planificar en equipo; sobre todo en momentos críticos,
para que entre todos puedan evaluar la situación de la organización y las
condiciones del entorno en el cual operan, y elaborar una nueva perspectiva para
el futuro, capaz de proporcionarle a la empresa un renovado sentido
organizacional. Es una oportunidad para pensar estratégicamente y decidir hacia
dónde requieren orientarse a corto y mediano plazo, y definir la cultura
organizacional requerida para lograrlo.
3.4. EL GERENTE ESTRATEGA
Este profesional debe tener un gran nivel de inteligencia y formación general, una
gran capacidad analítica. Debe ser un excelente comunicador, con dotes para el
liderazgo y, en especial capaz de comprometerse eficazmente en el logro de los
objetivos de la empresa, ser respetuoso del ser humano, con capacidad de
aceptación de los demás y sus logros, además de poseer carisma.
Crear y desarrollar gerentes estrategas es el gran reto de las empresas hacia el
futuro. Es decir que la empresa del futuro, debe concentrarse en la generación de
opciones y la transformación de mentalidades para incrementar su competitividad.
Es preciso entender que la gerencia estratégica, más que un mecanismo para
elaborar planes a largo plazo, es un proceso que debe conducir a una manera de
pensar estratégica, a la creación de un sistema organizacional apuntalado en una
cultura estratégica.
Este es el objetivo verdadero de este proceso. De allí la importancia de la calidad
y del compromiso del talento humano que participa en él y la importancia del
proceso de selección de los estrategas, quienes deben ser líderes dentro de la
organización.
Se puede afirmar entonces, que este debe ser el primer componente de un
proceso de gerencia estratégica, pues estamos enfatizando en la importancia de
distinguir entre planes y un sistema de gestión estratégica.
Esta última requiere los planes como marco de referencia para un liderazgo
efectivo, para una apertura gerencial hacia el conocimiento y análisis del entorno,
para una revisión y ajuste periódicos de planes y programas, para el diseño de
acciones contingentes, para integrar equipos alrededor de objetivos y metas, para
crear un sistema gerencial proactivo capaz de anticipar y responder
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oportunamente a los abruptos cambios en los mercados de hoy. Esta meta solo la
logran ejecutivos con mente de estrategas.
LECCIÓN 4:
4.1. TAREAS BASICAS DEL GERENTE ESTRATEGA
Una de las principales tareas de cualquier gerente en una empresa, es optimizar la
utilización de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la
organización, labor que comienza con el proceso de toma de decisiones, tanto
operativas como administrativas y estratégicas.
Las decisiones administrativas tienen que ver con estructurar los recursos de la
compañía de tal forma que se cree el máximo potencial de ejecución. Tienen que
ver con el diseño organizacional, la estructura de autoridad y relación de
responsabilidades, flujo del trabajo, localización de medios, adquisición,
financiación y desarrollo de los recursos, selección, desarrollo y entrenamiento de
personal entre otras.
Las decisiones operativas ocupan la mayor parte del tiempo, energía y atención de
la gerencia, su objetivo es maximizar las utilidades de la actividad productiva. Las
principales áreas de decisión son: programación de la operación, asignación de
recursos (presupuesto), supervisión de la ejecución y aplicación de acciones de
control.
4.2. LAS DECISIONES ESTRATEGICAS
Las decisiones estratégicas, son las pertinentes a la dirección de la empresa en el
largo plazo, tienen que ver principalmente con aspectos relativos a la selección de
la mezcla o portafolio de productos y servicios, sus respectivos mercados y la
forma de llegar a ellos. Las preguntas claves son:
Cuáles son los objetivos y metas de la compañía y cuál la estrategia para
lograrlos?
Debería la empresa buscar la diversificación?
En qué áreas?
Cómo debería desarrollar y explotar la actual posición del producto en el
mercado?
La esencia de la gestión estratégica es organizar sistemáticamente, las tareas que
la administración tiene que ejecutar para guiar a la organización hacia un futuro
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estable. En este sentido, es preciso definir los objetivos a largo plazo de la
organización y la manera de lograrlos. Debe tenerse presente que la gestión
mediante la Planeación Estratégica no pretende predecir el futuro ni tomar
decisiones futuras, sino “tomar decisiones con impacto en el futuro”. El objetivo de
la planeación estratégica tampoco es eliminar los riesgos ni minimizarlos. Su
finalidad es asegurar que se tomen los riesgos correctos en el momento oportuno.
4.3. FUNCIONES DE GERENCIA ESTRATEGICA
Todo ello se puede lograr, si en la empresa utilizamos métodos de Gerencia
Estratégica teniendo en cuenta que existen básicamente tres grandes funciones,
que no podemos dejar de aplicar:
A.
ADMINISTRAR
a)
Que incluye Planificación, Organización, Dirección, Coordinación y Control
b)
Gestión financiera
c)
Gestión de la Calidad
d)
Mercadotecnia.
B.
DIRIGIR
a)
Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de las acciones
inmediatas y de mediano plazo, instrumentos para lograrlo.
b)
Tomando en cuenta los cambios internos y del entorno para establecer la
mejor estrategia de desarrollo.
c)
Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de
desarrollo institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos.
d)
Evaluando permanentemente el desempeño de la organización y su
entorno, con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se
identifiquen, adaptando continuamente el plan al cambio de condiciones
que se presenten.
C.
APOYAR
a)
La actuación del personal operativo.
b)
Asignar los recursos con visión estratégica.
c)
Involucrarse en la labor operativa para conocer los detalles del proceso.
d)
Anticiparse a las circunstancias
e)
Integrarse en el equipo de trabajo.
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LECCIÓN 5:
MODELO GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
5.1.
FORMULACION, EJECUCION Y CONTROL
La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus
fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a
un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades de formulación,
de ejecución y evaluación de estrategia hacen posible que una organización
desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.
Es el proceso a través del cual la administración establece la dirección a largo
plazo de la organización. En el se presenta una interrelación entre los
componentes más importantes del proceso. Los tres primeros pasos constituyen el
proceso de Planeación Estratégica:
1.
Definir el negocio y la visión
2.
Establecer los objetivos estratégicos y las metas
3.
Formular la estrategia (plan de acción) para alcanzar los objetivos
4.
Implementar y ejecutar el plan estratégico
5.
Evaluar la ejecución y formular las medidas correctivas.
5.2.
PASOS DEL MODELO ESTRATEGICO
El modelo o proceso de gerencia estratégica se puede resumir en diez pasos, los
cuales se describen brevemente a continuación:
1)
Fijar la misión de la empresa. La definición de la misión del negocio es la
respuesta a la pregunta "En qué negocio estamos?".
2) Realizar el análisis del ambiente competitivo externo de la organización
para identificar las oportunidades y amenazas
3) Realizar el análisis del ambiente operativo interno de la organización para
identificar sus fortalezas y debilidades.
4) Fijar Visión y objetivos.
5) Fijar metas.
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6) Fijar políticas.
7) Llevar
a cabo análisis de formulación de estrategias con
el
objeto de
generar y evaluar alternativas factibles.
8) Fijar estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que
corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades
externas y contrarrestar las amenazas externas
9) Asignar recursos.
10) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.
5.3. EXPLICACION GRAFICA DEL MODELO GERENCIAL ESTRATEGICO
Fig. No, 1 - Gráficamente el Modelo de Gerencia Estratégica (Fred David) 4
4
Autor : Fred David – “Strategic Management Concepts and Cases”, Editor : Prentice Hall;
lanzamiento marzo 27 de 2006
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Fig. No. 2 - Modelo de Gerencia Estratégica (Goodstein, Nolan & Pfeiffer) 5
Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeación estratégica
que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido,
énfasis y procesos, integrando para ello las siguientes fases: Planeación,
búsqueda de valores, formulación de la misión, diseño de la estrategia del
negocio, auditoría del desempeño, análisis de brechas [diagnóstico de la situación
actual vs la situación ideal], integración vertical y horizontal de los planes,
planeación de contingencias e implementación.
5
Leonard Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer; Planeación Estratégica Aplicada - Modelos de
Planificación Estratégica como herramientas metodológicas para la administración del cambio en las
organizaciones – Mc Graw Hill.
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De acuerdo con los autores, este modelo de planeación se fundamenta sobre
cuatro diferencias con otros modelos de planificación estratégica:
Cultura organizacional.
Búsqueda de valores.
Análisis de Brechas (Gap)
La integración de los planes de negocios con los planes funcionales.
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5.4.
ACTIVIDADES DE AUTOEVALUACIÓN - CAPITULO 1
ACT 1- Fase de Reconocimiento general del curso / Intervención
personal de los estudiantes en el foro de presentación.
COMPETENCIAS DE
APRENDIZAJE
FORMATO DE
PRESENTACION
CRITERIOS DE
ALCANCES Y
EVALUACION
LIMITES
Comunicativas:
Interactuar con la
plataforma; Emplear
el aula virtual para
presentarse ante los
demás participantes.
Ingresar
al
Aula
Máximo puntaje
Permitir al estudiante
Virtual
a
través del
10
puntos
enlace
y
el
Id.
Suministrados.
Amplitud y detalle de
apropiar estrategias
virtuales para su
desempeño
la presentación
4
profesional.
Tecnológicas:
Conocer conceptos
generales de los
AVA, herramienta
disponibles, y
objetos de
aprendizaje
incorporados.
Elaborar una amplia
presentación
personal y subir una
foto al sitio.
Amplitud y detalle de
sus expectativas
sobre el curso
......
4
Foto 2 ...................
Pedagógicas:
Reflexionar sobre la
educación actual y
futura en ambientes
virtuales.
ACT 2 – Fase de Reconocimiento de la primera unidad / Individual -
Participación personal de cada estudiante en el Foro de Discusión - Las
diferentes Escuelas de Estrategia Corporativa.
COMPETENCIAS DE
APRENDIZAJE
FORMATO DE
PRESENTACION
CRITERIOS DE
ALCANCES Y
EVALUACION
LIMITES
Máximo puntaje
Enfatizar en los
Comunicativas:
Individual -
Participación
personal de cada
estudiante en el Foro
de Discusión - Las
diferentes Escuelas
de Estrategia
Corporativa.
20
puntos
Emplear el aula
virtual para emitir
opiniones propias y
promover la
discusión.
Amplitud y detalle de
la primera
intervención 6 .........
Tecnológicas:
Conocer los objetos
de aprendizaje
diseñados para el
apropiado método de
estudio.
Mínimo 2
intervenciones,
aportando al menos
dos diferencias y dos
coincidencias entre
las escuelas de
Estrategia
Corporativa.
Diferencias y
Coincidencias entre
las diferentes
escuelas
............
4
Amplitud y detalle de
la segunda
intervención 6 ........
Pedagógicas:
Fundamentos de la
predilección del
estudiante por una
principales conceptos
sobre estrategia
empresarial,
expresados por los
más reconocidos
autores en el tema
de Administración
Estratégica y la
consecuente
complejidad de su
aplicación en las
organizaciones. El
objetivo básico de la
estrategia consiste
en lograr una ventaja
competitiva.
Conocer los
principales conceptos
sobre estrategia
empresarial,
expresados por los
mas reconocidos
autores en el tema
de Administración
Estratégica.
de las escuelas
.....
4
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5.5.
HIPERVINCULOS No. 1
http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc053.htm “Repensando la
estrategia” – El frecuente fracaso en la formulación de estrategia, reside en su
propia definición, que históricamente ha significado una victoria de corto plazo
sobre los competidores, en lugar de ser una visión de largo plazo y de éxito
perdurable.
http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc055.htm El arte de pensar
estratégicamente” – En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia
es poner a nuestro favor las condiciones más favorables, juzgando el momento
preciso para atacar o retirarse.
http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc031.htm
Las
escuelas
de
estrategia corporativa:
o
o
o
o
o
La escuela de diseño – Phillip Selznick 1957
La escuela de planeación – Igor Ansoff 1965
La escuela de posicionamiento – Michael Porter 1980
La escuela de emprendimiento – J. A. Shumpeter 1950
La escuela cognoscitiva - March y Simon 1947
o
o
o
o
o
La escuela de aprendizaje – Prahalad 1990
La escuela del poder – Allison y Atsley 1984
La escuela cultural – E. Rhenman 1973
La escuela ambiental – Freeman 1977
La escuela figurativa – Chandler 1962
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5.6.
FUENTES DOCUMENTALES CAPITULO 1
1
Drucker, Peter F. “La gerencia: tareas, responsabilidades y practicas”; el Ateneo
(Argentina) 2002 - En ese año recibió la Medalla Presidencial de la Libertad. Fue
escritor, profesor, filósofo, asesor y catedrático de la Peter F. Drucker and
Masatoshi Ito Graduate School of Management de la Claremont Graduate
University, Estados Unidos.
2
Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT
Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
3
Kaplan, Roberto y Norton, David. “Cuadro de Mando Integral”. Gestión 2000.
Barcelona.
4
Autor : Fred David – “Strategic Management Concepts and Cases”, Editor :
Prentice Hall; lanzamiento marzo 27 de 2006
5
Leonard Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer; Planeación Estratégica
Aplicada - Modelos de Planificación Estratégica como herramientas metodológicas
para la administración del cambio en las organizaciones – Mc Graw Hill.
18