TAREA 1 12 de Abril de 2013

BAJA EN LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA CCU, PESE A UN ALZA EN SUS VENTAS: CCU es una empresa que enfrenta el futuro basada en sus pilares estratgicos de Rentabilidad, Crecimiento y Sustentabilidad, respondiendo a la preferencia de miles de personas por ms de 160 aos de historia. Pilares Estratgicos: RENTABILIDAD: Maximizar el valor de sus negocios en su dimensin actual, optimizar el capital empleado e incrementar los mrgenes directos, reduciendo gastos y generando eficiencia operacional en todos sus procesos. CRECIMIENTO: Incrementar la dimensin actual del valor de los negocios va nuevos productos, atendiendo nuevas necesidades, nuevos canales, nuevas ocasiones de consumo y entrando a nuevos negocios y categoras. SUSTENTABILIDAD: Asegurar el valor de la Compaa a largo plazo sobre la base de la rentabilidad y el crecimiento, fundamentada en la consideracin de que la empresa busca perdurar en el tiempo y debe contribuir a que ocurra lo mismo con el medio ambiente. En 2012, CCU comercializ 19,8 millones de hectolitros de bebestibles, en comparacin a los 18,4 de 2011, con los que atendi a sus clientes de supermercados, restaurantes, botilleras, almacenes, fuentes de soda y otros. El ao 2012 fue muy desafiante para CCU, tanto en sus operaciones en Chile como en Argentina, pero satisfactorio en los resultados. Se concret el ingreso a un tercer pas como Uruguay a travs de la operacin en aguas y gaseosas, cumpliendo as con lo establecido en el Plan Estratgico 2011-2013. Adems, se adquiri el 51,5% de Manantial de Chile, la cual desarrolla el negocio de venta a hogares y oficinas de aguas purificadas en botellones que funcionan como dispensadores, negocio que se conoce internacionalmente como HOD (Home and Office Delivery) y en el que CCU tiene hoy una muy reducida presencia. En 2012 los ingresos por ventas fueron 10,9% superiores al ao 2011, alcanzando un rcord histrico de la compaa de $1.075.690 millones y un nuevo mximo histrico con la venta de 19,8 millones de hectolitros. Finalmente, otro punto a resaltar fueron las diferentes innovaciones desarrolladas en las categoras en las que participa CCU.

El margen de su EBITDA (Beneficio Antes de Intereses, Impuestos, Depreciaciones y Amortizaciones) cay durante el 2012, debido principalmente a mayores costos de transporte, adems, considero que los costos de ventas de la Empresa deben haberse incrementado, al haber mayor inversin en elementos de marketing y ventas y que hubo mayores gastos de administracin, al incorporar nuevos trabajadores. Pese a que las utilidades de la Empresa bajaron, no fue un mal ao, puesto que las ventas subieron, fue un ao de innovacin e inversin en el mbito de los bebestibles, se lanzaron nuevos productos, se incorpor el mercado uruguayo, es decir, la Empresa sigui creciendo. Si bien CCU aument las ventas, disminuy su resultado, principalmente por un aumento en los costos operacionales (materias primas), otro factor es que la empresa no transmiti esta alza en los precios, por lo que si bien vendi ms en cantidad, lo hicieron bajo un menor margen y finalmente porque en 2012 el gobierno subi el % de impuesto a la renta en 1,5 puntos porcentuales (18,5 a 20%). En mi punto de vista, para no haber cado en la baja en las utilidades, tal vez la Empresa debi aumentar los precios de sus productos, para as contrarrestar el alza de las materias primas, los gastos de transporte, el alza del impuesto a la renta, entre otros. A su vez, CCU podra haber buscado materias primas o materiales de envase y embalajes ms econmicos y reciclar en mayor cantidad.