MATRIZ DOFA

Fortalezas Variables Internas Variables Externas Oportunidades

O1.+er la primera compa,a de materiales de construccin m(s e!iciente y renta#le del mundo O .$erspecti%a de entrada a nue%os sectores
F1.Cuenta con programas de capacitacin constante para el empleado as como programas de salud y educacin gratuita. F .Cuenta con tecnologas de in!ormacin y estrategias "ue #uscan satis!acer las necesidades del cliente.

Debilidades
D1. $oca di%ersi!icacin de productos "ue o!rece. D . &arreras de entrada al mercado local importantes

ESTRATEGIAS FO
F 'O1. Ad"uirir nue%a tecnologa de punta para ser primeros en el mercado. F1'O . Capacitar empleados para entrar en los nue%os sectores.

ESTRATEGIAS DO
D1'O . Traer m(s productos de construccin para la %enta y as entrar a nue%os mercados D 'O1. Crear nue%as alian)as estrat*gicas para %encer las #arreras "ue le impone el mercado local.

Amenazas
A1.Cam#io en los dise,os de construccin 0sustitutos del cemento1. A . Competencia e-tran.era 0des%enta.a arancelaria1.

ESTRATEGIAS FA
F1'A1. Comerciali)ar los nue%os productos en la construccin. F 'A . O#tener tecnologa para "ue la produccin no sea tan costosa y sea m(s r(pida y la empresa pueda competir con las e-tran.eras.

ESTRATEGIAS DA
D1'A1. /acer una campa,a en los medios de comunicacin para impulsar la comerciali)acin del cemento. D 'A . Crear una alian)a con las dem(s empresas locales para %encer a la competencia e-tran.era.

MATRIZ D4 CA$ACIDAD I5T4R5A

A FACTORES RE!EVA"TES
F1.Cuenta con programas de capacitacin constante para el empleado as como programas de salud y educacin gratuita. F .Cuenta con tecnologas de in!ormacin y estrategias "ue #uscan satis!acer las necesidades del cliente.

# ASIG"ACI$" % &'&((

C CA!IFICACI$" &')'*'+

D RES,!TADO -O"DERADO ./ultiplicaci0n #xC1

+2+

(2+

(2*

*2*

D1. $oca di%ersi!icacin de productos "ue o!rece. D . &arreras de entrada al mercado local importantes.
TOTA!

(2&3

)2&3

(2&3

)2&3

&

11

En esta matriz interna deben ubicar los elementos cla4es 5ue desarrolla la compa67a dentro de sus acti4idades internas2
Capacidad Interna Debilidades Amenazas Fortalezas Oportunidades contundente Menos contundente 1 Contundente 2 Contundente 3 Menos 2 Gr ica Capacidad Interna

MATRIZ D4 CA$ACIDAD 48T4R5A

A FACTORES RE!EVA"TES O1.+er la primera compa,a de materiales de construccin m(s e!iciente y renta#le del mundo O .$erspecti%a de entrada a nue%os sectores A1.Cam#io en los dise,os de construccin 0sustitutos del cemento1. A . Competencia e-tran.era 0des%enta.a arancelaria1. # ASIG"ACI$" % &'&(( C CA!IFICACI$" &')'*'+ D RES,!TADO -O"DERADO ./ultiplicaci0n #xC1
+2*

(2*

(2*

+2*

(2)

&2)

(2)

&2)

1 TOTA!

19

.:;

En esta matriz externa deben ubicar los elementos cla4es 5ue desarrolla la compa67a dentro de sus acti4idades externas2
Capacidad Externa Amenazas +ituacin Mane.a#le 1 Muerte s6#ita Oportunidades 2 Oportunidades 3 5o tiene muc7o impacto Gr ica Capacidad Externa

1 2

4+<=4MA 4+TRAT>?ICO
/isi0n8 Satis acer 9lobalmente las necesidades de construcci0n de nuestros clientes : crear 4alor para nuestros 9rupos de inter;s consolidndonos como la compa67a de materiales para la construcci0n ms e iciente : rentable del mundo2 Visi0n8 Construir : desarrollar un mundo me<or 5ue ortalezca las bases : principios del ne9ocio= mediante la e iciencia del recurso >umano= la utilizaci0n de los sistemas de in ormaci0n ms a4anzados : tecnolo97a de punta= para posicionarse como l7der del mercado en el a6o )(&?2 @rea8 Comercializadora de cemento Ob<eti4o General8 !o9rar 5ue la empresa se caracterice por ser una de las me<ores en calidad como en 4enta del cemento2 Ob<eti4os Espec7 icos8 Ser la primera empresa en tener la me<or calidad de cemento2 @ograr "ue nuestro cemento sea el me.or para las construcciones. /etas8 Dominar el mercado local2 +er el me.or en los productos de construccin.

Estrate9ias
Ad"uirir nue%a tecnologa de punta para ser primeros en el mercado. Capacitar empleados para entrar en los nue%os sectores. Traer m(s productos de construccin para la %enta y as entrar a nue%os mercados Crear nue%as alian)as estrat*gicas para %encer las #arreras "ue le impone el mercado local.

-lanes de Acci0n
0T(cticas1 Comprar tecnologa de punta.

-resupuesto
0T(cticas1

Tiempo
0Desarrollo de la 4strategia1 1 Mes

Control

Responsable
05om#re de la persona encargada del (rea1

;99C999.999

Facturas

Fa#i(n @o)ano

Capacitar a los empleados en trato al cliente. Traer $roductos Como AarillasB @adrillosB etc. Crear Con%enios Con 4mpresas @ocales <ue Aendan Materiales Di!erentes Al Cemento.

9C999.999

D Meses

Cada Mes

?io%anny +aa%edra

99C999.999

1 Meses

4l Da De @a 4ntrega

Eo7an $into

; Meses

Cada Mes

Fa#i(n @o)ano

199C999.999 Comerciali)ar &am#6

Meses

4l Da De @a 4ntrega

?io%anny +aa%edra

Comerciali)ar los nue%os productos en la construccin. O#tener tecnologa para "ue la produccin no sea tan costosa y sea m(s r(pida y la empresa pueda competir con las e-tran.eras. /acer una campa,a en los medios de comunicacin para impulsar la comerciali)acin del cemento. Crear una alian)a con las dem(s empresas locales para %encer a la competencia e-tran.era. Comprar Ma"uinas M(s Aeloces F A7orrati%as $ara 4-traer @a Materia $rima. $ropagandas ;9C999.999 1 Mes Da De @a 4ntrega Eo7an $into

19C999.999

3 Meses

+emanalmente

Fa#i(n @o)ano

Crear @a =na Alian)a Con @as 4mpresas <ue Aende Cemento 4n 4l $as

1 Mes

+emanalmente

?io%anny +aa%edra