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Realice dos ejercicios libres sobre el tema Consideracin de los intercambios de tiempo y costo.

Ejercicio 1 La estimacin normal de tiempo es anloga al clculo del tiempo esperado. El costo normal asociado con la terminacin del proyecto en el tiempo normal. La estimacin del tiempo de emergencia o determinacin acelerada es el tiempo que se requerira si no se ahorraran costos para tratar de reducir el tiempo del proyecto. Las relaciones tiempo costo pueden tomar muchas formas: El caso A es una relacin de tiempo costo en la cual puede efectuarse una reduccin de tiempo con un moderado incremento del costo. El caso B es una relacin tiempo-costo en la cual se puede lograr una reduccin del tiempo con un gran incremento del costo. El tipo mas comn de relacin es una lnea recta tra ada entre el caso A y B! la cual es una apro"imacin lineal ra ona#lemente e"acta de la relacin $erdadera Las lneas %! E! & y ' son aplica#les al caso A! mientras que la alineas (! E! ) y ' estn relacionadas con el caso B. La e"periencia con esta t*cnica de programacin ha demostrado que el gasto e"tra necesario no se +ustifica para determinar cuales son estas relaciones precisas. El costo incremental ,c es el costo de terminacin acelerada! (c menos el costo normal -c! di$idido entre el tiempo normal n. menos el tiempo de terminacin acelerada (t. ,c / (c 0 -c -t 0 (t

VENTAJAS DEL ERT 1E2. especifica las formas en que se ha de hacer la planeacin 1roporciona a la gerencia un enfoque para mantener la planeacin actuali ada al irse cumpliendo los di$ersos e$entos y a medida que las condiciones cam#ian. 1ermite a la gerencia pre$er rpidamente el efecto de las des$iaciones respecto al plan! y en consecuencia reali ar una accin correcti$a anticipada en las reas con pro#lemas patentes y no despu*s de los casos que ocurran.

Ejercicio !

Tiempo "Semanas# Acti$idad A B ( % E & ) ' redeces or A!B ( ( %!E E &!) a 3 6 5 7 3 79 4 8 m 4 5 76 3 4 7: 76 5 b 5 76 74 8 5 69 75 ;

El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado "te# asociado a cada acti$idad! utili ando la frmula presentada anteriormente: Acti$idad A B ( % E & ) ' te % & 1! ' % 1( 1! &

-otar que en este caso m ) te para cada acti$idad! lo cual no tiene que ser necesario. Lo importante es tener en cuenta la metodologa a utili ar. Luego! una $e o#tenido el tiempo esperado "te# para cada acti$idad se procede a calcular la duracin del proyecto utili ando un procedimiento similar a (1<. Los resultados se resumen en el siguiente diagrama:

La ruta crtica =nica> esta conformada por las acti$idades *+C+E+,+- con una duracin total de 3; semanas. =?er detalle en C .>. 1osteriormente se calcula la $arian a para cada acti$idad =aun cuando en estricto rigor slo es necesario para las acti$idades crticas! es decir! con holgura igual a cero>! de modo de o#tener finalmente la $arian a =y des$iacin estndar> de la ruta crtica. Acti$idad A B ( % E & ) ' redeces or A!B ( ( %!E E &!) a 3 6 5 7 3 79 4 8 m 4 5 76 3 4 7: 76 5 b 5 76 74 8 5 69 75 ; te 4 5 76 3 4 7: 76 5 Des$. Est Varian/a 9!48 7!48 7!AA 7!99 9!48 7!48 6!99 9!AA 9!33 !23& 123& 7!99 42'' !23& 3!99 4211 R0ta Cr1tica @, @, @, @, @,

Varian/a 32&5 RC Des$. Est !2&1 RC (on esta informacin podemos responder a preguntas como 6C07l es la probabilidad de completar el proyecto en (! semanas o menos8 .

Bsicamente esto consiste en determinar el porcenta+e del rea acumulada para una distri#ucin normal para determinado $alor de B.

9Tp:)(!;) 9<:)"(!+'5#=!2&1;) 9<:)1243;)&(233> En conclusin! la pro#a#ilidad de completar el proyecto en :6 semanas o menos es de un 5:!88C.